Niklas Modig Podcasts
-
Pandemin ökade andelen digitala möten med 250% och vårt chattande med 30%. Men ofta saknas både struktur och kompetens för det digitala och hybrida arbetet.
En vanlig kontorsarbetare lägger en stor del av sin tid på att kommunicera, samarbeta och ha möten. När allt fler av de här uppgifterna blir digitala och flyttar in i nya verktyg kan det gå fort. Det kan leda till effektivitet men i värsta fall blir det bara stökigt.
Vi har nog alla varit med om att leta efter ett viktigt meddelande i en mängd kanaler. Eller trott att ett möte ska vara fysiskt fast det är digitalt, eller tvärtom.
För att reda ut hur vi slipper den här stökigheten tog vi hjälp av Johan Dahlin från Nowi Education. Han utbildar och föreläser för organisationer om smartare arbetssätt, bättre samarbeten och hållbara strukturer i det hybrida arbetslivet.
3 vanliga misstag Det här är de vanligaste misstagen Johan ser i organisationer just nu:
1. Otydlighet om vilka kanaler som gäller Många organisationer saknar ordning och reda kring vilka verktyg och kanaler som ska användas när och hur. Den interna kommunikationen splittras ofta på flera olika plattformar och det kan skapa stress och frustration.
Johan rekommenderar att den som fattar besluten lyssnar in medarbetarnas behov och reder ut vad som passar bäst för varje organisation och team och sen förmedlar tydlig information om vad som gäller.
Vi är mitt i en övergång till en flödesbaserad kommunikation som mer och mer ersätter eposten, säger Johan. Några exempel på verktyg för flödesbaserad kommunikation är Microsoft Teams, Trello och Slack. De liknar på många sätt kommunikationen i sociala medier. Ofta är informationen strukturerad efter kanaler och ämnen och varje individ kan filtrera fram vilken information man vill ta del av och följa.
Den här övergångsfasen tycker Johan kan jämföras med när vi gick från snigelpost till epost. Den ställer en hel del krav på oss.
2. Kompetensen om verktygen brister Vi behöver också kompetens för att kunna använda alla de här verktygen på ett effektivt sätt. Här finns ett kompetensgap menar Johan och det har funnits länge, kanske oberoende av pandemin.
Går vi över till de flödesbaserade verktygen kan vi lätt bli översköljda av information som vi kanske inte behöver. Därför är det helt avgörande att var och en lär sig att ställa in vad man vill och bör får notiser om och framför allt vad man inte behöver ta del av.
Att öka kompetensen kräver kommunikation och kanske gemensam utbildning. När det gäller kompetensöverföring finns det också en fördel av att sitta på samma plats. Gör man sällan eller aldrig det behöver man förstå att många kompetensgap kan vara svåra att upptäcka.
3. Strukturen för hur vi ska jobba saknas När vi vet vad teamet och organisationen behöver är det viktigt att bestämma sig för en struktur för alla delar i arbetsprocessen. För många verksamheter är de viktigaste delarna att fatta beslut om de här:
möten kommunikation samarbetenDet hybrida arbetssättet är något väldigt nytt. De flesta organisationer söker sig fortfarande fram i jakt på optimala lösningar. Här går det sällan att hitta ett enda arbetssätt för alla i en organisation. Förutsättningarna och arbetsuppgifterna kan skilja sig mycket mellan olika avdelningar, grupper och yrkesroller.
När det gäller möten säger Johan det perfekta hybridmötet ofta är svårt att få till. Det kan handla om att tekniken brister men också om att vi behöver hitta nya sätt att inkludera alla när vi befinner oss på olika platser och använder olika tekniker och enheter.
När det gäller internkommunikation börjar allt fler organisationer att frångå epost och väljer istället ett av de många flödesbaserade verktygen vi pratade om tidigare. Johan rekommenderar att man pratar igenom exakt hur de här kanalerna och verktygen ska användas och hur vi ska samarbeta, när och hur och med vilka. Det avlastar väldigt mycket. Ofta tror vi att saker är självklara för alla men så är det sällan.
Lägger vi istället lite tid på att skapa en struktur för hur vi ska arbeta vinner vi alla tid och slipper stök och frustration.
Vår samarbetspartner motivation.se har många artiklar om ledarskap. Den här veckan har vi valt en av forskaren och författaren Niklas Modig om vad effektivitet egentligen är.
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
-
I veckans avsnitt möter vi Niklas Modig, bästsäljande författare och en av världens främsta experter på flödeseffektivitet i tjänstesektorn. Han berättar om sin tid i Japan då han fick studera Toyota på djupet för att förstå vad de gjorde som gav dem kvalitet och flöden i världsklass.
Vi får höra hur en bakfull söndag och en misslyckad aerobicsklass ledde till en framtid inom LEAN, varför historieberättande kan lyfta ditt föreläsande till nya nivåer och hur Toyota krossade sina konkurrenter genom att skippa kvalitetskontroll.
Vilken är den största skillnaden mellan produktindustrier och tjänsteindustrier? Hur styr man på bästa sätt för flödeseffektivitet? Vilka är knepen för att hantera variation och förenkla sin vardag? Allt detta och mycket mer får du svar på i veckans avsnitt av Logistikpodden.
Vill du veta mer om Niklas eller komma i kontakt med honom? Lägg till honom som vän på LinkedIn, besök hans hemsida eller gå in på OperationalExcellence.com.
Höjdpunkter i veckans avsnitt:
10:25 Från bakis-aerobics till Lean
16:24 Att lära ut genom storytelling
24:30 Skillnaden mellan produktindustrier och tjänsteindustrier
32:22 Vad var det som gjorde att Toyota slog sina konkurrenter?
36:13 Hur man styr för flödeseffektivitet på bästa sättRedigering, mix och master av https://littlecabincreatives.com
-
Vi har med Henrik Kniberg och Niklas Modig som tillsammans har skapat ett nytt utbildningsbolag! Vi går in på vad operational excellence faktiskt är! Hur kan man utbilda en hel organisation? Hur kan man skala ett utbildning för att maximera effekten? Hur får man med sig cheferna i transformationen? Det och mycket mer!
Tack till www.delibr.com samt www.crisp.se för ni gör podden möjlig!
-
Vi har med Henrik Kniberg och Niklas Modig som tillsammans har skapat ett nytt utbildningsbolag! Vi går in på vad operational excellence faktiskt är! Hur kan man utbilda en hel organisation? Hur kan man skala ett utbildning för att maximera effekten? Hur får man med sig cheferna i transformationen? Det och mycket mer!
Tack till www.delibr.com samt www.crisp.se för ni gör podden möjlig!
-
Vi har med Niklas Modig! Niklas har sålt över 250.000 exemplar av sin bok - This is lean! Vi går igenom hans bakgrund och får höra om en otrolig resa. Vi pratar vidare om hur framtiden ser ut för agilt och lean. Kommer det försvinna? Kommer de smälta ihop? Vi pratar digitalisering och hur man kan applicera lean utanför tillverkningsindustrin!
