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Dans cette entrevue captivante, Stanislas Wargny, un hôtelier parisien, partage sa vision innovante de l'industrie hôtelière en se positionnant comme un véritable OVNI dans le domaine. Contrairement aux approches traditionnelles qui privilégient la centralisation et les synergies pour maximiser les bénéfices, Stanislas mise sur une gestion décentralisée pour valoriser l'humain au cœur de son métier. Il met l'accent sur l'importance de prendre des décisions au plus près du terrain, ce qui lui permet d'atteindre des marges significatives tout en offrant une expérience client enrichissante. Son modèle, basé sur la décentralisation et l'autonomie, est rendu possible grâce à une utilisation judicieuse des technologies modernes et un management innovant, inspiré du lean management et de la culture italienne.
Stanislas Wargny va encore plus loin en explorant des concepts avant-gardistes tels que l'utilisation de la DAO (Organisation décentralisée autonome) dans de petits hôtels, permettant aux employés de prendre des décisions opérationnelles via un système de vote. Il évoque également l'importance de la data et des API pour une gestion efficace et en temps réel des opérations hôtelières. Passionné de voile, il trouve des parallèles entre ce sport d'équipe et la gestion d'une entreprise, soulignant l'importance de la coordination et de la confiance. Stanislas défend un modèle où la place de l'humain est centrale, une approche qu'il considère essentielle à l'heure où l'intelligence artificielle redéfinit le monde du travail.
[00:00:00]: Introduction de Stanislas Wargny, hôtelier à Paris
[00:01:25]: Définition d'un hôtelier parisien et du rôle de Stanislas
[00:05:40]: Modèle décentralisé dans la gestion hôtelière
[00:11:05]: Gestion hôtelière inspirée du modèle startup
[00:23:31]: Stratégies de recrutement et parrainage
[00:31:00]: Scalabilité du modèle de gestion de Stanislas
[00:37:06]: Exploration de la DAO et de la décentralisation
[00:45:03]: Vision innovante pour améliorer l'expérience client
[00:51:14]: Conclusion et remerciements à Stanislas Wargny
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Matthieu Stefani nous présente Coralie Chaufour, fondatrice du bureau parisien d'Entrepreneur First (EF), une organisation unique dédiée à l'investissement dans les talents avant même qu'ils ne forment une équipe ou aient une idée précise. Contrairement à un incubateur ou un accélérateur classique, EF se définit comme un "talent investor", axé sur la découverte de personnes d'exception et leur mise en relation pour former des équipes capables de créer des startups de haute technologie. Coralie explique que leur approche consiste à réunir environ 40 à 50 personnes talentueuses dans un espace commun pendant trois mois, les encourageant à trouver le bon partenaire cofondateur et à développer des idées innovantes. Elle met en avant l'importance de l'ambition, du sens commercial et de la productivité pour réussir dans l'entreprenariat.
L'épisode met également en lumière les défis de l'entrepreneuriat en France, notamment les différences culturelles et éducatives entre les ingénieurs et les étudiants en commerce. Coralie aborde la sous-représentation des femmes dans les domaines techniques et l'importance de promouvoir l'entrepreneuriat féminin. Elle détaille également le processus de sélection rigoureux d'EF, qui inclut des hackathons et des évaluations pour identifier les futurs entrepreneurs prometteurs. Enfin, elle partage des exemples de startups issues de leur programme et discute de l'impact des tendances technologiques, comme l'IA, sur le paysage entrepreneurial actuel.
[00:00:00]: Création du bureau de Paris pour Entrepreneur First
[00:03:17]: Recrutement de jeunes ingénieurs et profils idéaux
[00:09:17]: Importance des soft skills et diversité des formations
[00:14:00]: Importance du matchmaking entre cofondateurs
[00:17:44]: Critères de financement et rupture d'équipes
[00:21:11]: Trois critères clés pour un bon entrepreneur
[00:30:16]: Stratégies de recrutement à l'international
[00:35:08]: Femmes exceptionnelles dans la bio et la biotech
[00:42:18]: Anticipation des tendances technologiques
[00:48:00]: Montant des investissements réalisés par Entrepreneur First
[00:52:20]: Suivi des startups et rôle des investisseurs
[00:59:47]: Actions pour encourager l'entrepreneuriat féminin
[01:01:01]: Ressources et livres recommandés pour entrepreneurs
[01:02:50]: Importance des soft skills et accompagnement des profils techniques
[01:03:06]: Remerciements et clôture de l'entretien
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Dans ce nouvel épisode, Antoine Rouet, raconte son parcours d’entrepreneur dans le secteur immobilier. Il partage également sa philosophie d'entreprise tres “ boostrap “ et tournée vers l’humain et les valeurs. Initialement formé dans des matières techniques, il a évolué dans le domaine de l'investissement hôtelier avant de fonder sa propre société, Delpha conseil, qui se spécialise dans l'assistance à maîtrise d'ouvrage et la gestion de projets immobiliers. Il a ensuite lancé Delpha contract, une entreprise proposant des projets clés en main. Antoine met l'accent sur l'importance d'un état d'esprit positif chez ses collaborateurs, privilégiant des valeurs de transparence et de liberté au sein de son organisation. Cela inclut des pratiques peu conventionnelles telles que l'absence de hiérarchie stricte et la possibilité pour les employés de prendre autant de congés qu'ils le souhaitent.
