Bölümler
-
Dažnai tenka išgirsti, kad jei kažko nematuoji, tai to ir negali pagerinti. Todėl daugumai vadovų rodiklių tema yra labai aktuali. Su šio tinklalaidės epizodo viešnia Lina Jankauskiene kalbėjomės apie rodiklių taikymą įmonės valdyme. Aptarėme kokio dydžio turi būti įmonė, kad jau imti stebėti ką nors daugiau nei „pinigai sąskaitoje“. Tai pat pasikalbėjome ir apie dažnai rodiklių sistemos diegimo klaidas bei iššūkius. Aptarėme ir rodiklių siejimą su darbuotojų motyvacija. Ir žinoma, klausimas, ar gali būti per daug rodiklių irgi buvo nepamirštas.
Lina Jankauskienė yra organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, CAN-DO ir LinaLEAN įkūrėja bei vadovė, nepriklausoma valdybos narė. Jos LINKEDIN paskyra: https://www.linkedin.com/in/linajankauskiene/ .
Can Do įmonės puslapis: https://www.can-do.lt/
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija
-
Dirbdamas su verslų savininkais, padėdamas jiems nusistatyti verslo ambicingus tikslus ir sudėlioti strategijas tiems tikslams pasiekti, dažnai rekomenduoju į vidutinio periodo (2-3 metų) tikslus įsidėti tarpinį tikslą „paruošti verslą pardavimui“. Turiu pripažinti, kad daugelį toks pasiūlymas ne tik nustebina, bet net supykdo. Ir manęs tokia reakcija nestebina. Nors labai įprasta galvoti pagal Krikštatėvio dono Korleonės frazę – „nieko asmeniško, čia tik verslas“, tačiau smulkus ir vidutinis verslai – dažnai yra labai asmeniška.
Šiame epizode kalbama apie tai, kodėl yra labai naudinga paruošti įmonę pardavimui. Net jeigu ir nėra planų ją parduoti.
Kiti susiję epizodai:
E12. Kaip paruošti verslą pardavimui? Pokalbis su Tomu Milakniu
E14. Ar būna stebuklų versle?
Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Eksik bölüm mü var?
-
Epizodo svečias kompanijos „StockM“ įkūrėjas ir vadovas Giedrius Balnys į verslą atėjo ir dėl avantiūrizmo. Ir dėl susiklosčiusių aplinkybių ėmėsi atsargų valdymo tobulinimo ir automatizavimo. Dabar jo įmonės klientai ne tik lietuviškos įmonės, bet net labai žinomi pasauliniai koncernai.
Giedrius pasidalins savo verslavimo patirtimis, laimėjimais ir klaidomis, taip pat klaidomis, kurias daro įmonės valdydamos savo prekių ir žaliavų atsargas.
Epizode minėta knyga: https://www.amverklubas.lt/blog/isn-t-it-obvious
Daugiau apie atsargų valdymą: https://www.amverklubas.lt/atsargos1
StockM įmonės informacija: https://www.stockm.eu/
Renginio informacija: https://www.srautodiena.lt
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Kalbant apie jūsų pačių tobulėjimą, tikriausiai pagalvojote apie galimybę samdyti koučerį/trenerį/konsultantą, tačiau tikriausiai kilto abejonė - kodėl į savo asmeninio ir profesinio tobulėjimo kelionę turėtumėte įtraukti dar ką nors? Kokia iš to nauda jums?
Tai tikrai pagrįstas klausimas, ypač kai esate įpratęs gyvenimo ir verslo iššūkius įveikti vienas ar su savo įmonės komanda. Mintis ieškoti išorinių patarimų iš pirmo žvilgsnio gali pasirodyti nereikalinga, galbūt net bauginanti. Juk nėra lengva būti taisomam ar net kritikuojamam.
Jei jums įdomi tokia galimybė, bet abejojate dėl apčiuopiamos naudos, kurią treneris gali suteikti jums, tuomet šis epizodas kaip tik jums.
Trenerio turėjimas – tai puiki galimybė tiems, kurie nori greito ir tvaraus tobulėjimo. Nesvarbu, ar esate pradedantis verslininkas, patyręs įmonės vadovas, ar pasiryžęs imtis reikšmingų asmeninių pokyčių, treneris gali būti katalizatorius, kuris padės jums nueiti ten, kur norite.
