Folgen
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♯43と♯44では、注目を集めている新しい組織体系「ティール組織」について取り上げます。
ティール組織では、組織を生命体のように捉え、メンバーは権限を持ち、自律的に意思決定を行い、組織の目的に向かって自発的に行動することが特徴です。ティール組織を目指す際に重要なのは、組織の目的を真に理解することですが、これがなかなか難しい…。「従業員の視座が低い」「経営理念を理解してもらえない」と、このように感じたことはありませんか？
組織の目的を真に理解してもらうためにはどうすればよいのか。今回は前編として、導入編をお届けします！
経営者・人事の皆さん・今のキャリアに悩む方・これから働く学生さん・キャリアコンサルタント仲間たち・キャリアコンサルタントに興味のある企業様、多くの方に聞いてほしい内容です！
番組へのメッセージや質問、感想は[email protected] までお送りください。
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♯42では、チームビルディングとキャリアコンサルタント編の第3弾をお届けします！
（♯40＆♯41をまだお聴きでない方は、ぜひそちらもチェックしてくださいね）
今回のテーマは「心理的安全性」です。
混乱期に移行するためには、メンバーが本音を出せる環境づくりが不可欠であり、それを実現するのがファシリテーター役割です。そこで重要なのは、ブレストに入る前に設けるグランドルールが心理的安全性を考慮したものであること。そのポイントについて下大澤が詳しくお話します。ぜひ、お聴きください！
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Fehlende Folgen?
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♯41では、チームビルディングとキャリアコンサルタント編の第2弾をお届けします！
（前回の♯040をまだお聴きでない方は、ぜひそちらもチェックしてくださいね）
今回は、チームビルディング理論として有名なタックマンモデルの「混乱期」に焦点を当て深掘りします。この段階は、組織が一致団結し、目指す姿に近づくためには必ず乗り越えなければならない重要な時期です。
形成期から混乱期に移行するために、本音で話せる場をつくるためのポイントとは？ぜひ、お聴きください！
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近年注目されている「チームビルディング」
下大澤が大好きであり、企業様からワークショップのご依頼も多いこの分野。
♯40～♯42では、チームビルディングとキャリアコンサルタント（以下、キャリコン）をテーマにお届けします。
組織が単なる「グループ」から、全員が同じ方向を見て共に目標を達成する「チーム」へと進化するためには、「対話」が不可欠。まさに、キャリコンの本領が発揮される場面の一つです。
今回はファシリテーターに必要なスキルや知識について熱く語りました。特に組織論に興味がある方や、キャリコンとして活躍の場を広げたい、スキルを伸ばしたい方にお勧めの内容です！
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第39回目の放送は、富士見工業株式会社 山本縁さんとの対談part2です。
後継者としての道を自ら選びながらも、入社後に「自分が何なのか」がわからなくなってしまったという山本さん。
会社に向き合い、自分がどんな人生を歩みたいか真剣に向き合って答えがでた時、本気で会社のことが「自分事」となったお話を聴いていきます。
今、会社の軸をハッキリ語ることができるのは、真摯に会社とご自身に向き合い続けてきたからこそでした。
ぜひ、お聴きください！
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第38回目の放送は、富士見工業株式会社 山本縁さんとの対談part1です。
会社として一本の軸を通すこと。そして、会社の方向性・社長と後継者であるご自身の考えを、研修の場を通して従業員の皆さんに伝えることに今一番力をいれていると語られる山本さん。
その想いを聴いていきます。
ぜひ、お聴きください！
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今回のテーマは「営業」です。
営業・事務・製造・研究・開発…etc.世の中には様々な仕事がありますが、皆さんそれぞれどんなイメージが浮かびますか？また、自分の仕事を誰かに伝えるとしたら、どのように伝えますか？
最近「営業とは何か？」という問いを受けたことをきっかけに、下大澤なりに「営業」を分解してみました。従業員が仕事をどの視点で捉えるかは、経営者の責任？
ぜひ、お聴きください。
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今回のテーマは「嫌われる勇気」
昔から「八方美人だね」と言われていたという下大澤。相手が望むことを答えてきたつもりだったけど、それって実は全然優しくないのかも？
ある決断をしなきゃいけない時に、それまでの自分のやり方に覚えた違和感。その違和感に向き合い、自分にとって大切なものが何かをよく考えてみると、どうやって決断したらいいかも段々見えてきて…。
今、苦しんでいる人が考えるきっかけになったら嬉しいです。
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最近クライアントの方と話していると、よく「適材適所」の話になります。
直接その言葉を使わなくても、「それって適材適所の話しだよね」となることが多々。どのようにして適材適所を実現するのか？実現するために、会社として必要な能力は？
今回はこの「適材適所」について、下大澤が分析したことについてお話します！
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「普通はさぁ…」と、仕事や家庭、友人間でよく使われるこの言葉。私たちの生活に深く根付いている「普通」の基準ですが、その実態は意外と複雑です。
今回は「普通」をキーワードに、下大澤が最近体験した感情が揺れ動いたエピソードから、コミュニケーション、組織文化について語っていきます。
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第33回目は、株式会社LEAPHの河原崎さんと、株式会社ヤマザキスポーツの山﨑さんとの対談part3。
