エピソード
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Cet épisode est la preuve que lorsqu’on s’investit à 200% dans son projet, on a de grandes chances de réussir sa vision.
Lorsqu’Audrey se lance dans l’entrepreneuriat avec Jason, elle ne se pose pas la question de savoir quel est le meilleur business model du monde ni combien cela va rapporter. Elle repère simplement un problème et y répond. C’est dans cette logique qu’elle lancera son 2ème projet qui va la lancer dans le grand bain: Lamacompta. Lamacompta est la Startup pour recruter les meilleurs comptables et faire rimer la comptabilité avec sexitude. Si si. L’entreprise est aujourd’hui un succès et elle nous raconte toutes les étapes qui l’ont amenée jusqu’ici. Un exemple de volonté et de succès à seulement 26 ans.Le site de Lamacompta : https://lamacompta.co
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Ulric est multi entrepreneur depuis ses 20 ans lorsqu'il crée une plateforme de distribution de petits déjeuners sur la côte l'été. C'est avec cette envie d'entreprendre pour la suite de son histoire qu'il se décide à étudier la finance: " Pour entreprendre il faut savoir financer des projets, (...) j'ai donc décidé de l'étudier car ça me paraissait pertinent". Ni une ni deux, il commence à travailler en banque et lance en parallèle différents projets entrepreneuriaux qui après être passé par des creux sont aujourd'hui de beaux succès comme Zenbus. Mais c'est surtout lors de sa rencontre avec ses associés Nicolas Davoust et Enguerrand Léger qu'il se lance dans ce qui allait devenir sa plus grande aventure entrepreneuriale, "Gens de confiance". Gens de Confiance est un site d'annonces entre particuliers où il est indispensable de se faire coopter par d'autres membres pour pouvoir y entrer. Grâce à cette limite et cette responsabilisation, les membres se louent, s'achètent et s'aident avec un stress en moins.
Ulric nous parle également de sa passion pour le voyage, le management, et comme toujours dans Contrevent, des hauts et des bas de son parcours entrepreneurial.
Le site de Gens de Confiance : https://gensdeconfiance.com/
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エピソードを見逃しましたか？
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Cette semaine je vous partage l'épisode 4 des Growth Tech, le podcast qui mêle Burger Quizz et Naddymess. Pour écouter l'épisode en entier tapez simplement "Growth Tech" dans votre application d'écoute préférée !
À bientôt pour le prochain épisode de Contrevent.
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Préambule: Cet épisode a été enregistré à l'aide de Zencaster et d'une mauvaise connexion internet... J'ai essayé tant bien que mal de rattrapé le tout et de caler les pistes proprement mais ce n'est toujours pas parfait. Merci pour votre tolérance :)
Pour cet épisode j'ai un peu triché. En effet, j'ai interviewé un entrepreneur qui a fuit Nantes pour aller s'installer à Paris. C'est clairement un affront au concept même de Contrevent ...
Mais c'est sans regret, car je n'ai pas été déçu de cet échange avec Guillaume qui n'a pas la langue dans sa poche. Contrevent n'est pas un podcast humoristique mais on a passé pas mal de temps à rire lors de cet enregistrement. En dehors de cela Guillaume nous raconte sans détour le parcours de Captain Data et ce qu'il a mis en oeuvre pour réussir à faire grandir cette entreprise qui a vécu les montagnes Russes.
Véritable geek à tendance développeur ascendant growth hacker (même s'il déteste ce terme) Guillaume nous apprend certaines des astuces ou principes essentiels pour survivre dans le milieu de la "Startup Nation" (terme qu'il déteste aussi).
Un épisode déjà culte.
Le site de Captain Data : https://www.captaindata.co
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Entrepreneur normand récidiviste, Baptiste est passé par presque toutes les phases : Entreprendre très jeune en étant propulsé à 22 ans malgré soit à la tête d'une entreprise, puis passer par le salariat, pour finalement comprendre que ce n'est pas pour lui, trouver une idée simple mais géniale avec ses amis au ski, pour finalement décider de se lancer... sans CTO ..., et donc apprendre le code, puis finalement se lancer, revendre une part de sa boîte, et enfin lancer un projet pour les générations futures avec son double du quotidien.
