Episoder
-
Aujourdâhui, on reçoit Yves-Thibault de Silguy, un invitĂ© au parcours assez rare : diplomate, haut fonctionnaire, ancien commissaire europĂ©en, dirigeant dâentreprise, et tĂ©moin direct de plusieurs grands passages Ă lâĂ©chelle Ă©conomiques, industriels et institutionnels.
Ce qui rend son parcours passionnant pour Method to Scale, câest quâYves de Silguy a travaillĂ© sur des systĂšmes oĂč le passage Ă lâĂ©chelle ne se joue pas seulement avec un produit ou une Ă©quipe, mais avec des institutions, des infrastructures, des Ătats, des marchĂ©s financiers et des organisations de plusieurs centaines de milliers de personnes.
Une vraie MASTERCLASS ! Bonne Ă©coute !
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Aujourdâhui, on reçoit Yves-Thibault de Silguy, un invitĂ© au parcours assez rare : diplomate, haut fonctionnaire, ancien commissaire europĂ©en, dirigeant dâentreprise, et tĂ©moin direct de plusieurs grands passages Ă lâĂ©chelle Ă©conomiques, industriels et institutionnels.
Ce qui rend son parcours passionnant pour Method to Scale, câest quâYves de Silguy a travaillĂ© sur des systĂšmes oĂč le passage Ă lâĂ©chelle ne se joue pas seulement avec un produit ou une Ă©quipe, mais avec des institutions, des infrastructures, des Ătats, des marchĂ©s financiers et des organisations de plusieurs centaines de milliers de personnes.
Une vraie MASTERCLASS ! Bonne Ă©coute !
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Manglende episoder?
-
Dans cet Ă©pisode, on reçoit Guillaume Roehrig, prĂ©sident directeur gĂ©nĂ©ral du groupe Coutot-Roehrig, leader europĂ©en de la recherche dâhĂ©ritiers et du rĂšglement de successions complexes.
FondĂ©e en 1894, lâentreprise Ă©volue dans un secteur aussi mĂ©connu que fascinant, Ă la frontiĂšre du droit, de lâinvestigation et de la data. PrĂ©sent dans 49 pays et fort de prĂšs de 400 collaborateurs, le groupe a profondĂ©ment transformĂ© son mĂ©tier grĂące Ă la technologie, avec plus dâun milliard de donnĂ©es indexĂ©es et 25 M⏠investis dans ses bases de donnĂ©es et ses algorithmes.
Dans cet Ă©pisode, on parle dâun modĂšle Ă©conomique unique, oĂč lâentreprise nâest rĂ©munĂ©rĂ©e quâau succĂšs, mais aussi de la transformation dâune entreprise familiale en groupe international, des dĂ©fis dâun LBO dans un mĂ©tier ultra-spĂ©cialisĂ©, et de lâimpact grandissant de la data et de lâIA sur un secteur historiquement trĂšs traditionnel.
Bonne Ă©coute !
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Dans cet Ă©pisode, on reçoit HervĂ© Lecat, fondateur de Kinougarde, lâun des leaders français de la garde dâenfants Ă domicile.
Avec Kinougarde, il a construit un modÚle capable de scaler nationalement dans un secteur historiquement trÚs humain, fragmenté et difficile à industrialiser.
Son approche : utiliser la technologie, les process et la data pour amĂ©liorer lâexĂ©cution et remettre lâhumain au centre.
Dans cet Ă©pisode, on parle :
standardisation et automatisation
excellence opérationnelle
productivité et expérience client
make or buy et outils développés en interne
IA, exécution et scale durable
Un épisode ultra concret sur la maniÚre de construire une machine opérationnelle dans un métier profondément humain.
Bonne Ă©coute !
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Dans cet Ă©pisode, on reçoit Renaud Heitz, cofondateur dâExotec, un acteur français devenu en quelques annĂ©es une rĂ©fĂ©rence mondiale de la robotique logistique.
