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L’invité du podcast
Raphael Villermet, capitaine de corvette (CC), incarne l'exemple même de l'engagement et des évolutions de carrière proposés par la Marine Nationale. Son aventure professionnelle a débuté il y a 21 ans, après l'obtention de son baccalauréat, lorsqu'il a embrassé la carrière d'officier marinier à l'école de Maistrance, à Brest.
Actuellement, chef du bureau recrutement « Officiers » au sein du Service recrutement de la Marine (SRM), le commandant Villermet est chargé de piloter le recrutement des près de 500 officiers chaque année. Cette responsabilité majeure révèle non seulement son implication dans l’engagement de la prochaine génération de cadres de la Marine, mais aussi sa capacité à gérer une composante RH dédiée à l’encadrement et au leadership de la Marine Nationale.
Le commandant Villermet, au fil des ans, a été déployé dans diverses régions du globe, de la Réunion à Toulon, des États-Unis à l'océan Indien. Ces expériences diverses ont sans aucun doute enrichi son expertise et élargi sa compréhension des enjeux géopolitiques auxquels la Marine Nationale est confrontée.
L’entreprise de l’invitéLa Marine Nationale, en tant que force militaire navale, se profile comme une puissante entité déployant son influence sur tous les océans du monde. Forte de 40 000 marins, elle représente un pilier essentiel dans la sécurité et la défense des intérêts français dans le monde. Cette force, 1e Marine européenne se caractérise par une très grande diversité de compétences et des profils, regroupées au sein de différents domaines métiers de la Marine Nationale, chacune jouant un rôle spécifique dans l’organisation globale de la Marine.
Force de Surface (porte-avions, Frégates, navires - 10 000 membres)
Forces de sous-marines (Sous-marins) (3000 marins – 10 sous-marins nucléaires)
Force Aéronautique navale (400 marins, 200 aéronefs)
Force des Fusiliers-marins Commandos (3000 marins)
En tant que deuxième domaine maritime mondial, la Marine Nationale assume des responsabilités internationales de premier plan. Au-delà de la simple présence sur les mers, elle est investie dans la protection, la surveillance des voies maritimes, et la mise en œuvre de la dissuasion nucléaire. Sa mission s'inscrit dans une vision globale de la sécurité nationale, faisant de la Marine Nationale un acteur incontournable dans la défense des intérêts maritimes et stratégiques de la France à travers le monde.
Contenus du podcastDans ce podcast, on aborde le sujet de l’engagement, évidemment par le prisme militaire, mais de la projection dans une carrière longue :
Les modes de recrutement de la marineL’escalier social au sein de la MarineLe rôle de la confiance dans l'engagement de la Marine nationaleLa notion d’apprentissage par l’exemple et son importance dans le schéma de promotionLe management directifLe système de mobilité interne au sein de la Marine nationaleJe ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Raphael.
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L’invitée du podcast
Après des études à la Bocconi et à l’ESSEC, Edmée développe ses capacités d’innovation et de marketing dans l’univers des cosmétiques de Luxe, à Paris puis à New York. A New York, elle est confrontée à un monde du travail où les candidats sont bien plus sensibilisés et préparés aux entretiens qu’elle. Elle part d’un constat : pensée analytique, pensée critique, innovation, etc. et transmettre ces compétences en entretien demandent une organisation méthodique et une réelle préparation.
L’entreprise de l’invitéeC’est dans cette optique, qu’Edmée crée Prepera avec son frère Jean de Bodinat : la première plateforme de coaching aux entretiens d'embauches à destination des étudiants et des Écoles, pour accompagner leurs étudiants lors de leur entrée sur le marché du travail et de leur donnant les clés pour réfléchir et mettre en avant leurs atouts. Elle a déjà conquis plusieurs universités et écoles d’ingénieurs, de commerce ou de digital, telles l’ESSEC, l’université de La Rochelle ou l’EIGSI en proposant une expertise métier demandé par leurs étudiants.
Contenus du podcastDans cet épisode du podcast, on parle de comment se préparer aux entretiens d’embauche. Cela inclut des sujets comme :
📍 qu’est-ce que la préparation aux entretiens d’embauche ?
📍 À quels types d’entretiens s’appliquent ces conseils ?
📍 Que cherche un recruteur lors d’un entretien ?
📍 Comment se préparer et gérer son stress ?
Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Edmée.
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L’invité du podcast
Il y a 5 ans, a été créé le Groupe PL Education avec un objectif simple : former les étudiants aux métiers en tension via la voie de l'alternance. Une gamme de programmes de bac à bac+5 afin d'accompagner les employeurs dans leurs projets de recrutement de la nouvelle génération. De manière efficace et globale, Ils apportent leurs expertises en pédagogie et en accompagnement des entreprises au niveau national. Les métiers sont ceux de l'Assistanat-RH, du digital et de la comptabilité.
L’entreprise de l’invitéPL Education est un groupe indépendant créé par des passionnés de l’éducation et learning by doing. Cette vision a permis aux écoles du groupe, ESAGE ICMD et ENMC, a créé une gamme complète de formations orientées métiers dans l’assistanat, RH, digital ou comptabilité.
