Episodi
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Interview mit Zukunftsmanager Dr. Pero Micic, CEO Futuremanagement Group AG
Der Hype um generative KI ist in vollem Gange und in aller Munde. Dabei rollt die nĂ€chste bahnbrechende Technologie lĂ€ngst an â von vielen noch kaum wahrgenommen: humanoide Roboter nĂ€hern sich in hoher Geschwindigkeit dem weitreichenden Einsatz in Unternehmen und im Alltag. Die Prognose: sie können viele Aufgaben ĂŒbernehmen, die fĂŒr Menschen zu eintönig, zu belastend oder zu gefĂ€hrlich sind. Oder schlicht alles das tun, wofĂŒr es nicht genĂŒgend menschliche ArbeitskrĂ€fte geben wird. Ein zukunftsweisendes GesprĂ€ch mit zuversichtlichen Perspektiven. Wann Sie Ihren humanoiden Roboter fĂŒr die Gartenarbeit ordern können und wann der Dachdecker mit gemischter Mannschaft anrĂŒcken wird â die Antworten dazu im Podcast.
Themen:
Faktor 10: Humanoide Roboter und ihr atemberaubendes Potenzial 10-facher ProduktivitÀt.
Rasantes Lernen: Wie Roboter langsam starten und dank KI und Datenmengen Fahrt aufnehmen.
Neue Kollegen: Wie Handwerker mit gemischter Mannschaft anrĂŒcken werden.
Unbegrenztes Potenzial: Wo neue Aufgaben und Jobs in ungeahnten MaĂstĂ€ben entstehen können.
Persönliche Aufgabe: Warum wir exzellente Menschen werden sollten.
Gesellschaftliche Frage: Warum wir neue Modelle der Einkommenserzielung benötigen.
Andere Partnerschaft: Wie faire Beteiligung am Produktivvermögen organisiert werden kann.
Die nĂ€chste Ăra: was Arbeitgeber wirklich attraktiv macht.
Weitere Informationen finden Sie auf der Website der Future Management Group AG: https://www.futuremanagementgroup.com/wissen/bright-future-leaders/
Weitere Infos zu Pero Micic als Redner finden Sie hier: https://www.futuremanagementgroup.com/vortraege/speaker-micic/
Zum Linkedin-Profil: https://www.linkedin.com/in/peromicic/
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GroĂartige Arbeitgeber sind auch gut organisierte Unternehmen. Was banal klingt, ist ein oft unterschĂ€tzter Erfolgsfaktor â fĂŒr das Unternehmen insgesamt wie fĂŒr den Erfolg als Arbeitgeber. Menschen verlassen Firmen, weil sie zu bĂŒrokratisch, zu steif oder zu unbeweglich geworden sind. Andere Menschen verlassen andere Firmen, weil sie trotz guter Stimmung zu wenig Struktur besitzen und im Chaos versinken. Die Kunst: eine gelungene Verbindung aus Struktur und System auf der einen Seite und Kultur und Spirit auf der anderen Seite. In der heutigen Podcastfolge geht es um diese âQuadratur des Kreisesâ â ein erfolgreiches âPeople Systemâ, das Firmen erfolgreich und als Arbeitgeber hoch attraktiv macht.
Themen:
Rollen: Wie klare Rollen und transparente Erwartungen die Grundlage Ihres Spielsystems sind.
Projekte: Warum eine gute ProjektklÀrung am Start das Ende vorwegnimmt.
Prozesse: Wie Sie sicherstellen, dass Sie immer besser werden.
Kommunikation: Wie kluge und systematische Kommunikation enorme Effizienzgewinne bringt.
FĂŒhrung: Wie gute FĂŒhrung Mitarbeiter entwickelt und Freude am Spiel erhĂ€lt.
Reflektion: Wie in Strategieprozessen und gemeinsamer Reflektion das Feuer lebendig bleibt.
Erfolgsfaktoren: Wie Sie das Bewusstsein fĂŒr Ihr Unternehmenssystem aufbauen und halten.
Zu dem Aspekt der klaren Rollen gibt es bereits eine ausfĂŒhrliche Podcastfolge:
Podcastfolge 24: Klare Rollen â Wie Sie Ihre Organisation besser machen
https://stefandietz.com/klare-rollen-wie-sie-ihre-organisation-besser-machen/
Zum grundsĂ€tzlichen Blick auf das System anstatt des hĂ€ufig ĂŒblichen Fokus auf einzelne Menschen und Verhaltensweisen hören Sie auch gerne in diese Folge rein:
Podcastfolge 45: Organisation: Warum Struktur und System wichtiger sind als einzelne Menschen
https://stefandietz.com/organisation-warum-struktur-und-system-wichtiger-sind-als-einzelne-menschen/
Wenn Sie Ihre Organisation weiterentwickeln und dabei UnterstĂŒtzung aus unserem Beraterteam in Anspruch nehmen wollen, vereinbaren Sie gerne einen kurzen Online-Termin: https://bit.ly/4dxh0I7
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Episodi mancanti?
