Episodi

  • ‫در این اپیزود درباره این صحبت می‌کنم که چه مسیری را طی کردم تا PSM III بگیرم. این اپیزود مناسب اسکرام مسترهایی هست که مشتاق هستند در این راه قدم بردارند. امیدوارم برایتان مفید باشد. از دوست عزیزم، جواد، سپاسگزارم که به من در اجرای این اپیزود کمک کرد.

    اجرا: سید محمد جواد بطحایی، برنامه‌نویس ارشد

    مهمان: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای

    ‫تدوین: پانته‌آ شهریاری

    ‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.



    Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations

    Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands

    Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy
  • ‫‫از این قسمت Anti-pattern های مربوط به پیاده سازی مسئولیت مالک محصولی رو شروع می‌کنیم. بعد از مرور هدف ایجاد این مسئولیت سراغ این سوال می‌رویم که آیا استخدام چند مدیر محصول برای یک محصول اتفاق سازنده ای هست یا خیر؟

    تجربه شما چیست؟ آیا سازمان شما با همین رویه پیش می‌رود؟ به نظرتان این رویکرد چه مزایا و معایبی دارد؟

    ‫جهت حمایت مالی از پادکست به صورت ارزی می‌توانید از این لینک اقدام کنید.

    ‫اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای

    ‫تدوین: پانته‌آ شهریاری

    ‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.



    Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations

    Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands

    Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy
  • Episodi mancanti?

    Fai clic qui per aggiornare il feed.

  • ‫‫در این اپیزود با محمد دست‌پاک همراه شدم تا از زاویه دید یک مدیر فنی که هم با مدیریت و هم با تیم فنی در تماس هست داستان‌های پشت این تصمیم را مرور کنم که چه می‌شود سازمان‌ها می‌پذیرند که یک اسکرام مستر یا مربی چابک (Agile Coach) استخدام کنند؟ چه داستانی پشت چنین اقدامی وجود دارد؟ جواب این سوال احتمالا به ما اسکرام مسترها و اجایل کوچ ها می‌تواند کمک کند با دید بهتری به سازمان‌ها کمک کنیم.

    مهمان: محمد دست‌پاک، مدیر فنی

    ‫اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای

    ‫تدوین: پانته‌آ شهریاری

    ‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.



    Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations

    Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands

    Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy
  • ‫‫‫در این قسمت در مورد ریشه باوری صحبت می‌کنم که در بین مدیران رایج هست و می‌تواند در پیاده‌سازی اسکرام چالش برانگیز شود. مدیریت علمی که اولین نگاه و کار جدی به مدیریت بود در حین انقلاب صنعتی توسط فردریک تیلور ابداع شد. این روش تلاشی بود برای افزایش بهره وری کارگران کارخانه‌ها که توسط مدیران اجرا می‌شد. مشکل از آنجایی شروع می‌شود که همین دیدگاه راه به صنایع پیچیده همچون نرم افزار باز می‌کند. یکی از رسالت‌های رویکردهای چابک و تجربه گرا بر هم زدن این دیدگاه است. اما این فرهنگ به این سادگی عوض نمی‌شود. امیدوارم این اپیزود به شما کمک کند که شناخت بهتری از این دیدگاه کسب کنید و بهتر بتوانید به سازمان خود کمک کنید که درک بهتری از کار در فضای پیچیده داشته باشد. در این اپیزود به موارد زیر می‌پردازیم:

    ‫‫‫مدیریت علمی چیست؟ در چه فضایی ایجاد شده است؟ چه مشکلی را حل کرده است؟اگر این دیدگاه در سازمان‌هایی وجود داشته باشد که بر روی محصولات پیچیده کار می‌کند چه اتفاقی می‌افتد؟‫‫‫مدیریت علمی و اسکرام به تخمین، نیروهای انسانی و روش تولید چطور نگاه می‌کنند؟ چه تفاوت‌هایی با هم دارند؟

    ‫اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای

    ‫تدوین: پانته‌آ شهریاری

    ‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.



    Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations

    Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands

    Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy
  • ‫در این قسمت در مورد این سوال بحث می‌کنم که آیا می‌توان با اسکرام به شکل ‌Best Practice برخورد کرد؟ یعنی به نوعی از پیاده سازی رسید که بتوان قسم خورد در هر شرایطی کار می‌کند؟

    ‫اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای

    ‫تدوین: پانته‌آ شهریاری

    ‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.



    Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations

    Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands

    Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy
  • ‫در این قسمت با ارد سمسارزاده در مورد موضوعات زیر گفتگو کردم:

    ‫۱. چه اتفاقی می‌افتد که مدیران صبرشان تمام می‌شود و با ادامه پیاده سازی اسکرام همراهی نمی‌کنند؟

    ‫۲. موفق ترین و ناموفق ترین تجربه پیاده سازی اسکرام کدام است؟

    ‫۳. چه پیش فرض هایی برای پیاده سازی اسکرام وجود دارد که مدیران معمولا در نظر نمی‌گیرند؟

    ‫۴. رهبری چه انواعی دارد و کدام یک پایدارتر است؟

    ‫۵. اسکرام مستر چه مسئولیتی در اتفاق افتادن این موقعیت دارد؟

    ‫مهمان: ارد سمسارزاده، اسکرام مستر و مدرس کانبان

    ‫اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه‌ای

    ‫تدوین: پانته‌آ شهریاری

    ‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.



    Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations

    Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands

    Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy
  • در ادامه سری گفتگوها در مورد چالش‌های پیاده سازی اسکرام به سراغ مهدی حسینی می‌رویم تا عمیق‫ تر در مورد ارزش‌های اسکرام صحبت کنیم. از بین سه عنصری که به ما کمک می‌کند تا تیم موفق ایجاد کنیم (یعنی دانش تخصصی، ساختار و منش حرفه‌ای) به گفتگو در مورد نحوه ایجاد منش حرفه‌ای (Professional Attitude) می‌پردازیم. سپس در مورد این گفتگو می‌کنیم که چطور ارزش‌های اسکرام را به عنوان یک منش حرفه‌ای در وجود خودمان نهادینه کنیم.

    مهمان: سید مهدی حسینی، مدرس رسمی Scrum.org

    اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه‌ای

    تدوین: پانته‌آ شهریاری

    --------------------------------------------------

    لیست واژه‌های انگلیسی به کار رفته در اپیزود به همراه معنی با تشکر از الهه ابراهیمی برای‫ تنظیم این کار با ارزش:

    1. Bad scrum

    استفاده نادرست و دلبخواه از اسکرام که به عدم دسترسی به همه منافع این چارچوب منجر میشه.

    2. Domain knowledge

    دانش تخصصی و زمینه ای

    3. Structure

    ساختار چیزی است که از چندین بخش که در کنار هم قرار می گیرند تشکیل شده. یک ساختار می تواند یک آسمان خراش، بدن ما ، یک جمله یا یک روش باشه.

    4. Attitude

    تجمیعی از نوع تفکر، احساسات و اقدامات

    5. Framework

    یک چارچوب، طرح یا سیستم که از نظر مفاهیم، ​​ارزش ها و قوانین قاعده مند شده، در واقع چارچوب ساختاری پشتیبان مبتنی بر رویدادها، ستون‌ها و ارزش‌ها است،که قوانین را نیز شامل می‌شود.

    6. Methodology

    سیستمی از روشها که معمولا پیچیده تر از چارچوبه که علاوه بر مرزها به جزئیات بیشتری در

    خصوص انجام کار پرداخته.

    7. Gunther Verheyen

    گردآورنده و مولف ارزشهای اسکرام

    8. Spiritual being

    وجود روحانی، معنویت شامل تشخیص یک احساس یا باور است که چیزی بالاتر از من وجود دارد، چیزی بیشتر از تجربه حسی در انسان بودن وجود دارد، و اینکه کل بزرگتری که ما بخشی از آن هستیم ماهیتی کیهانی یا الهی دارد.