L'équipe de PL Education se compose actuellement de 50 collaborateurs et de 200 formateurs et intervenants dans toute la France. Ils ont une grande connaissance de l’alternance et du savoir-faire d’équipes expérimentées leur permettent d’accompagner les étudiants dans toutes les étapes du processus de recrutement et de formation, dans les meilleurs délais et aux meilleures conditions pour l’apprenti et l’employeur.
Leur objectif est d’intervenir dans une logique résolument partenariale pour défendre les intérêts des étudiants.
Contenus du podcastDans cet épisode, on parle du sujet parfois un peu oublié de l’alternance. Cela inclut des sujets comme :
📍 Qu’est-ce qu’est l’alternance ?
📍 D’où viennent un certain nombre de clichés de cette pratique ?
📍 Comment une école guide et encadre ses étudiants lors de la recherche d’alternance ?
📍 Comment l’école accompagne les entreprises et les étudiants à bien travailler ensemble ?
📍 Le sujet de la rémunération des alternances et des dispositifs d’aides mises en place.
Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Ludovic.
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L’invité du podcast
Diplômé de Sciences Po, Julien travaille depuis 13 ans dans les ressources humaines. Ayant démarré sa carrière sur les sujets analytiques RH, il a progressivement évolué vers les questions de développement RH et notamment de pratiques managériales.
L’entreprise de l’invitéPionnier français de la recharge de véhicules, Driveco a pour mission de rendre accessible à toute la mobilité électrique, en proposant l’expérience la plus simple, en développant le réseau le plus fiable et en fournissant une énergie renouvelable, pour construire une société plus écologique.
Depuis sa création en 2010 par Corsica Sole, l’ensemble des points de charges Driveco ont permis de recharger 80 millions de kilomètres parcourus en électrique, l’équivalent de 2 000 fois le tour de la Terre. Avec plus de 18 000 tonnes de CO2 évitées, Driveco a fourni plus de 13 000 000 kWh d’électricité depuis sa création.
Contenus du podcastDans ce podcast avec Julien Martino, on parle du sujet des schémas hiérarchiques et du rôle de manager au sein d’une entreprise. Cela inclut des sujets :
📍 L’organisation d’un parcours carrière ou career path en bon franglish
📍 La notion de performance review
📍 Qu’est-ce que le rôle d’un manager ?
📍 Qu’est ce qu’un bon ou un mauvais manager ?
Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Julien.
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L’invité du podcast
Après un diplôme de droit à Assas et de Mastère à HEC, Alexandra a démarré sa carrière dans les médias et la publicité pour ensuite rejoindre le merveilleux monde des RH. Cela fait 6 ans qu’elle travaille chez Ignition Program où elle accompagne des dirigeants sur l'ensemble du cycle de vie de leur entreprise à travers 4 expertises : le recrutement, la formation, la RH externalisée et la construction de temps forts d'équipe.
L’entreprise de l’invitéIgnition Program est une agence RH 360° créée en 2013 par Caroline Pailloux et Lucas Servant.
La raison d'être d'Ignition est d'accompagner des entreprises à atteindre leurs ambitions et la performance en créant de l’alignement entre individus, collectifs et structure. Aujourd'hui nous sommes 100 collaborateurs qui regroupent 4 expertises : recrutement, formation au management, DRH externalisée, Construction de temps forts du collectif.
En 10 ans d’existence, voici quelques chiffres :
📍 +3500 entreprises accompagnées, +5000 candidats placés, +1500 managers formés
📍 Une belle collaboration qui les rend fiers : Octopus Energy France notre partenaire depuis 5 ans (12 recrutements, 20 managers formés, une permanence mensuelle de coaching en interne, 45 collaborateurs formés à la communication non violente, +5 mentorats de C-levels, Accompagnement du COMEX et du CODIR d’une dizaine de personnes). D'autres exemples de partenaires accompagnés sur ces 4 expertises : Skello, Cheerz, Gymlib, Lucca, Singulart, Kactus, Upslide, La French Tech, Maddyness, BNP Paribas, Verisure…
Contenus du podcastDans cet épisode du podcast, on parle de la notion de rétention de candidat et des mécanismes déployés par une entreprise pour séduire les talents. Cela inclut des sujets comme :
📍 Comment distinguer la marque employeur de la réalité du quotidien dans l’entreprise ?
📍 Comment choisir ses premiers jobs ?
📍 L’impact du management lorsque l’on rejoint une entreprise ?
📍 Comment se former en tant que manager ?
Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Alexandra.
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L’invité du podcast
Antoine est diplômé de l’EMLV & de l’IGS-RH en 2016 et 2019. Antoine a eu l’occasion, lors de ses premières expériences, de tester plusieurs verticales RH : recrutement Tech, Payroll, Talent Develoment, Business Partner au sein de très belles boîtes comme le MEDEF, Manpower, Upsourcing, BNP, Credit Agricole, Chanel. Cela lui a permis d’avoir une vision 360 sur les pratiques RHs.
C’est en Janvier 2022, qu’Antoine prend le rôle de responsable RH au sein des entités RocketLinks & Reech.
