Bölümler
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Katharina berichtet aus ihrer Praxis mit 25/10 Crowdsourcing. Wie sie diese Liberating Structure nutzt, um aus großen Gruppen die Ideen zu sammeln, die sich direkt in die Praxis umsetzen lassen. Sie berichtet aus ihrer Praxis im HR Umfeld.
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Oliver “Oli” Kopp ist LS-Enthusiast und Coach bei Robert Bosch in Stuttgart. Und Oli ist so etwas wie das deutsche Gesicht der Struktur Panarchy. Panarchy ist eine der komplexesten Strukturen, weswegen wir uns besonders viel Zeit für die Folge genommen haben. Dafür gibt es aber mal probehalber Kapitelmarken! Lasst uns wissen, ob das hilfreich war. Und wenn Fragen übrig geblieben sind, findest du in den Shownotes den Kontakt zu Oli, um Panarchy weiter zu vertiefen.
Im Praxispodcast Liberating Structures interviewen wir die Anwenderinnen und Anwender im deutschsprachigen Raum. Willst du auch mit uns über deine Lieblingsstruktur in der Praxis sprechen? Schreib’ uns eine E-Mail an [email protected] — wir freuen uns, von dir zu hören! -
Eksik bölüm mü var?
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Maret berichtet aus ihrer Praxis mit Drawing Together. Wie sie diese Liberating Structure nutzt, um mit Hilfe von nonverbaler Zeichensprache aus einer Gruppe Erkenntnisse herauszulocken.
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Anna-Maria Kubelke ist juristische Assistenz der Institutsleitung & Wissenschaftsmanagerin im Agility Lab an der Universität Stuttgart. Inspiriert von ihrer Tätigkeit im Agility Lab hat sie sich autodidaktisch mit Liberating Structures beschäftigt. Und bringt nun neuen didaktischen Wind in Tagungen und Konferenzen.
Im Praxispodcast Liberating Structures interviewen wir die Anwenderinnen und Anwender im deutschsprachigen Raum. Willst du auch mit uns über deine Lieblingsstruktur in der Praxis sprechen? Schreib’ uns eine E-Mail an [email protected] — wir freuen uns, von dir zu hören! -
Christian Hofstetter ist Organisationsentwickler und Executive Coach. In der Folge stellt er die Struktur in Entwicklung Transition Walk (Grief Walk) vor. Mit Hilfe der Struktur kannst du Gefühle und Emotionen in den Raum holen, die sonst keinen Platz finden: Verluste und Verlustängste bei Veränderungen.
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Anja berichtet aus ihrer Praxis mit Purpose to Practice (P2P). Wie sie diese Liberating Structure nutzt, um ein wiederkehrendes Meeting aufzusetzen oder auch einen Change Prozess zu strukturieren.
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Bernhard Höhne ist Experte im Gesundheitswesen und spricht mit uns über die Struktur „Triz“. Er teilt mit uns seine Erfahrungen, wie uns diese Methode spielerisch dabei helfen kann, dumme Schritte zu vermeiden. Und worauf ihr achten müsst, wenn ihr sie anwendet.
Im Praxispodcast Liberating Structures interviewen wir die Anwenderinnen und Anwender im deutschsprachigen Raum. Willst du auch mit uns über deine Lieblingsstruktur in der Praxis sprechen? Schreib’ uns eine E-Mail an [email protected] — wir freuen uns, von dir zu hören! -
Wir sprechen mit Susanne über 15% Solutions. Uns begegnen immer wieder Menschen, die uns genau erzählen können, warum sie nichts tun können. Wie wir diese Menschen mit 15% Solutions ins Handeln bekommen, erzählt uns Susanne aus ihrer Praxis.
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Stifte raus: Wir malen eine Spirale. Und zwar nicht irgendeine Spirale, sondern eine SCHÖNE Spirale. In dieser Folge geht es um die Punctuation Spiral Journal, deren Ablauf, Anwendung in Kombination mit anderen Strukturen, Moderationstipps UND gleich zwei schöne Praxisbeispiele, die ich dir unten in den Shownotes auch nochmal schriftlich mitgebe.
Wem Punctuation nichts sagt: Wir bezeichnen so “Strukturen” wie Spiral Journal, die vor allem eine bestimmte Qualität in den folgenden Strukturen hervorholen. Im Fall von Spiral Journal ist das die fokussierte Energie, die in Folge-Strukturen wie 1-2-4-All oder 25/10 Crowd Sourcing genutzt werden kann – bei letzterer auch als willkommenen Gegenpol!
Der Einfachheit halber bleiben wir aber beim Wording der Struktur. Und diese Struktur: Bringt euch und eure Teilnehmenden ins Thema. Alles was ihr braucht, ist genügend weiße Blätter Papier und schwarze Filzstifte – sowie vier Einladungsfragen. Die folgenden Beispiele dienen euch zur Inspiration:
Einsatzbeispiel: Supervision
‣ Was ist in den letzten 2 Wochen in deinen Teams passiert?
‣ Bei welchen Themen konntest du deinem Team weiterhelfen? Wo sind deine persönlichen Inputs, die du gegeben hast, die positiv angenommen wurden?
