Episodi
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Cet Ă©pisode est la preuve que lorsquâon sâinvestit Ă 200% dans son projet, on a de grandes chances de rĂ©ussir sa vision.
LorsquâAudrey se lance dans lâentrepreneuriat avec Jason, elle ne se pose pas la question de savoir quel est le meilleur business model du monde ni combien cela va rapporter. Elle repĂšre simplement un problĂšme et y rĂ©pond. Câest dans cette logique quâelle lancera son 2Ăšme projet qui va la lancer dans le grand bain: Lamacompta. Lamacompta est la Startup pour recruter les meilleurs comptables et faire rimer la comptabilitĂ© avec sexitude. Si si. Lâentreprise est aujourdâhui un succĂšs et elle nous raconte toutes les Ă©tapes qui lâont amenĂ©e jusquâici. Un exemple de volontĂ© et de succĂšs Ă seulement 26 ans.Le site de Lamacompta : https://lamacompta.co
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Ulric est multi entrepreneur depuis ses 20 ans lorsqu'il crĂ©e une plateforme de distribution de petits dĂ©jeuners sur la cĂŽte l'Ă©tĂ©. C'est avec cette envie d'entreprendre pour la suite de son histoire qu'il se dĂ©cide Ă Ă©tudier la finance: " Pour entreprendre il faut savoir financer des projets, (...) j'ai donc dĂ©cidĂ© de l'Ă©tudier car ça me paraissait pertinent". Ni une ni deux, il commence Ă travailler en banque et lance en parallĂšle diffĂ©rents projets entrepreneuriaux qui aprĂšs ĂȘtre passĂ© par des creux sont aujourd'hui de beaux succĂšs comme Zenbus. Mais c'est surtout lors de sa rencontre avec ses associĂ©s Nicolas Davoust et Enguerrand LĂ©ger qu'il se lance dans ce qui allait devenir sa plus grande aventure entrepreneuriale, "Gens de confiance". Gens de Confiance est un site d'annonces entre particuliers oĂč il est indispensable de se faire coopter par d'autres membres pour pouvoir y entrer. GrĂące Ă cette limite et cette responsabilisation, les membres se louent, s'achĂštent et s'aident avec un stress en moins.
Ulric nous parle Ă©galement de sa passion pour le voyage, le management, et comme toujours dans Contrevent, des hauts et des bas de son parcours entrepreneurial.
Le site de Gens de Confiance : https://gensdeconfiance.com/
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Episodi mancanti?
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Cette semaine je vous partage l'Ă©pisode 4 des Growth Tech, le podcast qui mĂȘle Burger Quizz et Naddymess. Pour Ă©couter l'Ă©pisode en entier tapez simplement "Growth Tech" dans votre application d'Ă©coute prĂ©fĂ©rĂ©e !
Ă bientĂŽt pour le prochain Ă©pisode de Contrevent.
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Préambule: Cet épisode a été enregistré à l'aide de Zencaster et d'une mauvaise connexion internet... J'ai essayé tant bien que mal de rattrapé le tout et de caler les pistes proprement mais ce n'est toujours pas parfait. Merci pour votre tolérance :)
Pour cet Ă©pisode j'ai un peu trichĂ©. En effet, j'ai interviewĂ© un entrepreneur qui a fuit Nantes pour aller s'installer Ă Paris. C'est clairement un affront au concept mĂȘme de Contrevent ...
Mais c'est sans regret, car je n'ai pas été déçu de cet échange avec Guillaume qui n'a pas la langue dans sa poche. Contrevent n'est pas un podcast humoristique mais on a passé pas mal de temps à rire lors de cet enregistrement. En dehors de cela Guillaume nous raconte sans détour le parcours de Captain Data et ce qu'il a mis en oeuvre pour réussir à faire grandir cette entreprise qui a vécu les montagnes Russes.
