Episódios
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各位聽眾大家好，歡迎來玻璃兄弟玻科客第八季！
時間飛逝，2024年轉眼間就結束了。在這一年的時間裡，世界發生了許多大事，我們也一起經歷了許多。
(回顧2024年發生的重要事件)
國際情勢：例如俄烏戰爭、中美關係、氣候變遷等等。台灣社會：例如總統大選、經濟發展、社會議題等等。產業動態：例如科技產業的發展趨勢、傳統產業的轉型等等。個人成長：例如學習新技能、培養新興趣、建立新的人際關係等等。期待2025跟大家繼續成長學習！
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最近兩場重要的國際環境會議，COP29 氣候峰會和釜山全球塑膠公約會議，都未能取得令人滿意的成果，引發了全球對環境議題的關注和擔憂。今天，我們就要來深入探討這兩場會議的談判困境，以及它們對於全球永續發展的影響。
首先，我們來回顧一下 COP29 的情況。這次會議原本被寄予厚望，希望能針對氣候變遷的減緩、調適和資金等方面達成更具體的協議。然而，由於各國在關鍵議題上存在嚴重分歧，例如：
減排目標： 開發中國家要求已開發國家承擔更多責任，並提供更多資金和技術支援，而部分已開發國家則不願做出更多承諾。氣候融資： 已開發國家承諾提供的氣候資金規模仍然不足，且資金分配和使用方式也存在爭議。損失與損害： 針對氣候變遷造成的損失與損害，各國在責任承擔和賠償機制上未能達成共識。這些分歧導致 COP29 的談判陷入僵局，最終協議的內容也缺乏實質性的突破，令人失望。
接著，我們來看看釜山會議。這次會議旨在制定具有法律約束力的全球塑膠公約，以解決日益嚴重的塑膠污染問題。然而，會議同樣面臨著不少挑戰：
塑膠減產： 部分國家主張設定全球塑膠減產目標，但遭到塑膠生產大國和石化產業的反對。一次性塑膠： 對於是否全面禁止一次性塑膠，各國也存在不同意見。資金和技術： 開發中國家需要資金和技術支援來推動塑膠污染的防治，但相關機制尚未建立。由於這些分歧，釜山會議最終未能達成具有雄心的協議，僅就部分議題達成初步共識，這也讓許多環保團體感到失望。
雖然 COP29 和釜山會議的結果不盡理想，但我們不能因此放棄希望。唯有持續努力，才能邁向永續的未來。Support the show
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Estão a faltar episódios?
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恭喜台灣奪得世界12強比賽棒球冠軍！
這禮拜我們延續上禮拜，繼續來看看華夏玻璃百年的故事及未來發展:
1. 2000-2010 遇到的政策轉變
2. 2013年後到現在，未來？
3. 產業的變化及發展～Support the show
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上禮拜，11.15 我們慶祝了華夏玻璃一百年的慶祝大會！ 完全沒想到這家公司就這樣默默的跨入百年的領域了～ 今天跟大家分享一下華夏玻璃的故事
1. 從1920 年第一代在日據時代的轉型
2. 第二代在1970-1980 發生了什麼改變？
3. 第三代在1990年代面對生命樣的大時代變化Support the show
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今天玻璃弟弟跟大家繼續分享這次出差歐洲的一些有趣事情：
1. 歐洲整體目前遇到的困境？
2. 法國，荷蘭跟德國各有什麼有趣的地方？
3. 如何總結這次的行程？Support the show
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今天玻璃弟弟跟大家分享這次出差歐洲的觀察跟分析：
1. 歐洲德國- Glass Tech 觀察到的重點跟跟分析
2. 目前ESG 跟AI 對商業模式的影響
3. 為什麼東歐衰退代表中東崛起？
4. 怎麼看待東歐的玻璃廠收購案？Support the show
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今天玻璃哥哥“ 再度” 來分析美國總統大選對投資，佈局的影響- 這邊大家來思考一下，你會如何佈局?
