Bölümler
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Dans cet épisode, on s'attaque à un sujet qui divise : vaut-il mieux rester en mono focus sur un seul projet ou adopter une approche multi-focus pour diversifier son risque ? On partage nos expériences et nos réflexions sur cette question complexe, avec anecdotes et conseils pratiques à la clé !
Dans cet épisode, nous discutons :
François : 3 ans de mono focus intense, et pourquoi c’était risqué.Ludo : L’adepte du multi-focus, même dans sa façon de lire des livres !Guillaume: en mono sur un projet quand il était étudiant et sur la première boite avec François Umut: uniquement en mono quand il s'agit de la partie commercial sur le Design Mono focus ou multi focus, déjà le plus important c'est de se lancer le plus vite possible. L'avantage du multi-focus chez Figue, étant sur un modèle Agence avec plusieurs projets et clients simultanés.Pourquoi le mono focus peut accélérer le développement produit, mais à quel prix.Par contre coté Marketing c'est intéressant de rester mono focus, c'est à dire garder la meme cible mais avec plusieurs produits. La transition après le Product Market Fit : comment les priorités changent.Mono focus ou multi focus, déjà le plus important c'est de se lancer le plus vite possible.Aujourd'hui, notre Product Studio continue de jongler entre les projets, mais on sait qu'un épisode de suivi s'impose pour voir comment ces stratégies évoluent au fil du temps. Mais globalement, on aime avoir plusieurs "jouets" dans la pièce !
Spoiler : l’aspiration vers le mono focus pourrait bien se renforcer !
Merci pour votre soutien et à très vite pour ce nouvel épisode 🫶
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Le "portfolio" de notre Product Studio ⚡️ :
SaaS #1 : SteelSync.ioSaaS #2 : Welcomessage.ioSaaS #3 : Groowth.ioSoutenez Public SaaS Builders en 1 minute ❤️ :
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Dans cet épisode, on revient sur nos premières expériences en vidéo et son en ligne, puis sur la manière dont on s’est lancé dans l’aventure du podcasting avec "Public SaaS Builders".
Du Jailbreak sur Dailymotion aux chaînes de musique, on vous raconte tout. On passe aussi en revue le matériel, les challenges et les réalités de créer un podcast, notamment en terme de chiffres.
Dans cet épisode, on discute :
1️⃣ Nos débuts un peu loufoques : Guillaume & Umut et elurs chaînes YouTube, Ludovic et SoundCloud, François et ses vidéos étudiantes.
2️⃣ Pourquoi lancer un podcast pour le business ne doit pas être l'objectif numéro 1
3️⃣ Le setup matériel pour démarrer : micros, caméras, table de mixage, etc.
4️⃣ Les chiffres et statistiques sur le monde du podcasting en 2024Aujourd’hui, notre podcast reste notre moment "plaisir", mais on travaille à l'améliorer et le faire connaitre au plus grand nombre chez les entrepreneurs.
Liens des débuts insouciants:
Guillaume : https://www.youtube.com/@theboringpiano
Umut : https://www.youtube.com/@LeMemsMerci pour votre soutien, et heureux de vous retrouver ici 🫶
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Dans cet épisode, on plonge dans un sujet difficile mais essentiel : comment tracer la fine ligne entre résilience et acharnement en tant que entrepreneur (passioné). Entre gérer une boîte qui dévore tout votre temps, votre énergie et vos ressources, et savoir quand il est temps de s'arrêter, on vous partage nos expériences et nos réflexions.
Dans cet épisode, nous discutons :
La différence clé entre résilience et acharnement.Pourquoi il est crucial de définir une ligne rouge personnelle.Quels sont les signaux d'alerte à surveiller avant de franchir la limite ?Nos propres lignes rouges : l'exemple de chacun qui nosu ferait dire STOPRappel : les sacrifices ça ne doit pas durer, c’est des « one shot » ! Par contre tant qu’on ne franchit pas sa ligne rouge, alors on reste à 2 000%. C’est un peu le « Pour Frodon ! »
Sinon il faut arrêter !
Découvrez dans cet épisode, les lignes rouge de chacun des membres de notre crew ! Le truc qui ferait qu’on revient pas bosser lundi prochain.
