Episodi
-
Het is volgens Philips van belang om als grote multinational vooraan te lopen als het aankomt op de klimaatdoelstellingen. Ze zien zichzelf als koploper, zo vertelt Marnix van Ginneken, lid van de Raad van Bestuur en chief ESG & Legal Officer bij Philips tijdens Koplopers in ESG. âDit doen wij door concrete doelstellingen af te geven en die te integreren in onze strategie, bedrijfsvoering en innovatie. Er is in toenemende mate transparantie, en dat is denk ik goed.â
De hele verduurzaming is natuurlijk wel complex, erkent Van Ginneken. Philips heeft duidelijke doelstellingen, âverduurzaming zit in ons DNAâ, maar het is niet eenvoudig - ook niet voor Philips, zo blijkt. âHet klinkt makkelijk maar dat is het nietâ, zegt Van Ginneken. âHet is vrij ingewikkeld, daarom besteden we er ook zoveel tijd en aandacht aan.â
Doordat Philips wereldwijd opereert zijn er extra uitdagingen. Er zijn qua mogelijkheden op het gebied van ESG volgens Van Ginneken grote verschillen tussen bijvoorbeeld Afrika en Europa. âHet is op zichzelf al een uitdaging om het in zoân groot bedrijf allemaal te implementeren en dan heb je ook nog heel veel regionale verschillen. Daar moet je ook rekening mee houden, want in de verschillende regioâs zijn andere snelheden en belangenâ, aldus Van Ginneken.
'De problemen zijn zo groot, Philips kan dat niet alleen oplossen, de overheid ook niet'
Marnix van Ginneken, lid van de Raad van Bestuur Philips
Op de vraag wat het grootste zorgenkindje is voor Philips, komt hij uit bij de emissiereductie. âDat is voor iedereen een grote uitdaging. Niet dat het me zorgen baart, maar het is hard werken. Wij zijn klimaatneutraal in onze eigen operaties: scope een en twee. Maar scope drie, de indirecte emissies in je hele waardeketen, dat is iets wat vrij ingewikkeld is.â
Regelgeving noodzakelijk
Volgens Van Ginneken speelt de overheid als het aankomt op verduurzaming âabsoluut een rolâ. âIk denk dat regelgeving noodzakelijk is, het kan ook een steun in de rug zijn en voorwaarden scheppen. De problemen zijn zo groot, Philips kan dat niet alleen oplossen, de overheid ook niet. Je moet samenwerken.â
âDie regelgeving is goed, ik denk ook dat bepaalde initiatieven daar vandaan moeten komenâ, vervolgt Van Ginneken. âWe moeten wel zorgen dat het proportioneel is. Hoe complexer we het maken, des te meer werk je risicomijdend gedrag in de hand. Dat mensen bang zijn om hun nek uit te steken, omdat het zo ingewikkeld is en ze erop kunnen worden afgerekend. Terwijl ik juist denk dat we op dit gebied ambitieuze doelstellingen moeten hebben. We moeten onze nek uitsteken.â
Verkoop duurzame producten gestegen
In deze uitzending bespreken we de uitkomst van een onderzoek gedaan door de Wageningen University and Research naar de verkoop van duurzame producten. Wat blijkt, in 2023 gaven we 14 procent meer uit aan voedsel met een duurzaamheidskeurmerk dan het jaar ervoor. Best opvallend, wetende dat de prijzen van voedingsmiddelen flink zijn gestegen en duurzame producten zijn sowieso al duurder dan 'gewone' producten. De verkoop van duurzame producten steeg het hardst in, misschien ook niet geheel onverwacht, de supermarkt.
Ook Tim Hehenkamp, commercieel directeur bij supermarktketen Jumbo zag een toename in de verkoop van duurzame producten. Vooral duurzame kip, maar ook andere vleesproducten en duurzame groenten. Volgens hem komt dit ook omdat ze voor sommige producten alleen nog maar een duurzame variant aanbieden, gehakt bijvoorbeeld.
âDe zestig seconden van Sophieâ
Deze week is het weer tijd voor de tweewekelijkse minuut van advocaat Sophie Kuijpers met haar âzestig seconden van Sophie' waarin ze een duurzaam begrip met ons bespreekt. Ditmaal het concept âwinst, maar dan in een duurzaam jasje gestokenâ.
ESG binnen de juridische sector
In deze aflevering praten we over de rol die de juridische wereld kan spelen in het behalen van de ESG-doelstellingen. Recentelijk vond de uitreiking van de gouden zandlopers 2024 plaats waarbij in zeven categorieën een award wordt uitgereikt aan hoofdrolspelers die een belangrijke bijdrage leveren aan de juridische dienstverlening op het gebied van innovatie.
Juristen zetten zich steeds breder in: voor het milieu, transparant bestuur, sociale problematiek en dus werd dit jaar ook een prijs uitgedeeld voor de beste initiatieven op het gebied van ESG.
De winnaar in die categorie werd CircuLaw, een kennis platform dat de transitie naar een circulaire economie bevordert. Op welke manier ze dat doen en hoe belangrijk het is dat juristen zich meer gaan verdiepen in ESG, vertelt Romy Snijders, mede-initiatiefnemer van CircuLaw tijdens Koplopers in ESG.
Volgende week is Frans Everts, president-directeur bij Shell in de studio om de uitdagingen in de olie- en gassector te bespreken.
Koplopers in ESG is elke maandag om 14.00 te horen bij BNR
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
Er moet bijgebouwd worden, zoveel is zeker, stelt Heleen Herbert, cco bij bouwbedrijf Heijmans tijdens deze aflevering van Koplopers in ESG. âEr moeten huizen vervangen worden, er moeten huizen bij. Laten we kijken hoe we dat op een zoân goed mogelijke manier kunnen doen.â Daarbij doelt Herbert op duurzaam bouwen, want ook Heijmans wil vooruit en duurzaam werken.
De prioriteit is wat Herbert betreft hoe de samenleving uiteindelijk goed vooruit kan. âDat klinkt simpelâ, voegt Herbert toe. âMaar ik maak âm juist groot omdat ik bang ben voor de versnippering van allerlei opgaves.â Om hun duurzaamheidsdoelstellingen van 2050 te halen kijken Herbert ook naar henzelf.
âHet beeld van de bouw is dat het niet snel innoveertâ
Heleen Herbert, cco Heijmans
âWe gaan ervoor zorgen dat we zelf niet meer uitstoten, daarvoor kopen we ontzettend veel elektrisch materieel. Daarnaast moeten we ook kijken naar alle materialen die we gebruikenâ, zegt Herbert. âBeton, asfalt, staal: het zijn allemaal materialen waar erg veel co2 uitstoot mee gepaard gaat.â
Imago van de bouw
âHet beeld van de bouw is dat het niet snel innoveert en dat is wellicht verbonden aan het feit dat zoân grote keten aan partijen nodig is voordat je van idee naar uiteindelijk een product gaatâ, stelt Herbert. âIn die keten is het volgens ons ontzettend belangrijk om vooral samen dat doel scherp te zetten en je aan elkaar te verbinden. Niet alleen maar van die one-night stands met elkaar te hebben.â
FME en VNCi reageren op rapport Draghi
In deze aflevering blikken we terug op het rapport van Mario Draghi, de voormalige president van de Europese Centrale Bank (ECB). In het rapport concentreert Draghi zich op het concurrentievermogen van de Europese industrie, volgens hem staat het er niet best voor. Lang verhaal kort: volgens Draghi is er 750 tot 800 miljard euro per jaar nodig om de Europese industrie weer een beetje leven in te blazen.
Draghi heeft daarnaast enorme kritiek op de hoge belastingen op energie, waardoor de prijzen die burgers en bedrijven betalen vaak drie keer zo hoog liggen dan in de VS. Volgens hem is regeldruk een probleem, zo blijkt uit het zeer uitgebreide rapport met in totaal 170 aanbevelingen van zijn hand.
'Draghi benoemt de roze olifant in de kamer, veel te lang is Europa naĂŻef geweest'
Theo Henrar, voorzitter FME
De Nederlandse reacties vanuit de industrie op zijn kritiek en aanbevelingen zijn zeer positief. Theo Henrar, voorzitter van FME, de ondernemersorganisatie voor technologische industrie, is heel blij met het rapport en herkent de klachten van Draghi, zo vertelt hij tijdens Koplopers in ESG.
âDraghi benoemt de roze olifant in de kamer. Veel te lang is Europa naĂŻef geweest en is er struisvogelpolitiek bedrevenâ, zegt Henrar. âWe hebben onze technologische industrie verwaarloosd. In plaats van koploper in innovatie zijn we koploper in regeldruk geweest.â
Economische onzekerheid
Ook Nienke Homan, voorzitter van de chemische brancheorganisatie VNCI is tevreden met het rapport. âIk zie dat we in een enorme transitie zitten, we hebben economische onzekerheid en ondertussen zie je gewoon dat we doen alsof er niet zo heel veel aan de hand isâ, vindt ze. âWe modderen eigenlijk maar een beetje aan terwijl we echt wel wat dingen essentieel moeten veranderen.â Homan vermoedt dat Draghiâs rapport daar een hele goede aanzet toe is.
Praatje van Plugge
Het is weer tijd voor het tweewekelijkse Praatje van Plugge, waarin Albert Plugge, hoogleraar ESG aan de Nyenrode Business Universiteit, een ESG-gerelateerde term bespreekt. Zoals we van hem gewend zijn sluit hij af met een vraag voor de luisteraar.
Verduurzaming in de kinderwagen-sector
Deze week duiken we wat betreft innovatieve ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en transitie in de wereld van de kinderwagens. Miljoenen babyâs en peuters wereldwijd hebben wel in een kinderwagen van het Nederlandse merk Bugaboo gelegen - of gezeten. Ceo Adriaan Thierry vertelt in deze aflevering hoe duurzaam hun sector is en waar de meeste stappen kunnen worden gezet. Volgens hem staat zijn sector wat betreft verduurzaming nog in de kinderschoenen.
'De allergrootste stappen zijn te maken door de consument door duurzame keuzes te maken'
Adriaan Thierry, ceo Bugaboo
âEr zijn weinig partijen in onze industrie die er echt mee bezig zijn. Wij zijn er vol mee bezig, vooral met de âEâ van Environment en daarin is nog ontzettend veel te doenâ, zegt Thierry. âDe allergrootste stappen zijn te maken door de consument door duurzame keuzes te maken. Maar wij spelen daar zelf ook een hele grote rol in en doen er dus alles aan om het design van onze kinderwagens duurzaam en recyclebaar te maken.â
Volgende week is Marnix van Ginniken, Chief ESG en lid van de Raad van Bestuur bij Philips te gast in de studio.
