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No episódio 100 do uModeCast, a equipe de especialistas da uMode traz uma discussão detalhada e empolgante sobre os desafios e oportunidades no mercado de moda, destacando a importância da digitalização e das tecnologias aplicadas à indústria. O debate evidencia que, mesmo com marcas milionárias, processos manuais e planilhas ainda são comuns, atrasando a eficiência e limitando o potencial criativo. A digitalização é apresentada como o caminho necessário para garantir velocidade, acurácia e integração entre os processos, com o uso de tecnologias que otimizam desde o cadastro de informações até a análise preditiva de dados.Os especialistas abordam a resistência à mudança como um dos principais desafios, defendendo que o sucesso na implementação tecnológica começa com pequenos passos que entregam valor rapidamente. Com exemplos práticos, eles explicam que estruturar dados precisos é essencial para evitar problemas futuros e potencializar as etapas criativas, liberando tempo das equipes. A uMode, com seu PLM único no mercado brasileiro, é citada como uma solução desenvolvida por profissionais da moda para facilitar a integração digital completa – do planejamento até a produção – sem reinventar os processos já consagrados da indústria.Entre os aprendizados do episódio, destaca-se a importância de escolher parceiros tecnológicos que falem a linguagem do mercado e entendam suas especificidades. O episódio ainda ressalta como a digitalização traz ganhos reais, como redução de custos operacionais e maior agilidade na tomada de decisão, permitindo que as marcas se concentrem na inovação e na criação. Para 2025, o futuro da moda passa pela adoção de tecnologias robustas, mas tudo começa com a organização do básico, evitando atalhos que podem comprometer o processo. Um conteúdo essencial para profissionais de moda que desejam se preparar para os próximos desafios e colher os frutos de uma indústria mais eficiente e digitalizada.
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Neste episódio do uModeCast, João Risoléo recebe Maurício Brito, diretor de Planejamento da Highstil, para uma conversa inspiradora sobre sua trajetória no mercado de moda. Com mais de 30 anos de experiência em empresas como M.Officer, Renner e C&A, Maurício compartilha insights valiosos sobre liderança, o uso estratégico de tecnologia e a importância de compreender o comportamento humano no varejo.Entre os destaques, você vai aprender:
Como a tecnologia transformou o varejo de moda. A importância de dados na tomada de decisão estratégica. O papel da liderança no desenvolvimento de pessoas e equipes.Assista agora e descubra como unir propósito, inovação e resultados no competitivo mercado de moda.🎧🔔 Inscreva-se no canal para mais episódios como este!
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Daniel Soares, CCO da Dafiti, compartilha sua jornada e desafios no episódio do uModeCast com João Risoléo e Sandro Costa, detalhando como suas experiências moldaram sua visão estratégica para o mercado digital de moda. Com 26 anos de carreira, ele começou em uma pequena confecção familiar, passando por gigantes como Riachuelo e Chilli Beans, onde aprendeu a integrar inovação e tradição no varejo. Na Dafiti, Daniel enfrenta o desafio de competir em um mercado digital em constante evolução, onde o consumidor busca uma experiência omnichannel e uma conexão genuína com as marcas.No bate-papo, Daniel destaca a importância da disciplina e do planejamento eficiente em um mercado cada vez mais competitivo. Ele menciona a necessidade de uma gestão de estoque ágil e a aplicação de inteligência artificial para prever tendências e gerenciar o sortimento. Daniel também enfatiza a relevância de um relacionamento estreito com as marcas parceiras, visando proporcionar uma curadoria de produtos que se alinha com o estilo de vida do consumidor. “O cliente não é monomarca”, afirma, indicando que o objetivo da Dafiti é disponibilizar uma variedade que atenda a diferentes preferências e ocasiões.O episódio explora ainda as transformações que a pandemia trouxe ao mercado digital e físico, incluindo o papel das lojas físicas como pontos de experiência e não apenas de venda. Daniel aponta que, para sobreviver no cenário digital, empresas precisam oferecer algo além do preço competitivo, incorporando tecnologias que personalizem a jornada de compra e tornem cada interação mais significativa. Com uma perspectiva otimista, ele vê o futuro da Dafiti baseado em processos inovadores e parcerias estratégicas, focados em melhorar a experiência do cliente e fortalecer a posição da empresa no mercado.