    9. Mind

    ذهن

    10. Act

    اقدام، عمل کردن، فعالیت ، کنش

    11. Constructive attitude

    نگرش سازنده، این نگرش کمک میکند تا رفتار پیشگیرانه ای به جای واکنش از خود نشان دهیم، در واقع به جای پذیرش موقعیت اشتباه یا انتظار برای اتفاق افتادن چیزی، به کنترل موقعیت و ایجاد تغییرات اولیه روی آوریم.

    12. Awareness

    آگاهی، بینش

    13. Endless

    بی نهایت ، بی پایان ، ناتمام

    14. Higher faculty

    قوای برتر

    15. Imagination

    تصویرپردازی، تخیل

    16. Pixel perfect

    با وضوح حداکثری، با تمام جزئیات مورد نیاز

    17. Ideal state

    حالت ایده آل

    18. Inner internet

    اینترنت داخلی

    19. Fused

    وابسته شدن، جذب شدن

    20. Will

    قدرت اراده

    21. Reasoning

    قدرت استدلال و تصمیم

    گیری

    22. Intuition

    بصیرت، شهود، بینش

    23. Perception

    ادراک

    24. Memory (past and future memory)

    حافظه (خاطره گذشته و حافظه(خاطره) آینده)

    25. Conscious mind

    ذهن هوشیار - خودآگاه

    26. Sub-conscious mind

    ذهن ناهشیار- ناخودآگاه

    27. Accept and Reject

    قبول و رد کردن

    28. Repetition

    تکرار

    29. Commitment

    تعهد

    30. State

    حالت ، وضعیت

    31. Winner game

    تصویری شفاف از وضعیت رسیدن تیم به اهداف تعیین شده

    32. Practice

    تمرین، تجربه ای که در حین تمرین به دست می آید.

    33. Transparency

    شفافیت

    34. Awareness

    آگاهی ، بصیرت

    35. Focus

    تمرکز

    36. Effort

    تلاش ، سعی ، پشتکار

    37. Desire

    خواستن

    38. Procrastination

    به تعویق انداختن

    39. Cause and effect

    قانونی که بیان میکند هر عملی عکس العملی دارد ( یعنی هر عملی که انجام میدهیم نتیجه ای به همراه خواهد داشت)

    40. Trigger

    فعال سازی، راه انداختن

    41. Man-made

    ساخت دست بشر

    42. State of desire

    سطحی از خواستن(خواستن

    واقعی)

    43. Openness

    باز بودن، آماده شنیدن و تغییر کردن، یکی از پنج ارزش اسکرام

    44. Respect

    احترام ، یکی از پنج ارزش

    اسکرام

    45. Competition plane

    فضای رقابتی

    46. Creation plane

    فضای سازندگی ، دنیای

    خلق

    47. Sub-rule

    زیر شاخه، قوانین نشات گرفته از قوانین اصلی

    48. The law of impression of

    increase

    قانون فزونی، قانون افزایش حس، این قانون اشاره میکنه که افرادی که با ما در تعامل هستند باید پس از ارتباط با ما حس بهتری نسبت به پیش از ملاقات با ما داشته باشند.

    49. Boy Scout

    قانونی برای بهبود، این قانون اشاره میکند زمانیکه چیزی را تحویل میگیریم باید موقع تحویل دادن بهتر از چیزی باشه که تحویل گرفتید. (مثال محیط زیست بسیار مورد خوبی است که طبق این قانون باید محیط زیستی که تحویل نسل های بعد میدهیم نسبت به چیزی که تحویل گرفتیم بهتر شده باشد که ای کاش اینطور بشه)

    50. Existentialism

    هستی گرایی ، در این باور نقطه آغاز فرد به وسیله آنچه «نگرش به هستی» است شکل میگیرد، فیلسوفان پیرو این باور، هستی انسان را متمایز از هستی سایر موجودات میدانند.

    51. Authority

    قدرت ، اجازه ، اختیار

    52. Courage

    شجاعت

    53. Be decisive

    تعیین کننده باشید، تصمیم

    ساز باشید

    54. Ask for forgiveness not

    permission

    برای بخشش درخواست(استغفار) کنید، اجازه نگیرید.