Depuis Cabourg, Baptiste n'a clairement pas le temps de s'ennuyer, entre Fizzer qui continue d'évoluer et Juliette.com qui se lance à toute vitesse, il ne peut faire autrement que d'entreprendre.
Véritable "expert" du travail en remote, car le pratiquant à 100% avec Fizzer depuis plus de 5 ans, il nous donne sa vision du télétravail comme nous le vivons aujourd'hui et les bonnes pratiques pour que cela soit accepté mais aussi que cela ne soit pas un frein à l'épanouissement de chacun.
Un épisode riche de sens et d'apprentissage.
Le site de Juliette : https://www.juliette.com
Le site de Fizzer : https://www.fizzer.com/fr/
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Akeneo fait encore cette année partie d'une des 120 startups les plus prometteuses de France : le FT 120. Et le moins que l'on puisse dire c'est qu'elle n'a pas volée le fait de faire partie de cette prestigieuse liste !
Mais avant d'arriver à cette belle success story que beaucoup de Nantais connaissent, cela n'a pas été un long fleuve tranquille pour Fred De Gombert, CEO d'Akeneo. Il nous raconte comment il n'a pas réussi à faire décoller sa première startup à la sortie des études, comment il a su rebondir dans une entreprise en tant que salarié, puis finalement se lancer de nouveau dans l'entrepreneuriat en créant une des plus belles fiertés de l'écosystème Nantais.
Dans cet échange vous comprendrez ce que cela implique de lancer sa startup, les sacrifices que cela comprend, la gestion des mauvais moments comme lorsque 6 mois après le lancement d'Akeneo, l'équipe et le projet ont faillit exploser en vol, mais aussi de nombreuses "leçons" de management.
L'histoire d'Akeneo c'est aussi, les montagnes russes des levées de fonds, la rencontre avec le fondateur de Magento, la création d'une marque de bière, la conquête des états unis et une croissance à faire pâlir n'importe quelle startup de la Silicon Valley.
Un épisode dans lequel on voyage, on rit et on apprend (surtout).
Le site d'Akeneo : https://www.akeneo.com
La vidéo de Fred au Web2Day: https://www.youtube.com/watch?v=x_dzO-09j4s
La vidéo de Fred sur le canap' ;) : https://www.youtube.com/watch?v=YTyaeS7Ir44
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Nicolas Chevalier a eu le nez fin lorsqu'il crée E-Commerce Nation il y a presque 6 ans, à une époque où le sujet n'intéressait pas plus que ça les foules. Entrepreneur dans l'âme, c'est en passant par la célèbre Startup Allemande Rocket Internet qu'il fait ses armes et prend des responsabilités très jeune afin de faire croitre à la vitesse de l'éclair une "intra-startup" de coupons de réduction sur le web.
Nicolas nous raconte comment il a eu l'idée de E-Commerce Nation, simple blog au démarrage, aujourd'hui site numéro 1 sur le thème du commerce en ligne en Europe. Il nous explique aussi les réticences de certains de ses proches quant à sa décision d'entreprendre quoiqu'il en coûte mais aussi sa volontée profonde de participer au développement du terriroire Normand.
Le site de E-Commerce Nation : https://www.ecommerce-nation.fr/
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Anaïs Vivion arrive à avoir plusieurs vies en une seule: être le patron de son patron en étant en stage, créer une startup à 23 ans, diriger une agence d'applications mobiles, monter une startup dans l'équitation, devenir la présidente de la French Tech Nantes, être nommée au board de la Cantine numérique de Nantes...
Et encore je passe sur les nombreux prix et reconnaissances qu'elle a reçus durant sa carrière encore jeune.