‣ Wo hat es nicht funktioniert?
‣ (als Einstieg in Supervision) Wobei wünschst du dir Unterstützung?
Einsatzbeispiel: Tagesreflektion
‣ Was war heute?
‣ Was war gut?
‣ Was war nicht so gut?
‣ Was will ich morgen anders machen?
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Liberating Structures sind Methoden zur kollaborativen und ergebnisorientierten Zusammenarbeit. In dieser Folge spricht Karin mit Alexandra über die Struktur „Heard, Seen, Respected“ und wie die Struktur ermöglicht, dass Menschen sich auf eine ganz andere Art als sonst Zuhören, Empathie aufbauen und wirklich den Standpunkt des anderen verstehen können. Sie erzählt auch, wie sie zu Liberating Structures gekommen ist und gibt allgemeine Tipps sowie auch welche zu der Struktur HSR.
Im Praxispodcast sprechen Caterina Anja, Christian und Karin mit Anwenderinnen und Anwender der deutschsprachigen Liberating Structures Community.
Die Kraft von Liberating Structures erlebst Du, wenn Du sie anwendest, und um Dich hierfür zu inspirieren, gibt es diesen Podcast. -
Sandra Richter ist Coach und Moderatorin großer Workshops und Events. Sie spricht mit uns über die befreiende Kraft der Struktur „Min Specs“. Insbesondere wenn ihr euch für Organisationskultur und -Veränderung interessiert, ist diese Folge für euch! Springt gemeinsam mit Sandra über euren Schatten und legt los!
Im Praxispodcast Liberating Structures interviewen wir die Anwenderinnen und Anwender im deutschsprachigen Raum. Willst du auch mit uns über deine Lieblingsstruktur in der Praxis sprechen? Schreib’ uns eine E-Mail an [email protected] — wir freuen uns, von dir zu hören! -
Wir unterhalten uns mit Sophie Marie über die Liberating Structure in Entwicklung “Future~Present”.
Sophie Marie schildert begeistert, wie diese Liberating Structure uns hilft, in die Zukunft zu schauen und dadurch den Weg dorthin greifbarer zu machen. -
Diesmal zu Gast ist Daniel Steinhöfer, Autor des Buches “Mit Liberating Structures Entscheidungsfindung revolutionieren” und einer der erfahrensten Anwender im deutschsprachigen Raum.
Daniel hat sich die Struktur Nine Whys herausgesucht und teilt seine Erfahrungen mit dieser Liberating Structure: Von ganz unterschiedlichen Anwendungsbereichen individuell und in Gruppen, warum gerade skeptische Personen besonders wertvoll sein können, bis hin zur Frage, wie viel eigentlich festgehalten werden “muss”, damit die Struktur erfolgreich ist :-) Natürlich hat Daniel auch eine herausragende Antwort auf die Frage: Wieso eigentlich genau neun Mal?
Im Praxispodcast Liberating Structures interviewen wir die Anwenderinnen und Anwender im deutschsprachigen Raum. Willst du auch mit uns über deine Lieblingsstruktur in der Praxis sprechen? Schreib’ uns eine E-Mail an [email protected] — wir freuen uns, von dir zu hören! -
In dieser Folge sprechen wir mit Dr. Felix Wittke über die Structure What? So What? Now What? und ihren Einsatz in der Praxis.
Felix erzählt uns, wie er W3 benutzt, um seine Chats mit der KI zusammenzufassen und zu neuen Handlungsempfehlungen zu kommen.
Wir beleuchten die Chancen und Risiken, die hinter diesem Vorgehen liegen und wie die Praxis im Gegensatz zum Einsatz in Gruppen mit echten Menschen aussieht. -
Liberating Structures sind Methoden zur kollaborativen und ergebnisorientierten Zusammenarbeit. In dieser Folge spricht Caterina mit Lisa über die Struktur “x by n” und mögliche Fallstricke. Die beiden tauschen sich insbesondere über passende Formulierung von Fragestellungen bei der Methode aus.
Im Praxispodcast sprechen Caterina Anja, Christian und Karin mit Anwenderinnen und Anwender der deutschsprachigen Liberating Structures Community.
Die Kraft von Liberating Structures erlebst Du, wenn Du sie anwendest, und um Dich hierfür zu inspirieren, gibt es diesen Podcast. -
Cansel Sörgens ist OKR-Beraterin in Köln. Gleichzeitig ist Cansel eines der aktivsten Mitglieder in der Kölner LS User Group! Hochspannend also, mit welcher Haltung sie OKR (Objectives and Key Results) und Liberating Structures verbindet. Im Podcast spricht sie über die Liberating Structure Ecocycle Planning und wie sie selbst die Struktur ganz praktisch im OKR-Kontext einsetzt.