Koplopers in ESG is elke maandag om 14.00 te beluisteren bij BNR Nieuwsradio
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
Episodi mancanti?
-
âVeiligheid is bij ons altijd prioriteit nummer eenâ, zegt Janneke Hermes, cfo en lid Raad van Bestuur bij Gasunie. âOnderhoud van gasleidingen is bij ons ook geen vraagstuk: dat gebeurt, en dat gebeurt netjes. De kritiek die daarover soms wordt geuit weerlegt Hermes dan ook tijdens deze aflevering van Koplopers in ESG.
Gasunie is druk bezig met de gasleidingen, want ook zij hebben klimaatdoelstellingen te behalen. âJe kunt op meerdere manieren de gasleidingen aanpassenâ, legt Hermes uit. âWe kunnen de huidige leidingen ombouwen tot waterstofleidingen. We halen het aardgas eruit, maken de leidingen schoon en daarna kan er waterstof doorheen. Zo simpel is het eigenlijk.â
âWat we nu nog voornamelijk doen is aardgas transporteren door onze leidingen. Dat wordt overal in de wereld geproduceerd en gebruikt in Nederland en Duitsland door voornamelijk de industrie, maar ook door ons als burgerâ, zegt Hermes. âDe grote industrieĂ«n zijn aangesloten op ons netwerk, dan hebben we het over partijen als Shell, maar ook het hele Chemelot park.â Het zijn volgens haar vooral de grote, zware industrieĂ«n die veel energie nodig hebben.
"Om energiezekerheid in Nederland te kunnen blijven garanderen, heb je tijd nodig om stappen te kunnen zetten die noodzakelijk zijn"
Janneke Hermes, cfo en lid Raad van Bestuur bij Gasunie
Wat zou het betekenen als we hun co2 uitstoot kunnen reduceren tot nul? âVeelâ, zo blijkt uit het antwoord van Hermes. âDat betekent eigenlijk dat we de helft van de uitstoot in Nederland in totaal kunnen reduceren, want zo ongeveer de helft van alle co2 uitstoot die op dit moment in Nederland gebruikt wordt, wordt ergens door onze leidingen getransporteerd.â
âAls Gasunie dit weet te reduceren door andere vormen van energie te transporteren voor onze klanten, dan kan dat echt een groot effect hebbenâ, stelt Hermes. Maar om energiezekerheid in Nederland te kunnen blijven garanderen, heb je volgens haar tijd nodig om de stappen te kunnen zetten die noodzakelijk zijn.
âDe zestig seconden van Sophieâ
In Koplopers in ESG nemen twee experts op het gebied van ESG om de week anderhalve minuut voor hun rekening. Deze mogen ze vrij invullen met als enige voorwaarde: 'Deel je kennis'.
Deze week âde zestig seconden van Sophie', waarbij advocaat Sophie Kuijpers ons meeneemt in haar duurzame wereld. Ditmaal Tata Steel en governance in een minuut.
Opvallende innovaties
In deze serie volgen we de ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en transitie op de voet. Dat we innovaties nodig hebben is een feit. Daarom besteden we iedere week aandacht aan opvallende innovaties of bedrijven.
Dit keer staan we stil bij ladindragersdiensten -een hele mond vol- maar ook in die sector worden grote stappen gemaakt op het gebied van duurzaamheid. Dat moet ook wel, zegt Ingrid Faber, ceo van Faber Group.
âScope 4â
Dit familiebedrijf opereert internationaal en levert circulaire ladingdragers op âpay per useâ basis. Volgens Faber zorgt deze methode voor de verduurzaming van deze sector. Daarnaast zou Faber graag zien dat er naast scope een, twee en drie ook een scope vier komt, zo vertelt ze tijdens de uitzending.
Volgende week is Heleen Herbert, coo bij bouwbedrijf Heijmans te gast in de studio. Zij praat ons bij over de enorme uitdagingen waar men binnen de bouwsector mee te maken heeft.
Luister elke maandag om 14.00 naar Koplopers in ESG op BNR Nieuwsradio.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
In de afgelopen afleveringen gingen we met verschillende bedrijven en organisaties dieper in op de doelen die zij zich hebben gesteld op het gebied van energietransitie, duurzaamheid en klimaat. Maar, niet geheel onbelangrijk, hoe ziet het financiĂ«le plaatje van de hele energietransitie eruit? Willem-Jeroen Stevens, managing partner en oprichter van Clear Corporate Finance de energietransitie biedt op financieel vlak âontzettend veel kansenâ. âAls je ziet wat er nu allemaal aan het gloren is qua nieuwe bedrijven, nieuwe kansen die het verschil gaan maken, dat is fenomenaal. Over vijftien jaar zitten we in een heel andere wereld.â
Nog voor dat het gesprek goed en wel begonnen is, kaart Stevens alvast een volgens hem zeer essentieel punt aan: Nederland gaat van het gas af, een beslissing waarvan hij niet zeker weet of dat nou wel de oplossing is. âWe hebben een prachtig gasnetwerk liggen en daarnaast hebben we een bel vol zitten met Nederlands gas en daar kun je natuurlijk nog van alles mee doen.â Stevens doelt op de gasbel die in Groningen onder de grond ligt maar waarover is besloten deze vanwege de gevolgen voor de omgeving, aardbevingen en schade, deze niet meer te gebruiken.
âDe Groningers die âbevenâ, die gaan we heel goed compenserenâ
Willem-Jeroen Stevens, managing partner en oprichter van Clear Corporate Finance
Volgens Stevens was er ook een andere oplossing geweest voor de problematiek rondom de gasboringen in Groningen. âJe zou ook kunnen zeggen, we maken âm weer open en we halen de 100 tot 200 miljard euro die er nog inzit aan gas eruit. De Groningers die âbevenâ, die er last van hebben, die gaan we heel goed compenseren.â
âEr zit daar nog voor 150 miljard euro aan gas in de grond. Vijftig miljard is niet voor de staat, maar zeg dat je van die 100 miljard 20 of 30 miljard euro aan de Groningers geeft, dan heb je 70 of 80 miljard euro overâ, stelt Stevens. âDaar kun je de hele energietransitie fluitend van betalen.â
"Daarnaast gaan we het gasnetwerk ook hergebruiken voor de transitie naar waterstof", vervolgt Stevens. "Mensen kunnen dan voor hun huisverwarming kiezen tussen een gasbrander CV of een waterstofbrander CV.â
âBij technologiebedrijven is nog wel een tekort aan investeringsgeld. Dat is echt wel een probleemâ
Willem-Jeroen Stevens
Wat betreft de financiĂ«le ontwikkelingen op het gebied van de energietransitie valt het Stevens op dat er veel geld wordt gestoken in de renewables, de alternatieven voor fossiele energie. âEr gaat heel veel geld naar solar en wind, dat is heel makkelijk en tastbaar en daar zitten veel leveringscontracten aan vast. Iedereen begrijpt dat als je een zonnepaneel koopt, je dat geld binnen zeven jaar hebt terugverdiend. Hetzelfde geldt voor windmolens op zee, na verloop van tijd krijg je dat geld ook weer terug.â
âEen logische investeringâ, concludeert Stevens. âMaar bij technologiebedrijven die nieuwe dingen aan het bedenken en maken zijn, daar is nog wel een tekort aan investeringsgeld. Dat is echt wel een probleem.â Een oplossing zou volgens hem zijn als Nederlandse pensioenfondsen extra zouden investeren.
âHet praatje van Pluggeâ
In Koplopers in ESG nemen twee experts op het gebied van ESG om de week anderhalve minuut voor hun rekening. Deze mogen ze vrij invullen met als enige voorwaarde: 'Deel je kennis'. Deze week 'het praatje van Plugge', waarbij Albert Plugge, hoogleraar ESG aan Nyenrode Business Universiteit een ESG-gerelateerd woord uitpluist.
Opvallende innovaties
In deze serie volgen we de ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en transitie op de voet. Daarom besteden we iedere week aandacht aan opvallende innovaties of bedrijven. In deze aflevering reizen we -figuurlijk gezien- af naar de Haven van Rotterdam. Want daar vinden vanaf vrijdag 6 september de jaarlijkse Wereldhavendagen plaats.
Drie dagen lang zullen duizenden mensen zich vergapen aan de meest bijzondere schepen. Dat ook de Wereldhavendagen niet voorbijgaat aan de verduurzaming van de scheepvaart en de havens, dat vertelt directeur Sabine Bruijninckx tijdens Koplopers in ESG. Ook de speciale waterstof âinsperienceâ van MissieH2 die tijdens de Wereldhaven te bewonderen is, komt aan bod.
Volgende week is Janneke Hermes, CFO bij Gasunie in de studio. Zij gaat dieper in op hun doelstellingen en uitdagingen.
Luister elke maandag om 14.00 naar Koplopers in ESG op BNR Nieuwsradio.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
Dat ieder bedrijf in elke sector druk in de weer is met de energietransitie, daar kunnen we na dertien afleveringen van Koplopers in ESG niet meer omheen. Ook Nederlands grootste en internationaal meeste bekende bierbrouwer heeft er zijn handen vol aan. Volgens Arjen van der Woude, procurement director bij Heineken, onderschat men de uitdagingen van een bierbrouwer als het aankomt op de gehele energietransitie.
âDat zit âm in het feit dat we in het geval van Heineken een enorme footprint hebben wereldwijd. We opereren in heel veel landen, eigenlijk met dezelfde ambitie ten opzichte van CO2-reductieâ, licht Van der Woude toe. âAnderzijds zit een groot gedeelte van ons energieverbruik in thermische energie, dat feitelijk gezien gewoon heel moeilijk terug te dringen is naar groene energie.â
De belangrijkste duurzaamheidsdoelstellingen voor 2030 zijn volgens Van der Woude om volledig net-zero te zijn op scoop een en twee. âDat betreft onze totale CO2-emissie over de gehele footprint wereldwijd.â âEen aardige uitdagingâ, zoals Van der Woude eerder al stelde, maar een die wel moet worden aangepakt en dus in zijn opinie het voornaamste doel om te bereiken binnen de zes jaar die Heineken zichzelf daarvoor heeft gesteld.