Parsisiųskite e-knygą „5 priežastys, kodėl naudinga turėti verslo trenerį“ čia: https://www.amverklubas.lt/treneris
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Šiame epizode kalbama apie (ne)efektyvią rinkodarą. Kiek vienas iš mūsų kas dieną susiduriame su pavyzdžiais, kaip smulkūs verslai švaisto marketingui skirtus savo pinigus ir pastangas. Pagrindiniai rinkodaros uždaviniai – paruošti tinkamą pasiūlymą ir paskleisti žinią. Tačiau skleidžiant žinią tenka konkuruoti su kitomis rinkodarinėmis žinutėmis, kurių žmogus kasdien pamato daugiau nei 3000.
Tai kaip pritraukti reikiamų klientų dėmesį?
Jeigu turite klausimų apie verslo valdymą, užduokite juos tinklalaidės autoriui, ir jis atsakys į klausimus rugpjūčio mėnesio tinklalaidės epizoduose.
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Organizacija – tai ne atsitiktinių elementų rinkinys. Bet kurios organizacijos (ir verslo, ir viešojo sektoriaus ir nepelno siekiančios organizacijos) veikla – tai įvairių srautų rinkinys. Ir tik sėkmingas srautų valdymas užtikrins organizacijos sėkmę. Bet išgirdę žodį „srautas“, daugelis pagalvoja apie pinigų srautą (cash-flow). Tačiau tai ne vienintelis srautas organizacijose. Bet kuri organizacija – tai vertės klientui kūrimo srautas. Tačiau be šio srauto yra ir informacijos (apie tai kas jau įvyko, kas vyksta, kas dar gali nutikti) srautas, sprendimų srautas, naujų idėjų srautas ir t.t. Todėl geras vadovas pirmiausiai nustato tuos srautus, juos matuoja ir stebi, kas trukdo sklandžiai srauto tėkmei. Taip būdu užtikrinama, kad vadovų dėmesys nešvaistomas nereikšmingų problemų sprendimui. O juk patirtis rodo, kad ten kur sutelktas vadovo dėmesys (ir laikas) ten bus ir progresas.
Epizode minimos knygos:
Taiichi Ohno „Tojotos gamybos sistema. Tolyn nuo masinės gamybos“
Efrat Goldratt-Ashlag „Goldratto srauto valdymo taisyklės“Renginio informacija: https://www.srautodiena.lt
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Jausmas, kad visada turite įtikinėti žmones pirkti jūsų produktą, yra varginantis ir daugumai žmonių tai sukelia stresą. Neseniai kompanijos "HubSpot" atlikta apklausa atskleidė, kad 97% respondentų nepasitiki pardavėjais. Tai reikšmingi ir gąsdinantys rezultatai, todėl nieko keisto, kad daugelis nemėgsta pardavinėti. Bet verslas be pardavimų numirs. Tai kaip atrasti ir įtikinti klientus?
Geri pardavėjai žino, kad klientai nenori pirkti. Bet klientai nori išsispręsti savo problemas. Ir geriausias būdas prasibrauti pro visus kliento psichologinius filtrus – tai pasakoti tokias istorijas, kurias klientams yra įdomu klausytis. Ir per tas istorijas klientus galima ne tik sudominti, bet ir įtikinti pirkti prekes ir paslaugas.
Apie istorijų pasakojimo dėsnius ir istorijų naudą versle kalbamės su parduodančių istorijų entuziastu Gintaru Ignatavičiumi.
Gintaro Ignatavičiaus puslapis: https://mokymuakademija.lt/komanda/gintaras-ignatavicius/
Gintaro Ignatavičiaus knyga „(NE)TOBULO HEROJAUS LEGENDA“: https://tickets.paysera.com/lt-LT/event/knyga-ne-tobulo-herojaus-legenda-aut-gintaras-ignatavicius-6a75Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Verslo tikslas – uždirbti pinigų dabar ir ateityje. Tačiau reikia nepamiršti, kad geras verslas savo steigėjui suteikia ne tik pinigus, bet ir galimybes bei laiką užsiimti kitais smagiomis ar svarbiomis veiklomis. Daugelis verslininkų matuoja uždirbtą pelną, investuoto kapitalo grąžą. Tačiau retas kuris vertina savo „darbinio laiko“ efektyvumą – t.y. kiek pinigų sukuriama per jo darbo laiką.
