Episodi
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Fallbeispiel – Welche Eigenschaften machen einen guten Top-Manager aus?
5 Führungseigenschaften, die ein Top-Manager als gute Führungskraft auszeichnet.
Was erwartet ein Mitarbeiter von einem guten Vorgesetzten? Egal ob Top-Manager oder Führungskraft.
Was erwarten Sie als Führungskraft von Ihren Mitarbeitern?
Leistungsträger, High-Performer und Golden Nuggets
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie das Unternehmen voranbringen und sich selbst treu bleiben.
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Links zur Folge:
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HABEN SIE GEWUSST:
Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden. -
Fallbeispiel – Selbst ist der Mann oder die Frau: Heute geht’s um den Aufstieg ins C-Level und wie Sie sich bei schlechter Einarbeitung selbst helfen können.
Warum gleicht der Aufstieg ins Top-Management einem Wurf ins kalte Wasser?
Inwiefern ist hierfür eine unzureichende Führungskräfteentwicklung verantwortlich?
Weshalb kann hier ein Führungskräfte-Coaching kompensierend wirken?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie als Top-Manager selbst für eine bessere Führungskräfteentwicklung sorgen können.
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HABEN SIE GEWUSST:
Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden. -
Episodi mancanti?
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Fallbeispiel – Sind sie auch so genervt? Dann geht es Ihnen wie vielen meiner Klienten, die auch keine Lust mehr auf diese unnötigen und energiefressenden Machtspiele haben. Denn in einem Unternehmen sollte doch gerade die Führungsspitze das Gleiche wollen, oder?
Wie sehen typische Machtspiele im Unternehmen aus?
Was braucht es, um als Top Manager eiskalt zu agieren?
Wie können Sie sich gegen politische Machtspiele wappnen?
Wie hat einer meiner Klienten Machtspiele im Unternehmen erlebt?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie Machtspiele erkennen und aus Ihnen aussteigen können, damit Sie entsprechend Ihrer Werte in Ihrem Unternehmen so richtig was bewegen können.
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Fallbeispiel – Hören Sie es scheinbar auch an jeder Ecke? Wandel, Veränderung, Transformation …
Sind Transformationen gerade allgegenwärtig?
Was sind die typischen Reaktionen auf Krisen?
Warum scheitern so viele Transformationen?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie den entscheidenden Faktor nutzen können, um Transformationen zum Gelingen oder zum Scheitern zu bringen.
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Content – Heute geht’s um: VUCA: Unternehmensführung bei schwierigen Rahmenbedingungen. Wieder nur ein Trend oder tatsächlich ein funktionierendes Konzept?
Was bedeutet „VUCA“?
Wie kann Ihnen die Natur Grundlagen der VUCA-Führung näherbringen?
Wie leben Sie dieses Konzept in Ihrem Unternehmen?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Ihnen die VUCA-Führung langfristig gelingt.
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Content – Immer mehr Führungskräfte fragen danach: Führen in Teilzeit. Kann es funktionieren? In dieser Folge erfahren Sie mehr.
Warum kann Führung in Teilzeit durchaus ein zukunftsträchtiges Arbeitsmodell sein?
Wie stark hängt die Möglichkeit der Teilzeitführung von den Rahmenbedingungen ab?
Wie gelingt das Führen in Teilzeit?
Was sagen aktuelle Studien zur Führung in Teilzeit?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, welche Chancen und Einschränkungen sich für Sie beim Führen in Teilzeit ergeben.
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Content – Als Führungskraft werden Sie Ihren Mitarbeitern regelmäßig Feedback geben müssen. Oftmals wird es dabei auch nicht um Lob, sondern um Kritik gehen. In dieser Folge erfahren Sie, wie Ihnen das erfolgreich gelingt:
Welche essentielle Bedeutung hat ein Kritikgespräch?
Welche grundlegenden Kritikgespräch-Regeln sollten Sie beachten?
Wie kann der Aufbau eines Kritikgesprächs aussehen?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, warum eine Gesprächskultur so wichtig ist, wenn Sie Kritik üben wollen oder müssen.
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Content – Heute geht es um Wirtschaftsbionik und wie Sie sich die Natur als Führungskraft zu Nutze machen können:
Was bedeutet Wirtschaftsbionik und warum ist die Natur ein absolutes Genie?