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No episódio do uModeCast, o Diretor Presidente do Febratex Group, Hélvio Pompeo, e a Gerente de Comunicação Annaly compartilham a força e a evolução do Febratex, uma das maiores feiras de tecnologia e inovação no setor têxtil brasileiro. Desde sua fundação em 1991 com apenas 45 expositores até os impressionantes 2.750 expositores e mais de 80.000 visitantes na última edição, o evento se consolidou como o principal espaço de networking e geração de negócios, movimentando cerca de 3,4 bilhões de reais. Pompeo menciona que, em Santa Catarina, onde ocorre o Febratex, a indústria têxtil já ultrapassou São Paulo em produtividade, com 27,5% da produção nacional. Esse sucesso reflete uma mentalidade colaborativa entre as empresas locais, fortalecida pelo suporte de associações como o Sintex.
Um ponto alto do episódio é a discussão sobre o papel da tecnologia no setor, com Pompeo destacando a importância da inteligência artificial para aumentar a eficiência e reduzir custos de produção. Ele menciona como o Senai é fundamental na qualificação de profissionais, especialmente para operar equipamentos de última geração, que serão exibidos nas próximas edições do Febratex. Annaly, por sua vez, reforça a importância de posicionar o setor como estratégico para a economia nacional, ajudando a desfazer a percepção limitada de que moda se restringe às passarelas e ao consumo final. A feira se torna, assim, um espaço de aprendizado, apresentando inovações que vão desde o fio até o produto acabado, consolidando o Brasil como um dos poucos países com uma cadeia têxtil completa.
Com uma visão empolgante e cheia de insights sobre o mercado, o episódio enfatiza a importância das feiras como o Febratex para fortalecer a indústria têxtil brasileira, impulsionando a inovação e a colaboração entre empresas e fornecedores. Pompeo e Annaly ressaltam que eventos presenciais como este proporcionam um contato humano insubstituível, onde parcerias são formadas, novas tecnologias são discutidas e o setor ganha ainda mais relevância no cenário global.
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Neste episódio do uModeCast, o foco está na experiência prática e estratégica de Claudia Moraes, diretora de Sourcing da AR&CO, no setor da moda. Claudia compartilha como iniciou sua trajetória na moda pela Aqualung em 1991, aprendendo desde cedo a gerenciar processos de produção têxtil e desenvolvendo uma visão completa da cadeia produtiva. Ela menciona a importância de controlar cronogramas e gerenciar equipes para entregar produtos de qualidade no prazo, o que se tornou essencial em empresas como a Mesbla, onde ela supervisionava até 3.000 peças por cor em grandes testes de produção.
A tecnologia desempenha um papel central na jornada de Claudia, que enfatiza a implementação do PLM como um divisor de águas na integração de dados e processos dentro das empresas de moda. O sistema permite o controle completo, desde o estilo até a logística, assegurando uma operação mais eficiente e resultados mais precisos. Durante a pandemia, Claudia detalha como o relacionamento próximo com fornecedores e parceiros foi essencial para superar os desafios de um mercado paralisado, triplicando o tamanho de fornecedores que estavam dispostos a colaborar e adaptar-se às novas realidades.
Ao longo do episódio, um ponto de destaque é a habilidade de Claudia em alinhar pessoas e processos com foco em resultados, sempre com uma abordagem empática e colaborativa. Seu case na Reserva exemplifica esse sucesso: em meio à crise, a empresa expandiu significativamente, impulsionada por sua visão estratégica e a implementação de inovações tecnológicas que melhoraram a conexão com o cliente. Para quem quer entender o papel da gestão e da tecnologia no sucesso de grandes marcas, esse episódio está cheio de aprendizados práticos e insights valiosos.
