Bölümler
-
Eksik bölüm mü var?
-
年轻的周鸿祎凭借两张草稿纸和对创业的野心,成功打动了IDG的投资人,从此开启了他事业的新篇章。这个故事让我们看到,在疯狂的互联网扩张时期,投资人更加看重的是创业者背后的故事和未来的可能性,而非你的办公环境有多豪华。周鸿祎的经历启示我们,真正的价值往往隐藏在不被看好的地方。
-
每天五分钟,教你如何在波动的资本市场中保持冷静和理性。最近,资本市场迎来二百二十四亿的巨变,热点话题层出不穷。从学生时代的梦想到现实中的波动,小故事与大事件交织,透过这些现象深入探讨资本市场的未来趋势。无论是长期的压制还是短暂的爆发,市场总在变化,但我们的目标是一致的——学习如何在不确定中找到希望。
-
随着美元美债反弹,A股市场再次陷入混乱,各大交易所对衍生品设置交易限制,试图平抑市场波动。在稳定的背景下迎来五月可能的机遇,投资者需保持警惕,抓紧基本面和配置,运用有效的对冲策略,审慎应对市场可能的上涨或下挫。立足当下,着眼长远,把握机会一探市场风向。
-
老周做产品,做出来了,也得奖了,但发现卖不出去,298的产品,渠道只愿意99进货。老周想反驳,人家告诉他,我压货是有风险的,还得去宣传。如果你不接受,那我就拿货去卖赚了钱再跟你结算,哪种模式,你自己选。
老周他们需要做很多的电路板,为了控制成本,他们按照500-1000块这样的数量去生产的。为了增加销量,他么也到各大机房去进行推销,那段时间做的很是辛苦,但是辛苦就一定有好回报吗?显然没有,他们在其中也犯了很多错误,比如病毒卡是没办法升级的。 这就是硬件的最大弊端,固执的在这个路上坚持。结果越错越远。
真正聪明的人和他们走的路完全不一样,当时江民公司出现,就走了软件杀毒的路子,他的特点就是先记录病毒库,然后根据这些特征寻找病毒。从而进行防范,一时之间很快就打开了销路。
周鸿祎总结,那时候的自己太年轻,太固执,又不够专注。完全跟不上病毒的变化,所幸他们还是赚到了一些钱。但也遇到了每个创业公司都遇到的问题,那就是利润分配,甚至他们在创业之初,完全就没想过这样的问题。一个叫范刚的兄弟,是写程序和核心代码的,他认为自己的功劳最大,应该多拿工资,而老周和另一个兄弟石晓虹,只不过做了采购和渠道谈判的工作,并不重要,随即三人爆发了矛盾,范刚也离开了他的团队。写代码的都没有了,于是整个反病毒项目也就流产了。第一次创业失败。
不过老周还是觉得,第一次失败的创业,还是有很多的额外收获,比如他依旧对计算机和行业十分热爱,接触到了当年深圳最火爆的软件市场。所以他当即决定,硬件不行,那么咱们去搞软件,建立软件思维。
老周到深圳后,经常逛旁边的盗版软件市场,甚至在那边混了个脸熟。他拿着一堆软盘, 到处拷贝别人的软件。那时候还没有光盘,所以真得是一点一点考
94年的时候,周鸿祎又发现了机会,当时有个产品叫做平面创意系统,专门那些广告公司做海报用的,其实现在一句话就能解释,就是coreldraw+Photoshop的汉化版,有人把他翻译了一下,抹去了之前的版权号,号称自己的软件。于是在广告圈就开始热销。他们用这个软件就能做出很漂亮,很完整的宣传材料,让他们的广告作品很有市场竞争力。这个让老周很受启发,他认为这里面有巨大的市场需求。他不是要做广告软件,他是要做汉化。把那些好软件都给翻译过来。国内应该也都需要,于是他又组织了创业团队,把写程序的,和学设计的都组到了一起。先从字库设计做起。有人开价3000,为了筹钱,他竟然把摩托车都给卖了。此时他又变的一无所有。
因为陕西已经有人做这些东西了,所以不太好混,于是他带着团队回到了自己的老家郑州,开了个公司叫做郑州信心软件公司,专门卖这种平面创意系统,甚至把扫描仪和打印机捆绑在一起,做一整套系统,配置低的卖5万,配置高的卖10万。当时这算是一笔巨款了。所以他们跑断腿也没拉来客户。后来遇到了个好心人,要投资他们几万块钱,让他们搬到自己的广告公司去办公,周鸿祎一想,这么好的事,肯定得干啊。于是一口答应了,但殊不知上了当,所谓的天使投资人,其实就是想白嫖他们的机器设备。投资他们,比买他的设备要划算的多。 -
揭秘巴菲特在房地产中的睿智选择与成功,以及克兰顿房屋如何逆风翻盘,书中自有黄金屋,这里自有真知灼见!沉浸在幸免于次贷危机的财经故事里,让我们一起探究那些或许能改变我们命运的秘诀。
-
今天分享的主题聚焦于投资大师巴菲特的收购智慧。从犯下错误的德克斯特鞋业到投资失败的飞机,巴菲特证明了他并非是完人。然而,伯克希尔的收购策略—漫不经心加上机缘巧合,再结合"一票否决权"的文化底线,形成了一种独特而有效的管理模式。在这种仿佛轻松的投资态度中,背后其实藏着非商学院所教的深厚管理学。让我们深入探索巴菲特这位挥洒自如的投资高手,揭秘其如何将企业利润滚成更大的雪球。
-
从酗酒驿站雄跃商海,可口可乐彰显内在活力,寻味百年,坚守与创新并肩。可乐业绩摇旗吸市,巴菲特运筹帷幄,选股之道倏忽气象。治理内耗后,易帜重班雏成凤,雄霸股市。实战教会我们:观察时势,洞悉商业的跃进篇章。沃尔玛的辉煌,对冲电商,说明实体之威何在阻截。投资长留警句:快狮吞象未为厉,慢涨千载始见神!
