Episodit
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Il y a des personnes avides d'aventures.Nitsan Seniak en fait partie, il est CTO depuis peu de MEE6, le bot aux 18 millions d'utilisateurs sur Discord à l'ambition débordante.
Nitsan Ă tout connu dans sa vie.
Pionnier de la tech en France avec la start-up Ilog fondé en 1992.
Directeur de programme R&D chez IBM
Cofondateur de startups
CTO de scaleups
Autant vous dire qu'il a eu l'occasion d'expérimenter, de se tromper, d'itérer pour nous livrer dans cet épisode son expérience et sa recette pour réussir sans se crasher les 3 phases que vit un service tech pour passer d'une équipe de 1 à 100.
Au menu de cet Ă©pisode :
â La phase de production (1 Ă 12)
â La phase d'organisation (12 Ă 30)
â La phase de spĂ©cialisation (30 Ă 100 et +)
â Comment opĂ©rationnaliser une Culture
Bonus : La stack d'outils de Nitsan et ses recommandations de lecture.
( les liens des outils et lectures sont dans la fiche pratique) :
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Nâoubliez pas, votre organisation est votre premier levier de croissance.
Câest la leçon que jâai tirĂ©e de cet Ă©pisode du podcast Techmanager.
Notre invitĂ© Ă©tait François Aichelbaum, CTO dâEnyx.
En arrivant, il a découvert une entreprise qui avait atteint un plafond de verre et accumulait de la dette technique.
Lâentreprise avait conservĂ© une organisation qui lui avait permis de grandir... jusquâĂ devenir un frein Ă sa croissance.
Dans cet Ă©pisode, on aborde plusieurs problĂšmes :
âïž Le management top down
âïž La dette technique
âïž Les Ă©quipes en silo
âïž La lĂ©gitimitĂ© technique du CTO
Mais surtout, François partage en détail comment ils ont fait chez Enyx pour se réorganiser.
Un épisode bourré de conseils pratiques qui pourront vous inspirer !
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Puuttuva jakso?
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Les managers de la tech le savent bien : innover, câest surtout sâadapter.Une idĂ©e sans une bonne exĂ©cution ne vaut rien.
Nous recevons dans cet épisode Julien Guépin CTO de October.
October c'est la plateforme de prĂȘt des PME en Europe.
Son objectif : rendre plus simple et rapide le financement en mettant en relation les entreprises avec des investisseurs.
Julien vous dévoile dans cet épisode les coulisses de toute son organisation dans un secteur aussi contraignant que la fintech.
Au menu de l'Ă©pisode :
âïž Comment un nouveau service impacte lâorganisation des Ă©quipes tech
âïž Lâorganisation et la mĂ©thodologie October pour continuer Ă innover
âïž Quels nouveaux processus ont Ă©tĂ© mis en place suite au dĂ©veloppement du nouveau service ?
âïž Le recrutement chez October
âïž Lâonboarding dans un secteur financier complexe
Bonne Ă©coute
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Une grosse erreur pour un CTO serait dâappliquer aveuglĂ©ment un modĂšle dâorganisation prĂ©conçu ou dans lâair du temps (comme le modĂšle de squads de Spotify).
Cette semaine, on reçoit Grégoire Chatelain qui a fait le choix d'une stratégie radicalement différente.
AprĂšs ĂȘtre passĂ© chez Voodoo, GrĂ©goire est devenu le CTO d'Andjaro, un Ă©diteur de logiciel SaaS de gestion des remplacements qui permet aux grandes organisations du privĂ© et du public de trouver du personnel disponible en urgence en cas dâabsences imprĂ©vues, variations dâactivitĂ© ou pics de charge, et ce, grĂące Ă une vision 360° sur leur Ă©cosystĂšme dâemploi.
GrĂ©goire nous partage son expĂ©rience dans la rĂ©organisation dâĂ©quipes tech.
Il a menĂ© la restructuration dâun dĂ©partement tech de 35 personnes chez Voodoo, et la rĂ©organisation en sous-Ă©quipes dâune quinzaine de collaborateurs chez Andjaro.
Devant lâampleur de la tĂąche chez Voodoo, il aurait pu appliquer un modĂšle dâorganisation âĂ©prouvĂ©â. Il a prĂ©fĂ©rĂ© une approche nettement plus participative en impliquant tous les membres du dĂ©partement.
Dans cet épisode il nous explique sa méthode :
đ Les difficultĂ©s de restructuration dâun service tech
đ Des cas de figure
đ Comment choisir ses team leads
đ Pourquoi laisser les Ă©quipes gĂ©rer leurs OKR
đ Les avantages du pilotage agileDĂ©couvrir https://www.andjaro.com/
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Promu CTO, il trouve une situation complexe : back end et front end ne se parlent pas.
Guillaume partage les 11 principes de management qui lui ont permis de réussir la transition.
Guillaume Giordana est CTO chez Quitoque depuis 2020.