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Neste episódio do uModeCast, apresentado por João Risoléo, a coordenadora de Produto e Planejamento da Animale, Bruna Bellincanta, compartilha sua trajetória e os desafios de trabalhar em uma das marcas mais prestigiadas da moda brasileira. Com uma formação incomum para o setor – Relações Internacionais – Bruna descobriu sua paixão pela moda e, ao longo de sua carreira, consolidou um profundo entendimento sobre desenvolvimento de produtos. Na Animale, ela gerencia as coleções com um olhar atento para garantir que tudo, desde o design até a execução nas lojas, seja feito com precisão. Um dos insights mais valiosos é como a marca utiliza a digitalização para otimizar processos e oferecer uma experiência completa ao cliente, tanto no atacado quanto no varejo.Um dos grandes destaques do episódio é a discussão sobre a importância de unir tecnologia e estratégia comercial. Bruna menciona como, durante a pandemia, a equipe precisou reestruturar toda a logística de aprovação de coleções, utilizando videochamadas e serviços de entrega para manter o fluxo de trabalho. Outro ponto interessante é sua experiência com sourcing no Walmart, onde desenvolvia coleções de lingerie e pijamas, criando produtos literalmente desenhados no PowerPoint e trabalhados diretamente com fornecedores internacionais.Ao longo de sua carreira, Bruna também fala sobre sua experiência empreendedora com um marketplace focado em moda sustentável e slow fashion. Ela reforça como esse projeto não só ampliou sua visão sobre o mercado, mas também a ajudou a valorizar a inovação e o trabalho colaborativo, que hoje aplica em sua função na Animale. Este episódio oferece um mergulho profundo no universo da moda, com valiosas lições sobre planejamento estratégico, inovação e a adaptação rápida que o setor exige.
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No episódio do uModecast, apresentado por João Risoléo, o convidado Vitor Levindo, CEO da Linda de Morrer, compartilha sua trajetória de transição da área financeira para o comando de uma marca de moda consolidada.
Vitor começou sua carreira em grandes empresas de auditoria e consultoria, mas foi na pandemia que se envolveu profundamente com a empresa familiar, liderando a marca após a saída da fundadora.A Linda de Morrer, com mais de 30 anos de mercado, enfrentou desafios significativos durante a pandemia, sendo forçada a adaptar-se ao varejo digital com o lançamento de seu e-commerce. Vitor explica como essa transição foi crucial para manter a competitividade, destacando o crescimento exponencial das vendas online.
No entanto, ele reconhece a importância do relacionamento próximo com as multimarcas, que são responsáveis por grande parte da distribuição da marca, enfatizando que o sucesso da Linda de Morrer está no equilíbrio entre o varejo tradicional e o digital.Um dos principais desafios mencionados por Vitor foi a necessidade de implementar processos de gestão mais estruturados, especialmente em uma empresa com forte cultura empírica. Ele discutiu a importância de fornecer dados e informações aos lojistas para melhorar o giro de produtos e evitar estoques parados, o que se tornou ainda mais crítico no cenário pós-pandemia.
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No episódio do uModecast, Jean Bonifácio, Diretor Adjunto de Operações e Vendas na Pernambucanas, compartilha sua vasta experiência no varejo de moda, destacando a evolução da empresa ao longo dos anos. A conversa, mediada por João Risoléo e Vanessa Rinaldi, explora desde a transição da Pernambucanas de uma loja que vendia tecidos para costureiras locais até seu atual papel como uma rede de varejo moderna e conectada ao digital. Jean enfatiza a importância da adaptação rápida às mudanças do mercado e o uso estratégico de dados para aprimorar a experiência do cliente. Ele também aborda os desafios de manter a coesão da equipe e a estratégia da empresa, especialmente em um setor tão dinâmico como o varejo de moda, onde a velocidade e a inovação são essenciais para o sucesso.
Jean ressalta a necessidade de equilibrar a tradição com a inovação, destacando como a Pernambucanas conseguiu manter um relacionamento próximo com seus clientes enquanto se adaptava às novas demandas, como a integração do e-commerce e a digitalização das operações. Ele compartilha insights sobre como a empresa utiliza dados de clientes para personalizar a experiência de compra e aumentar o ticket médio, e discute os desafios de operar em diferentes mercados com características distintas, desde grandes centros urbanos até pequenas cidades do interior.
Além disso, o episódio aborda a importância de processos bem definidos e de uma equipe bem treinada para garantir a excelência no atendimento ao cliente e a eficiência operacional. Jean conclui discutindo a estratégia de expansão da Pernambucanas e a visão de futuro da empresa, que busca continuar inovando e liderando o mercado de moda no Brasil, sempre focando em um atendimento personalizado e na satisfação do cliente.
Esse episódio é uma oportunidade imperdível para quem quer entender mais sobre as estratégias de gestão e inovação no varejo de moda, especialmente em tempos de rápidas mudanças tecnológicas e de mercado.