今回は採用とマーケティングに焦点を当てて、お話を聴いていきます。「人に対して何を求めているか」「自分たちの思い、どうしたい」ということを外に伝えていることが大切？人事こそ社長の傍にいるべき、という話も。
経営者・人事担当者の皆さん、ぜひお聴きください。皆さからのメッセージ・質問、訊いてみたいテーマなどをお待ちしております♪
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第32回目は、株式会社LEAPHの河原崎さんと、株式会社ヤマザキスポーツの山﨑さんとの対談part2。
第31回目で「発信」「人を大切にする会社」について話していく中で、「誰に届けたいか？」というテーマが見えてきました。「素敵な企業の素敵な取り組みが伝わっていないところに問題意識があった」という河原崎さん。今回は「誰に届けたいか？」をテーマに、河原崎さんにお話を聴いていきます。
経営者・人事担当者の皆さん、ぜひお聴きください。皆さからのメッセージ・質問、訊いてみたいテーマなどをお待ちしております♪
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第31回目は、株式会社LEAPHの河原崎さんと、株式会社ヤマザキスポーツの山﨑さんとの対談part1。
人を大切にしている会社が抱えている、「せっかく良い施策をしているのに、周りに知られていない」課題。SNOPPIcreationとしても「発信は大切」ということを企業様にお伝えはするものの、発信は専門ではなく弱い…。ということで、マーケティングを専門としているお２人をゲストにお迎えしました。
今回は「発信」「人を大切にする会社」をテーマに山﨑さんにお話を聴いていきます。
経営者・人事担当者の皆さん、ぜひお聴きください。皆さからのメッセージ・質問、訊いてみたいテーマなどをお待ちしております♪
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第30回目の放送テーマは、今ホットな「人的資本経営」。
人を何か生まれる種（資本）として捉えた時に、その種を最大限に活用することを目的とした経営手法ですが、何をどう投資したか企業が情報開示することを求められることが特徴の一つです。
言葉だけ聞いていると難しいけど、実はもうやっているのに発信ができていないだけなんてことも…。経営者・人事担当者の皆さん、ぜひお聴きください。
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第29回目の放送テーマは、「リファレンスチェック」。
リファレンスチェックとは、企業が応募者の人柄や勤務状況、実績やスキル等を確認するために、応募者と一緒に働いたことがある第三者(上司・同僚など）に対して行う調査のことで、近年日本でも導入が進んでいます。
皆さんはこの言葉を聞いて、どう感じられますか？私達キャリアコンサルタントが感じたこと、今後起きてきそうな変化について語っていきます。ぜひお聴きください。
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第28回目の放送は、株式会社TOKAIホールディングス 沼野さんとの対談part2です。
第27回(対談part1）で出てきたキーワード「人財・組織の活力最大化」とは…？その言葉に込められた沼野さんの従業員や組織への想い、そして、そうした想いに至るまでの経緯をお話しいただきました。
また、一般的に定量化が難しいと言われている人財組織開発において、数値化(KPIの設定）に踏み切れたその理由とは。従業員や組織への熱い想い、覚悟を感じる内容です。経営者の皆さん、ぜひお聴きください。
皆さんからのメッセージ・質問、訊いてみたいテーマなどをお待ちしております♪
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第27回目の放送は、株式会社TOKAIホールディングス沼野さんとの対談part1です。
人事の役目として「従業員が幸せな状態、活き活きとして輝いて働けるような状態が1人でも多くなることが大事」と語られる沼野さん。現在、特に力を入れられているライフキャリア支援室の立ち上げや、ウェルビーイングの捉え方、人事施策と沼野さんの想いの繋がり等を聴いていきます。
そして、沼野さんが実現したい「人財・組織の活力最大化」とは？経営者・人事担当者の皆さん、ぜひお聴きください。
みなさんからのメッセージ・質問、訊いてみたいテーマなどをお待ちしております♪
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第26回目の放送は、ビジョン・ミッション・バリューについてです。経営者の皆さんはこれらの言葉をよく耳にしますね。しかし、その定義や意味を明確にすることは簡単ではありません。今回のポッドキャストでは、私たち二人が、これらの要素について深く掘り下げます。具体的な定義や、自社での実践方法など、経営者が知りたい情報を提供します。また、私たち自身の経験や考えも交えながら、Mission・visionの重要性、そしてそれらを組織に落とし込む方法について考えます。経営者の皆さん、ぜひお聴きください。みなさんからのメッセージ・質問、訊いてみたいテーマなどをお待ちしております♪
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第25回目の放送は、前回の話を踏まえて、自分の変化と他者への期待について掘り下げます。他者を変えるのではなく、自分が変わることに焦点を当て、対話を通じて問題解決を図ります。自己の意思決定やコミュニケーションスキルを向上させることで、相手を認める力を養い、建設的な関係を築く方法について議論します。さらに、適切な受け止め方と対話の重要性にも触れます。経営者であれば、自身の立場や関係性に関わらず、人とのコミュニケーションの中で学び、成長する重要性を考えさせられる内容です。みなさんからのメッセージ・質問、訊いてみたいテーマなどをお待ちしております♪
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第24回目の放送は、他人への期待やイライラに焦点を当て、なぜ相手に期待してしまうのかを考える必要性を探る。
相手を変えるのではなく、自身の変化が重要であり、そのためには自己分析が欠かせない。経営者や組織リーダーが共感できる「期待という課題」に対する解決策が、繊細な心理学的のアプローチを含んで展開されます。
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