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Der Kampf der Generationen treibt immer neue BlĂŒten. Jedenfalls kann man das denken, wenn man die Medienberichte verfolgt âDie Gen-Z will nicht mehr arbeitenâ trifft auf âDie Boomer blockieren die Entwicklung und mĂŒssen endlich wegâ. Schlau ist beides nicht. Womöglich stimmen sogar die Grundlagen fĂŒr die Zuschreibungen zu den einzelnen Generationen gar nicht. Mit Blick auf den Arbeitsmarkt können wir es uns schon gar nicht leisten, die eine oder die andere Gruppe zu verlieren. Vor allem sollten wir wegkommen von Gegeneinander und Nicht-Verstehen zu einem gelungenen Miteinander. GroĂartige Arbeitgeber entwickeln diesen Dialog und genau diese klugen Formen des Zusammenwirkens.
Themen:
Der Preis ist heiĂ: âDie anderen sind doofâ und alle reden aneinander vorbei.
Gen X, Y, Z und Boomer: Ist alles nur ein Mythos und es gibt die Unterschiede gar nicht?
Warum Werte keine Frage des Alters sind: Was Einstellungen viel stÀrker formt.
Sie haben doch Recht: Wieso die Fragen der Jungen fĂŒr alle wichtig sind.
Was Sie fordern dĂŒrfen: Was Sie von den Boomern verlangen und wie Sie die Gen Z entwickeln können.
Haltung entscheidet: Steigen Sie aus der stÀndigen Wiederholung der Stereotypen aus.
Kluge Synergien: Wie Sie mit Reverse Mentoring, altersgemischten Teams und Generationen-Workshops VerstÀndnis und Miteinander fördern.
Website von Stefan Dietz www.stefandietz.com mit weiteren Ideen und Ressourcen.
Anfragen zu Keynotes, Moderation und Veranstaltungstipps: [email protected]
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Erfahrungen aus 12 Tagen Workation auf der kapverdischen Insel Sal
Touristisch ist das westafrikanische Inselparadies der Kapverden im Aufwind und schickt sich an, den Kanaren als Reiseziel Konkurrenz zu machen. Die 10 bewohnten Inseln im Atlantik auf der Höhe des Senegals bieten 25 Grad und Sonne satt im MÀrz. Das klingt doch nach einem perfekten Workation-Ziel. Ob und wie Workation auf der der sonnigen Insel Sal funktioniert, das habe ich in meiner letzten Workation-Test-Reise erkundet. Mein Fazit: das waren 12 wunderschöne Tage am Meer mit interessanten Erkenntnissen, einigen Herausforderungen und lebensfrohen, musikbegeisterten Menschen. Und Workation funktioniert ziemlich gut, wenn man ein paar Dinge beachtet.
Themen:
Workation auf den Kapverden: Eine gelungene Erfahrung in Santa Maria auf der Insel Sal.
Inselstaat im Atlantik: Was die Republik Capo Verde so interessant macht.
Workation-Flow: Mit dem richtigen Mix aus Videokonferenzen und Arbeiten am Meer.
Workation-Statistics: 178.000 Schritte, 12 Tage mit FĂŒĂen im Meer und 2 x Stromausfall.
Inspirierende Begegnungen: GesprÀche am Strand, beim Friseur und im Interview.
Musik und LebensgefĂŒhl: Live-Musik und gute Laune wohin man schaut.
Magic Moments: Erlebnisse mit Sonne, Sand und Meer â plus Wind đ.
Ermutigende Perspektiven: Wie die Kapverden von Tourismus und Remote Work profitieren.
Weitere Infos zu Workations auf den Kapverden, meinen Tipps und Erfahrungen gibt es hier: https://stefandietz.com/kapverden.
Zum Workation-Buch geht es hier: https://stefandietz.com/workation-buch/
Bei konkreten Anfragen gerne an uns wenden: [email protected]
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Bei den Strategien gegen den FachkrĂ€ftemangel werden viele Lösungen diskutiert. Eine Zielgruppe, die viel zu sehr unter dem Radar bleibt, sind Frauen um die fĂŒnfzig und Ă€lter. Dabei findet sich hier ein sowohl zahlenmĂ€Ăig als auch von den FĂ€higkeiten her enorm unterschĂ€tztes Potenzial. Wie lebensphasenorientierte Förderung und Strategien fĂŒr Arbeitgeber aussehen können, darĂŒber spreche ich in der heutigen Folge mit Prof. Dr. Anja LĂŒthy. Sie ist BWL-Professorin an der TH Brandenburg, lehrt dort unter anderem Themen des Recruitings und berĂ€t daneben vor allem Arbeitgeber im Gesundheitswesen. AuĂerdem ist sie selbst ein perfektes Beispiel und Role-Model dafĂŒr, dass Frische im Denken und LernfĂ€higkeit keine Frage der Jahre, sondern eine Entscheidung des Geistes sind. Sie entwickelt fortlaufend ihre Lehrinhalte weiter, hat sich intensiv mit KI im Recruiting auseinandergesetzt und war zur Workation 4 Wochen in der TĂŒrkei. So geht modernes Boomer-Denken und -Handelnđ.
Themen:
UnterschĂ€tzt: warum die groĂe Gruppe der Frauen ab fĂŒnfzig so grandios unterschĂ€tzt wird.