Au fil de l'entretien, il révèle sa stratégie de croissance, qui repose sur une gestion décentralisée avec deux directeurs généraux pour ses entreprises. Il partage également ses ambitions futures, espérant qu'Delpha Conseil et Delpha contract atteindront un chiffre d'affaires de 60 millions d'euros d'ici 2030. En parallèle, Antoine est business angel dans des start-ups, ayant déjà réalisé 27 investissements. Il évoque l'importance de se lancer sans trop hésiter, tout en reconnaissant sa propre réticence initiale à embrasser l'entrepreneuriat. Il souligne l'importance du chemin parcouru plutôt que de l'objectif final, et aspire à maintenir un état de "flow" qui lui permet de rester motivé et enthousiaste.
[00:00:00]: Introduction et mise en place
[00:01:17]: Antoine Rouet, entrepreneur depuis 10 ans
[00:05:04]: Le déclic de l'entrepreneuriat
[00:09:19]: Développement de deux structures
[00:12:28]: Valeurs de l'entreprise
[00:16:59]: Valeur ajoutée face à la concurrence
[00:21:05]: Transition vers une organisation plus grande
[00:22:36]: Recrutement des directeurs généraux
[00:24:06]: Investissements en startups
[00:27:14]: Critères de choix d'investissement
[00:30:36]: Conseils pour les jeunes entrepreneurs
[00:31:44]: Ambitions pour l'avenir de l'entreprise
[00:36:40]: Recommandations de lecture et podcasts
[00:38:27]: Importance de l'état de flow
[00:40:48]: Conclusion et remerciements
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Dans cet épisode d'Ovnis, Jean-Yves Rivière, entrepreneur et investisseur chez OVNI Capital, partage son parcours entrepreneurial unique. Après avoir vendu une partie de sa société Nexeya, spécialisée dans la défense, l'aéronautique et le spatial, il a poursuivi son aventure avec Hemeria, qui se concentre sur des technologies stratégiques comme la dissuasion nucléaire et les nanosatellites, que l'État français a jugé essentiels à conserver en France. Jean-Yves décrit sa vision de l'entrepreneuriat où les opportunités doivent être saisies avec souplesse. Il met également en avant son engagement à aider les migrants à devenir entrepreneurs grâce à son association Solidarité Migrant-Entrepreneur.
L'entretien explore également les enjeux géopolitiques actuels, en particulier la montée en puissance de la défense et du spatial en Europe et aux États-Unis. Avec une attention particulière sur l'importance de la maîtrise du ciel et de l'espace, Jean-Yves souligne l'impact des innovations technologiques comme l'IA et la nécessité pour l'Europe de renforcer sa souveraineté en matière de défense. Il évoque aussi son projet Blue Water Intelligence, destiné à gérer la ressource en eau à l'échelle mondiale grâce à des nanosatellites. L'échange se termine par une réflexion sur les défis et les opportunités pour les startups dans ces secteurs, soulignant l'importance de l'investissement et de l'innovation pour l'avenir.[00:00:00]: Introduction et accueil de Jean-Yves
[00:05:00]: Technologie des nanosatellites
[00:06:05]: Processus de vente et intervention de l'État
[00:07:05]: Continuer l'aventure entrepreneuriale à 60 ans
[00:13:13]: Maîtrise de l'espace et enjeux géopolitiques
[00:15:49]: Dépendance de l'Europe vis-à-vis des États-Unis
[00:21:28]: Enjeux mondiaux de l'eau et projet Blue Water Intelligence
[00:24:00]: Dépendance des pays européens sur l'eau
[00:31:06]: Difficultés d'entreprendre en France et en Europe
[00:36:28]: La défense européenne et la compétitivité
[00:38:09]: Marché de la défense comme business intéressant
[00:40:41]: Innovations technologiques dans la défense
[00:41:58]: Conclusion et remerciements
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Jean-Yves Rivière, président et fondateur de l'association Solidarité Migrants Entrepreneurs (SME), est interviewé par Augustin dans cet épisode hors-série. L'association, qui existe depuis environ trois ans, a pour but d'aider les migrants à devenir entrepreneurs en France. Jean-Yves évoque son parcours personnel en tant qu'entrepreneur et l'importance de l'entrepreneuriat comme moyen d'intégration et d'épanouissement pour les migrants. L'association fonctionne sur la base du bénévolat et octroie des prêts d'honneur sans intérêt ni garantie, ciblant une population qu'elle considère comme défavorisée. En trois ans, SME a financé environ 60 projets, avec un objectif de croissance de 30% par an. Jean-Yves partage quelques réussites, comme celle d'un entrepreneur afghan qui a monté un garage automobile à Asnières, illustrant l'impact positif de SME sur ses bénéficiaires.
L'association SME est limitée par ses capacités de financement et le besoin de bénévoles qualifiés pour accompagner les projets. Elle se finance par des dons défiscalisables et cherche à étendre sa portée géographique dans des villes comme Lyon, Bordeaux et Strasbourg. Jean-Yves souligne l'importance de la transparence financière et du modèle bénévole pour rassurer les mécènes sur l'utilisation des fonds. L'association se distingue par un suivi personnalisé des projets, assurant un accompagnement de deux à trois ans pour chaque entrepreneur. Enfin, Jean-Yves invite à rejoindre le réseau de SME pour soutenir et développer l'entrepreneuriat migrant en France.
