Episodi
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A inicios de los 80´s, el rey de los juegos de consola era Space Invaders (los famosos "Marcianitos"). La gente se preguntaba: ¿Cuáles serán los próximos vídeo juegos? ¿Lograrán los desarrolladores crear algo realmente sorprendente?
Este entorno nos permite preguntarnos: ¿Qué es lo que debería hacer el diseñador de nuevos productos para lograr sorprender a los clientes?
Esta es la historia de Pac-Man. La historia sobre la creación de algo realmente sorprendente, que sobresale entre la multitud de propuestas de productos "nuevos" que no logran realmente enganchar a los exigentes clientes.
El episodio 37, es perfecto para todos aquellos que necesitan crear nuevos conceptos, productos, acciones, relaciones, caminos...
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¿Jugaron alguna vez Space invaders o, como los conocimos muchos, Marcianitos? El juego más adictivo de su época. Culpable de que muchos niños descuidaran sus estudios y muchos padres notaran una severa escasez de monedas en su casa. ¿Saben por qué era tan adictivo? Claro, porque era (y es) un gran juego. Lleno de emoción. Pero ¿Dónde está la emoción? ¿Por qué volver a jugarlo una y otra vez? Spacer Invaders o Marcianitos, fué un juego que introdujo algunas de los mecanismos de "enganche" que luego se volvieron ubicuos en la industria de juegos.
En este episodio, Edgar Guillermo Solano habla de un concepto fundamental en los juegos y, si nos lo proponemos, en la innovación también: la realimentación inmediata.
Nota del autor: Jugué en este sitio: http://www.freeinvaders.org/ y llegué a 14630. ¿Alguien me supera? (Es un sitio que funciona con Flash, por lo que es probable que a la fecha en que esté leyendo o escuchando esto, ya no funcione.
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Episodi mancanti?
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¿Han visto personas u organizaciones que con menos recursos logran hacer mucho más que otras que tienen recursos abundantes?
La forma como se utilizan los recursos es la estrategia. La estrategia lo es todo. Al definir la estrategia que se usará, se esta definiendo el futuro personal o colectivo.
Una buena estrategia identifica (o crea) oportunidades poderosas y piensa la mejor forma de aprovecharlas partiendo del estado actual.
Al final del camino, aquellos que pueden crear estrategias poderosas logra mucho más que aquellos que no tienen esta capacidad.
¿Y entonces? ¿Cómo nos convertimos en expertos en crear estrategias poderosas?
Existen muchas "escuelas" de estrategia, que proponen formatos, herramientas, procesos y demás mecanismos para construir estrategias poderosas.
Pero... ¿Qué pasaría si uno utilizara la experiencia de jugar Risk, para definir una nueva forma de construir estrategia?
En este episodio, Edgar Guillermo Solano presenta una nueva ruta para definir la mejor estrategia posible. Una ruta llamada Estrategia Basada en Objetivos. Y para llegar a ella reconstruye la experiencia de jugar Risk, el juego de dominación global, que a más de uno ha hecho trasnochar tratando de detener el avance de poderosos ejércitos enemigos, usando solo unos dados.
En el podcast se menciona un documento publicado en el sitio del MIT en el que se analizan las probabilidades en el Risk. Puede ser consultado aquí: https://web.mit.edu/sp.268/www/risk.pdf
También se menciona el juego Scythe, del que se puede ver la información aquí: https://boardgamegeek.com/boardgame/169786/scythe
Y se invita a revisar el Blog: www.jugarparainnovar.com
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Como secuela del episodio anterior, y respondiendo algunas preguntas de quienes siguen este Podcast, hoy continuamos con la idea de convertir los proyectos de innovación en un juego. ¿Cómo es eso de dividir la ejecución de un proyecto en logros intermedios? ¿Acaso eso no es lo mismo que hacemos con el Stage Gate o con cualquier proceso tipo PMI? ¡Pues no! Hay que pensar como diseñador de juegos, no como PMO (Mil disculpas a los múltiples amigos a cargo de oficinas de PMO que tengo...)