    55. Vibration (low/high

    vibrant) ---> passive

    ارتعاش ، جنب و جوش (جنب و جوش کم/زیاد) —> منفعل/مجهول

    56. Self-managing

    خود مدیریتی

    57. Intension

    قصد و نیت

    58. Results always tell the

    truths.

    همیشه نتایج واقعیت را میگویند.

    59. Professional mind

    ذهن حرفه ای

    60. Game changer

    تغییر دهنده نتیجه (بازی)(کار)

    61. Quick decision making

    تصمیم گیری سریع

    62. Core values

    ارزشهای اصلی و اساسی

    63. Study

    مطالعه (ایجاد کردن خوراک مفید و سازنده برای ذهن)

    64. Regularity

    نظم دادن ، منظم بودن

    65. Offer

    پیشنهاد

    66. Desirement

    خواسته

    67. Clean road planning

    قاعده ای که کمک میکنه با ذهن آموزش دیده (با قابلیت Accept , Reject ) در مسیر رسیدن به اهداف برنامه ریزی کنیم.

    68. Goal achiever

    به دست آورنده اهداف

    69. Competition

    رقابت



    Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations

    Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands

    Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy
  • ‫در این قسمت در مورد دلیل کلی این موضوع صحبت می‌کنیم که چرا اسکرامی که در تئوری خوب به نظر می‌رسید در عمل آن نفعی را که انتظار داریم به ما نمی‌رساند. کجای کار می‌لنگد؟ از این اپیزود به بعد یکی از منابعی که راهنمای من خواهد بود کتاب Fixing Your Scrum که توسط Ryan Ripley و Todd Miller نوشته شده است. از کارهای دیگر آن‌ها می‌توان به پادکست Agile For Humans اشاره کرد.

    ‫اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای

    ‫تدوین: پانته‌آ شهریاری

    ‫‫اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید



    Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations

    Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands

    Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy
  • ‫‫با توجه به نظرسنجی که داشتیم الویت سری جدید رو بیشتر روی چالش های پیاده سازی اسکرام می گذاریم. اما قبل از اون فرایند اسکرام رو یه مرور می‌کنیم تا دوستانی رو که با اسکرام آشنا نیستند رو با خودمون همراه کنیم، شاید یه مروری هم برای خودمون بشه!

    ‫‫من توی این اپیزود سعی کردم یه تصویر کلی از چیزی که از اسکرام انتظار میره در شرکت ها اتفاق بیفته رو بگم. بنابرین عموما از گفتن تئوری پرهیز کرد (لااقل سعی کردم) و فرایند اسکرام را مرحله به مرحله از مواجهه با مالک محصول (Product Owner) تا دولوپرها و اسکرام مستر و از رویدادهای اسکرام (Scrum Event) مثل جلسه برنامه ریزی اسکرام (Sprint Planning) تا جلسات روزانه اسکرام (Daily Scrum) ، بازبینی اسپرینت (Sprint Review) و بازاندیشی اسپرینت (Sprint Retrospective) رو مرور کردم.

    ‫‫امیدوارم برای علاقه مندانی که این چارچوب براشون تازه است مفید واقع بشه و برای حرفه ای ها مرور نسبتا کوتاه عملی و لذت بخشی باشه.

    ‫‫مثل همیشه منتظر فیدبکهاتون هستم.

    منابعی که برای مطالعه بیشتر میتونید سمتشون برید، یکی سایت راهنمای اسکرامه. برای مطالعه عمیق‫‫ تر ساز و کار اسپرینت و رویکرد Iterative Incremental یه سر به این کتاب (Scrum – A Pocket Guide) بزنید. اگر فکر میکنید همین راهنمای اسکرام لازم دارید که با تفسیر بیشتر اما کماکان مختصر بدونید میتونید به این کتاب (Scrum Insights for Practitioners) سر بزنید.

    ‫‫اجایل گپ رو میتونید از لینکدین ، تلگرام و اینستاگرام نیز دنبال کنید.