Vous allez découvrir le parcours d'une des plus grande entrepreneure de notre région qui savait dès le départ que son destin l'amènerait à créer son entreprise quoiqu'il advienne.
C'est aussi une belle leçon d'abnégation et une libération pour les nombreuses personnes qui pensent être limitées parce qu'ils "ne sont pas tech". Anaïs n'a pas de profil tech et ne l'a jamais été, elle a simplement su rassembler et convaincre des personnes autour de projets à fort potentiels.
Le site de BeApp : https://corp.beapp.fr/
Le site de Képhyre : https://www.kephyre.com/
Le Twitter d'Anaïs Vivion : https://twitter.com/anavivion
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Attention: cet épisode a été enregistré en mars 2020, avant la crise du covid-19 que nous connaissons tous.
Théo n'était pas pré-destiné à entreprendre. Parcours au lycée sans aucun plaisir, c'est lorsqu'il arrive en faculté de droit qu'il excelle, où il y devient même professeur. Mais alors qu'il prépare sa thèse pour devenir docteur en droit, il se penche sur les problèmes de mobilité de personnes pour le travail et se rend compte qu'il existe des absurdités: pourquoi traverser la ville pour aller travailler avec toujours les mêmes personnes lorsqu'on peut se mélanger à des entreprises proches de chez soi et développer de nouvelles formes d'intelligences collectives ?
Ainsi nait Take A Desk, startup proposant des bureaux cosy et pratiques à destinations des entrepreneurs dans un premier temps mais également des pme et des grands groupes plus flexibles sur les conditions de travail.
C'est une histoire passionnante qui m'a particulièrement plu car c'est la preuve qu'on peut entreprendre quelque soit sont parcours académique, aussi classique soit-il.
Le site de Take A Desk : https://takeadesk.com/app/location-bureau-longue/nantes
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(Attention, cet épisode a été enregistré en mars 2020)
Thomas Mathieu est quasiment né entrepreneur. Déjà petit il troquait des dessins aux collègues de son père. Aujourd'hui il dirige une des plus belles startups de nos contrées Nantaises: Guest Suite.
Thomas est un entrepreneur mais avant tout un obsédé de l'optimisation, du gain de temps et de l'efficacité. C'est pourquoi nous parlerons Growth Hacking, outils d'automatisation mais aussi et surtout de méthodes du quotidien pour recontrôler son travail.
Il a d'ailleurs récemment écrit un article sur le "Inbox Zéro" passionnant (Lien ci dessous).
"Inbox 0" --> https://www.linkedin.com/pulse/inbox-0-thomas-mathieu/
Le site de Guest Suite: https://www.guest-suite.com/
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IMPORTANT: Cet épisode a été enregistré au mois de Juin 2020 !
Mars 2020, toute la France est confinée. C'est alors que Valérian Saliou, Baptiste Jamin et Quentin Adam, 3 entrepreneurs de Nantes décident de fabriquer avec une imprimante 3D un respirateur artificiel peu cher et open-source pour palier au probable manque de respirateur face à la crise sanitaire du Covid-19. Quelques mois plus tard ce n'est pas mois de 300 personnes qui travaillent de près ou de loin sur ce projet fou qui défie toutes les lois du réalisme.
Ce podcast raconte cette histoire et toutes les anecdotes les plus folles qui ont découlées de ce projet dingue.
Le site de Makair: https://makair.life/
Le site du Palace: https://lepalace.work/
Le site de Crisp: www.crisp.chat
Le site de Clever Cloud: www.clever-cloud.com
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Simon a créé Rebond il y a moins d'un an, une marque de ballons éco-responsables. Pendant le confinement il a travaillé sur un projet solidaire avec les artistes de The Feebles: créé un ballon unique, écoresponsable et solidaire. En effet, les bénéfices des ventes de ce ballon de foot et ce ballon de rugby sont reversés à la fondation des hôpitaux de Paris. Retrouvez le lien ci dessous; foncez c'est fini dans 3 jours !!