âDit zijn echt wel hele moeilijke, maar hele goede beslissingen geweestâ
Arjen van der Woude, procurement director bij Heineken, over het bijstellen van hun klimaatambities
Dan hebben we scoop drie nog, de gehele keten, en die bezorgt bedrijven vaak de meeste kopzorgen. Ook die wil Heineken uiteindelijk net-zero krijgen en daar hebben ze zichzelf tot 2040 voor gegeven. âHet klinkt ver weg, maar het voelt dichtbijâ, zegt Van der Woude. Het is qua klimaatdoelstellingen tien jaar eerder dan veel bedrijven zich hebben gesteld, de vraag is waarom Heineken heeft gekozen om de duurzaamheidslat zo hoog te leggen.
âDit zijn echt wel hele moeilijke, maar hele goede beslissingen geweestâ, zegt Van der Woude. âIn 2021 hebben we de aangescherpte Brew a Better World strategie gelanceerd en daarmee hebben we een hele duidelijke keuze gemaakt om ons ambitieniveau naar boven bij te stellen.â
Afhankelijk van anderen
Je bent altijd afhankelijk van derden in het behalen van je klimaatdoelen, zo ook Heineken. Lachend legt Van der Woude uit hoe dat bij hen eraan toe gaat. âIk heb geen silver bullet, maar vanuit ervaring sprekend, als je kijkt naar scoop een en twee ben je afhankelijk van partijen die in staat zijn om in de landen waar je opereert groene energie aan te biedenâ, zegt hij. âMaar je bent ook afhankelijk van een regering van een land die middels PPAâs (Power Purchase Agreement, red) je in staat stelt om een gedeelte van je CO2-uitstoot terug te dringen.â
âDe zestig seconden van Sophieâ
In Koplopers in ESG nemen twee experts op het gebied van ESG om de week anderhalve minuut voor hun rekening. Deze mogen ze vrij invullen met als enige voorwaarde: 'Deel je kennis'.
Deze week âde zestig seconden van Sophie', waarbij advocaat Sophie Kuijpers ons meeneemt in haar duurzame wereld.
Opvallende innovaties
In deze serie volgen we de ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en transitie op de voet. Dat we innovaties nodig hebben is een feit. Daarom besteden we iedere week aandacht aan opvallende innovaties of bedrijven.
Deze aflevering blijven we in de dranken, maar maken we de overstap naar de witte variant: melk. Dronken we vroeg alleen koemelk, inmiddels wordt dierlijke zuivel steeds vaker vervangen door plantaardige varianten: amandelmelk, kokosmelk, havermelk en sojamelk. Maar ook yoghurt en kwark zijn in steeds meer plantaardige varianten verkrijgbaar.
Twee boerenzonen uit Twente, Bart en Tom Grobben zijn samen De Nieuwe Melkboer gestart. Op de boerderij die ze hebben overgenomen van hun ouders telen ze zelf soja en maken daarmee plantaardige zuivel.
Doordat de broers de soja zelf telen is het niet alleen een plantaardig product, maar ook een heel duurzaam product. Dat plantaardige zuivelproducten steeds populairder worden onder consumenten is bekend, maar ook de ouders van Bart en Tom zijn helemaal om, zo vertelt Tom tijdens Koplopers in ESG.
Volgende week is Willem-Jeroen Stevens van Clear Corporate Finance te gast in de studio. Hij geeft meer inzicht in het financiële plaatje van de hele energietransitie.
Luister elke maandag om 14.00 naar Koplopers in ESG op BNR Nieuwsradio
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
âWe hebben ons voor 2030 als doel gesteld dat we geen gas meer gebruikenâ, zegt Denise Pronk, head of sustainability bij Schiphol gedecideerd tijdens de eerste minuten van het interview. Maar ook het volledig emissievrij maken van hun wagenpark en de grondoperatie, waar de vliegtuigen mee afgehandeld worden, zijn doelen voor 2030, zo vertelt Pronk tijdens Koplopers in ESG.
Pronk maakt wel een kleine kanttekening bij het doel om het wagenpark emissievrij te maken, want dat is niet helemaal mogelijk. âEr is een aantal voertuigen dat nog niet zero emissie is, maar die kunnen dan op een alternatieve brandstof rijdenâ, licht ze toe.
âDe grondoperatie gaat best wel goed, maar gas uitfaseren, dat wordt wel een beetje spannendâ
Denise Pronk, head of sustainability bij Schiphol
Op de vraag of het behalen van de doelen voor 2030 Pronk slapeloze nachten oplevert blijkt het antwoord tweeledig. âDe grondoperatie gaat best wel goed, maar gas uitfaseren, dat wordt wel een beetje spannendâ, zegt ze. âWe hebben natuurlijk ook geen makkelijke periode gehad met Covid, daardoor zijn een heleboel dingen uitgesteld. Daarom moeten nu heel veel dingen tegelijk gebeuren.â
âWe zijn er echt van overtuigd dat we ons eigen huisje op orde moeten hebben om ook een betrouwbare en geloofwaardige gesprekspartner te kunnen zijnâ
Denise Pronk
Terminal drie is volledig gasloos: waar in 2019 deze terminal nog 600.000 kubieke meter gas gebruikte is dit nu volledig gereduceerd tot nul. Best een prestatie, Pronk vindt het dan ook âwel eens jammerâ dat als Schiphol in het nieuws is het eigenlijk altijd gaat over het verduurzamen van het vliegen en niet over hetgeen ze al hebben bereikt.
âMaarâ, zo voegt Pronk toe, âwe zijn er echt van overtuigd dat we ons eigen huisje op orde moeten hebben om een betrouwbare en geloofwaardige gesprekspartner te kunnen zijn in discussies over het verduurzamen van de luchtvaart. Dus we gaan gewoon door, ook al ligt de aandacht daar niet per se direct op.â
âHet praatje van Pluggeâ
In Koplopers in ESG nemen twee experts op het gebied van ESG om de week anderhalve minuut voor hun rekening. Deze mogen ze vrij invullen met als enige voorwaarde: 'Deel je kennis'. Deze week 'het praatje van Plugge', waarbij Albert Plugge, hoogleraar ESG aan Nyenrode Business Universiteit een ESG-gerelateerd woord uitpluist.
Opvallende innovaties
In deze serie volgen we de ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en transitie op de voet. Daarom besteden we iedere week aandacht aan opvallende innovaties of bedrijven. In deze aflevering hebben we de zomer in onze duurzame bol, het is tenslotte augustus. Dat betekent dat veel mensen te vinden zijn in bijvoorbeeld pretparken, festivals en op Schiphol.
Ook bij het eten op deze plekken wordt aangeboden speelt verduurzaming steeds vaker een grote rol, en dat brengt wel wat uitdagingen met zich mee. Want hoe krijg je de gemiddelde pretparkbezoeker van het gebruikelijke broodje hamburger of de populaire hotdogs af en maak je duurzamere opties aantrekkelijk?
Eerlijk zullen we alles delen?
Wouter Staal is duurzaamheidsconsultant in de voedselindustrie waarbij hij retailers en producenten helpt om duurzamer te worden. Tijdens deze aflevering van Koplopers in ESG legt hij uit waar de uitdagingen zitten om mensen te enthousiasmeren over de duurzame variant van bijvoorbeeld hotdogs of hamburgers. Een tipje van de duurzame sluier is dat je niet altijd alles met de consument hoeft te delen.
Volgende week is Arjen van der Woude, director strategic sourcing supply chain bij Heineken te gast. Hij licht de doelstellingen en uitdagingen van de bierbrouwer toe.
Luister elke maandag om 14.00 naar Koplopers in ESG op BNR Nieuwsradio.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
Er staat een aantal prachtige gebouwen in Nederland van de hand van Bas van Dam, projectontwikkelaar en ceo bij Being. Denk aan de Mediavaert, het NHow hotel, de Baan Tower en de Bunker-toren. De grootste uitdaging wat betreft de klimaatdoelstellingen voordat een gebouw daar staat, is volgens Van Dam âhaalbaarheidâ.
De projectontwikkelaar legt het proces uit tijdens âKoplopers in ESGâ. âHoe krijg je een goed duurzaam gebouw haalbaar en op welke momenten moet je dat inschieten waarbij je een lang ontwerptraject en een lang bouwproject hebt?â, zegt Van Dam. âHet beginstuk is het lastigst: je ambitie en die vertalen naar haalbaarheid. Dat is het meest complexe dat er is.â
âVerduurzaming begint aan de tekentafelâ
Bas van Dam, projectontwikkelaar en ceo bij Being
De rol die de projectontwikkelaar speelt bij het behalen van klimaatdoelstellingen is âbest wel grootâ, zegt Van Dam. âIn de bouw wordt een heleboel co2 uitgestoten. Zo zit in een net gerealiseerd gebouw veel materialen die voor veel uitstoot zorgen. Met name beton is daar een hele vervelende in.â
Er wordt volgens hem in en om gebouwen extreem veel uitstoot gegenereerd, en hebben projectontwikkelaars veel invloed om dat te kunnen beperken. âVerduurzaming begint aan de tekentafelâ, stelt Van Dam. Maar je bent volgens hem als projectontwikkelaar afhankelijk van beleggers en financiers. âHeel erg zelfs. Er wordt gekeken naar wat iets kost en iets mag niet te veel kosten want anders rendeert het geld te weinig.â
"Als projectontwikkelaar trek je aan het kortste eind"
Bas van Dam
âDuurzaamheid kost helaas wel geld en als je iets heel duurzaam wil maken, dan kost dat nog meer geld. Als dat niet uitkomt in de financiĂ«le sommetjes van de beleggers, dan kan dat vaak nietâ, vervolgt Van Dam. Daarmee trek je volgens hem als projectontwikkelaar aan het kortste eind. âDus je bent altijd beperkt wat dat betreft.â
âDe zestig seconden van Sophieâ
In Koplopers in ESG nemen twee experts op het gebied van ESG om de week anderhalve minuut voor hun rekening. Deze mogen ze vrij invullen met als enige voorwaarde: 'Deel je kennis'.
Deze week âde zestig seconden van Sophie', waarbij advocaat Sophie Kuijpers ons meeneemt in haar duurzame wereld.
Opvallende innovaties
In deze serie volgen we de ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en transitie op de voet. Daarom besteden we iedere week aandacht aan opvallende innovaties of bedrijven.