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Pourquoi galérer alors qu'on pourrait avoir un CDI confortable avec 6 semaines de congés payés ? Parce qu'on est accros à l'entrepreneuriat ! Mais paradoxalement, on rêve aussi parfois de ce fameux CDI, notamment pour la stabilité qu ça procure. Dans cet épisode, on aborde sans filtre notre rapport à l'argent et pourquoi entreprendre uniquement pour l'argent est une mauvaise idée. Spoiler : si votre objectif est de gagner 10K par mois, monter une boîte n'est probablement pas le chemin le plus direct.
Dans cet épisode, nous discutons :
Projet "M'Bappé" : Gâteau et Ordi, on vous explique (rien compris) !Comment on vit avec 2 000€ net de rémunération.Pourquoi l'incertitude sur l'avenir est plus difficile à gérer que le montant du salaire.Vendre sa voiture pour payer les impôts ? Oui, ça arrive. Et ça rappelle l'importance d'épargner. Aussi bien en Perso que en Pro.Les débuts d’un entrepreneur : beaucoup de travail, pas d'argent pour les extras. Retour à un mode de vie très simple.Ne pas se payer dès le départ, une grosse erreur : Pay you first !Et surtout, l'évolution de nos 3 modèles de rémunération (Fixe, Fixe + Bonus, et 100% Variable).Notre première paye à 5 chiffres.
Un épisode où on se lâche complètement sur l'un des sujets les plus tabous en France : l'argent. Préparez-vous, c'est du 100% authentique !
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Dans cet épisode, on creuse le concept de Product Studio et on le compare avec le modèle plus traditionnel du Startup Studio. On partage notre vision, nos choix stratégiques et comment on a décidé de structurer notre Product Studio chez FIGUE pour maximiser l'impact avec des ressources (très) limitées.
Dans cet épisode, nous discutons :
Les différences fondamentales entre un Product Studio et un Startup Studio.Pourquoi on a choisi le modèle du Product Studio chez FIGUE.Notre stratégie de "brute force" pour maximiser l'efficacité technique, l'impact produit et le Go To Market. Les exemples concrets de Welcomessage et Growth pour illustrer notre approche.Aujourd'hui, on structure notre Product Studio autour d'une seule stack technique et d'une seule cible : les fondateurs de SaaS. Notre objectif ? Créer des outils qui boost l'acquisition, l'activation, la rétention, le revenu et le referral des SaaS. Chaque étape du Funnel en définitive.
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Dans cet épisode ultra authentique, on célèbre un moment clé : notre premier dollar de MRR avec notre 1er SaaS SteelSync.io ! Mais derrière cette victoire se cachent des mois de travail, de doutes et de défis. On plonge dans les émotions brutes de cette première étape franchie et on discute des barrières mentales qu'on a dû briser pour y parvenir.
Dans cet épisode, nous discutons :
Comment SteelSync.io a décroché son premier abonnement payant.Les erreurs stratégiques à éviter, notamment en matière de monétisation.L'importance de casser les barrières mentales pour réussir en SaaS.Des conseils pour gérer la pression et maintenir la motivation.Aujourd'hui, SteelSync génère environ 150$ de MRR, et on vise +1000$ fin 2024 🤞 Loin des chiffres mirobolants, on montre qu'il faut de la résilience pour chaque dollar gagné.
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Dans cet épisode, nous plongeons dans les coulisses de notre transition du model Agence vers le model SaaS Studio. Toujours en mode #BuildingInPublic, nous partageons sans filtre nos expériences, les défis rencontrés, et les ajustements nécessaires. Cet épisode est un véritable manuel pour les fondateurs de SaaS et les indie builders qui cherchent à comprendre à quoi ressemble une journée d'entrepreneur.
Points Clés :
Défi du pivot : Comment nous avons jonglé entre les services et le développement de produits SaaS.Réorganisation interne : L'introduction d'une offre de design illimité et la diversification des sources de revenus.Imprévu majeur : Un impayé important a sérieusement affecté notre trésorerie, nous forçant à ajuster notre stratégie pour éviter la catastrophe.Processus et efficacité : Leçons tirées de l'optimisation des processus internes pour mieux gérer la charge de travail.Malgré les défis, y compris un impayé significatif qui aurait pu mettre en péril notre entreprise, nous avons maintenu le cap avec des mises en production continues et l'introduction de nouvelles offres. Nous restructurons notre approche pour être moins dépendants des revenus de services, visant un modèle plus stable et scalable.
