Episodi
-
למה משמשת מתודולוגיית OKR? איך ניגשים להטמיע תוכנית אסטרטגית רחבה בכל הארגון? איך מנהלים תוכנית כזו בפועל?
ישנן לא מעט מתודולוגיות לבניית אסטרטגיה לחברה ותרגומה למדדי הצלחה ותוכנית פעולה בשטח. אחת מהן היא הצבת ״OKR״, (Objectives and Key Results), וזו גם השיטה שמאנדיי התחילה לעבוד איתה בשנתיים האחרונות על מנת ליצור פוקוס במטרות החברה ויישור קו בין המחלקות השונות.
המסע להטמעת התוכנית הזו (שנמצא עדיין בעיצומו) הוא מורכב ומלא אתגרים: איך רותמים את כלל הלידרשיפ לתהליך, איך יוצרים פוקוס מתוך מאות המטרות שהיינו רוצים להשיג, איך בכלל מנסחים נכון את כל אחד מהשלבים, איך יוצרים עוגנים בשגרה כדי לשמור על קצב קבוע במטרה להגשים את החזון, איך מנהלים התנגדויות שונות ועוד ועוד.
אז השבוע בפרק, דריה ורטהיים מדברת עם שירן נאווי, Chief People and Legal Officer ויוליה פרגו, Director of Program Management במאנדיי, שהובילו את תהליך ההטמעה של ה-OKRs בחברה. הן דיברו על המסע המתמשך של מאנדיי עם המתודולוגיה, האתגרים, ועל איך שומרים על גמישות בתהליך, ולא מתאהבים במסגרת שאנחנו עובדים בתוכה.
רוצים לדעת בכל פעם שיוצא פרק חדש? עקבו אחרינו באפליקציות הפודקאסטים
מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח -
www.facebook.com/groups/startupforstartup/
ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -
https://www.startupforstartup.com/
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
איך מתרגמים את היעדים שהציבה ההנהלה לפעולות בשטח? מה חשוב לקחת בחשבון כששואפים להגדיל את ההכנסות שלנו בשנה הבאה? מה עומד מאחורי תהליך בניית תוכנית העבודה למחלקות הפונות ללקוחות?
כשמתכננים איך תראה השנה העסקית הבאה, שכבות הלידרשיפ של חברות שונות מציבות בדרך כלל יעדים שאפתניים של צמיחה בעשרות אחוזים. ליעדים האלו יש השלכות על כלל החברה, בין היתר על המכירות, השיווק, ה-CX וה-CS, שצריכות לתכנן היטב את הדרך שלהן כדי לתמוך ולעמוד באותם יעדים.
התהליך המורכב של בניית תוכנית עבודה לשנה הבאה לאותן מחלקות מתחיל כבר באמצע השנה שלפני, והוא כולל בין היתר מציאה של ערוצי הכנסה חדשים, הרחבה של ערוצים קיימים, הכשרות ותמיכה באנשי המכירות, שיפור היעילות וגודל העסקאות וכמובן גיוסים של פונקציות נוספות.
בשבועות הקרובים ולקראת סוף שנת 2024, הפרקים שלנו יעסקו באספקטים שונים של תכנון השנה הבאה. בפרק השבוע דריה ורטהיים מדברת עם גל עומר, Regional Director, Revenue Operations במאנדיי. גל סיפר על תהליך בניית תוכנית העבודה במחלקות הקליינט פייסינג במאנדיי, על השיקולים שלוקחים בחשבון בביית תוכנית כזו, ועל איך מתאימים את עצמנו כשהמציאות משנה לנו את התוכניות.
האזינו גם לפרק 250: איך מציבים יעדים שדוחפים את החברה קדימה?
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
Episodi mancanti?
-
התקופה הראשונה בחייו של כל סטארטאפ עוברת דרך מספר מיילסטונים משמעותיים - מציאת רעיון, לקוחות ראשונים, עובדים ראשונים, גיוס כספים ועוד לא מעט אתגרים. בסדרת ״צעדים ראשונים״ שעלתה לראשונה ב-2022 נגענו בכל הנקודות האלו, ונתנו ליזמים ויזמות שנמצאים בשלב הזה, כלים פרקטיים שיעזרו להבין ולצלוח כל אחת מהנקודות המשמעותיות בתחילת המסע שלהם. בפרק השבוע נשלב גרסאות מקוצרות של שני פרקים שעלו בסדרה.