Fondée en 2015, Exotec développe des systÚmes complets pour automatiser les entrepÎts, en combinant robots, logiciels et déploiement terrain pour des clients comme Décathlon, Carrefour ou Leclerc.
Et les chiffres parlent dâeux-mĂȘmes :
1200+ collaborateurs
présence en Europe, Asie et Amérique du Nord
des systÚmes critiques opérés 24/7
Dans cet Ă©pisode, on revient sur le Zero to One, le scale industriel et lâexpansion internationale.
Bonne Ă©coute !
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Dans cet Ă©pisode, on reçoit BenoĂźt Lahaye, prĂ©sident-fondateur dâATTILA, le premier rĂ©seau national spĂ©cialisĂ© dans la rĂ©paration, lâentretien et la maintenance de toitures.
FondĂ©e en 2003, ATTILA part dâun constat simple : dans le bĂątiment, la maintenance des toits est souvent nĂ©gligĂ©e au profit de la rĂ©fection. BenoĂźt dĂ©cide alors de structurer une nouvelle approche du mĂ©tier, centrĂ©e sur la prĂ©vention, la sĂ©curitĂ© et la durabilitĂ©, avec une ambition forte : professionnaliser un secteur encore trĂšs artisanal.
Le modĂšle repose sur la franchise, pour permettre Ă des entrepreneurs de rester indĂ©pendants tout en sâappuyant sur des mĂ©thodes, des outils et une organisation pensĂ©s pour scaler.
Et les chiffres parlent dâeux-mĂȘmes :
plus de 130 agences en France
environ 1 400 collaborateurs
un réseau national structuré et en croissance
Bonne Ă©coute !
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Dans cet épisode, on reçoit Clémence Lejeune, cofondatrice et CEO de Sorella, une startup FemTech qui repense le parcours de soins dédié à la santé des femmes.
Fondée en 2022, Sorella développe un modÚle hybride combinant centres médicaux physiques et plateforme digitale, avec une approche pluridisciplinaire pensée pour mieux accompagner les patientes à chaque étape de leur parcours.
Et les chiffres parlent dâeux-mĂȘmes :
plusieurs centres déjà ouverts
des milliers de patientes accompagnées
une levée de 5 M⏠pour accélérer le déploiement
Dans cet Ă©pisode, on revient sur :
le Zero to One et le product-market-fit
le passage Ă lâĂ©chelle et ses dĂ©fis
lâĂ©tape dâaprĂšs : ce quâil reste Ă construire
Bonne Ă©coute !
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Dans cet Ă©pisode, on reçoit Patrick Maurice, CEO et cofondateur de Dougs, la ComptaTech lyonnaise qui rĂ©invente lâexpertise-comptable.
Fondée en 2015, Dougs combine technologie et accompagnement humain pour simplifier la gestion des entrepreneurs et les aider à se concentrer sur leur croissance.
Et les chiffres parlent dâeux-mĂȘmes :
40 000 clients
430 collaborateurs
35 M⏠dâARR (vs 15 M⏠en 2023)
une croissance rentable depuis le premier jour
Objectif : 100 M⏠dâARR dâici 2028, avec ~50 % de croissance annuelle.
Dans cet Ă©pisode, on revient sur :
le Zero to One et le product-market-fit
le scale et ses défis
lâĂ©tape dâaprĂšs
Bonne Ă©coute !
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Dans cet épisode, on reçoit Rachel Delacour, cofondatrice et CEO de Sweep, une climatech qui aide les entreprises à mesurer, piloter et réduire leurs émissions carbone et leurs données ESG.
FondĂ©e en 2020, Sweep part dâune conviction forte : faire de la durabilitĂ© un vĂ©ritable levier de performance et de dĂ©cision, et non plus une simple contrainte rĂ©glementaire. La plateforme permet aux grandes organisations de collecter et structurer leurs donnĂ©es environnementales sur toute leur chaĂźne de valeur, y compris leur supply chain.
Avec une forte traction internationale et plus de 100 millions de dollars levĂ©s, Sweep sâimpose rapidement comme un acteur clĂ© de la sustainability tech.