-
巴菲特其实很早就听过伯克希尔,在他给格雷厄姆打下手的时候,就接触过伯克希尔的股票,当时账面价值19美元,巴菲特以8美元开始收购这家股票。他想的是,等实控人回购,自己以11.5美元价格出售给他。而且也和实控人达成了口头约定。所以巴菲特就停止购买,就等着卖出了,但最后发现,被骗了,因为公司回购出价只有11.38美元。巴菲特觉得他们不讲信用,于是继续收购。甚至还说服其他的大股东,把股票卖给他。
为了促成这笔收购,巴菲特还实地去考察了车间,后来巴菲特的合伙公司,真的把控制权收入囊中。并购了这家纺织厂。所以那时候,巴菲特买的根本就不是股票,而是这个公司。后来马上流言四起,说巴菲特收购伯克希尔,就是为了清盘的。也就是要把他搞破产清算,所以这是一种恶意收购。这时候巴菲特就被架在火上烤了。虽然他很想这么干,但是也不愿意背这个骂名。所以他也一直在给伯克希尔想办法,试图挽救这个纺织厂。但其实整个美国的纺织行业,都早已经大势已去,这不是巴菲特人力能够挽回的。到了70年代,股东要勒紧裤腰带,忍受损失,不断缩减厂子的规模,到了85年,巴菲特实在忍不了了,永久关闭了纺织厂。
这对巴菲特来说,是一次巨大的挫折,他也从这次教训当中,学习了什么事是不应该去干的。随后他给自己定下了,三条原则,1永远不参与恶意收购,永远不会清算被收购的子公司。2只收购那些拥有理想高管的公司。以避免,自己不得不插手管理层的人事变动。也就是说,巴菲特他只想收购,而并不想陷入具体的业务管理当中。3只收购那些持久永续经营的业务,衰退业务,大势已去的行业,就不再碰了。
所以巴菲特的起步也很艰难,也是从一个大坑当中开始的。1965年之后,伯克希尔的防止业务继续恶化,他无时无刻都在想办法自救,而到了1967年,巴菲特收购了两家保险公司,国民赔偿保险和国民火灾与海运保险,总共花费850万美元。这两个保险业务,为伯克希尔提供了重要的资金来源。巴菲特利用这些保险浮存金,去进行投资和收购。开始了他滚雪球之路,比如70年代,他就用这些浮存金进一步扩大保险业务,收购了盖可保险。
但是保险并非巴菲特的唯一爱好,他小时候有卖报纸的经历,所以对于报纸也情有独钟,69年他收购了奥马哈太阳报。后来这个报纸还因为报道奥马哈郊区的孤儿院而获得了普利策新闻奖,让巴菲特声名大振。所以巴菲特玩的其实也是一手媒体,一手投资的逻辑。这让他迅速声名远播。73年更是收购了华盛顿邮报的股权,他跟实控人,凯瑟琳格雷厄姆产生了很好的友谊。这家报纸的影响力,要远远高于太阳报。
巴菲特这种低价买赚钱公司的策略,让他可动用的资金越来越多,70年代初,买下了蓝筹印花公司的大部分股权。这家公司跟保险公司很像,也有大把的现金流,浮存金。他说白了就是印花券兑换商品的业务,但有的顾客不去兑换,或者晚去兑换,他就赚到了浮存金。这个业务在50-60年代曾经风靡一时,创造了大量的现金流收入,但到70年代很快就不行了。
当巴菲特成为蓝筹印花的最大股东的时候,查理芒格的合伙公司,成为了二股东,也正是从蓝筹印花公司的投资开始,巴菲特和芒格在业务上开始合作。奠定了他们终身的友谊。当时芒格和巴菲特的思路不太一样,芒格鼓励巴菲特要坚持长期主义,而不只是捡烟蒂。这对于后期的巴菲特转型,帮助很大。那么蓝筹印花之后,巴菲特还投资了哪些生意呢,咱们明天接着讲。 -
今天我们一起深入剖析黄金价格飞涨与全球政治局势变化的内在关系。在多方冲突临近爆发点的情形下,如中东军事风起云涌,我们将观察其对全球经济乃至日常生活的影响。同时,贴近生活,咱们还会探讨根深蒂固的CPI问题,价值储藏的深刻紧迫性。立足本土经济,放眼世界格局,一切不仅仅是数字游戏。
-
新加坡在大国间巧妙游走,究竟是生机还是无脊? 欧元区各国扯皮,会导致欧洲崩溃? 英国成功脱欧,背后复杂问题意味着什么?本期播客深度解析政治经济大局,揭露背后的现实与挑战。
-
今日话题触及日本社会严峻的老龄化问题。面对民族自豪感下的排外现象,日本急需应对方案。李光耀曾质疑,放开移民政策虽迈出步伐,但势单力薄难救危机。一段辉煌的经济史终结于泡沫破灭,遗留的非但是教训,更有错误轮回的预警。究竟,日本如何自救?你怎么看?
-
以李光耀之见,剖析中国五千年的政治理念,讨论中央集权之必要与其根植人心的原因。比较东西方的政体,探索曾经和今天的不同道路。随着中国崛起,内部改革及社会流动性带来的可能性,也考量外界对此的反应与理解。感悟中国历史的深度与当下的变革,梳理一个正在崛起的大国如何面向未来。
- Daha fazla göster