Episodi
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CEO Coach Dorothea von Wichert-Nick über time to say goodbye. Eine Trennung ist letztlich auch immer ein Scheitern. Es gibt aber Wege "gut" zu kündigen - in acht Schritten.
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CEO Coach Dorothea von Wichert-Nick über ungesunde Unternehmenskulturen, in denen Potential nicht entfaltet werden kann.
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Episodi mancanti?
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CEO Coach Dorothea von Wichert-Nick über 5 Eigenschaften von Gründern, die Top CEOs werden.
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CEO Coach Dorothea von Wichert-Nick über den Weg zum High Performance Team.
Ihr seid ein super Team. Aber irgendwo hakt es. Es geht nicht so richtig vorwärts. Werdet mit dem Modell der Vertrauenspyramide gezielt zum High Performance Team.
Im Podcast erwähnte Quellen:
Zum Buch: https://t.ly/dzJGX
Test zu den 5 Dysfunktionen: http://www.marketraining.ch/files/mt-article/Team-Diagnose-Fragebogen_Dysfunktionen.doc.pdf
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CEO Coach Dorothea von Wichert-Nick über das Führen erfahrener Manager.
Die Einstellung der ersten Senior Executives ist ein echter Gamechanger. Lerne erfahrene Manager auf Augenhöhe zu führen. Denn das ist dein Job als Unternehmer.
Im Podcast erwähnte Quellen:
Template für „Anleitung für mich“: https://shorturl.at/ioxY3
Blogartikel zu Selbstwirkamkeit vs. Führungswirksamkeit: https://volate.de/lerne-wirksam-zu-fuehren/
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CEO Coach Dorothea von Wichert-Nick über die Pflege von Gründerteams. Gründerbeziehungen stehen unter einem enormen Druck. Mit diesen 7 Prinzipien schafft ihr eine lebendige Verbundenheit, die auch größere Krisen übersteht.
Im Podcast erwähnte Quellen:
„50 Questions to Explore with a Potential Co-Founder”, von Gloria Lin, Mitgründerin von Siteline: https://gleaming-melody-9d3.notion.site/50-Questions-to-Explore-with-a-Potential-Co-Founder-932fa4ffeaee4f6db98b47845b56a133
Vertrauen ist machbar. Baue auf diese 6 Säulen. Vertrauen ist die Voraussetzung von High Performance. Lies hier, wie du systematisch Vertrauen aufbaust und kittest. Denn Vertrauen ist machbar: https://volate.de/vertrauen-ist-machbar-baue-auf-diese-6-saeulen/
5 Hebel zur Prävention toxischer Konflikte. 20% deiner Zeit gehen für Konfliktlösungen drauf. Wie du sicher stellst, dass kein Konflikt toxisch wird: https://volate.de/5-hebel-zur-praevention-toxischer-konflikte/
Konfliktklärung leicht gemacht. In vier Schritten zu einer SPITZE Konfliktklärung. Wie du einen Konflikt moderierst ohne zwischen die Räder zu kommen: https://volate.de/konfliktklaerung-leicht-gemacht/
Link zum 16Personalities Test: https://www.16personalities.com/de
Link zum Vergleich der Persönlichkeitsprofile: https://www.truity.com/page/personality-type-interactions-compatibility
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Nimm dir dafür 2-3 Stunden Zeit. Und gehe diese 5 Fragenblöcke durch. Wie genau - darum geht es in diesem Leadership Snack
1. Was ist in diesem Jahr passiert? Was war mir wichtig?
2. Was für ein Leader bin ich dieses Jahr geworden?
3. Wovon verabschiede ich mich? Was macht das möglich?
4. Was belebt mich in Zeiten des Umbruchs? Was bringt Freude und Energie?
5. Wer möchte ich Ende des nächsten Jahres sein? Was ist dafür erste Schritt?
Und wenn du all das geschafft hast: Stoße auf dein altes und deines neues Leadership-Ich an. Du hast es dir verdient.
Liebe Grüße, Dorothea.
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Coach Dorothea Wichert-Nick über Mikromanagement. Was ist Mikromanagement? Ein echtes Fallbeispiel. Wie entsteht Mikromanagement? Wie kann das Problem Mikromanagement gelöst werden?
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Coach Dorothea Wichert-Nick über Superstars und Rockstars. Wie können High Performer zum Erfolg geführt werden? Welche Stärken und Schwächen der verschiedenen Typen gibt es? Antworten gibt Dorothea Wichert-Nick.
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Host Dominik Hoffmann und Coach Dorothea Wichert-Nick haben mit Oliver Busch gesprochen. Oliver ist als Board Advisor, Investor und Beiratsmitglied unterwegs. Er sagt: „Um ein Board zu strukturieren, mache ich mir über fünf Dinge Gedanken: den Purpose, die People, die Charter, die Formate und den Arbeitsrhythmus.“Die Themen: Status Quo; Ein guter Beirat; Häufige Fehler; Verhalten in Krisen; Erfolgsgeschichte & TippsZum Volate Newsletter: https://volate.de/#newsletterDeine Anlaufstellen:https://volate.de/[email protected]
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Coach Dorothea Wichert-Nick über Herausforderungen, die das Funding mit sich bringen. Mit 10 Tipps hilft sie dir die Funding Phase zu überstehen.