VĂ©ritable geek Ă tendance dĂ©veloppeur ascendant growth hacker (mĂȘme s'il dĂ©teste ce terme) Guillaume nous apprend certaines des astuces ou principes essentiels pour survivre dans le milieu de la "Startup Nation" (terme qu'il dĂ©teste aussi).
Un épisode déjà culte.
Le site de Captain Data : https://www.captaindata.co
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Entrepreneur normand rĂ©cidiviste, Baptiste est passĂ© par presque toutes les phases : Entreprendre trĂšs jeune en Ă©tant propulsĂ© Ă 22 ans malgrĂ© soit Ă la tĂȘte d'une entreprise, puis passer par le salariat, pour finalement comprendre que ce n'est pas pour lui, trouver une idĂ©e simple mais gĂ©niale avec ses amis au ski, pour finalement dĂ©cider de se lancer... sans CTO ..., et donc apprendre le code, puis finalement se lancer, revendre une part de sa boĂźte, et enfin lancer un projet pour les gĂ©nĂ©rations futures avec son double du quotidien.
Depuis Cabourg, Baptiste n'a clairement pas le temps de s'ennuyer, entre Fizzer qui continue d'Ă©voluer et Juliette.com qui se lance Ă toute vitesse, il ne peut faire autrement que d'entreprendre.
Véritable "expert" du travail en remote, car le pratiquant à 100% avec Fizzer depuis plus de 5 ans, il nous donne sa vision du télétravail comme nous le vivons aujourd'hui et les bonnes pratiques pour que cela soit accepté mais aussi que cela ne soit pas un frein à l'épanouissement de chacun.
Un Ă©pisode riche de sens et d'apprentissage.
Le site de Juliette : https://www.juliette.com
Le site de Fizzer : https://www.fizzer.com/fr/
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Akeneo fait encore cette année partie d'une des 120 startups les plus prometteuses de France : le FT 120. Et le moins que l'on puisse dire c'est qu'elle n'a pas volée le fait de faire partie de cette prestigieuse liste !
Mais avant d'arriver à cette belle success story que beaucoup de Nantais connaissent, cela n'a pas été un long fleuve tranquille pour Fred De Gombert, CEO d'Akeneo. Il nous raconte comment il n'a pas réussi à faire décoller sa premiÚre startup à la sortie des études, comment il a su rebondir dans une entreprise en tant que salarié, puis finalement se lancer de nouveau dans l'entrepreneuriat en créant une des plus belles fiertés de l'écosystÚme Nantais.
Dans cet échange vous comprendrez ce que cela implique de lancer sa startup, les sacrifices que cela comprend, la gestion des mauvais moments comme lorsque 6 mois aprÚs le lancement d'Akeneo, l'équipe et le projet ont faillit exploser en vol, mais aussi de nombreuses "leçons" de management.
L'histoire d'Akeneo c'est aussi, les montagnes russes des levĂ©es de fonds, la rencontre avec le fondateur de Magento, la crĂ©ation d'une marque de biĂšre, la conquĂȘte des Ă©tats unis et une croissance Ă faire pĂąlir n'importe quelle startup de la Silicon Valley.
Un Ă©pisode dans lequel on voyage, on rit et on apprend (surtout).
Le site d'Akeneo : https://www.akeneo.com
La vidéo de Fred au Web2Day: https://www.youtube.com/watch?v=x_dzO-09j4s
La vidéo de Fred sur le canap' ;) : https://www.youtube.com/watch?v=YTyaeS7Ir44
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Nicolas Chevalier a eu le nez fin lorsqu'il crĂ©e E-Commerce Nation il y a presque 6 ans, Ă une Ă©poque oĂč le sujet n'intĂ©ressait pas plus que ça les foules. Entrepreneur dans l'Ăąme, c'est en passant par la cĂ©lĂšbre Startup Allemande Rocket Internet qu'il fait ses armes et prend des responsabilitĂ©s trĂšs jeune afin de faire croitre Ă la vitesse de l'Ă©clair une "intra-startup" de coupons de rĂ©duction sur le web.