בחלק הראשון של הפרק, אדוה שיסגל דיברה עם עמרי מן, CRO ומייסד-שותף באנקור, על ולידציה לרעיון למוצר. מציאת רעיון טוב לסטארטאפ היא אמנם אתגר בפני עצמו, אבל החלק הבאמת קשה - הוא להוכיח שהבעיה שאנחנו רוצים לפתור היא ממשית, ושיש שוק מספיק גדול שיהיה מוכן לשלם על הפתרון שאנחנו מציעים לה. עמרי סיפר איך אנקור מצאו את הבעיה שהמוצר שלהם פותר, איך הם הוכיחו שיש שם בעיה אמיתית - סיפור שכולל מכירה של מוצר שעוד לא היה קיים - ומתי מפסיקים לעשות וולידציה ויודעים שאפשר לצאת לדרך.
בחלק השני של הפרק, אדוה שיסגל דיברה עם יובל סמט, מייסד-שותף ומנכ״ל RiseUp על כל מה שכדאי לדעת על MVP כשיוצאים לדרך. יובל משתף בדרך שלהם ב-RiseUp ל-MVP ובטעויות שעשו, בחמשת השאלות שצריך לשאול את עצמנו כשמתחילים לבנות MVP, ואיך אפשר להשתמש בו בפגישות השקעה.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
מה המודל של קרנות הון סיכון? במה שונים משקיעי אנג׳ל מקרנות? איזה שאלות כדאי ליזמים לשאול בפגישות עם משקיעים?
לסטארטאפ מתחיל יש שני נתיבים שבהם הוא יכול לבחור - לגייס כסף, או להישאר בוטסטראפ (במימון עצמי). במידה והדרך שתיבחר תהיה גיוס כספים, גם שם יש לא מעט אפשרויות כשמדובר על גיוס פרה סיד או סיד - אפשר ללכת על השקעה מוסדית, כלומר מגוף כמו קרן הון סיכון, או עם אנג׳ל - משקיע פרטי.
בפרק השבוע נשלב גרסאות מקוצרות של שני פרקים שעלו ב-2022 בסדרת ״צעדים ראשונים״, שהמטרה שלה היא לתת ליזמים ויזמות שיוצאים לדרך כלים פרקטיים למסע שלהם.
בחלק הראשון של הפרק, אדוה שיסגל מדברת עם גיל בן ארצי, שותף-מייסד בקרן UpWest, על כל מה שצריך לדעת כשמגיעים לגייס כסף מקרן הון סיכון. גיל משתף איך יודעים מתי כדאי לגייס וכמה כסף, מה יכול לגרום להם לא להשקיע בחברה, ואיך צריכה להתנהל פגישת השקעה.
בחלק השני של הפרק, אדוה תדבר עם אמיר שבט, יזם בעצמו ומשקיע אנג׳ל שביצע כבר יותר מ-30 השקעות בסכומים שונים בשלבי פרה-סיד. אמיר משתף בדוגמאות להשקעות טובות ולא טובות שביצע, בדרך לדעת שאנחנו בוחרים את האנג׳ל הכי נכון לנו, ובטעויות שכדאי להימנע מהן בעבודה עם אנג׳לים.
לגרסה המלאה של הפרק עם גיל בנושא קרנות הון סיכון
לגרסה המלאה של הפרק עם אמיר שבט בנושא משקיעי אנג׳ל
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
יזהר שי הוא שר המדע והטכנולוגיה לשעבר, יזם, משקיע, ופעיל חברתי, אבל מעל הכל הוא אבא של ירון שי ז״ל, לוחם סיירת הנח״ל שנפל בקרב ב-7 באוקטובר בהגנה על קיבוץ כרם שלום מפני מחבלי חמאס.
אחרי נפילתו של ירון, יזהר ובני משפחתו החליטו הקים מיזם הנצחה למען כל קורבנות המלחמה, חיילים ואזרחים כאחד. מתוך השבר הם הקימו את ״אוקטובר הבא״ (Next October), פרוייקט שמחבר בין משפחות שאיבדו את יקירהן בשנה האחרונה לחברות סטארטאפ ישראליות - שהחליטו ״לאמץ״ חלל ולהקדיש את פועלן לזכרו או לזכרה.
