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Seguramente ya tenés tu negocio, pero también está bueno focalizarse en el desarrollo personal.
En este episodio entrevisto a Sole, mi health coach. Charlamos sobre alimentación, meditación, descanso, y cómo balancear la vida personal y profesional.
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En este episodio te cuento los miedos principales que tienen los emprendedores que les impiden crecer, delegar y estar en armonía con sus negocios.
No te voy a mentir, yo también tengo miedos, pero he aprendido a superarlos o convivir con ellos.
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En este episodio voy a responder preguntas que me hicieron mis alumnos, y que pueden ser muy relevantes para tu negocio.
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En este episodio entrevisto a una experta en marca personal, Den Borg.
Charlamos sobre el futuro de la marca personal y las tendencias para los próximos años.
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Vas a necesitar líderes a medida que tu negocio vaya creciendo.
Por eso, en este episodio respondo preguntas cómo: ¿cuándo necesito líderes?, ¿qué tipos de líderes existen?, ¿cómo los entreno?
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En este episodio entrevisto a mi propio padre: Ricardo Presman
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Mis alumnos me hicieron 714 preguntas en mi programa. En este episodio respondo las 7 preguntas más relevantes.
Vamos a hablar sobre cómo delegar, cómo gestionar las emociones a la hora de crecer y cómo poner precios.
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En este episodio entrevisto a mi hermana, pero no por ser mi hermana, sino porque es una vendedora muy buena.
Vamos a conversar sobre estrategias digitales para PyMEs, cómo armar equipos, cómo gestionarlos, y cómo generar ventas.
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¿Tu negocio va a subsistir en 5 o 10 años?
En este episodio voy a hablar sobre cómo proteger tu negocio para que sea perdurable en el tiempo. Te cuento cómo diversificar riesgos de manera práctica, con clientes, con proveedores o con el mercado.
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Starbucks es una de mis cafeterías favoritas, y no por el café, sino por sus procesos.
Por eso, en este episodio, te cuento qué podemos aprender de Starbucks para aplicar en nuestros negocios.
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Pensemos un poco en el largo plazo... ¿qué va a pasar con las ventas digitales y el marketing de acá a 10 años?
Este es un episodio que grabamos para mi otro podcast Marketing Simple, donde te contamos las predicciones de marketing digital para los próximos años.
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Este episodio se lo dedico a mis haters.
Voy a responder dudas y comentarios como: "si facturás tanto, ¿para qué vendés cursos?", "mostrá tu facturación" o "sos un mentiroso".
Quiero que escuches mi punto de vista para saber cómo investigarme a mi y a otras personas.
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En este episodio te hablo sobre cómo hice para tener 3 CEOs en mis empresas.
Te cuento si tiene que ser externo o ser una persona que ya trabaje en tu empresa, qué procesos son necesarios para que funcione y cómo hacer para que haga las cosas como te gustan.
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En este episodio te cuento cómo pienso la cultura empresarial y cómo hacer para mantenerla y expandirla.
Charlamos sobre la definición de visión y valores, la contratación de empleados y cómo hacer que la empresa escale con una cultura sana.
Lista de valores: https://app.danipresman.com/valores
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Este es otro episodio freestyle.
Te cuento cómo elegir un modelo de negocios para llegar a donde quieres llegar, cómo hacer acuerdos de trabajos y cómo funcionan los nichos en Latinoamérica.
Por último, cómo explicarle a un niño lo que uno hace, y cómo esto permite comunicarte mejor.
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En este episodio te cuento algunos temas que están pasando por mi cabeza.
Por ejemplo, cómo detectar el área clave de tu negocio donde poner el foco, qué significa ser empresario y vencer las creencias, y cómo tomar decisiones.
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Escucho muchas personas que tienen problemas de venta porque los potenciales clientes no son los indicados.
Por eso en este episodio te cuento cómo llegar al público correcto, con el nivel de conciencia correcto, para que tengas ventas de alto valor.
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En este episodio conversamos con Nat Corbera.
Tiene 5 emprendimientos en paralelo y charlamos sobre cómo los hizo crecer. Es experta en productividad, y gestión del tiempo.
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En este episodio entrevisté a Nico, que tiene una empresa de cuidado de ancianos.
En 6 meses multiplicó por 5 su facturación estando ya en un nivel muy bueno. Nos cuenta en detalle cuál fue su estrategia de captación de clientes, de retención, y de gestión de procesos internos.
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En este episodio conversamos con Bruno Lescano. Pasó de ser gerente a coach facturando 3.000 dólares por mes y actualmente es el CEO de Marketing Simple, una de mis empresas.
En este episodio nos cuenta cómo hizo su camino y cómo debería ser la mentalidad de un emprendedor que quiere crecer.
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