Nicolas nous raconte comment il a eu l'idée de E-Commerce Nation, simple blog au démarrage, aujourd'hui site numéro 1 sur le thÚme du commerce en ligne en Europe. Il nous explique aussi les réticences de certains de ses proches quant à sa décision d'entreprendre quoiqu'il en coûte mais aussi sa volontée profonde de participer au développement du terriroire Normand.
Le site de E-Commerce Nation : https://www.ecommerce-nation.fr/
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AnaĂŻs Vivion arrive Ă avoir plusieurs vies en une seule: ĂȘtre le patron de son patron en Ă©tant en stage, crĂ©er une startup Ă 23 ans, diriger une agence d'applications mobiles, monter une startup dans l'Ă©quitation, devenir la prĂ©sidente de la French Tech Nantes, ĂȘtre nommĂ©e au board de la Cantine numĂ©rique de Nantes...
Et encore je passe sur les nombreux prix et reconnaissances qu'elle a reçus durant sa carriÚre encore jeune.
Vous allez découvrir le parcours d'une des plus grande entrepreneure de notre région qui savait dÚs le départ que son destin l'amÚnerait à créer son entreprise quoiqu'il advienne.
C'est aussi une belle leçon d'abnĂ©gation et une libĂ©ration pour les nombreuses personnes qui pensent ĂȘtre limitĂ©es parce qu'ils "ne sont pas tech". AnaĂŻs n'a pas de profil tech et ne l'a jamais Ă©tĂ©, elle a simplement su rassembler et convaincre des personnes autour de projets Ă fort potentiels.
Le site de BeApp : https://corp.beapp.fr/
Le site de KĂ©phyre : https://www.kephyre.com/
Le Twitter d'AnaĂŻs Vivion : https://twitter.com/anavivion
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Attention: cet épisode a été enregistré en mars 2020, avant la crise du covid-19 que nous connaissons tous.
ThĂ©o n'Ă©tait pas prĂ©-destinĂ© Ă entreprendre. Parcours au lycĂ©e sans aucun plaisir, c'est lorsqu'il arrive en facultĂ© de droit qu'il excelle, oĂč il y devient mĂȘme professeur. Mais alors qu'il prĂ©pare sa thĂšse pour devenir docteur en droit, il se penche sur les problĂšmes de mobilitĂ© de personnes pour le travail et se rend compte qu'il existe des absurditĂ©s: pourquoi traverser la ville pour aller travailler avec toujours les mĂȘmes personnes lorsqu'on peut se mĂ©langer Ă des entreprises proches de chez soi et dĂ©velopper de nouvelles formes d'intelligences collectives ?
Ainsi nait Take A Desk, startup proposant des bureaux cosy et pratiques Ă destinations des entrepreneurs dans un premier temps mais Ă©galement des pme et des grands groupes plus flexibles sur les conditions de travail.
C'est une histoire passionnante qui m'a particuliÚrement plu car c'est la preuve qu'on peut entreprendre quelque soit sont parcours académique, aussi classique soit-il.
Le site de Take A Desk : https://takeadesk.com/app/location-bureau-longue/nantes
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(Attention, cet épisode a été enregistré en mars 2020)
Thomas Mathieu est quasiment né entrepreneur. Déjà petit il troquait des dessins aux collÚgues de son pÚre. Aujourd'hui il dirige une des plus belles startups de nos contrées Nantaises: Guest Suite.
Thomas est un entrepreneur mais avant tout un obsédé de l'optimisation, du gain de temps et de l'efficacité. C'est pourquoi nous parlerons Growth Hacking, outils d'automatisation mais aussi et surtout de méthodes du quotidien pour recontrÎler son travail.
Il a d'ailleurs récemment écrit un article sur le "Inbox Zéro" passionnant (Lien ci dessous).