Knyga „Tik Vienas Dalykas“: https://www.toc.lt/produktas/g-keller-j-papasan-tik-v1enas-dalykas/
Video kursas: „Efektyvus dėmesio, laiko ir prioritetų valdymas“: https://www.amverklubas.lt/demesys
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Prasidėjo vasara, o su ja ir atostogų metas, po to ruduo ir vėl metų pabaiga. Laikas bėga, o kaip sekasi siekti metinių tikslų ? Todėl prieš pasineriant į atostogas pats laikas įsivertinti savo pusmečio progresą, bei susiplanuoti papildomus veiksmus, kad pasiekti metinius tikslus. Šiame epizode apie tai, kaip pasidaryti pusmetinį progreso įsivertinimą ir persikalibravimą.
7 gyvenimo aspektus (ratus) galite rasti čia: https://www.1dalykas.lt/7-apskritimai-2/
Knyga „Tik Vienas Dalykas“: https://www.toc.lt/produktas/g-keller-j-papasan-tik-v1enas-dalykas/
Video kursas: „Efektyvus dėmesio, laiko ir prioritetų valdymas“: https://www.amverklubas.lt/demesys
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Sėkmingas verslas užtikrina verslininkui laisvę – t.y. generuoja pajamas ir nesukelia daug streso. Tačiau nedaugelis smulkaus ir vidutinio verslo savininkų gali pasigirti tokia situacija. Dauguma smulkių verslų tapę savo savininkų spąstais. Sėkmingai veikiančiame versle yra sustyguoti šie elementai:
1. Lyderystė. Yra nustatyti aiškūs tikslai ir pagrindiniai darbai jiems pasiekti
2. Finansai ir pinigų srautai - įmonėje gerai valdomi piniginiai srautai, turimi rezervus ir priiminėjami geri finansiniai sprendimai.
3. Įmonės darbuotojai žino geriausius savo produktus ir paslaugas, bei efektyviai kuria ir pristato klientams naujus produktus.
4. Rinkodara – yra aiškiai nustatyti potencialūs klientai, žinoma kokias jų problemas sprendžia mūsų produktai ir paslaugos bei kokią vertę klientai gauna
5. Pardavimo procesas efektyvus ir valdomas.
6. Vidiniai (paslaugų ir produktų) „gamybos“ procesai užtikrina įmonės esminį konkurencinį pranašumą.
7. Darbuotojai žino savo tikslus ir efektyviai jų siekia, yra motyvuoti, laiku gauna grįžtamąjį ryšį iš vadovų.O Jūsų įmonėje ar visi šie elementai veikia sklandžiai?
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Klientų aptarnavimas ir dėmesys klientams yra svarbus. Tačiau dažnai įmonėse skirtingi klientai sulaukia skirtingo dėmesio. Įprasta daug dėmesio skirti dideliems klientams, o mažuosius prisiminti tik retkarčiais. Tačiau kai kurios kompanijos elgiasi atvirkščiai. Ir tai joms suteikia reikšmingą pranašumą ir neša ilgalaikę naudą. Šiame epizode kaip apie tai, kodėl svarbu, kad visi klientai jaustųsi tarsi būtų „milijono dolerių klientai“.
Epizode minima vyriškos aprangos stiliaus paskyra: https://www.facebook.com/TavoKostiumas
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Dažnas Smulkaus ir vidutinio verslo vadovas kažkuriuo įmonės augimo metu susiduria su tam tikrų sričių kompetencijų trūkumu. Tai tokia situacija, kai ir pačio vadovo ir jo komandos narių žinios nepakankamo. Bet priimti tokio lygio specialistą įmonei dar per brangu. Tai gali tapti rimta kliūtimi įmonės augimui. Tačiau jau rinkoje atsiranda įmonių, kurios siūlo „išorinio srities vadovo“ paslaugą. Ir nors išorinė buhalterija jau nieko nebestebina, tačiau išorinis rinkodaros ar finansų vadovas dar nėra įprasta praktika. Šiame epizode su Jurgita Kasakaite kalbamės apie tai, kas yra „išorinis rinkodaros vadovas“ ar „išorinė rinkodaros komanda“, ir kuo tai skiriasi nuo rinkodaros ar reklamos agentūros.