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No episódio mais recente do uModeCast, Delton Silva e João Risoléo recebem Karine Matos de Amorim, gerente regional da Renner, para uma conversa sobre a dinâmica do varejo de moda no Brasil. Karine compartilha sua jornada profissional, que começou na faculdade de Moda do Ceará e evoluiu para sua posição atual na Renner. Ela discute a importância de compreender o mercado local, destacando a força das marcas cearenses que permanecem fiéis às suas raízes e conquistam relevância nacional.
Karine explora os desafios de adaptar operações para atender a diferentes regiões do Brasil, enfatizando a necessidade de uma estratégia que combine tecnologia e conhecimento local. A Renner, reconhecida por sua inovação no varejo de moda, investe em tecnologia avançada, como modelagem 3D e sistemas de compra integrados, para melhorar a experiência do cliente. Além disso, Karine destaca a importância do visual merchandising (VM) em conectar o produto ao consumidor, adaptando-se às peculiaridades de cada região para otimizar as vendas.
Ao discutir a evolução do consumidor e o impacto da concorrência asiática, Karine afirma que a agilidade na resposta às tendências e a excelência na experiência do cliente são cruciais para se manter competitivo. Ela destaca que, embora a tecnologia seja vital, a experiência humana e o atendimento personalizado continuam sendo diferenciais importantes. A conversa conclui com uma reflexão sobre a importância de integrar os canais online e offline para proporcionar uma jornada de compra fluida, reforçando o compromisso da Renner com a inovação e a satisfação do cliente.
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Neste episódio do uModecast, Delton Silva, João Risoléo e Marina Santoro recebem Amanda Santoro, uma especialista em planejamento com mais de 15 anos de experiência no varejo de moda, beleza e móveis. Amanda compartilha sua trajetória inspiradora desde seus primeiros passos na Riachuelo até suas contribuições inovadoras na Dafiti e Marabraz.
Amanda revela como transformou dados em insights valiosos, otimizando estoques e campanhas de marketing ao longo de sua carreira. Ela discute a importância do crescimento profissional gradual, da colaboração entre equipes e da adaptação às mudanças do mercado. A convidada também destaca suas experiências práticas em logística, fluxo de caixa e planejamento estratégico, mostrando como cada etapa de sua jornada profissional contribuiu para seu sucesso.
Assista para aprender com Amanda Santoro sobre as melhores práticas no varejo, a importância da análise de dados e como uma abordagem colaborativa pode transformar uma empresa. Este episódio é uma fonte rica de conhecimento para qualquer pessoa interessada em planejamento, logística e estratégias de varejo.
Tópicos abordados:
- Início da carreira na Riachuelo
- Experiências na Dafiti e Marabraz
- Transformação de dados em insights práticos
- Colaboração entre equipes de planejamento, compras e estilo
- Adaptação às tendências do mercado
Não perca este episódio repleto de aprendizados e insights valiosos!
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No episódio mais recente do umodecast, os hosts João Risoleo e Delton Silva recebem Tiago Damazio, diretor de CX e Digital do Grupo Oscar. Durante a conversa, Tiago compartilha sua jornada única no mundo do varejo, iniciando como empreendedor em uma oficina mecânica e evoluindo para posições de destaque em consultorias e grandes empresas. Ele destaca sua experiência com startups e inovação, revelando como essas vivências moldaram sua abordagem centrada no cliente e em tecnologias de ponta.
Tiago discute em detalhes a evolução do Grupo Oscar, que começou como uma empresa familiar e cresceu para se tornar um dos líderes no segmento de calçados no Brasil, com mais de 170 lojas e seis e-commerces. Ele explica como a empresa integrou aquisições estratégicas, como o Grupo Paquetá e o Grupo Carioca, para expandir sua presença e diversificar seu portfólio de produtos. A ênfase na experiência do cliente é central, com a implementação de um programa de fidelidade robusto e o uso de dados para aprimorar continuamente a jornada do cliente.
