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  • #9 - MEE6 : de 1 Ă  100 dans son Ă©quipe, comment passer sereinement toutes les grandes phases

    #9 - MEE6 : de 1 à 100 dans son équipe, comment passer sereinement toutes les grandes phases

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    Il y a des personnes avides d'aventures.

    Nitsan Seniak en fait partie, il est CTO depuis peu de MEE6, le bot aux 18 millions d'utilisateurs sur Discord à l'ambition débordante.

    Nitsan Ă  tout connu dans sa vie.

    Pionnier de la tech en France avec la start-up Ilog fondé en 1992.

    Directeur de programme R&D chez IBM

    Cofondateur de startups

    CTO de scaleups

    Autant vous dire qu'il a eu l'occasion d'expérimenter, de se tromper, d'itérer pour nous livrer dans cet épisode son expérience et sa recette pour réussir sans se crasher les 3 phases que vit un service tech pour passer d'une équipe de 1 à 100.

    Au menu de cet Ă©pisode :

    ⭐ La phase de production (1 à 12)

    ⭐ La phase d'organisation (12 à 30)

    ⭐ La phase de spécialisation (30 à 100 et +)

    ⭐ Comment opérationnaliser une Culture

    Bonus : La stack d'outils de Nitsan et ses recommandations de lecture.

    ( les liens des outils et lectures sont dans la fiche pratique) :

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  • #8 - Enyx : RĂ©organiser ses Ă©quipes pour rĂ©duire sa dette technique et casser son plafond de verre

    #8 - Enyx : Réorganiser ses équipes pour réduire sa dette technique et casser son plafond de verre

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    N’oubliez pas, votre organisation est votre premier levier de croissance.

    C’est la leçon que j’ai tirĂ©e de cet Ă©pisode du podcast Techmanager.

    Notre invitĂ© Ă©tait François Aichelbaum, CTO d’Enyx.

    En arrivant, il a découvert une entreprise qui avait atteint un plafond de verre et accumulait de la dette technique.

    L’entreprise avait conservĂ© une organisation qui lui avait permis de grandir... jusqu’à devenir un frein Ă  sa croissance.

    Dans cet Ă©pisode, on aborde plusieurs problĂšmes :

    ⭐ Le management top down

    ⭐ La dette technique

    ⭐ Les Ă©quipes en silo

    ⭐ La lĂ©gitimitĂ© technique du CTO

    Mais surtout, François partage en détail comment ils ont fait chez Enyx pour se réorganiser.

    Un épisode bourré de conseils pratiques qui pourront vous inspirer !


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  • #7 - October : Garder un systĂšme fiable, stable et scalable tout en innovant

    #7 - October : Garder un système fiable, stable et scalable tout en innovant

    · Techmanager

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    Les managers de la tech le savent bien : innover, c’est surtout s’adapter.

    Une idée sans une bonne exécution ne vaut rien.

    Nous recevons dans cet épisode Julien Guépin CTO de October.

    October c'est la plateforme de prĂȘt des PME en Europe.

    Son objectif : rendre plus simple et rapide le financement en mettant en relation les entreprises avec des investisseurs.

    Julien vous dévoile dans cet épisode les coulisses de toute son organisation dans un secteur aussi contraignant que la fintech.

    Au menu de l'Ă©pisode :

    ⭐ Comment un nouveau service impacte l’organisation des Ă©quipes tech

    ⭐ L’organisation et la mĂ©thodologie October pour continuer Ă  innover

    ⭐ Quels nouveaux processus ont Ă©tĂ© mis en place suite au dĂ©veloppement du nouveau service ?

    ⭐ Le recrutement chez October

    ⭐ L’onboarding dans un secteur financier complexe

    Bonne Ă©coute


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  • #6 - Andjaro : Sortir des modĂšles d'organisation prĂ©conçus

    #6 - Andjaro : Sortir des modèles d'organisation préconçus

    · Techmanager

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    Une grosse erreur pour un CTO serait d’appliquer aveuglĂ©ment un modĂšle d’organisation prĂ©conçu ou dans l’air du temps (comme le modĂšle de squads de Spotify).

