Bölümler
-
Tikriausiai daugeliui yra tekę girdėti „ne aš kaltas, aplinka kalta“. Ir tokiame pasakyme yra labai daug tiesos. Retam žmogui pavyksta atsispirti aplinkos įtakai. Net liaudies išmintis byloja „pasakyk kas tavo draugai, ir aš pasakysiu kas tu“. Žinomas JAV verslininkas, knygų autorius, mentorius Jim Rohn yra pasakęs: "Tu esi vidurkis penkių žmonių, su kuriais praleidi daugiausiai laiko". Todėl labai svarbu, kad jūsų aplinka būtų tinkama jūsų tikslų siekimui.
Ir ne kiekvienam pasiseka pakliūti į tinkamą aplinką. Visgi, suaugę žmonės turi galimybę pasikeisti aplinką ir pasirinkti tuos žmones, kurių įtaka (tiesioginė ir netiesioginė) padės pasiekti rezultatą. Juk sakoma – su kuo sutapsi, tuo ir pats tapsi.
Registracija pokalbiui apie "Nuo Amato prie Verslo 16 grupė": https://www.amverklubas.lt/2025
Registracija pokalbiui apie "100.000 EUR klubą": https://www.amverklubas.lt/100K
---
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Toliau tęsiamas pokalbis apie tai, kaip priimti geresnius sprendimus. Šiame epizode aptariami gero sprendimo kriterijai – ar geras sprendimo rezultatas reiškia, kad sprendimas buvo geras? Ką vadovas turi padaryti, kad jo sprendimai būtų geresni? O jei vadovas norėtų pasitarti dėl galimų sprendimų, kokius kriterijus turi atitikti geras „patarėjas“ ?
Epizode minimos knygos:
Daniel Kahneman. Thinking, Fast and Slow
Keith J. Cunningham. The Road Less Stupid
--
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Šiame epizode tęsiamas pokalbis apie organizacijų vadovų svarbiausią darbą – sprendimų priėmimą. Juk organizacijos sėkmė labai priklauso nuo to, kaip greitai ir kiek gerų bei negerų sprendimų bus priimta.
Kai vadovai per daug sprendimų užsikrauna ant savęs, tai jie daro didelę žalą savo organizacijai. Tai ne tik stabdo organizacijos tobulėjimą ir vystymąsi, bet ir demotyvuoja darbuotojus, mažina jų įsitraukimą. Kai viską sprendžia vienas žmogus, tai kiti jaučiasi tiesiog „sraigteliai“. Tačiau priiminėjant daug sprendimų smarkiai auga tikimybė, kad bus priimti ne patys geriausi, o neretai ir net labai neteisingi sprendimai arba nepriimti būtini ar teisingi sprendimai. Ir tam yra labai paprasta priežastis - :sprendimų nuovargis".
Vebinarų apie Apribojimus ir jų valdymą įrašai: https://www.amverklubas.lt/irasai-apie-apribojimus
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Individualių konsultacijų su vadovais metu didžiąją laiko dalį skiriame „sprendimų priėmimui“. T.y. daugelis vadovų nori pasitarti kokį sprendimą priimti, aptarti ar jie priėmė gerą sprendimą, bei kaip užtikrinti, kad tas sprendimas bus įgyvendintas.
Ir tai nestebina nes pagrindinis vadovų darbas – priimti sprendimus. Taip, vadovai turi ir kitų darbų - ugdyti darbuotojus, juos motyvuoti ir burti komandą. Bet dalį šių atsakomybių vadovai gali deleguoti ar perduoti kitiems darbuotojams (HR‘ui), samdytiems konsultantams ir t.t. Tačiau pačio sprendimų priėmimo jie dažniausiai negali niekam deleguoti, nes vadovas atsako už priimtus ir įgyvendintus sprendimus.
Šiame epizode aptariama, ką reikia padaryti, kad bet dalį sprendimų galima būtų deleguoti komandos nariams.
Gamybos valdymo ir planavimo praktinis seminaras: https://www.toc.lt/lean/gamybos-valdymas/
Vebinarų apie Apribojimus ir jų valdymą įrašai: https://www.amverklubas.lt/irasai-apie-apribojimus
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Kaip neapsunkinant ir nedidinant „rašliavos“ bei „popierinių ataskaitų“ turėti įmonėje matavimus atskiroms pareigybėms? Kiek turėtų būti matavimų ir kokių? Koks turėtų būti matavimų gavimo, pateikimo, viešinimo procesas? Norėtume, kad matavimams administruoti nereikėtų skirti per daug laiko, jie turėtų būti daromi „automatu“. Rodiklių klausimas kamuoja daugelį vadovų.