Além disso, Tiago compartilha insights sobre a importância de unir os mundos online e offline, destacando as métricas e estratégias utilizadas para medir e melhorar a satisfação do cliente em todos os pontos de contato. Ele ressalta que a cultura organizacional e a estratégia empresarial devem estar alinhadas para garantir uma experiência de cliente consistente e positiva. A abordagem pragmática do Grupo Oscar, focada em dados e inovação, demonstra como a empresa se adapta às demandas do mercado e se posiciona como um ecossistema de moda completo, impulsionado pela tecnologia e pelo atendimento ao cliente de excelência.
Esse episódio oferece uma visão abrangente e inspiradora sobre a gestão de experiência do cliente no varejo de moda, mostrando como o Grupo Oscar se destaca através da inovação e do compromisso com a satisfação do cliente.
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No episódio mais recente do uModeCast, Bruno Brasil, Diretor de Marca, revela como a tecnologia tem sido um pilar crucial na transformação da Loungerie, especialmente na gestão de estoque. A Loungerie não apenas utiliza tecnologia para manter a eficiência, mas também para garantir a satisfação contínua dos clientes.
Bruno compartilha que a Loungerie implementou um sistema de automação avançado que monitora o estoque em tempo real. Esse sistema permite prever quando certos produtos estão em risco de esgotamento e automaticamente faz pedidos aos fornecedores. Essa abordagem proativa não só reduz a falta de produtos, mas também minimiza o excesso de estoque, garantindo que as prateleiras estejam sempre bem abastecidas com os itens certos.
Um dos casos mais interessantes discutidos por Bruno é o "sutiã perfeito", uma inovação que combina tecnologia e personalização. As clientes são medidas na loja para garantir que o sutiã tenha o ajuste perfeito, considerando tanto o tamanho das costas quanto o tamanho da taça. Este nível de personalização é suportado por um software que armazena essas medidas e ajusta os pedidos de estoque com base nas demandas específicas de tamanho em cada loja.
Bruno também destaca que a Loungerie lança novos produtos a cada 15 dias, o que exige um sistema robusto de gerenciamento de estoque para acompanhar a alta rotatividade. Com a tecnologia de big data, a empresa analisa as tendências de compra e ajusta suas estratégias de produção e reposição em tempo real. Isso não só melhora a experiência do cliente, que sempre encontra novidades, mas também otimiza os recursos da empresa.
Além disso, a integração de um CRM avançado permite à Loungerie mapear o comportamento de compra dos clientes, oferecendo promoções personalizadas e mantendo um relacionamento próximo com cada cliente. Esta ferramenta tem sido essencial para aumentar a fidelidade dos clientes, que em média visitam a loja 1,5 vezes por mês.
A história de Bruno na Loungerie é um exemplo claro de como a tecnologia pode ser usada de maneira estratégica para resolver problemas complexos e criar uma experiência de compra superior. A combinação de automação, big data e CRM avançado é a receita para o sucesso contínuo no competitivo mercado de moda íntima.
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Fabíola Guimarães é uma executiva com uma trajetória marcante no setor de moda e varejo. Formada em Administração, Fabíola iniciou sua carreira em consultoria de risco para instituições financeiras, mas logo seguiu sua verdadeira paixão pela moda. Com mais de 20 anos de experiência, sua jornada inclui passagens significativas por grandes nomes do setor, como o Grupo Arezzo e a Renner, onde assumiu posições estratégicas e contribuiu para o crescimento e inovação das marcas.
Na Arezzo, Fabíola desempenhou papéis cruciais na criação e expansão de categorias de produtos, como bolsas e calçados, além de liderar a internacionalização da marca Schutz nos Estados Unidos. Sua habilidade em integrar dados e comportamento do consumidor nas estratégias de marketing e produto foi fundamental para o sucesso dessas iniciativas.
Mais recentemente, Fabíola foi Diretora de Marca e Produto na Hering, onde aplicou sua expertise em dados e insights para rejuvenecer a marca e atrair novos públicos. Sob sua liderança, a Hering implementou mudanças estratégicas, como a ampliação do portfólio de produtos e a modernização das lojas, além de iniciativas inovadoras como a parceria com festivais de música para se conectar com consumidores jovens.
Atualmente, Fabíola está em uma nova fase da carreira, atuando em consultoria para pequenas e médias empresas de moda. Sua experiência e visão integrada de produto, marketing e comportamento do consumidor continuam a impulsionar a inovação e o crescimento no setor. Fabíola é reconhecida por sua capacidade de transformar dados em ações estratégicas que elevam a relevância e o sucesso das marcas com as quais trabalha.