Ermutigt: Wie Frauen fĂŒr eine selbstbewusstere, neue Rolle im Arbeitsmarkt unterstĂŒtzt werden können.
Strandlernen: Wie 4 Wochen Workation am Strand das perfekte Setting fĂŒr Forschung zu KI im Recruiting sind und was Firmen davon lernen könnten.
Entlernen: Was Boomer-FĂŒhrungskrĂ€fte und -Personaler loslassen und neu lernen dĂŒrfen.
Trends: Warum FĂŒhrungskultur, Corporate Influencer und KI im Recruiting die prĂ€genden Trends sein werden.
Empfehlung: Was Workation fĂŒr den Arbeitsmarkt bedeuten können: ein PlĂ€doyer fĂŒr Workation â und fĂŒr mein neues Buch zum Thema đ.
Role-Model: Wie Menschen mit Erfahrung frisch bleiben im Hirn und den Fortschritt unterstĂŒtzen, statt ihn zu blockieren.
Hier gehtÂŽs zu Anja LĂŒthyÂŽs Linkedin-Profil: https://bit.ly/3wY1zI7Website von Stefan Dietz www.stefandietz.com mit weiteren Ideen und Ressourcen.
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Verantwortungsvolle Jobs fordern jede Menge Einsatz. Will man dann die Arbeitszeit reduzieren, sind die TĂŒren zu den interessantesten Aufgaben oft verschlossen. Das muss nicht sein. Eine clevere Lösung ist das JobSharing. Gerade FĂŒhrungs- und Expertenrollen können im Tandem von zwei oder mehr Menschen in gemeinsamer Verantwortung sehr gut gefĂŒllt werden. Welches Potenzial in solchen Modellen schlummert, wie Tandems gelingen und wie Unternehmen wie Menschen davon profitieren â darum geht es in der heutigen Podcastfolge. Im Interview: Esther Himmen, GrĂŒnderin von JOYntLEADING.
Themen:
Eins und eins ist mehr als zwei: Wie bei FĂŒhrung im Tandem alle gewinnen.
Spielarten des Job Sharings: Von Job Splitting bis Job Pairing.
Wie Arbeitgeber profitieren: Wissen erhalten, Kollaboration vorleben, Innovation fördern.
Wie Tandems funktionieren: Von klugem Matching, persönlicher Sympathie und professioneller Zusammenarbeit.
Warum der Pool an Talenten wÀchst: Wie Sie mit JobSharing viel mehr Talente anziehen.
Erstaunliche Potenziale: Warum geteilte FĂŒhrung ein Modell der Zukunft sein kann.
Wer mehr wissen will oder Job Sharing Modelle bei sich einfĂŒhren will: Sprechen Sie uns gerne an: [email protected].
Weitere Infos gibt es auch hier auf der Website von Esther Himmen und ihrem Team: https://joyntleading.com/
Hier geht es zum Linkedin-Profil: https://www.linkedin.com/in/esther-himmen/
Sie wollen Ihre People Strategy (weiter-)entwickeln und dem FachkrÀftemangel Ihr breitestes Grinsen zeigen? Vereinbaren Sie hier einen kurzen Termin und wir finden die richtigen Ansatzpunkte: https://calendly.com/stefandietz/was-konnen-wir-fur-sie-tun?month=2024-03
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Die Medienberichterstattung zu FachkrĂ€ftemangel und wirtschaftlicher Entwicklung ist von Jammern und Klagen geprĂ€gt. Dabei erscheint die Situation oft dramatischer als sie ist. Die gröĂte Gefahr dabei: es entwickelt sich eine psychologische AbwĂ€rtsdynamik. Wir sehen nur noch die negativen Entwicklungen und verlieren Zuversicht und Energie. Man könnte auch sagen âWir reden uns den Standort schlechtâ. Dabei wissen eigentlich alle: Jammern hilft nicht. Alle Zeit und Energie, die wir ins Jammern stecken, sollten wir besser in die Entwicklung von Lösungen investieren. In dieser Folge beleuchte ich 5 Perspektiven des FachkrĂ€ftemangels, lege den Finger in die Wunde und zeige gesellschaftlichen, politischen und unternehmerischen Handlungsbedarf. Ach ja â und einen weisen Ratschlag von meinem Taxifahrer Hussein in Berlin gibt es auch đ.
Themen:
Es regt mich auf: Wie isolierte Nachrichten zur Panikmache verwendet werden â dabei ist alles halb so schlimm.
Lass sie doch arbeiten: Ob Vorruhestand oder Altersteilzeit â es gelten immer noch Regeln aus Zeiten der Arbeitslosigkeit. Die Hindernisse mĂŒssen weg und Menschen in Arbeit bleiben.
Es geht auch smarter: Beim Digitalisieren und Automatisieren sind wir viel zu defensiv. Modernisieren wir AblÀufe, können wir stupide Arbeit einsparen und das Leben verbessern.
Können ist wichtiger als Zeugnisse: Deutschland ist immer noch abschlussfixiert. Geben wir Menschen Gelegenheit, zu zeigen, was sie können. Hier schlummern Potenziale.