Dans cet Ă©pisode, on revient sur les trois moments clĂ©s du scale : le Zero to One et le product-market-fit, le passage Ă lâĂ©chelle et ses dĂ©fis, puis lâĂ©tape dâaprĂšs, ce quâil reste Ă construire pour aller plus loin.
Bonne Ă©coute !
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Dans cet épisode, on reçoit Aldric Emié, fondateur de Climb, une plateforme de gestion de patrimoine hybride qui combine technologie, algorithmes et conseillers humains.
Ă lâorigine, Climb sâappelait Tacotax : une machine B2C de gĂ©nĂ©ration de leads en fiscalitĂ© et Ă©pargne, capable de produire jusquâĂ 10 000 leads qualifiĂ©s par mois pour des CGP. Le product-market-fit est lĂ , la traction aussi⊠mais Aldric fait un choix radical : internaliser toute la chaĂźne de valeur.
Ce pivot donne naissance Ă Climb, un modĂšle full-stack qui utilise la tech pour capter et qualifier la demande, puis des conseillers pour accompagner le conseil, le closing et le suivi long terme.
Et les chiffres parlent dâeux-mĂȘmes : environ 120 M⏠dâencours sous gestion, moins de 2% de churn, et une capacitĂ© de cross-sell proche de 50%.
Dans cet Ă©pisode, on revient sur les 3 moments clĂ©s du Scale : le Zero to One et le Product Market Fit, le passage Ă lâĂ©chelle et ses dĂ©fis, puis lâĂ©tape dâaprĂšs : ce quâil reste Ă construire pour aller encore plus loin.
Bonne Ă©coute !!
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Dans cet Ă©pisode de Method to Scale, nous recevons Nicolas Micallef, CEO et fondateur de Factory, une entreprise ambitieuse qui accompagne startups, ETI et grands groupes dans leur recherche et stratĂ©gie immobiliĂšre, puis dans la conception et la transformation de leurs espaces de travail, pensĂ©s comme de vĂ©ritables leviers de performance, de culture et dâattractivitĂ©.
Au fil de lâĂ©change, Nicolas partage les apprentissages clĂ©s qui lui ont permis de construire et faire grandir Factory sans levĂ©e de fonds, tout en restant rentable et exigeant sur lâexĂ©cution :
Comment internaliser les compétences clés pour mieux maßtriser la marge, la qualité et les délais
Pourquoi parler au COMEX avant de parler solution change radicalement la perception de la valeur
En quoi la tech interne peut devenir un vrai levier de scale, mĂȘme hors SaaS
Pourquoi savoir dire non à certains projets est essentiel pour protéger la marque et les équipes
Comment scaler un business de projets en standardisant la méthode, pas les livrables
Un épisode concret pour tous les dirigeants qui cherchent à scaler avec méthode, discipline et ambition.
Bonne Ă©coute !!
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Dans cet épisode, on reçoit Xavier Laborde, fondateur de Silex, une société qui bouscule les codes de la gestion de fortune en combinant structuration financiÚre de haut niveau et technologie propriétaire.
FondĂ©e en 2016 aprĂšs dix ans chez Exane, Silex part dâun constat simple : les exigences rĂ©glementaires explosent, les montages se complexifient, mais les outils restent souvent obsolĂštes. Avec une mission claire : crĂ©er des outils puissants mais simples, qui augmentent lâhumain sans le remplacer.
On parle notamment de la plateforme Spark, dĂ©veloppĂ©e en interne pour piloter des portefeuilles multi-Ă©metteurs, du choix assumĂ© de ne pas vendre la tech en SaaS, et dâun modĂšle oĂč la technologie sert lâexpertise plutĂŽt que de la remplacer.
Et les chiffres parlent dâeux-mĂȘmes : entreprise rentable dĂšs la premiĂšre annĂ©e, plus de 100 collaborateurs entre Paris, GenĂšve, Londres, Zurich, Luxembourg et Monaco, et 50 M⏠de chiffre dâaffaires en 2025, en croissance 100 % organique, sans levĂ©e de fonds.
