Episodi
-
Gdyby wierzyć wszystkim sprzedającym narzędzia do AI, to zrobią one wszystko za Ciebie, wszystko zmienią, tylko będziesz liczyć pieniądze i odpoczywać. Większość z nich zapomina o małym sekrecie bez którego będziesz się tylko i wyłącznie frustrować. Ja o tym sekrecie chcę Ci opowiedzieć.
Zapraszam do słuchania -
Episodi mancanti?
-
Kiedy najczęściej stajesz przed realizacją nowego pierwszego projektu, albo dostajesz duże zadanie w pracy, które jest ogromną szansą, żeby się wykazać. Albo masz pomysł do którego się zgłaszasz i chcesz, żeby się zakończył sukcesem.
W jaki sposób się do tego zabrać, jak poradzić sobie z pułapkami psychologicznymi w jakie wpadasz, jak poradzić sobie ze stresem i strachem. Jak nad tym zapanować i upewnić się, że na koniec odniesiesz sukces. O tym w dzisiejszym odcinku.
Zapraszam do słuchania -
Dziś odcinek od przedsiębiorcy dla przedsiębiorców. Pokażę Wam sytuacje, które pojawiają się dosyć często i często okazują się pułapką dla wielu właścicieli firm, które rozwijają swoją firmę. Zastanawiają się jak z tego wybrnąć, okazuje się, że rozwiązania gdzieś ukryte są w zarządzaniu projektami. O takich historiach z życia dziś opowiadam.
Zapraszam do słuchania -
Czy można sobie zrobić krzywdę będąc zbyt zdecydowanym liderem, który ciśnie, żeby w projekcie dowieziono czas, zakres, koszty, szybko, tanio, dobrze? Czasem się okazuje, że dostajesz wynik, ale pod spodem ukryte są pułapki, które wychodzą później. O tych pułapkach i o tym skąd się bierze taki mechanizm opowiadam w tym odcinku.
Zapraszam do słuchania -
"To już robiliśmy! Nie działa!", "Powiedz nam tylko jak mamy robić harmonogramy, a z resztą sobie poradzimy!", "O to jest fajne, to robimy, ale reszta do nas nie pasuje!" To taki fajny zestaw wymówek na to, żeby nie rozwiązać naprawdę żadnego problemu.
Będzie brutalnie - do rozwiązywania problemów naprawdę trzeba dojrzeć. A dlaczego? Dlatego, że to często nie działa tak, że jak poprawisz jeden element to problem będzie trochę mniejszy. Nic się nie zmieni. Problem będzie taki sam. W innym opakowaniu. A negatywnym efektem ubocznym nierozwiązanego problemu będzie przekonanie, że nic się z tym zrobić nie da.
Podczas tego odcinka chcę z Wami przepracować Myślenie Systemowe. Patrzenie na świat zarządzania w bardziej złożony i wysublimowany sposób. I pokażę Wam moją propozycję na to jak poradzić sobie z wyzwaniami projektowymi systemowo właśnie - przy użyciu Dźwigni Projektowej.
👉 Jeżeli chcesz spojrzeć na swoją firmę, zespół i projekt całościowo
👉 Wychwycić interakcje i zależności pomiędzy kluczowymi osobami, procesami, narzędziami
👉 Być gotowym na dynamiczne zmiany i adaptacyjne podejście
Zarządzanie projektami i skuteczne dostarczanie działa, gdy myślisz i działasz systemowo w kilku płaszczyznach
🟢 Procesu - poukładania z sensem sposobu pracy. I czasem to nie proces "do nas nie pasuje" tylko, niestety "wy nie pasujecie do procesu na wyższym poziomie", nie piszę tego bucowato, wyjaśnię w odcinku.
🟢 Przywództwa- w tym też współpracy, bo to ludzie realizują proces. I mają swoje wspaniałe momenty, ale też dużo niedoskonałości i pułapek. Jak w nie nie wpadać? Opowiem.
🟢 Narzędzi - do zarządzania, realizacji zadań, monitorowania, raportowania etc, w tym nowinek z obszaru AI.
O tym jak to działa w systemie i jak się łączy z firmą sobie podyskutujemy.