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Host Dominik Hoffmann und Coach Dorothea Wichert-Nick haben mit Christian Meinerding gesprochen. Christian ist CEO und Co-Founder von HiveMQ. Hive MQ baut das Backbone für IoT Anwendungen. Über die HiveMQ MQTT-Plattform können Unternehmen IoT-Daten unter realen Bedingungen verbinden, kommunizieren und steuern. Anwendungen finden sich in der ganzen Industrie: In der Automobilbranche, im Energiesektor, in der Logistik, in der intelligenten Fertigung, im Transportwesen.
Die Themen: Standortbestimmung; Rasenter Wachstum der letzten Jahre;
Senior Hiring Prozess; Recruiting und Onboarding; Reise zum Gründer; Tipps
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Was ist das Flywheel? Dorothea Wichert-Nick über Entstehung und Entwicklung des eigenen Flywheels für dein Unternehmen. Auf dem Weg zum exponentiellen Wachstum deiner Organisation.
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Host Dominik Hoffmann und Coach Dorothea Wichert-Nick haben mit Romy Schnelle gesprochen. Romy ist Geschäftsführerin des High Tech Gründerfonds. Romy hat selbst gegründet und ihr Startup drei Jahre aufgebaut. Dann hat sie die Seiten gewechselt. Seit 2008 ist sie beim HTGF und hat in dieser Zeit dutzende Startups betreut und Portfoliounternehmen erfolgreich verkauft. Romy gestaltet den HTGF seit Jahren mit.
Die Themen: Aufgabenfelder; Über das vertrocknete Börsenklima in Deutschland; Kennzeichen erfolgreicher Gründer; Herausforderungen auf dem Weg vom Start-up zum Scale-up; Veränderungen im Führungsstil; Was bedeutet Erfolg?
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Dorothea Wichert-Nick über die Vorteile eines Senior Hire, welche Talente ein guter Senior Hire braucht und jede Menge red flags.
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Host Dominik Hoffmann und Coach Dorothea Wichert-Nick haben mit Christian Rebernik gesprochen. Christian ist Co-Founder und CEO der Tomorrow University. Christian ist ein Serial Entrepreneur und Investor, der bereits sehr früh in die Verantwortung gegangen ist. 1997 - noch im Studium - hat er seine erste Company gegründet, drei Jahre später verkauft, aber noch neun weitere Jahre als Berater begleitet.
Es folgten Stationen als Tech Lead bei Bwin, CTO bei Scout 24, Parship und Awin. 2017 folgte mit Vivy seine nächste Gründung und die erste CEO Rolle und 2020 dann die Umsetzung seines großen Traums: Der Aufbau der Tomorrow University of Applied Sciences, deren Kanzler er heute ist. Das Ziel der Remote First Hochschule: bis 2030 eine Millionen Menschen zu Führungskräften auszubilden, die die Gesellschaft nachhaltiger und innovativer gestalten.
Die Themen: Tomorrow University; Unterstützung durch die Politik; Blick in die Zukunft; Leader der Zukunft; Nachhaltigkeit in allen Studiengängen; Selbstführung; Führungskräfte der Zukunft; Mission Identification; Gewohnheiten und Learnings; Authentizität und Klarheit als Leader
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Host Dominik Hoffmann und Coach Dorothea Wichert-Nick haben mit Alexander Michel gesprochen. Alexander hat Finanzguru 2015 zusammen mit seinem Zwillingsbruder Benjamin gegründet. Im April 2023 haben sie ihre Series A eingesammelt: 13 Mio. Euro mitten in der Funding Krise. Das Spricht für das Startup. Kein Wunder, denn Finanzguru, eine App für das persönliche Finanzmanagement hatte zu diesem Zeitpunkt bereits über 1,5 Mio. begeisterte Nutzer. Begeistert sind aber nicht nur die Nutzer, sondern auch die Teammitglieder. Ihre Kununu-Bewertung liegt bei 4,8 von 5. Kommentare sprechen von einer tollen Unternehmenskultur. Und das obwohl oder gerade weil Finanzguru von Anfang an Remote Only war. Es gibt nicht mal ein Headquarter.
Die Themen: Finanzguru gibt dir den Überblick über deine Finanzen; Führungskultur bei Finanzguru; Homeoffice und Prozesse; Remote Leadership und Leadership-Skills
Alexander ist Teilnehmer der Masterclass: https://volate.de/masterclass/
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Dorothea Wichert-Nick über Probleme mit Rückdelegation, die Wichtigkeit Verantwortung abzugeben und Lösungsansätze wie Rückdelegation funktionieren kann.
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Dominik Hoffmann und Dorothea Wichert-Nick haben mit Patrick Löffler gesprochen. Patrick ist Mitgründer und CEO von Givve. 2010 ist Givve gestartet. Heute sind es 50 Leute und sie sind weiterhin stark wachsend. Zweimal musste Givve in der Vergangenheit durch eine massive Krise gehen. Jeweils getriggert durch externe Faktoren, wie das Wirecard Drama.
Die Themen: Was macht Patrick aktuell; Zwei Megakrisen; Leadership in Krisen; Wohlwollen und Disziplin; Stationen auf Patrick‘s Reise zum Leader
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Dorothea Wichert-Nick über Kommunikation inkl. klarer Konsequenzen plus Fallbeispiel.
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