Wie können Sie mit der bioSystemik® unternehmerische Erfolgsstrategien umsetzen?
Warum könnte die Wirtschaftsbionik irgendwann an Universitäten gelehrt werden?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie die Genialität der Natur nutzen können, um noch mehr Erfolg in Ihrem Führungsalltag zu haben.
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Website: https://www.galileo-institut.de/wirtschaftsbionik/
Artikel: „Wie Sie unternehmerische Erfolgsstrategien entwickeln“ https://www.onpulson.de/29724/wie-sie-unternehmerische-erfolgsstrategien-entwickeln/
Video: Was genau ist unter bioSystemik® zu verstehen?
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Content – Führungsqualität Empathie: Brauchen wir diese weiche Kompetenz wirklich oder ist das auch wieder nur ein Trend, der wirkungslos vorbeigeht?
Empathie – warum ist sie die wohl wichtigste Schlüsselkompetenz der Zukunft?
Wie kann ich meine Empathie verbessern bzw. Empathie erlernen?
Was sind die Führungsqualitäten der Chefs?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, was die Führungskompetenzen 4.0 sein werden, denn wir wagen einen Blick in die Zukunft.
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Artikel aus dem Harvard Business Manager: „Wandel ohne Veränderung“
https://www.galileo-institut.de/wp-content/uploads/2017/04/Harvard-Business-Manager_Wandel-ohne-Ver%C3%A4nderung.pdf
Artikel in Manager Seminare: Die Brückenbauer – 2. Führungsebene
https://www.galileo-institut.de/wp-content/uploads/2017/04/Manager-Seminare_Die-Bru%CC%88ckenbauer-Zweite-Fu%CC%88hrungsebene.pdf
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Was Führung heute wirklich braucht: Empathie im Top-Management: kennen, können, müssen – emotionale Intelligenz als Grundlage für den Unternehmenserfolg
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Content – Persönlichkeitstypen im Top-Management: Wissen Sie, wie Ihr Arbeitsumfeld tickt? In dieser Folge geht es um Narzissten in Führungspositionen:
Wieso ist es wichtig, dass Leistungsträger den Umgang mit Narzissten lernen?
Wie sollten Sie mit einem Narzissten als Chef umgehen?
Wieso kann eine echte, narzisstische Persönlichkeitsstörung von Laien nicht festgestellt werden?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, was es mit den Narzissten in Führungspositionen auf sich hat. Achtung: diese Folge baut unmittelbar auf die Podcastfolge #246 auf, in der wir über den Psychopathen gesprochen haben.
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In dieser Folge geht’s um den Psychopathen in Führungspositionen.
Wieso ist es wichtig, dass Leistungsträger den Umgang mit Psychopathen lernen?
Wie viele Psychopathen arbeiten im Top-Management?
Was müssen Sie über einen Psychopathen als Chef wissen?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wieso eine echte Persönlichkeitsstörung von Laien nicht festgestellt werden kann.
Achtung: In der Podcastfolge #247 sprechen wir über das Thema Narzissten in Führungspositionen.
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Content – Die Digitalisierung – entkommen kann ihr nahezu keiner. Vor allem keine Führungskraft. Genau darum geht es in dieser Folge:
Warum können Führungskräfte dem Digitalisierungsdruck kaum entgehen?
In welche Digitalisierungsfallen sollten Sie besser nicht tappen?
Welche Tipps zur Führung im digitalen Zeitalter sind Gold wert?
Wie gut sind Top-Führungskräfte in Deutschland auf die Digitalisierung vorbereitet?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie wir im Führungskräfte-Coaching gemeinsam eine Strategie in der digitalen Transformation erarbeiten.
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HABEN SIE GEWUSST:
Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden. -
Content – Ständig neue Führungskräfte zu rekrutieren, kostet Geld und ist in den häufigsten Fällen ein unnötiger Kostenfaktor, den Sie vermeiden können, wenn Sie Ihre eigenen Führungskräfte an sich binden. Doch wie?
Warum ist die Fluktuation im Mittelstand so hoch?
Wieso wechseln so viele Führungskräfte vom Konzern zum Mittelstand?
Wie schaffen Sie als Unternehmen, die Mitarbeiterbindung zu erhöhen?
