Bölümler
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Militärhistoriker Sönke Neitzel erklärt, warum Geld allein die Bundeswehr nicht rettet. Über 50 Prozent Overhead, eine Verwaltungskultur, die Initiative bestraft, und ein politisches System, das Ambition hat, aber keinen Plan zur Umsetzung. Was Clausewitz mit Führung zu tun hat, was Auftragstaktik wirklich bedeutet und was Organisationen aus der Militärgeschichte mitnehmen können.
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Was zieht Menschen wirklich ins Büro? Peter Demidov, General Manager Germany bei Mindspace, treibt diese Frage um. Wir sprechen über Vibe, Seele und die Frage, was ein Raum leisten kann und was nicht. Außerdem: Peters verrückte StartUp Reise, die ihn nach Baku führte und seinen Blick auf Zusammenarbeit für immer geprägt hat.
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Jahrelang war Kasia Mol-Wolf Kopf und Herz von "Emotion". Dann kam die Insolvenz. Und jetzt mit 52 Jahren steht ein kompletter Neustart an. Kasia erzählt, was sie wirklich gelernt hat: über das Scheitern, den richtigen Moment für einen Stopp, über Netzwerke, die tragen, wenn es eng wird, und warum sie keine Powerfrau mehr sein will.
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Stefan Mölling, Co-CEO von RMS, Deutschlands größtem Audiovermarkter, über das Audioversum, unfaire Plattformregulierung und die Kunst, eine Doppelspitze zu führen. Warum hören täglich 50 Millionen Menschen Radio? Warum fließt mehr als die Hälfte aller deutschen Werbegelder zu Meta, Google & Co.? Und wann wird aus einer Host Read Ad ein journalistisches Problem? Ein Gespräch über Audio als Wirtschaftsgut und als Ort, an dem Meinungsvielfalt täglich auf dem Spiel steht.
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Tom Junkersdorf ist Host des erfolgreichen Business-Podcasts TOMorrow und hat gerade seinen Besteller „Der Code zum Erfolg" veröffentlicht, eine Destillation aus 115 Gesprächen mit Weltklasse-Leadern. Er selbst war jahrzehntelang erfolgreich als Journalist unterwegs, u.a. als GQ-Chefredakteur, Medienmacher in New York, London und Madrid. Heute Im GOOD WORK Salon spricht er über die Ingredienzen und den Preis für ein erfolgreiches Leben.
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Dominic von Proeck führt Leaders of AI mit zehn Menschen und 53 aktiven KI-Agenten und schreibt dabei achtstellige Umsätze. Wie? Indem er Wachstum nicht mit Einstellungen löst, sondern mit Klarheit über Prozesse und Kultur. Ein Gespräch über KI-Nervensysteme, Helga die Personalerin, und die Welle, die auf Organisationen zurollt.
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Was bedeutet Leistung in deinem Unternehmen wirklich? Dr. Johannes Fertmann, Organisationspsychologe und Partner bei mglw., erklärt, warum Leistung eine soziale Konstruktion ist, was Leistungsnarrative sind und inwiefern Teams die Orte sind, an denen Wandel tatsächlich entsteht. Ein Gespräch über blinde Flecken, moralische Aufladung und die Frage, ob Low Performance je bewusste Entscheidung ist.
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Zwei Drittel der Unternehmen halten Leistung für wichtig. Systematisch gefördert wird sie bei gerade mal 28 Prozent. Was erklärt diese Lücke? Und was hat sie mit uns zu tun? Imke Mahner, Chief People & Culture Officer bei Hays, bringt den HR Report 2026 mit und eine These: Die Menschen wollen leisten. Aber sie dürfen oft nicht.
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Gutes Benehmen ist keine Nostalgie. Es ist das stärkste Führungsinstrument, das die meisten Unternehmen nicht auf dem Radar haben. Clemens Graf von Hoyos – Inhaber der Knigge Akademie, Vorstandsvorsitzender der Deutschen Knigge-Gesellschaft und bekannt als Deutschlands führender Benimmfluencer – bringt sein 4I-Modell in den GOOD WORK Salon: Ideale, Image, Interaktion, Instrumente. Warum aus Haltung Verhalten wird. Und was das Proletenbesteck mit Empathie zu tun hat.
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Frauen investieren besser als Männer und trotzdem sind sie von Altersarmut bedroht. Madame Moneypenny aka Natascha Wegelin weiß warum: Hinter jedem ETF-Sparplan steckt eine Reise durch Glaubenssätze, Scham und Strukturen, die gegen Frauen gebaut sind. Über Motherhood Penalty, Fatherhood Bonus und warum Finanzkompetenz (fast) nichts mit Zahlen zu tun hat.
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Stille Entzündungen entstehen nicht nur im Körper, sondern auch in Organisationen.Überall dort, wo nicht ausgesprochen wird, was raus müsste. Bestseller Autor Sebastian Purps-Pardigol über die Auswirlungen auf Körper, Geist und Nervensystem. Und über die Biologie von Verbundenheit, warum Always-On unsere Resilienz unterläuft und wie 5,5 Sekunden Atmen das Gehirn verändern.
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Allen ist alles too much. Aber warum eigentlich? Und was macht das mit uns? Persönlichkeitspsychologin Eva Asselmann erklärt, was chronischer Stress mit unserem Gehirn macht, warum Social Media wie ein Glücksspielautomat funktioniert und wann Selbstoptimierung zur Falle wird. Ein Gespräch über Kontrollverlust, Office Loneliness und den erstaunlich kleinen Hebel, der helfen kann.
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Milliarden fließen in KI-Technologie. Aber wer bringt den Menschen bei, damit zu arbeiten? Monika Wiederhold hat in der Allianz der Chancen einen entscheidenden Impuls gesetzt und treibt die Initiative Corporate AI Learning in Richtung Politik und Unternehmen voran. Wir sprechen über den Stand der KI-Kompetenz in deutschen Unternehmen, über Lernstrategien, die funktionieren und über die Frage, was ein Vorstand beim Programmieren lernen kann?
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Dr. Gunther Schmidt, Leiter und Gründer des Milton-Erickson-Instituts in Heidelberg, gilt als einer der prägendsten Köpfe der hypnosystemischen Welt. Im Gespräch zeigt er, warum Angst kein Zustand ist, sondern ein Produkt. Und warum mehr Leidensdruck nicht zu besseren Entscheidungen führt, sondern zu dümmeren. Über Aufmerksamkeitsfokussierung, das Führungsparadox und warum die Funktion eines Ziels nicht ist, es zu erreichen.
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Kenza Ait Si Abbou, AI Advisorin, beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit KI und berät heute CEOs bei der Transformation. Im Gespräch zeigt sie, warum die Überforderung häufig stärker in der Chefetage als in den Teams herrscht, warum Prozesse die wahre Grundlage jeder KI-Strategie sind und warum Kooperationsfähigkeit das unterschätzte Leadership-Modell der Zukunft ist.
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Reinhard K. Sprenger, einer der einflussreichsten Management-Vordenker im deutschsprachigen Raum, spricht über die Essenz von Führung: Was Talent von Motivation unterscheidet, warum es keine individuelle Lösung für strukturelle Probleme gibt, und weshalb Ziele längst durch Richtungen ersetzt werden sollten. Ein Gespräch über Leadership, Zukunftsfähigkeit und die unbequeme Kunst, wirklich zu führen.
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