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Dans cet épisode, nous partageons notre stratégie ambitieuse pour la seconde moitié de l'année : créer dix SaaS en seulement six mois ! Nous discutons également du lancement de notre chaîne YouTube, où nous proposerons du contenu exclusif pour les fondateurs de SaaS et les passionnés de startup.
Dans cet épisode, nous discutons :
Les objectifs de production de dix SaaS avant la fin de l'année.Le lancement de notre chaîne YouTube avec des vidéos dédiées au design, au SaaS, et au "building in public".Notre nouvelle stratégie de distribution "Launchpad" pour maximiser l'impact de nos lancements.La création d'une infrastructure technique commune pour accélérer le développement de nouveaux projets SaaS.La célébration de nos réussites récentes et la reconnaissance des défis surmontés.Actuellement, nous préparons le lancement de notre SaaS "WelcomeMessage" en mode self-service et explorons de nouvelles idées pour nos prochains projets.
Notre Product Studio continue de pousser les limites avec un rythme intense de lancement et une approche transparente de partage des expériences.
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Découvrez dans cet épisode le bilan de ce second Offsite ❤️ On parle de Design (light mode), de stratégie de distribution, d'organisation sur le développement Tech. Mais aussi et surtout du MVP de Welcomessage.io
Et de ou on rêverai de faire notre prochain offsite.
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Nous sommes au 4ème jour de notre Offsite #2. La fatigue se ressent d'ailleurs un gros fou rire éclate pendant l'épisode. On met en stand by l'agence de modèles IA maintenant qu'on a validé la faisabilité. On revient sur une erreur de positionnement marketing avec SteelSync après le premier Offsite.
On parle de Code VS No-Code surtout sur la partie Design et Landing Page.
Et la mauvaise nouvelle coté Service avec un gros gros client qui ne peut pas payé.
On a parlé de:
Linear, l'outil de Product Management concurrent de JiraLa V2 de SteelSync.io Agence de modèles IA BestDesigners.club Notre second SaaS qui s'appelle Welcomessage.io Ce podcast———
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Dans ce 4ème épisode (et oui déjà), en plein coeur de notre deuxième offsite. Moins productif que prévu, plus dispersés, on a moins géré la délégation de la partie Service. Pour donner une idée, maintenant le soir c'est 4/5 démos et plus 1 ... Globalement on revient sur la To Do afin de développer un produit et comment on avance.
Le Sauna et le Jacuzzi c'est cool mais ça aide pas à Ship 🤣 Mais l'avantage d'un offsite encore une fois c'est qu'on avance et on réfléchit pas trop.
On a parlé de:
Scary movie (Génération 90's représente) La V2 de SteelSync.io Agence de modèles IA BestDesigners.club Notre nouveau SaaS en phase de R&D et les scénarios qui fonctionnent à ce moment la Ce podcast———
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Changement de décor : après le sud de la France, direction les Vosges pour le offsite n°2, du 5 au 10 février 2024. On prend les mêmes, plus Adrien et Philippe qui sont alternants chez Figue.io, et on recommence 🔥
Un deuxième offsite qui ne démarre pas du tout comme prévu et qui nous impose des changements de direction 🤫
Moins bonne gestion de la délégation de notre partie businessMauvais rythme sur ce début de offsite #2Lancement d'un podcast Le projet qu'on avait en tête pour ce offsite #2, on la tué dans l'oeuf avant même de la commencerUne demie-journée après commencé notre 2nd SaaS, on l'arrête Multi-projets sur la semaineIA
On a parlé de:———
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Envoyé par François le 24/11/2023 sur le Slack de Figue.io après la fin de ce premier Offsite:
"Les gars je crois sans dec que c’est ma plus belle semaine de ma vie sur le plan professionnel ! Tellement l’aboutissement d’un rêve. "
Dans cet épisode on vous raconte comment on a délégué la partie Service de notre business pour prendre une semaine totalement coupée du monde dans un villa de rêve avec pour challenge: lancer un SaaS en une semaine (5 jours pour être précis).
On a parlé de:
Okarito, l'outil pour gérer les voyages en équipe | www.okarito.io Posthog, l'outil pour analyser les comportements des utilisateurs | https://posthog.com/Bulldozer, un collectif de Growth | https://www.bulldozer-collective.com/
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Lancer une Agence Tech au pire moment, de 0 à 1m€ de CA. Teasing: puis réfléchir à pivoter.
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