"Inbox 0" --> https://www.linkedin.com/pulse/inbox-0-thomas-mathieu/
Le site de Guest Suite: https://www.guest-suite.com/
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IMPORTANT: Cet épisode a été enregistré au mois de Juin 2020 !
Mars 2020, toute la France est confinée. C'est alors que Valérian Saliou, Baptiste Jamin et Quentin Adam, 3 entrepreneurs de Nantes décident de fabriquer avec une imprimante 3D un respirateur artificiel peu cher et open-source pour palier au probable manque de respirateur face à la crise sanitaire du Covid-19. Quelques mois plus tard ce n'est pas mois de 300 personnes qui travaillent de prÚs ou de loin sur ce projet fou qui défie toutes les lois du réalisme.
Ce podcast raconte cette histoire et toutes les anecdotes les plus folles qui ont découlées de ce projet dingue.
Le site de Makair: https://makair.life/
Le site du Palace: https://lepalace.work/
Le site de Crisp: www.crisp.chat
Le site de Clever Cloud: www.clever-cloud.com
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Simon a créé Rebond il y a moins d'un an, une marque de ballons éco-responsables. Pendant le confinement il a travaillé sur un projet solidaire avec les artistes de The Feebles: créé un ballon unique, écoresponsable et solidaire. En effet, les bénéfices des ventes de ce ballon de foot et ce ballon de rugby sont reversés à la fondation des hÎpitaux de Paris. Retrouvez le lien ci dessous; foncez c'est fini dans 3 jours !!
Lien des ballons solidaires: https://fr.ulule.com/ballons-solidaires/
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Cette semaine je vous parle de mon nouveau projet "Les Growth Tech", game-talk show drÎle dans lequel vous allez entendre des entrepreneurs qui s'affrontent dans un jeu ayant pour thÚme "La culture entrepreneurial". C'est un mélange subtil de Burger Quizz et de Naddymess.
J'en profite aussi pour faire le point sur l'actualité Contrevent des derniÚres semaines et des prochains jours.
Pour Ă©couter les Growth Tech c'est par ici --> https://linktr.ee/les_growth_tech
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Une startup de marque de jouet ? Il fallait y penser; puis il fallait y croire. Pourtant il nâa fallu que quelques mois pour que le projet « Les Mini Mondes » trouve une inertie et suscite lâengouement. En effet, cette toute jeune Startup dâĂ peine 1 an est partie dâun constat simple: les parents ne veulent plus acheter nâimporte quel jouet Ă leur enfant; ils souhaitent des jouets ayant un sens, faisant passer certains messages et aussi une fabrication responsable. Les Mini Mondes câest une marque de jouets Ă©co-responsables Ă base de plastique recyclĂ© français et fabriquĂ© en France qui invite les enfants Ă dĂ©couvrir le monde au travers dâune petite famille qui traverse les pays de la planĂšte grĂące Ă leur van !
Jâai eu donc la chance dâinterviewer Quentin Ory, cofondateur de cette marque aux cĂŽtĂ©s de Marine Bocabeille, pour quâil me raconte cette folle histoire dans laquelle en moins dâune seule annĂ©e leur projet ĂȘtre exposĂ© dans les plus grands mĂ©dias nationaux tel que France 5, Europe 1, BFM etc⊠Une histoire complĂštement dingue autour dâun projet dĂ©calĂ© mais plein de sens. Si vous pensiez que vendre des jouets pour les enfants Ă©tait un sujet ennuyeux vous allez changer dâavis. Voici le rĂ©cit peu commun de 2 entrepreneurs qui depuis Nantes ont dĂ©cidĂ© de transformer lâindustrie du jouet avec les moyens du bord; une belle leçon dâentrepreneuriat.
