Folgen
-
איך מצליחים בשוק הכי קשה שיש?
ירון וליאור ליפמן, שני המנכ״לים (והאחים!) של רשת מלונות אטלס התארחו בפרק 23 בפיינאפל וסיפרו לי איך רשת מלונות בוטיק כמו שלהם מצליחה לשרוד קורונה, מלחמה ושינויים בלתי פוסקים, במיוחד במדינה כמו ישראל.
איזה סיכונים לקחו? מה מייחד אותם משאר המלונות?
ואיך מצליחים לתחזק ולהתפתח בעולם המלונאות, שכל יום בו יכול להראות אחרת?
-
זה האופן שבו אני מגדיר יעדים ומטרות לארגון וגם יעדים בחיים האישיים.
זה עושה לי סדר ומציג לי תמונה אמיתית של הדברים שהצלחתי להשיג בזמן מוגדר.
בפרק 22 בפיינאפל אני מסביר על ראשי התיבות סמרט ועל העקרונות שמנחים אותי בהגדרת המטרות.
-
Fehlende Folgen?
-
בפרק 21 בפיינאפל אני מארח את בר נעמני, מנכ״ל ומייסד שותף של קהילת הפיננסים הגדולה בישראל ״ידע שווה כסף״.
בפרק בר משתף איך פתח קבוצת פייסבוק קטנה בזמן שטייל בדרום אמריקה, שהפכה במהלך השנים לקהילה של עשרות אלפי אנשים שמשתפים את הידע שלהם בכל מה שקשור לכסף.
בר הבין את הפוטנציאל והצליח למנף את הקהילה ולפתוח עסקים משמעותיים בנושאים פיננסיים. אה, וכל זה בזמן שהוא והשותף שלו בכלל שכירים!
איך עושים את המעבר בין שכיר לעצמאי ואיך מייצרים אמון מול עשרות אלפי אנשים?
-
אתה יכול להיות מנהל גרוע ועדיין להצליח.
איך זה קורה?
אחד הכלים החזקים ביותר שיש לעסק זה מודל תגמול אל מול העובדים והמנהלים בחברה.
בפרק 20 בפיינאפל אני מדבר על אחד ממנופי הסקייל הגדולים ביותר בו המנהלים מעניקים תגמול לעובדים שלהם ולמעשה משתפים אותם ברווחים של החברה.
המטרה היא להכניס את אנשי המפתח לאינטרס של החברה כך שתהיה להם חשובה ההצלחה, בדיוק כמו שחשוב לבעלים של החברה.
איך עושים את זה?
מהן שיטות התגמול?
ואיך זה מטיס את החברה למעלה?
-
בפרק 19 בפיינאפל אני מארח את דוד קלר, מנכ״ל חברת העיצוב והאסטרטגיה Prime שנמכרה לענקית הדנית Manyone.
כיום דויד מכהן כמנכ״ל מניוואן ישראל ובין לקוחותיו החברות הגדולות בעולם: לגו, לופטהנזה, מיקרסופט, סמסונג, איקאה, וולבו, וולמארט, ג׳ברה, וולינג.
החברה עוזרת ללקוחותיהם להפוך את הרעיונות שלהם למציאות בעזרת הנדסה, עיצוב ואסטרטגיה.
בפרק דויד מספר על תחילת הדרך עם פריים ועל החזון להפוך לחברה בינלאומית, על השימוש ב AI על מנת למכור ללקוחות חדשים עוד לפני שיש מוצר וגם, למה ריצה היא הפעולה העסקית הפרודוקטיבית ביותר?
-
זה אחד הכלים החזקים ביותר שעוזרים להפוך את העסק למכונה והכלי הזה הוא: לשתף את העובדים במספרים של החברה.
תחשבו רגע, כשהייתם משחקים בכדור בתור ילדים, הייתם מוכנים לשחק בלי לדעת את התוצאה של המשחק?
אוות הדבר לגבי העובדים שלכם.
כדי לגרום להם להרגיש חלק, כדי לעלות את המוטיבציה ואת החיבור שלהם לחברה, חייבת להיות שקיפות.
האם החברה הגיעה ליעדים?
האם היא מרוויחה או מפסידה?
מה מחזור המכירות שלה?
אל תפחדו לחשוף את המספרים.
-
בפרק 17 בפיינאפל אני מארח את ד"ר יניב זייד, מומחה בינלאומי לשכנוע וכותב ספרי עסקים.
בפרק עסקנו בשאלות רבות שבעלי עסקים צריכים להתמודד איתן על מנת להתפתח:
איך שוברים מחסומים?