[00:00:00]: Introduction et salutations
[00:00:03]: Présentation de Jean-Yves et de l'association SME
[00:04:08]: Modèle de financement : les prêts d'honneur
[00:10:16]: Fonctionnement des prêts d'honneur
[00:12:28]: Limitations de l'association SME
[00:16:40]: Objectifs futurs et modèle économique de SME
[00:25:21]: Importance du bénévolat et de l'accompagnement personnalisé
[00:30:28]: Comment contribuer et rejoindre SME
[00:32:27]: Remerciements et conclusion
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Dans cet entretien, Quentin Warny, président de Warny Assurances et assureur d’OVNI Capital, raconte comment il a repris l’entreprise familiale fondée par son père, avec comme priorité de préserver l’harmonie et l’équité au sein de la famille. Avant de se lancer, Quentin, avec son passé dans le conseil, a également passé un an dans l’entreprise afin de vérifier que le secteur de l’assurance lui convenait vraiment et pour prouver, à lui-même et aux autres, qu’il était capable de diriger sans compromettre le succès de la société. Le financement du rachat s’est fait sans aucun traitement de faveur de la part des banques, ce qui a ajouté une bonne dose de pression, mais aussi de motivation pour assurer le développement et la pérennité de l’entreprise.
Selon Quentin, le métier de courtier en assurances ne consiste pas simplement à vendre des polices d’assurance. Il s’agit surtout de conseiller les clients, de négocier et d’optimiser les contrats pour répondre aux besoins spécifiques de chaque entreprise. Même si la technologie prend de plus en plus de place dans le secteur, il considère la relation humaine comme le critère numéro un pour son secteur : les outils digitaux ne remplaceront jamais le besoin d’un conseil personnalisé. Cette approche axée sur le service et l’expertise a permis à Warny Assurances de se développer de manière significative, multipliant par cinq le nombre de ses employés. Quentin se montre donc très optimiste quant à l’avenir de l’assurance, persuadé que la technologie viendra surtout augmenter le conseil, plutôt que de s’y substituer.
[00:00:00]: Introduction et accueil de Quentin
[00:09:03]: Vision entrepreneuriale de Quentin
[00:13:44]: Avantages de garder une petite structure
[00:16:25]: Vision du courtage d'assurance par Quentin
[00:22:30]: Contexte international des assurances
[00:25:03]: Avancées technologiques dans le secteur
[00:30:45]: Utilisation de l'IA dans le secteur
[00:40:22]: Réflexions sur la transmission familiale
[00:46:35]: Conclusion et remerciements
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Dans cet épisode du podcast OVNI, Benjamin Wattinne, co-fondateur de Sowefund, revient sur son parcours et l'évolution de son entreprise. Ancien musicien, Benjamin a toujours été attiré par l'entrepreneuriat, ce qui l'a conduit à créer une plateforme de co-investissement pour startups. Il met en avant l'importance de constituer une équipe solide et d'être résilient face aux défis du marché. Sowefund a connu une croissance significative, passant de quelques employés à plus de 20, et a levé plus de 100 millions d'euros pour environ 120 deals depuis sa création. L'entreprise, qui se focalise sur l'investissement dans les startups, a récemment rejoint le groupe Founders Future pour accéder à des opportunités d'investissement encore plus intéressantes.
Benjamin partage également sa vision pour l'avenir de Sowefund, avec l'ambition de lever 40 millions d'euros par an. Il souligne que son objectif est de rendre l'entreprise suffisamment autonome pour qu'elle puisse prospérer sans lui. Cette vision s'inscrit dans une stratégie de co-investissement avec les meilleurs acteurs du marché comme OVNI Capital, permettant à Sowefund de rester compétitif et pertinent dans l'écosystème des startups. En conclusion, Benjamin insiste sur l'importance de la persévérance et de la vision à long terme dans le parcours entrepreneurial.
[00:00:00]: Introduction
[00:01:30]: Présentation de l'équipe et évolution de Sowefund
[00:02:47]: Parcours personnel de Benjamin et expérience musicale
[00:03:48]: Intérêt pour les startups et l'investissement
[00:04:16]: Expérience dans la musique et apprentissages
[00:05:17]: Transition vers Sowefund et partenariat avec Founders Future
[00:07:04]: Vision d'accessibilité de l'investissement dans les startups
[00:09:46]: Évolution de Sowefund en chiffres
[00:10:46]: Défis et succès dans le financement participatif
[00:13:00]: Modèle économique et structure de Sowefund
[00:15:03]: Performances et rentabilité de Sowefund
[00:17:31]: Stratégie de croissance et intégration au groupe Founders Future
[00:20:27]: Importance des partenariats et accès aux meilleurs deals
[00:22:41]: Fierté et objectifs futurs de l'entreprise
[00:24:50]: Ambitions pour les cinq prochaines années
[00:25:33]: Vision de la durabilité de So We Found
[00:26:22]: Conclusion et remerciements
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Dans cet épisode du podcast "Premier Employé", nous rencontrons Marine, une des premières employées de la startup deep tech Sport Bio. Marine partage son parcours académique en biologie, depuis son doctorat jusqu'à son intégration dans le monde des startups. Elle explique ses motivations à rejoindre une startup à ses débuts, notamment son désir d'impact dans le domaine de la microbiologie et son attrait pour le défi d'une entreprise en construction.
Marine discute également des défis qu'elle a rencontrés en passant de l'académique à l'environnement dynamique d'une startup, où elle doit souvent équilibrer rigueur scientifique et innovation rapide. Elle met en avant l'importance de la complémentarité des fondateurs dans son choix de rejoindre Sport Bio et souligne la valeur d'un environnement de travail où l'interdisciplinarité est encouragée.