Jurgitos Kasaitės LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jurgitakasakaite/ .
Įmonės tinklapis: https://kasakai.eu/ .
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Smulkių verslų išgyvenimo statistika labai prasta. O net ir tie verslai, kurie nebankrutuoja per pirmus penkerius metus, neretai taip ir neišauga į didesnį verslą. Šiame epizode kalbama apie Penkias kritines klaidas, kurios ne tik trukdo verslui augti, bet gali tapti įmonės bankroto priežastimi.
1. Aiškių tikslų neturėjimas.
2. Laiko švaistymas ne tiems darbams.
3. Finansų valdymo kompetencijos stoka.
4. Nemokėjimas/nenorėjimas pardavinėti.
5. Superžmogaus sindromas.Kaip išvengti tų klaidų, ir ką daryti kitaip?
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Studijuodamas robotiką Tomas nusprendė, kad sėdėjimas prie kompiuterio ir brėžinių braižymas – ne jam. Todėl atsiradus progai važinėti po Lietuvą ir matuoti elektros stulpus, ja pasinaudojo. Taip sau pačiam netikėtai atsidūrė geodezijoje. Epizode taip pat sužinosite kuo geodezija skiriasi nuo geologijos, kada reikalingi geodezininkai bei 3D lazerinį skanavimą. Tomas dalinasi ir savo didžiausiu laimėjimu bei didžiausia klaida.
Tomo Bekerio LinkedIn paskyra: https://www.linkedin.com/in/tomasbekeris/
Įmonės puslapis: https://www.siaurinis.lt/
Praktinio seminaro aprašymas: www.LaimingasAmatininkas.lt
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Daugelis žmonių pasvajoja apie papildomą pajamų šaltinį, apie nuosavą individualią veiklą ar net savo smulkų verslą. Tačiau nedrįsta. Nes aplinkui mato labai daug pavyzdžių - kai papildoma veikla vietoje papildomų pajamų atneša tik stresą ir degina laiką. Tačiau individuali veikla (amatas ar smulkus verslas) tikrai gali būti papildomų pajamų ir pasitenkinimo šaltinis.
Kai kurie žmonės net gi ryžosi imtis individualios veiklos (amato). Ir tie laisvai samdomi darbuotojai, laisvadarbiai (angl. freelancerių), solopreneriai ar amatininkai padėdami savo freelance veiklą, tikėjosi, kad tokia veikla suteiks laisvę daryti tai kas patinka, dirbti iš kur nori, kokiu nori metu ir užsidirbti . Tačiau realybė pasirodė visiškai kitokia nei tikėtasi - daug streso ir nepakankamas uždarbis.
Ar įmanomas amatas be streso?
Praktinio seminaro aprašymas: www.LaimingasAmatininkas.ltTinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Praėjusiame epizode kalbėjau apie tai, kodėl vienas nuostabiausių (gal net pats nuostabiausias) verslo gerinimo išradimų dažniau tampa jam problema, nei duoda naudos? Prisiminkime naudos kriterijus – svarbiausias IT sistemos naudos kriterijus išlieka jos įtaka įmonės pelningumui. Sėkmingas IT sistemos diegimas turi leisti bendrovei padidinti pardavimų apimtį ir pelningumą, sumažinti veiklos išlaidas bei atsargas (trumpalaikės investicijos) irba ilgalaikes investicijas. Trumpai sakant – IT sistemos projektas, kaip bet koks kitas įmonės investicinis projektas, turi užtikrinti garantuotą ir greitą investicinę grąžą.
Kodėl iš pirmosios IT technologijos verslui (MRP) ne visi gavo naudos? Šiame epizode pritaikome „6 technologijų klausimus“ MRP ir ERP sistemoms.
1. Kokia yra naujos technologijos galia?
2. Kokį dabartinį barjerą jūsų naujoji technologija pašalina arba gerokai sumažina?
3. Kokios taisyklės, procedūros, matavimai, elgsena ar įpročiai padėjo prisitaikyti prie ribojimo?
4. Kokios taisyklės ar elgesys turi būti pakeisti, kad nauja technologija teiktų naudą?
5. Kaip naujoji technologija turi būti pristatyta, kad užtikrintų minėtus elgesio pokyčius nesukeldama jiems pasipriešinimo?