Lankantis vienoje didelėje gamybinėje įmonėje, kurioje padėjau efektyvinti gamybą, gamybos vadovas tiesiai įvardijo problemą: „Kaip man žinoti, ar Petras dirba gerai?“ Žinoma, jis neturėjo omenyje konkretaus įmonės darbuotojo Petro, tik klausė apie sistemą, kuri leistų įvertinti visų darbuotojų darbo kokybę. Taip pat teko konsultuoti sparčiai augančią internetinės prekybos įmonę, kurios vadovas klausė, kokį vieną (būtent vieną) rodiklį reikia nustatyti skyrių vadovams. Jis norėjo susieti tų skyrių vadovų finansinę motyvaciją su nustatyto rodiklio gerėjimu ir taip užsitikrinti, kad skyrių vadovai garantuos pelningą bendrovės augimą. Manau, dažnas vadovas pasvajoja apie tokį rodiklį, kuris parodytų ar jo Petras dirba gerai.
Gamybos valdymo ir planavimo praktinis seminaras: https://www.toc.lt/lean/gamybos-valdymas/
Vebinarų apie Apribojimus ir jų valdymą įrašai: https://www.amverklubas.lt/irasai-apie-apribojimus
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Šis epizodas įkvėptas naujų įžvalgų, gautų sudalyvavus pasaulinėje apribojimų teorijos konferencijoje. Daugelis tų įžvalgų apie tai, kaip paprasčiau ir greičiau pasiekti organizacijų tobulinimo rezultatus, kaip užtikrinti, kad tobulėjimas nesustų pasiekus puikių rezultatų. Dirbtinio intelekto tema taip pat buvo paliesta ne kartą. Bet nepaisant kintančio pasaulio, Apribojimų Teorijos esmė vis dar išlieka ta pati – susitelkimas (fokusas) ir srauto spartinimas. Ir kai kalbame apie susitelkimą ir nesiblaškymą, tai reikia prisiminti, kad fokusavimasis yra ne tiek apie „ką daryti“, bet apie tai, ko nedaryti.
Tai kas gi trukdo žmonės „susitelkti“ ir išlaikyti „fokusą“. Šiame episode apžvelgiamos dažniausios klaidos, kurias daro ir verslų savininkai, ir vadovai ir kiti žmonės savo kelyje link įspūdingų rezultatų.
Epizode minima knyga: G. Keller, J.Papasan „TIK VIENAS DALYKAS“
Apie MasterMind grupę: https://www.amverklubas.lt/100K
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Ekonomikos teorija moko, kad žmonės yra logiški ir racionalūs. Tačiau gyvenimo patirtis bei žmonių elgsenos ekspertai teigia, kad žmonės yra neracionalūs, psichologiški ir emocingi. Turime prisipažinti, kad ir patys dažnai priimame sprendimus pasidavę emocijoms, o ne "šaltam protui". Bet ar save laikome "nelogiškais" ?
Tai gi, kaip versle (ir ne tik) siejasi tie trys dalykai : emocijos, intuicija ir logika?
Epizode minimos knygos:
Dr. Dan Ariely. Predictably Irrational, Revised and Expanded Edition: The Hidden Forces That Shape Our Decisions
Dr. Eliyahu Goldratt. The Choice (Pasirinkimas)
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Dažnai tenka išgirsti, kad jei kažko nematuoji, tai to ir negali pagerinti. Todėl daugumai vadovų rodiklių tema yra labai aktuali. Su šio tinklalaidės epizodo viešnia Lina Jankauskiene kalbėjomės apie rodiklių taikymą įmonės valdyme. Aptarėme kokio dydžio turi būti įmonė, kad jau imti stebėti ką nors daugiau nei „pinigai sąskaitoje“. Tai pat pasikalbėjome ir apie dažnai rodiklių sistemos diegimo klaidas bei iššūkius. Aptarėme ir rodiklių siejimą su darbuotojų motyvacija. Ir žinoma, klausimas, ar gali būti per daug rodiklių irgi buvo nepamirštas.
