Episodi
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Et si le leadership de demain se construisait autour de l'impact, de l'innovation et de l’intelligence collective ? C’est la vision portée par mon invitée d’aujourd’hui, Alexandra Mathiolon, PDG de Serfim, une entreprise familiale de 3 000 collaborateurs engagée dans l’aménagement durable des territoires.
Diplômée des Mines de Saint-Étienne et de l’Imperial College de Londres, Alexandra a d’abord fait ses armes chez McKinsey, avant de prendre les rênes d’une ETI qui façonne les infrastructures de demain. Elle partage avec nous aujourd’hui son parcours de leader, sa vision du management, et surtout comment elle met en mouvement son entreprise pour répondre aux grands enjeux climatiques et sociétaux.
Dans cet épisode, on parle d’innovation, d’engagement et de transformation, mais aussi des défis d’un leadership aligné avec ses valeurs et ses ambitions.
📖 Commandez 100 jours pour révéler votre leadership ici
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Et si le leadership de demain se construisait autour de l'impact, de l'innovation et de l’intelligence collective ? C’est la vision portée par mon invitée d’aujourd’hui, Alexandra Mathiolon, PDG de Serfim, une entreprise familiale de 3 000 collaborateurs engagée dans l’aménagement durable des territoires.
Diplômée des Mines de Saint-Étienne et de l’Imperial College de Londres, Alexandra a d’abord fait ses armes chez McKinsey, avant de prendre les rênes d’une ETI qui façonne les infrastructures de demain. Elle partage avec nous aujourd’hui son parcours de leader, sa vision du management, et surtout comment elle met en mouvement son entreprise pour répondre aux grands enjeux climatiques et sociétaux.
Dans cet épisode, on parle d’innovation, d’engagement et de transformation, mais aussi des défis d’un leadership aligné avec ses valeurs et ses ambitions.
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Episodi mancanti?
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Quand j’ai écrit mon livre "100 jours pour révéler votre leadership", il était essentiel pour moi de recueillir le regard de Charles-Henri Besseyre des Horts.
Professeur émérite à HEC, expert reconnu du leadership et du management, il a un talent rare : celui de déconstruire les idées reçues et d’aller à l’essentiel.
Nous avons enregistré cette conversation lors de la rédaction de mon ouvrage, et j’ai eu envie de la partager avec vous aujourd’hui.
Parce que le leadership n’est pas une question de statut ou de charisme, mais de posture.
Parce qu’il ne s’oppose pas au management, il l’enrichit.
Parce que, dans un monde en perpétuel mouvement, la vraie question n’est pas tant ‘comment être un leader’, mais plutôt ‘quel leader ai-je envie d’être ?’
Dans cet épisode, on parle d’authenticité, d’impact et de cette capacité à entraîner sans contraindre.
Une discussion sans langue de bois, qui, je l’espère, vous donnera des clés puissantes pour penser (et vivre) votre leadership autrement.
Bonne écoute !
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Quand j’ai écrit mon livre "100 jours pour révéler votre leadership", il était essentiel pour moi de recueillir le regard de Charles-Henri Besseyre des Horts.
Professeur émérite à HEC, expert reconnu du leadership et du management, il a un talent rare : celui de déconstruire les idées reçues et d’aller à l’essentiel.
Nous avons enregistré cette conversation lors de la rédaction de mon ouvrage, et j’ai eu envie de la partager avec vous aujourd’hui.
Parce que le leadership n’est pas une question de statut ou de charisme, mais de posture.
Parce qu’il ne s’oppose pas au management, il l’enrichit.
Parce que, dans un monde en perpétuel mouvement, la vraie question n’est pas tant ‘comment être un leader’, mais plutôt ‘quel leader ai-je envie d’être ?’
Dans cet épisode, on parle d’authenticité, d’impact et de cette capacité à entraîner sans contraindre.
Une discussion sans langue de bois, qui, je l’espère, vous donnera des clés puissantes pour penser (et vivre) votre leadership autrement.
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Avez-vous déjà eu l’impression que vos qualités, celles qui font de vous un bon manager, peuvent parfois se retourner contre vous ? Que votre authenticité est perçue comme de la dureté, ou que votre exigence finit par brider vos équipes ?
Découvrez le 4ᵉ épisode d’une série spéciale autour de mon livre 100 jours pour révéler votre leadership.
Dans cet épisode, nous explorons l’importance d’équilibrer ses forces pour un leadership plus juste et plus impactant.