Elle aborde les valeurs de l'entreprise, comme "Kill the cat", qui incite à prendre des décisions rapidement, et "Human first", mettant l'accent sur l'humain dans le processus de travail. Marine partage aussi ses conseils pour les académiques souhaitant faire le saut vers les startups, insistant sur la nécessité d'être prêt à renoncer à une recherche exhaustive pour se concentrer sur l'essentiel.
Enfin, Marine nous parle de ses ambitions futures chez Sport Bio, avec l'objectif de contribuer à la commercialisation d'un produit innovant dans un délai d'un an, tout en restant engagée dans la mission à long terme de l'entreprise.
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Dans cet épisode, Morgane Zerath, investisseur chez Crane Venture, nous raconte son parcours inspirant, entre la France et l'Angleterre. Après une carrière prometteuse dans la banque d’investissement à Paris, Morgane a ressenti le besoin de changement et s’est lancée dans une nouvelle aventure à Londres. Là-bas, elle a découvert un écosystème professionnel vibrant et innovant. C’est en rejoignant Tessian, une startup en pleine croissance, qu’elle a plongé dans l’univers des ventes et du développement produit. Cette expérience lui a permis de comprendre à quel point la vente peut être déterminante pour le succès d’une startup, un apprentissage qu’elle a continué d’affiner en tant que directrice des ventes pour l’Europe.
Aujourd’hui, Morgane met son expertise au service de Crane Venture, un fonds de capital-risque spécialisé dans les startups B2B SaaS en Europe. Elle nous parle avec passion de son rôle : aider des fondateurs ultra-techniques à développer leurs compétences commerciales, souvent une clé de voûte pour la croissance de leurs entreprises. Chez Crane, l’accompagnement va bien au-delà du simple financement : des programmes de mentorat et d’éducation sont proposés pour soutenir les entrepreneurs dans leurs défis quotidiens.
Enfin, elle partage son regard optimiste sur l’écosystème européen, et en particulier sur Londres, qu’elle voit comme un hub d’innovation malgré les incertitudes liées au Brexit. Elle met aussi en lumière le vivier de talents techniques en France, un atout pour toute startup qui souhaite se lancer dans l’aventure tech. Un échange riche et humain, à ne pas manquer !
[00:00:00]: Présentation de Morgane de Crane Venture
[00:04:04]: Arrivée de Morgane à Londres en 2014
[00:04:40]: Découverte de l'écosystème startup à Londres
[00:13:08]: Difficultés à vendre en France
[00:18:30]: Découverte du monde du VC et de Crane
[00:19:42]: Histoire de la création de Crane Venture
[00:27:23]: Programme Crane Foundations pour les fondateurs
[00:31:41]: Importance de la vision internationale pour les startups françaises
[00:35:56]: Challenges de l'expansion aux États-Unis
[00:39:00]: Portefeuille d'investissements de Morgane
[00:44:08]: Stratégie de collaboration et investissement de Crane
[00:46:19]: Impact du Brexit et perspectives pour Morgane
[00:50:42]: Conclusion sur le marché de Londres et perspectives futures
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A l’occasion de la publication du rapport French Tech Financing Exit Trends & Multiples 2024, Arnaud Laurent fait le point avec Arthur Porré, cofondateur d'Avolta, une banque d'affaires. Ils discutent de son parcours entrepreneurial et du rôle d'Avolta dans l'accompagnement des entrepreneurs lors d'opérations de levée de fonds, de M&A et de LBO. Arthur partage son expérience personnelle, expliquant comment il a été attiré par le monde de la banque d'affaires grâce à sa rencontre avec Philippe Rodriguez, un entrepreneur qui venait de vendre sa société MixCommerce. Ensemble, ils ont fondé Avolta en 2012 pour aider les entrepreneurs à naviguer dans des moments cruciaux de leur parcours. Arthur souligne l'importance d'une approche structurée pour aider les entrepreneurs à lever des fonds et à se développer, en insistant sur la nécessité de bien comprendre l'écosystème économique.
L'entretien aborde également le rapport annuel d'Avolta sur l'état de la tech française, mettant en lumière la baisse des levées de fonds en 2024 par rapport à l'année précédente, ainsi que les défis que représente l'instabilité politique pour l'investissement. Arthur évoque les secteurs clés du marché, tels que l'intelligence artificielle, qui a vu une augmentation significative des investissements. Il discute aussi des stratégies d'expansion internationale pour les startups françaises, soulignant l'importance de s'implanter rapidement sur les marchés étrangers, notamment les États-Unis, pour réussir. Enfin, Arthur partage sa vision de l'avenir de la tech française, insistant sur le besoin de débloquer le marché des IPOs pour stimuler les exits et assurer une croissance durable de l'écosystème tech.
[00:00:00]: Introduction d'Arthur Porré et Avolta
[00:07:25]: État des lieux de la French Tech
[00:14:53]: Importance du marché américain
[00:19:08]: Rôle des associés experts chez Avolta
[00:21:00]: Thématiques principales dans la deep tech
[00:32:29]: Conseils pour réussir une levée de fonds
[00:34:45]: Importance de bien s'entourer
[00:36:50]: Risques liés à la surévaluation
[00:37:29]: Multiples de cession en France
[00:38:33]: Valorisation dans le monde de la tech
[00:42:14]: Recommandations de lecture pour entrepreneurs
[00:45:02]: Rêves pour l'avenir de la tech française
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Dans le 1er véritable épisode de l’année 2025 Augustin Sayer, Arnaud Laurent et Mathieu Stefani discutent de leur expérience dans la création et la gestion du fonds OVNI Ventures et font un bilan de l’année 2024.