Co w programie:
✅ Co to jest myślenie systemowe
✅ Jak teoria przekłada się na praktykę - przykłady systemów w codziennej pracy
✅ Jak sobie radzić ze zmiennością i dlaczego nie można tego betnowoać - od Dave Snowden Cynefin Framework
✅ O co trzeba zadbać wdrażając zarządzanie projektami - ode mnie Dźwignia Projektowa®
✅ Jak znaleźć miejsca przyłożenia dźwigni w organizacji
✅ Jak działać, żeby cały system ruszył
✅ Dobre praktyki z wdrożeń - czy dać wypracować system zespołowi czy go narzucić?
✅ Sesja pytań i odpowiedzi -
Być liderem projektu to znaczy prowadzić zespół i radzić sobie z sytuacjami, które nie są standardowe, w których wiele osób by się po prostu poddało. Bycie liderem projektu to tworzenie nowej rzeczywistości z niczego. Jakie jest 10 kluczowych cech lidera projektu, o tym dziś opowiem. 10-ta na pewno Cię zaskoczy.
-
Zarządzanie projektami może być proste. Wdrożenie ich do organizacji nie zawsze jest łatwe. Dlatego, że trudno jest wybrać co jest ważne, na czym się skupić, w jaki sposób dopasować zarządzanie projektami do Was. W tym odcinku podam Ci 10 przykładów wdrożeń zarządzania projektami u naszych klientów w różnych firmach i branżach.
-
To jest odcinek dla starych ludzi. Starych, czyli seniorów 40+. Zanim się na mnie obrazicie, to wyjaśnię, że to dla tych wszystkich, którzy mają więcej siwych włosów, więcej doświadczenia i nie wpisują się za bardzo w kategorię "młody, dynamiczny zespół". Jeśli obawiacie się, że AI tak pędzi, że ciężko ją Wam będzie dogonić. Dziś kilka inspiracji jak sobie z tą sytuacją poradzić.
-
Rewolucja w sztucznej inteligencji nadeszła. Dzieje się często w sposób niezauważalny, pod spodem. To pierwsza taka rewolucja w AI, w której można zaplanować sobie udział. O tym w jaki sposób podpiąć się do tej rewolucji i wykorzystać AI w swojej codzienności opowiem w dzisiejszym odcinku. Zapraszam do słuchania.
-
AI bez ściemy, czyli sztuczna inteligencja w praktyczny sposób. Jak odróżnić prawdziwą wartość od pustych obietnic? Przyłożyć obietnice do rzeczywistości i wtedy się okazuje co działa, a co nie. Co możesz użyć już teraz, a czego raczej sobie nie obiecywać - o tym opowiem w dzisiejszym odcinku serdecznie zapraszam
-
“Ale my to wszystko wiemy!”, “Już kiedyś próbowaliśmy i u nas nie zadziałało!”, “My nie robimy lodówek tylko pracujemy z artystami!”. To argumenty dlaczego zarządzanie projektami nie może zadziałać. I … jest w nich prawda!
Tak, jeżeli to mówisz to wierzę, że mówisz prawdę i w to wierzysz. Negowanie tego nie zmieni. Tylko spójrzmy na drugie dno:
👉 Brak wiedzy rzadko jest problemem. Wybranie z niej tego, co jest użyteczne w danym kontekście jest wyzwaniem.
👉 Próbowanie i chwilowa porażka nie są problemem. Problemem jest odpuszczenie i zaprzestanie szukania rozwiązania. A nie znajdziesz go dlatego, że nie potrafisz wybrać.
👉 To, że Twoja firma i zespół są specyficzne nie jest problemem. Problemem jest to, że chcesz wszystko wymyślać samodzielnie. Tak naprawdę potrzebujesz wiedzy jak wybrać dla siebie szkielet i jak dopasować go do siebie.
Zarządzanie projektami jest skuteczne tylko, jeżeli jest:
🟢 Proste - bo nadmiar technik, narzędzi i metod zabija ideę efektywności i skuteczności. Przeciwieństwem prostoty nie jest skomplikowanie tylko nadmiar.
🟢 Praktyczne - bo ma bazując na zweryfikowanej teorii dostarczać rezultaty. Przeciwieństwem praktyki nie jest teoria tylko bezużyteczność.