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No mais recente episódio do uModeCast, os hosts Delton Silva e João Risoleo recebem Nayara Diniz, Gerente de Produto na Chilli Beans. Nayara compartilha sua fascinante trajetória na moda e no varejo, começando no setor bancário e migrando para o varejo digital, passando por empresas como Privalia e Superexclusivo, até chegar à Chilli Beans. Ela detalha a transição de trabalhar no varejo bancário para o digital e depois para o varejo físico, destacando a importância de entender os desejos dos clientes e de criar produtos com propósito.
Nayara discute a estratégia da Chilli Beans em lançar coleções semanais e a importância da tecnologia e processos eficientes para suportar essa frequência. Ela menciona a Unichilli, a universidade interna da Chilli Beans, que oferece cursos e treinamentos semanais para vendedores, garantindo que eles estejam bem informados sobre as novas coleções e tecnologias dos produtos. Além disso, ela aborda a cultura de vendas engajada da Chilli Beans, que inclui eventos como o Superdose para os principais gerentes e vendedores, destacando o forte senso de comunidade e a paixão pela marca.
A conversa também explora os desafios e as oportunidades no mercado atual, enfatizando a necessidade de agilidade e inovação constante. Nayara destaca a importância de utilizar dados para tomar decisões estratégicas e melhorar continuamente a experiência do cliente. O episódio é uma aula sobre como combinar moda, tecnologia e uma forte cultura de vendas para alcançar o sucesso no competitivo mercado de varejo.
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No episódio do uModeCast, os hosts Delton Silva e João Risoleo recebem Sérgio Bocayuva, CEO e sócio da Usaflex. Sérgio compartilha sua vasta experiência no varejo e destaca como transformou diversas empresas em diferentes setores.
Durante o bate-papo, ele descreve sua trajetória desde o mercado financeiro até assumir a liderança de marcas como Bob’s, Mundo Verde e, atualmente, Usaflex, enfatizando sua especialidade em acelerar empresas e promover inovação.
Sérgio detalha a estratégia da Usaflex, focada em conforto e tecnologia, que a consolidou como líder mundial em calçados femininos de conforto, com presença em mais de 60 países e uma robusta operação de franquias. Ele explica a importância de manter a cultura da empresa e como isso contribui para a resiliência e crescimento contínuo, com a Usaflex apresentando um crescimento de 75% em relação ao ano anterior.
O episódio também aborda a visão de Sérgio sobre o futuro do varejo, incluindo a tendência de consolidação do mercado, a importância da eficiência nos sistemas e o impacto das mudanças climáticas nas coleções de moda. Ele ressalta a necessidade de uma abordagem transparente e focada no cliente, seja na gestão de equipes ou na relação com franqueados, destacando como esses elementos são cruciais para o sucesso e inovação contínua da Usaflex.
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Delton Silva e João Risoléo entrevistam Luiz Barcelos, diretor financeiro e de expansão da renomada marca de calçados femininos Luiza Barcelos. O episódio mergulha na história fascinante da empresa, começando por um período de adversidade que transformou um desafio pessoal em uma oportunidade de negócio disruptiva. A narrativa começa com a fundadora da marca, uma mulher determinada a sustentar sua família após um diagnóstico de doença grave que abalou as estruturas familiares.
A marca, que inicialmente vendia sandálias de porta em porta, evoluiu para se tornar um ícone de inovação e qualidade no mercado de calçados femininos do Brasil. Ao longo do podcast, Luiz discute como a empresa superou obstáculos econômicos, incluindo a recente pandemia, adaptando-se às mudanças do mercado enquanto mantinha a integridade de seus valores familiares. O episódio detalha como a marca não só sobreviveu à crise sanitária global, mas também aproveitou a oportunidade para expandir sua presença digital e fortalecer laços com clientes e parceiros.
A história de Luiza Barcelos é um exemplo poderoso de como uma visão clara e uma gestão focada podem transformar adversidades em crescimento sustentável. Com mais de 68 lojas e uma estratégia assertiva de marketing e produção, a empresa se estabeleceu como líder em um setor altamente competitivo, sempre focando na experiência do cliente e na inovação de produto.