6. Kaip idėją kapitalizuoti kuriant ir vystant verslą?Epizode paminėta knyga: https://www.toc.lt/produktas/e-m-goldratt-e-schragenheim-c-a-ptak-tikslas-iii-butina-bet-nepakankama/
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Tikriausiai nėra nė vienos viešojo sektoriaus organizacijos ir verslo įmonės, kuri savo veikloje netaikytų vienokių ar kitokių IT sprendimų ar įrankių. Kai kuriuose verslo sektoriuose (pvz., bankininkystės, draudimo įmonės) IT sistemos netgi yra tapusios esminiu verslo plėtros apribojimu. Todėl galima drąsiai teigti, kad IT tapo tokia realybės dalimi, kurios mes net nepastebime, – kaip koks oras. Tačiau bet kokia realybės dalis, net jei į ją nekreipiame dėmesio, gali smarkiai veikti pačią realybę. Kad ir kaip tai atrodytų keista, IT sistemų sritis organizacijų valdyme yra pilna įvairiausių mitų, šventų karvių ir ideologinių karų.
Į IT sistemas investuojamos didelės lėšos, tačiau labai dažnai tos investicijos neatsiperka, ar nepasiekia planuotų rezultatų. Tenka girdėti nuomonių, kad net 80% investicijų į IT įrankius - tai tiesiog išmestos lėšos.
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Šiame epizode kalbama apie tai, kokius augimo tikslus turėtų kelti įmonės vadovai. Tai, kad bet kuris verslas privalo augti, yra kapitalizmo aksioma. Bet kurio verslo veiklos išlaidos visada auga – didėja darbuotojų atlyginimai, brangsta žaliavos, atsiranda įvairiausių papildomų reikalavimų (tvarumo, ekologiškumo, duomenų apsaugos, kibernetinio saugumo ir t.t.). Tačiau kokį augimo tikslą turėtų nusistatyti įmonės vadovų komanda? Ar tikrai augti 2 kartus yra paprasčiau ir saugiau? O 10 kartų augimo tikslas – tik haliucinacijos?
--- x --- x ---
Įmonės tikslas yra uždirbti pinigų dabar ir ateityje. Tam ji turi kurti vertę visoms suinteresuotoms pusėms. Investuotojams, savininkams, darbuotojams, klientams, tiekėjams, aplinkai. Todėl vertės kūrimo srauto spartinimas yra pats svarbiausias įmonės vadovų uždavinys. Vertės srautą riboja apribojimas (ai).
2024 gegužės 21-22 d. Vilnius Grand Resort vyksiančioje Europinėje Apribojimų Teorijos konferencijoje, skirtoje dr. Eli Goldratt‘o knygos „TKSLAS“ 40-mečiui. savo patirtimi kaip apribojimus geriau išnaudoti, valdyti ir plėsti dalinsis įmonių vadovai. Jie papasakos kaip jiems jiems pavyko pasiekti įspūdingų rezultatų. Konferencijos dalyviai išgirs Mantingos, Harju Elekter, Schmitz Cargobull, Admen ir kitų įmonių vadovus.
Nepraleiskite nuostabios progos atnaujinti ir praplėsti įmonių efektyvumo ir pelningumo didinimo žinias. Iki balandžio 25 dienos taikomos išankstinės registracijos kainos.
Daugiau informacijos apie konferenciją rasite čia: https://thegoal40.com/
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Jei reikėtų ant vienos sienos iškabinti rėmelius su visomis valdymo metodikomis, kurias diegia konsultantai Lietuvos įmonėse, velnias sprandą nusisuktų. Atmetę tokias saviveiklas, kaip vaikščiojimai po žarijas ar “Management by Walking” (vadyba vaikštant), suskaičiuotume bent tuziną aktyviai brukamų skirtingų verslo valdymo metodikų. Pradedant (pagal abėcėlę) “Activity Based Costing” (veikla pagrįstų išlaidų kalkuliavimo sistema), “Balanced Scorecards” (subalansuotųjų rodiklių sistema) ir baigiant “Toyota” gamybos sitema. Kuria iš jų geriausia papuošti jūsų firmos sieną?