השבוע בפרק שמוקדש לציון שנה לטבח 7 לאוקטובר, דריה ורטהיים מדברת עם יזהר על בנו ירון, על איך הוא וחבריו לג׳יפ הצילו את חייהם של תושבי קיבוץ שלם, ועל מסע של אופטימיות ותקווה ישראלית - על האומץ לבנות במקום שבו הכל נחרב.
להצטרפות למיזם בקרו באתר: https://www.nextoctober.org/
מוזמנים להצטרף אל קהילת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח -
www.facebook.com/groups/startupforstartup/
ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -
https://www.startupforstartup.com/
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
מתי ההבדלים בין התרבויות הישראלית והאמריקאית יכולים לפגוש אותנו בסביבת העבודה? אילו השפעה יכולה להיות לאותם ההבדלים? ואיך מתגברים עליהם?
כישראלים אנחנו יכולים להיות די בטוחים שאנחנו מכירים את האמריקאים ולחשוב שאנחנו יודעים בדיוק איך לתקשר איתם. אבל האמת היא שכל מה שלמדנו משנים של צפייה בסדרות וסרטים, לא בדיוק מלמד אותנו על הדקויות הרגישות שאנחנו עשויים לפגוש כשנרצה לגייס כסף מקרנות אמריקאיות, או לקיים פגישת עבודה בחברה גלובלית.
לישראלים לדוגמה יש נטייה לחשוב שהתרבות האמריקאית היא ״צבועה״ לעומת הישירות הישראלית. זה יכול להיות מקור לאי-הבנות או לתסכול משני הצדדים. בתרבות האמריקאית גם מסתכלים אחרת על ״הגדלת ראש״, על מתן פידבק, ועל גבולות בתקשורת באופן כללי. ואלו רק מספר דוגמאות לפערים בין התרבויות השונות.
השבוע בפרק נשמע הרצאה של אמיר שבט, משקיע בקרן Darkmode, יזם ועובד לשעבר בחברות גלובליות כמו מייקרוסופט, גוגל, טוויטר וסלאק. אמיר ישתף בתובנות שלו מעבודה ארוכת שנים מול אמריקאים, יספר על נקודות חיכוך שישראלים נתקלים בהם וגם איך אפשר להתמודד איתן.
לחצו כאן לראות את המצגת של אמיר מההרצאה
לחצו כאן לראות את הוידאו המלא של ההרצאה
האזינו גם לפרק 192: צעדים ראשונים 5 – גיוס כסף מאנג׳לים (אמיר שבט)
מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח -
www.facebook.com/groups/startupforstartup/
ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -
https://www.startupforstartup.com/
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
איך מחברים את אריזת המוצרים לאסטרטגיה רחבה יותר של החברה? איך עושים ולידציה ל-Packaging שבחרתי? איך קובעים את המחיר של המוצר בפעם הראשונה שיוצאים לשוק?
לאופן האריזה והתמחור של מוצרים ופיצ׳רים שונים בתוך המוצר יש השפעה ישירה על היכולת של חברה למקסם את הרווחים. חברות סטארטאפ קטנות וגדולות מתמודדות עם שאלות סביב עולמות ה-Pricing & Packaging במטרה להצמיח את החברה ולחבר בין המוצר לעולם המכירות.
כך לדוגמה, כשיוצא פיצ׳ר חדש במוצר שמיועד לקהל מסוים - האם נרצה בהכרח למכור אותו דרך טיר שמכוון לאותו קהל? או אולי נרצה למכור אותו כ-Add-on בטירים אחרים? איך מחליטים מה שייך לאיזה טיר, באיזה מחיר, ואיך יודעים שקיבלנו החלטה מבוססת ונכונה?
אז השבוע בפרק, דריה ורטהיים מדברת עם אסף ספקוטי, Head of Pricing & Packaging במאנדיי, על איך מסתכלים על תמחור ואריזת מוצרים במאנדיי, על סוגים שונים של מנועי צמיחה בתוך עולם ה-Packaging, אסטרטגיות וטכניקות של Packaging ועל מה כדאי להסתכל כשאנחנו קובעים את המחיר של המוצר שלנו.