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CrĂ©dit Photo â : Simon Lefebvre
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Quand je demande Ă Laure quelle est la question quâon lui pose le plus souvent en interview, elle me rĂ©pond: « si je fume du cannabis ». Ce triste constat Ă©mane dâune rĂ©cente diabolisation injuste et dâune mĂ©connaissance culturelle de cette plante. Le cannabis, appelĂ© aussi « le chanvre » ( #politiquement #correct) , est une plante aux vertus qui dĂ©passent les connaissances du commun des mortels: fibre pour le bĂątiment, pouvoir alimentaire hyper nourrissant, propriĂ©tĂ©s mĂ©dicinales, source de bio-carburant, base rĂ©sistante pour le textile etc⊠et ce au sein d'une culture demandant trĂšs peu dâeau et aucun produit chimique pour un rendement Ă©tonnant.
Laure Bouguen a crĂ©Ă©e Ho Karan en 2015, marque de cosmĂ©tique unisexe Ă base de cannabis, par amour pour cette plante injustement rejetĂ©e dâavance par la plupart. La cosmĂ©tique nâa Ă©tĂ© quâune premiĂšre pierre, le cheval de troie, de sa vision sur la pĂ©dagogie massive et rĂ©pĂ©tĂ©e Ă faire autour du sujet. Ce combat, elle le vit tous les jours, au travers dâHo Karan mais aussi du Syndicat Professionnel du Chanvre quâelle a co-fondĂ© avec dâautres entrepreneurs pour dĂ©fendre les vraies valeurs de cette plante.
Dans cet interview elle revient sur son parcours dâentrepreneur, sur les diffĂ©rentes et trĂšs nombreuses embĂ»ches auxquelles on a fait face quand on soutient un projet dans lequel le sujet principal est « le cannabis »; comme lorsque sa page Kickstarter est bloquĂ©e 24h avant le dĂ©but dâune campagne de communication sous prĂ©texte que le mot « cannabis » est trop rĂ©pĂ©tĂ© (ce qui est peut ĂȘtre le cas de cette descriptionâŠ). Laure nous explique aussi en dĂ©tails et trĂšs concrĂštement le travail quâelle doit mener au quotidien auprĂšs de tous les responsables politiques français et europĂ©ens pour faire admettre que le chanvre pourrait rĂ©pondre Ă beaucoup de dĂ©fis de notre temps. Elle nous raconte aussi les difficultĂ©s pour trouver des financements sur un tel projet, les « diffĂ©rentes versions » dâHo Karan et ses Ă©volutions, ainsi que sa conviction profonde dans son combat: « Je nâai jamais eu de plan B, mon plan B câest de rĂ©ussi mon plan A ».
Ha oui au fait. La réponse est non. Elle ne fume pas.
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« La vie dâun entrepreneur nâest pas un long fleuve tranquille » đ: cette phrase d'Antoine Cheul, Co-fondateur de Shopopop, rĂ©sume Ă elle seule cet interview passionnant. Si il existe des erreurs Ă ne pas commettre ou des conseils communs qui peuvent ĂȘtre listĂ©s pour la plupart des entrepreneurs, mon sentiment dominant Ă la fin de cet Ă©change Ă©tait le suivant: les histoires des entrepreneurs sont absolument toutes diffĂ©rentes; et câest une bonne nouvelle. Cela signifie que votre trajectoire vous appartient, et que ce nâest pas parce que vous allez suivre tel ou tel conseil que vous rĂ©ussirez, soyez simplement fidĂšle Ă vous mĂȘme. Shopopop est une startup de livraison Ă domicile entre particuliers; et si aujourdâhui lâentreprise est en pleine croissance et part Ă la conquĂȘte de lâeurope, ce nâest que depuis 2 ans quâAntoine peut souffler. En effet, pendant 3 annĂ©es, Antoine et ses co-fondateurs (qui ont changĂ© rĂ©guliĂšrement) ont traversĂ© 10 000 galĂšres: retourner vivre chez ses parents, vivre chez un ami une semaine, puis finalement des annĂ©es, ne plus voir ses amis, faire des sacrifices, lever des fonds dans la douleur⊠Si Antoine nâest pas un fan des confĂ©rences TED, ses rĂ©ponses sont, ne lui en dĂ©plaise, une "master class » sur le sujet de la rĂ©silience. Lorsque je lui demande comment il a fait pour tenir aussi longtemps, il me rĂ©pond: « Nous savions que ce que nous faisions avait du sens, il fallait le faire, câest tout. ».
