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Dans ce deuxiĂšme Ă©pisode, jâai eu le plaisir dâĂ©changer avec CĂ©line Darmont, directrice des ressources humaines France chez Malt, pour aborder le sujet du freelancing comme "nouveau modĂšle d'emploi".
CĂ©line Darmont a dĂ©butĂ© sa carriĂšre dans la fonction finance chez Deloitte, puis Walt Disney. Elle sâest ensuite tournĂ©e vers la vente chez Comatch avant dâen reprendre la direction. A la suite du rachat de Comatch par Malt, une plateforme de freelance multi-spĂ©cialistes, elle se reconvertit dans les ressources humaines, devenant DRH de la marque.
Dans le cadre de son travail, comme dans sa vie personnelle, CĂ©line Darmont attache une importance singuliĂšre Ă prioriser lâhumain « people first ». Son mĂ©tier lui permet de veiller Ă lâĂ©panouissement professionnel et personnel de ses salariĂ©s. Pour elle, le freelancing est un moyen de travailler plus librement, incarnant le futur du travail.
Dans cet Ă©pisode, CĂ©line Darmont nous dĂ©voile les coulisses de lâorganisation de Malt, ainsi que le monde du freelancing dans sa globalitĂ©, en partageant ses bonnes pratiques et dĂ©mystifiant les idĂ©es reçues.
Cet entretien nous invite Ă rĂ©flĂ©chir sur lâĂ©volution du rapport au travail et les nouvelles façons de travailler.
Merci Ă CĂ©line pour son temps et la richesse de nos Ă©changes.
Je vous souhaite une bonne Ă©coute.
Vous pouvez Ă©galement nous rejoindre sur linkedin, @Work Different.
Maxime Aunos
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Dans ce premier Ă©pisode, je suis allĂ© Ă la rencontre de Pierre Hurstel pour quâil nous parle notamment du « management durable des hommes et des femmes » en entreprise.
Pierre Hurstel, est prĂ©sident de la Toulouse Business School dont il a Ă©tĂ© lui-mĂȘme Ă©tudiant.
Il dĂ©bute sa carriĂšre en tant quâauditeur, rejoint rapidement les RH pour devenir DRH, et terminer DRH monde chez Ernst and Young.
Ensuite, il a été directeur de la communication chez EY France.
En 2012 il fonde son cabinet de conseil en management, MatiĂšre Ă RĂ©flexion et accompagne les entreprises et leurs dirigeants.
Depuis 12 ans, le cabinet a pour vocation dâintervenir dans les organisations pour dĂ©celer les problĂšmes organisationnels et amĂ©liorer lâefficacitĂ© en plaçant le facteur humain au centre des rĂ©flexions.
Comprendre lâhumain et les forces qui rĂ©gissent les relations humaines est primordial pour Pierre qui fonde le cĆur de son approche sur ces principes. Il sait trouver les mots justes pour dĂ©celer et identifier les problĂ©matiques que rencontrent ses clients, mĂȘmes les plus enfouies.
Dans cet Ă©pisode, Pierre Hurstel se confie sur son parcours puis nous livre de prĂ©cieux conseils sur les mĂ©thodes de pensĂ©es et la façon dâagir pour amĂ©liorer lâefficacitĂ© au sein des entreprises, en capitalisant notamment sur le facteur humain.
Un grand merci, Pierre, pour le temps que tu nous as accordé ainsi que tes précieuses confidences.
Je vous souhaite une bonne Ă©coute.
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Retrouvez ci-dessous lâensemble des rĂ©fĂ©rences mentionnĂ©es dans le podcast :
- La thĂ©orie du Flow. Par MihĂĄly CsĂkszentmihĂĄlyi, psychologue hongrois.
- Ouvrages sur la sécurité psychologique. Par Amy Edmondson, psychosociologue américaine, professeure à Harvard et conseillÚre HEC.
- Le Trust Game, racontĂ© par Daniel Cohen, professeur dâĂ©conomie français.
- Lâentreprise, une affaire de coeur. Par Hubert Joly, ancien directeur gĂ©nĂ©ral de Best Buy et professeur Ă Harvard.
- Jeunes et travail, Think tank par Terra Nova. FĂ©vrier 2024.
- Lâimpuissance acquise (ou apprise). Par Martin Seligman, chercheur en psychologie amĂ©ricain.
- Lâentreprise rĂ©paratrice ou lâĂ©panouissement au travail. Par Pierre Hurstel, invitĂ© de lâĂ©mission.
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Maxime Aunos
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