האזינו גם לפרק 117: למה חשוב לגבות כסף על המוצר שלנו מההתחלה
מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח -
www.facebook.com/groups/startupforstartup/
ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -
https://www.startupforstartup.com/
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
מתי נכון להקים מחלקה פיננסית פנימית בסטארטאפ שלנו? איזו פונקציה צריך לגייס קודם? מיהו איש / אשת הכספים שיתאימו למשימה? ואיך בונים סט-אפ שיוביל להצלחה?
בשלבים הראשונים של חברת סטארטאפ, הצד הפיננסי מנוהל לרוב על ידי היזמים ולפעמים גם על ידי חברות חיצוניות. אולם מגיע שלב שבו כדאי לשקול הקמת מחלקה פיננסית פנימית, לחבר אותה עם שאר המחלקות ולאפשר ליזמים להיות בפוקוס על אזורים אחרים. השאלה היא - איך עושים את זה נכון?
השבוע בפרק דריה ורטהיים מדברת עם אייל בר, VP finance במאנדיי, על כל השאלות שהוא מקבל מיזמים על הקמה של מחלקה פיננסית: מה הפרופיל שאנו מחפשים לאנשי פיננסים ראשונים בחברה, איך נותנים מענה נרחב ולא נקודתי לצרכים הכספיים של הסטארטאפ, איך התפקיד משתנה ככל שהחברה צומחת, וכמה חשובים האמון והכימיה בין היזמים לפונקציה הפיננסית.
האזינו לפרקים נוספים בהשתתפותו של אייל:
פרק 61: מידול פיננסי - כלי לקריטי לקבלת החלטות בחברה
פרק 178: יסודות - על ניהול מזומנים בסטארטאפמוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח -
www.facebook.com/groups/startupforstartup/
ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -
https://www.startupforstartup.com/
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
״סטארטאפ הוא היפותזה שלי על איזשהי בעיה, שאם אני אוכל לפתור אותה אני אוכל למכור לה פתרון. את ההיפותזה הזו צריך לתקף - והשנתיים הראשונות הן בעיקר תיקוף ההיפותזה״.
השנתיים הראשונות בסטארטאפ הן תמיד מאתגרות, ולרוב הן גם יהיו קריטיות להמשך חיי החברה. בתקופה הזו פאונדרים מתמודדים עם אירועים חשובים של גיוס כסף, גיוס עובדים ראשונים, הגעה לפרודקט מרקט פיט ועם השאלה האם המוצר שבנו פוגש באמת את קרקע המציאות.
אז בפרק השבוע דריה ורטהיים מדברת עם ליעד אגמון, שותף בקרן הון סיכון Insight Partners וקו-פאונדר של חברת Dynamic Yield, על השיעורים שלמד על שנתיים הראשונות בסטראטאפים הן כפאונדר והן כמשקיע. מה ההבדל בין לפתור בעיה לחברה לבין לפתור בעיה של בעל תפקיד מסוים, כמה מקום יש ליחסים אישיים בתהליך המכירה לחברות שונות, האם יש מועד שבו אפשר להכריז שהגענו לפרודקט מרקט פיט או שמדובר בתהליך מתמשך וגם מה הוא כמשקיע מחפש כשהוא פוגש סטארטאפים בתחילת דרכם.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
איך הקמה של מרקטפלייס משתלבת באסטרטגיה רחבה של החברה? איך בונים תשתית אמינה מול הלקוחות שלנו? איך מודדים הצלחה של פרוייקט כזה?
״מרקטפלייס זה המקום שבו לקוחות יכולים להתקין מוצרים שצד שלישי פיתח על גבי הפלטפורמה. ואז עולה השאלה מה מאפשרים להם לבנות, כמה תומכים בהם ביכולת שלהם לבנות - ושם אנחנו רוצים ללכת עד הסוף, שמישהו יוכל לבנות מוצר ולהתחרות בנו״.
