Bölümler
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Nicht jeder klatscht vor Freude in die Hände, wenn Agilität im Unternehmen eingeführt werden soll.
Auch Scrum schafft nicht immer Begeisterung bei Entwicklern. Sätze wie "Lass mich einfach in Ruhe programmieren" hat wahrscheinlich jeder Scrummaster oder Agile Coach schon gehört.
Wir beleuchten, was es mit solchen Sätzen auf sich hat und welche Haltung dir als Veränderer dabei dienen kann, um Menschen in diesem Kontext ideal zu begleiten. -
Nachdem es in unserer letzten Folge um das Tuckman und Hackman-Modell ging, vertiefen wir nun den Weg von einer Arbeitsgruppe hin zu einem hochperformanten Team.
Katzenbach und Smith haben dazu ein sehr hilfreiches Modell entwickelt, welches wir in dieser Podcast-Folge im Detail beleuchten und mit unseren Erfahrungen angereichert an Dich weitergeben.
Hierbei gehen wir insbesondere auf das Spannungsfeld zwischen gemeinsamer und individueller Verantwortungsübernahme ein.
Viel Freude beim Hören! -
Eksik bölüm mü var?
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Dem Tuckman Modell sind wahrscheinlich die meisten Menschen schon begegnet, die sich mit Teamentwicklung auseinandergesetzt haben. Aber eignet sich dieses Modell auch für agile Teamentwicklung? Was kann man sonst verwenden und ist hilfreich, wenn man neben eigener Intuition ein strukturierteres Vorgehen wählen möchte, um ein Team weiterzuentwickeln?
Wir sprechen über die Herausforderungen von Teamentwicklung, den Bezug zu den Rollen Scrum Master, Agile Coach, Product Owner und Führungskraft sowie wir uns der Frage widmen, ist agile Teamentwicklung eigentlich anders als klassische? -
Es scheint in uns allen verankert zu sein, dass wir immer wieder unsere Aufmerksamkeit an Dingen festbeißen. In vielen Fällen sind das Probleme und Situationen, die uns stören. Aber die Frage, die wir in dieser Folge beleuchten wollen, ist, hilft das? Wir sprechen über ein interessantes Modell zur Reflexion des eigenen Blickwinkels, was dabei hilft, befriedigendere und nachhaltigere Ergebnisse zu erzeugen.
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Gute Product Owner sind unverzichtbar in agilen Teams. Ob du dich als Product Owner selbst einschätzen möchtest, als Führungskraft tiefer verstehen willst, was ein Product Owner leisten soll oder als agiler Coach Product Owner besser coachen möchtest, dieses Werkzeug hilft dir dabei und wir stellen es in dieser Folge umfangreich vor. Auch für Projektleiter, die Richtung eines Product Owners schielen, wird durch die Erfahrungsberichte zum Einsatz dieses Werkzeugs noch mal transparenter, welche Themenfelder zur inneren Entwicklung sinnvoll sind. Genieß diese Einführung in unser neuestes Werkzeug in dieser Folge mit Patrick und Kai.
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Veränderungsarbeit ist eine sehr spezifische Form, Wert in die Welt zu bringen. Diese beinhaltet häufig auch sich selbst neu kreieren zu müssen, als Agile Coaches, Scrum Master, Führungskraft oder Change Manager.
Wir sprechen in dieser Folge über ein hilfreiches Modell, was uns daran erinnert, die richtigen Arten von Rückverbindung zu finden, um auch in Zukunft diese Arbeit noch machen zu können.
Wir teilen unsere liebsten Arten, unseren Tank wieder aufzufüllen und bieten die Möglichkeit für dich zu reflektieren, wie es um deine eigenen Ressourcen bestellt ist. -
Egal ob Auftragnehmer und Auftraggeberverhältnis oder im gleichen Unternehmen: wenn ein Team Abhängigkeiten hat zu einem anderen Team, zum Beispiel bei einem Frontend und Backend Team, gibt es eine ganze Menge von Problemen: Abhängigkeiten, späte Fehlerfeststellung, herausforderndes Testen, keine durchgängige Qualität und einen Mehraufwand an Kommunikation.
Wir sprechen über die Rolle von Skalierung und welche Werkzeuge und Ideen helfen, wenn zwei oder mehr Teams in solch einem Setup zusammenarbeiten müssen. Egal ob im gleichen Unternehmen oder über Unternehmensgrenzen hinweg. -
In der heutigen Folge diskutieren Kai und ich, wie wir mit Nein-Sagern umgehen. Und zwar meinen wir damit ganze Teams oder Individuen, die einfach keinen Bock auf Scrum und Agile haben, aber auch die Nein sagen zu kleinen Veränderungen und kleinen Verbesserungen, die Du, als Scrum Master oder Agile Coach vorschlägst und da einfach auf Granit stoßen. Wir haben fünf verschiedene Ideen und Ansätze und ein Metamodell dahinter, das du beachten darfst als Agile Coach, wenn Du mit Veränderungen umgehen möchtest.
