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Aprende cómo ser un líder que inspire a sus colaboradores trabajando en equipo. Rubén Duque, DT de la Selección Mexicana de Rugby, nos cuenta cómo un líder marca el camino y todos los miembros del equipo deben respaldar las decisiones de él acompañándolo para lograr los objetivos de la empresa.
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La escasez de operadores de transporte de carga es una problemática que lleva varios años. En esta quinta entrega, estuvieron con nosotros Marco Ávila (Coca-Cola FEMSA México), Rodolfo Hernández (Scania) y Álvaro Echeverría (Simpliroute) para contarnos sobre las iniciativas de las empresas privadas para capacitar a los operadores con la ayuda de la tecnología, introducirlos a la profesión y cómo las mujeres cada vez se interesan más por aprender a conducir transporte de carga. ¡Gracias por darle Play!
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La sustentabilidad se ha puesto en la agenda de las organizaciones y está permeando en toda la cadena de suministro. En este episodio estuvieron con nosotros Eduardo Legorreta, Guillermina Barrera y Prem Zalzman para contarnos cómo aprovechar el nearshoring con las empresas internacionales, lo que debes saber de los impuestos al carbono, los empaques sustentables y cómo los proveedores son parte fundamental de la ola verde.
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¿Qué rol que juega la innovación en tu empresa? Para este episodio entrevistamos a tres directivos de AB InBev: Marco Mosquera, Mamselle Torres y Diego Castillo, quienes con base en la experiencia de lo que sucede al interior de esta cervecera global, nos comparten sus estrategias para ser innovadores en las operaciones más allá de la tecnología.
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¿Necesitas transformar a tu organización hacia lo digital pero no sabes por dónde empezar? Para este episodio entrevistamos a Álvaro Echeverría (Simplitroute), Argenis Bauza (KPMG), Daniel Razo (Magna Motors) y Tere Renán (Ubictum), quienes nos dieron algunos tips para que la adopción tecnológica sea exitosa. Además, sabrás qué hacer para no perderte en un mundo de datos y cómo convertirlos en información para mejorar las estrategias de tu negocio.
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Explora la visión del CEO logístico y profundiza en las temáticas que le preocupan a estos líderes y descubre mejores prácticas para superar los retos de la industria.
Para este primer episodio, Fernando Alonso (AGyL), Simón Cohen (Henco Global), Daniel Razo (Magna Motors) y Salvador Muñoz (The Home Depot) hablan sobre equipos de alto desempeño, un factor crucial para poder ejecutar cualquier acción o estrategia detrás de la toma de decisiones. -
La visión del CEO Logístico es el tema de nuestra quinta temporada:
Descubre cómo manejar equipos de alto desempeño. Enfrenta los retos de la transformación digital en las empresas. Identifica cómo ha evolucionado la visión de los líderes de nuestra industria.Escucha a los expertos que entrevistamos durante The Logistics World Summit & Expo 2024.
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Algunas empresas buscan integrar todos sus sistemas de inventarios y pedidos generados desde su página de e-commerce propia y los de marketplace. Aprende algunos tips sobre el camino que otros han seguido para conseguir un resultado óptimo.
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Este episodio es un must para aquellas empresas pequeñas y medianas que quieren incursionar o ya están participando en el canal digital, pues nuestro invitado experto comparte un ABC para vender en línea, estrategias para diferenciarte ante la competencia local e internacional, además da tips para resolver los procesos indispensables de logística y distribución para llegar a los clientes finales.
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La recompra de un cliente por e-commerce puede ser posible al poner atención en la revisión de inventario, picking, packing y entrega de última milla. Pero, ¿qué pasa con las devoluciones?
En este episodio ambos especialistas nos cuentan lo que sucede en un fulfillment y cómo se debe gestionar una devolución para que sea parte de la experiencia al cliente.
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Conoce la importancia de la tecnología en el modelo de negocios de esta plataforma colombiana de delivery, cuya promesa de entrega se centra en el quick-commerce.
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En este episodio podrás aprender sobre el pasado, el presente y el futuro del comercio electrónico en Latam para comprender cómo ha sido su evolución y qué es lo que viene para el canal digital.
Marcos Pueyrredon, del eCommerce Institute, nos habló además de las oportunidades que han sabido capitalizar los marketplaces y las empresas omnicanal como Coppel y Elektra al bancarizar a la población desatendida y usar sus tiendas como puntos de recogida.