L’entreprise de l’invitéRocketLinks & Reech sont les entreprises qui ont été fondées par Guillaume Doki-Thonon et Maxime DOKI-THONON, respectivement en 2010 et en 2015.
RocketLinks est la première plateforme d’achat / vente de liens et d’articles sponsorisés qui propose à ses clients près de 35 000 médias (sites, blogs, presse onlineetc.) dans le monde entier. Un seul objectif : permettre à tous d’augmenter ou valoriser le SEO.
D’un autre côté, Reech est une entreprise experte du Marketing d’Influence. L'entreprise accompagne les plus grandes marques (Coca-Cola, Givenchy, Kellogg's, Schneider Electric, Cultura, etc) dans le déploiement de leur stratégie d'influence. Cela revient à accompagner de l'idée de campagne jusqu'au suivi des KPIs en passant par l'identification d'influenceurs, l'offre Brand tech permet aux marques de bénéficier d'un accompagnement de A à Z.
Au sein des deux entreprises, on parle de 70 collaborateurs répartis sur Paris et Madrid.
Contenus du podcastDans ce podcast, on parle du sujet de comment trouver sa voie en tant qu’employé. Cela inclut des sujets comme :
📍 Comment trouver sa voix ?
📍 Comment appliquer la méthodologie du pourquoi pour préparer ses entretiens ?
📍 Comment les recruteurs discernent le vrai du romancé lors des entretiens d’embauche ?
📍 Que se passe-t-il quand nous ne sommes plus alignés avec la vision de l’entreprise ?
Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Antoine.
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L’invitée du podcast
Capucine Virmoux a 28 ans. Elle a grandi en région parisienne, plus précisément à Saint Germain en Laye. Elle a intégré l'European Business School où elle a beaucoup appris. Capucine a fait une alternance de 2 ans en événementiel, qui a été hyper riche professionnellement et humainement.
À la suite de quoi, elle a décidé de prendre l'air et elle est partie 4 mois en Asie avec sa meilleure amie. À son retour, elle a intégré Kymono en tant que bras droit d'Olivier Ramel, son CEO actuel. Aujourd'hui elle est Chief of Staff depuis plus de 4 ans.
Je suis passionnée par les rencontres, les voyages et la cuisine. Tout cela lui permet de rassembler et de créer des moments de partage. C'est pour ça qu'aujourd'hui gérer les RH de la boite lui apporte autant de plaisir.
L’entreprise de l’invitéeKymono a été créé en mars 2017 par Olivier Ramel et 2 autres associés.
Le moto de Kymono : “être Culture Designers”, ils accompagnent les entreprises pour faire rayonner leur culture. Cela implique 4 métiers :
📍 Des vêtements et objets personnalisés qui vont créer un sentiment d'appartenance fort pour les équipes
📍 L'aménagement de bureaux, pour avoir des locaux qui correspondent aux équipes
📍 Du conseil en culture d'entreprise pour transformer et formaliser les cultures
📍 Une offre d'événementiel pour faire vivre des moments sur mesure aux équipes : séminaires, offsites, team buildings...
On parle d’une équipe d’une cinquantaine de personnes, répartie entre 2 bureaux (Paris & Bordeaux) avec près de 10K clients (LVMH, Mazars, L'Oréal, Alan, Aircall, Safran, RATP....)
Contenus du podcastDans cet épisode avec Capucine, on parle du sujet de l’onboarding. Cela inclut des sujets comme :
📍 Qu’est-ce que l’onboarding et comment il se matérialise ?
📍 Quand est-ce qu’il commence ?
📍 Quels sont les points cruciaux auxquels être attentifs en tant que candidat lors d’un on-boarding ?
📍 Mais aussi, comment se finit un on-boarding et, sujet plus complexe, comment vivre une rupture de période d’essai ?
📍 Quel parallèle peut être fait entre on-boarding et off-boarding ?
Je ne vous en dis pas plus et je vous laisse découvrir ma conversation avec Capucine.
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L’invitée du podcast
Stéphanie est entrepreneure, boxeuse et artiste. Cultiver une identité plurielle en restant authentique, voilà sa définition d'un branding puissant. Elle est absolument fan de l’image de marque de Nike, qui l’inspire régulièrement. Elle l'a éprouvé sur les bancs de HEC en montant sa première start-up, puis à NYC en tant que directrice marketing chez Amino Apps. Aujourd'hui en tant que COO chez JAB, elle assure que l'expérience JAB soit à la hauteur de la promesse de marque.
En parallèle, Stéphanie est engagée pour la communauté HEC Alumni. En plus Stéphanie est également présidente de la Commission HEC Life Project.
L’entreprise de l’invitéeJAB est un cabinet de coaching en vente B2B fondé par Arthur de Conihout et Julien Chiboune. Ils aident les entreprises à accélérer leur croissance et transformer leur ADN commercial. leur méthode combine de l’analyse, du conseil, de l’entraînement, du coaching et de la formation au service de la performance commerciale.
Contenus du podcastDans ce podcast avec Stéphanie, on parle du personal branding appliqué au recrutement. Cela inclut des sujets comme :
📍 La notion de personal branding et comment le construire ?