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Mentoring ist keine einfache Beziehung, doch sie ist sehr wirksam. Wir teilen unsere Erfahrungen von Mentoringbeziehungen und wie Du sie in Deinem eigenen Umfeld einsetzen kannst. Wir sprechen darüber, wer für Dich ein geeigneter Mentor ist und wie Du selber in die Mentorenrolle für z.B. Junior-Scrum Master oder unerfahrene Product-Owner gehen kannst.
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Wer in agilen Teams, Kanban- oder Scrum-Teams arbeitet, kennt das Problem: Es wird ein interdisziplinäres Team von Spezialisten gefordert, die aber auch in anderen Fähigkeiten eine generelle Kenntnis brauchen. Vielleicht sogar noch mehr als das. Doch wie geht das konkret und welchen konkreten Nutzen hat das?
Wir geben Antworten und sprechen über unsere Art und Weise, wie wir zu T-förmigen Fähigkeiten gelangen, vielleicht sogar PI-förmige (𝝅) Fähigkeiten entwickeln können. -
In der heutigen Folge geht es um die Kraft der Gemeinschaft. Es geht darum, wie du Gemeinschaften dazu nutzen kannst, Veränderungsvorhaben, die gerade anstehen oder da sind, zu unterstützen.
Und was dabei zu beachten ist, welche Parameter wir uns anschauen und welche Reflexionsfragen wir uns in unserem Leben stellen, wenn es um das Thema Gemeinschaften geht. -
In dieser Folge geht es um Agile in IT-Operations.
Solltest du nicht in IT-Operations tätig sein, keine Berührungspunkte damit haben, kann diese Folge trotzdem super spannend für dich sein, weil sich auch viel in Agile generalisieren lässt, was nicht Softwareentwicklung ist.
Kai und ich teilen mit dir unsere Ideen, welche Prinzipien aus der Agilität auch in IT-Operations komplett Sinn machen und wie man diese gerade in IT-Operations anwenden könnte, welche Gedanken man sich machen kann und vielleicht auch welche Dinge man sich aus Scrum klauen kann, weil diese auch in IT-Operations Sinn machen. Wir wünschen dir viel Spaß damit. -
Wer agile Arbeitsweisen wie Scrum oder Kanban schon einmal eingeführt hat, weiß, dass Widerstände ein Teil der Sache sind. Jede Veränderung in einer Organisation hat immer wieder Felder von Widerstand. Was ist deine persönliche Rolle im Umgang damit und wie kannst du mit Menschen, Teams und Systemen besser umgehen, die im Widerstand zu solchen Veränderungen sind?
Darum geht es in dieser Folge. Wir teilen unsere Praxiserfahrungen und Tipps dazu, die dir helfen, effektiver in solchen Umfeldern zu sein. -
Viel zu viele Meetings! Wer Scrum einführt und auf agiles Arbeiten setzt, kennt das Problem: irgendwer nörgelt immer darüber, dass es jetzt so viele neue Meetings gibt. Wir schauen uns die Symptome dieser Problematik an: hat Scrum wirklich so viele Meetings und was müssen wir tun, um sie effektiver zu gestalten?
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Wir sind zurück aus unserem Sommerurlaub und wir haben natürlich ein paar Bücher gelesen. Heute möchten wir mit Dir unsere Gedanken teilen, die wir uns im Urlaub gemacht haben: wie können wir Transformationen als Agile Coaches besser begleiten?
Worauf müssen wir achten, wenn wir Transformationen begleiten?
Was passiert da bei Menschen?
Was passiert mit Systemen?
Und was gibt es denn in der Literatur schon an Erkenntnissen, die uns vielleicht auch aus Agile Coaches helfen? Wir wünsche Dir viel Spaß mit dieser eher philosophischen Folge. -
In dieser Folgen geben wir Dir unsere 6 Schritte mit an die Hand, die uns helfen, die ersten Wochen als Scrum Master oder agile Coach in einem neuem Team zu überleben.
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Wir haben über die letzten Jahre einige Leitfragen entwickelt, die dabei helfen ein agiles Team zu starten. Mit der Klärung dieser Bereiche wird es deutlich einfacher in die richtige Richtung als Team unterwegs zu sein. Sie eignet sich für scrum sowie mit ein paar Modifikation für Kanban Teams, um grundlegend mit dem agilen Arbeiten zu beginnen, aber auch als Reflexionshilfe für bestehende Teams.
Der dazugehörige Download findet sich unter dieser Folge, wir erklären im Podcast im Detail was wir wann, wie und warum moderativ tun, um das canvas auszufüllen. - Daha fazla göster
