Episodi
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voir la vidéo : https://youtu.be/JTC-gKTG7s4
Au 1er trimestre 2024, 238 200 licenciements ont lieu en France métropolitaine. A l'année, on arrive à un chiffre de +d'un million de licenciés. Souvent vu comme un traumatisme tant pour les salariés, les managers que pour les DRH, la rupture du contrat de travail est finalement un mécanisme assez fréquent dans les entreprises pour différents motifs. Alors, pourquoi tant d'émotions autour ce celui-ci arrivant même à des situations rocambolesques comme l'enfermement de DRH par des salariés. Et commen en tant que RH pouvons nous faire pour atténuer ce traumatisme.
C'est ce sujet qui nous a animé pour ce nouvel épisode, où on a reçu Emilie Balmy, DRH de Neoplants. Elle a travaillé dans plusieurs entreprises notamment à l'international et nous raconte comment cet événement est perçu à l'étranger.
Bonne écoute :-)
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voir la vidéo : https://youtu.be/p1DT0RoyfKY
30% des français pensent se lancer à leur compte d'ici 2 ans. 45% pour les - de 34 ans ans selon l'institut Montaigne. Le paysage professionnel est-il en train de changer ? Les entreprises doivent-elles s'inquiéter ? ou plutôt embrasser ce nouveau mode de travail ?
Ce sont les questions que nous avons pu poser à Céline Darmont, DRH @ Malt. Et les résultats sont sans appel. Mais attention aux risques de requalification ! le droit du travail n'est jamais bien loin en France.
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Episodi mancanti?
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Et oui, on ne peut pas faire tout ce que l'on veut au niveau juridique sur la marque employeur. Marine Dubois, Avocate en droit social, vous partage les 3 niveaux à prendre en compte quand vous souhaitez lancer de nouvelles actions.
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Voir la vidéo : https://youtu.be/lJVWLfSY8F4
La marque employeur, tout le monde a un avis sur la question. Entre labels "on est les meilleurs" , compte instagram où on balance les entreprises ou encore avis non vérifiés sur des plateformes, jusqu'où allons-nous aller ? Et surtout, qu'est-ce qu'est la marque employeur ?
On vous propose pour ce premier épisode, une rencontre avec un chef d'entreprise, Jonathan Salmona, dirigeant de Shodo. Ils construisent un nouveau modèle d'entreprise. Entre grille salariale, redistribution des bénéfices ou encore suppression de la période d'essai, découvrez comment Shodo recrute sans équipe de recrutement redore les lettres de noblesse à la marque employeur.
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