Folgen
-
@Sari Ajangon kanssa keskustelemme siitä, miten johtaja voi kehittää itsetuntemustaan.
1: palaute
2: valmennus
3: yksilöohjaus
Kuuntele lisää ja anna palautetta! [email protected] -
Martti Muona vieraana Tarja Turtio & Sari Ajangon Itsetuntemuksella tehoa johtamiseen.
Tässä jaksossa kuulet, miten toimitusjohtajana työskentelevä Martti Muona kiinnostui itsetuntemuksen merkityksestä johtamistyössä.
Pohdimme, miten tämä kriisiaika muuttaa johtamista. Korostuuko nyt kyky saada asioita aikaan ja suoraviivainen ohjausote toimii paremmin? Toisaalta mitä kompleksisempaa, sitä enemmän tarvitaan selkeyttämistä ja palauttamista perustehtävään. Keskeinen kysymys johtamisen näkökulmasta on sitten, miten siihen sidotaan inhimillinen puoli, ihmisten tarve liittyä emotioonallisella tasolla työhön ja työyhteisöön.
Miksi nyt on tarvetta johtajien itsetuntemuksen tarkastelulle?
Johtajat joutuvat tekemään kannattelutyötä ja siksi heillä pitäisi olla mahdollisuus ventiloida ajatuksiaan ja tunteitaan. Miten tasapainottaa omaa jaksamista? Nyt jos koskaan oivaltaa itsestä huolen pitäminen.
Miksi pitäisi varata aikaa itsetuntemuksen kehittämiselle?
Jotta voit olla uskollinen omalle tavalle tai tyylille johtaa. Ei varmasti ole olemassa parasta tapaa johtaa. Itsetuntemus antaa tilaa vaihtoehtoisille tavoille tarkastella johtamistyötä. Tärkeintä on löytää oma tapa tehdä työtä. Nauttia ja innostua siitä joka päivä. -
Fehlende Folgen?
-
Tarja Turtio & Sari Ajanko
Tässä jaksossa puhumme siitä, mitä haittaa johtajan itsetuntemuksen puutteesta on.
Uskomme, että se tuottaa paljon kärsimystä johtajalle itselleen, myös tiimille.
Voidaanko puhua kärsimysnäytelmästä? Pohdimme myös sitä, mihin pisteeseen saakka voi saada hyviä tuloksia aikaan ei-terveellä , ei-toivotulla toiminnalla? Millainen systeemi kannattelee tällaista johtajaa?
Jokaisella johtajalla on oma luonteva tapansa toimia, joka tulee automaationa. Ja silloin oma tapa toimia tuntuu ainoalta oikealta tavalta. Uskomme, että jokaisessa on paljon potentiaalia muokata käyttäytymistä. Automaatiolla toimiessaan ihminen ei ota parasta potentiaaliansa käyttöön.
Puhumme myös johdettavien vastuusta. Onko Sinulla rohkeutta antaa palautetta? Uskomme Sarin kanssa jaettuun johtamiseen ja vastuullinen vaikuttamiseen. Olemme kaikki oman työmme johtajia. Työyhteisöissä korostuu erityisesti työntekijätaidot, joilla rakennetaan toimivaa työyhteisöä.
Joutuuko joku aina hankalan johtajan kynsiin? Johtaminen on mahdoton tehtävä, siihen sisältyy aina kohtuuttomia odotuksia ja vaatimuksia. Päädymme siihen, että johtajan itsetuntemuksen tehtävä on tuottaa ennustettavaa toimintaa ja käyttäytymistä. Ihmiset lähtökohtaisesti hyväksyvät todella erilaisia persoonia.
Mitä johtajan itsetuntemuksen puute tuottaa tiimille?
Ainakin sosiaalinen turvattomuutta ja kärsimystä, mikä puolestaan pahimmillaan laskee kognitiivista kapasiteettia. Ihmiset lakkaavat tuomasta parhaansa, tilalle tulee välttely. Tämä vaikuttaa kokonaisvaltaisesti hyvinvointiin, tuloksiin ja sitoutumiseen.
Itsetuntemuksen puute kadottaa koko organisaatiosta suoran puheen ja autenttisuuden. Ja silloin on mm. vaikea ottaa rakentavaa palautetta vastaan.