Lina Jankauskienė yra organizacijų valdymo konsultantė, lektorė, CAN-DO ir LinaLEAN įkūrėja bei vadovė, nepriklausoma valdybos narė. Jos LINKEDIN paskyra: https://www.linkedin.com/in/linajankauskiene/ .
Can Do įmonės puslapis: https://www.can-do.lt/
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija
-
Dirbdamas su verslų savininkais, padėdamas jiems nusistatyti verslo ambicingus tikslus ir sudėlioti strategijas tiems tikslams pasiekti, dažnai rekomenduoju į vidutinio periodo (2-3 metų) tikslus įsidėti tarpinį tikslą „paruošti verslą pardavimui“. Turiu pripažinti, kad daugelį toks pasiūlymas ne tik nustebina, bet net supykdo. Ir manęs tokia reakcija nestebina. Nors labai įprasta galvoti pagal Krikštatėvio dono Korleonės frazę – „nieko asmeniško, čia tik verslas“, tačiau smulkus ir vidutinis verslai – dažnai yra labai asmeniška.
Šiame epizode kalbama apie tai, kodėl yra labai naudinga paruošti įmonę pardavimui. Net jeigu ir nėra planų ją parduoti.
Kiti susiję epizodai:
E12. Kaip paruošti verslą pardavimui? Pokalbis su Tomu Milakniu
E14. Ar būna stebuklų versle?
Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Epizodo svečias kompanijos „StockM“ įkūrėjas ir vadovas Giedrius Balnys į verslą atėjo ir dėl avantiūrizmo. Ir dėl susiklosčiusių aplinkybių ėmėsi atsargų valdymo tobulinimo ir automatizavimo. Dabar jo įmonės klientai ne tik lietuviškos įmonės, bet net labai žinomi pasauliniai koncernai.
Giedrius pasidalins savo verslavimo patirtimis, laimėjimais ir klaidomis, taip pat klaidomis, kurias daro įmonės valdydamos savo prekių ir žaliavų atsargas.
Epizode minėta knyga: https://www.amverklubas.lt/blog/isn-t-it-obvious
Daugiau apie atsargų valdymą: https://www.amverklubas.lt/atsargos1
StockM įmonės informacija: https://www.stockm.eu/
Renginio informacija: https://www.srautodiena.lt
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Kalbant apie jūsų pačių tobulėjimą, tikriausiai pagalvojote apie galimybę samdyti koučerį/trenerį/konsultantą, tačiau tikriausiai kilto abejonė - kodėl į savo asmeninio ir profesinio tobulėjimo kelionę turėtumėte įtraukti dar ką nors? Kokia iš to nauda jums?
Tai tikrai pagrįstas klausimas, ypač kai esate įpratęs gyvenimo ir verslo iššūkius įveikti vienas ar su savo įmonės komanda. Mintis ieškoti išorinių patarimų iš pirmo žvilgsnio gali pasirodyti nereikalinga, galbūt net bauginanti. Juk nėra lengva būti taisomam ar net kritikuojamam.
Jei jums įdomi tokia galimybė, bet abejojate dėl apčiuopiamos naudos, kurią treneris gali suteikti jums, tuomet šis epizodas kaip tik jums.
Trenerio turėjimas – tai puiki galimybė tiems, kurie nori greito ir tvaraus tobulėjimo. Nesvarbu, ar esate pradedantis verslininkas, patyręs įmonės vadovas, ar pasiryžęs imtis reikšmingų asmeninių pokyčių, treneris gali būti katalizatorius, kuris padės jums nueiti ten, kur norite.
Parsisiųskite e-knygą „5 priežastys, kodėl naudinga turėti verslo trenerį“ čia: https://www.amverklubas.lt/treneris
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Šiame epizode kalbama apie (ne)efektyvią rinkodarą. Kiek vienas iš mūsų kas dieną susiduriame su pavyzdžiais, kaip smulkūs verslai švaisto marketingui skirtus savo pinigus ir pastangas. Pagrindiniai rinkodaros uždaviniai – paruošti tinkamą pasiūlymą ir paskleisti žinią. Tačiau skleidžiant žinią tenka konkuruoti su kitomis rinkodarinėmis žinutėmis, kurių žmogus kasdien pamato daugiau nei 3000.
Tai kaip pritraukti reikiamų klientų dėmesį?
