Episodi
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Ecoutez l'histoire captivante de Thibault Lamarque, fondateur de Castalie. D'un poste chez VĂ©olia Ă la crĂ©ation d'un modĂšle d'affaires innovant avec la vente de fontaines Ă eau, Thibault nous raconte son combat acharnĂ© contre les bouteilles en plastique. Il partage son engagement pour un avenir durable, ses dĂ©fis, et ses rĂ©ussites. Un parcours atypique et passionnant, illustrant comment lâengagement peut mener Ă un changement positif significatif.
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Chantal Line Carpentier qui est actuellement Chef du service "Commerce, environnement, changement climatique et développement durable" de la division "Commerce et produits de base" à la CNUCED est une contributrice essentielle dans la réussite de la création des ODD, en effet, elle à été en charge de coordonner toutes les parties prenantes non étatiques comme les ONGs, le secteur privé et les autorités locale.... rien que ça ! Mais les défis de taille ne lui font pas peur comme le prouve aussi sa passion pour des courses d'ultramarathons et d'ironman. Ecoutez comment son énergie débordante et communicative est mise au service de l'impact.
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Episodi mancanti?
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Entrepreneuse dans lâĂąme, Rosalie Vendette incarne l'histoire de l'impact au travers de son parcours engagĂ©. Elle dĂ©marre tout d'abord avec un poste Ă la communication chez Desjardins pour changer de trajectoire et faire du conseil en stratĂ©gie durable pour les entreprises et les acteurs de la finance en les accompagnant dans leur transition.
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Philippe Zaouati, un des pionniers de la finance durable en France nous raconte son parcours d'ingénieur financier et sa passion pour la philosophie. Il nous révÚle aussi ce qu'il faudrait changer à la finance d'aujourd'hui pour que chaque euro investi le soit dans des entreprises à impact positif...
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Pierre-Etienne Bidon sâest fixĂ© pour mission de prendre soin de la santĂ© mentale dâun maximum de collaborateurs en entreprise. Pour cela, il crĂ©e Moka.care en 2019.
MĂȘme si certains lâont pris pour un fou, un comble vous en conviendrez, la croissance de cette sociĂ©tĂ© prouve tout autant lâampleur du besoin que de lâimpressionnante capacitĂ© Ă exĂ©cuter de Moka.care.
Cet Ă©pisode passionnant nous a permis de battre en brĂšche un certain nombre dâidĂ©es reçues dont les suivantes :
· Ce nâest pas Ă lâentreprise de gĂ©rer la santĂ© mentale de ses collaborateurs car câest un sujet personnel : Tout comme pour la santĂ© physique, lâentreprise a au contraire un rĂŽle clĂ© Ă jouer pour prendre soin de ses collaborateurs.
· SantĂ© mentale = aller voir un psy. Moka.care leur permet en premier lieu de former et de prĂ©venir puis dans un deuxiĂšme temps lâaccĂšs au praticien le plus adaptĂ© dans un second temps.
· Les entreprises Ă fort impact nĂ©cessitent nĂ©cessairement un temps plus long : lorsquâune entreprise crĂ©e un business model innovant et pĂ©renne qui rĂ©pond Ă un rĂ©el besoin, sa croissance peut alors ĂȘtre exponentielle et Moka.care en est la preuve.
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SĂ©verin Prats est le fondateur dâEthiâKdo la premiĂšre carte cadeau multi-enseignes, Ă©thique, Ă©cologique et solidaire permettant une consommation Ă impact positif.
EthiâKdo a la spĂ©cificitĂ© dâĂȘtre une sociĂ©tĂ© coopĂ©rative dâintĂ©rĂȘt collectif. SĂ©verin nous explique les spĂ©cificitĂ©s de cette forme juridique et pourquoi il lâa choisi.
Câest ce qui correspond le mieux Ă ses valeurs et sa vision de lâentreprenariat, cela permet aussi de plus facilement dâimpliquer dans le projet ses clients et partenaires dans la gouvernance et donc dans la rĂ©ussite du projet.