לפני כ-4 שנים מאנדיי השיקה מרקטפלייס משלה כחלק מהתפיסה על המוצר כפלטפורמה פתוחה, כזו שתאפשר לחברות רווחיות נוספות לקום על גביה. הבנה נוספת שהייתה היא שכדי לשרת את הצרכים של מגוון עצום של לקוחות, כדאי לבחור על איזה מוצרים מאנדיי שמה פוקוס ואיפה אנחנו מאפשרים לצד שלישי להיכנס ולמלא את הצורך.
בשביל להגיע לרמה כזו של מרקטפלייס נדרשה עבודת תשתית מקיפה, ועבודה של בניית אמון מול הלקוחות ומול הפרטנרים שבונים את האפליקציות השונות. אז השבוע דריה ורטהיים מדברת עם רועי מן, Co-Founder ו-Co CEO במאנדיי, ועם קרין לוי, Head of Ecosystem על מה שלמדו בשנים האחרונות על הקמה, ניהול ומדידה של המרקטפלייס של מאנדיי.
מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח -
www.facebook.com/groups/startupforstartup/
ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -
https://www.startupforstartup.com/
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
איך מאמנים את מודל ה-AI לדבר בשפה של המותג שלנו? באילו כלים אפשר להשתמש כדי ליצור תוכן? איך אפשר להשתמש בכלים האלה ועדיין לשמור על אותנטיות?
במהלך חודש אוגוסט נקדיש את הפרקים שלנו לנושא שקל לצרוך גם אם אתם בחופש - AI. בכל פרק, נשאל איך אפשר לעבוד עם כלי AI בזווית שונות של הסטראטאפ שלנו.כשה-AI פרצה לחיינו, אחד התחומים הראשונים שהוא השתלב בהם היה כתיבת תוכן. החל מסיעור מוחות סביב נושא מסיום, דרך כיוונים נוספים לבטא רעיון, ועד הגהה ובדיקת התוכן שכתבתם - עבודתם של כותבי תוכן כמעט מכל הסוגים עשתה קפיצה משמעותית קדימה בעזרת כלי AI. אבל איך משתמשים בכלים האלה נכון, ואיך בכל זאת משאירים את הטאצ׳ האנושי ואת השפה הייחודית לחברה שלנו - באופן שמבדיל אותנו מאלפי חברות אחרות?
בפרק השבוע, אדוה שיסגל מדברת עם רון יקר, Experienced UX Writer, ועמית צפריר, Experienced B2B Content Marketing Manager במאנדיי, על איך משלבים כלי AI ביצירת תוכן מילולי.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
אילו שאלות כדאי לשאול כלי AI כדי להפיק תובנות אמינות ומדוייקות ממחקר המשתמשים שלנו? איך רותמים בינה מלאכותית כדי לסכם ולנתח כמויות גדולות של פידבק כתוב? איך אפשר לשפר את מיומנויות הריאיון שלנו באמצעות AI?
בפרק נוסף בחודש אוגוסט שעוסק כולו במקרים מחיי העבודה שבהם AI יכול לעזור לנו - נעסוק הפעם במחקר משתמשים.
הפעם, אדוה שיסגל מדברת עם מורן רוזנטל (Senior UI/UX Product Designer במאנדיי) ועמיחי אבן חן (Senior Product Manager במאנדיי), על הדרך שבה הם משתמשים בבינה מלאכותית כדי לשדרג את מחקר המשתמשים שלהם: מהשלב הראשון של זיהוי והגדרת הבעיות שלנו, דרך עיבוד כמויות גדולות של פידבקים כתובים, ועד להפקת תובנות סדורות שיובילו לפעולות מלומדות שישפרו את המוצר שלנו.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
למה שנבנה GPT פנימי לארגון? איך עושים את זה בפועל? איך מגשימים חזון לבניית עוזר אישי לכל עובד?
במהלך חודש אוגוסט נקדיש את הפרקים שלנו לנושא שקל לצרוך גם אם אתם בחופש - AI. בכל פרק, נשאל איך אפשר לעבוד עם כלי AI בזווית שונות של הסטראטאפ שלנו.