Nous suivons pour cela Mathilde, une manager engagée, mais confrontée à un paradoxe : ses qualités sont à la fois sa plus grande force et son principal défi. À travers son parcours, nous explorons :
✅ Pourquoi une qualité poussée à l’extrême peut devenir une faiblesse.
✅ Comment ajuster son niveau d’authenticité pour mieux se connecter aux autres.
✅ Pourquoi être à l’écoute ne suffit pas si l’on n’accepte pas de remettre en question ses certitudes.
✅ Comment affiner sa posture pour inspirer sans imposer.Bonne écoute !
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Les salariés aidants, c’est un sujet dont on parle peu… jusqu’au jour où on est directement concerné.
Aujourd’hui, 1 salarié sur 5 accompagne un proche dépendant, et ce chiffre va exploser dans les années à venir. Un enjeu colossal, et pourtant encore largement sous-estimé par les entreprises.
Conséquence ? Absentéisme, stress, turnover, difficulté à concilier travail et responsabilités personnelles.
Mais est-ce aux entreprises de gérer cette réalité ? Comment peuvent-elles aider, sans se transformer en entreprise providence ? Et surtout, comment les managers peuvent-ils adapter leur posture pour concilier bienveillance et performance ?
Avec Jean-François Auclair, Directeur Général d’O2, leader des services à la personne en France, nous avons exploré les solutions concrètes pour intégrer cette nouvelle réalité du travail.
Pourquoi les entreprises doivent s’emparer du sujet maintenant.Comment les managers peuvent accompagner sans alourdir leur charge.Quelles actions concrètes mettre en place pour ne pas subir cette évolution.Et puis, j’ai voulu aller plus loin. Parce que Jean-François n’est pas seulement un expert du secteur, c’est aussi un dirigeant avec une vision forte du management.
Comment lui-même définit-il son rôle de leader ?
Quel impact veut-il laisser ? Quels conseils donne-t-il à ceux qui hésitent à devenir manager ?Vous allez découvrir une vision du management entre bienveillance et exigence, et un regard sans filtre sur les défis des managers de demain. Un échange riche, pragmatique et inspirant.
Bonne écoute !
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Les salariés aidants, c’est un sujet dont on parle peu… jusqu’au jour où on est directement concerné.
Aujourd’hui, 1 salarié sur 5 accompagne un proche dépendant, et ce chiffre va exploser dans les années à venir. Un enjeu colossal, et pourtant encore largement sous-estimé par les entreprises.
Conséquence ? Absentéisme, stress, turnover, difficulté à concilier travail et responsabilités personnelles.
Mais est-ce aux entreprises de gérer cette réalité ? Comment peuvent-elles aider, sans se transformer en entreprise providence ? Et surtout, comment les managers peuvent-ils adapter leur posture pour concilier bienveillance et performance ?
Avec Jean-François Auclair, Directeur Général d’O2, leader des services à la personne en France, nous avons exploré les solutions concrètes pour intégrer cette nouvelle réalité du travail.
Pourquoi les entreprises doivent s’emparer du sujet maintenant.Comment les managers peuvent accompagner sans alourdir leur charge.Quelles actions concrètes mettre en place pour ne pas subir cette évolution.Et puis, j’ai voulu aller plus loin. Parce que Jean-François n’est pas seulement un expert du secteur, c’est aussi un dirigeant avec une vision forte du management.
Comment lui-même définit-il son rôle de leader ?
Quel impact veut-il laisser ? Quels conseils donne-t-il à ceux qui hésitent à devenir manager ?Vous allez découvrir une vision du management entre bienveillance et exigence, et un regard sans filtre sur les défis des managers de demain. Un échange riche, pragmatique et inspirant.
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Les salariés aidants, c’est un sujet dont on parle peu… jusqu’au jour où on est directement concerné.
Aujourd’hui, 1 salarié sur 5 accompagne un proche dépendant, et ce chiffre va exploser dans les années à venir. Un enjeu colossal, et pourtant encore largement sous-estimé par les entreprises.
Conséquence ? Absentéisme, stress, turnover, difficulté à concilier travail et responsabilités personnelles.
Mais est-ce aux entreprises de gérer cette réalité ? Comment peuvent-elles aider, sans se transformer en entreprise providence ? Et surtout, comment les managers peuvent-ils adapter leur posture pour concilier bienveillance et performance ?