    Cette semaine, on reçoit Grégoire Chatelain qui a fait le choix d'une stratégie radicalement différente.

    AprĂšs ĂȘtre passĂ© chez Voodoo, GrĂ©goire est devenu le CTO d'Andjaro, un Ă©diteur de logiciel SaaS de gestion des remplacements qui permet aux grandes organisations du privĂ© et du public de trouver du personnel disponible en urgence en cas d’absences imprĂ©vues, variations d’activitĂ© ou pics de charge, et ce, grĂące Ă  une vision 360° sur leur Ă©cosystĂšme d’emploi.

    GrĂ©goire nous partage son expĂ©rience dans la rĂ©organisation d’équipes tech.

    Il a menĂ© la restructuration d’un dĂ©partement tech de 35 personnes chez Voodoo, et la rĂ©organisation en sous-Ă©quipes d’une quinzaine de collaborateurs chez Andjaro.

    Devant l’ampleur de la tĂąche chez Voodoo, il aurait pu appliquer un modĂšle d’organisation â€œĂ©prouvĂ©â€œ. Il a prĂ©fĂ©rĂ© une approche nettement plus participative en impliquant tous les membres du dĂ©partement.

    Dans cet épisode il nous explique sa méthode :

    👉 Les difficultĂ©s de restructuration d’un service tech
    👉 Des cas de figure
    👉 Comment choisir ses team leads
    👉 Pourquoi laisser les Ă©quipes gĂ©rer leurs OKR
    👉 Les avantages du pilotage agile

    DĂ©couvrir https://www.andjaro.com/


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  • #5 - Quitoque : Nouveau CTO ; 11 principes pour rĂ©ussir sa transition

    #5 - Quitoque : Nouveau CTO ; 11 principes pour réussir sa transition

    · Techmanager

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    Promu CTO, il trouve une situation complexe : back end et front end ne se parlent pas.

    Guillaume partage les 11 principes de management qui lui ont permis de réussir la transition.

    Guillaume Giordana est CTO chez Quitoque depuis 2020.

    Quitoque, c’est 150 collaborateurs qui veulent remettre les français derriùre les fourneaux depuis 2015.

    L’application propose des paniers Ă  cuisiner livrĂ©s chez vous.

    Dans l’épisode 4 du podcast Techmanager, Guillaume partage ses conseils en conduite du changement, management et recrutement.

    Il revient sur ses difficultĂ©s qui l’ont fait grandir en tant que CTO.

    Une rencontre comme je les aime, oĂč l'humain et le savoir ĂȘtre reprennent leur place dans un environnement souvent obnubilĂ© par les compĂ©tences techniques.

    Dans cet Ă©pisode, nous abordons :

    ⭐ Les qualitĂ©s d’un bon CTO

    ⭐ Comment il a rĂ©ussi sa conduite du changement

    ⭐ Ses difficultĂ©s de nouveau CTO, et ce qu’il a fait pour les surmonter

    ⭐ Comment recruter une Ă©quipe pour qu’elle reste


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  • #4 - Adriver : DĂ©ployer les 5 piliers d'un systĂšme IT d'une future licorne

    #4 - Adriver : Déployer les 5 piliers d'un système IT d'une future licorne

    · Techmanager

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    Jaafar Elalamy est le CTO d'Adriver

    Il a cofondé 3 startups en tant que CTO et CEO et a animé un Tedx Talk sur le thÚme de la résilience qui lui donne une vision à 360° du métier.

    Il vous partage dans cet Ă©pisode les coulisses d’Adriver, startup crĂ©Ă©e en 2019 qui vient rĂ©volutionner le secteur des rĂ©gies publicitaires.

    Imaginez des panneaux publicitaires mobiles et data-driven. đŸ€–

    La startup a crĂ©Ă© un centre d’excellence composĂ© de 4 pĂŽles : technique, infrastructure, Data et IA.