Bonne Ă©coute !
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Dans cet épisode, on reçoit David Zitoun, CEO et cofondateur de Submagic, une startup qui a su capturer à la perfection le besoin grandissant des créateurs de contenu vidéo.
LancĂ©e en 2023, Submagic est une plateforme SaaS AI-native dĂšs le jour 1, qui permet de transformer nâimporte quelle vidĂ©o en contenu court percutant â prĂȘt Ă performer sur TikTok, YouTube Shorts ou Instagram. GĂ©nĂ©ration de sous-titres dynamiques, hooks automatiques, effets, transitions : tout est pensĂ© pour maximiser lâimpact, sans effort technique.
Et les chiffres parlent dâeux-mĂȘmes : 100 % remote, une Ă©quipe resserrĂ©e, hyper-profitable, 8 M⏠dâARR, 0 Ă 1 M⏠en 99 jours, plus de 4 millions dâutilisateurs, 16 000 clients rĂ©partis dans 60 pays⊠Le tout sans levĂ©e de fonds.
Bonne Ă©coute !
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Dans cet Ă©pisode, on reçoit Nicolas Burger, co-CEO dâAlltricks, leader omnicanal du vĂ©lo, de la course Ă pied et de lâoutdoor. Nicolas pilote la partie Sales, Marketing, Culture et Logistique, en binĂŽme avec StĂ©phane qui pilote la Tech, lâIT, la Finance et les RH. Ensemble, ils ont transformĂ© un pure player e-commerce non rentable en un acteur europĂ©en rentable, expert, multi-canal et profondĂ©ment orientĂ© client.
Quelques pépites à retenir pour les CEO en phase de scale :
Passer du transactionnel Ă lâĂ©motionnel : Alltricks ne vend plus seulement des produits, mais des expĂ©riences et une marque forte.
Scaler sans brûler du cash : Une gestion frugale, orientée ROI, avec autofinancement complet des projets.
Bùtir un modÚle vraiment omnicanal : Caisse développée en interne, stocks unifiés, magasins pensés comme des pages physiques du site.
Créer des hubs communautaires : 125+ événements par an, du test produit à la sortie vélo, pour transformer ses clients en ambassadeurs.
Un Ă©pisode dense, concret, et ultra inspirant.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Dans cet Ă©pisode, on reçoit NoĂ«l Forgeard, ancien prĂ©sident exĂ©cutif dâAirbus puis co-prĂ©sident dâEADS, au cĆur de lâun des plus grands projets industriels de lâhistoire europĂ©enne.
Polytechnicien, ingĂ©nieur des Mines, passĂ© par la haute fonction publique puis par le groupe Matra, il prend part Ă la consolidation du spatial et de la dĂ©fense europĂ©enne avant de jouer un rĂŽle dĂ©terminant dans la construction dâAirbus SAS, tel quâon le connaĂźt aujourdâhui.
Au micro de Method to Scale, il revient sur une aventure hors norme :
comment lâEurope a bĂąti un rival de Boeing, comment se prennent les dĂ©cisions qui engagent des dĂ©cennies, et ce que signifie faire Ă©merger un gĂ©ant industriel dans un contexte politique complexe.Il partage sans filtre :
Les coulisses de la crĂ©ation dâAirbus SAS
Comment lâEurope a rattrapĂ© Boeing grĂące Ă des paris technologiques majeurs
Les arbitrages politiques derriĂšre un projet industriel continental
Le lancement du programme A380, ses ambitions et ses limites
Ce que les entreprises européennes peuvent encore apprendre de cette aventure
Une épopée unique, remplie d'enseignements !
Bonne Ă©coute !
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Dans cet Ă©pisode on reçoit Nazim Chibane, cofondateur et CEO de Klara, une solution SaaS RH qui sâimpose dans les grands groupes industriels, du retail ou encore de la banque.