Avec Jean-François Auclair, Directeur Général d’O2, leader des services à la personne en France, nous avons exploré les solutions concrètes pour intégrer cette nouvelle réalité du travail.
Pourquoi les entreprises doivent s’emparer du sujet maintenant.Comment les managers peuvent accompagner sans alourdir leur charge.Quelles actions concrètes mettre en place pour ne pas subir cette évolution.Et puis, j’ai voulu aller plus loin. Parce que Jean-François n’est pas seulement un expert du secteur, c’est aussi un dirigeant avec une vision forte du management.
Comment lui-même définit-il son rôle de leader ?
Quel impact veut-il laisser ? Quels conseils donne-t-il à ceux qui hésitent à devenir manager ?Vous allez découvrir une vision du management entre bienveillance et exigence, et un regard sans filtre sur les défis des managers de demain. Un échange riche, pragmatique et inspirant.
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Comment dépasser ses vulnérabilités pour renforcer son leadership ? Comment identifier ses forces et s’appuyer sur elles au lieu de chercher à combler ses lacunes ?
Découvrez le 3ᵉ épisode d’une série spéciale autour de mon livre 100 jours pour révéler votre leadership.
Dans cet épisode, nous plongeons dans l’exploration des forces et des vulnérabilités.
Nous suivons pour cela Alexandre, un manager expérimenté, mais en pleine remise en question. À travers son parcours, nous explorons :
✅ Pourquoi reconnaître ses forces permet d’en faire des leviers puissants de leadership.
✅ Comment accepter et partager ses vulnérabilités peut renforcer la connexion et la confiance avec son équipe.
✅ Pourquoi vouloir être parfait fragilise plus qu’il ne renforce.
✅ Comment l’authenticité et l’alignement personnel transforment notre impact en tant que leader.Bonne écoute !
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Edit :
Dans cet épisode, j’ai le plaisir de recevoir Marion Darrieutort, dirigeante du cabinet THE ARCANE et Présidente du Think Tank Entreprise et Progrès.
Lors de notre échange, enregistré à la sortie de son livre "le temps des leaders pop", en 2023, nous avons exploré ensemble le concept de leader pop : changer de style de dirigeant pour changer le monde.
Un leader pop, c’est quoi ?
C’est un leader populaire, ouvert et politique, qui écoute, fédère et transforme, loin des modèles autoritaires d’hier. C’est aussi un leader qui sait que l’autorité ne se décrète pas, mais se construit avec les autres.Pourquoi cet épisode aujourd’hui ?
Parce que Marion a écrit la préface de 100 jours pour révéler votre leadership, et son approche fait écho à ma vision : oser être soi-même, remettre en question les codes et incarner un leadership authentique et impactant.Une conversation inspirante, mêlant réflexion personnelle, observations du terrain et enseignements pragmatiques, à écouter sans modération !
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Edit
"Son interview reste et restera une de celle qui m’a le plus marquée.
J’ai tant de gratitude d’avoir pu le recevoir sur mon podcast.
Stéphane MORIOU était un grand professionnel et surtout homme bon et généreux.
Une personne rare.
Son ouvrage « Feedback l’art des conversations » est, selon, moi un des outils les plus puissants aujourd’hui sur le management.
Il incarnait cet art, de la conversation et du feedback.
Et il m’a fait à la fin de notre échange un feedback qui a été fondateur pour moi.
Il a su mètre le doigt sur quelque chose dont je n’avais pas conscience et pourtant que j’avais besoin d’entendre. Pour renforcer l’estime de moi.
Je voudrais lui rendre hommage et vous inviter à l’écouter.
Pour faire vivre sa mémoire et l’honorer.
Pour sa femme, ses enfants, ses proches, pour lui."Le voici enfin, l'épisode dédié à un des outils clés du leadership : le feed back !
Et pour explorer le feed back : la personne référente en France sur ce sujet, Stéphane Moriou, auteur de "Feed back, l'art des conversations" et conférencier.
J'ai grandement apprécié cette conversation avec celui qui incarne à mon sens cette langue qu'il souhaite nous enseigner : le feed back.
Au point que j'en rougis à la fin ☺️. Vous ne le verrez pas mais l'entendrez...
Nous décryptons cette une langue encore bien trop peu maitrisée. Ses vertus, ses règles et sa magie. Car oui si le feed back est un outil de haute performance, je suis d'accord avec Stéphane c'est aussi le sel de la vie !
Reconnaître, donner confiance, permettre de grandir, c'est à la fois plaisant et gratifiant, pour celui qui le reçoit comme pour soi.