Lien des ballons solidaires: https://fr.ulule.com/ballons-solidaires/
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Cette semaine je vous parle de mon nouveau projet "Les Growth Tech", game-talk show drôle dans lequel vous allez entendre des entrepreneurs qui s'affrontent dans un jeu ayant pour thème "La culture entrepreneurial". C'est un mélange subtil de Burger Quizz et de Naddymess.
J'en profite aussi pour faire le point sur l'actualité Contrevent des dernières semaines et des prochains jours.
Pour écouter les Growth Tech c'est par ici --> https://linktr.ee/les_growth_tech
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Une startup de marque de jouet ? Il fallait y penser; puis il fallait y croire. Pourtant il n’a fallu que quelques mois pour que le projet « Les Mini Mondes » trouve une inertie et suscite l’engouement. En effet, cette toute jeune Startup d’à peine 1 an est partie d’un constat simple: les parents ne veulent plus acheter n’importe quel jouet à leur enfant; ils souhaitent des jouets ayant un sens, faisant passer certains messages et aussi une fabrication responsable. Les Mini Mondes c’est une marque de jouets éco-responsables à base de plastique recyclé français et fabriqué en France qui invite les enfants à découvrir le monde au travers d’une petite famille qui traverse les pays de la planète grâce à leur van !
J’ai eu donc la chance d’interviewer Quentin Ory, cofondateur de cette marque aux côtés de Marine Bocabeille, pour qu’il me raconte cette folle histoire dans laquelle en moins d’une seule année leur projet être exposé dans les plus grands médias nationaux tel que France 5, Europe 1, BFM etc… Une histoire complètement dingue autour d’un projet décalé mais plein de sens. Si vous pensiez que vendre des jouets pour les enfants était un sujet ennuyeux vous allez changer d’avis. Voici le récit peu commun de 2 entrepreneurs qui depuis Nantes ont décidé de transformer l’industrie du jouet avec les moyens du bord; une belle leçon d’entrepreneuriat.
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Crédit Photo ⓒ : Simon Lefebvre
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Quand je demande à Laure quelle est la question qu’on lui pose le plus souvent en interview, elle me répond: « si je fume du cannabis ». Ce triste constat émane d’une récente diabolisation injuste et d’une méconnaissance culturelle de cette plante. Le cannabis, appelé aussi « le chanvre » ( #politiquement #correct) , est une plante aux vertus qui dépassent les connaissances du commun des mortels: fibre pour le bâtiment, pouvoir alimentaire hyper nourrissant, propriétés médicinales, source de bio-carburant, base résistante pour le textile etc… et ce au sein d'une culture demandant très peu d’eau et aucun produit chimique pour un rendement étonnant.
Laure Bouguen a créée Ho Karan en 2015, marque de cosmétique unisexe à base de cannabis, par amour pour cette plante injustement rejetée d’avance par la plupart. La cosmétique n’a été qu’une première pierre, le cheval de troie, de sa vision sur la pédagogie massive et répétée à faire autour du sujet. Ce combat, elle le vit tous les jours, au travers d’Ho Karan mais aussi du Syndicat Professionnel du Chanvre qu’elle a co-fondé avec d’autres entrepreneurs pour défendre les vraies valeurs de cette plante.
Dans cet interview elle revient sur son parcours d’entrepreneur, sur les différentes et très nombreuses embûches auxquelles on a fait face quand on soutient un projet dans lequel le sujet principal est « le cannabis »; comme lorsque sa page Kickstarter est bloquée 24h avant le début d’une campagne de communication sous prétexte que le mot « cannabis » est trop répété (ce qui est peut être le cas de cette description…). Laure nous explique aussi en détails et très concrètement le travail qu’elle doit mener au quotidien auprès de tous les responsables politiques français et européens pour faire admettre que le chanvre pourrait répondre à beaucoup de défis de notre temps. Elle nous raconte aussi les difficultés pour trouver des financements sur un tel projet, les « différentes versions » d’Ho Karan et ses évolutions, ainsi que sa conviction profonde dans son combat: « Je n’ai jamais eu de plan B, mon plan B c’est de réussi mon plan A ».