Si ce systĂšme a de nombreux avantages il gĂ©nĂšre de nombreux dĂ©fis notamment en terme de financement mais aussi en terme de retour pour les fondateurs et collaborateurs. Une des consĂ©quences est que le modĂšle se doit impĂ©rativement dâĂȘtre viable Ă©conomiquement.
Nous avons abordĂ© longuement Ă©galement comment EthiâKdo sĂ©lectionne les enseignes et association dans lesquelles la carte cadeau peut ĂȘtre utilisĂ©e. Nous retrouvons les mĂȘmes dĂ©fis que pour un investisseurs qui doit dâassurer de la durabilitĂ© de ses investissements.
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đThibaut Martelain est le fondateur et PDG du MarchĂ© Secondlife, une entreprise montrĂ©alaise dont la mission d'impact est de promouvoir l'accĂšs Ă des aliments abordables et sensibiliser les QuĂ©bĂ©cois au gaspillage alimentaire.
â»ïž Thibaut nous racontera dans cet Ă©pisode comment il a bĂąti un modĂšle d'affaire pĂ©renne sur des "fruits et lĂ©gumes moches" !
En effet, SecondLife vise Ă rĂ©duire le gaspillage alimentaire et ouvre la voie Ă une expĂ©rience d'achat en ligne zĂ©ro dĂ©chet tout en aidant les gens Ă obtenir des aliments frais Ă un prix Ă©quitable. Les livraisons s'effectuent Ă travers un rĂ©seau de plus d'une centaine de points de chute de la grande rĂ©gion de MontrĂ©al. Ces "fruits et lĂ©gumes moches" sont pour la plupart jetĂ©s car jugĂ©s trop dĂ©formĂ©s pour ĂȘtre vendus dans les circuits de distribution traditionnels. Chaque semaine, SecondLife Ă©conomise plusieurs tonnes de nourriture comestible et nourrit des milliers de familles avec une approche zĂ©ro dĂ©chet.
Avec un enthousiasme contagieux, Thibaut saura vous inspirer !
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Lâascenseur social est en panne : il faut 6 gĂ©nĂ©rations en moyenne en France pour passer du quart des salaires les moins Ă©levĂ©s au-dessus du salaire mĂ©dian. Ludovic de Gromard sâest donnĂ© pour mission de le rĂ©parer durablement en faisant de lâĂ©galitĂ© des chances une rĂ©alitĂ©.
âïž Son outil : lâengagement au travail.
En 2014, il crĂ©Ă©, avec ClĂ©mence Coghlan, Chance, un systĂšmedâorientation professionnelle pour adulte. Ce dernier combine la technologie, la psychologie et lâhumain ce qui en fait lâun des plus avancĂ©s au monde mais surtout le rend accessible Ă tous.
Nous avons Ă©voquĂ© avec Ludovic lâimportance quâil accorde chez Chance Ă trouver un modĂšle maximisant lâimpact social et mais qui soit aussi rentable. Ces deux Ă©lĂ©ments Ă©tant pour lui indispensable lâun Ă lâautre.
Nous avons Ă©changĂ© sur les diffĂ©rents dĂ©fis auquel il a fait face pour son financement. Il manque selon lui une case pour le financement de lâinnovation de rupture dâimpact social et environnemental. Il a Ă©galement rĂ©ussi Ă combiner de maniĂšre trĂšs efficace des sources variĂ©es : capital, dette, subventions et aides.
đą Pour conclure, comme le dit Ludovic : « si vous pensez Ă des potes qui vous disent quâils veulent changer de boulot mais qui 3 mois aprĂšs nâont toujours rien fait, dites-leur dâaller sur chance.co »
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La Nef se dĂ©finit comme une coopĂ©rative bancaire citoyenne et une banque Ă©thique. CoopĂ©rative, citoyen, Ă©thique, ces trois mots ne sont pas naturellement rattachĂ©s au mot banque. Notre invitĂ©, Ivan Chaleil, son dirigeant, va nous expliquer comment ces mots sâimbriquent.
Ivan Chaleil a fait presque tout son parcours à La Nef qu'il a rejoint en 2005 en tant que chargé de crédit pour en devenir aujourd'hui un des deux dirigeants. On peut donc dire qu'Ivan connaßt donc bien La Nef et il nous expliquera ce que c'est.