    ‫‫با خود من هم، پدرام کشاورزی، از طریق لینکدین می‌توانید در ارتباط باشید.

    ‫‫در انتها از پانته‌آ شهریاری برای تدوین این کار بسیار ممنونم.



    Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations

    Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands

    Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy
  • ‫در این قسمت با سید مهدی حسینی عزیز که به‫ تازگی موفق شده است PST یا مدرس رسمی Scrum.org شود صحبت می‌کنم. این مسیری که می‌خواهیم در موردش حرف بزنیم یک مسیر ۴ ساله است با کلی چالش.



    Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations

    Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands

    Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy
  • در این قسمت به معرفی انواع و اقسام قراردادهای چابک می‌پردازیم

    اجرا: پدرام کشاورزی، اجایل کوچ و اسکرام مستر

    تدوین: پانته‌آ شهریاری



    Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations

    Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands

    Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy
  • ‫‫در این قسمت در مورد مفهوم تیم‌های خودگردان یا Self-management صحبت می‌کنیم. با این سوال که در فضای پیچیده چطور باید تیمی را مدیریت کرد؟ می‌رسیم به این سوال که آیا امکان‌پذیر است که تیمی بدون دخالت مدیری به موفقیت برسد؟ اگر آری، چطور؟

    ‫‫همچنین توضیج دادیم که چطور چارچوب اسکرام در ایجاد چنین تیمی به ما کمک می‌کند؟

    ‫‫نقطه نظر خودتان را در مورد این اپیزود با ما در میان بگذارید.

    ‫‫مرجع اصلی که محتوای این اپیزود بر آن متکی است کتاب Mastering Professional Scrum است.

    اجرا: پدرام کشاورزی، اجایل کوچ و اسکرام مستر

    تدوین: پانته‌آ شهریاری



    Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations

    Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands

    Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy
  • ‫در این قسمت پدرام کشاورزی کارها، محصولات و پروژه ها را به ۵ دسته تقسیم می‌کند و راه و رسم تصمیم‌گیری در هر یک را بیان می‌کند. به نظرتان ما ایرانی‌ها بر اساس چارچوب کاینفین در چه فضایی حضور داریم و چطور باید تصمیم‌گیری کنیم؟

    ‫اجرا: پدرام کشاورزی،‌ اجایل کوچ و اسکرام مستر

    °



    Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations

    Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands

    Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy
  • ‫در این اپیزود در مورد مهم‌ترین ویژگی یک اسکرام مستر خوب یا همان Servant Leadership صحبت می‌کنیم. سپس این مفهوم را در رویدادهای اخیری که برای صنعت IT افتاده جستجو می‌کنیم. این اپیزود جهت تقدیر از تلاش‌های جادی میرمیرانی ضبط و منتشر شده است.

    اجرا: پدرام کشاورزی، اجایل کوچ و اسکرام مستر

    °



    Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations

    Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands

    Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy
  • اسکرامبان مدل کاری است که اخیراً رایج شده است و عموماً به ترکیب اسکرام و کانبان گفته می‌شود.‫ در این اپیزود با ارد سمسارزاده، مدرس رسمی کانبان، در مورد خاستگاه این مدل کاری صحبت کردیم و به ناچار فلسفه پشت اسکرام و کانبان را نیز بررسی کردیم تا ببینیم این دو از چه جنبه هایی در راستای هم و چه جنبه هایی مغایر با هم هستند.

    ‫آیا شما هم از اسکرامبان استفاده می‌کنید؟ برای شما از چه جنبه‌هایی مفید بوده است؟

    مهمان: اُرُد سمسارزاده، مدرس رسمی کانبان از استرالیا

    اجرا: پدرام کشاورزی، اجایل کوچ و اسکرام مستر

    تدوین: پانته‌آ شهریاری

    طراح کاور: سید محمدحسین بطحایی

    اسپانسر: بوم گردی نارتی‌تی

    ‫برای دیدن ویدئو کوری لاداس در مورد اسکرامبان اینجا را کلیک کنید.