Dit keer legt Yvette Watson, oprichter en ceo van 2BCollective uit waarin haar bedrijf anderen probeert te inspireren en te activeren om duurzamer te denken en doen. Dit doen ze door middel van een online gamified leerplatform. Wat gamification precies is en waarom competitie altijd zorgt voor een extra stimulans, legt Watson uit tijdens deze aflevering.
De komende drie weken hoor je relevante afleveringen van Koplopers in ESG. Op 19 augustus een nieuwe aflevering, dan is Denise Pronk, directeur duurzaamheid bij Schiphol te gast.
Luister elke maandag om 14.00 naar Koplopers in ESG op BNR Nieuwsradio.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
âHet is niet altijd makkelijk, zeker ook niet voor mij persoonlijkâ, antwoordt Jeroen Klumper, directeur Duurzame Transitie bij Tata Steel op de vraag of het frustrerend is dat hun imago direct gelinkt wordt aan vervuiling. âIk probeer dan even vooruit te kijken naar 2030 en dan terug te kijken hoe we daar zijn gekomen. Dat zal geen rechte lijn zijn.â
Om de perceptie over Tata Steel te veranderen moet je volgens Klumper aan het eind beginnen. âHet mooie van staal is dat het een product is dat we allemaal dagelijks gebruiken en dat je ook voor alles in de energietransitie nodig hebt. Je ziet dat er nu heel veel co2 vrijkomt bij het maken van staal maar dat er technologie beschikbaar is en wereldwijd wordt toegepastâ, licht Klumper toe. âNiet in de combinatie dat wij het nog gaan doen, maar dat we kunnen gebruiken. Dan kunnen we co2-vrij staal gaan maken.â
âZolang we een hoogoven hebben draaien heb je daar cokes voor nodigâ
Jeroen Klumper, directeur Duurzame Transitie Tata Steel
Klumper zegt dat Tata Steel druk bezig is met het terugdringen van de emissies, iets waar omwonenden en klimaatorganisaties zich al jaren druk over maken. Maar ook over cokesfabrieken 1 en 2 is veel te doen, en daar gaan ze mee aan de slag. Maar dat is een proces van jaren, niet dagen, zo blijkt.
Maatwerkafspraken
âCokesfabriek 2 gaat zeker dicht in 2029. Het kabinet heeft een onderzoek laten instellen en daar kwam uit dat we de gezondheidseffecten naar voren moeten halen. In het onderzoeksresultaat worden daar verschillende opties voor gegeven. âEen van die opties is om cokesfabriek 2 eerder te sluiten en dat is onderdeel van de maatwerkafspraken zoals we die nu voerenâ, zegt Klumper. Om dat te bereiken stappen ze over op een nieuwe technologie waarbij je staal op basis van waterstof kan maken. âMaar zolang we een hoogoven hebben draaien, heb je daar cokes voor nodig.â
âWe hebben de toekomst in handen nu, we kunnen het vormgeven maar we zijn er nog nietâ
Jeroen Klumper
Klumper lijkt zich geen zorgen te maken om alle uitdagingen en doelen die op hun bord liggen, maar plaatst het wel in perspectief. âDe perceptie is dat wij de grootste uitstoter zijn, wat gewoon ook zo is. Dat geeft de verplichting en de mogelijkheid om dat ook verder te verlagen en dat draagvlak neemt toe. Dit plan wordt ook gesteund door een ruime Kamermeerderheid, maar is nog steeds wel fragielâ, zegt hij. âWe hebben de toekomst in handen nu, we kunnen het vormgeven maar we zijn er nog niet.â
âHet praatje van Pluggeâ
In Koplopers in ESG nemen twee experts op het gebied van ESG om de week anderhalve minuut voor hun rekening. Deze mogen ze vrij invullen met als enige voorwaarde: 'Deel je kennis'. Deze week 'het praatje van Plugge', waarbij Albert Plugge, hoogleraar ESG aan Nyenrode Business Universiteit een ESG-gerelateerd woord uitpluist. Dit keer bespreekt hij de term âgroene zwanenâ.
Opvallende innovaties
In deze serie volgen we de ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en transitie op de voet. Daarom besteden we iedere week aandacht aan opvallende innovaties of bedrijven. In deze aflevering blijven we dichtbij huis en nemen we een kijkje in onze eigen duurzame keuken. Want wat doet FDMG, waar BNR Nieuwsradio maar ook het Financieele Dagblad onder valt, aan verduurzaming?
Dat het op veel meer aankomt dan alleen âminder printenâ vertelt onze ESG-manager Duco de Mol van Otterloo. Ook meer inzicht krijgen in zowel interne als externe data-impact is een van de doelstellingen, zo vertelt hij tijdens deze aflevering van Koplopers in ESG.
Volgende week is Bas van Dam, projectontwikkelaar en ceo van Being, het bedrijf achter onder andere de Mediavaert, het NHow hotel en de Bunker-toren te gast.
Luister elke maandag om 14.00 naar Koplopers in ESG op BNR Nieuwsradio.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
Altijd in de verdediging moeten âwant ze zijn een van de grootste vervuilers van Nederlandâ, vindt An Lemaire, directeur van chemisch bedrijf Chemours âwel eens jammerâ. âDat we niet de ruimte krijgen om ons eigen verhaal te vertellen.â
Het belangrijkste jaartal dat rood omcirkeld in de agenda van Chemours staat is 2030. Dat is het jaar dat ze een reductie van 99 procent van hun emissies willen realiseren op zogenaamde gefluoresceerde organische stoffen, broeikasgassen. âHet mooie is dat we op dit moment al 80 procent van die ambitie gerealiseerd hebbenâ, zegt Lemaire. Maar er zijn ook zorgenkindjes, erkent ze.
âWe merken dat er nog wel eens misvattingen zijn over wat wij als bedrijf nu eigenlijk doenâ
An Lemaire, directeur Chemours
âWe zijn natuurlijk wel eens op negatieve manier in het nieuws geweest en we horen ook zorgen van omwonenden. Dat zijn dingen die hoog op onze agenda staanâ, stelt Lemaire. âDat doen we enerzijds door ervoor te zorgen dat we die emissies zo snel mogelijk naar nul krijgen en anderzijds door in gesprek te gaan en te vertellen over ons bedrijf. Want we merken dat er nog wel eens misvattingen zijn over wat wij als bedrijf nu eigenlijk doen.â
De misvatting zit volgens haar vooral tussen hoe het bedrijf in het verleden was en hoe het nu is. âDe technologie is enorm vooruitgegaan, we hebben veel geĂŻnvesteerd in innovatie en vandaag de dag staat er een bedrijf dat op een verantwoorde manier produceert met een hele lage emissieâ, zegt Lemaire.
Stroomstoring
In juni zou er bij Chemours tot tweemaal toe een extra uitstoot Pfas als gevolg van een tijdelijke stroomstoring hebben plaatsgevonden. Lemaire geeft aan dat rond die stroomstoringen volgens haar berichten zijn verspreid die âniet zo correct zijnâ. âHet energiebedrijf had twee keer een hick up in de stroomvoorziening in de hele regio Dordrecht en als gevolg daarvan gaat de fabriek zogezegd âafâ en wordt dan in een veilige situatie gebracht.â
âDat is een vastgelegd protocol in de bedrijfsvoering, dat is ook een voorwaarde die gesteld wordt aan grote chemische bedrijven. Eigenlijk is alles volgens dit protocol gebeurd en is er op geen enkel moment een extra risico geweestâ, vervolgt Lemaire. âDat is anders dan sommige berichten in de media hebben doen geloven.â
âNatuurlijk speelt de publieke opinie en hoe de politiek daarop reageert een rol. Dat kunnen we niet ontkennenâ
An Lemaire
Hoewel de overheid op het gebied van deze gebeurtenissen in juni volgens Lemaire adequaat handelde, vindt zij wel dat de overheid zich soms laat leiden door de publieke opinie. âZeker als je kijkt naar onze casussen, dan zie je dat er natuurlijk enorm veel emoties bij komen kijken. Toch zullen we met zân allen naar de feiten moeten kijken om een stap voorwaarts te maken. [..] Natuurlijk speelt de publieke opinie en hoe de politiek daarop reageert een rol. Dat kunnen we niet ontkennen.â
âDe zestig seconden van Sophieâ
In Koplopers in ESG nemen twee experts op het gebied van ESG om de week anderhalve minuut voor hun rekening. Deze mogen ze vrij invullen met als enige voorwaarde: 'Deel je kennis'. Deze week âde zestig seconden van Sophie', waarbij advocaat Sophie Kuijpers je meeneemt in haar juridisch duurzame wereld.
Opvallende innovaties
In deze serie volgen we de ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en transitie op de voet. Daarom besteden we iedere week aandacht aan opvallende innovaties of bedrijven. Deze aflevering duiken we opnieuw in afval.
Vorige week vertelde bouwbedrijf Heijmans over hun nieuwe afval-monitor om beter inzicht te krijgen in hun hoeveelheid afval. Deze week de andere kant: een bedrijf die een andere sector helpt om hun afval terug te dringen. Milieu Service Nederland helpt bedrijven en organisaties op het gebied van afvalinzameling, zero waste en circulaire bedrijfsvoering.
Een sector waar dat best nog wel een uitdaging is, zijn ziekenhuizen, en dus helpt Mileu Service Nederland het Bravis Ziekenhuis een handje. Daarbij ligt de focus op het terugdringen van het âblue wrapâ afval. Wat blue wrap is, waarom juist dit afval wordt aangepakt en op welke manier, legt ceo Godert van Dedem uit tijdens Koplopers in ESG.
Volgende week schuift Jeroen Klumper, directeur duurzaamheid bij Tata Steel aan, want de staalfabriek kan in deze serie natuurlijk niet ontbreken.
Luister elke maandag om 14.00 naar Koplopers in ESG op BNR Nieuwsradio
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
De Haven van Rotterdam is de grootste haven van Europa en daar komt dus op verschillende vlakken veel bij kijken. âWij zorgen voor een veilige en snelle afhandeling van de scheepvaart dat van over de hele wereld naar Europa komt,â legt Vivienne de Leeuw, CFO van Havenbedrijf Rotterdam uit. âDat doen we met 1300 mensen en 3000 bedrijven in het gebied.â Een hele uitdaging dus als het aankomt op verduurzaming en het behalen van de klimaatdoelstellingen.