DĂ©couvrez une histoire incroyable: de lâidĂ©e nĂ©e sur une balançoire en Inde Ă leur derniĂšre levĂ©e de fonds rĂ©ussie en Janvier 2020 il nây a pas quâun pas, et je vous invite Ă nous suivre lors de cet apprentissage difficile de "la (mise en) marche ».
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Figure incontournable de lâĂ©cosystĂšme entrepreneurial Nantais, Simon Robic fait partie de ces entrepreneurs qui, Ă seulement 32 ans, ont quasiment connu toutes les Ă©tapes de vie dâune startup comme on se lâimagine « idĂ©alement ». Une histoire qui pourrait presque ressembler Ă un scĂ©nario de film: un profil littĂ©raire qui devient finalement un aficionados de la crĂ©ation de produits tech, un side project qui devient une startup qui se fait repĂ©rer par une plus grosse boĂźte qui finalement la rachĂšte, connaĂźtre la croissance frĂ©nĂ©tique dâune pĂ©pite de la Frenchtech ( #iAdvize ), le lancement de divers projets et finalement un nouveau dĂ©part avec Screeb, un outils conversationnel permettant aux entreprises de communiquer de façon plus directe avec leurs clients.
Lors de cet Ă©change avec Simon, nous parlons de son parcours, nous nous questionnons sur les raisons qui poussent les entrepreneurs Ă se lancer dans leurs projets, nous parlons de lâimportance de tester rapidement ses idĂ©es et comment le faire, nous parlons de lâinjustice rĂ©servĂ©e Ă certains immigrĂ©s (notamment dans lâentrepreneuriat), et aborderons des sujets politiques.
Câest donc un Ă©pisode expressĂ©ment riche et variĂ©, oĂč nous jonglerons entre des sujets entrepreneuriaux et des sujets plus sociĂ©taux.
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Gregory Thibord sâest fait une promesse Ă lui mĂȘme: monter une boĂźte avant ses 25 ans. DĂšs ses 20 ans il est repĂ©rĂ© pour ses compĂ©tences en vente đ°; alors en alternance, il se lance trĂšs rapidement dans la crĂ©ation dâune entreprise avec son patron de lâĂ©poque. Quelques annĂ©es plus tard il crĂ©Ă© une boĂźte de conseil digital sur Nantes quâil va diriger pendant 14 ans et faire Ă©voluer. Aujourdâhui, aprĂšs avoir pris du recul sur ses envies d'entrepreneur il s'est lancĂ© dans dans une nouvelle aventure: diriger « Le Palace », tiers-lieux hybride regroupant des dizaines de startups dans plus de 3000 m2 au plein coeur de Nantes pour donner tous les outils nĂ©cessaires au dĂ©veloppement de ces pĂ©pites.
Dans cet entretien nous parlons du mythe de "lâentrepreneur hĂ©ros", du besoin de sens dans la crĂ©ation dâune entreprise en 2020: « Je ne crois pas que nous allons crĂ©er le nouveau Facebook, ça nâa plus de sens » , de la difficultĂ© de trouver sa place en tant quâentrepreneur dans sa propre entreprise mais aussi avec ses proches ou encore de la responsabilitĂ© des dirigeants dans leur dĂ©penses personnelles.
