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第四期直播我们特邀吴丽媛女士（某知名欧洲公司大中华区HR副总裁）做客直播间与大家分享兰西奥尼的新书《6种工作天赋》，以新的视角看待自己的优势和易受挫的部分，从而打造健康的高凝聚力的领导团队。
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本次直播邀请南京禄口国际机场党委副书记孔书记和欧易生物董事长王树伟先生一起互动《你的企业文化是在办公室的墙上还是在员工的行动中》，欢迎收听。
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实现组织健康的第二个原则是，建立组织明确性
领导团队需要对以下六个问题做出明确的一致的回答
1：我们为什么存在？也就是组织的使命。
2：我们该如何表现？这个问题要回答组织成功所必须的行为与核心价值观，这也是你的公司区别于竞争对手最明显的差异。
3：我们做什么？也就是关于业务直接的简单的解释
4：我们如何实现成功？这个问题关于制定一个实现成功的战略
5：目前最重要的是什么？这个问题是围绕长期战略指定一个当下最高优先级的首要目标和行动计划，是嫁接战略和战术的桥梁。
6：谁必须做什么？这个问题关于角色与责任。这个问题为领导者调整组织建构提供了一个缓冲地带。
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一个组织可持续的成长，有两个核心要素组成，一个是聪明，一个是健康，
聪明包含企业经典的基础业务：战略，营销，财务，技术。这属于组织的决策科学，也是商学院主要教授和研究的领域。这些对组织的成功也很重要的。
健康包含最少的办公室政治和混乱，高涨的士气和效率，优秀员工的低流失率。组织健康是指组织的内部生态环境要素，也就是管理，运营，战略，文化实现有效整合。
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在大家的加持下首秀视频1天的观看量达到5000+转发180+视频号关注190+首场的直播预约70+，大家的信任和支持，给予我向上向善的力量。
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2020开始的这场快速而深刻的变革，领导者应该更清晰的认识到：在业务的传统方面（如战略、营销、技术等）建立竞争优势的机会是脆弱和转瞬即逝的。
相反，拥有组织健康优势的企业在面对不确定性环境时，却能比竞争对手更快的调整、执行和自我更新，获取可持续的成长优势。
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王志远先生邀请美卓奥图泰（衢州）工厂张晓军总经理进行了一场《总经理如何打造高凝聚力领导团队》的真播，详细交流了如何通过《克服团队协作的五种障碍》来改善团队状态，朝着更具凝聚力的方向迈进。
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桌面咨询邀请欧易生物董事长王树伟分享了欧易生物十余年的可持续成长优势，分享中王总充分展现了如何通过组织健康实现可持续发展的成长历程。