📍 Comment trouver son inspiration et construire sa professional roadmap ?
📍Quels sont les parallèles qui existent entre vendre et se vendre en entretien ?
📍 Qu’est ce que le storytelling et comment bien l’appliquer en entretien ?
Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Stéphanie.
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L’invité du podcast
À la suite de ses études, à NYU et X-HEC Entrepreneurs, Alice plonge dans l’écosystème startup dans lequel elle démarre au sein de startups Marketplaces & Insurtech. Alice se polarise rapidement autour des enjeux de financement des entrepreneurs, ce qui l’amène notamment à travailler dans la partie fonds de fonds de Bpifrance et chez Korelya Capital en tant que VC analyste.
En parallèle, Alice s’est beaucoup impliquée en tant que bénévole, d’abord dans l’association StartHer puis chez SISTA, où notamment deux enjeux l’occupaient :
La création de la communauté entrepreneures.La publication de la liste des "10 femmes à suivre"Vous avez surement déjà entendu parler de Sista avec la baromètre Sista x BCG. Sista, en quelques mots, c’est un collectif dont la mission est de réduire l’écart de financement entre les hommes et les femmes entrepreneurs.
C’est finalement en Janvier 2022 qu’Alice rejoint SistaFund aux côtés de Tatiana Jama en tant que VC Associate.
L’entreprise de l’invitéeSistafund est le fonds d’investissement lancé par Tatiana Jama, qui a également fondé le collectif Sista en 2018. L'égalité entre les hommes et les femmes alimente les discussions partout. La prise de conscience générale est essentielle. Oui, c'est en train de se produire, mais est-ce suffisant ?
Le but de Sistafund est d’encourager des équipes plus équilibrées sur le plan du genre. Pourquoi ? Notamment parce qu'elles sont plus performantes comme le montrent plusieurs études : les entreprises dont l'équipe fondatrice compte plus de 30 % de femmes sont 2,5 fois plus rentables.
Sistafund étudie de nombreux dossiers de levée de fonds et a déjà réalisé plusieurs investissements. Il s’agit du premier fonds de capital risque pan-européen de 100 millions d'euros destiné à soutenir les entreprises fondées par des femmes et des équipes paritaires.
Contenus du podcastDans ce podcast, on parle notamment de techniques pour rentrer en VC pour ses stages. Cela inclut des sujets comme :
📍 Comment s’agence la création d’un fonds de VC ?
📍 Quel est l’état de l’écosystème VC et comment comprendre l’hyperspécialisation des thèses d’investissement ?
📍 Comment préparer sa candidature en VC ?
📍 Qu’est-ce qu’un ingénieur peut apporter au sein d’un VC ?
📍 Comment appréhender les entretiens et les études de cas pour les entretiens d’analyste ?
Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Alice.
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L’invitée du podcast
Elodie Charles, diplômé d’un master 2 en RH & Performance Management à Skema, a décidé de se polariser sur les enjeux RH. Elodie est forte de 4 ans d’expérience en recrutement. Elle fait d’abord ses armes en grand groupe, à la Société Générale, chez Axa puis passe chez Cheerz et chez SeaBird. C’est finalement, en Août 2021, qu’Elodie arrive chez Serena afin de s’occuper de la partie Serena Talent Club et de la partie Talent acquisition manager.
L’entreprise de l’invitéeEn 2008, le fonds Serena est créé par Marc Fournier, Philippe Hayat et Xavier Lorphelin avec la thèse d’investissement avec des tickets de 100k€ à 15 millions sur des phases de pre-seed jusqu’à série A. Serena a pu créé plus de 7 fonds et est reconnu pour sa plateforme d’operating partner qui permet un accompagne très hands-on des startups du portefeuille.
Quelques chiffres pour dresser un meilleur portrait de Serena :
📍 De très belles startups qui sont, ou sont passées, chez Serana dont à titre d’exemple Electra, Dataiku, Cheerz, Pretto, Silvr, Malt, Aramis.
📍 Plus de 25 employés
Contenus du podcastDans ce podcast, on traite de la marque employeur et des enjeux de transparence associés. Cela inclut des sujets comme :
📍 Qu’est ce que la marque employeur ainsi que sa déclinaison via un prisme marketing ?
📍 Comment Serena accompagne les boîtes du portefeuille sur les enjeux de recrutement et quel est l’enjeu pour Serena ?
📍 Comment discerner l’intérêt et la réalité de la marque employeur d’une entreprise ?
📍 Comment utiliser une personne tierce, externe à l’entreprise que l’on souhaite rejoindre, pour mieux comprendre la réalité de cette entreprise ?
Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Elodie.
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L’invitée du podcast
Raphaëlle Moustial, diplômée de McGill University, d’HEC et du MSc X-HEC Entrepreneurs, a un profil financier comme peuvent en attester, à titre d’exemple, ses différentes expériences :
📍 Kering en corporate finance
📍 iBionext en tant qu’analyste VC
📍Morgan Stanley sur des sujets d’investment banking
📍 Pernod Ricard sur des sujets stratégiques & M&A
À la suite du master X-HEC Entrepreneurs, Raphaëlle a été cofondatrice de la startup Robin où elle s’occupait des opérations.