A vos feed back ! Mais d'abord, à vos écouteurs !
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Le leadership n’est ni une posture figée ni une opposition entre autorité et bienveillance. C’est un équilibre subtil entre cadre et autonomie, ajusté en permanence aux besoins de l’équipe et du contexte.
Dans cet épisode, Emmanuel Deschamps, ex-CEO de Boulanger France, déconstruit les dogmes du management et partage une approche pragmatique et humaine :
✅ Structurer sans brider, libérer sans perdre le cap.
✅ Inspirer par la clarté et la proximité avec le terrain.
✅ Comprendre que le leadership n’est pas un modèle unique, mais une posture adaptable.Un épisode à écouter si…
✔️ Vous hésitez entre contrôle et autonomie dans votre management.
✔️ Vous voulez un leadership plus aligné avec la réalité du terrain.
✔️ Vous cherchez une nouvelle approche pour engager durablement vos équipes.Bonne écoute !
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Comment prendre sa place sans chercher en permanence l’approbation des autres ? Comment assumer ses décisions sans se sentir illégitime ? Le leadership commence par une seule chose : mieux se connaître.
Découvrez le 2ème épisode d’une série spéciale autour de mon livre 100 jours pour révéler votre leadership.
Dans cet épisode, nous explorons la connaissance de soi.
Nous suivons pour cela Alexis, un manager talentueux mais en plein doute. À travers son parcours, nous explorons :
✅ Pourquoi il est essentiel de différencier acceptation de soi, estime de soi et confiance en soi.
✅ Comment identifier ses forces et ses vulnérabilités permet d’agir avec plus de justesse.
✅ Pourquoi vouloir plaire à tout prix fragilise la prise de décision.
✅ Comment l’alignement entre qui l’on est et ce que l’on incarne change tout.Bonne écoute !
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Écrire un livre… un rêve pour beaucoup, mais un véritable défi à relever.
J'ai failli abandonner !
J’étais en train de me dire : "Et si ce que j’écris n’a aucun intérêt ?", "Et si je ne vais jamais au bout ?", "Pourquoi les équipes des Editions Vuibert m'ont-elles fait confiance ?"
Et puis j'ai rencontré Mathilde...
Je partage avec vous encore un peu des coulisses de l'écriture de "100 jours pour révéler votre leadership".
J'ai pour cela le plaisir et l'honneur d'accueillir Mathilde Desaché, auteur, plume et coach d'écriture qui m'a accompagnée dans ce parcours souvent chaotique.
Dans cet épisode, nous parlons de :
✅ Les étapes clés pour écrire un livre et ne pas abandonner en cours de route
✅ Les blocages et croyances limitantes qui freinent les auteurs
✅ Pourquoi un bon livre, même de management, doit raconter une histoire
✅ Comment un livre peut devenir un véritable acte de leadership et de transmissionSi vous avez déjà rêvé d’écrire un livre, écoutez cet épisode. Il pourrait bien vous donner le déclic.
À écouter sans attendre !
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Aujourd’hui, j’ai le plaisir et l’honneur de recevoir Baptiste Bénézet, un expert de l’apprentissage en entreprise et cofondateur de Team Bakery.
Son obsession ? Faire en sorte que la formation ne soit pas une case à cocher, mais un véritable levier de transformation pour les managers et leurs équipes.
Avec son approche innovante, Baptiste accompagne des entreprises comme Renault, Enedis, Mazars et Petit Bateau pour ancrer durablement l’apprentissage dans le quotidien des managers et les aider à passer à l’action.
Dans cet épisode, il partage avec nous des clés simples, concrètes et immédiatement applicables pour :
✅ Faire de la formation un moment d’apprentissage réel, et pas juste un séminaire oublié
✅ Miser sur l’échange entre pairs et l’expérimentation pour ancrer les compétences
✅ Intégrer la formation dans le quotidien des managers sans alourdir leur chargeQue vous soyez DRH, responsable formation ou manager, cet épisode vous donnera des leviers puissants pour faire de la formation un moteur d’impact durable !
Bonne écoute !
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Dans l'épisode qui sort demain matin, j’ai le plaisir et l’honneur de recevoir Baptiste Benezet, un expert de l’apprentissage en entreprise et cofondateur de Team Bakery.
Son obsession ? Faire en sorte que la formation ne soit pas une case à cocher, mais un véritable levier de transformation pour les managers et leurs équipes.