🟢 Przyjazne - bo wymuszone siłowo i nastawione na biurokrację zabija satysfakcję z pracy. Przeciwieństwem przyjazności nie jest trudność tylko niedopasowanie.
O takim właśnie zarządzaniu i radzeniu sobie z tymi wyzwaniami opowiem Ci w ostatnim z serii 3 naszych spotkań online. Zarządzanie Projektami - Dlaczego, Jak i Co?
Co w programie:
✅ Co daje podążanie filozofią prostoty, praktyczności i skuteczności
✅ Gdzie takie podejście się sprawdza
✅ Dlaczego z pozoru genialne rady i filozofie zarządzania nie działają
✅ Jak wdrożyliśmy podejście projektowe w e-commerce
✅ Jak zapanowaliśmy nad nieokiełznanymi zmianami w firmie budowlanej
✅ Jak tworzy się liderów projektów, którzy wspierają rozwój na poziomie strategicznym
✅ Jak zejść głębiej z przygotowaniem projektów poza 3 kluczowe projekty
✅ Bonus dla zapisanych na newsletter “12 Pytań KISS PM®”
✅ Zagrożenia wdrażania podejścia projektowego
✅ Sesja pytań i odpowiedzi -
Prosty, praktyczny i skuteczny system rozpoczynania i kończenia projektów z sukcesem! W świecie, w którym brakuje czasu, brakuje zasobów za to nie brakuje problemów. Poznaj skuteczny model pracy projektowej!
🔴 ZAREZERWUJ MIEJSCE NA SZKOLENIE tylko do 20.06.2024 w niższej cenie. Sprawdź na www.dzwigniaprojektowa.pl 🔴
⚠️ UWAGA!
💸 Promocyjna cena 1190 zł zamiast 1950 zł tylko do 20.06.2024
Co jest unikalnego w tym właśnie szkoleniu?
✅ Cały system pokazany jednego dnia
W ogromnej większości wypadków masz do dyspozycji albo długotrwałe osobne szkolenia i certyfikacje z zarządzania jednym projektem, zarządzania portfelem projektów, czyli mówiąc po ludzku, wieloma projektami na skalę firmy.
Albo dostajesz bardzo ograniczony zakres wiedzy. W tym przypadku poznajesz całościowo kilka poziomów wiedzy, która łączy się w całość. A jest to możliwe, bo model Dźwigni Projektowej® tak jak 12 Pytań KISS PM® został stworzony, żeby był prosty, praktyczny i użyteczny. A nie komplikował rzeczy proste.
✅ Praktyczna wiedza poparta case study
W trakcie szkolenia pokażę Ci przykłady z wdrożeń u naszych klientów ze zwróceniem uwagi dlaczego tak zostało to zrobione. Tych przykładów nie zobaczysz gdzie indziej, bo z metodą 12 Pytań KISS PM® pracujemy tylko my
✅ Model oparty o badania statystyczne
Model opiera się nie tylko o doświadczenie pracy z klientami i światowe standardy (Dźwignia Projektowa jest kompatybilna ze PMBOK® , Prince 2, podejściem IPMA czy Scrum, albo szerzej Agile czy Lean), ale o badania statystyczne weryfikujące kiedy lepiej zarządzać hierarchicznie, kiedy dać pełną swobodę i czy istnieją zależności pomiędzy podejściem projektowym a efektywnością. Dostajesz wiedzę sprawdzoną empirycznie i naukowo
✅ Dopasowanie szkolenia do Ciebie
Będę wiedział kim jesteś i jak pracujesz projektowo, bo wypełnisz ankietę PM Cube®, dostaniesz raport na temat Ciebie i Twojego podejścia do projektów w porównaniu z innymi firmami z podobnej branży, wielkości, rodzaju oraz typu realizowanych projektów. To jedyny taki raport, który porównuje Twoje odpowiedzi do blisko 500 innych firm! Ty wiesz, czy jesteś lepszy lub gorszy w zarządzaniu projektami od podobnych firm. Dzięki temu wiem na co położyć większy akcent
✅ Indywidualna rekomendacja dla Ciebie
Korzystając z tego samego raportu dostaniesz listę rekomendacji dopasowaną do Twojej sytuacji określonej przez poziom dojrzałości procesu, sposobu przywództwa i zaangażowania kluczowych osób. Połączysz wiedzę o sobie z Systemem Dźwigni Projektowej® i będziesz pracować nad tym, co da Ci największą korzyść i jest dla Ciebie najistotniejsze
✅ Kompletne materiały krok po kroku do wdrożenia Dźwigni Projektowej® u Ciebie
Oprócz wiedzy dostaniesz szablony, checklisty i kompletny przepis na to, co potrzebujesz zrobić, żeby działać projektowo. Wiedza + narzędzia, wystarczy dodać tylko chęci!