Jeigu turite klausimų apie verslo valdymą, užduokite juos tinklalaidės autoriui, ir jis atsakys į klausimus rugpjūčio mėnesio tinklalaidės epizoduose.
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Organizacija – tai ne atsitiktinių elementų rinkinys. Bet kurios organizacijos (ir verslo, ir viešojo sektoriaus ir nepelno siekiančios organizacijos) veikla – tai įvairių srautų rinkinys. Ir tik sėkmingas srautų valdymas užtikrins organizacijos sėkmę. Bet išgirdę žodį „srautas“, daugelis pagalvoja apie pinigų srautą (cash-flow). Tačiau tai ne vienintelis srautas organizacijose. Bet kuri organizacija – tai vertės klientui kūrimo srautas. Tačiau be šio srauto yra ir informacijos (apie tai kas jau įvyko, kas vyksta, kas dar gali nutikti) srautas, sprendimų srautas, naujų idėjų srautas ir t.t. Todėl geras vadovas pirmiausiai nustato tuos srautus, juos matuoja ir stebi, kas trukdo sklandžiai srauto tėkmei. Taip būdu užtikrinama, kad vadovų dėmesys nešvaistomas nereikšmingų problemų sprendimui. O juk patirtis rodo, kad ten kur sutelktas vadovo dėmesys (ir laikas) ten bus ir progresas.
Epizode minimos knygos:
Taiichi Ohno „Tojotos gamybos sistema. Tolyn nuo masinės gamybos“
Efrat Goldratt-Ashlag „Goldratto srauto valdymo taisyklės“Renginio informacija: https://www.srautodiena.lt
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Jausmas, kad visada turite įtikinėti žmones pirkti jūsų produktą, yra varginantis ir daugumai žmonių tai sukelia stresą. Neseniai kompanijos "HubSpot" atlikta apklausa atskleidė, kad 97% respondentų nepasitiki pardavėjais. Tai reikšmingi ir gąsdinantys rezultatai, todėl nieko keisto, kad daugelis nemėgsta pardavinėti. Bet verslas be pardavimų numirs. Tai kaip atrasti ir įtikinti klientus?
Geri pardavėjai žino, kad klientai nenori pirkti. Bet klientai nori išsispręsti savo problemas. Ir geriausias būdas prasibrauti pro visus kliento psichologinius filtrus – tai pasakoti tokias istorijas, kurias klientams yra įdomu klausytis. Ir per tas istorijas klientus galima ne tik sudominti, bet ir įtikinti pirkti prekes ir paslaugas.
Apie istorijų pasakojimo dėsnius ir istorijų naudą versle kalbamės su parduodančių istorijų entuziastu Gintaru Ignatavičiumi.
Gintaro Ignatavičiaus puslapis: https://mokymuakademija.lt/komanda/gintaras-ignatavicius/
Gintaro Ignatavičiaus knyga „(NE)TOBULO HEROJAUS LEGENDA“: https://tickets.paysera.com/lt-LT/event/knyga-ne-tobulo-herojaus-legenda-aut-gintaras-ignatavicius-6a75Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Verslo tikslas – uždirbti pinigų dabar ir ateityje. Tačiau reikia nepamiršti, kad geras verslas savo steigėjui suteikia ne tik pinigus, bet ir galimybes bei laiką užsiimti kitais smagiomis ar svarbiomis veiklomis. Daugelis verslininkų matuoja uždirbtą pelną, investuoto kapitalo grąžą. Tačiau retas kuris vertina savo „darbinio laiko“ efektyvumą – t.y. kiek pinigų sukuriama per jo darbo laiką.
Knyga „Tik Vienas Dalykas“: https://www.toc.lt/produktas/g-keller-j-papasan-tik-v1enas-dalykas/
Video kursas: „Efektyvus dėmesio, laiko ir prioritetų valdymas“: https://www.amverklubas.lt/demesys
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Prasidėjo vasara, o su ja ir atostogų metas, po to ruduo ir vėl metų pabaiga. Laikas bėga, o kaip sekasi siekti metinių tikslų ? Todėl prieš pasineriant į atostogas pats laikas įsivertinti savo pusmečio progresą, bei susiplanuoti papildomus veiksmus, kad pasiekti metinius tikslus. Šiame epizode apie tai, kaip pasidaryti pusmetinį progreso įsivertinimą ir persikalibravimą.