בכל יום כמות אדירה של מידע ונתונים נאספים בכלים ותוכנות שחברות שונות משתמשות בהן. שאלה שנשאלה בין עובדים בקבוצת סלאק, כרטיסיות גורו עם מידע על שימוש בכלי מסוים או אפילו מידע על סידורי הישיבה במשרד. הנתונים האלה מפוזרים מטבעם, מה שגורם לאותן שאלות להישאל שוב ושוב ובסופו של דבר לחוסר יעילות ובזבוז זמן חשוב.
זו הייתה נקודת המוצא שהובילה את מאנדיי להקים את את AI Brain, כלי פנימי אחד שיכול למצוא את המידע הרלוונטי בתוך מאגר התוכן הענק הקיים בחברה, ולענות על שאלות פתוחות של עובדים.
אז השבוע בפרק, אדוה שיסגל מדברת עם יונתן פרש, Full Stack Developer, ואורלי ספיבק, Product Manager, שעובדים על AI Brain - כלי הג׳יפיטי הפנימי של מאנדיי. הם דיברו על למה אנחנו בכלל צריכים כלי פנימי לארגון בהינתן כל הכלים שקיימים היום בחוץ, איך בונים אותו בפועל, מה עדיין מאתגר, ובאיזה מקרים לא כדאי לפתח משהו פנימי.
מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח -
www.facebook.com/groups/startupforstartup/
ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -
https://www.startupforstartup.com/
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
איך GPTלChat יכול לעזור לנו לתת את המשוב המדוייק ביותר לעובדים שלנו? איך מתאימים את העבודה עם בינה מלאכותית למקומות רגישים בתקשורת מול העובדים? מה הסיכונים שיכולים להיות לנו בדרך?
במהלך חודש אוגוסט נקדיש את הפרקים שלנו לנושא שקל לצרוך גם אם אתם בחופש - AI. בכל פרק, נשאל איך אפשר לעבוד עם כלי AI בזווית שונות של הסטראטאפ שלנו.
יש מקומות בשוק העבודה שבהם הבינה המלאכותית השתלבה בקלות כבר מההתחלה, נקודות יותר טכניות או קשיחות כמו כתיבת קוד או ניתוח נתונים למשל. אבל למעשה ChatGPT וכלים דומים יכולים לעזור לנו גם באזורים רכים יותר. שיחות פידבק הן דוגמה מצויינת לכך.
אז השבוע אדוה שיסגל מדברת עם איתי שבתאי, Senior CX Knowledge Team Lead במאנדיי, על מתי הזמן הנכון להתחיל לעבוד עם הכלי לקראת שיחות פידבק, איך עושים סיעור מוחות עם ה-GPT בנושא, ולמה אין לנו ממה לחשוש לערב בינה מלאכותית בתחומים בינאישיים יותר כל עוד שומרים על חשיבה ביקורתית.
---
מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח -
www.facebook.com/groups/startupforstartup/
ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -
https://www.startupforstartup.com/
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
איך אפשר לשלב כלי AI בעבודה היומיומית שלנו? קלוד, ג׳מניי, GPT ואחרים - איך מתאימים את הכלים הקיימים לסוגים שונים של משימות? ומאיפה מתחילים לרכוש מיומנות על הכלים האלה?
במהלך חודש אוגוסט נקדיש את הפרקים שלנו לנושא שקל לצרוך גם אם אתם בחופש - AI. בכל פרק, נשאל איך אפשר לעבוד עם כלי AI בזווית שונות של הסטראטאפ שלנו.
ובפרק הפעם אנחנו מדברים על AI ביום יום. כשמדברים על Gen AI נוטים לחשוב על מהפכה ענקית שמשנה ועוד תשנה את שוק העבודה. אבל למעשה כבר עכשיו יש בשוק כלים זמינים ונגישים לכולם שיכולים לסייע לנו במשימות השגרתיות ולחסוך לנו זמן ואנרגיה משמעותיים.
השבוע, אדוה שיסגל מדברת עם נתנאל דרשן, Growth Marketing Manager במאנדיי, על ה-״Life Hacks” שגילה כשחקר בעצמו את הכלים העוצמתיים שיצאו בשנים האחרונות, ושינו את שגרת העבודה שלו.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
למה חשוב לנו כמנהלים לשמור על תנועה מתמדת בעבודה? מה הסוד לקבלת החלטות מהירה שתמנע שיתוק? איך אפשר לעזור לעובדים שלנו להסתכל על פרוייקטים ומשימות מזווית אחרת לחלוטין?