🔴 Pełen zakres szkolenia i rezerwacja miejsc www.dzwigniaprojektowa.pl 🔴
Zapraszam do słuchania -
Próbujesz zastosować coś, co wyczytałeś w książkach 📚 albo coś co jest odkryciem w sieci. Wszystko brzmi logicznie i spójnie, wydaje się, że nie ma żadnego problemu, a gdy przełoży się to do praktyki coś “nie styka”. W teorii nie było różnicy pomiędzy teorią a praktyką, a w praktyce jest. Co wtedy?
Często dobra idea zostaje pogrzebana na wieki pod hasłem “próbowaliśmy i u nas nie działa”. Ostatecznie wdrażasz tylko to, co się udało. Zamiast systemu, gdzie elementy się wspierają dostajesz wycinek możliwości - “Fajne, ale nie przełomowe.” 😐 To niestety dotyczy zarządzania projektami. Dlaczego?
Bo z jakiegoś powodu najpopularniejsze rozwiązania:
❌ Wymagają zrobienia doktoratu, żeby móc z nich korzystać
❌ Wymyślono je dla administracji publicznej, która rządzi się inną logiką niż biznesowa (dobrze udokumentowana porażka jest lepsza od nieudokumentowanego sukcesu).
❌ Po 20 latach nadal niewielu wie o co chodzi, częściej nie działa niż działa i więcej tam dyskusji o metodzie niż metody.
❌ Są proste, łatwe do zrozumienia ale na tyle trudne do wdrożenia, że są jak Yeti.
❌ I … certyfikat jest najważniejszy.
To sprawia, że w większości wypadków po prostu zastosowanie ich w praktyce bez głębokiej wiedzy jest niemożliwe.
Pokażę Ci, że:
✅ Możesz to robić prosto.
✅ Możesz prowadzić projekty na kartce papieru.
✅ Możesz działać skutecznie bazując na prostym, ale przemyślanym systemie.
✅ Możesz mieć metodę, która będzie zrozumiała na każdym szczeblu organizacji.
✅ Możesz komunikować się po ludzku, a nie w hermetycznym języku, który rozumieją tylko wtajemniczeni.
Zarządzanie projektami może być proste, praktyczne i skuteczne. Dopasowane do Ciebie. 🤗 Do Twojej firmy, zespołu, branży i wielkości organizacji. Trzeba tylko wiedzieć jak zacząć.
Co w programie:
✅ Dlaczego świat karze odpowiedzialnych, sumiennych i pracowitych.
✅ Dźwignia projektowa - dlaczego jej użyć, żeby się obronić.
✅ 5 fundamentalnych problemów, na które musisz się przygotować.
✅ Jak bardzo projektowo ma sens działać.
✅ Przykłady rozwiązania problemów.
✅ Słaba komunikacja zarząd-kierownicy, opóźnione projekty, rozmywająca się odpowiedzialność.
✅ Nieprawdziwe informacje o projekcie i poważne kłopoty właściciela.
✅ Rozjechane estymaty w projektach dużego ryzyka i projekty “na minusie”.
✅ 3 elementy składowe udanego projektu.
✅ Bonus dla zapisanych na newsletter “12 Pytań KISS PM®".
✅ Jak pracować z 3 elementami projektu, gdy jesteś:
- Właścicielem firmy, który lubi gdy firma działa.
- Managerem, który widzi siebie jako lidera.
- Kierownikiem projektu, który chce być skuteczny.
- Specjalistą z ambicjami na awans.
✅ Kiedy to nie zadziała - krytyczne podejście do metody. - Mostra di più