Na, taip, žinoma: ne visos įmonės vadybos sistemas diegiasi tik interjero sumetimais. Pasitaiko išimčių, kai akcininkai nusprendžia reikšmingai pagerinti įmonės pelningumą. Tuomet, jei akcininkai pasitaiko nekantrūs ir nori kuo greičiau pasipildyti savo kišenes, įmonė griebiasi šiuolaikinių efektyvumo didinimo metodikų. Kurių yra viso labo trys. Tai, žinoma, mažiau nei tuzinas, tačiau prieš pasirenkant tenka gerokai pasukti galvą. Ką diegtis: TOC, LEAN ar Six Sigma?
Tobulinti reikia su sveiku protu. Kai tobulinama vardan tobulinimo, žmonės dažniausiai ima gerinti ne tas sritis, kurias reikia, o tas, kurias gerinti lengviausia. Čia tas pats, kas pametus raktus jų ieškoti ne ten, kur pametei, o ten, kur šviesiau. Apribojimai, kliudantys jūsų verslui, slypi ten, kur neįdomu ir sunku. Nes ten, kur smagu ir lengva, jūs problemas išsisprendėte jų net nepastebėjęs.
Minint knygos „Tikslas“ 40 jubiliejų organizuojama Europinė Apribojimų teorijos konferencija „The Goal 40”, kuri vyks gegužės 21-22 dienomis Vilnius Grand Resort. Konferencijos metu pranešimus skaitys Apribojimų Teorijos kūrėjo įpėdiniai ir jo darbų tesėjai – Goldratt Consulting vadovas Rami Goldratt bei knygos „Pasirinkimas“ bendraautorė ir naujausios Apribojimų Teorijos knygos „Goldratt‘o srauto valdymo taisyklės“ autorė dr. Efrat Goldratt-Ashlag.
Konferencijoje, paslaptimi, kokią įtaką Tikslas turėjo jų mąstymui ir verslui, dalinsis žinomi verslininkai, įmonių vadovai. Dalyviai išgirs Mantingos, Harju Elekter, Schmitz Cargobull, Admen ir kitų įmonių vadovus.
Nepraleiskite nuostabios progos atnaujinti ir praplėsti įmonių efektyvumo ir pelningumo didinimo žinias. Iki balandžio 25 dienos taikomos išankstinės registracijos kainos.
Daugiau informacijos apie konferenciją rasite čia: https://thegoal40.com/
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Prieš 40 metų, 1984 metais knygynų lentynas pasiekė pirmasis verslo romas – Izraelio fiziko dr. Elijahu Goldratt‘o parašyta knyga „Tikslas“ (The Goal). Ši knyga susilaukė pasaulinio populiarumo, kurio nepraranda iki šiol. Ši knyga yra išversta į daugiau nei 30 pasaulio kalbų, jos parduota virš 10 milijonų kopijų. Knygoje romano forma pristatyti nauja įmonių pelningumo didinimo metodika – Apribojimų Teorija.
Minint knygos „Tikslas“ 40 jubiliejų organizuojama Europinė Apribojimų teorijos konferencija „The Goal 40”, kuri vyks gegužės 21-22 dienomis Vilnius Grand Resort. Konferencijos metu pranešimus skaitys Apribojimų Teorijos kūrėjo įpėdiniai ir jo darbų tesėjai – Goldratt Consulting vadovas Rami Goldratt bei knygos „Pasirinkimas“ bendraautorė ir naujausios Apribojimų Teorijos knygos „Goldratt‘o srauto valdymo taisyklės“ autorė dr. Efrat Goldratt-Ashlag.
Konferencijoje, paslaptimi, kokią įtaką Tikslas turėjo jų mąstymui ir verslui, dalinsis žinomi verslininkai, įmonių vadovai. Dalyviai išgirs Mantingos, Harju Elekter, Schmitz Cargobull, Admen ir kitų įmonių vadovus.
Nepraleiskite nuostabios progos atnaujinti ir praplėsti įmonių efektyvumo ir pelningumo didinimo žinias. Iki balandžio 25 dienos taikomos išankstinės registracijos kainos.
Daugiau informacijos apie konferenciją rasite čia: https://thegoal40.com/
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
- Daha fazla göster