La Nef ne finance que des projets Ă fort impact et souvent dĂšs le dĂ©marrage. Cela pourrait ĂȘtre considĂ©rĂ© comme trĂšs risquĂ© mais ils ont constituĂ© une telle expĂ©rience en ce spĂ©cialisation quâils ont un taux de dĂ©faut trĂšs limitĂ©.
Ivan nous expliquera enfin quâĂȘtre banque Ă©thique câest aussi savoir faire face Ă de nombreux dĂ©fis.
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Changer de banque pour changer le monde đ ! Câest le slogan de Green Got que notre invitĂ© Andrea Ganovelli a co fondĂ© et câest aussi tout un programme dont nous avons discutĂ© pendant cet Ă©pisode passionnant.
đ ïžLes banques nâĂ©tant quâun outil ou un rouage de lâĂ©conomie, elles en sont nĂ©cessairement le miroir et leur impact dans les enjeux sociaux et environnementaux est de fait trĂšs significatif.
Alors comment aligner son compte bancaire et son Ă©pargne avec ces convictions environnementales ? Câest la proposition de Green-Got.
đAndrea nous explique lâimportance de fĂ©dĂ©rer une communautĂ© de consommateurs pour lancer un projet si ambitieux mais aussi pour faire changer Ă terme durablement les choses.
đ·Toujours transparent concernant les Ă©volutions de Green Got, Andrea nous raconte comment construire une offre bancaire en partant dâune feuille blanche.
Sa méthode : communiquer, impliquer sa communauté, le faire pas à pas, se lancer puis améliorer le produit à fil de temps.
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Alexis Robin, incarne cette nouvelle gĂ©nĂ©ration de communicateur pour qui le mĂ©tier de marketing aura cette mission de âfaçonner la culture afin de favoriser des modĂšles durables qui auront Ă leur tour un impact positifâ.
Comme vice-prĂ©sident exĂ©cutif et associĂ© chez LG2, la plus grande agence de crĂ©ation indĂ©pendante au Canada, il participe avec ses associĂ©s Ă redĂ©finir le rĂŽle de lâagence marketing, plutĂŽt comme catalyseur, accĂ©lĂ©rateur et accompagnateur de la transformation des organisations vers leur diminution de leurs impacts nĂ©gatifs et la gĂ©nĂ©ration dâimpact positifs de leur modĂšle dâaffaires.
Je vous invite à écouter ce podcast durant lequel il nous partage son approche, ses objectifs et ses défis pour faire en sorte que son agence LG2 soit agent de changement positif.
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Franck Renaudin a sĂ»rement compris avant beaucoup dâentre nous que lâimpact social et environnemental passe par les entrepreneurs et la crĂ©ation de modĂšles Ă©conomiquement viables.
Franck a crĂ©Ă© en 1998 Entrepreneurs du Monde et en dirige lâĂ©cosystĂšme depuis. Il a Ă©galement crĂ©Ă© rĂ©cemment Un ToĂźt vers lâemploi dĂ©veloppant un autre Ă©cosystĂšme accompagnant les sans-abris vers le logement et lâemploi.
Franck nous montre, par lâexemple, que des mĂ©canismes financiers alliant don, prĂȘt et capital permettent de faire levier et de dĂ©multiplier lâimpact. En effet, Franck a dĂ©veloppĂ© un Ă©cosystĂšme comprenant des organisations Ă but non lucratif (Entrepreneurs du Monde) et des entreprises ( Microfinance Solidaire et Investisseurs Solidaires) qui interagissent. Les dons permettent de diminuer le risque et rendent possible le prĂȘt. ParallĂšlement chaque euro investi en capital augmente la capacitĂ© dâemprunt.
Franck nous prouve également que sans accompagnement humain, le don ou le microcrédit sont beaucoup moins efficaces. Le don sert à fournir un soutien humain fort pour accompagner les bénéficiaires vers la pérennité économique.
Encore une fois, cet Ă©pisode nous donne un exemple concret de notre thĂšse : la finance nâest quâun outil, lorsquâelle est utilisĂ©e avec pertinence et un objectif clair dâimpact elle permet pleinement de satisfaire le triptyque risque â rendement â impact.