Avec son approche innovante, Baptiste accompagne des entreprises comme Renault, Enedis, Mazars et Petit Bateau pour ancrer durablement l’apprentissage dans le quotidien des managers et les aider à passer à l’action.
Dans cet épisode, il partage avec nous des clés simples, concrètes et immédiatement applicables pour :
✅ Faire de la formation un moment d’apprentissage réel, et pas juste un séminaire oublié
✅ Miser sur l’échange entre pairs et l’expérimentation pour ancrer les compétences
✅ Intégrer la formation dans le quotidien des managers sans alourdir leur chargeQue vous soyez DRH, responsable formation ou manager, cet épisode vous donnera des leviers puissants pour faire de la formation un moteur d’impact durable !
Bonne écoute !
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Découvrez le tout premier épisode d’une série spéciale autour de mon livre 100 jours pour révéler votre leadership. Dans cet épisode, nous explorons la question fondamentale : quel impact voulez-vous avoir en tant que leader ?
À travers l’histoire de Julien nous abordons les blocages courants qui freinent le leadership et partageons des clés pratiques pour les surmonter.
Vous apprendrez comment clarifier votre posture, retrouver du sens dans votre rôle et inspirer vos équipes.
Un épisode riche en enseignements pour poser la première pierre de votre transformation.
Bonus : des exercices issus du livre pour commencer à définir votre propre impact dès aujourd’hui. Prêt·e à révéler votre leadership ? C’est parti !
Commandez le livre sans attendre !
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Dans l'épisode qui sort demain, j’ai l’immense plaisir d’accueillir Cyrielle Stein, directrice de magasin chez Boulanger, et Sébastien Leroy, directeur des services chez Sodexo.
Tous deux ont fait partie de mon groupe de managers miroirs et m’ont accompagné pendant 15 semaines dans l’écriture de mon livre, « 100 jours pour révéler votre leadership », qui sort aujourd’hui aux éditions Vuibert.
Au programme :
✅ Leurs plus grandes prises de conscience sur ce qu’est vraiment le leadership.
✅ Des clés concrètes pour transformer votre posture, celle de vos managers et renforcer votre impact.
✅ Leurs conseils pour DRH et managers qui veulent passer à l’action, dès aujourd’hui.Ils partagent leurs prises de conscience sans filtre.
Spoiler : Le leadership n’est pas un rôle, c’est une posture choisie et construite au fil du temps
Appuyez sur “Play” et laissez-vous inspirer par leur témoignages !
Commandez le livre sans attendre !
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Dans l'épisode qui sort demain, j’ai l’immense plaisir d’accueillir Cyrielle Stein, directrice de magasin chez Boulanger, et Sébastien Leroy, directeur des services chez Sodexo.
Tous deux ont fait partie de mon groupe de managers miroirs et m’ont accompagné pendant 15 semaines dans l’écriture de mon livre, « 100 jours pour révéler votre leadership », qui sort aujourd’hui aux éditions Vuibert.
Au programme :
✅ Leurs plus grandes prises de conscience sur ce qu’est vraiment le leadership.
✅ Des clés concrètes pour transformer votre posture, celle de vos managers et renforcer votre impact.
✅ Leurs conseils pour DRH et managers qui veulent passer à l’action, dès aujourd’hui.Ils partagent leurs prises de conscience sans filtre.
Spoiler : Le leadership n’est pas un rôle, c’est une posture choisie et construite au fil du temps
Appuyez sur “Play” et laissez-vous inspirer par leur témoignages !
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Vous vous êtes déjà demandé comment un livre prend vie, du premier jet jusqu’à son arrivée en librairie ?
Dans cet épisode hors-série, je vous emmène dans les coulisses de l’écriture de mon livre 100 jours pour révéler votre leadership. J'ai la grande chance d'être accompagnée d’Ariane Marquis et Laurine Mallard, mes éditrices chez Vuibert.
Nous partageons les étapes clés de cette aventure : de la première idée à la maquette finale, en passant par les défis, les surprises, et les moments de doute.
Découvrez les rouages de l’édition et ce qu’il faut pour transformer une idée en un ouvrage qui peut impacter ses lecteurs.
Un épisode à ne pas manquer, que vous rêviez d’écrire ou que vous soyez simplement curieux des coulisses du monde de l’édition.
Commandez le livre sans attendre !
Fnac : https://tidd.ly/4flSgSGAmazon : https://amzn.to/49zYbCi - Mostra di più