Hay que diseñar una aventura emocionante, y parte de esa emoción está en la forma como se definen cada una de las etapas intermedias (que aquì llamamos niveles)
Nuestro invitado de honor es nuevamente ese fontanero italiano que explora laberintos: Mario.
No olviden pasar por: www.jugarparainnovar.com
Más sobre el autor en: www.guillermosolano.com
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En el capítulo anterior hablábamos de cómo transformar una empresa o un negocio en un juego. Pero, específicamente hablando de esos complejos proyectos de innovación, cómo se aplica esta lógica? Es posible utilizar todas estas mecánicas y herramientas de los juegos para transformar la experiencia que viven quienes ejecutan un proyecto de innovación?
En esta entrega de El Podcast de la Innovación, Edgar Guillermo Solano explica tres elementos que pueden usarse para convertir un aburrido y estresante proyecto de innovación, que suele retrasarse y generar preocupación, en una experiencia emocionante y, ¿por qué no?, divertida.
Más sobre innovación y juegos se puede encontrar el el blog: www.jugarparainnovar.com
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Todos hemos soñado con qué nuestro trabajo sea tan divertido como un juego. será posible convertir nuestro negocio o nuestra Empresa en un juego? Si lo logramos tendremos personas más comprometidas mayor nivel de motivación y de creatividad. Este es el tema del episodio 32 de El podcast de la innovación.
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En épocas de crisis tan agudas como las que estamos viviendo (y viviremos), re-inventarse se ha convertido en un mantra. El empresario quiere re-inventar su empresa, la educación debe re-inventar sus métodos, las personas quieren re-inventar su vida...
Sin embargo, para re-inventarnos, lo que solemos hacer es sentarnos, con un café en la mano, a pensar en nuevos caminos. El café no tiene la culpa, pero lo que suele pasarnos es que después de un tiempo de esfuerzo mental, aún no sabemos cómo podríamos "re-inventarnos".
Ni siquiera sabemos si podemos re-inventarnos porque, en primer lugar, para podernos re-inventar, alguien (que perfectamente podríamos ser nosotros mismos), debió inventarnos. En segundo lugar, porque no tenemos experiencia re-inventiva. Y en tercer lugar, porque realmente, uno no quiere re-inventarse. Uno lo que quiere es que la bendita crisis se acabe y todo vuelva a la normalidad.
Hace poco leía en la revista de la Nationa Geographic algo sobre la forma como Tokio, la megalópolis en el corazón de Japón, se ha convertido en un icono de la creatividad. Dice la revista (En una libre y, probablemente irresponsable, traducción mía) "La creatividad de la ciudad puede ser adjudicada, en parte, al hecho de que ha sido arrasada dos veces en los últimos 100 años. Primero por el el terremoto Gran Kanto de 1923 y, una generación después, por los bombardeos de Estados Unidos durante la Segunda guerra mundial. Cada catástrofe forzó a los japoneses a enterrar su historia y reconstruir, re-imaginando vecindarios, sistemas de transporte, infraestructura, incluso dinámicas sociales."
Las crisis pueden ser generadores de cambios maravillosos. Pero nadie quiere estar en ellas.
Y si tomamos la decisión de re-inventarnos o re-inventar nuestros negocios, deberíamos hacerlo de manera que saquemos lo mejor de la crisis.
En esta edición, presento tres consideraciones que, desde mi experiencia ayudando a muchas organizaciones a "re-inventarse", son claves para que el esfuerzo valga la pena...
(De paso, es mi primer Podcast en la nueva plataforma...)