Quitoque, câest 150 collaborateurs qui veulent remettre les français derriĂšre les fourneaux depuis 2015.
Lâapplication propose des paniers Ă cuisiner livrĂ©s chez vous.
Dans lâĂ©pisode 4 du podcast Techmanager, Guillaume partage ses conseils en conduite du changement, management et recrutement.
Il revient sur ses difficultĂ©s qui lâont fait grandir en tant que CTO.
Une rencontre comme je les aime, oĂč l'humain et le savoir ĂȘtre reprennent leur place dans un environnement souvent obnubilĂ© par les compĂ©tences techniques.
Dans cet Ă©pisode, nous abordons :
âïž Les qualitĂ©s dâun bon CTO
âïž Comment il a rĂ©ussi sa conduite du changement
âïž Ses difficultĂ©s de nouveau CTO, et ce quâil a fait pour les surmonter
âïž Comment recruter une Ă©quipe pour quâelle reste
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Jaafar Elalamy est le CTO d'Adriver
Il a cofondé 3 startups en tant que CTO et CEO et a animé un Tedx Talk sur le thÚme de la résilience qui lui donne une vision à 360° du métier.
Il vous partage dans cet Ă©pisode les coulisses dâAdriver, startup crĂ©Ă©e en 2019 qui vient rĂ©volutionner le secteur des rĂ©gies publicitaires.
Imaginez des panneaux publicitaires mobiles et data-driven. đ€
La startup a crĂ©Ă© un centre dâexcellence composĂ© de 4 pĂŽles : technique, infrastructure, Data et IA.
Jaafar est un CTO ambitieux Ă lâesprit entrepreneurial. Il nous livre dans ce podcast sa vision du mĂ©tier de CTO issue de ses expĂ©riences en France et aux Etats-Unis.
Vous allez découvrir dans cet épisode de techmanager :
âïž Lâorganisation technique pour devenir une future licorne
âïž Comment attirer les meilleurs talents comme Google
âïž Comment maintenir un turnover Ă 0
âïž Quelles sont les qualitĂ©s dâun bon CTO
Pour découvrir Adriver rendez-vous sûr : https://adrivergroup.co/fr/
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Gabriel Kaan est CEO de KNR
"Avant d'ĂȘtre un bon manager, soyez une bonne personne"
KNR c'est une des agences digitales de référence pour les marques de Mode, de Luxe et de Cosmétique avec une équipe tech de seulement 15 personnes à l'international.
Ils ont comme clients: The Kooples, SMCP, L'Oréal, LVMH, Vivarté, Yves Rocher, Etam ...
Vous allez dĂ©couvrir dans cet Ă©pisode de techmanager :đ Leurs erreurs dans le management d'Ă©quipes en remote
đ L'Ă©tat d'esprit pour attirer des dĂ©veloppeurs passionnĂ©s
đ Comment implanter une communication performante dans son service
đ Pourquoi crĂ©er des Ă©quipes Ă l'international mĂȘme quand on est petit.
Pour découvrir KNR rendez-vous sur : https://knr.parisHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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François Pacull est CTO chez BAG-ERA depuis 5 ans
Bag-Era permet de moderniser, automatiser et rendre plus efficient l'écosystÚme numérique de tout type d'entreprise; les Industries, le bùtiment, la GED.etcBag-Era en chiffre c'est :
- Des missions récurrentes chez 80 % de nos clients
- +50% de lÂŽĂ©quipe tech a un profil de chercheur
- +40 missions depuis le début de BAG-ERA
Vous allez dĂ©couvrir dans cet Ă©pisode de techmanager :đ L'organisation de leur service sans hiĂ©rarchie
đ Leur culture pour un turnover de 0%
đ Comment ils rendent le tĂ©lĂ©travail performant et Ă©panouissant
đ Leur mĂ©thode pour recruter des dĂ©veloppeurs trĂšs spĂ©cifiques
Pour découvrir Bag-era rdv sur : www.bagera.fr
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CĂ©line Bayer est Deputy CTO chez Mangopay depuis 2 ans
Mangopay est une solution de paiement BtoB internationale spécialisée pour les marketplaces et les solutions de crowdfunding.
Mangopay en chiffres c'est :
- 10 milliards de volume d'euros de transactions
- 2500 plateformes clients
- Plus de 200 collaborateurs
- Un service tech de plus de 60 personnes
Vous allez dĂ©couvrir dans cet Ă©pisode de techmanager :đComment CĂ©line a organisĂ© son service de dĂ©veloppeur.se.s pour absorber la croissance de la boĂźte.
đLeur stratĂ©gie pour attirer et garder les meilleur·e·s dĂ©veloppeur·euse·s .
đLa façon dont ils gĂšrent le tĂ©lĂ©travail pour garder performance et Ă©panouissement.
đLa philosophie de Mangopay.
Les ressources citées :- Les 4 accords toltÚques de Don Miguel Ruiz
- Radical Candor de Kim Scott
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