Ils mettent en lumière les stratégies employées pour lever des fonds malgré un climat économique difficile, en soulignant l'importance de leur thèse d’investissement « deep tech et international ». Ils expliquent comment ils ont réussi à attirer des investisseurs institutionnels et privés, sur lesquels ils communiqueront publiquement au 1er trimestre 2025 et s’approcher du plafond de collecte de 50 millions d'euros.
Ils font part de leur enthousiasme en ce début d’année à l’idée d’avoir plusieurs dizaines de millions d’euros à investir. Ils discutent également des différences culturelles dans le monde de l'investissement, notamment entre les approches anglo-saxonnes et françaises. Ils soulignent l'importance d'avoir une stratégie globale dès le départ pour réussir sur le marché international.
Le podcast aborde aussi les défis de la société de gestion, liés à la gestion d'une communauté d'investisseurs, notamment l'importance de l'automatisation pour simplifier les processus administratifs.
Enfin, ils partagent des conseils pour les entrepreneurs, les encourageant à être ambitieux et à ne pas sous-estimer leur potentiel. Ils insistent sur la nécessité de maintenir une rigueur et une régularité dans leur travail pour réussir dans un secteur compétitif.
[00:00:00]: Début du podcast et présentation des orateurs
[00:00:10]: Lancement du fonds d'investissement OVNI
[00:00:40]: Premier bilan annuel du fonds
[00:02:06]: Taille et objectif du fonds
[00:11:51]: Importance de la transparence et des apprentissages
[00:15:46]: Expansion et recrutement dans la gestion de fonds
[00:16:09]: Importance de la persévérance et des contacts directs
[00:19:42]: Positionnement international du fonds
[00:20:10]: Interaction avec les souscripteurs et engagement
[00:21:13]: Investissements dans des technologies prometteuses
[00:22:17]: Exemples de projets innovants soutenus
[00:23:13]: Contexte actuel de l'investissement en France
[00:27:15]: Compétition dans les investissements
[00:28:08]: Stratégies pour obtenir des deals
[00:29:48]: Défis à venir pour le fonds
[00:30:15]: Simplicité et transparence des conditions d'investissement
[00:31:00]: Conseils aux entrepreneurs en 2025
[00:36:15]: Importance de la recherche et du développement en France
[00:37:10]: Impact de la création de contenu dans l'investissement
[00:37:28]: Conclusion et vœux pour l'année à venir
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Le 10 decembre dernier Jérémy Charoy et Arnaud se sont retrouvés en studio pour évoquer la nouveau chapitre du parcours entrepreneurial de Jeremy avec Climate Club. Ils reviennent brièvement sur son ancienne entreprise LalaLab revendue a photoweb. Il s’agissait d’une application d'impression de photos. Jérémy partage les défis rencontrés dans le secteur du e-commerce, comme l'optimisation des coûts d'acquisition et la difficulté face a plus d’une cinquantaine de concurrents. Il explique également sa passion de devenir business angel en investissant dans diverses startups, tout en soulignant l'importance de l'analyse financière et de la rentabilité dans le succès d'une entreprise. Après avoir vendu LalaLab, Jérémy s'est orienté vers l'investissement dans des projets à impact, particulièrement dans le secteur du climat, en co-fondant Climate Club avec Antoine Lecomte, un ancien concurrent respecté qui avait monté Cheers.
Climate Club se distingue par une stratégie d'investissement « spray and pray », qui vise a financer de nombreux projets, avec des tickets de 100 000 euros. En privilégiant la diversité des deals le climate club va maximiser ses chances de succès.
Jérémy est un entrepreneur engagé et passionné qui insiste sur la nécessité d'investir dans des solutions innovantes pour atténuer les effets du changement climatique et sauvegarder la biodiversité. Il partage également ses réflexions sur les défis actuels du marché du capital-risque, comme la hausse des valorisations et le manque de sorties réussies en France. Le podcast conclut sur l'importance de la collaboration et de l'apprentissage collectif au sein du Climate Club.
[00:00:00]: Introduction et retrouvailles
[00:01:14]: Présentation de Jérémy Charoy
[00:02:33]: Parcours entrepreneurial avec LalaLab
[00:03:22]: Vente de LalaLab et succès
[00:04:25]: Importance de la finance en e-commerce
[00:05:25]: Début comme business angel
[00:08:57]: Transition vers l'investissement climat
[00:13:21]: Rencontre avec Antoine Lecomte
[00:18:17]: Création de Climat Club
[00:41:05]: Stratégie et philosophie d'investissement
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Dans ce nouvel épisode, nous découvrons Véronique Bergeot, une ancienne entrepreneure devenue sophrologue et coach spécialisée dans la gestion du stress et l'accompagnement des dirigeants. Véronique partage son parcours d'entrepreneure, depuis la création et la vente de sa start-up Social Moov, en passant par les défis personnels et professionnels qu'elle a rencontrés, jusqu'à l'épuisement et le burn-out qui l'ont poussée à reconsidérer ses priorités.
Elle explique comment elle a trouvé un nouvel équilibre grâce à la sophrologie, une discipline qui l'a aidée à gérer son stress et à découvrir une nouvelle voie professionnelle. Véronique insiste sur l'importance de la santé mentale pour les entrepreneurs et partage comment elle aide maintenant d'autres dirigeants à équilibrer leur vie professionnelle et personnelle.