O que você vai aprender nesse episódio:
Como uma crise familiar levou à criação de uma das marcas mais reconhecidas de calçados femininos no Brasil.
Estratégias adotadas pela Luiza Barcelos para expandir seu mercado durante a pandemia, incluindo o fortalecimento de vendas online e a adaptação logística.
A importância da cultura empresarial e valores familiares na gestão e expansão de uma empresa.
Exemplos de inovação em produto e marketing que ajudaram a empresa a se destacar no setor de moda.
Lições sobre resiliência e adaptação frente a desafios econômicos e crises globais.
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Claudio Voivodic, Diretor de TI da AR&CO, compartilha uma narrativa envolvente sobre o processo de construir sua própria casa, descrevendo como essa experiência se entrelaça profundamente com lições valiosas para a vida e o ambiente profissional. A jornada começa em 2015, quando, impulsionado pela necessidade de um lar e insatisfeito com as opções disponíveis no mercado, Claudio decide assumir o desafio de construir uma casa do zero no Rio de Janeiro, junto com sua esposa.
Durante a conversa, Claudio detalha os desafios iniciais, como a falta de infraestrutura básica e a necessidade de aprender habilidades práticas, destacando a importância de adaptabilidade e aprendizado contínuo. Ele compara a construção da casa com a implementação de sistemas tecnológicos em empresas, onde cada problema requer uma solução criativa e cada nova etapa é uma oportunidade de crescimento.
O episódio conclui com reflexões sobre como essa experiência reforçou a importância da perseverança, planejamento e a capacidade de adaptar-se a novas situações, seja na construção de uma casa ou na gestão de projetos tecnológicos no varejo. A história de Claudio serve como uma metáfora inspiradora para a inovação e a resiliência, tanto na vida pessoal quanto na profissional.
Neste episódio do uModeCast com Claudio Voivodic, você descobrirá:
1. Resiliência na Prática: Como a construção de uma casa do zero ensina a enfrentar e superar desafios inesperados, uma habilidade vital tanto na vida pessoal quanto profissional.
2. Habilidades de Aprendizado Contínuo: A importância de adquirir novas habilidades e conhecimentos, exemplificado pela jornada de Claudio aprendendo técnicas de construção e aplicando-as na prática.
3. Adaptabilidade e Solução de Problemas: Insights sobre como adaptar-se a mudanças de planos e resolver problemas com recursos limitados durante a construção de uma casa.
4. Planejamento e Execução de Projetos: As semelhanças entre planejar e construir uma casa e gerenciar grandes projetos de TI no varejo.
5. Liderança e Trabalho em Equipe: Lições sobre liderar pelo exemplo e trabalhar em equipe, fundamentais para o sucesso de qualquer projeto grande, seja na construção de uma casa ou na implementação de tecnologia numa empresa.
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No mais recente episódio do uModeCast, os apresentadores Sandro Costa e Aneliza Fogaça recebem uma figura influente do mundo da moda, Regiane Konopka, diretora de merchandising da NK Store. Regiane compartilha uma trajetória fascinante que transita entre grandes nomes do varejo como Zara e Renner, culminando em sua posição atual no segmento de luxo.
Com uma carreira que começou de forma modesta e se transformou em uma jornada de ascensão no varejo de moda, Regiane revela as nuances da transição entre o fast fashion e o luxo. Ela detalha as diferenças cruciais em estratégias de mercado, a importância da adaptação cultural das coleções e o impacto da rápida reação às tendências que caracterizou sua passagem pela Zara. Ao mesmo tempo, Regiane discorre sobre a dedicação ao detalhe e a busca pela excelência que define o mercado de luxo.
Além disso, Regiane enfatiza a capacidade de adaptação como uma habilidade crucial, destacando como essa competência tem sido essencial em sua carreira, especialmente em um mercado tão dinâmico como o da moda. Os insights oferecidos por ela neste episódio não apenas esclarecem as complexidades da indústria da moda, mas também servem de inspiração para profissionais em busca de evolução constante em suas carreiras. A conversa flui entre análises técnicas e pessoais, revelando o impacto da moda não apenas como negócio, mas como uma poderosa ferramenta de expressão pessoal e cultural.
O que você irá aprender?