היכולת לנוע מהר ולעשות אקזקיושן טוב היא חלק משמעותי בהצלחה של חברה, ולכן זה הכרחי לסטאטראפים לשלב בין בניית אסטרטגיה לבין יכולת ביצוע מאוד מהירה. אבל איך מבינים איך להגיע מנקודה א׳ לנקודה ב׳ בצורה הכי יעילה שניתן, ומה התפקיד שלנו כמנהלים בדרך הזו?
בתחילת יולי קיימנו את אירוע האוף-סייט הראשון של הקהילה בנושא ניהול ומנהיגות. השבוע בפרק אנחנו מביאים לכם את ההרצאה של ערן זינמן מאותו אירוע, על מנהיגות מוכוונת אימפקט. את הסשן ערן מעביר גם בשגרה לכל המנהלים במאנדיי, והעקרונות שנמצאים בה נוכחים בכל צוות ומוכרים לכל עובד ועובדת בחברה.
לחצו כאן למצגת מהאירוע - מומלץ להאזין לפרק במקביל לצפייה במצגת.
לחצו כאן לצפייה בווידאו של ההרצאה המלאה.
מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח -
www.facebook.com/groups/startupforstartup/
ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -
https://www.startupforstartup.com/
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
מהי מטריקת Net Dollar Retention? איך משתמשים במטריקת Gross Retention? למה התחלנו למדוד את עצמנו לפיהן - ולמה הן חשובות?
פרק נוסף בסדרה שבה אנחנו משתפים בתובנות שלנו כאן במאנדיי כחברה שעברה ועדיין עוברת תהליך צמיחה.
בסדרת ״יסודות״ שיצאה ב-2019 דיברנו על חמש מטריקות מרכזיות עליהן מאנדיי הסתמכה בשנותיה הראשונות - ARR, CAC, LTV, Churn ו-TROI. אולם השנים עברו, מאנדיי התפתחה והשתנה - וכעת מסתמכת על שתי מטריקות נוספות - Net Dollar Retention ו- Gross Retention.
אז בפרק השבוע דריה ורטהיים מדברת עם ערן זינמן, מנכ״ל ומייסד משותף במאנדיי על מטריקות חשובות לחברת SaaS בשלבי סקייל, איך כדאי לעבוד איתן וגם ממה כדאי להימנע.
---
מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח -
www.facebook.com/groups/startupforstartup/
ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -
https://www.startupforstartup.com/
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
לתת פידבק באופן שוטף, להעניק אוטונומיה לעובדות ולעובדים שלנו ולרתום אותם למשימות - אלו רק חלק מפרקטיקות הניהול שכל מנהל או מנהלת חדשים שומעים עליהן ללא הפסקה. ויש סיבה - אלו אכן עצות מעולות, שיעזרו למנהלים טובים להפוך למנהלים מצוינים שמובילים צוותים מצוינים.
עם זאת, לתרגם את הפרקטיקות האלה למציאות היום יומית זה קצת יותר מאתגר ממה שזה נראה. אז איך בכל זאת עושים את זה?
השבוע, נשדר הקלטה מאירוע של הקהילה שבו דריה ורטהיים דיברה עם ליאור פרנקל על איך מתרגמים את פרקטיקות ניהוליות לשטח, איפה זה מאתגר, ועל למה חשוב לא לוותר למרות זאת.
ליאור פרנקל הוא ראש תוכנית פיתוח מנהלים Adaptation, כתב את רב המכר ״הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה״ ומנחה הפודקאסט ״פופקורן״. מנהל למעלה מ-20 שנה, בין השאר ניהל אנשי מוצר, פיתוח ושיווק בשלושה סטארטאפים בהם היה שותף.
ההקלטה המלאה מהאירוע
הספרים שהומלצו ע״י ליאור:
Leadership and the One Minute Manager Updated
הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה
DRIVE
ספר הניהול האגדי של Mochary
חומרים נוספים:
קורס ניהול – על האתגרים הכי משמעותיים בניהול עובדים ועובדות, ואיך מתמודדים איתם
תאוריית ההגדרה העצמית
The dark side of experiencing job autonomy: Unethical behavior
Your Employees Want the Negative Feedback You Hate to Give
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
מה מייצר שיתוף פעולה איכותי בין כמה מנהלים? איך מתמודדים עם התנגשויות בין ה׳אני מאמין׳ הניהולי של כל אחד? ואיך לנהל את השותפות הזו מבלי לבלבל את הצוותים?