L'entretien met également en lumière la relation entre les investisseurs et les entrepreneurs, soulignant la nécessité d'une compréhension et d'un soutien mutuels pour le bien-être mental des fondateurs. Le dialogue explore comment les entrepreneurs peuvent naviguer entre la nécessité d'une performance élevée et le besoin de prendre soin d'eux-mêmes, tout en soulignant l'importance de la vulnérabilité et de la communication ouverte dans les relations professionnelles et personnelles. Enfin, l'intervention de Véronique souligne que la santé mentale et le bien-être ne sont pas seulement essentiels pour la réussite professionnelle, mais aussi pour une vie équilibrée et épanouissante.
[00:00:00]: Introduction et retrouvailles avec Véronique
[00:01:19]: Contexte de la conférence et OVNI
[00:01:31]: Parcours entrepreneurial de Véronique
[00:02:07]: Création et succès de Social Move
[00:03:33]: Motivation personnelle pour entreprendre
[00:05:53]: Vente de la société à Marin Software
[00:06:40]: Équilibre entre vie personnelle et professionnelle
[00:09:49]: Le burn-out et ses signes avant-coureurs
[00:17:00]: Transition vers la sophrologie et le coaching
[00:28:28]: Importance de la communication et des associés
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Dans ce podcast, Didier Soucheyre et Arnaud Laurent reviennent sur quinze années de collaboration professionnelle, marquées par des succès et des défis. Didier Soucheyre, qui se décrit comme une personne curieuse avec une passion pour la technologie, partage son parcours entrepreneurial, depuis ses débuts dans le secteur de l'informatique jusqu'à la création de sa propre entreprise, Neo Télécom. Il explique comment il a navigué à travers les crises économiques, notamment l'explosion de la bulle Internet, et les stratégies qui ont permis à son entreprise de croître et d'innover dans un marché compétitif. L'accent est mis sur l'importance de construire une équipe solide et de maintenir un esprit d'équipe pour surmonter les obstacles et atteindre le succès.
Dans cet épisode ils abordent également la transition de Didier vers le soutien des startups à travers des fonds d'investissement comme OVNI Capital. Il évoque son engagement à aider les nouveaux entrepreneurs et à contribuer à l'écosystème des startups, tout en soulignant l'importance de la confiance et du partage d'expériences dans la réussite professionnelle. Didier Soucheyre exprime sa satisfaction de voir les projets qu'il a soutenus prospérer et l'importance de continuer à apprendre et à s'adapter dans un monde en constante évolution. La discussion se termine par une réflexion sur l'avenir et la volonté de poursuivre de nouvelles aventures avec optimisme et détermination.
[00:00:00]: Introduction et salutations
[00:00:14]: Didier Soucheyre: héritage familial et carrière
[00:00:35]: Didier Soucheyre et son parcours professionnel
[00:02:54]: Passion pour la tech et parcours autodidacte
[00:04:11]: Création de la première entreprise
[00:05:27]: Néotélecom: naissance et développement
[00:08:32]: Acquisition de Néotélecom et gestion de la dette
[00:11:08]: Croissance et stratégie de Néotélecom
[00:19:36]: Bilan des années chez Neo Telecom
[00:35:24]: Transition vers l'investissement dans les startups
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Dans ce podcast, Julien Coulon et Christophe Cousin discutent de leur passé d’entrepreneurs et de la façon dont ils ont navigué dans le monde de la technologie et de la data. Christophe, un "serial entrepreneur", partage son parcours depuis la création de Bananalotto, une loterie en ligne, à Café CRM, une entreprise axée sur la collecte de données, jusqu'à Camp de Base, qui a innové dans le domaine des Customer Data Platforms (CDP). Ils évoquent les défis et les réussites de ces aventures, ainsi que l'impact de la technologie sur la manière dont les entreprises interagissent avec les données. Christophe a récemment écrit un roman de science-fiction, "Epsilon", qui explore un futur où l'intelligence artificielle joue un rôle central dans la société.
Le roman de Christophe, "Epsilons », imagine un monde en 2087 où deux Intelligences Artificielles régissent le monde. Les protagonistes, Elio et The_Cat, naviguent dans un monde où le travail est rare et où la majorité de la population est soumise aux prédictions et aux contrôles des IA. Le roman aborde des thèmes comme l'amour imprévu et la résistance à l'IA, posant des questions sur l'avenir de l'humanité face à la technologie. À travers cette histoire, Christophe invite à réfléchir sur les implications éthiques, philosophiques et sociales de l'IA, tout en soulignant l'importance de l’imprévisibilité et la richesse des sentiments humains.
[00:00:00]: Introduction et salutations
[00:00:04]: Présentation de l'invité et du sujet futuriste
[00:01:10]: Discussion sur le livre "Epsilon"
[00:02:39]: Parcours entrepreneurial de Christophe
[00:03:54]: Débuts avec Bananalotto et ses enjeux
[00:07:32]: Café CRM et son acquisition par Médiapost
[00:11:08]: Création et vente de Camp de Base
[00:14:36]: Exploration du Web3 avec Lucie et Associés
[00:15:36]: Résumé du roman et ses thèmes principaux
[00:20:12]: Réflexions sur l'IA et son impact futur
[00:31:30]: Progrès médical et éthique des IA
[00:33:37]: Influence des réseaux sociaux
[00:39:55]: Magie et danger des IA
[00:47:35]: Rencontre amoureuse traditionnelle
[00:52:35]: Surveillance et liberté
[00:55:33]: Importance de l'ennui et de la créativité
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Dans ce nouvel épisode, Matthieu Stefani et Hugues Brunel explorent l'histoire et le développement de la société Fullsave, opérateur telecoms. Hugues explique comment il a rejoint le projet OVNI après avoir cédé sa propre entreprise. Avec des anecdotes sur les débuts difficiles, il partage ses expériences en tant que co-fondateur, les décisions stratégiques prises pour développer l'entreprise, tels que construire un data center. Il souligne l'importance de l'écoute des clients et de l'adaptabilité dans la réussite de l'entreprise.