Op dit moment is ongeveer de helft van het havenindustrie complex nog afhankelijk van fossiele brandstof, zo vertelt De Leeuw tijdens Koplopers in ESG. âDat geeft ook wel een indicatie van de impact die we kunnen maken in dit gebied als je optelt hoeveel uitstoot er in dit gebied is door bedrijven en de bedrijvigheid, de mobiliteit in de haven. âJe zit op 15% van de CO2 uitstoot van Nederland.â
âJe hoort vaak âlaten we morgen stoppen met fossielâ, maar dat is absoluut niet realistischâ
Vivienne de Leeuw, CFO Havenbedrijf Rotterdam
Het havenbedrijf heeft de Parijsakkoorden op het gebied van klimaat omarmd, dus gaan ze voor 55 procent reductie in 2030. âDat is eigenlijk al overmorgenâ, zegt De Leeuw. âAls je het hebt over realisme dan zit daar een kantje aan.â De doelstelling voor 2050 is volledig co2 neutraal, dus geen emissies meer in het havengebied.
Volgens De Leeuw is niet iedereen even realistisch wat betreft verduurzaming van de maritieme sector, iets dat Peter Berdowski, CEO van Boskalis in een eerdere aflevering ook al aangaf. âJe hoort vaak vanuit de NGO-kant of de media: âLaten we morgen stoppen met fossielâ, maar dat is absoluut niet realistischâ, zegt De Leeuw. âFossiele brandstoffen zullen we toch echt voor een lange tijd nodig hebben.â
Betrouwbare overheid
Wat betreft het behalen van de ESG-doelstellingen ziet De Leeuw âwel wat tegenwindâ, zoals ze het noemt. âWe merken aan het overheidsbeleid dat dit de afgelopen jaren wel wat wisselend is geweest, ook richting de industrie. Juist de industrie kan het verschil maken om de uitstoot te verkleinen, maar dan heb je echt wel een overheid nodig die daar betrouwbaar in is, die kan helpen om toekomstperspectief te bieden zodat bedrijven ook die investeringen kunnen doen.â
âWe merken dat de stikstof-impasse nu al heel erg lang duurtâ
Vivienne de Leeuw
Daarnaast is het volgens De Leeuw ook van belang dat wet- en regelgeving meegaat met de tijd. âWe merken dat de stikstof-impasse nu al heel erg lang duurt en bedrijven daardoor geen vergunningen kunnen krijgen. Die hebben wel de plannen, maar mogen ze niet uitvoeren.â
âHet praatje van Pluggeâ
In Koplopers in ESG nemen twee experts op het gebied van ESG om de week anderhalve minuut voor hun rekening. Deze mogen ze vrij invullen met als enige voorwaarde: 'Deel je kennis'. Deze week âhet praatje van Plugge', waarbij Albert Plugge, hoogleraar ESG aan Nyenrode Business Universiteit zijn anderhalve minuut deze week besteedt aan âzwarte zwanenâ.
Opvallende innovaties
In deze serie volgen we de ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en transitie op de voet. Daarom besteden we iedere week aandacht aan opvallende innovaties of bedrijven. In deze aflevering aandacht voor afval in de bouw. Want hoe ga je als bouwbedrijf om met al dat afval?
Voor bouwbedrijf Heijmans is afval een belangrijk component in hun duurzaamheidsdoelen. Bouwbedrijven proberen dat zoveel mogelijk te beperken, door daar al rekening mee te houden in hun ontwerpen en hun inkoop.
Ondanks dat wil je volgens Robert Koolen, directeur Duurzame Ontwikkeling bij Heijmans alsnog weten hoe het er precies voor staat in de verschillende bouwprojecten. Daarom hebben ze een zogenaamde afval-monitor ontwikkeld om op die manier beter inzicht te krijgen in hun afvalstromen. Koolen legt tijdens deze aflevering hoe dat in zijn werk gaat.
Volgende week is An Lemaire, directeur bij chemisch bedrijf Chemours te gast tijdens Koplopers in ESG
Luister elke maandag om 14.00 naar Koplopers in ESG op BNR Nieuwsradio
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
âHogere wiskundeâ is volgens Peter Berdowski, CEO van baggermaatschappij Boskalis âeen wel heel complexe termâ om de uitdaging van inspelen op duurzaamheid en tegelijkertijd succesvol te ondernemen, te beschrijven. âHet is wel balanceren maar ik vind dat in de transitie die wij als bedrijf doormaken, die balans prima te vinden is.â
Volgens Berdowski wordt er wat betreft hun schepen te makkelijk gepraat over verduurzaming, zij zijn ook een bedrijf dat een belangrijke rol speelt in de transitie zelf. âWe zijn niet alleen een baggerbedrijf, maar ook een maritieme dienstverlener. Daarin zijn we volop actief in de windenergie, dus ook in de energietransitie.â
âZelfs met de nieuwe schepen die we bouwen, is het nog steeds zo dat de aandrijving fossiel isâ
Peter Berdowski, CEO Boskalis
Volgens Berdowski heeft Boskalis juist daarom âeen beetje een apart profielâ, zo legt hij uit tijdens Koplopers in ESG. âEnerzijds zijn we een speler in de transitie en adaptatie, anderzijds doen we dat natuurlijk wel met ruim 400 schepenâ, legt hij uit âDie schepen worden nog steeds voor het overgrote deel fossiel aangedreven en hebben dus ook een fors CO2 footprint.â
âNiet haalbaarâ
Wetende dat een schip 25 tot 30 jaar meegaat, is het volgens Berdowski zelfs met een goed alternatief voor fossiele brandstof financieel niet haalbaar om in een keer te verduurzamen en de schepen te vervangen. âZelfs met de nieuwe schepen die we bouwen is het nog steeds zo dat de aandrijving fossiel is.â
Berdowski voegt er wel aan toe dat ze de nieuwe schepen aan het voorbereiden zijn op alternatieve brandstoffen, want uiteindelijk zal dat voor de scheepvaart de toekomst moeten zijn. âMaar de alternatieve brandstof is er nog niet om zelfs onze nieuwe schepen volledig CO2-vrij te kunnen laten varen,â zegt hij.
âIk heb de bestuurlijke verantwoordelijkheid om af te wegen of ik vanuit Nederland nog steeds internationaal voldoende concurrerend kan optredenâ
Peter Berdowski
In een interview met de Telegraaf eind 2021 zei Berdowksi dat een vertrek uit Nederland een mogelijkheid is als in ons land qua zakelijk klimaat steeds meer wordt afgeweken van de rest van Europa en de wereld. Anno 2024 lijkt de CEO daar niet anders in te staan. âIk denk dat de afwegingen niet anders zijn dan toen. Je moet je realiseren dat we nog maar tien procent van de omzet van het hele bedrijf in Nederland zelf doen.â
âWe zijn natuurlijk een oer-Holland bedrijf, Hollandse glorie in vele opzichten en in die zin zou ik heel graag in Nederland willen blijvenâ, vervolgt Berdowski. âIk heb alleen wel de bestuurlijke verantwoordelijkheid om af te wegen of ik vanuit Nederland, vanuit Europa, nog steeds internationaal voldoende concurrerend kan optreden. Want dat is voor mij doorslaggevend.â
âGeen andere keuzeâ
âAls wij de conclusie zouden trekken dat dat te knellend wordt in het internationale speelveld [âŠ] en als onze positie op een gegeven moment erodeert, dan rest mij geen andere keuze dan daar de consequenties aan te verbinden. En dus dat wij de vestiging zouden moeten verplaatsenâ, concludeert Berdowski.
âDe zestig seconden van Sophieâ
In Koplopers in ESG nemen twee experts op het gebied van ESG om de week anderhalve minuut voor hun rekening. Deze mogen ze vrij invullen met als enige voorwaarde: 'Deel je kennis'. Deze week âde zestig seconden van Sophie', waarbij advocaat Sophie Kuijpers je meeneemt in haar juridisch duurzame wereld.
Opvallende innovaties
In deze serie volgen we de ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en transitie op de voet. Daarom besteden we iedere week aandacht aan opvallende innovaties of bedrijven. In deze aflevering aandacht voor een sector die steeds meer onder druk komt te staan om duurzaam en ethisch verantwoord te werken: de mode-industrie.
Denk bijvoorbeeld aan het gebruik van duurzamere materialen bij het maken van kleding, maar ook het productieproces zelf, de arbeidsomstandigheden en het loon. Transparantie wat betreft het bedrijf en de herkomst van retail is belangrijk.
Supply chain data
In 2020 richtte Bart Westerman en Jolanda Kooi het bedrijf tex.tracer op: door het verzamelen van supply chain data en het checken via blockchain-technologie proberen zij inzicht te geven in de herkomst van kleding.
Jolanda Kooi legt uit hoe het precies werkt, of het helemaal betrouwbaar is en waarom ze hebben gekozen voor deze technologie.
Volgende week blijven we nog even in de maritieme sector, want dan is Vivienne de Leeuw, CFO van Havenbedrijf Rotterdam onze gast.
Luister elke maandag om 14.00 naar Koplopers in ESG op BNR Nieuwsradio
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
Unilever heeft een âenorme to-do list' als het aankomt op de klimaatdoelstellingen, zo vertelt Thor Tummers, eindverantwoordelijke External Affairs bij Unilever. âEn ook nog binnen een klein tijdsframe", voegt hij toe.
In deze aflevering van 'Koplopers in ESG' duiken we in de wereld van de levensmiddelen met een grote internationale speler, Unilever. Niet alleen zorgen ze voor eten op je bord, ze hebben zelf ook aardig wat op hun bord: de enorme uitdagingen wat betreft de gestelde klimaatdoelstellingen. En daarin moet volgens Tummers ook Unilever prioriteiten stellen waarbij verschillende afwegingen meespelen.
Prioriteit
âHet ligt een beetje aan de regioâs, maar de prioriteit die we in Europa erg belangrijk vinden is onder andere circulaire economie. Dat gaat over verpakkingen en het voorkomen van voedselverspilling. Maar ook regeneratieve landbouw, dat over duurzame ingrediĂ«nten gaat die wij weer in producten verpakkenâ, legt Tummers uit.