    ‫‫اجایل گپ را از وبسایت اجایل‌ورس نیز می‌توانید دنبال کنید.

    °



    Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations

    Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands

    Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy
  • مدیریت منابع انسانی، از جمله موضوعاتی بود که به کرات در مورد جوانب مختلفش با مهمانان‫ عزیزمان به بحث و گفتگو پرداختیم. اما یکی از رایج‌ترین و در عین حال مهم‌ترین سوالات هنوز بی پاسخ مانده است:

    ‫چرا مدیری که تازه به سازمانمان ملحق شده است علی رغم سابقه درخشانی که دارد نتوانسته است در جایگاه شغلی جدیدش موفق عمل کند؟

    در این اپیزود با نوید ناظمیان عزیز همراه می‌شویم تا درباره علت این مشکل و راه حلی که می‌توان اتخاذ‫ کرد بیشتر صحبت کنیم.

    ‫نوید ناظمیان در ۲۱ سال اخیر در سازمان‌های بین‌المللی در بخش منابع انسانی فعالیت داشته است و ۱۰ سالی می‌شود که به عنوان مربی (Coach) با C-Level ها در سوژه Transition همکاری می‌کند. کتاب ایشان سال پیش با عنوان Mastering Executive Transitions منتشر شد که با استقبال کم نظیر مواجه شد.

    ‫‫امیدوارم مثل همیشه فیدبک‌های ظریف و دقیقتان را درباره این گفتگو داشته باشم.

    اجایل گپ را می‌توانید از وبسایت اجایل‌ورس نیز دنبال کنید و از محتواهای مرتبط با این اپیزود بهره‫‫ ببرید.

    مهمان: نوید ناظمیان

    اجرا: پدرام کشاورزی

    تدوین: پانته‌آ شهریاری

    طراح کاور: محمد حسین بطحایی

    اسپانسر: بوم‌گردی نارتی‌تی

    °



    Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations

    Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands

    Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy
  • ‫در اپیزود هفتم که با سید محمد جواد بطحایی داشتیم در مورد تاثیر سیاست‌های منابع انسانی ایران بر روی نیروهای متخصص به خصوص آن‌هایی که در صنایع نرم افزار و IT فعالیت می‌کنند صحبت کردیم. این با همین موضوع را در کشور هلند بررسی می‌کنیم.

    ‫شرکت‌های هلندی چه سیاست‌هایی برای مدیریت منابع انسانی خود اتخاذ می‌کنند؟

    مهمان: ساسان یاوری، بکند دولوپر از کشور هلند

    اجرا و طراح کاور: پدرام کشاورزی، اجایل کوچ و اسکرام مستر

    تدوین: پانته‌آ شهریاری

    ‫اسپانسرها:

    بوم‌گردی نارتی‌تی

    ‫آدرس پیج اینستاگرام بوم‌گردی: @nartitee_house

    مدرسه‌ی اسکرام

    ‫آدرس سایت مدرسه اسکرام: www.scrumschool.ir

    °



    Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations

    Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands

    Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy
  • ‫تا اینجا از مسائل و چالش‌هایی گفتیم که عموم سازمان‌هایی که در فضای پیچیده فعالیت می‌کنند با آن مواجه می‌شوند. در این قسمت با آرش اعرابی از استرالیا همراه شدم تا در مورد ویژگی‌های مربی‌های چابک، اسکرام مسترها و به طور کلی عامل‌های تغییر و تحول سازمان صحبت کنیم. آرش مدیر عامل مؤسسه Sprint Agile است که بر روی برگزاری دوره‌های مرتبط با افزایش چابکی تمرکز دارد. همچنین از آرش کتابی منتشر شده به نام Wise Enterprise که در مورد ویژگی‌های افرادی صحبت می‌کند که در تلاش هستند تا سازمانی خرد محور ایجاد کنند. این ویژگی‌ها در چهار مورد خلاصه می‌شود:

    ‫- ‫تفکر سیستمی

    ‫- هوش هیجانی

    ‫- رهبری سازمان

    ‫- تغییر و تحول سازمان

    در این اپیزود باب هر کدام از موارد بالا را باز کردیم و در مورد اهمیت آن‌ها بر اساس تجربه‌هایی‫ واقعی صحبت کردیم.