Avec Klara, ils font un pari audacieux : proposer une solution modulaire, un vĂ©ritable tiers de confiance pour tracer la formation et valider les compĂ©tences techniques des mĂ©tiers de terrain. Finalement, Klara se distingue face aux mastodontes comme SAP, Workday, Oracle ou Talentsoft en offrant une solution Ă construire plutĂŽt quâun logiciel figĂ©. RĂ©sultat : une adoption rapide par des groupes comme Safran, Carrefour, Unilever, Otis ou SaintâGobain.
Au micro de Method to Scale, il partage sans filtre :
Pourquoi lâidĂ©e vient aprĂšs la mĂ©thode
Comment aller vendre un SaaS sans avoir encore de produit
Pourquoi il ne vend pas aux RH⊠mais aux opérationnels
Ce quâil a mis en place pour dĂ©lĂ©guer son 1er client stratĂ©gique
Et cette rĂšgle simple : sâil y a encore un Excel, il y a une opportunitĂ©
Un épisode concret, structuré, sans langue de bois.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Dans cet Ă©pisode, on reçoit Augustin Prot, co-fondateur et CEO de Weglot, une solution SaaS qui simplifie radicalement la traduction et lâinternationalisation des sites web.
FondĂ©e en 2016, Weglot est nĂ©e dâun constat simple : traduire un site, câest souvent une galĂšre. Entre la gestion des URLs, le SEO multilingue, les boutons de langue ou les systĂšmes de dĂ©tection, aucune solution vraiment simple nâexistait. Câest lĂ que Weglot sâest imposĂ©e avec une approche clĂ©-en-main, accessible en quelques minutes et compatible aussi bien avec WordPress, Shopify, que des sites 100âŻ% custom.
Sans prĂ©sence physique Ă lâinternational, Weglot rĂ©alise pourtant lâessentiel de sa croissance hors de France, avec une forte traction aux US. Avec 35 millions d'ARR, un chiffre d'affaires rĂ©alisĂ©s dans 150 pays et 65 employĂ©s, on peut dire que Weglot est une sacrĂ© rĂ©ussite.
Voici ce quâon a retenu de notre Ă©change :Sâappuyer sur les App Stores de CMS comme WordPress ou Shopify pour un go-to-market natif et ultra-efficace.
RĂ©pliquer les mĂ©caniques dâun App Store⊠mĂȘme quand il nâexiste pas (coucou Webflow).
Orchestrer une présence internationale sans implantation locale, via produit, agences partenaires, SEO et affiliés.
Miser sur lâIA pour reconstruire le produit avec des traductions plus contextuelles, plus justes.
Adopter la semaine de 4 jours sans sacrifier la performance â et en gagnant en focus.
Un épisode qui coche toutes les cases du scale maßtrisé !
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Dans cet Ă©pisode de Method to Scale, nous avons eu le plaisir de recevoir AurĂ©lien de Meaux, cofondateur et CEO dâElectra.
AprĂšs avoir cofondĂ© Cheerz, la startup spĂ©cialisĂ©e dans lâimpression photo, qui a atteint un chiffre dâaffaires de 50 millions dâeuros avant dâĂȘtre rachetĂ©e, il sâest attaquĂ© Ă un dĂ©fi dâune tout autre ampleur : Ă©lectrifier nos routes.
Fin 2020, il cofonde Electra, avec une promesse claire : rendre la recharge ultraârapide accessible, simple et fluide, partout en ville comme sur la route. En moins de 4 ans, la boĂźte a levĂ© plus de 650 millions dâeuros dâequity, dĂ©ployĂ© plus de 500 de stations (pour 3500 points de charge) en France et en Europe, et sâimpose comme lâun des leaders du secteur. Au delĂ des chiffres, Electra met lâexpĂ©rience utilisateur au coeur de ses prioritĂ©s : clartĂ© tarifaire, options de paiement simples, rĂ©servation Ă lâavance, supervision technique performante, rien n'est laissĂ© au hasard.