Ha oui au fait. La réponse est non. Elle ne fume pas.
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« La vie d’un entrepreneur n’est pas un long fleuve tranquille » 🌊: cette phrase d'Antoine Cheul, Co-fondateur de Shopopop, résume à elle seule cet interview passionnant. Si il existe des erreurs à ne pas commettre ou des conseils communs qui peuvent être listés pour la plupart des entrepreneurs, mon sentiment dominant à la fin de cet échange était le suivant: les histoires des entrepreneurs sont absolument toutes différentes; et c’est une bonne nouvelle. Cela signifie que votre trajectoire vous appartient, et que ce n’est pas parce que vous allez suivre tel ou tel conseil que vous réussirez, soyez simplement fidèle à vous même. Shopopop est une startup de livraison à domicile entre particuliers; et si aujourd’hui l’entreprise est en pleine croissance et part à la conquête de l’europe, ce n’est que depuis 2 ans qu’Antoine peut souffler. En effet, pendant 3 années, Antoine et ses co-fondateurs (qui ont changé régulièrement) ont traversé 10 000 galères: retourner vivre chez ses parents, vivre chez un ami une semaine, puis finalement des années, ne plus voir ses amis, faire des sacrifices, lever des fonds dans la douleur… Si Antoine n’est pas un fan des conférences TED, ses réponses sont, ne lui en déplaise, une "master class » sur le sujet de la résilience. Lorsque je lui demande comment il a fait pour tenir aussi longtemps, il me répond: « Nous savions que ce que nous faisions avait du sens, il fallait le faire, c’est tout. ».
Découvrez une histoire incroyable: de l’idée née sur une balançoire en Inde à leur dernière levée de fonds réussie en Janvier 2020 il n’y a pas qu’un pas, et je vous invite à nous suivre lors de cet apprentissage difficile de "la (mise en) marche ».
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Figure incontournable de l’écosystème entrepreneurial Nantais, Simon Robic fait partie de ces entrepreneurs qui, à seulement 32 ans, ont quasiment connu toutes les étapes de vie d’une startup comme on se l’imagine « idéalement ». Une histoire qui pourrait presque ressembler à un scénario de film: un profil littéraire qui devient finalement un aficionados de la création de produits tech, un side project qui devient une startup qui se fait repérer par une plus grosse boîte qui finalement la rachète, connaître la croissance frénétique d’une pépite de la Frenchtech ( #iAdvize ), le lancement de divers projets et finalement un nouveau départ avec Screeb, un outils conversationnel permettant aux entreprises de communiquer de façon plus directe avec leurs clients.
Lors de cet échange avec Simon, nous parlons de son parcours, nous nous questionnons sur les raisons qui poussent les entrepreneurs à se lancer dans leurs projets, nous parlons de l’importance de tester rapidement ses idées et comment le faire, nous parlons de l’injustice réservée à certains immigrés (notamment dans l’entrepreneuriat), et aborderons des sujets politiques.
C’est donc un épisode expressément riche et varié, où nous jonglerons entre des sujets entrepreneuriaux et des sujets plus sociétaux.
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Gregory Thibord s’est fait une promesse à lui même: monter une boîte avant ses 25 ans. Dès ses 20 ans il est repéré pour ses compétences en vente 🎰; alors en alternance, il se lance très rapidement dans la création d’une entreprise avec son patron de l’époque. Quelques années plus tard il créé une boîte de conseil digital sur Nantes qu’il va diriger pendant 14 ans et faire évoluer. Aujourd’hui, après avoir pris du recul sur ses envies d'entrepreneur il s'est lancé dans dans une nouvelle aventure: diriger « Le Palace », tiers-lieux hybride regroupant des dizaines de startups dans plus de 3000 m2 au plein coeur de Nantes pour donner tous les outils nécessaires au développement de ces pépites.