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Lancer une startup qui mĂȘle objets connectĂ©s et sexualitĂ© đ„, câest le pari de Christel Bony en 2014 quand elle lance E-sensory. Ă lâĂ©poque le terme de Sextech nâexiste pas encore et le tabou tristement toujours prĂ©sent en 2020 sur ce sujet Ă©tait encore plus fort. E-sensory câest la possibilitĂ© de connecter des objets haptiques qui retranscrivent les sensations de touchĂ© d'une lecture, d'un film ou d'un podcast. Christel dĂ©veloppe donc une plateforme qui permet de faire le lien entre les livres et les objets connectĂ©s: souvent prĂ©curseur dans les nouvelles technologies et reprĂ©sentant un marchĂ© de plusieurs milliards de dollars dans le monde, elle dĂ©cide que son premier produit sera un sex-toy connectĂ© Ă des lectures Ă©rotiques 100% originales. Ă cette Ă©poque elle ne se doutait pas quâelle fera face Ă autant de barriĂšres, de refus, de censures, voire de mĂ©pris envers un tel projet. Pourquoi la France, pays du glamour, du plaisir et de la fĂȘte ne serait pas capable de prendre le recul nĂ©cessaire pour dĂ©sacraliser la sexualitĂ© ou pour de façon plus pragmatique se rendre compte du potentiel Ă©conomique Ă©norme que reprĂ©sente la Sextech ?
Refus de rendez-vous, accĂšs limitĂ©s aux levĂ©es de fonds, mĂ©pris de la part de certain; ĂȘtre une femme entrepreneur dans un marchĂ© parlant de sexualitĂ© nâest pas une mince affaire, mĂȘme au 21Ăšme siĂšcle.
Ce courage et cette combativitĂ© lui valent tout de mĂȘme le soutien de beaucoup de personnes, de certains entrepreneurs plus ouverts que la moyenne et lui ouvre mĂȘme l'accĂšs Ă la prestigieuse scĂšne de TEDx Rennes pour y parler de "sens interdits" ou encore au Web2Day.
Depuis E-sensory a dĂ» fermer suite Ă diffĂ©rents problĂšmes opĂ©rationnels; mais perdure philosophiquement au travers du mouvement crĂ©Ă© depuis par Christel: SexTechForGood. Mais quâest ce que câest ? SexTechForGood câest un mouvement ouvert, humain, fĂ©ministe et solidaire: casser les barriĂšres autour de la sexualitĂ© de tous, trouver des solutions pour aider les handicapĂ©s ou les personnes ĂągĂ©es a aborder ces sujets, libĂ©rer certaines femmes sur « le droit au plaisir et Ă lâĂ©mancipation » ⊠Nous parlons aussi avec Christel de lâĂ©chec, de la vie post-startup, et comment faire de ces creux de vagues des forces pour le futur.
Cet Ă©pisode est trĂšs riche dâenseignements moraux, dâhumanitĂ©, de psychologie et de fĂ©minisme. Des sujets que je ne maĂźtrise malheureusement pas toujours mais qui me tiennent Ă coeur.
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Et si ĂȘtre Ă©cologique đł vous rapportait de lâargent ? đ° Câest Ă partir de ce questionnement quâErwan Le MĂ©nĂ©, financier de formation et amoureux de la nature a souhaitĂ© co-fonder EcoTree. EcoTree câest la startup « Green Fintech » qui vous permet de financer la plantation dâarbres, qui renouvelleront notre air, produiront notre oxygĂšne, participeront Ă la diversitĂ© des espĂšces, mais aussi vous rapporteront de lâargent dans quelques annĂ©es. Câest aussi un moyen plus responsable pour les entreprises qui polluent de compenser leur impact carbone avec un geste qui a du sens.
Nous parlons Ă©galement dans cet Ă©change de lâhypocrisie existante autour des gestes Ă©cologiques qui ne sont pas valorisĂ©s, des nombreuses erreurs des startups Ă leur dĂ©marrage, mais aussi du mauvais management des grosses boĂźtes qui essayent de mettre les employĂ©s dans des cases.
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