*La cita de la NatGeo es de este sitio: (https://www.nationalgeographic.com/magazine/2019/04/how-tokyo-japan-became-megacity-by-rebuilding-after-earthquake-war/)
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Cuando hacemos Innovación, fracasar es la palabra prohibida. Es como Voldemort en Harry Potter. No se puede hablar de él. Y con justa razón. Una organización que está apostando todo en su próxima Innovación, no puede darse el lujo de fracasar. Sin embargo esto es iluso. El fracaso está en la misma esencia de la innovación. Así que, Cómo hacer que los fracasos no afecten a la organization? Este es el tema de El podcast de hoy.
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Las grandes ideas han cambiado el mundo. Tener la idea precisa en el momento adecuado hace toda la diferencia. Por eso siempre estamos buscando esa gran idea. Utilizamos muchos recursos en su búsqueda. Invertimos tiempo y esfuerzo para lograr ese momento de entendimiento e inspiración.
En muchos casos no queremos hacerlo solos. Y buscamos la ayuda de otras personas. solicitamos prestados cerebros que trabajen en el problema que nos preocupa. Y a eso lo solemos llamar lluvias de ideas. Son momentos tan importantes que todo debería salir bien. Cerebros pensando juntos en resolver de manera creativa un problema importante. Es la fórmula perfecta.
Sin embargo muchas veces resulta ser sólo una pérdida de tiempo. Una demostración de ego, un concierto de confusión, una repetición de las mismas soluciones conocidas.
Hay alguna manera de asegurar que una lluvia de ideas logra el objetivo previsto?
En esta segunda entrega sobre las lluvias de ideas, Edgar Guillermo Solano presenta 10 consejos que harán la diferencia en esos momentos en los que necesitamos la inspiración y la genialidad en equipo. -
Alguna vez han sentido que una lluvia de ideas fue un fracaso? Que sólo se obtuvieron ideas intrascendentes? Qué el chispazo de genialidad nunca llegó?
esta sensación es más frecuente de lo que creemos.
Muchas muchísimas sesiones de creatividad, lluvias de ideas o "brainstormings", terminan siendo una pérdida de tiempo.
Sin embargo, de vez en cuando, el milagro sucede. Una sesión de ideación termina dándonos ideas geniales que jamás hubiéramos podido conseguir por nuestra cuenta.
Es sólo cuestión de suerte tener este maravilloso momento de creación colectiva?
En esta entrega de El podcast de la innovación se analizan los aspectos que pueden hacer de una sesión de ideas un rotundo éxito o un decepcionante fracaso. -
Hay una forma inteligente de motivar a los equipos de innovacion y a nosotros mismos a crear cosas nuevas o a resolver problemas complejos. Se trata de identificar y definir el misterio que queremos resolver. Los misterios nos permiten tener momentos emocionantes, momentos Eureka. Un buen innovador es un buen definidor de misterios. En este capítulo de El Podcast de la innovación Edgar Guillermo Solano no habla de como construir misterios emocionantes para los procesos de innovación.
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Una de las preguntas más frecuentes entre quienes trabajan en innovación es: ¿Cómo debo ensamblar un equipo de Innovación?.
En esta edición del podcast de la innovación Edgar Guillermo Solano habla de los dos enfoques para ensamblar equipos de Innovación. Los equipos basados en la visión optimizadora y aquellos basados en la visión socializadora.
La clave siempre... aprender de los juegos... -
Uno de los grandes desafíos de la innovación consiste en tratar de encontrar nuevas ideas, nuevos caminos, nuevas soluciones, pensando desde la experiencia previa y el marco de referencia actual.
En otras palabras, es muy difícil generar ideas realmente nuevas cuando uno usa el modo de pensar que siempre usa.
Es como tratar de evaluar un vestido nuevo sin tener un espejo a mano. Se requiere una visión desde fuera, para encontrar caminos que quizá se estén pasando por alto.
En esta entrega de El podcast de la innovación, Edgar Guillermo Solano presenta el juego "Como si fuera". Una herramienta que aprovecha la capacidad que tiene el cerebro para asumir roles distintos al convencional, mientras juega. Este proceso le permite al cerebro generar ideas que no están limitadas por el marco de pensamiento y experiencia cotidiano.