Hugues Brunel discute également des défis de la gestion d'une entreprise en croissance, des décisions d'investissement, et de la transition après la vente de sa société. Il aborde l'impact personnel de l'entrepreneuriat, notamment sur le bien-être mental, et mentionne l'importance de la psychothérapie pour les entrepreneurs. Il souligne également sa passion pour la mémoire familiale et l'importance de l'épanouissement personnel. Le podcast s'achève sur des réflexions sur le bonheur, la vie après la vente d'une entreprise, et l'importance de suivre ses passions.
[00:00:00]: Introduction et objectifs du podcast OVNI
[00:01:02]: Hugues Brunel rejoint le projet OVNI
[00:01:48]: Premier investissement d'OVNI avec Accepcio
[00:03:01]: Parcours de Hugues avant OVNI
[00:03:36]: Full Save et la sauvegarde en ligne
[00:05:33]: Transition vers l'hébergement de données
[00:07:03]: Développement d'infrastructures à Toulouse
[00:09:15]: Expansion et stratégie de Full Save
[00:18:02]: Modèle économique et défis des opérateurs télécoms
[00:28:59]: Vente de Full Save et perspectives futures
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Dans cet entretien, Bernard Fort partage son parcours entrepreneurial et l'évolution de sa société, Tennaxia, spécialisée dans la durabilité et la gestion de l'impact environnemental. Créée il y a plus de 20 ans, Tennaxia a su s'adapter aux besoins croissants des entreprises en matière de gestion des déchets et de conformité réglementaire. Bernard explique comment, au fil des années, l'entreprise a élargi son offre pour inclure des solutions de gestion HSE (santé, sécurité, environnement) et de durabilité, tout en s'appuyant sur des collaborations étroites avec ses clients à travers des clubs de réflexion produit. Il évoque également les moments clés de la société, notamment les partenariats stratégiques et les acquisitions qui ont permis à Tennaxia de renforcer sa position sur le marché.
Bernard souligne l'importance des relations humaines et du mentorat dans son parcours, en particulier l'influence de Bernard Bourgeaud, qui a joué un rôle déterminant dans son développement professionnel. Il aborde également les choix financiers effectués, tels que l'intégration de fonds d'investissement pour soutenir la croissance de l'entreprise, tout en restant attentif à la cohérence entre les valeurs de l'entreprise et celles des partenaires financiers. Enfin, il partage sa nouvelle perspective de mentor et d'investisseur, souhaitant transmettre son expérience et soutenir d'autres entrepreneurs dans leur développement. Tout au long de l'entretien, Bernard met en avant l'importance d'une approche humaine dans le management et l'impact positif que cela peut avoir sur la réussite d'une entreprise.
[00:00:00]: Introduction et retrouvailles avec Bernard Fort
[00:00:36]: Le secteur de la durabilité expliqué
[00:01:02]: Parcours de Bernard et création de Tennaxia
[00:03:58]: Défis du time to market et leçon de business
[00:04:52]: Développement initial de Tennaxia et évolution du produit
[00:11:58]: Étapes majeures et moments charnières de l'entreprise
[00:17:08]: Importance des mentors et leçons apprises
[00:20:07]: Relations avec les fonds et opérations financières
[00:24:47]: Acquisition de Trace et dynamique du marché
[00:29:27]: Directive CSRD et impact sur les entreprises
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Dans cet épisode lié à la conférence tech for longevity (Station F - 21 Novembre), nous retrouvons Gabriel Cian, un entrepreneur à succès, souscripteurs du fonds OVNI qui a récemment vendu son entreprise tech à un grand groupe américain. Après 20 ans dans le domaine technologique, Gabriel raconte comment il a décidé de se réorienter vers la longévité, un secteur qui le fascine et qu'il considère comme la prochaine grande révolution après l'intelligence artificielle. Son parcours est marqué par une quête de sens, où il souhaite consacrer la seconde partie de sa vie à des projets ayant un impact plus significatif, au-delà de la recherche du profit. Il a ainsi lancé un startup studio dédié aux innovations rentables dans la longévité et investit dans des projets qui visent à repousser les limites du vieillissement.
Gabriel partage également son approche méthodique pour s'immerger dans l'écosystème de la longévité, en se connectant avec des experts et en voyageant à travers le monde pour comprendre les enjeux et les innovations du secteur. Il a déjà développé des projets prometteurs comme ikare.ai, une plateforme de santé préventive, et dans Startage Therapeutics, une entreprise de biotechnologie. Gabriel souligne l'importance de la médecine préventive et la nécessité de changer les paradigmes actuels via des initiatives de lobbying pour faire de la longévité une priorité mondiale. Il conclut en partageant des conseils personnels sur la gestion de la santé, illustrant comment chacun peut mieux comprendre les risques individuels et prendre des mesures pour vivre plus longtemps en bonne santé.