    ‫از شما دعوت می‌کنم که پس از شنیدن این اپیزود، نظر خودتان را با ما در میان بگذارید. فیدبک شما بر روی مسیر آینده‌ی اجایل گپ مؤثر خواهد بود.

    ‫مهمان: آرش اعرابی، نویسنده‌ی کتاب سازمان خرد محور

    ‫اجرا: پدرام کشاورزی، اجایل کوچ و اسکرام مستر

    ‫تدوین: پانته‌آ شهریاری

    ‫طراح کاور: محمدحسین بطحایی

    ‫در این اپیزود به موارد زیر ارجاع دادیم:

    ‫کتاب سازمان خرد محور از آرش اعرابی

    ‫کانال یوتیوب آرش اعرابی

    کتاب پنج فرمان از پیتر سنج

    سخنرانی راسل اکاف در مورد تفکر سیستمی

    کتاب هدایت تیم‌های چابک از لیزا ادکینز

    °



    Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations

    Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands

    Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy
  • ‫در قسمت شانزدهم که با اُرُد سمسارزاده عزیز در مورد SAFe صحبت کردیم، موضوعی مطرح شد که حتی خود مرا هم شوکه کرد؛ کانبان فریم‌ورک اجایل نیست اما به افزایش چابکی کمک می‌کند. این بار به صورت حضوری با اُرُد به عنوان مدرس رسمی کانبان همراه شدیم و درباره‌ی این سوال گفتگو کردیم:

    ‫اگر کانبان فریم‌ورک اجایل نیست پس واقعاً چیست و چطور عمل می‌کند؟

    مهمان: اُرُد سمسارزاده، مدرس رسمی کانبان از استرالیا

    اجرا: پدرام کشاورزی، اجایل کوچ و اسکرام مستر

    تدوین: پانته‌آ شهریاری

    طراح کاور: سید محمدحسین بطحایی

    اسپانسر: مدرسه اسکرام

    °



    Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations

    Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands

    Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy
  • ‫‫بعد از یک سال که از انتشار اولین اپیزود پادکست اجایل گپ می‌گذرد باز همان جا رویم جمله که آن شهر ماست؛ یعنی مصاحبت با مربی خوش انرژی و دوست داشتنیمان، سید مهدی حسینی. اما این بار دورادور از کشور هلند! موضوع اصلی این اپیزود بر روی سوال زیر تمرکز دارد:

    ‫‫چطور می‌توانیم تیمی با عملکرد و بهره‌وری بالا داشته باشیم؟

    ‫‫مثل مابقی اپیزودهای فصل دوم، این اپیزود نیز دو بخش دارد؛ بخش اول صحبت در مورد موضوع اصلی و بخش دوم در مورد مهاجرت، زندگی و کار در کشور هلند صحبت می‌کنیم.

    ‫‫‫‫‫اپیزودهای ۱۱ و ۱۲ که با سید محمد جواد بطحایی داشتیم نیز در همین راستا بود. پیشنهاد می‌کنم در صورت تمایل به آن‌ها نیز گوش دهید.

    ‫‫‫‫‫فیدبک شما می‌تواند راه گشای آینده‌ی اجایل گپ باشد. مشتاق مشارکت با شما در مورد محتوای آتی پادکست هستم.

    ‫‫‫مهمان: سید مهدی حسینی، مربی ارشد اسکرام و بنیان گذار مدرسه اسکرام

    اجرا: پدرام کشاورزی، اجایل کوچ و اسکرام مستر

    تدوین: پانته آ شهریاری

    طراح کاور: سید محمد حسین بطحایی

    اسپانسر: مدرسه اسکرام

    °



    Support this podcast at — https://redcircle.com/jyl-gp-agile-gap/donations

    Advertising Inquiries: https://redcircle.com/brands

    Privacy & Opt-Out: https://redcircle.com/privacy