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Eric Coisne a eu trois vies professionnelles. Trois vies qui
se suivent avec logique et sâalimentent. Il a dâabord Ă©tĂ© entrepreneur puis investisseur
pour enfin devenir investisseur Ă impact. Câest une rencontre avec le pionnier
et exigent réseau Ashoka, qui lui a fait prendre conscience de la possibilité
et de la nĂ©cessite dâallier entreprenariat investissement et impact.Eric est aujourdâhui associĂ© du fonds Raise Impact, qui,
avec 200m⏠levĂ©s et un objectif Ă 250mâŹ, se situe parmi les leaders en Europe
des fonds Ă impact.Nous avons longuement parlĂ© de mesure dâimpact. Selon Eric,
elle est la base de toute dĂ©marche dâimpact. Elle doit nĂ©cessairement tout
dâabord ĂȘtre vĂ©rifiĂ©e par un tiers puis suivie dans le temps. Grace Ă cette
mesure nous pouvons fixer une trajectoire de progrĂšs qui doit ĂȘtre respectĂ©e
dans le temps. Et pour impliquer au maximum Ă lâatteinte de cette trajectoire,
on peut conditionner la rémunération des dirigeants et investisseurs à des
critĂšres extra financier.Ce que permet aussi la mesure câest de comparer. Pour
essayer de dĂ©finir oĂč ils peuvent avoir le plus dâimpact, Raise Impact combine
le volume et le levier dâimpact de chaque participation. Cela leur a permis
dâarriver Ă la conclusion que plus ils investissent de gros montants dans des
sociétés plus matures plus leur impact est important.Pour conclure, Eric nous explique que les deux enjeux
principaux pour répondre au mieux aux enjeux actuels sont : Finance the
change et Change the finance. Selon vous, quel est lâĆuf, quelle est
la poule ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Notre invitĂ© est Anne-Catherine Husson-Traore qui dirige Novethic depuis sa crĂ©ation en 2001. Novethic est Ă la fois un mĂ©dia de rĂ©fĂ©rence de lâĂ©conomie responsable, un organisme de formation, mais dĂ©livre Ă©galement des labels tel que Greenfin.
Lâengagement dâAnne-Catherine va au-delĂ de Novethic, elle est notamment membre du groupe dâexperts de haut niveau sur la finance durable pour la Commission EuropĂ©enne.
Anne-Catherine est donc une personnalité de la finance durable depuis prÚs de 20 ans avec qui nous avons échangé sur les principaux enjeux de la finance durable et de l'investissement à impact.
Comment s'assurer qu'un fonds soit réellement durable ? S'appuyer sur les labels : ils sont aujourd'hui nombreux et avec des différences méthodologiques majeures. S'appuyer sur la rÚglementation : la derniÚre qui est entrée en vigueur se fait sur une base déclarative et ne semble pas encore appliquée uniformément.
La clĂ© est d'obtenir une comparabilitĂ© et une transparence d'impact entre deux investissements. Pour cela il est nĂ©cessaire que les donnĂ©es extra financiĂšres fournies par les entreprises soient pertinentes, fiables et standardisĂ©es. Mais peut on converger vers un unique standard de reporting ? Ce dernier viendra-t'il de l'Union EuropĂ©enne ou des Ătats-Unis ? Toute entreprise quelque soit sa taille sera-t'elle en mesure d'Ă©tablir ces reportings ?
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Les pieds dans lâhumus et le terreauâŠ
Nous recevons aujourdâhui Martin Beaudoin Nadeau, fondateur et dirigeant de Viridis Terra depuis 2015, une firme spĂ©cialisĂ©e dans la restauration des Ă©cosystĂšmes forestiers. Utilisant la biotech, la tech et lâinnovation sociale, le rĂȘve de Martin est de transformer l'industrie miniĂšre pour qu'elle puisse gĂ©nĂ©rer Ă la fin de l'exploitation d'un site un impact positif sur l'environnement.
Martin a acquis sa formation tant sur les bancs dâĂ©cole quâavec les deux pieds dans lâhumus et le terreau. En alternant les cours universitaires et recherche dans les diffĂ©rents Ă©cosystĂšmes, il pratique aujourd'hui sa science de conservation des sols, de la diversitĂ© vĂ©gĂ©tale et de la fertilitĂ© au Canada, en AmĂ©rique latine et en Afrique.