Was hat es mit perfekt ausgebildet und dennoch unpassend auf sich?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie die vorschnelle Fluktuation verhindern.
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Content – Trends sind meistens gefährlich. Sie kommen mit geballter Kraft: Alles muss sich ändern und alle müssen auf den Zug aufspringen, bis man erkennt, dass das alles gar nicht so bedeutend und zielführend ist:
Warum haben Management-Trends selten Neues zu bieten?
Wieso ist „moderne Führung“ alles andere als ein neues Konzept?
Warum sollten Sie sich in Ihrem Führungsalltag besser auf das Wesentliche besinnen?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie erkennen, was bei Management-Trends wirklich relevant ist und was eher neuer Wein in alten Schläuchen ist.
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Content – Wofür stehen Sie ein? Wovon sind Sie wirklich überzeugt? Was möchten Sie in der Welt bewirken?
Wenn Sie sich zu einer Sache entschließen, kann Magie entstehen und die notwendigen Türen sich öffnen:
Was hat Positionierung mit - innerer - Überzeugung – zu tun?
Wie kommen Sie an den „Magic-Moment-Punkt“, wo mit einem Mal alles wie von selbst läuft?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie für Ihre Träume die Türen öffnen.
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Fallbeispiel – Sie können keine Leistung bringen, wenn Ihre Batterien leer sind. Deshalb geht es heute um das große Thema: Auszeit für Manager und warum sie so wichtig ist.
Warum sind bei Top-Managern irgendwann die Batterien leer?
Wieso sollten Sie kein Frosch sein?
Warum ist es für eine effektive Erholung wichtig, den eigenen Leistungstyp zu kennen?
Was zeichnet den Leistungstyp Gepard aus?
Was macht den Leistungstyp Löwe aus?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie Ihre Kräfte richtig einteilen, um leistungsfähiger zu werden.
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Content – Jedes Unternehmen ist anders. Konzerne, Mittelstand, Kleinunternehmen etc. unterscheiden sich in vielen Aspekten, die es auch beim Coaching zu beachten gibt. Die Uhren ticken nun mal überall anders.
Daher geht es heute um: Coaching für den Mittelstand:
Welche Themenfelder sind typisch für den Mittelstand?
Wie wichtig ist Coaching- und Management-Erfahrung für einen guten Mittelstands-Coach?
Warum sind Empfehlungen durch Klienten die wohl beste Referenz?
Welche Auszeichnungen habe ich für mein Coaching für Familienunternehmen bereits erhalten?
Aus dieser Folge werden Sie darüber hinaus einen konkreten Lesetipp mitnehmen, welches Buch Sie als Führungskraft im Mittelstand unbedingt lesen müssen.
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Content – Nachhaltigkeit ist nach wie vor eines der Top-Themen. Doch nicht nur, wenn es um unsere Umwelt geht, sollten Sie genau hinsehen. Auch Unternehmensführung muss sich verändern und langfristig nachhaltiger werden:
Wie sehen Unternehmen aus, in denen die kurzfristige Gewinnmaximierung an oberster Stelle steht?
Warum können Führungsstile der alten Schule Unternehmen schaden?
Was braucht es für eine nachhaltige Unternehmensführung?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, warum es Zeit ist, JETZT umzusteuern.
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Fallbeispiel – Was brauchen Sie, um als Führungskraft erfolgreich zu sein:
Was ist eigentlich Führungsqualität?
Bewährte und zukünftige Führungsqualitäten
Die 13 wichtigsten Führungsqualitäten
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie – egal ob als Top-Manager oder spezialisierter Mitarbeiter – die wesentlichen Führungsqualitäten in Ihrem Alltag umsetzen.
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Content – Veränderung fällt den meisten Menschen schwer – vor allem im Job. So können Sie als Führungskraft zu einem erfolgreichen Change-Prozess beitragen:
Warum beginnt Change-Management immer auf der Führungsebene?
Inwiefern lässt mangelnde Führung Change-Prozesse scheitern?
Warum ist gute Führung noch immer nicht die Regel?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie SIE dazu beitragen können, dass Change-Prozesse in Ihrem Unternehmen gelingen und Sie zu einem echten Wandel beitragen.
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