[00:00:00]: Rencontre à Station F avec Gabriel Cian
[00:00:32]: Lancement d'OVNI Capital et premières collaborations
[00:02:12]: Transition de Gabriel vers la longévité
[00:03:13]: Parcours entrepreneurial et vente de Get email
[00:05:22]: Réflexions post-entrepreneuriat et découverte de la longévité
[00:09:23]: Stratégie pour s'immerger dans l'univers de la longévité
[00:11:12]: Vision et projets pour la longévité
[00:16:31]: Création d'un Startup Studio dédié à la longévité
[00:22:56]: Approche personnelle de la santé et conseils pratiques
[00:35:19]: Conclusion et perspectives futures avec Gabriel Cian
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Dans ce nouvel épisode Arnaud Laurent (ovni) reçoit Alain Roubach, un entrepreneur et investisseur chevronné, qui partage son parcours inspirant et les leçons qu'il a apprises au fil des ans. Alain a commencé sa carrière dans le secteur de la restauration après avoir travaillé dans une entreprise familiale. Son aventure entrepreneuriale a pris son envol avec la création de restaurants de hamburgers, qui a ensuite évolué en une entreprise de distribution de produits surgelés. Cependant, c'est avec la chaîne de restaurants Léon de Bruxelles qu'il a connu un succès significatif, introduisant la société en Bourse et en ouvrant 40 établissements. Alain Roubach souligne l'importance de la liberté dans sa vie, une valeur qu'il chérit profondément et qu'il associe à sa capacité à suivre ses passions sans être entravé par des contraintes.
En tant qu'investisseur, Alain Roubach met l'accent sur le facteur humain comme clé du succès entrepreneurial. Il partage des anecdotes sur ses investissements dans la tech, notamment avec des entreprises comme Teads (voir épisode avec Gilles Moncaubeig) et Ogury (Jean Canzoneri), où il a misé sur des entrepreneurs prometteurs plutôt que sur des projets spécifiques. Il évoque également sa philosophie d'investissement, préférant les relations directes et enrichissantes avec les entrepreneurs plutôt que de simples rendements financiers. En outre, il parle de l'importance de transmettre non seulement un patrimoine financier, mais aussi des valeurs, telles que l'amour de la liberté, à ses enfants. Enfin, il met en avant l'importance de prendre des décisions réfléchies et de suivre son intuition, des compétences qu'il a développées grâce à ses passions pour les sports aériens et la montagne.
A la fin de l’épisode, Arnaud & Alain racontent comment ils se sont rencontrés 8 ans plus tôt par pur hasard, à 4 000 mètres d’altitudes dans un pilatus à Gap Tallard lorsqu’ils pratiquaient tous les deux leur passion du parachutisme sportif. Vous avez dit sérendipité ?
[00:00:00]: Introduction et contexte de la rencontre
[00:01:18]: Présentation d'Alain Roubach
[00:01:55]: Débuts entrepreneuriaux et influence familiale
[00:02:57]: Succès et expansion de Léon de Bruxelles
[00:07:50]: Introduction en bourse de Léon de Bruxelles
[00:13:37]: Importance de la liberté pour Alain Roubach
[00:17:24]: Transition vers l'investissement dans la tech
[00:18:10]: Investissement dans Tids et le rôle de Jean Canzoneri
[00:22:17]: Anecdote sur Love and Green et le rôle de la chance
[00:26:05]: Exemple d'investissement réussi avec Vibe et stratégie d'investissement
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Dans ce nouvel épisode, Matthieu Stefani reçoit Thierry Picq dans le cadre du partenariat PwC & OVNI.
Thierry est un ex Cadre de Microsoft qui a passé 28 ans au sein de l'entreprise. En commençant par l'époque du lancement de Windows 95, Il décrit comment Microsoft a su pivoter et s'adapter à l'ère d'Internet, notamment via MSN, réseau initialement fermé à un portail d'accès à Internet. Notamment sous l'impulsion d’un certain Bill Gates. Thierry souligne l'importance de la paranoïa positive dans les grandes entreprises pour survivre et prospérer face à des concurrents comme Google et Netscape. Il détaille également ses diverses responsabilités chez Microsoft, allant de la gestion des développeurs et des startups à la création de partenariats, tout en soulignant l'importance de l'innovation et de l'adaptabilité dans un environnement technologique en constante évolution.
Dans la deuxième partie de l'entretien, Thierry discute de son rôle actuel chez PwC, où il s'efforce de créer des ponts entre les startups et les grandes entreprises. Il explique comment PwC cherche à intégrer l'innovation externe en collaborant avec des écosystèmes et des acteurs comme OVNI Capital. Il reconnait les défis liés à l'alignement des temporalités et des objectifs entre les startups et les grandes structures. Thierry met en avant l'importance d'une approche collaborative et de la création de valeur partagée, en insistant sur l'importance de la confiance et des relations humaines dans ces processus. Il termine en évoquant les enjeux actuels liés à l'IA et à la souveraineté numérique, soulignant l'importance de l'innovation continue pour rester compétitif dans un monde en rapide évolution.
[00:00:00]: Introduction et carrière chez Microsoft
[00:00:46]: Lancement de Windows 95 et virage Internet
[00:01:56]: Résilience et transformation de Microsoft
[00:04:06]: Rôles et expériences chez Microsoft
[00:08:27]: Développement du cloud et écosystème startups
[00:14:36]: Dépendance au cloud et multi-cloud
[00:21:34]: Intégration des startups dans les grands groupes
[00:32:02]: Défis de collaboration entre startups et grandes entreprises
[00:39:22]: Importance de la focalisation et proposition de valeur
[00:47:28]: Impact de l'IA et souveraineté technologique
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