Эпизоды
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今天玻璃弟弟跟大家分享這次出差歐洲的觀察跟分析：
1. 歐洲德國- Glass Tech 觀察到的重點跟跟分析
2. 目前ESG 跟AI 對商業模式的影響
3. 為什麼東歐衰退代表中東崛起？
4. 怎麼看待東歐的玻璃廠收購案？Support the show
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今天玻璃哥哥“ 再度” 來分析美國總統大選對投資，佈局的影響- 這邊大家來思考一下，你會如何佈局?
1. 如果川普當選的結果？
2. 如果哈里斯當選的結果？
3. 獎勵： 中國目前的情況分析Support the show
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今天玻璃哥哥跟大家分享一下非常非常初步的創業知識，希望至少，從企業的觀點來看目前新創，新創加速器，創投的定義及關係～
1. GP/LP的定義
2. 20/80 跟MVP 的定義
3. 如何看待未來新創市場的發展Support the show
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大家會覺得美國總統大選跟我們有什麼關係？ 錯！ 關係非常巨大，聽我們分享：
1. 美國目前的政治/ 經濟情勢
2. 對美國股市及各種金融市場的影響？
3. 對台灣股市及各種金融市場的影響？Support the show
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大家身邊有朋友/家人在創業嗎？ 我們如何看待創業這個選項？ 當自己的老闆真的比較迷人嗎？ 今天跟大家分析我們如何看待創業這個議題：
創業模型- POCD 創業如何看待幾個大家都會問的問題- 運氣？ 年輕？玻璃兄弟針對各種身邊的議題分析真正實踐成功的關鍵另外歡迎粉絲提供華夏玻璃百年的恭喜話語- 我們會播放在百年紀念的視頻，到時候再給大家欣賞哦！
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玻璃兄弟今天來分享在中美兩強相爭下- 璀璨的下一個藍海- 中東， 從這次參加全世界第二大的玻璃展- Global Glass Show (全球玻璃展覽）， 我們看到為什麼中東現在變成很火熱的市場，還有未來的發展機會等等；
1. 如何看待現在市場的變化？
2. 為什麼中美相爭的情況下，中東會變成最大的利益者？
3. 有什麼感想要分享的？Support the show
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在瞬息萬變的商業世界中，企業的成功不僅取決於當下的表現，更仰賴對未來的洞見與規劃。本集「CEO的試煉」將深入探討企業領導者如何在充滿挑戰的環境中制定5-10年的策略規劃，為企業的永續發展奠定堅實基礎。
本集重點
策略規劃的關鍵要素：剖析策略規劃的核心要素，包括市場分析、競爭分析、內部資源評估、目標設定等，探討如何將這些要素整合為一個全面性的策略藍圖。長期願景的重要性：探討企業領導者如何制定一個激勵人心的長期願景，為企業的發展指引方向，並激發員工的熱情與創造力。應對不確定性的策略：探討企業如何應對市場波動、技術變革、地緣政治風險等不確定性因素，確保策略規劃的靈活性和彈性。策略執行與調整：探討如何將策略規劃轉化為具體行動，確保各部門的協同合作，並根據市場變化及時調整策略。Support the show
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今天玻璃兄弟要跟大家分析商業案例- 就最近很夯，市場上非常關心的金控併購：
1. 台新/新光/中信 三家金控的商業戰爭
2. 誰是最大獲利者？ 如何看？
3. 金控併購戰stakeholders 分析Support the show
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回到 “CEO的試煉” -公司的差距在哪裡？ 今天我們一樣用華夏玻璃作為例子，跟大家探討這個問題：
1. GAP analysis - 差距在哪裡？ 為什麼有差距
2. Profit Cube- 如何代入Profit Cube 去研究公司不足的地方？
3. 內部客人/外部利害關係人誰重要？ 為什麼/重要/不重要？領導者對人才的看法Support the show
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大家最近看過漫威最新電影 - “死侍與金剛狼” 了嗎？ 裡面平行宇宙的梗好像永遠玩不膩對吧？ 今天我們來探討一個 “what if..."的主題，也試著讓大家去思考如何判斷自己人生在做重要決定的時候如何處理：
1. 什麼是決策模型/決策樹
2. 從Richard/Winston 的人生當作一個練習來看
3. 我們可以怎麼做人生的決定Support the show
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在二代的交流中，以下的想法常常被聽到-
”只有單向吸收沒有交流的環節, 大多時候參訪只有公司簡介跟產品介紹, 很少在執行管理面或者遇到的問題如何解決如何面對做分享
如何判斷並且制定3~5. 甚至10年目標? “
今天玻璃兄弟開始用一系列的 ”CEO的試煉“ - 來解析這些問題
1- 公司的護城河是什麼》 以華夏玻璃作為例子
2. 如何看計劃？ 目標？ 在想這些之前二代缺乏什麼？Support the show
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颱風天大家辛苦了～今天跟大家分享一下我們日常中常常聽到的一些問題如何解釋：
１. 預測與解釋怎麼分辨
２. 在生活中有什麼案例可以分享？
３. 魚與熊掌不可兼得的理由是什麼？Support the show
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今天玻璃兄弟來跟你分享一下管理會計裡的最高殿堂- ABC 成本會計分攤法， 為什麼這是管理其中最重要的一環呢？ 包含了很多細節給大家分享：
1. ABC 跟 傳統會計有什麼不同
2. 為什麼我們要求去執行ABC 成本分攤法？
3. ABC 的短板- 為什麼有些企業執行/不執行Support the show
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今天玻璃哥哥來分享管理肌肉訓練 - 偽陽/陰的重要性
1. 從兩個生活/商業案例來看分類問題
2. 管理者需要明確決策的目的
3. 準確率，管理者需清楚是哪一種，並理解陽性和陰性的定義
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今天從我們上課看的書籍 “目標” 來看看工廠的運營管理怎麼進行：
1. 產能利用率跟效率的關聯？
2. 瓶頸的問題？
3. 還有什麼要主動注意的地方？
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今天玻璃兄弟要帶來我們在聚會上聽到的兩個有趣的案例- 跟大家分享幾個重點：
1. 領導力跟策略決策誰比較重要？
2. 2個案例分析分享總結
3. 如何訓練管理力？
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今天玻璃兄弟想要來跟大家分享一些我們在EMBA 學到的重點- 因果關係， 從因果關係來推斷事情表面的回歸性-
1. 關聯關係 跟因果關係不一定是相同的- 迷你案例分析
2. 供應商跟公司的關係處理及維護
3. 其他的案例
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自從AI 在台灣掀起浪潮後，每個企業又重新回到“ 如何創造第二曲線” 的議題- 因此，我們該如何去尋找企業再成長的動能呢？ 今天跟我們來分析一個自己的案例，跟大家去反推這樣的議題的琢磨點：
1. 效率好壞如何界定？
2. 如何知道目前的狀態已經是最好的表現？
3. 改變與成長的關鍵是什麼？
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在EMBA 可以學習到不同行業的思考邏輯，這對我們商業分析，判斷有很棒的練習跟思考模式； 今天帶來兩個分享案例：
1. 航空業- 如何平衡各方勢力？
2. 藥業 - 如何決定地緣政治的影響？
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NVIDIA 今年以來在台灣席捲全世界的AI 浪潮！ 黃仁勳幾乎是AI 的代名詞- “AI 教父” 的名號已經成型。 NVIDIA 怎麼成功的？ 未來會如何？ 趕快來聽聽：
1. NVIDIA 的歷史脈絡
2. 為什麼 NVIDIA 比其他的大廠還要厲害？
3. NVIDIA 跟AMD及未來的競爭走向？
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