Trajetória Profissional de Regiane Konopka: Regiane compartilha sua evolução no universo da moda, desde suas experiências iniciais na Zara e na Renner até seu papel atual como diretora de merchandising na NK Store. Ela destaca como a adaptabilidade e a compreensão das diferenças entre o varejo de fast fashion e o mercado de luxo foram fundamentais para o seu sucesso.Integração de Cultura e Estratégia no Fast Fashion e Luxo: A discussão aprofunda-se nas estratégias de adaptação cultural de coleções, especialmente na Zara, onde Regiane ajudou a tropicalizar produtos para o mercado brasileiro. Este tópico explora como entender e antecipar as necessidades locais é crucial para otimizar as vendas e a satisfação do cliente em diferentes segmentos de mercado.
Excelência no Detalhe e Desafios no Mercado de Luxo: Regiane descreve os desafios únicos enfrentados no mercado de luxo, incluindo a gestão da exclusividade dos produtos e o foco meticuloso nos detalhes de fabricação. Ela explica como esses fatores diferenciam o luxo do fast fashion, ressaltando a importância de manter uma oferta limitada para preservar a exclusividade desejada pelos consumidores de alto padrão.
A Importância da Experiência do Cliente e CRM no Luxo: A diretora detalha como o relacionamento com os clientes é essencial no setor de luxo, onde a personalização e o atendimento excepcional são esperados. Ela menciona o uso de estratégias de CRM para manter clientes leais e como eventos exclusivos e atendimento personalizado fortalecem o vínculo com a marca.
Adaptação e Inovação Constante: A conversa sublinha a necessidade de constante reinvenção no varejo de moda, onde Regiane enfatiza que adaptar-se rapidamente às mudanças do mercado e inovar continuamente são essenciais para permanecer relevante. Este tópico mostra como a capacidade de responder prontamente às tendências emergentes é um diferencial competitivo no setor.
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No episódio recente do podcast, Tatiana Pérez compartilha sua jornada rica e diversificada no mundo do varejo de moda, destacando suas experiências significativas na Arezzo e em outras grandes marcas. Ela detalha como começou na Privalia, uma startup que estava no coração do boom do e-commerce no Brasil, e como isso moldou suas habilidades em compras, marketing e planejamento estratégico. A transição para a Arezzo foi um marco em sua carreira, onde ela teve a chance de trabalhar diretamente com grandes marcas e se envolver profundamente com o desenvolvimento de produtos e campanhas inovadoras, usando dados e tecnologia para melhorar decisões de merchandising e gestão de fornecedores.
Durante o podcast, Pérez mergulha em tecnologias emergentes e práticas disruptivas que transformaram a indústria da moda. Ela discute o impacto da tecnologia de reconhecimento de imagem e machine learning na melhoria da precisão do inventário e na personalização das experiências de compra, um avanço significativo que também rendeu prêmios à empresa por inovações no varejo. Pérez destaca a implementação de ferramentas internas para otimizar o gerenciamento de produtos e fornecedores, uma abordagem que a Arezzo adotou para manter a qualidade e a eficiência, mantendo a marca na vanguarda da moda nacional e internacional.
Além disso, o episódio aborda a expansão internacional da Arezzo, com Pérez explicando como a marca brasileira tem se posicionado para competir em mercados globais, valorizando produtos artesanais e a autenticidade do design brasileiro. Ela fala sobre a estratégia de introduzir a Arezzo nos Estados Unidos, focando em produtos de couro de alta qualidade e diferenciados, contrastando com os fabricados na China. Esta estratégia tem visto a marca ganhar reconhecimento e aceitação, competindo ao lado de grandes nomes da moda internacional. O podcast é um testemunho fascinante das estratégias que impulsionam o sucesso no dinâmico setor de moda e varejo.
O que você vai aprender nesse episódio:
Como a Arezzo utiliza algoritmos de machine learning para prever tendências de mercado e ajustar produção e estoques.
A implementação de tecnologia de reconhecimento de imagem para melhorar a precisão do cadastro de produtos.
Detalhes sobre o projeto que integrou inteligência artificial na cadeia de suprimentos da Arezzo, melhorando significativamente o planejamento de merchandising.
Exemplos de como a tecnologia pode reduzir erros operacionais e economizar recursos em uma grande empresa de moda.
Insight sobre o impacto da inovação tecnológica na sustentabilidade e eficiência do setor de moda.
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