Dans ce podcast nous allons apprendre que la transition de nos économies vers la durabilité ne pourra se faire sans l'industrie miniÚre. Et celle-ci doit donc repenser ses processus afin de contribuer et non nuire à cette transformation.
Il Ă©voque aussi toute l'importance d'innover Ă tous les Ă©tages d'un projet pour atteindre un impact le plus important possible. Il ne suffit pas d'une innovation technologique ou biotechnologique, mais il faut l'accompagner d'innovations financiĂšres pour permettre le passage Ă l'Ă©chelle.
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Stephan Martinez est un autodidacte de lâĂ©conomie dâimpact guidĂ© par le bon sens. Issu dâune famille de restaurateurs, il a tenu avec son frĂšre pendant de nombreuses annĂ©es les adresses les plus conviviales de Paris. ConfrontĂ© quotidiennement aux dĂ©chets organiques quâil produisait, il a eu lâidĂ©e gĂ©niale au lieu de les jeter de les donner Ă de nouveaux clients un peu spĂ©ciaux : des vers de terre.
Décidé à valoriser les déchets de toute la profession, il crée Moulinot Compost et Biogaz en 2013 une entreprise leader et pionniÚre en France de la collecte et la valorisation des déchets alimentaires en compost ou en biogaz. Il est aussi président de la commission Développement Durable du groupement national des indépendants hÎteliers et restauration.
Stephan nous raconte dans cet Ă©pisode comment il a rĂ©ussi Ă dĂ©velopper un projet rentable et ambitieux en y injectant de lâimpact social et environnemental Ă tous les Ă©tages.
Il nous explique Ă©galement lâimportance dâune prise de conscience de toutes les parties prenantes afin de rĂ©soudre un dĂ©fi aussi important que la valorisation des bio dĂ©chets. LâEtat, les collectivitĂ©s, les restaurateurs, les particuliers, les agriculteurs et les initiatives privĂ©es comme Moulinot Compost et Biogaz ont tous un rĂŽle clĂ© Ă jouer.
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Nancy Neamtan est une pionniĂšre de lâĂ©conomie dâimpact Ă©cologique et sociale.
Câest une entrepreneure, une visionnaire, une inspiration!
Ex-PDG du Chantier de lâĂ©conomie sociale au QuĂ©bec de 1996 Ă 2015, Mme Neamtan continue Ă contribuer au dĂ©veloppement de ce mouvement de dĂ©mocratisation Ă©conomique comme conseillĂšre stratĂ©gique.
Depuis toujours, Nancy innove en matiĂšre dâoutils financiers permettant de remettre lâhumain au cĆur de lâĂ©conomie. Son travail a permis de construire au QuĂ©bec un Ă©cosystĂšme Ă©conomique dâimpact qui se rĂ©vĂšle comme Ă©tant aujourdâhui la voie Ă poursuivre.
Elle possĂšde une expĂ©rience de plus de trente ans dans le domaine du dĂ©veloppement Ă©conomique communautaire, de lâĂ©conomie sociale et de la finance sociale. Son travail a permis de construire au QuĂ©bec un Ă©cosystĂšme Ă©conomique dâimpact qui se rĂ©vĂšle comme Ă©tant aujourdâhui la voie Ă poursuivre.
Dans ce podcast, elle nous rĂ©vĂšle les dĂ©fis auxquels elle a fait face, comment elle a rĂ©ussi Ă toujours garder le cap de sa mission en bĂątissant des ponts avec tous les acteurs qui ont Ă cĆur la construction dâune Ă©conomie juste pour tous.
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AprĂšs avoir travaillĂ© pendant 25 ans dans le financement de projets, notamment dans le secteur pĂ©trolier, Marie-AimĂ©e Boury dirige depuis 3 ans le dĂ©partement Impact Based Finance Ă la SociĂ©tĂ© GĂ©nĂ©rale. Elle y aide les clients de la banque Ă financer de nouveaux modĂšles dâaffaires en augmentant leur impact positif pour les rendre financiĂšrement viables et en accĂ©lĂ©rer le dĂ©ploiement.