Par la suite, Raphaëlle a cofondé une nouvelle structure, CASAP, avec Théo MAGDA et Maxime Lebastard. Structure qui a été acquise par DL Software. Finalement, Raphaëlle a décidé de quitter Casap à la suite de ce rachat pour se consacrer à une nouvelle perspective : les opérations au sein du géant de la livraison Uber Eats !
L’entreprise de l’invitéeCasap a pour mission de rendre l'accès au logement plus simple, plus rapide et plus sûr. Pour y parvenir, Casap créé des outils digitaux permettant aux professionnels de l’immobilier d’améliorer l’expérience de leurs clients. Casap automatise la prise de rendez-vous en ligne pour répondre aux demandes des acquéreurs et des locataires de façon plus humaine et plus efficace.
Voici quelques chiffres qui permettent de mieux comprendre Casap :
de 1 000 agences immobilières sont équipées de Casap, comme certaines agences Junot, Nestenn, SBM immobilier, et plein d’autres encore.3 Millions levées || Dont Frst & Steve Abou Rjeily, le cofondateur de Doctolibde 15 employésUn grand merci à Agnès Bazin et Camille Goni qui ont eu l’occasion d’aider et d’accompagner Raphaëlle sur les sujets de recrutements.
Contenus du podcastDans cet épisode, on parle du recrutement en startup et des impacts qu’un rachat peuvent avoir sur les RHs. Cela inclut des sujets comme :
📍 Les premiers recrutements dans une startup early-stage
📍 La vision d’une entreprise lors du rachat par un groupe
📍 La perspective du point de vue des employés lors d’un rachat
Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Raphaëlle.
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L’invité du podcast
Sébastien Louyot, diplômé de Télécom SudParis, a un parcours que l’on peut regrouper en 3 parties :
📍 Ingénieur systèmes et réseaux où il occupe plusieurs postes chez Canal+, Easynet, Neuf Cegetel,
📍 Entrepreneur dans la Tech où il co-fonde plusieurs projets :
Galop-Telecom : opérateur VOIP en marque blanche, acquis en 2006 par IC Telecom dont il devient CTO.Siinapse : services informatiques en temps partagé pour PME et organismes publics.Cloudpapr : service d’aide pour les entreprises dans la gestion de leur “paperasse administrative”. Globalement cela permettait de classer automatiquement tous les documents, et d'extraire des données utiles notamment pour la comptabilité.Eldey : holding personnelle qui investit dans les startups tech (sur les verticales Telco, IT, SaaS), aide le développement de projets bootstrap et réalise des prestations d’Interim CIO ou de Program Management.📍 Directeur des Services IT pour construire et scaler le Système d’Information interne de Doctolib.
L’entreprise de l’invitéDepuis sa création en 2013, par Stanislas Niox-Chateau, Jessy Bernal, Ivan Schneider et Steve Abou-Rjeily, Doctolib se focalise sur deux missions principales :
Améliorer le quotidien du personnel soignant. Doctolib propose des solutions SaaS pour la prise de rendez-vous, les téléconsultations, la gestion médicale et administrative d’un cabinet médical. À l’heure actuelle, Doctolib est utilisé par plus de 340 000 professionnels de santé en France, en Italie et en Allemagne.Améliorer la santé de tous, en facilitant la transparence et l’accès aux soins. C’est permettre aux personnes utilisant le service de prendre rendez-vous en quelques clics, pour voir son médecin généraliste, un spécialiste ou pour se faire vacciner. Ce sont près de 70 millions de patients qui utilisent la plateforme dans les trois mêmes pays.Si on devait résumer Doctolib en quelques chiffres :
📍 + de 340 000 professionnels de santé et 70 millions de patients traités via la plateforme.
📍 + de 800 millions d’euros levés auprès d’acteurs comme BPI France, Eurazeo, Accel, General Atlantic, Kernel Investissements et bien d’autres encore.
📍 2 800 employés à travers la France, l’Allemagne et l’Italie.
📍 + de 150 jobs ouverts ici.
Contenus du podcastDans ce podcast avec Sébastien Louyot, on parle de la thématique de culture et de sa manifestation au sein des processus de sélection chez Doctolib.
Cela inclut des sujets comme :
📍 Comment découvrir & lire une offre d’emploi pour savoir si cette offre est faite pour moi ?
📍 Comment se structure le processus chez Doctolib ?
📍 Quelle place prend le culture fit au sein des processus de recrutement chez Doctolib ?
📍 Tout sur l’implication des hiring managers lors des processus et comment ils évaluent un candidat.
📍 Qu’est-ce que les biais cognitifs et comment les combattre en tant que futur manager d’équipe ?
Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Sébastien !
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L’invitée du podcast
Avant d’intégrer l'ENA au sein de la promotion Molière, Camille Andrieu a étudié à Sciences Po, HEC Paris, l’Université de la Sorbonne et l’Université de Fudan à Shanghai. Elle exerce désormais la fonction de conseillère référendaire à la Cour des comptes et est chargée de mission auprès du Premier président depuis 2020.