Dans cet entretien nous parlons du mythe de "l’entrepreneur héros", du besoin de sens dans la création d’une entreprise en 2020: « Je ne crois pas que nous allons créer le nouveau Facebook, ça n’a plus de sens » , de la difficulté de trouver sa place en tant qu’entrepreneur dans sa propre entreprise mais aussi avec ses proches ou encore de la responsabilité des dirigeants dans leur dépenses personnelles.
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Pour découvrir Le Palace:
- https://www.lepalace.work
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Lancer une startup qui mêle objets connectés et sexualité 🐥, c’est le pari de Christel Bony en 2014 quand elle lance E-sensory. À l’époque le terme de Sextech n’existe pas encore et le tabou tristement toujours présent en 2020 sur ce sujet était encore plus fort. E-sensory c’est la possibilité de connecter des objets haptiques qui retranscrivent les sensations de touché d'une lecture, d'un film ou d'un podcast. Christel développe donc une plateforme qui permet de faire le lien entre les livres et les objets connectés: souvent précurseur dans les nouvelles technologies et représentant un marché de plusieurs milliards de dollars dans le monde, elle décide que son premier produit sera un sex-toy connecté à des lectures érotiques 100% originales. À cette époque elle ne se doutait pas qu’elle fera face à autant de barrières, de refus, de censures, voire de mépris envers un tel projet. Pourquoi la France, pays du glamour, du plaisir et de la fête ne serait pas capable de prendre le recul nécessaire pour désacraliser la sexualité ou pour de façon plus pragmatique se rendre compte du potentiel économique énorme que représente la Sextech ?
Refus de rendez-vous, accès limités aux levées de fonds, mépris de la part de certain; être une femme entrepreneur dans un marché parlant de sexualité n’est pas une mince affaire, même au 21ème siècle.
Ce courage et cette combativité lui valent tout de même le soutien de beaucoup de personnes, de certains entrepreneurs plus ouverts que la moyenne et lui ouvre même l'accès à la prestigieuse scène de TEDx Rennes pour y parler de "sens interdits" ou encore au Web2Day.
Depuis E-sensory a dû fermer suite à différents problèmes opérationnels; mais perdure philosophiquement au travers du mouvement créé depuis par Christel: SexTechForGood. Mais qu’est ce que c’est ? SexTechForGood c’est un mouvement ouvert, humain, féministe et solidaire: casser les barrières autour de la sexualité de tous, trouver des solutions pour aider les handicapés ou les personnes âgées a aborder ces sujets, libérer certaines femmes sur « le droit au plaisir et à l’émancipation » … Nous parlons aussi avec Christel de l’échec, de la vie post-startup, et comment faire de ces creux de vagues des forces pour le futur.
Cet épisode est très riche d’enseignements moraux, d’humanité, de psychologie et de féminisme. Des sujets que je ne maîtrise malheureusement pas toujours mais qui me tiennent à coeur.
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Et si être écologique 🌳 vous rapportait de l’argent ? 💰 C’est à partir de ce questionnement qu’Erwan Le Méné, financier de formation et amoureux de la nature a souhaité co-fonder EcoTree. EcoTree c’est la startup « Green Fintech » qui vous permet de financer la plantation d’arbres, qui renouvelleront notre air, produiront notre oxygène, participeront à la diversité des espèces, mais aussi vous rapporteront de l’argent dans quelques années. C’est aussi un moyen plus responsable pour les entreprises qui polluent de compenser leur impact carbone avec un geste qui a du sens.
Nous parlons également dans cet échange de l’hypocrisie existante autour des gestes écologiques qui ne sont pas valorisés, des nombreuses erreurs des startups à leur démarrage, mais aussi du mauvais management des grosses boîtes qui essayent de mettre les employés dans des cases.
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