âConsumenten-gedragsverandering is ontzettend moeilijk om te beĂŻnvloedenâ
Thor Tummers, eindverantwoordelijke External Affairs bij Unilever
Unilever moet op veel verschillende vlakken voldoen aan de gestelde klimaatdoelen, waarbij ze afhankelijk zijn van verschillende partijen en factoren. Op sommige uitdagingen hebben ze simpelweg minder invloed, bijvoorbeeld de klant zelf, zo vertelt Tummers. âConsumenten-gedragsverandering is ontzettend moeilijk om te beĂŻnvloeden en om te zorgen dat mensen zich structureel anders gedragen.â
Samenwerking
âGelukkig zit ook een heel groot deel van de uitstoot niet bij de consumentâ, vervolgt Tummers. âDie zit namelijk in de keten, waardoor we ook met professionele partijen in de toeleveranciersketen en klanten zoals retailers kunnen samenwerken. Dus ik denk zelfs dat je niet te veel van de consument kan verwachten.â
âJe moet de consument opleiden en verleiden, zodat de consument weet waarom het product beter isâ
Thor Tummers
Tummers spreekt wel over âde schizofrene consumentâ als het aankomt op koopgedrag. âAan de ene kant zegt de consument 'meer te willen betalen voor duurzaamheid', âik wil meer voor dierenwelzijnâ, âik wil ook extra inzet op eerlijk loonâ, maar in de praktijk kiest de consument toch anders", zegt Tummers. "Dat gaat dan om merk, om prijspromoties, smaak en niet per se over duurzaamheid. We zijn daar gewoon eerlijk in, we weten dat consumenten zich zo gedragen."
âDe consument maakt keuzes in wat hij belangrijk vindt en soms vinden ze de duurzame keuze niet de meest aantrekkelijkeâ, voegt hij toe. Volgens hem is het de taak aan Unilever om juist daar meer aan te doen. âJe moet de consument opleiden en verleiden, zodat de consument weet waarom het product beter is en ook verleiden dat het een aantrekkelijk gevoel geeft.â
âHet praatje van Pluggeâ
In Koplopers in ESG nemen twee experts op het gebied van ESG om de week anderhalve minuut voor hun rekening. Deze mogen ze vrij invullen met als enige voorwaarde: 'Deel je kennis'. Deze week 'het praatje van Plugge', waarbij Albert Plugge, hoogleraar ESG aan Nyenrode Business Universiteit een ESG-gerelateerd woord uitpluist.
Opvallende innovaties
In deze serie volgen we de ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en transitie op de voet. Daarom besteden we iedere week aandacht aan opvallende innovaties of bedrijven. In deze aflevering aandacht voor de âplug and playâ batterij van Charged, een bedrijf gestart in 2016 door Twan Vooijs en Roeland Nagel.
De twee sportvrienden ontwikkelden een batterijsysteem waardoor mensen thuis zelf energie kunnen opslaan om deze dan op andere tijdstippen weer te gebruiken. De grote batterijsystemen zijn vooral gericht op bedrijven en ook heel kostbaar, maar met de kleinere batterij, de 'Sessy', kan het dus ook op kleinere schaal.
In deze aflevering legt Roeland Nagel uit hoe hun systeem werkt en op welke manier het bijdraagt aan de verlichting op het overvolle stroomnet.
Volgende week is Peter Berdowski, ceo van âs werelds grootste baggermaatschappij, Boskalis te gast.
Luister elke maandag om 14.00 naar Koplopers in ESG op BNR Nieuwsradio
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
âInnovatie wordt wel omarmd, maar hoe je het doet, dat wordt zwaar onderschatâ, zegt Constantijn van Oranje, speciaal gezant van Techleap tijdens Koplopers in ESG. Deze organisatie zet zich in voor een beter startup- en scale-up ondernemingsklimaat in Nederland. Als we onze klimaatdoelen willen behalen, kunnen we alle kennis, expertise en innovaties gebruiken, misschien juist wel uit die hoek.
âHet doel van Techleap is dat Nederland een stuk innovatiever wordt, de Nederlandse economie een stuk weerbaarder en dat we ondernemers die van start-up naar scale-up gaan, helpen versnellenâ, legt Van Oranje uit. De mogelijkheden die deze beginnende bedrijven te bieden hebben, ook op het gebied van de energietransitie, zijn volgens hem âgigantischâ. âDe vraag is alleen of alle ideeĂ«n die er zijn en alle kennis die er is, je die kan omzetten in effectieve bedrijvigheidâ, zegt hij. âDat is een belangrijke uitdaging.â
Volgens Van Oranje willen we ook heel vaak âiets nieuws doenâ maar juist daar gaat volgens hem veel moeite in zitten terwijl we onze focus beter kunnen verleggen. âVeel beter pas je âproven technologyâ op een nieuw probleem toe, want je wil als investeerder geen technologierisico nemen.â
âDe professor met een Porsche, dat is een soort nachtmerrie binnen de academische omgevingâ
Constantijn van Oranje, speciaal gezant Techleap
Volgens Van Oranje investeren we in Nederland graag in innovaties, dus vooral in universiteiten of TNO. âEr wordt dus technologie ontwikkeld, maar hoe krijg je dat in een bedrijfsvorm opgeschaald naar de markt toe? Dat vinden we lastig, want dan gaan we van publiek naar privaat en wordt misschien iemand rijk en dat vinden we allemaal moeilijkâ, zegt hij. âDe professor met een Porsche, dat is een soort nachtmerrie binnen de academische omgeving.â
De bereidheid om te investeren in de ESG-hoek verandert wel, zo constateert Van Oranje. âFondsen bijvoorbeeld, die willen meer doen, meer impact maken. Ook in Nederland en ook meer in klimaatverandering. Dus de wil is er.â
âDe zestig seconden van Sophieâ
In Koplopers in ESG nemen twee experts op het gebied van ESG om de week anderhalve minuut voor hun rekening. Deze mogen ze vrij invullen met als enige voorwaarde: 'Deel je kennis'. Deze week âDe zestig seconden van Sophieâ, waarin advocaat Sophie Kuijpers je in een minuut (en een beetje) meeneemt in haar duurzame wereld.
Opvallende innovaties
In deze serie volgen we de ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en transitie op de voet. Daarom besteden we iedere week aandacht aan opvallende innovaties of bedrijven. Deze week komt de stap naar een duurzamere wereld van een stad, want âkoplopers in ESGâ kunnen natuurlijk ook gemeentes zijn.
Zo heeft Haarlem een baanbrekende stap gezet op het gebied van reclamebeleid: er geldt vanaf nu een verbod om reclame te maken voor fossiele brandstoffen, vliegreizen Ă©n vlees en vis. Hoewel Haarlem niet de allereerste gemeente is die dergelijke restricties invoert, is het beleid uniek omdat ze ook vlees en vis meenemen in dit beleid.
âMcDonalds mag niet meer adverteren met hun vleeshamburgers, maar wel met hun vegetarische productenâ
Ziggy Klazes, raadslid GroenLinks Haarlem
Dit raadsvoorstel werd in 2021 ingediend door GroenLinks en ging viraal, zelfs in Australië werd het opgepikt. Het doel is om mede door deze stap duurzaamheid te bevorderen en de ecologische voetafdruk van de stad te verkleinen. Naar eigen zeggen heeft Haarlem een progressief bestuur, vanuit die optiek vinden ze het niet te rijmen dat je de openbare ruimte verhuurt voor advertenties die in strijd zijn met duurzame doelstellingen.
Ziggy Klazes is raadslid voor GroenLinks Haarlem en een van de drijvende krachten achter dit beleid. In hoeverre het uitvoerbaar is, het effect meetbaar is en duidelijk is wat wel en niet mag, legt ze uit tijdens deze aflevering van Koplopers in ESG.
Volgende week is Thor Tummers, eindverantwoordelijke externe betrekkingen bij Unilever te gast.
Luister elke maandag om 14.00 naar Koplopers in ESG op BNR Nieuwsradio
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
Albert Heijn maakt zich weinig zorgen over de energietransitie en noemt zichzelf âkoploperâ en âinnovatiefâ. In elke mogelijkheid ziet Albert Heijn ziet mogelijkheden in diverse lagen van het bedrijf. Daarom in deze aflevering van Koplopers in ESG niet een, maar twee gasten: Annemieke Sirre, directeur Transport en Rob Heesen, directeur Partnerships &Business Development, beiden werkzaam bij Albert Heijn.
Heesen geeft aan âtrotsâ te zijn op waar Albert Heijn nu staat in de energietransitie. âWe zetten mooie stappen die niet alleen goed zijn voor Albert Heijn maar ook voor de hele samenleving.â Maar er zijn nog genoeg stappen te maken en daarbij komen ook aardig wat uitdagingen om de hoek kijken.
âWe weten hoe we onze operatie willen runnen en nu is het kijken hoe je dat op een verantwoord tempo kan laten groeienâ
Annemieke Sirre, directeur Transport bij Albert Heijn
Voor Sirre, die zich bezighoudt met alle facetten van transport binnen Albert Heijn is de grootste uitdaging om het transport naar alle winkels en tussen de verschillende distributiecentra om dat zo efficiĂ«nt en CO2 neutraal mogelijk te gaan doen. âDaar komt wel heel veel bij kijken. Je praat over vrachtwagens, laadpleinen, de benodigde energie om dat aan te sturen en je bent eigenlijk ook nog bezig met een markt die volledig in ontwikkeling isâ, zegt Sirre. âAlles is nieuw, en niet zozeer het brengen van spullen van A naar B, maar de manier waarop we dat in de toekomst gaan doen, dat is echt aan verandering onderhevig.â
Ambitieuze uitdaging
De doelstelling van Albert Heijn is om in 2030 volledig emissieloos te zijn, voor de thuisbezorging moet dat al in 2027 zijn bereikt. âHet is zeker een ambitieuze uitdaging, maar het is ook haalbaarâ, zegt Sirre. âWe weten hoe we de laadinfrastructuur willen neerzetten, we weten hoe we onze operatie willen runnen en nu is het eigenlijk kijken hoe je dat op een goed maar ook verantwoord tempo kan laten groeien naar 2030 voor vrachtwagens en 2027 voor onze bezorgwagens.â
âWij kunnen de klant leren hoe je ook een dagje zonder vlees kan, maar nog steeds lekker kan etenâ
Rob Heesen, directeur Partnerships & Business Development bij Albert Heijn
Heesen heeft weer hele andere uitdagingen op zijn bord liggen en zijn functie, directeur Partnerships &Business Development geeft al weg hoe hij naar de klimaatdoelstellingen kijkt. âDeze hele transitie kunnen we niet alleen doen, daar hebben we ook heel veel partners voor nodigâ, zegt Heesen. Een van hun belangrijkste partners is energieleverancier Eneco. âOnze energiebehoefte gaat meer dan verdubbelen, doordat we veel meer gaan rijden maar ook onze winkel die werden verwarmd met gas en dat wordt overgezet naar energieâ, legt hij uit.