Sprache ist nicht entscheidend: Warum man besser deutsch lernt, nachdem man angefangen hat zu arbeiten und in naher Zukunft die Sprache eh keine Rolle mehr spielt.
Wir regeln uns zu Tode: Unendlich komplizierte Regeln machen Arbeiten kompliziert und verursachen Blindleistung im Umfang von Millionen ArbeitsplĂ€tzen. WĂŒrden wir einen Teil der Regelungen abschaffen und vereinfachen, wĂŒrde eine Menge Zeit frei.
Was mein Taxifahrer sagt: Hussein ist Iraner und seit 1987 in Deutschland. Eigentlich Elektroingenieur fĂ€hrt er in Berlin Taxi und hat einen weisen Rat als Antwort auf meine Frage âWas sagen Sie denn den Deutschen, die hier stĂ€ndig klagen?â
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âStefan Dietz begleitet uns schon lange â er ist sogar schon lĂ€nger an Bord als ichâ â mit diesen Worten eröffnete ein Unternehmensleiter gerade eine Strategieklausur. Und tatsĂ€chlich begleite ich mit meinem Team einige unserer Kunden schon seit gut zehn Jahren. Das ist eine lange Zeit in der strategischen Begleitung, werden doch konkrete AuftrĂ€ge meist fĂŒr einen Zeitraum von höchstens einem Jahr vereinbart. Eine so langfristige Zusammenarbeit ermöglicht eine ganz besondere Wirksamkeit fĂŒr die Entwicklung von Unternehmen und den beteiligten Menschen. Ăber Beispiele, Potenziale und Learnings aus diesen langen Begleitungen berichte ich in der heutigen Podcastfolge.
Themen:
10 (!) Jahre: Vier Praxis-Beispiele fĂŒr die langfristige Begleitung unserer Kunden.
Durch Dick und DĂŒnn: Wachstum auf vierfache GröĂe, Professionalisierung oder KrisenbewĂ€ltigung â die Aufgaben sind ganz unterschiedlich.
Durchhalten: Ob gute FĂŒhrung, kluge Strategieprozesse oder smarte Organisation: Ausdauer macht sich bezahlt.
Vertrauen: Voraussetzung und Folge gleichermaĂen - warum Vertrauen die Grundlage fĂŒr wirklich nachhaltige Entwicklungsbegleitung ist.
Mehr als die Summe der Teile: Der Blick auf die ganze Firma und viele Prozesse ermöglicht eine viel höhere Wirksamkeit im Sinne der Gesamtentwicklung. Davon profitieren alle.
Gemeinsame Entwicklung. Nicht nur die Kunden verĂ€ndern sich â die Berater auch. Im Idealfall gelingt die Balance zwischen KontinuitĂ€t und frischen Impulsen.
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Erlebnisse, Begegnungen und Erkenntnisse aus drei Wochen Workation-Reise in Thailand (Bangkok, Koh Samui, Koh Phangan)
Heute berichte ich von meiner dreiwöchigen Workation-Testreise in Thailand. Mein Fokus in diesem Jahr lag auf der Kombination des produktiven Arbeitens unterwegs mit der Extraportion LebensqualitÀt on top. Ich nehme Sie mit nach Koh Samui und Koh Phangan und zu meinen Erlebnissen, Begegnungen und Erkenntnissen aus drei wunderbaren Wochen in der Sonne.
Themen:
âHoch die HĂ€nde, Wochenendeâ: Verlagern Sie die Arbeit, können Sie auch Wochenenden an anderen Orten genieĂen. Das hat was.
âWie cool ist das denn?â: WĂ€hlen Sie einen Ort, der Ihnen Ihr Hobby, Ihre Leidenschaft, Ihr Interessensgebiet ermöglicht: Yoga, Surfen, Kultur â alles on Top zu Ihrem normalen Arbeitstag.
âHey Mr. Stefan â how are you?â: Kehren Sie öfter an den gleichen Ort zurĂŒck. So finden Sie sich schnell zurecht, sind sofort produktiv und freuen sich ĂŒber ein herzliches Willkommen â wie in Ihrer Stammkneipe (klappt nur, wenn Sie vorher auch nett waren und in guter Erinnerung geblieben sind đ).
âHupps â geht auch!â: Reisen bildet â und Reisen unterbricht Gewohnheiten. Bei Workations lernen wir andere Denkmuster und Lösungen kennen. Das macht flexibler im Denken und beginnt manchmal auf der Toilette.
Arbeiten im Paradies: Update zur Kooperation mit Workparadise â so können Sie legal fĂŒr ein Jahr von Thailand aus arbeiten. Das Paradies wartet.
Zum Workation-Buch geht es hier: https://stefandietz.com/workation-buch/
Wer Interesse an unseren besonderen Angeboten zu Workparadise hat, findet hier den Interview-Podcast vom letzten Jahr: https://stefandietz.com/workparadise-als-angestellter-aus-thailand-arbeiten/
Bei konkreten Anfragen gerne an uns wenden: [email protected]
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Welchen Themen werden fĂŒr Arbeitgeber und die Entwicklung des Arbeitsmarktes in 2024 besonders wichtig sein? In dieser Podcastfolge gibt es einen persönlichen Ausblick auf 5 zentrale Themenbereiche und ihre Herausforderungen. Arbeiten im BĂŒro oder woanders? Arbeitszeitmodelle, People Strategy, Employer Branding und das Zusammenspiel von Arbeitgebern und Arbeitnehmern â ich zeige jeweils die aus meiner Sicht relevanten Trends, ihrer Herausforderungen und mögliche LösungsansĂ€tze. Denken Sie mit und gutes Gelingen in 2024.