חודש יוני הוקדש בקהילת Startup for Startup כולה וגם כאן בפודקאסט לאספקטים שונים של נושא הניהול. הצטרפו אלינו לפרקים שיעסקו באתגרים של מנהלים וגם איך אפשר להתמודד איתם.
שיתוף פעולה בין כמה מנהלים או מנהלות יכול להביא איתו לא מעט מורכבויות. בין אם מדובר בחברת סטארט-אפ קטנה שהמבנה ההיררכי שלה עוד לא התייצב, או פרוייקט שיש לו כמה Stakeholders - חפיפה בין תחומי אחריות של צוותים והצורך לעבוד יחד יכול להביא איתו אתגרים גם לצוותים עצמם וגם לאלה העומדים בראשם. מפידבקים סותרים, לסדרי עדיפויות שונים ועד חציית גבולות בתחומי האחריות.
אז מה הדרכים לייצר שיתוף פעולה איכותי, ואיך מונעים בלבול ותסכול בקרב הצוותים השונים?
השבוע בפרק אדוה שיסגל מדברת עם דורית טורפז ונוי בן מויאל, Product Marketing Team Leaders במאנדיי, על האופן שבו הצליחו לבנות בזמן קצר מערכת יחסים מקצועית שמאפשרת שיתוף פעולה: מה הצעדים שיזמו כדי לייצר תקשורת פתוחה, למה חשוב לתת דוגמה אישית לצוות, ואיך תיאום ציפיות ושקיפות סללו את הדרך לעבודה משותפת טובה.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
-
לכבוד חודש הניהול שלנו אנחנו חוזרים היום לאחד הפרקים שהכי אהבתם שלנו על ניהול, ובו דיברנו על המעבר מעובד למנהל, והאתגרים שמגיעים עם כך:
״תכלס, מה הבעיה לנהל? אני גם ככה מוביל את הפרוייקטים הגדולים של הצוות וחונך חברי צוות חדשים - זה סתם עוד כמה ישיבות בשבוע״. זו כנראה מחשבה שעולה ללא מעט אנשים שעושים את המעבר לניהול, והרבה פעמים היא מוצדקת - מעבר כזה לא מגיע ללא קונטקסט, ויכול להיות שעובד שעושה אותו כבר מצא את עצמו מבצע חלקים מהעבודה שהוא יעשה כמנהל עוד לפני שהוא קיבל את הטייטל. אבל המציאות בפועל היא שונה, וניהול זה מקצוע בפני עצמו שמביא איתו לא מעט אתגרים חדשים.
למעשה, אחת הנקודות הכי משמעותיות ומאתגרות שאפשר לעבור במסע שלנו כעובדים בסטארטאפ או בארגון, זו גדילה לניהול. לא משנה באיזו מחלקה נעשה המעבר הזה, הוא מלווה בלא מעט אתגרים - אישיים ומקצועיים - שלפעמים קל לשכוח שהם משותפים לכל מי שעושה מעבר דומה.
כשהתחלנו לחשוב על חודש בנושא ניהול, היה לנו ברור שנרצה לדבר על המעבר לניהול, כדי לנרמל את השיח על האתגרים שמגיעים איתו, ולהביא את הפתרונות שאנחנו מצאנו לחלקם. בפרק, דריה ורטהיים מדברת עם ליאור מדואל, Senior R&D Team Lead ואבירם גבאי, Software Engineer Group Lead, על אתגרים שונים שמלווים מעבר לניהול בפעם הראשונה. הם שיתפו בהסתגלות לציפיות החדשות ממך, באתגרים שמגיעים עם ניהול אנשים שלפני כן היו חברי צוות (ואולי אפילו חברים בלי קשה), ואיך להימנע ממצב שאתם מנסים להמשיך להחזיק את כל מה שהחזקתם לפני כן.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
- Mostra di più