Parallèlement, Camille Andrieu est maître de conférences en culture générale et innovation publique à Sciences Po et à HEC Paris. Elle est également la Présidente et fondatrice de l’Association Provence Avenir, qui se définit comme le premier think tank à destination des territoires. Elle est l’auteure de Le XXIe siècle s'invente en Afrique (2017, Atlande) et Conter demain (2023, L’Aube, avec Adeline Baldacchino).
Ex-sportive de haut niveau, Camille Andrieu a vécu l’expérience d’une sélection dans le groupe France de basket.
L’entreprise de l’invitéeBien que dans le podcast Camille nous réexplique extrêmement bien l’origine et la mission de la Cour des comptes, voici un peu de contenu pour vous faire patienter.
La Cour des comptes a pour mission principale de s'assurer du bon emploi de l'argent public et d'en informer les citoyens. Concrètement, la Cour évalue les politiques publiques, contrôle les organismes publics et juge les comptes des gestionnaires publics. On parle d’un exercice sur plus d’un millier de comptes. Juridiction indépendante, elle se situe à équidistance du Parlement et du Gouvernement, qu’elle assiste l’un et l’autre, conformément à l'article 47-2 de la Constitution.
Il s’agit là d’un “contre-pouvoir” très puissant développé par notre démocratie. Les rapporteurs ont accès à l’ensemble des documents administratifs et comptables des organismes audités, tout en conservant une forte indépendance.
Je me suis lancé pour vous dans une chasse aux chiffres, afin de pouvoir vous résumer la Cour des comptes en quelques indicateurs clés :
📍 + de 1500 agents publics.
📍 + de 200 M€ de budget.
📍 + 15 000 organismes soumis au contrôle de la Cour des comptes.
Contenus du podcastDans cet épisode un peu spécial, on traite de la fonction publique afin d’amorcer une série de podcasts sur le secteur public.
Cela nous a permis de traiter des sujets comme :
Qu’est ce que l’Etat ? Qu’est ce que la Cour des comptes ? Quelles sont son origine et sa fonction ?Quelle est la différence entre un titulaire et un contractuel de la fonction publique ?Comment se passent l’entrée et la sortie dans la fonction publique ?Quelle est la culture du management dans la fonction publique ?Quels sont les défis auxquels fait face l’Etat pour se rendre plus attractif ?Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Camille.
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L’invité du podcast
Je pourrais vous dire que Tony est diplômé de l’ISEN en ingénierie informatique, mais je ne suis pas sûr que ce soit la meilleure façon de dépeindre Tony. Tony, c’est avant tout un ancien animateur de radio à Lorient, un youtubeur Minecraft, un musicien qui sort des albums, fan de théâtre, bref : Tony se définit comme un Geek. Pas au sens informatique du terme, mais plutôt dans le sens passionné du terme. Tony adore prendre un sujet, l’approfondir jusqu’à arriver à un niveau défini en amont.
Une fois que l’on a dit cela, Tony a globalement alterné entre software engineer, product manager, puis entrepreneur.
Cela a amené Tony à travailler au sein d’entreprises comme Fusacq, Recommerce Solutions, Pepperstone (en Australie), Side.
C’est finalement en 2020 que Tony décide de devenir entrepreneur et de créer Madbee.
L’entreprise de l’invitéMadbee est créée par Tony BONUCCI avec Maxime BASTARD en 2020.
Concrètement Madbee aide les entreprises à recruter des profils sur des postes tech, product et business, quel que soit leur niveau de séniorité ! Ils collaborent également avec un réseau de recruteurs indépendants présents partout en France pour aider leurs clients à dénicher la perle rare pour leurs équipes.
Pour mieux comprendre Madbee, voici quelques chiffres :
📍 + de 100 clients dont à titre d’exemple Smallable, Splio, Shift Technology, Zenchef, Skeepers…
📍 + de 100 recrutements réalisés
📍 Une équipe de 5 personnes
Contenus du podcastDans cet épisode, on discute avec Tony du cross-over entre ingénierie et recrutement. Cela inclut les sujets comme :
📍 Dessiner une carrière alors que l’on a aucune idée d’où aller
📍 Valoriser ses expériences passées pour en tirer des leçons
📍 Entamer une transition de carrière (Tech → Produit ou Produit → Entrepreneur) et les enjeux de rémunération associés
📍 L’importance du réseau et comment l’utiliser
Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Tony.
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L’invité du podcast
Diplômé de l’EFAP et titulaire d’un MBA en management stratégique à l’ISC Paris, Kaelig a débuté sa carrière chez Suez, un grand groupe de services industriels spécialisé dans la valorisation des ressources environnementales. Il a ensuite évolué pendant 10 ans au sein de Randstad, leader mondial du recrutement. Il évolue en tant que Digital & Influence Manager et contribue à la transformation digitale du groupe. En 2017, il lance, puis dirige pendant 5 ans, Randstad Direct, l'agence d'intérim digital de Randstad. En 2021, Kaelig fonde Brawo, une agence de recrutement nouvelle génération qui bouscule le modèle existant des cabinets traditionnels.
L’entreprise de l’invitéBrawo est fondée en 2021 par Kaelig pour répondre aux besoins de recrutement des entreprises partout en France.