Themen:
2023: Arbeitgeber ermutigen und begleiten - meine 5 wichtigsten Formate und Erfolge aus einem produktiven Jahr.
Workation: Welche Herausforderungen die neue Freiheit des Arbeitens mit sich bringt und warum âBack-to-Officeâ-Vorgaben nicht die Lösung sind.
Arbeitszeitmodelle: Warum wir echte FlexibilitĂ€t und Arbeitszeit-Sicherheit brauchen statt Grundsatzdiskussionen ĂŒber Vier-Tage-Woche und Co.
People Strategy: Je gröĂer die Firma, desto wichtiger die Projektorganisation. Raus aus dem Silodenken und People Strategy als ĂŒbergreifendes Thema mit Chef-AufhĂ€ngung klug aufhĂ€ngen.
Employer Positionierung: Je stÀrker der Wettbewerb um Talente wird, desto wichtiger ist der Tiefgang beim Herausarbeiten der Employer Branding-Strategie. Profil macht den Unterschied.
Jenseits des Klassenkampfs: VerschÀrft sich der FachkrÀftemangel, Àndern sich die KrÀfteverhÀltnisse im Arbeitsmarkt. Statt Klassenkampf brauchen wir kluge Beteiligungsmodelle.
Weitere Infos zu Keynotes, dem neuen Buch und unseren Beratungsleistungen finden Sie unter www.stefandietz.com.
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SAP hat gerade fĂŒr Aufruhr in der Personalerszene gesorgt mit einer AnkĂŒndigung, Mitarbeitende in Leistungskategorien einzuteilen. Es soll Performer, Achiever und Improver geben. Letztere bekommen ein âZwangscoachingâ und sollen womöglich ausscheiden. Diesen Fall nehme ich zum Anlass, ĂŒber Bewertungssysteme, Ziele und PrĂ€mien zu reflektieren. Warum falsche PrĂ€mien echte Motivation korrumpieren und was es wirklich braucht, um Ergebnisse zu erreichen. Eine Reflektion fĂŒr FĂŒhrungskrĂ€fte und Chefs und Chefinnen.
Themen:
Von KĂŒhen und Menschen: Wie Haltung ĂŒber Kultur und Ergebnisse entscheidet.
Excel-Tabellen oder Feedback: warum Bewertungssysteme in der Praxis meist scheitern.
Ehrlichkeit oder Taktik: Warum GehaltswĂŒnsche nicht in MitarbeiterentwicklungsgesprĂ€che gehören.
Gute und schlechte PrÀmien: Karotte vor der Nase oder echte Beteiligung?
Echte Ziele oder Mittel zum Zweck: Wie Identifikation wirklich entsteht.
FĂŒhrung oder Bewertungssysteme: Was es wirklich braucht, um Leistung zu entwickeln.
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Eine gute Woche Workation in Zypern liegt hinter mir. In dieser Folge nehme ich Sie mit zu meiner Workation-Testreise nach Larnaka und Paphos. Ich habe Larnaka als Zielort erkundet, mehrere Typen von Workation getestet und berichte ĂŒber verschiedenen Variationen und ihre jeweiligen Vorteile. Sie bekommen einen Eindruck von Larnaka und sind mit mir auf der Insel unterwegs. Kommen Sie mit in die Sonne und ans Meer.
Themen:
Workation at its best: regnerische 8 Grad in Deutschland, sonnige 25 Grad in Larnaka. Zypern als Workation-Ziel: Sonniges Wetter und Strandorte von West bis Ost. Workation im Hotel: Unkompliziert und komfortabel: Workation im Resort oder Hotel. Workation am Strand: Ein Hotel zum Wohnen und fĂŒr Videokonferenzen, viele Bars und Restaurants zum DrauĂen-Arbeiten. Workation im Ort: Eintauchen in einen anderen Ort samt GerĂ€uschkulisse und alltĂ€glichem Betrieb. Begegnungen: Verabredete und zufĂ€llige Begegnungen als Inspirationsquelle.
Cruisen und ZufĂ€lle: Wie das Entdecken von Orten die Geheimtipps der nĂ€chsten Reise bringt.Sie haben Lust auf mehr Impulse zu Workation? Kennen Sie schon mein neues Buch âWorkation â die (neue) Freiheit des Arbeitensâ? Hier erfahren Sie mehr und können Ihr Exemplar bestellen: https://stefandietz.com/workation-buch/
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Das neue Buch âWorkation â die (neue) Freiheit des Arbeitensâ ist fertig. In der heutigen Podcastfolge schauen wir schon mal gemeinsam hinein: Was ist Workation â und was nicht? Wie konnte der Trend entstehen? Und wozu könnte er noch fĂŒhren? Anhang vieler persönlicher Erlebnisse und Erfahrungen zeige ich das ganze Spektrum der Möglichkeiten. Auch Pleiten, Pech und Pannen verschweige ich nicht. Beim Lesen unterhaltsam, bewahren Sie die vor mancher Falle. So kann bereits Ihre erste Workation ein gelungenes Erlebnis werden. Ob fĂŒr sich persönlich, fĂŒr Ihr Team oder mit Blick auf die ganze Firma oder den Arbeitsmarkt â Sie dĂŒrfen sich auf eine ganze Menge Inspiration und wertvolle Tipps und Empfehlungen freuen. Die Grundidee: Wenn wir arbeiten können, wo wir wollen â warum tun wir es dann nicht dort, wo uns das Herz aufgeht? Hören Sie rein und kommen Sie mit auf die Reise!