    Jaafar est un CTO ambitieux Ă  l’esprit entrepreneurial. Il nous livre dans ce podcast sa vision du mĂ©tier de CTO issue de ses expĂ©riences en France et aux Etats-Unis.

    Vous allez découvrir dans cet épisode de techmanager :

    ⭐ L’organisation technique pour devenir une future licorne

    ⭐ Comment attirer les meilleurs talents comme Google

    ⭐ Comment maintenir un turnover Ă  0

    ⭐ Quelles sont les qualitĂ©s d’un bon CTO

    Pour découvrir Adriver rendez-vous sûr : https://adrivergroup.co/fr/


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  • #3 - KNR : Les clĂ©s pour construire une Ă©quipe tech internationale quand on est encore petit

    #3 - KNR : Les clés pour construire une équipe tech internationale quand on est encore petit

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    Gabriel Kaan est CEO de KNR

    "Avant d'ĂȘtre un bon manager, soyez une bonne personne"

    KNR c'est une des agences digitales de référence pour les marques de Mode, de Luxe et de Cosmétique avec une équipe tech de seulement 15 personnes à l'international.

    Ils ont comme clients: The Kooples, SMCP, L'Oréal, LVMH, Vivarté, Yves Rocher, Etam ...

    Vous allez découvrir dans cet épisode de techmanager :

    👉 Leurs erreurs dans le management d'Ă©quipes en remote
    👉 L'Ă©tat d'esprit pour attirer des dĂ©veloppeurs passionnĂ©s
    👉 Comment implanter une communication performante dans son service
    👉 Pourquoi crĂ©er des Ă©quipes Ă  l'international mĂȘme quand on est petit.

    Pour découvrir KNR rendez-vous sur : https://knr.paris


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  • #2 - BAG-ERA : La culture pour obtenir 0% de turnover sur son service tech

    #2 - BAG-ERA : La culture pour obtenir 0% de turnover sur son service tech

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    François Pacull est CTO chez BAG-ERA depuis 5 ans

    Bag-Era permet de moderniser, automatiser et rendre plus efficient l'écosystÚme numérique de tout type d'entreprise; les Industries, le bùtiment, la GED.etc

    Bag-Era en chiffre c'est :

    - Des missions récurrentes chez 80 % de nos clients

    - +50% de lÂŽĂ©quipe tech a un profil de chercheur

    - +40 missions depuis le début de BAG-ERA


    Vous allez découvrir dans cet épisode de techmanager :

    👉 L'organisation de leur service sans hiĂ©rarchie
    👉 Leur culture pour un turnover de 0%
    👉 Comment ils rendent le tĂ©lĂ©travail performant et Ă©panouissant
    👉 Leur mĂ©thode pour recruter des dĂ©veloppeurs trĂšs spĂ©cifiques

    Pour découvrir Bag-era rdv sur : www.bagera.fr


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  • #1 - Mangopay : đŸ€” Comment organiser son service quand un nouveau dĂ©veloppeur

    #1 - Mangopay : đŸ€” Comment organiser son service quand un nouveau développeur "arrive tous les Lundis"

    · Techmanager

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    CĂ©line Bayer est Deputy CTO chez Mangopay depuis 2 ans

    Mangopay est une solution de paiement BtoB internationale spécialisée pour les marketplaces et les solutions de crowdfunding.

    Mangopay en chiffres c'est :
    - 10 milliards de volume d'euros de transactions
    - 2500 plateformes clients
    - Plus de 200 collaborateurs
    - Un service tech de plus de 60 personnes

    Vous allez découvrir dans cet épisode de techmanager :

    👉Comment CĂ©line a organisĂ© son service de dĂ©veloppeur.se.s pour absorber la croissance de la boĂźte.
    👉Leur stratĂ©gie pour attirer et garder les meilleur·e·s dĂ©veloppeur·euse·s .
    👉La façon dont ils gĂšrent le tĂ©lĂ©travail pour garder performance et Ă©panouissement.
    👉La philosophie de Mangopay.

    Les ressources citées :

    - Les 4 accords toltĂšques de Don Miguel Ruiz

    - Radical Candor de Kim Scott


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