Brawo est une agence de recrutement nouvelle génération qui aide les entreprises à recruter en CDI partout en France. La méthodologie développée par Brawo en appui sur des outils digitaux permet de proposer un service de recrutement moderne et efficace.
Contenus du podcastDans ce podcast, on parle du sujet du recrutement hors de Paris. Concrètement, cela inclut des sujets comme :
📍 Comment se passe le recrutement généralement dans les PME ?
📍 Comment Brawo aide les PMEs ?
📍 Quelles sont les implications en tant que candidat ?
Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Kaelig.
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L’invité du podcast
Alexis Eve a d’abord fait des études de psychologies à l’université Paris cité. Je ne vous spoile pas comment Alexis Eve décroche son stage final chez Alcatel-Lucen en tant que Creativity Facilitator. Par la suite, Alexis entre chez Bluenote, il déploie son énergie à encadrer des missions réalisées pour les clients de son cabinet en qualité de directeur de projet.
Ensuite, il rejoint en 2017, en tant que corporate director, l’usine IO, un accélérateur de projets hardware/produit, Usine IO accompagne les startups, PMEs et grands comptes de l'idée à l'industrialisation sur les volets techniques et business.
À la suite de quoi, il fonde Yaniro. En parallèle de quoi Alexis, anime le podcast The Human Factor.
L’entreprise de l’invitéLe métier de Yaniro est d'être auprès des dirigeants dans leurs aventures entrepreneuriales pour anticiper et résoudre les crises humaines qui rythment la vie de l'entreprise. Concrètement cela inclut du coaching et des formations pour les dirigeants et les managers d’équipes.
Bien que Yaniro ne se résume pas à quelques chiffres, Yaniro c’est :
📍 Des clients comme Payfit, Shine, Ornikar, WeCasa, Toucan Togo, BPI France, ShowroomPrivé et bien d’autres.
📍 1 podcast de plus de 78 épisodes avec les plus grands DRHs de la startup nation, 1 livre et 1 Wiki RH. Bref des contenus de très bonnes qualités pour qui veut comprendre en profondeur comment faire de l’humain une force en startup.
📍 Plus d’une dizaine d’employés.
Contenus du podcastDans cet épisode du podcast, on parle de la thématique d’offre et de la demande appliquée au milieu du recrutement. Concrètement, cela inclut :
📍 La définition des termes et de la thématique.
📍 Comment comprendre sa place dans le marché du recrutement pour ne pas devenir une diva tout en étant juste ?
📍 Comment le marché financier influence le marché du recrutement ?
📍 Les phénomènes de bulles, appliqués notamment à la crise qui a éclaté cet été.
Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Alexis.
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L’invitée du podcast
Maud vient d’une famille qui n’est pas issue du monde de l’entreprise. C’est à 21 ans qu’elle décide de partir pour les États-unis pour progresser en anglais et découvrir le monde. Maud à toujours voulu en apprendre davantage comme le montre la plurisité des études qu’elle a mené à CESI, à West Longon College ou encore à l’IAE de Brest.
Maud a d’abord commencé au sein d’entreprise comme HouseTrip ou Airwell, pour ensuite effectuer une alternance chez Safran pour travailler sur des enjeux de recrutement & HR et de relations-écoles. Maud continue ensuite de perfectionner ses connaissances RH chez Akka Tehcnologies, Opus Sterling, Stanley Robotics, MoovOne, Kili Technology, Ekimetrics ou encore FairMoney.
C’est en 2015 qu’elle lance sa première en entreprise Internshipmapper qui aide les étudiants à trouver des opportunités de stage dans les pays anglophones (principalement au Royaume-Uni). Le service existe encore aujourd’hui.
Et en 2021, Maud lance une nouvelle entreprise PeoplePro !
L’entreprise de l’invitéePeoplePro c’est une équipe de spécialistes en recrutement et en RH afin de permettre aux entreprises d’embaucher et de se structurer plus rapidement. Concrètement cela inclut :
📍 RecrutementTech et Support
📍 Formation au Growth Hiring
📍 Accompagnement à la culture d'entreprise
📍 Digitalisation des process
📍 Automatisation de la paie et Contrat
PeoplePro travaille des entreprises comme Stanley Robotics, Kili, CoachHub, Ekimetrics.
Contenus du podcastDans ce podcast avec Maud, on vous donne des conseils sur les départs à l’étranger, cela inclut des discussions comme :
📍 Comment préparer sa recherche pour l’endroit où on veut aller ?
📍 Comment assurer la logistique et chercher un emploi sur site ?
📍 Comment utiliser son réseau via Linkedin pour être conseillé et aiguillé ?
📍 Comment orienter son profil Linkedin en fonction de sa recherche à l’internationale ?
Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Maud.
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L’invité du podcast
Joseph est diplômé de l’EHL en 2019, puis fait le MSc X-HEC Entrepreneurs où il approfondit sa passion entrepreneuriale. Dans le prolongement de cette passion entrepreneuriale et à la suite du launchpad, il lance Goodvest avec Antoine Bénéteau en Septembre 2020.