Ce qu'il explique :
Comment construire la confiance pour signer avec des grands groupes, sans track record
Comment mettre tech et infra au mĂȘme niveau dĂšs le jour 1
Comment industrialiser lâexpansion internationale sans diluer la culture
Comment aligner des talents aux profils trĂšs diffĂ©rents autour dâun rythme et dâune mission
Comment structurer un financement hybride (VC + infra + dette) pour tenir la course
Comment donner les clés à des CEO locaux tout en gardant un cap commun
Si vous scalez, si vous ouvrez des pays, si vous jonglez entre produit, ops, levées⊠cet épisode est une masterclass.
#MethodToScale #Electra #Startup #ScaleUp #Leadership #Mobilité #Entrepreneuriat
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
Plonger Ă 300 mĂštres sous la mer, dans un silence absolu. Vivre pendant 80 jours sans prononcer un mot. Prendre des dĂ©cisions vitales avec zĂ©ro marge dâerreur. Commander des Ă©quipes rĂ©duites mais ultra-compĂ©tentes, dans un environnement oĂč chaque geste est une question de vie ou de mort. VoilĂ le quotidien de notre invitĂ© du jour.
Dans cet Ă©pisode expert, on reçoit Fabrice Legrand, vice-amiral et ancien commandant de sous-marins nuclĂ©aires dans la Marine nationale française. Issu de lâĂcole navale, il a dĂ©diĂ© sa carriĂšre Ă la lutte sous la mer, en enchaĂźnant les missions critiques et les plongĂ©es longues durĂ©es â jusquâĂ 27 000 heures passĂ©es sous lâeau Ă bord des fleurons de la flotte, comme le sous-marin nuclĂ©aire dâattaque La Perle.
đŻ Dans ce numĂ©ro spĂ©cial, on va plonger au cĆur de deux grands sujets :
Comment prendre des décisions dans des situations complexes, sans repÚres, sans retour immédiat, parfois sans communication.
Ce que cela signifie vraiment de âcommanderâ, dans des environnements extrĂȘmes â bien au-delĂ du management classique
On espÚre que cet épisode vous inspirera autant qu'il nous a inspiré !
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
-
On commence fort dans cette 6á” saison de Method to Scale avec lâinterview dâAdrien Nussenbaum, le CEO de Mirakl, lâune des scale-ups françaises les plus emblĂ©matiques.
FondĂ©e en 2012, Mirakl permet aux grandes entreprises de lancer et piloter leur propre marketplace, en sâappuyant sur une plateforme SaaS complĂšte et modulaire. La promesse : offrir Ă ses clients â de Carrefour Ă Macyâs, en passant par Leroy Merlin ou Decathlon â la capacitĂ© de scaler leur catalogue, leur offre et leur chiffre dâaffaires, sans les contraintes de gestion de stock.
En chiffres, Mirakl câest :
Plus de 400 clients dans 400 pays
Plus de 11 milliards de volumes dâaffaires gĂ©nĂ©rĂ©s sur les marketplaces opĂ©rĂ©s via Mirakl
170 millions dâARR (revenus, annuels rĂ©currents)
Mais au-delà des chiffres, c'est une stratégie produit ambitieuse avec quatre produits (Platform, Connect, Ads et Nexus) qui adressent les besoins aussi bien des opérateurs que des vendeurs sur les marketplaces.
Dans cet Ă©change passionnant, on parle de :
Ce quâil faut pour rĂ©ussir un lancement aux US quand on est une boĂźte B2B
Pourquoi il faut penser global dĂšs le jour 1
Comment il a su anticiper les grandes transformations du e-commerce
Pourquoi exĂ©cuter vite vaut mieux quâattendre dâavoir tout parfait
Un épisode riche, sans bullshit, avec un entrepreneur qui allie lucidité, ambition et recul.
Ne manquez pas cet épisode enregistré à Londres !
#MethodToScale #SaaS #B2B #Marketplace #Entrepreneuriat #Mirakl
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
- Vis mere