Themen:
Workation: wie ein neuer Trend möglich wurde und was die Pioniere vorleben.
Tipps & Tricks: Wie Ihre Workation von Anfang an gelingt und Freude bringt.
Solo-Workation: wie Sie Ihre persönliche Variante von Workation gestalten können.
Team-Workation: Motivation, Verbindung und bleibende Erinnerungen in Teams.
Arbeitgeber: Wie attraktive Arbeitgeber Workations nutzen und Firmen modernisieren.
Workation kann mehr: Wie die moderne Arbeitsform mit Sonne, Sand und Cocktails lockt.
Das neue Buch âWorkation â die (neue) Freiheit des Arbeitensâ können Sie schon vorbestellen ĂŒber meine Website: www.stefandietz.com/workation-buch
Am besten bestellen Sie direkt bei uns â nur hier erhalten Sie das durchgehend im Vier-Farb-Druck gehaltene Hardcover-Buch. Ein E-Book als pdf ist bereits enthalten und auf der Website zum Buch finden Sie weiterfĂŒhrende Checklisten, Interviews und Links.
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Workation-Talk und Interview mit Anna Schnell
Anna und Nils Schnell reisen seit mehreren Jahren mit ihrer Modern Work Tour um die Welt. Sie treffen Protagonisten modernen Arbeitens und sammeln Erfahrungen und Erlebnisse in ĂŒber fĂŒnfzig LĂ€ndern der Welt â von Bolivien bis Guatemala, von Mexico bis USA, von Ăthiopien bis Namibia, von den Philippinen bis in die Mongolei. Egal, wo Sie sind â ob unterwegs oder zu Arbeitsphasen in Deutschland â arbeiten Sie mit und fĂŒr ihre Kunden von ĂŒberall. Workation als Dauerzustand sozusagen. Mit ihren besonderen eigenen Erfahrungen als privates und berufliches Paar auf Dauerreise und einer FĂŒlle interessanter Einblicke in die Firmenkulturen unzĂ€hliger Firmen rund um den Globus ist das ein hoch interessantes GesprĂ€ch zur Arbeit der Zukunft.
Themen:
Workation-Talk: Sieben Fragen, Sieben Antworten rund um AnnaŽs persönliche Workation-Erfahrungen.
Modern Work Tour: Wie ein junges Berater-Paar auf Weltreise ging.
Globale Erkenntnisse: Was kann man von Unternehmen in Uganda, der Mongolei oder Nicaragua lernen?
Workation: Erfolgsgeheimnisse und Learnings aus mehreren Jahren voller Reisen und Arbeiten.
Workation als Paar: Was es braucht, um gemeinsam eine gute Zeit zu haben.
Remote Work: EinschĂ€tzungen zu globalen Entwicklungen â wo geht die Reise hin?
Mehr zu Anna und Nils:
MOWOMIND-Webseite: https://www.mowomind.com/
YouTube-Kanal "The Schnells": https://www.youtube.com/@the_schnells
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Flurfunk ist eine eher schwierige Form der Kommunikation â und doch Alltag in vielen Unternehmen. Kritisch wird es, wenn GerĂŒchte und Vermutungen, Halbwahrheiten und Ăngste unnötig viel Energie und Zeit fressen und sich diese inoffiziellen Kommunikationsformen auf Stimmung und ProduktivitĂ€t niederschlagen.
Doch was steckt hinter dem GesprĂ€chsbedĂŒrfnis, das beim Eintreffen von FĂŒhrungskrĂ€ften sofort verstummt? Die GrĂŒnde können vielfĂ€ltig sein â in der Podcastfolge nehme ich mögliche Ursachen in den Blick und zeige LösungsansĂ€tze, wie man schĂ€dlichen Flurfunk ĂŒberflĂŒssig machen kann. Der normale kollegiale Austausch und die produktive Verarbeitung offizieller Informationen ist damit nicht gemeint â das ist ebenso normal wie konstruktiv.
Themen:
Flurfunk: Wie die schÀdliche Form der Kommunikation Energie und Sicherheit raubt.
Meetings: Warum gute und regelmĂ€Ăige Meetings RĂ€ume schaffen können fĂŒr gute Kommunikation.
ErklÀrung: Warum es so wichtig ist, nicht nur das Was zu berichten, sondern auch das Warum zu erlÀutern.
Vertrauen: Wenn die Ursachen tiefer liegen â warum Vertrauen die entscheidende WĂ€hrung ist.