L’entreprise de l’invitéLancé en 2020, Goodvest voit le jour. En quelques mots, c’est une assurance-vie alignée sur l’Accord de Paris i.e. une solution d'épargne engagée pour l'environnement.
Bien qu’on ne puisse réduire Goodvest à cela, voici quelques chiffres :
📍 Un total de 2,5 M€ levé aurpès d’acteurs comme Super capital VC, Globivest ou de BA comme Dimitri Farber Garcia, Benjamin Gaignault ou Julien Callede.
📍 + de 40 employés
Contenus du podcastDans cet épisode, on parle d’énormément de sujets, mais en particulier de :
📍 Comment se matérialise la culture de boîte dans une boîte à impact ?
📍 Discerner une boîte avec un réel impact d’une boîte qui fait du greenwashing.
📍 Les différentes phases de recrutements par lesquelles sont passées Goodvest.
Je ne vous en dis pas plus et je vous laisse découvrir ma conversation avec Joseph.
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L’invité du podcast
Alexandre, originaire d’Angoulême, a d’abord fait un BTS en management des unités commerciales puis un PGE à Excelia en alternance chez SIRMET en tant que Business Developper, cela inclut : la veille concurrentielle, la mise en place des campagnes marketing, le développement du portefeuille client ainsi que le community management.
À l’issue de cette expérience, Alex entre chez Hays où il développe des compétences sur les enjeux de recrutement que sont la gestion des entretiens, les recrutements techniques et les techniques de sourcing. C’est finalement en Septembre 2019 qu’Alex rejoint l’équipe de Shapr, d’abord en tant que Talent Manager, puis Alex en devenu Head of Talent en 2020.
L’entreprise de l’invitéShapr connecte les talents (Sales, Marketing, Growth, RH) avec les startups par le biais d’une newsletter, envoyée le Mardi et le Jeudi.
Ensuite via la plateforme, les candidats sont directement sollicités par les entreprises. Shapr a été créé en 2013 par Ludovic Huraux.
Shapr en quelques mots, c’est :
📍 1400+ Startups et Scaleups utilisatrices du service Shapr Talent
📍 16M€+ levées auprès d’acteurs comme AA Sons, Anaxago ou auprès de BAs comme Frédéric Mazella, Sebastien Romelot, Franck Riboud, Jean-Romain Lhomme.
📍 15+ collaborateurs travaillent actuellement chez Shapr.
Contenus du podcastDans cet épisode du podcast, on parle de comment rendre son profil de candidat attractif pour des recruteurs, i.e. de sujets comme :
📍 Pourquoi rendre son profil Linkedin attractif et comment le faire, grâce à des conseils concrets et activables ?
📍 Quel parallèle existe-t-il entre Linkedin et My Job Glasses en tant qu’étudiant ?
📍 Comment se rendre attractif auprès des recruteurs lors des entretiens ?
Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Alexandre.
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L’invité du podcast
Bien que Denis ait été tenté par l’école d’ingénieur Louis-Lumière mais surtout par la profession de Nez pour être Maître Parfumeur, Denis a une formation d’universitaire en tant que Sociologue à Sorbonne.
Il entame une carrière dans le secteur des Etudes de Marché en qualité d’enquêteur, puis Responsable du Réseau d’enquêteurs de Mediametrie, Directeur Terrain d’Audirep pour fonder l’Institut de Sondage Atoo-Etudes et plus de 470 employés.
Ensuite, il fait un passage chez Meilleure Gestion et GetPlus sur des postes commerciaux et plus largement sur des thématiques Growth jusqu’à devenir directeur général.
Tout cela change en 2016 puisqu’il lance sa startup Dropcontact.
Denis a toujours été très impliqué et dans l’écosystème The Family, la communauté Growth Hacking dès 2014, Station F et l’Incubateur HEC ; son mantra “Pay It Forward”.
L’entreprise de l’invitéFondée en 2017 par Denis Cohen, solo entrepreneur, Dropcontact est l’une des premières start-up à être incubées à Station F, dans l’incubateur HEC.
Dropcontact est une solution qui maintient à jours en continu et au fil de l’eau toutes les données de contacts et d’organisations dans les CRM (Hubspot, Salesforce, Pipedrive…) : Enrichissement, correction, normalisation, mise à jour, détection et fusion automatique des doublons...
Dropcontact en quelques mots, c’est :
📍 Plus de 4.000 clients dont Welcome To The Jungle, le MIT, Payfit, Alan, Toucan Toco, Talent.io…
📍 Des intégrations natives avec des outils dont La GrowthMachine, lemlist, Phantombuster, CaptainData, Pharow, Waalaxy, Folk, Monday.com, Humanlinker, Axonaut…
📍 + de 20 employés et toujours en recrutement
Contenus du podcastDans cet épisode, on parle de plusieurs sujets, mais en particulier de :
📍 Un management et une culture d’entreprise extrêmement atypique
📍 La transparence de la culture et de la marque employeur de Dropcontact
📍 Comment Denis gère ses recrutements ?
📍 La vision de Denis au sujet de sujets connexes comme la gestion des primes, le management, etc.
Je ne vous en dis pas plus et je vous laisse découvrir ma conversation avec Denis.
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