Otamme mieluusti vastaan palautetta: kysymyksiä, toiveita aihesyvennyksistä. Lähetä postia: [email protected]. -
Tarja Turtio & Sari Ajanko
JAKSO 1: Miksi itsetuntemusta kannattaa kehittää?
Tutkimusten mukaan johtajan käyttäytyminen selittää 60-80% koetusta #työilmapiiristä ja edelleen jopa 30 % tuloksen vaihtelusta. Riittääkö tämä perusteluksi, että itsetuntemus ja sen kehittäminen on kova juttu.
Jatkamme Sarin kanssa keskustelua #itsetuntemuksen merkityksestä. Itsensä tunteva johtaja on tietoinen vahvuuksistaan ja niiden alla piilevistä varjoista. Vallitseva poikkeusaika on saattanut yllättää monen. Omasta käyttäytymisestä esiin tulleet asiat eivät olekaan niin mieluisia. Onneksi itsetuntemus lisää läpinäkyvyyttä, #aitoutta ja oman haavoittuvuuden esille tuomista.
Vahvuutta onkin näyttää heikkoutensa ja olla ei-tietämisen tilassa.
Jos haluat menestyä ja luoda onnistumista ympärillä oleville ihmisille, kehitä itsetuntemusta. Näin parannat omaa myönteistä vaikutusta ympäristöösi, työpaikan ilmapiiriä ja hyvinvointia, saat aikaan #tuloksia 💚 kasvua ja kukoistusta.
Otamme mieluusti vastaan #kysymyksiä, kommentteja, näkökulmia. Kenen johtajan tarinan haluaisit kuulla? Ehdota [email protected]. -
Tarja Turtio & Sari Ajanko
Tervetuloa kuuntelemaan itsetuntemuksella tehoja johtamiseen -sarjaa. Tulemme käsittelemään sitä, miksi itsetuntemusta kannattaa kehittää, mitä hyötyä siitä on itselle, tiimille ja koko organisaatiolle. Mitä haittaa on, jos sitä ei kehitä.
Etsimme itsetuntemusta pohtineita johtajia vieraaksemme. Ilmianna itsesi tai kollegasi: [email protected]. -
Lauri Järvilehdon kanssa keskustelemme siitä, miten vahvuuksista voi olla hyötyä tai haittaa johtamistyössä. Mitä johtaja hyötyy siitä, että tiedostaa omien vahvuuksiensa alla olevat haasteensa. Kannattaako johtajan palkata itselleen kaveri, joka paikkaa omat heikkoudet. Kuuntele, miten Lauri oivaltaa tässä jaksossa hänen nopeutensa hyödyt ja toisaalta, miten omien haastekohtien tiedostaminen auttaa häntä työssään.
-
Keskustelemme Reaktorin henkilöstöjohtajan kanssa siitä, miten suora puhe johtamisessa voi olla kaksiteräinen miekka. Joku johtaja kokee puhuvansa suoraan ja loukkaa jatkuvasti johdettaviaan. Toinen taas puhuu epäsuorasti ja voi kierrättää palautteen toisen kautta. Sekin loukkaa. Mistä tulee suoran puheen rakentavuus? Kerro sinäkin oma kokemuksesi ja kysy [email protected]
-
Keskustelemme Heikin kanssa Helsingin Kauppakamarin julkaiseman kirjani Paha johtaminen teesistä nro 3: johtaja on yksin, muttei koskaan vastaa kaikesta yksin.
-
Minulla oli ilo keskustella Saija Syväjärven kanssa kirjani Paha johtaminen teesistä johtamisen mahdottomuus.
Vinkkaa johtaja, jonka ajatuksia haluaisit kuulla esimiestyöstä!
I had a great pleasure to talk about the incompleteness in leadership with Saija Syväjärvi. -
I have a great pleasure to host Martti Muona who is talking about incompleteness in leadership. Martti is CEO of K-Caara Ltd which belongs to K-Group.
Ilo keskustella johtamisen keskeneräisyydestä Martti Muonan kanssa. Puhumme Paha johtaminen kirja yhdestä teesistä, joka käsittelee keskeneräisyyttä johtamistyössä. Mistä sinä haluaisit kuulla seuraavaksi? -
Keskustelen Artem Daniliantsin kanssa Paha johtaminen -kirjan teesistä IV: Se olen minä, joka johdan.