1. 如果川普當選的結果？
2. 如果哈里斯當選的結果？
3. 獎勵： 中國目前的情況分析Support the show
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今天玻璃哥哥跟大家分享一下非常非常初步的創業知識，希望至少，從企業的觀點來看目前新創，新創加速器，創投的定義及關係～
1. GP/LP的定義
2. 20/80 跟MVP 的定義
3. 如何看待未來新創市場的發展Support the show
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大家會覺得美國總統大選跟我們有什麼關係？ 錯！ 關係非常巨大，聽我們分享：
1. 美國目前的政治/ 經濟情勢
2. 對美國股市及各種金融市場的影響？
3. 對台灣股市及各種金融市場的影響？Support the show
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大家身邊有朋友/家人在創業嗎？ 我們如何看待創業這個選項？ 當自己的老闆真的比較迷人嗎？ 今天跟大家分析我們如何看待創業這個議題：
創業模型- POCD 創業如何看待幾個大家都會問的問題- 運氣？ 年輕？玻璃兄弟針對各種身邊的議題分析真正實踐成功的關鍵另外歡迎粉絲提供華夏玻璃百年的恭喜話語- 我們會播放在百年紀念的視頻，到時候再給大家欣賞哦！
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玻璃兄弟今天來分享在中美兩強相爭下- 璀璨的下一個藍海- 中東， 從這次參加全世界第二大的玻璃展- Global Glass Show (全球玻璃展覽）， 我們看到為什麼中東現在變成很火熱的市場，還有未來的發展機會等等；
1. 如何看待現在市場的變化？
2. 為什麼中美相爭的情況下，中東會變成最大的利益者？
3. 有什麼感想要分享的？Support the show
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在瞬息萬變的商業世界中，企業的成功不僅取決於當下的表現，更仰賴對未來的洞見與規劃。本集「CEO的試煉」將深入探討企業領導者如何在充滿挑戰的環境中制定5-10年的策略規劃，為企業的永續發展奠定堅實基礎。
本集重點
策略規劃的關鍵要素：剖析策略規劃的核心要素，包括市場分析、競爭分析、內部資源評估、目標設定等，探討如何將這些要素整合為一個全面性的策略藍圖。長期願景的重要性：探討企業領導者如何制定一個激勵人心的長期願景，為企業的發展指引方向，並激發員工的熱情與創造力。應對不確定性的策略：探討企業如何應對市場波動、技術變革、地緣政治風險等不確定性因素，確保策略規劃的靈活性和彈性。策略執行與調整：探討如何將策略規劃轉化為具體行動，確保各部門的協同合作，並根據市場變化及時調整策略。Support the show
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今天玻璃兄弟要跟大家分析商業案例- 就最近很夯，市場上非常關心的金控併購：
1. 台新/新光/中信 三家金控的商業戰爭
2. 誰是最大獲利者？ 如何看？
3. 金控併購戰stakeholders 分析Support the show
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回到 “CEO的試煉” -公司的差距在哪裡？ 今天我們一樣用華夏玻璃作為例子，跟大家探討這個問題：
1. GAP analysis - 差距在哪裡？ 為什麼有差距
2. Profit Cube- 如何代入Profit Cube 去研究公司不足的地方？
3. 內部客人/外部利害關係人誰重要？ 為什麼/重要/不重要？領導者對人才的看法Support the show
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大家最近看過漫威最新電影 - “死侍與金剛狼” 了嗎？ 裡面平行宇宙的梗好像永遠玩不膩對吧？ 今天我們來探討一個 “what if..."的主題，也試著讓大家去思考如何判斷自己人生在做重要決定的時候如何處理：
1. 什麼是決策模型/決策樹
2. 從Richard/Winston 的人生當作一個練習來看
3. 我們可以怎麼做人生的決定Support the show
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在二代的交流中，以下的想法常常被聽到-
”只有單向吸收沒有交流的環節, 大多時候參訪只有公司簡介跟產品介紹, 很少在執行管理面或者遇到的問題如何解決如何面對做分享
如何判斷並且制定3~5. 甚至10年目標? “
今天玻璃兄弟開始用一系列的 ”CEO的試煉“ - 來解析這些問題
1- 公司的護城河是什麼》 以華夏玻璃作為例子
2. 如何看計劃？ 目標？ 在想這些之前二代缺乏什麼？Support the show
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颱風天大家辛苦了～今天跟大家分享一下我們日常中常常聽到的一些問題如何解釋：
１. 預測與解釋怎麼分辨
２. 在生活中有什麼案例可以分享？
３. 魚與熊掌不可兼得的理由是什麼？Support the show
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今天玻璃兄弟來跟你分享一下管理會計裡的最高殿堂- ABC 成本會計分攤法， 為什麼這是管理其中最重要的一環呢？ 包含了很多細節給大家分享：
1. ABC 跟 傳統會計有什麼不同
2. 為什麼我們要求去執行ABC 成本分攤法？
3. ABC 的短板- 為什麼有些企業執行/不執行Support the show
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今天玻璃哥哥來分享管理肌肉訓練 - 偽陽/陰的重要性
1. 從兩個生活/商業案例來看分類問題
2. 管理者需要明確決策的目的
3. 準確率，管理者需清楚是哪一種，並理解陽性和陰性的定義
聽玻璃兄弟，增加商業邏輯Support the show
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今天從我們上課看的書籍 “目標” 來看看工廠的運營管理怎麼進行：
1. 產能利用率跟效率的關聯？
2. 瓶頸的問題？
3. 還有什麼要主動注意的地方？
聽玻璃兄弟，增加商業邏輯:Support the show
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