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Raúl Bustamante, Head de Sellers Marketing y Comunicación para los mercados emergentes globales de eBay, nos compartió en este episodio cuáles son las oportunidades alrededor del cross border e-commerce que ofrecen los marketplaces globales.
Por ejemplo, la posibilidad de que las empresas, sin importar su tamaño, lleven sus productos a otros países de forma eficiente y confiable, para formar parte de la economía global.
El directivo también nos compartió cómo funciona su plataforma de comercio electrónico transfronterizo y qué tendencias visualiza para el futuro del canal digital.
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PepsiCo México es más que solo una marca de refrescos. Su cartera incluye 22 marcas emblemáticas, entre ellas, Sabritas, Gamesa, Quaker y Sonrics. Y para tener presencia en los estantes de todo el país, aplican una estrategia robusta de abastecimiento y distribución, de la planificación de rutas de transporte, se alinean con sus proveedores y cuidan su producción y pronósticos de demanda.
Para Salvador Rosas, Director Supply Chain Customer Management de PepsiCo México, todo parte de sus 276 centros de distribución que operan en México que, en conjunto, son "el corazón de su cadena" y el lugar donde empieza la magia para entregar sus productos.
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Amazon no le tiene miedo a la automatización: más de 750 mil robots trabajan en sus almacenes. Pero hay una realidad: las personas son el verdadero músculo que mueve la logística detrás de sus envíos. Así lo aseguró Diego Méndez De la Luz, Director de Operaciones de Amazon México, en este episodio.
El directivo compartió también cómo se vivió el reto de la pandemia, dio un journey de lo que sucede tras bambalinas de su operación logística, cómo abordan las temporadas altas y algunas valiosas lecciones de liderazgo.
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Las plataformas de delivery, sobre todo las de comida a domicilio, tuvieron un crecimiento exponencial a raíz de la pandemia. Como ejemplo: Uber Eats, que cuenta con más de 50 mil negocios registrados. La taquería El Califa es uno de ellos, y aprovecha el músculo tecnológico de la app para llegar a más personas y perfeccionar sus operaciones.
En este episodio, tuvimos como invitados a dos directivos de esta mancuerna empresarial: Daniel Colunga, Director de Uber Eats México, y Sergio Goyri, Socio Director Adjunto de El Califa.
Escucha cómo ha sido la colaboración entre estas marcas, así como los cambios que han realizado para cumplir con la promesa de entrega y la calidad del producto. Y también, conoce algunos aspectos personales de nuestros invitados.
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Descubre lo que hay detrás de los envíos, rutas, devoluciones y estrategias de Mercado Libre en voz de Omar Ramírez, su Director de Logística y Transportación Regional.
También escucha cómo su gusto por coleccionar artículos vintage, películas y discos de rock lo llevó a involucrarse en el e-commerce y encontrar su nueva pasión.
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¡Entérate de las entrevistas que traeremos para ti en esta nuestra cuarta temporada! Podrás escuchar a jugadores clave y expertos del mundo del e-commerce, el delivery y la logística, quienes nos compartirán las estrategias y recomendaciones para hacer llegar las entregas al consumidor final.
Conoce "el otro lado de la moneda" de los marketplaces, los envíos a domicilio, el fulfillment y las entregas a tiempo y con rentabilidad.
Además, conoce estadísticas del canal digital y curiosidades sobre nuestros entrevistados.
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Cerramos nuestra tercera temporada con un invitado internacional en nuestra cabina de podcast: Daniel Stanton, mejor conocido como Mr. Supply Chain.
Jugando a ser futuristas, conversamos con este ejecutivo, empresario y educador acerca de cómo será la cadena de suministro de futuro y en qué deberían estar enfocándose los directivos de la industria actualmente para impactar a sus empresas a largo plazo.
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Grupo Herdez tiene al centro de sus inversiones a la transformación digital, de cara a los clientes, a sus sistemas y a su negocio. Y por ello, han invertido en tecnologías como la inteligencia artificial para mejorar su cadena de suministro, identificar las necesidades de sus clientes, predecir la demanda diaria de sus más de 25 marcas y reducir el desperdicio, entre otras estrategias.
Para conocer más sobre cómo esta compañía ha hecho la transición hacia la digitalización, platicamos en este episodio con Gerardo Franco, Director de Planeación de la Demanda y Suministro de Grupo Herdez.
El directivo también nos compartió qué es lo que se requiere como organización para alcanzar el éxito de un proyecto de este tipo y cómo alinear la inversión en tecnología con la mejora de los procesos y el involucramiento de la gente.
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