Met Eneco heeft Albert Heijn een partnership afgesloten en in 2027 zullen de twee een windmolenpark bouw op de Noordzee. âWe hebben nou eenmaal veel meer stroom nodig en op deze manier kunnen we die leverenâ, zegt Heesen.
Klimaatschade
Een ander belangrijk punt binnen Albert Heijn is de producten. Een onderzoek van actiegroep Milieudefensie uit 2002 liet destijds al zien dat de productie en verkoop van vlees en zuivel veruit de meeste klimaatschade veroorzaakt. âWij geven consumenten altijd de keuze, maar we zien het wel als onze doelstelling en zelfs onze verplichting om klanten te helpen om ook die transitie te makenâ, zegt Heesen. âDat betekent dat we de klant kunnen leren hoe je ook een dagje zonder vlees kan, maar nog steeds lekker kan eten.â
âHet praatje van Pluggeâ
In Koplopers in ESG nemen twee experts op het gebied van ESG om de week anderhalve minuut voor hun rekening. Deze mogen ze vrij invullen met als enige voorwaarde: 'Deel je kennis'. Deze week 'het praatje van Plugge', waarbij Albert Plugge, hoogleraar ESG aan Nyenrode Business Universiteit een ESG-gerelateerd woord uitpluist.
Opvallende innovaties
In deze serie volgen we de ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en transitie op de voet. Daarom besteden we iedere week aandacht aan opvallende innovaties of bedrijven. In deze aflevering een kijkje in de keuken bij Fountain Fuel, dat een uitgebreid netwerk wil bouwen van âenergiehubsâ. Dit zijn emmisievrije tankstations, waar waterstof tanken en elektrisch laden wordt gecombineerd.
Oprichters Stephan Bredewold en Steef Severijn openden het eerste energiestation in in juni 2023 in Amersfoort, binnenkort open ze twee nieuwe in Rotterdam en Nijmegen. Het doel is om rond 2030 dertig stations te hebben. Het doel is niet alleen om in de groeiende behoefte aan duurzame energieoplossingen te voorzien, maar ook om de druk op het elektriciteitsnet te verlichten.
Volgende keer in 'Koplopers in ESG'
Volgende week is Constantijn van Oranje bij BNR in de studio. Als speciaal gezant bij Techleap legt hij uit welke rol start-ups, scale-ups en deep-tech kunnen spelen binnen de energietransitie en algehele klimaatdoelstellingen.
Luister elke maandag om 14.00 naar Koplopers in ESG op BNR Nieuwsradio, of luister de aflevering terug als podcast in je favoriete podcastapp.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
Urenco is enthousiast dat het kabinet maar liefst vier nieuwe kerncentrales wil realiseren, vertelt directeur van het uraniumbedrijf Ad Louter tijdens Koplopers in ESG. âIn 2030 willen we 75 procent van onze elektrische energie uit hernieuwbare bronnen halen, uit wind en zon. Het lijkt erop dat we dat gaan halenâ, zegt Louter overtuigd. âMaar, we moeten ons wel realiseren dat we dan nog niet eens op de helft zijn.â
âWantâ, vervolgt Louter, âdan hebben we alleen onze elektriciteitsproductie gedaan. De volgende helft is dat we onze industrie, transport en gebouwen moeten verduurzamen en dat is veel ingewikkelder. Dat gaat niet lukken met alleen wind en zon en daarom ben ik zo enthousiast dat deze regering ook kiest voor kernenergie.â
âEr zijn geen simpele oplossingen, we zullen alle bronnen moeten gebruiken die we hebben"
Ad Louter, directeur Urenco
Louter heeft een uitgesproken mening over de taak die we hebben en geeft aan dat het niet zo zwart-wit is als het soms wordt gepresenteerd. âIk denk dat we veel meer ons best moeten doen om goed uit te leggen dat kernenergie een hele goede optie is, en misschien nog wel belangrijker, dat we alle opties nu nodig hebben.â
âDe klimaatverandering maakt de energietransitie urgent, maar ook groot en complexâ, vervolgt de topman zijn verhaal. âEr zijn geen simpele oplossingen, we zullen alle bronnen moeten gebruiken die we hebben. En alle bronnen hebben hun voordelen en hun nadelen en daar zullen we mee moeten leren omgaan.â
Tegenstanders
Wat Louter opvalt is dat tegenstanders van kernenergie en kerncentrales vaak vervallen in het stellen van dezelfde vragen: âIs het wel veiligâ, âis het niet te duurâ en dat schiet volgens hem niet op. âDie vragen die kennen we, daar zijn goede antwoorden op gegeven. Wat mij wel eens tegenvalt is dat naar de antwoorden helemaal niet geluisterd wordt en dat opnieuw dezelfde vraag gesteld wordt. Of dat er gevraagd wordt om nieuw onderzoekâ, zegt hij. âDie tijd hebben we niet.â
Volgens Louter is alles grondig onderzocht en wetenschappelijk onderbouwd en moeten we nu doorpakken. âAls we maar steeds in kringetjes blijven ronddraaien, komen we niet verder. We kunnen wel zeggen âwe hebben goede alternatieven, we doen het wel met zon en windâ, maar dat gaat gewoon niet lukken.â
âDe zestig seconden van Sophieâ
In Koplopers in ESG nemen twee experts op het gebied van ESG om de week anderhalve minuut voor hun rekening. Deze mogen ze vrij invullen met als enige voorwaarde: 'Deel je kennis'.
Deze week âDe zestig seconden van Sophieâ, waarin Sophie Kuijpers, advocaat ondernemingsrecht gespecialiseerd in duurzaamheid en governance, je in een minuut (en een beetje) meeneemt in haar duurzame wereld.
Opvallende innovaties
In deze serie volgen we de ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en transitie op de voet. Daarom besteden we iedere week aandacht aan opvallende innovaties of bedrijven.
Deze week een koud uitstapje naar de Noordpool, waar start-up Arctic Reflections het ijs tijdens de wintermaanden dikker wil maken zodat het in de zomer minder snel smelt. De opwarming van de aarde heeft het volume van het Arctische zee-ijs in de afgelopen 40 jaar met 75 procent verminderd. Zelfs in de meest optimistische scenario's wordt verwacht dat de Arctische zee, het gebied rond de Noordpool, een eerste ijsvrije zomer voor 2050 is al bijna onvermijdelijk.
Mede-oprichter Fonger Ypma legt uit welke techniek ze daarvoor gebruiken en hoe haalbaar hun plannen zijn. Het feit dat deze techniek al wordt gebruikt in Canada bewijst voor de start-up dat het kan. Maar, dit soort projecten kosten geld, veel geld. Het zal waarschijnlijk erop aankomen dat overheden of klimaatfondsen financieel zullen moeten bijspringen.
Volgende week schuiven Annemieke Sirre, directeur Transport en Rob Heesen, directeur Partnerships & Business development aan, beide werkzaam bij Albert Heijn. Welke uitdagingen liggen op het bord van Nederlands grootse supermarkt?
Luister elke maandag om 14.00 naar Koplopers in ESG op BNR Nieuwsradio, of luister de aflevering terug als podcast in je favoriete podcastapp.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
In deze aflevering van Koplopers in ESG vertelt Harmen van Wijnen, bestuursvoorzitter van Nederlands grootste pensioenfonds ABP, wat hun doelstellingen en uitdagingen zijn. Over wat ze in de afgelopen jaren al hebben bereikt en wat hij had willen bereiken. âWe spreken over ambities van tien, twintig jaar vooruit. Soms worden we heel erg belemmerd, bijvoorbeeld door wet- en regelgeving, maar ook door beperkingen wat betreft personeel en materieel. Het liefst zou ik de energietransitie veel sneller willen hebben. Ik zou sowieso heel graag sneller willen, maar dat is een beetje the story of my life: ik moet soms ook een beetje rustiger aan doenâ, zegt Van Wijnen.
ABP, gevestigd in Heerlen, voert al jaren een beleid waarbij de nadruk ligt op 'verantwoord beleggen'. Een vrij breed begrip, maar voor Van Wijnen wel duidelijk hoe ABP die term ziet. âVerantwoord, het woord zegt het al. We moeten ons te allen tijde verantwoorden en dat betekent als pensioenfonds dat dat in eerste plaats naar de deelnemer toe is. Zij hebben als werkenden hun geld aan ons toevertrouwd om daar rendement op te krijgen.â
Lange termijn visie
Maar het gaat daarbij volgens hem ook om verantwoord beleggen. Niet alleen dat mensen hun geld krijgen met een hoog rendement, maar ook dat ABP risicoâs tegengaat, aldus de bestuursvoorzitter. âAls we lange termijn vooruitkijken, zien we dat geld verdienen ook risicoâs met zich meebrengt.â
Maar âverantwoordâ heeft volgens Van Wijnen nog een betekenis voor ABP, namelijk dat het geld dat hen wordt âtoevertrouwdâ, zoals hij het noemt, zij daarmee ook een bijdrage kunnen leveren aan de grote maatschappelijke vraagstukken. âMaar wel in die volgordeâ, zegt Van Wijnen. âHet gaat in de eerste plaats om het financieel rendement, dan reductie van risicoâs en daarna kijken of we het geld ook nog dubbel kunnen laten werken.â Oftewel, duurzame en maatschappelijke vraagstukken komen voor ABP op de derde plek.
"Eigenlijk is Nederland te klein voor ons om te beleggen"
Harmen van Wijnen, bestuursvoorzitter ABP
ABP heeft recentelijk geĂŻnvesteerd in H2 Green Steel, een Zweeds bedrijf dat een vooruitstrevende staalfabriek op waterstof bouwt. Wel opvallend dat het pensioenfonds, gezien de potentiĂ«le kansen binnen Nederland op het gebied van waterstof, niet mĂ©Ă©r investeert in Nederlandse waterstofprojecten. âWij zitten van oudsher met name in het buitenland, dat heeft ook te maken met ons volume, ruim 500 miljardâ, is het argument van Van Wijnen. âEigenlijk is Nederland te klein voor ons om te beleggen.â
âHet praatje van Pluggeâ
In Koplopers in ESG nemen twee experts op het gebied van ESG om de week anderhalve minuut voor hun rekening. Deze mogen ze vrij invullen met als enige voorwaarde: 'Deel je kennis'. Deze week âHet praatje van Pluggeâ, Deze week 'het praatje van Plugge', waarbij Albert Plugge, hoogleraar ESG aan Nyenrode Business Universiteit een ESG-gerelateerd woord uitpluist.