Sicherheit: Das Konzept der psychologischen Sicherheit als SchlĂŒssel zu guter Kommunikation.
Beispiel: gelungene Kommunikation am praktischen Beispiel unserer Workation.
Strategien gegen Flurfunk â die wichtigsten MaĂnahmen.
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âMitarbeitergewinnung? Employer Branding? Recruiting? Das macht unsere HR-Abteilung.â Kennen Sie solche Aussagen? Die sind leider noch immer sehr verbreitet. Doch wer das so sieht, verschenkt immenses Potenzial im Wettbewerb um Talente. Warum?
Kennen nicht die direkten FĂŒhrungskrĂ€fte am besten den Bedarf der Aufgabe und des bestehenden Teams? Können nicht die FĂŒhrungskrĂ€fte am stĂ€rksten dazu motivieren, dass sich Kollegen in der Verbreitung von Stellenangeboten beteiligen? Und sind es nicht die FĂŒhrungskrĂ€fte, die fĂŒr die Ăberzeugung potenzieller neuer Mitarbeitender eine zentrale Bedeutung haben? KĂŒrzlich brachte es ein Kollege in einem GesprĂ€ch etwas ĂŒberspitzt auf den Punkt: âWir sollten die HR-Abteilung abschaffen. Menschen sind viel zu wichtig fĂŒr eine einzige Abteilung.â Ich wĂŒrde gerne leicht modifizieren: FĂŒhrungskrĂ€fte sind fĂŒr die Mitarbeitergewinnung viel zu wichtig, um sie nicht intensiv einzubinden. So gehtÂŽs.
Themen:
FĂŒhrung entscheidet: FĂŒhrungskrĂ€fte sind ein SchlĂŒssel zur ArbeitgeberattraktivitĂ€t.
Jobdesign: Jede neu zu besetzende Stelle bietet die Chance zu einem neuen Stellenzuschnitt.
Suchprofil: Welche Person suchen wir wirklich und wer passt zu Aufgabe und Team?
Botschafter: FĂŒhrungskrĂ€fte motivieren ihr Team zur Kommunikation als Multiplikator.
Flirt: Nicht nur Talente bewerben sich bei Firmen, sondern Firmen auch bei Talenten.
Anfang: Gutes Onboarding entscheidet ĂŒber die spĂ€tere Identifikation und ProduktivitĂ€t eines neuen Mitarbeiters.
FĂŒhrung multipliziert: Begeistert die Unternehmensleitung, verstĂ€rkt das die Wirkung und zieht Talente an.
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Aus meiner Reihe der Workation-Talks gibt es heute ein weiteres GesprĂ€ch als Podcastfolge: mit Tim Chimoy, dem Co-GrĂŒnder des Citizen Circles und einem der Vorreiter des Digital Nomad Lifestyles. Wir sprechen ĂŒber die Entwicklung des digitalen Nomadentums von den AnfĂ€ngen bis heute â und blicken in die Zukunft. Tim gibt Einblicke in seinen Alltag und seine Erfahrungen aus seinem Leben zwischen Thailand, GroĂbritannien, Portugal, Deutschland und vielen weiteren Stationen. Wir sprechen ĂŒber die Learnings in der Selbststeuerung und die Wichtigkeit selbstgewĂ€hlter Communities. Viele Impulse fĂŒr Menschen, die per Workation ins Nomadenleben schnuppern wollen von einem, der das seit vielen Jahren lebt.
Themen:
Workation-Insights: Die 7 Fragen zur Workation und TimÂŽs spontane Antworten.
Die AnfÀnge: Wie das Digitale Nomadentum begann und die ersten Schritte.
Learnings: Wie steuert man sich selbst in einer guten Balance?
Organisation: Wie funktioniert ein Netzwerk wie der Citizen Circle â remote und mehr?
Community: Wie der Citizen Circle Menschen ermutigt und vernetzt â und sich weiterentwickelt.
Co-Living: Man nehme die alte Idee des Dorfes und verbinde sie mit modernen Möglichkeiten.
Du hast Lust, Mitglied im Citizen Circle zu werden und mehr zu erfahren? Dann nutze gerne diesen Link: https://bit.ly/3AdnM1pWebsite von Stefan Dietz www.stefandietz.com mit weiteren Ideen und Ressourcen.
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Wir sprechen viel ĂŒber die Errungenschaften modernen, flexiblen Arbeitens. Alle, die in BĂŒros arbeiten, gewinnen ĂŒber Homeoffice und Remotework FlexibilitĂ€t und neue Freiheiten. Mit dem Trend zur Workation wird das nochmal getoppt. Doch was ist mit den vielen Menschen in so wichtigen Jobs, die eben nicht einfach unter den Arm geklemmt und mit nach Hause genommen werden können? Was können Arbeitgeber fĂŒr Mitarbeitende in Handwerk und Produktion, in Gastronomie und Pflege, in Einzelhandel und Werkstatt tun? FĂŒr Chefs und Chefinnen ist die wichtige Frage: wie stellen wir sicher, dass da keine (gefĂŒhlte) Zwei-Klassen-Gesellschaft entsteht?
Themen:
Eine Frage der Perspektive: Welche Jobs sind wirklich besser und sicherer?