7 gyvenimo aspektus (ratus) galite rasti čia: https://www.1dalykas.lt/7-apskritimai-2/
Knyga „Tik Vienas Dalykas“: https://www.toc.lt/produktas/g-keller-j-papasan-tik-v1enas-dalykas/
Video kursas: „Efektyvus dėmesio, laiko ir prioritetų valdymas“: https://www.amverklubas.lt/demesys
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Sėkmingas verslas užtikrina verslininkui laisvę – t.y. generuoja pajamas ir nesukelia daug streso. Tačiau nedaugelis smulkaus ir vidutinio verslo savininkų gali pasigirti tokia situacija. Dauguma smulkių verslų tapę savo savininkų spąstais. Sėkmingai veikiančiame versle yra sustyguoti šie elementai:
1. Lyderystė. Yra nustatyti aiškūs tikslai ir pagrindiniai darbai jiems pasiekti
2. Finansai ir pinigų srautai - įmonėje gerai valdomi piniginiai srautai, turimi rezervus ir priiminėjami geri finansiniai sprendimai.
3. Įmonės darbuotojai žino geriausius savo produktus ir paslaugas, bei efektyviai kuria ir pristato klientams naujus produktus.
4. Rinkodara – yra aiškiai nustatyti potencialūs klientai, žinoma kokias jų problemas sprendžia mūsų produktai ir paslaugos bei kokią vertę klientai gauna
5. Pardavimo procesas efektyvus ir valdomas.
6. Vidiniai (paslaugų ir produktų) „gamybos“ procesai užtikrina įmonės esminį konkurencinį pranašumą.
7. Darbuotojai žino savo tikslus ir efektyviai jų siekia, yra motyvuoti, laiku gauna grįžtamąjį ryšį iš vadovų.O Jūsų įmonėje ar visi šie elementai veikia sklandžiai?
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Klientų aptarnavimas ir dėmesys klientams yra svarbus. Tačiau dažnai įmonėse skirtingi klientai sulaukia skirtingo dėmesio. Įprasta daug dėmesio skirti dideliems klientams, o mažuosius prisiminti tik retkarčiais. Tačiau kai kurios kompanijos elgiasi atvirkščiai. Ir tai joms suteikia reikšmingą pranašumą ir neša ilgalaikę naudą. Šiame epizode kaip apie tai, kodėl svarbu, kad visi klientai jaustųsi tarsi būtų „milijono dolerių klientai“.
Epizode minima vyriškos aprangos stiliaus paskyra: https://www.facebook.com/TavoKostiumas
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Dažnas Smulkaus ir vidutinio verslo vadovas kažkuriuo įmonės augimo metu susiduria su tam tikrų sričių kompetencijų trūkumu. Tai tokia situacija, kai ir pačio vadovo ir jo komandos narių žinios nepakankamo. Bet priimti tokio lygio specialistą įmonei dar per brangu. Tai gali tapti rimta kliūtimi įmonės augimui. Tačiau jau rinkoje atsiranda įmonių, kurios siūlo „išorinio srities vadovo“ paslaugą. Ir nors išorinė buhalterija jau nieko nebestebina, tačiau išorinis rinkodaros ar finansų vadovas dar nėra įprasta praktika. Šiame epizode su Jurgita Kasakaite kalbamės apie tai, kas yra „išorinis rinkodaros vadovas“ ar „išorinė rinkodaros komanda“, ir kuo tai skiriasi nuo rinkodaros ar reklamos agentūros.
Jurgitos Kasaitės LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jurgitakasakaite/ .
Įmonės tinklapis: https://kasakai.eu/ .
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
-
Smulkių verslų išgyvenimo statistika labai prasta. O net ir tie verslai, kurie nebankrutuoja per pirmus penkerius metus, neretai taip ir neišauga į didesnį verslą. Šiame epizode kalbama apie Penkias kritines klaidas, kurios ne tik trukdo verslui augti, bet gali tapti įmonės bankroto priežastimi.
1. Aiškių tikslų neturėjimas.
2. Laiko švaistymas ne tiems darbams.
3. Finansų valdymo kompetencijos stoka.
4. Nemokėjimas/nenorėjimas pardavinėti.
5. Superžmogaus sindromas.Kaip išvengti tų klaidų, ir ką daryti kitaip?
Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius.
Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/
Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
- Daha fazla göster