Opvallende innovaties
In deze serie volgen we de ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en transitie op de voet. Daarom besteden we iedere week aandacht aan opvallende innovaties of bedrijven.
Deze week Koppert Cress, teler van natuurlijke, innovatieve ingrediënten die chef-koks gebruiken om de smaak, geur en presentatie van hun gerechten te versterken. Dit bedrijf wil zich onderscheiden door hun vernieuwende aanpak in de tuinbouw met een sterke focus op milieu, maatschappij en goed bestuur.
Stijn Baan, commercieel directeur van Koppert Cress, legt uit dat de korte teeltduur hen de mogelijkheid biedt om veel te experimenteren. Maar het constante pionieren brengt niet alleen voordelen, maar ook nadelen met zich mee, zo legt hij uit tijdens deze aflevering van Koplopers in ESG.
Volgende week schuift Ad Louter, directeur van uraniumfabriek Urenco aan in de studio en vertelt waar hij op het gebied van de energietransitie âs nachts van wakker ligt.
Luister elke maandag om 14.00 naar Koplopers in ESG op BNR Nieuwsradio, of luister de aflevering terug als podcast in je favoriete podcast-app.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
In deze aflevering van Koplopers in ESG vertelt Solange Rouschop, Chief Sustainability Officer bij ABN Amro over de knelpunten, uitdagingen en doelstellingen als het gaat om verduurzaming en transitie. Al sinds 2017 is ABN Amro bezig met verduurzaming en transitie, desondanks blijft de rapportage wat betreft ESG volgens Rouschop een flinke uitdaging. âESG en rapportage hoort heel erg bij elkaar, uiteindelijk moet je kunnen vertellen wat je doet. Daar moet je heel transparant in zijn en met de aankomende wetgeving, CSRD, is dat een behoorlijke worsteling.â
Die transparantie is niet alleen belangrijk voor de Europese vastgelegde klimaatdoelen of de Nederlandse regelgeving, maar ook belangrijk voor aandeelhouders. Zoveel bleek eerder deze maand toen een groot aantal aandeelhouders van HSBC de bank verzochten om de financiering voor hernieuwbare energie te specificeren. En dus blijft die vraag rondzingen: Hoe open zijn banken over hun transparantie en intenties en hoe transparant is ABN Amro over hun duurzaamheidsdoelen naar hun aandeelhouders en klanten toe?
âDe helft van onze vergaderingen betreft vragen over klimaat en milieu en dat is ook te begrijpenâ
Solange Rouschop, Chief Sustainability Officer bij ABN Amro
Rouschop geeft aan dat ABN Amro al sinds 2017 openheid van zaken geeft van hun duurzaamheidsdoelstellingen in hun rapportages naar hun klanten toe. âDit betekent ook dat we in onze verslaggeving bijvoorbeeld concreet maken wat we financieren, hoeveel we willen financieren en ook hoeveel hernieuwbare energie we willen financierenâ, legt ze uit.
Net als bij HSBC is het volgens Rouschop de realiteit dat aandeelhouders een visie hebben op het klimaatbeleid en de gestelde doelen, dat geldt dus ook bij ABN Amro. âEen paar weken geleden hebben we zelf onze aandeelhoudersvergadering gehad. Als je daarnaar kijkt of luistert, dan gaat de helft van die vergadering over vragen over klimaat en milieu. Dat is ook te begrijpen.â
Twee grote uitdagingen
Rouschop geeft aan dat ze zelf vindt dat ze in haar functie twee grote uitdagingen heeft. âEnerzijds zijn er een aantal zaken die je in de duurzaamheidstransitie wil bereiken die voor mij heel urgent voelen, maar die een langere horizon hebben. Dus het is dan een competitie met korte termijn prioriteiten versus lange termijn doelstellingen. Dat vind ik toch wel een dilemma.â
Anderzijds staan ze als bank volgens Rouschop midden in de reĂ«le economie waarbij zij hun klanten faciliteren maar is het tegelijkertijd een balanceer act hoe snel je gaat, of je wel snel genoeg gaat en in hoeverre je op de troepen vooruit kan lopen. âMaar ook of het niet te snel gaat, want dan verlies je een heleboel klanten en dat kan niet de bedoeling zijn.â
âDe zestig seconden van Sophieâ
In Koplopers in ESG nemen twee experts op het gebied van ESG om de week anderhalve minuut voor hun rekening. Deze mogen ze vrij invullen met als enige voorwaarde: 'Deel je kennis'. Deze week 'de zestig seconden van Sophie', waarin Sophie Kuijpers, advocaat ondernemingsrecht gespecialiseerd in duurzaamheid en governance, je in een minuut en een beetje meeneemt in haar duurzame wereld.
Opvallende innovaties
In deze serie volgen we de ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en transitie op de voet. Daarom besteden we iedere week aandacht aan opvallende innovaties. Deze aflevering spraken we met Janneke Leenaars, Sustainability Manager Noord-Europa bij Interface, een bedrijf in modulaire vloerbedekking en andere duurzame oplossingen voor commerciële en residentiële ruimtes. Volgens Leenaars zijn zij de eerste vloerfabrikant wereldwijd waarvan alle verkochte producten gedurende hun volledige levenscyclus CO2-neutraal zijn. Hoe ze dat hebben voor elkaar hebben gekregen, hoor je in deze aflevering.
Luister elke maandag om 14.00 naar Koplopers in ESG op BNR Nieuwsradio, of luister de aflevering terug als podcast in je favoriete podcastapp.
In de volgende uitzending schuift Harmen van Wijnen aan in de studio, Hij is bestuursvoorzitter bij pensioenfonds ABP en vertelt welke doelstellingen zij voor ogen hebben op het gebied van ESG en wat daarin de grootste uitdagingen zijn.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
Het overbelaste stroomnet heeft grote gevolgen voor lokale bedrijven, maar zeker ook voor de rest van de bevolking. Netcongestie remt de economische groei. Om deze uitdaging aan te pakken past de provincie Utrecht haar subsidieregeling aan, gericht op versnelling van de energietransitie door snelle netwerkoplossingen. De vraag is of de zes miljoen euro die ze hiervoor voor 2024 beschikbaar hebben gesteld het verschil gaat maken. Volgens Huib van Essen, gedeputeerde van de provincie, is het zeker niet genoeg, maar in ieder geval âeen goed beginâ.
In deze eerste aflevering van Koplopers in ESG vertelt van Essen, dat hij zich zorgen maakt over het overbelaste stroomnet in zijn provincie. Heel Nederland kampt met dit probleem, maar in Utrecht is het probleem net iets venijniger doordat er minder industrie in de provincie is.
We zijn volgens Van Essen te veel âvraag gedrevenâ en dat tij zullen we moeten keren. Het elektriciteitsnet loopt vol en heeft moeite met de vraag versus het aanbod van elektriciteit, iets wat landelijk een probleem is. Volgens Van Essen is het probleem in Utrecht dus groter dan in andere provincies, en zullen ze tempo moeten maken.
Tijdsdruk
Op de vraag of Van Essen zich wel eens zorgen maakt over de taakstellingen die ze als provincie hebben wat betreft verduurzaming, de druk op het stroomnet en de tijdsdruk, antwoordt de gedeputeerde volmondig âjaâ. Het tempo van de klimaatverandering is daarvoor een van de redenen, maar ook wederom de druk op het stroomnet en of de inwoners met een kleine portemonnee kunnen meekomen.
Innovaties
Daarnaast volgen we in âKoplopers in ESGâ de ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en transitie op de voet. Dat we innovaties nodig hebben is een feit. Daarom iedere week aandacht voor opvallende innovaties. In deze aflevering aandacht voor Fynch Mobility, een softwarebedrijf waarvan het platform bedrijven een duidelijk inzicht geeft in de CO2 uitstoot van personenmobiliteit van woon-werkverkeer. Gedragsverandering wat betreft duurzaam reizen van- en naar werk begint simpelweg bij het verkrijgen van inzicht, zo legt medeoprichter Serge van den Berg uit tijdens deze aflevering.
Rubriek: deel je kennis
In deze serie nemen twee experts op het gebied van ESG om de beurt anderhalve minuut voor hun rekening, die ze vrij mogen invullen met als enige voorwaarde: 'deel je kennis'. Deze week 'het praatje van Plugge', waarbij Albert Plugge, hoogleraar ESG aan Nyenrode Business Universiteit een ESG-gerelateerd woord uitpluist.
Volgende week âde zestig seconden van Sophie â, waarin Sophie Kuijpers, advocaat ondernemingsrecht gespecialiseerd in duurzaamheid en governance je in anderhalve minuut meeneemt in haar duurzame wereld.
Luister elke maandag op BNR om 14.00 naar Koplopers in ESG, of luister de aflevering terug als podcast. In de volgende uitzending vertelt Solange Rouschop, Chief Sustainability Officer bij ABN-Amro wat hun uitdagingen zijn op het gebied van ESG.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
De COP-27, de langverwachte biodiversiteitstop van de VN, steeds minder vertrouwen in de grens van 1,5 graad opwarming en extreme droogte. Een kleine greep uit de klimaatmijlpalen van 2022. Tijdens de feestdagen is het tijd voor wat optimisme. In deze laatste aflevering van Koplopers: een feestelijke terugblik op de meest duurzame innovaties van het afgelopen jaar.
Donatello Piras en Werner Schouten blikken terug op de ondernemende wereldverbeteraars die een flinke dosis duurzaam optimisme naar de studio meebrachten. Van een casino geĂŻntegreerd in een duin aan de Belgische kust, tot aan biobased vervangers voor plastic.
Je luistert Koplopers op BNR.nl, in de BNR app, via Change.inc, of op jouw favoriete podcastplatform.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
Beprijzing van uitstoot voor bedrijven en burgers, de uitrol van de Europese Green Deal terwijl een oorlog woedt op Europees grondgebied en gemakkelijk duurzaam reizen met de trein door Europa. Het zijn de duurzame topics die op de EU-balans staan bij Koplopers vandaag.
Donatello en Werner gaan erover in gesprek met Diederik Samsom. Hij is kabinetschef van Eurocommissaris Frans Timmermans en houdt zich bezig met de verduurzaming van de EU. Hoe ziet verduurzamen in de EU eruit?
Je luistert Koplopers op BNR.nl, in de BNR app, via Change.inc, of op jouw favoriete podcastplatform.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
- Mostra di più