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Johanna ist Physikerin, Agile Coach, Fragenstellerin angehende lösungsorientierte Coachin, und, und, und … in diesem Podcast ist sie vor allem eine wunderbare Gesprächspartnerin! Wir sprechen über eine Liberating Structure in Development: X by N Writing. Kleiner Spoiler: Es wird nicht nur darüber gesprochen, sondern ganz am Ende kannst du als Zuhörerin oder Zuhörer ein X by N Writing selbst ausprobieren. Am besten also, du legst dir schon einen A4-Zettel und Stift bereit! Mehr in der Folge — viel Spaß beim Hören.
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Liberating Structures sind Methoden zur kollaborativen und ergebnisorientierten Zusammenarbeit. In dieser Folge spricht Caterina mit Nadine über die Struktur “Conversation Café”. Nadine beschreibt, wie die Struktur dabei hilft aktives Zuhören zu lernen und wie wichtig gemeinsame Regeln für die Arbeit mit Gruppen sind.
Im Praxispodcast sprechen Caterina Anja, Christian und Karin mit Anwenderinnen und Anwender der deutschsprachigen Liberating Structures Community.
Die Kraft von Liberating Structures erlebst Du, wenn Du sie anwendest, und um Dich hierfür zu inspirieren, gibt es diesen Podcast. -
In der ersten Folge der zweiten Staffel sprechen wir mit Marco Schloß, der im Versicherungsumfeld jeden Tag mit komplexen Produkten zu tun hat und dafür Liberating Structures in jedem Meeting einsetzt. Marco erzählt in der Folge, wie er seine eigene Praxis mit Liberating Structures aufgebaut hat, wer und was ihn inspiriert hat, und was er Menschen empfiehlt, die gerade mit Liberating Structures loslegen.
Neu in der zweiten Staffel ist, dass wir uns in jeder Folge auf eine Struktur fokussieren, in dieser Folge ist es Appreciative Interviews. Marco erklärt nicht nur, wie die Struktur funktioniert, sondern gibt auch ein Praxisbeispiel aus seiner Arbeit, wofür er Appreciative Interviews einsetzt und welche Ergebnisse er damit erzielt. In Marcos Kontext arbeiten die Teams mit komplexen und beratungsintensiven Produkten, etwa einer Berufsunfähigkeits-Versicherung. Um für deren Vertrieb Erkenntnisse zu erarbeiten, nutzt Marco unter anderem Appreciative Interviews.
Darüber hinaus bettet Marco die Struktur noch in einen String ein, das heißt, er erklärt, welche Strukturen er vor und nach Appreciative Interviews verwendet, um zum Beispiel mit den Ergebnissen im Team und individuell weiter zu arbeiten.
1-2-4-All z. B. um zu definieren, was ist eigentlich “erfolgreich”
Appreciative Interviews für Erfolgskonzepte und Erfolgsfaktoren im Vertrieb von komplexen Produkten
Min Specs um das Ergebnis als Team festzuhalten
15% Solutions um individuelle Eigenverantwortung zu formulieren
Kleiner Bonus: Marco hat eine Community of Practice in seinem Unternehmen gegründet und gibt einen kleinen Einblick darin, was er sich von der Community erhofft und was sie ermöglichen soll.
Und noch ein kleines Glossar für ein paar Kernbegriffe, die Marco verwendet:
Community of Practice: Gemeinschaft innerhalb einer Organisation, die wie in seinem Fall das Ziel hat, gemeinsam in einem geschützten Raum neue Inhalte oder Methoden auszuprobieren
Storytelling: in diesem Fall: Erfahrungen in Form von Geschichten (Stories) weitergeben
Heldenreise: klassische Erzählform, in der die Hauptfigur aus der gewohnten Welt in ein Abenteuer stürzt, Prüfungen besteht und am Ende alles hoffentlich wieder gut ist (bspw. Herr der Ringe)
Canvas: hier zum Beispiel ein Raster, das von Teilnehmenden im Workshop ausgefüllt wird.
String: in Liberating Structures-Sprech die Aneinanderkettung verschiedener Mikrostrukturen, zum Beispiel ein Workshop-Ablauf
Einladung: in Moderations-Sprech die Aufgabe oder Fragestellung, die Teilnehmende bearbeiten sollen
Danke, lieber Marco, für dieses kompakte und tiefgründige Gespräch zu Liberating Structures! -
Das ist eine ganz besondere Folge. Es ist nämlich das Staffelfinale. Wir haben mittlerweile in 18 Folgen mit 19 der Autor:innen des Praxisbuchs "Einfach. Zusammen. Arbeiten." gesprochen. Und wir nehmen das heute als Anlass, um Revue passieren zu lassen. Wir, das sind wir vier Podcaster: Anja Kässner, Caterina Reinker, Christian Weinert und Karin Wächtler.
Wir wollen heute auf die 18 Folgen zurückschauen und darüber sprechen, wie es mit dem Podcast weitergeht. Das machen wir nicht irgendwie, sondern - ihr könnt es euch vielleicht schon denken - mit Hilfe einer Liberating Structure, nämlich dem Conversation Café.
Wenn ihr in der nächsten Staffel dabei sein wollt, um mit uns über eine bestimmte Struktur zu sprechen, dann schreibt uns eine Mail: [email protected] oder kontaktiert uns via LinkedIn! - Daha fazla göster