Eine Frage der Haltung: Warum Vertrauen, Freiheit und Selbstbestimmung so wichtig sind.
Die groĂe Gefahr: Wie Sie eine Zwei-Klassen-Gesellschaft verhindern.
Die groĂe Chance: Was Remote Work fĂŒr die einen, sind flexible Arbeitszeiten fĂŒr die anderen.
Noch mehr Möglichkeiten: Coole Benefits fĂŒr Menschen mit ortsfesten Jobs.
Spannende Entwicklungen: Warum sollen Handwerker keine Workations machen können?
Das groĂe Bild: Wie Sie ein groĂartiger Arbeitgeber werden â fĂŒr alle Mitarbeitenden.
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Gerade entsteht mein neues Buch âWorkation â die (neue) Freiheit des Arbeitensâ. In der aktuellen Podcastfolge verrate ich einige Einblicke in die Inhalte, vor allem aber nehme ich Sie mit hinter die Kulissen des Projektes. Das ist nĂ€mlich durchaus ambitioniert, entsteht das Buch doch in wenigen Monaten. Ich erzĂ€hle von der ersten Skizze in Thailand, der Entscheidung an Ostern und dem Prozess rund um das Projekt, das Marketing, die Recherchen und die eigentliche Arbeit am Text. Manche meiner Erkenntnisse kann man gut auf andere komplexe Aufgaben ĂŒbertragen und Anregungen fĂŒr seine eigene Arbeitsmethodik und Strategie mitnehmen.
Themen:
Einblicke: Workations auch fĂŒr Boomer; Workation-Motive und -Formate. Firmen: Wie Unternehmen Workations clever nutzen und als Arbeitgeber punkten. Alternativlos: Wie mich das Thema nicht mehr losgelassen hat. Komplex: Was es alles braucht, um ein Buch im Selbstverlag zu schreiben. Netzwerke: Wie sich langfristiger Netzwerkaufbau gleich mehrfach auszahlt. Recherchen: Wie klare Fragen und viele Kontakte in kurzer Zeit viel Wissen schaffen. Extremer Fokus: Wie Sie Ihrem Geist beim Denken zusehen können und hochproduktiv sind.Das neue Buch âWorkation â die (neue) Freiheit des Arbeitensâ erscheint in der zweiten SeptemberhĂ€lfte. Verpassen Sie nichts und tragen Sie sich direkt in die Workation-Liste ein. Wir informieren Sie, sobald das Buch bestellbar ist sowie ĂŒber neue Inhalte und Angebote.
Hier gibtÂŽs die Liste und immer den aktuellsten Stand zum Thema: https://stefandietz.com/workation/
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Interview mit Jo Diercks, Recruiting-Vordenker und Co-Founder der Cyquest GmbH
Entscheidend im Recruiting ist nicht die Menge der Bewerbungen, sondern wie gut Person, Aufgabe und Firma zusammen passen. Dazu kann man viel fundierter testen als viele denken. Genau darauf hat sich Jo Diercks mit seinem Team spezialisiert. Auf wissenschaftlicher Grundlage entwickelt und implementiert Cyquest Testverfahren zur Personalauswahl. Doch der Clou kommt aus der zweiten Kompetenz: diese Verfahren mit spielerischen Methoden ansprechend zu programmieren und zum eigenen Ansatz des Recrutainments zu verbinden. Der Effekt: Bewerbende gewinnen Informationen ĂŒber sich selbst, erhalten schon vor der Bewerbung wertvolle Erkenntnisse und damit entsteht ein sympathischer Kennenlernprozess. Unternehmen erhalten fundierte Informationen ĂŒber Bewerber und durch die Selbstselektion mehr passende Kandidaten und Kandidatinnen.
Themen:
Die doppelte Auswahl: Bevor Firmen auswĂ€hlen können, haben Bewerber schon mindestens einmal Ja gesagt. Selbstselektion: Durch gut aufbereitete Einblicke und Fragen orientieren sich Talente besser. Spielerisch geht besser: Wie man mit einfachen Mitteln zeigt, worauf es ankommt. Testen statt hoffen: Wie wissenschaftlich fundierte Tests Kompetenzen und Potenziale messen. Kompetenzen statt Zeugnisse: Wie auch Quereinsteiger von besseren Verfahren profitieren. Cultural Fit: Auch die berĂŒhmte âChemieâ kann man mit guten Testverfahren prĂŒfen. Ideen einfach umsetzen: Wie auch kleinere Unternehmen spielerische AnsĂ€tze umsetzen können.Wenn Sie Interesse haben, Ihre Recrutingprozesse zu modernisieren, sprechen Sie uns gerne an unter [email protected]. Je nach Aufgabenstellung kooperieren wir mit Cyquest und prĂŒfen, welche Lösungen passen können.
Weitere Informationen zu Jo Diercks und Cyquest finden Sie hier:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/joachimdiercks/
Web: www.cyquest.net
Blog: http://blog.recrutainment.de
Website von Stefan Dietz www.stefandietz.com mit weiteren Ideen und Ressourcen.
Anfragen zu Keynotes, Moderation und Veranstaltungstipps: [email protected]
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