Son parcours nous montre que la prise de conscience de la nĂ©cessitĂ© dâune transformation de notre sociĂ©tĂ© se fait partout et que lâimplication de quelques individus permettent dâamorcer le mouvement dans de grands groupes. Par ailleurs, ses compĂ©tences, notamment sa capacitĂ© Ă faire financer des projets complexes notamment en pays Ă©mergents, sont pertinentes et utiles pour la finance dâimpact.
Marie-AimĂ©e nous apprend comment elle essaie de rĂ©soudre des problĂ©matiques complexes en centrant toutes les parties prenantes sur la maximisation de lâimpact positif. Par exemple comment financer des petits projets de production dâĂ©nergie dĂ©centralisĂ©e en pays Ă©mergent ? en fĂ©dĂ©rant un grand nombre de projets similaires pour que les montants intĂ©ressent les financeurs et pour rĂ©duire le risque en se diversifiant.
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Il Ă©tait de ceux qui ont manifestĂ© Ă Washington contre la guerre du Vietnam. Câest Ă cette Ă©poque que remonte sa prise de conscience du rĂŽle quâil pouvait / devait jouer dans la sociĂ©tĂ©.
Pierre Legault est un des entrepreneurs dâimpact les plus marquants du Canada. Un pionnier de lâĂ©conomie sociale.
M. Legault a ĆuvrĂ© toute sa vie comme entrepreneur social, dĂ©marrant nombre dâorganisations qui sont toutes encore actives. Il dĂ©veloppe Renaissance en 1994, un modĂšle original, oĂč il a ĆuvrĂ© en tant que directeur gĂ©nĂ©ral jusqu'Ă tout derniĂšrement. Entreprise dâinsertion et de formation professionnelle, Renaissance constitue un tremplin vers le marchĂ© du travail pour les personnes sans emploi.
Dans ce podcast, il nous partage entre autres, les nombreux dĂ©fis quâil a dĂ» surmonter, et comment il a mis en Ćuvre une approche conciliant efficacitĂ© Ă©conomique et rendement social au sein de ses organisations.
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Antoine Fine a commencĂ© sa carriĂšre en tant quâinvestisseur traditionnel. Se rendant compte quâil avait du mal avec ce mĂ©tier tel quâil Ă©tait pratiquĂ©, il dĂ©cide de se lancer dans divers projets en quĂȘte de sens : le tour de la MĂ©diterranĂ©e en scooter, la crĂ©ation dâun fonds en Libye puis dâune entreprise dans la consommation en France. Il revient finalement Ă son premier mĂ©tier mais, cette fois-ci, en y rajoutant lâimpact.
Antoine est aujourdâhui le dirigeant et fondateur dâEutopia, un fonds dâinvestissement qui accompagne des jeunes entreprises Ă mission dans lâunivers de la consommation et qui repensent la façon dont nous mangeons, dormons, nous habillons, faisons du sport ou nous sentons. Ces derniĂšres rĂ©pondent toutes Ă un triptyque : bon pour soi, bon pour la sociĂ©tĂ© et bon pour la planĂšte. Pour donner quelques exemples, il a rĂ©cemment investi dans Murfy ou encore Nous anti-gaspi.
Antoine nous dĂ©voile comment il prend en compte les aspects dâimpact dans la sĂ©lection puis lâaccompagnement des entreprises dans lesquelles il investit. Lâenvie dâamĂ©liorer la donne des entrepreneurs appelĂ©e aussi intentionnalitĂ© est un filtre fort Ă lâentrĂ©e. Pour lâaccompagnement, il a bĂąti une Ă©quipe plus terrain que financiĂšre et sâappuie sur des experts sur des domaines prĂ©cis de lâimpact pour faire progresser ses participations.
Sa conviction est que pour une marque dans la consommation, lâimpact est devenu une opportunitĂ© business et que cela va devenir un Ă©lĂ©ment tellement incontournable que ce ne sera bientĂŽt plus diffĂ©renciant, pour rĂ©sumer que lâĂ©conomie dâimpact va devenir la norme.
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