Nuevamente los juegos vienen a ayudar a los innovadores. www.jugarparainnovar.com www.wakeupbrain.com -
En muchos juegos la clave para ganar es conseguir información más eficientemente que los otros jugadores. En la vida real sucede lo mismo. Quien tiene mejor información puede hacer mejores jugadas. En este episodio de El podcast de la innovación, Esgar Guillermo Solano nos habla de la información y del Juego del espia, una forma de hacernos conscientes de la importancia de la información y encontrar maneras de volvernos expertos en conseguirla.
El blog www.jugarparainnovar.com es una fuente adicional de información sobre juegos e innovación.
www.guillermosolano.com -
Creen ustedes que existe la estrategia óptima? Es decir, la estrategia de acción que nos provee los mayores resultados a partir de cierta situación inicial? En el episodio de hoy Edgar Guillermo Solano utiliza el juego Terra Mystica cómo excusa para hablar de Estrategias Óptimas.
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Cómo aprendimos a jugar algún videojuego? Principalmente usando dos mecanismos: experimentar y ver jugar a otros. Estos recursos nos llevaron de un inicio torpe a un nivel de suficiencia y comodidad que nos permitieron resolver los desafíos que los diferentes niveles nos proponían. Sin embargo, esto no hubiera sido posible si no hubiéramos tenido lo que se puede llamar una "Actitud de jugador aprendiz". Esta actitud es la contraria a la del "experto" y abre infinitas posibilidades para mejorar y encontrar nuevos caminos. Edgar Guillermo Solano nos habla de esto en el episodio 22 del Podcast de la innovación.
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En los videojuegos o en los juegos de rol, es frecuente que los jugadores tengan que luchar contra diversidad de obstáculos y enemigos para conseguir algún tesoro. Normalmente este tesoro es muy evidente. Tiene forma de tesoro. El anciano sabio nos habla de él y los envía a buscarlo. Hay otros aventureros tratando de conseguirlo. En la vida real también tenemos cofres del tesoro. Tanto las organizaciones como las personas tienen la oportunidad de ir tras algún cofre lleno de riquezas inmensas. El único problema es que, a diferencia de los juegos, la vida real no pone los cofres del tesoro con forma de cofre. Tampoco los resalta en el mapa ni los imprime en la ilustración de la caja. En cambio, la vida nos pone en el tablero de juego sin ninguna pista de cuál es el tesoro que buscamos. La vida (o el mercado) nos deja a nosotros la tarea de identificar (o inventar) nuestro propio tesoro tras el cual ir. De esto habla hoy el Podcast de la innovación.
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Un "truco" para hacer popular la innovación al interior de las organizaciones es ver los proyectos de innovación actuales como "shows deportivos" dignos de ser vistos y seguidos por los demás colaboradores de la organización. Esto hace que la innovación se vea emocionante y que algunos miedosos o indecisos entiendan que pueden empezar ellos también a innovar. Es un efecto de cultura de innovación por contagio. Pero para lograr este efecto es necesario entender qué cosa tienen los juegos para que las personas quieran ver a alguien más jugando y lleguen a convertirse en fanáticos. Hoy, con el ruido del aeropuerto de Houston de fondo, hablamos de aquellos elementos que podemos agregar a un ejercicio de innovación para convertirlo en un torneo y, de paso, convertir a los demás colaboradores, en fanáticos de la innovación. En el Podcast se menciona el Blog www.jugarparainnovar.com donde esté tema también se ha tocado.
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Nos han dicho que en las organizaciones todo debe estar bajo control, cada objetivo debe tener su plan perfectamente diseñado que nos lleve a cumplirlo. Pero, es posible pensar en tener en las organizaciones objetivos que sean "apuestas grandes" cuyo logró depende más de la suerte que de otras cosas? Y si es posible... es también conveniente? En este nuevo episodio Edgar Guillermo Solano habla de las apuestas como herramienta de innovación.
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