איך לספר סיפור בצורה מעניינת?
איך הכי נכון למתג את עצמך?
יניב משתף בתובנות שאסף במשך השנים ומסביר כיצד אפשר לקופץ מדרגה ולהיות מומחה אמיתי בתחום שלך.
-
הדבר הכי מדהים בעולם זה להעלות מחירים.
הבעיה הגדולה היא הפחד.
הפחד שיעזבו לקוחות, שלא יגיעו לקוחות חדשים, שהתזרים לא יעמוד בשינוי.
בפרק 16 בפיינאפל אני מדבר על הדרך היעילה ביותר להעלות מחיר וכיצד להתמודד עם הפחדים והאתגרים.
מה הגורם העיקרי שמעכב את רוב החברות להעלות את המחיר ואיך אפשר להתגבר על המכשול הזה?
-
בפרק 15 בפיינאפל אירחתי את שלומי קורקוס ומייק קורדה, המייסדים של הלוקר רום-
מועדון אימוני הכושר הכי נחשב בתל אביב.
בפרק דיברנו על איך בונים מותג ואיך מתחזקים את המותג כך שיראה שונה מכולם?
איך משווקים שונה מכולם? ואיך נכון להשתמש ברשתות החברתיות?
-
כמה חשוב לכם לדבר עם הלקוחות?
בפרק החדש בפיינאפל אני מדבר על אחד האמצעים שמביאים לאימפקט העסקי הגדול ביותר! 📊
היכולת לדעת ממקור ראשון מה הכאב של הלקוחות, ממה הם מרוצים וכדאי לחזק או את מה כדאי לשפר, יכול להקפיץ את העסק שלכם במהירות ובמינימום הוצאות כספיות.
-
אבי ברססט הבעלים של הולנדיה, מכר 75% מהחברה במאות מליוניי שקלים. בפרק דיברנו על:
-למה חשוב לדבר עם הלקוחות שלך?
-איך הוא משלב בין החלומות והחזון לבין היכולת להיות בפרטים הקטנים?
-איך פאוור נאפ מביא תוצאות?
-למה הוא הולך לישון ב21:30?
-ואיך אפשר לשפר את איכות החיים דרך שינה טובה
-
כל חברה צריכה מספר קריטי אחד שיעזור לה להגדיל את הריווחיות.
בפרק החדש בפיינאפל אני מסביר למה כל כך חשוב לקבוע מספר קריטי, איך עושים זאת ואיך יודעים שבחרנו במספר הנכון.
ברגע שהעסק יתמקד במספר קריטי אחד, כל התמונה יכולה להשתנות.
עדיין אין לכם מספר קריטי?
-
אייל סולומון הקים את חברת ההשמה הגדולה בישראל בענף ההי טק.
בפרק דיברנו על טיפים לראיונות עבודה ואיך לזהות פוטנציאל של מועמדים? כמו לדוגמא:
-לאיזה תפקידים מועמד שהיה בצופים יכול להתאים?
-איך אני מאריך את תקופת ההעסקה של עובד?
-איך למנוע את הרגע המפתיע שבו עובד נותן לך את מכתב ההתפטרות?
-מה העלות של גיוס לא מוצלח?
-
בפרק החדש בפיינאפל אני מדבר על הגדרת תפקידים בין שותפים.
רוב העסקים יוצאים לדרך וגודלים באופן טבעי מבלי שהשותפים מגדירים מה התפקיד של כל אחד.
לפעמים זה ההבדל בין עסק שנתקע ועומד במקום, לבין שותפות שמייצרת עסק ענקי.
-
בפרק החדש בפיינאפל אני מארח את אלעד אשר, מייסד משותף של BNA AI.
אלעד הקים יחד עם אחיו אופיר את החברה הגדולה בישראל בתחום היעוץ והתמיכה של הטמעת תהליכי AI בעסקים.
בפרק אנו מדברים על המהפכה שבינה מלאכותית מחוללת בעולם ועל השינויים שהיא עושה:
-חוסכת בכוח אדם
-מקצרת זמני עבודה
-מבצעת עבודה איכותית ומדויקת
-עוזרת לנצח את המתחרים
אלעד שיתף במספר כלים פרקטיים שאפשר ליישם בקלות ולייעל תהליכים כבר היום
-
בפרק 8 מתארחים מייסדי רשת Good Pharm- אוהד סנדלר ואדם פרידלר.
בשיטת מסחר של פעם, כשכל צד רושם סכום, רכש רמי לוי כ50% מהרשת💰
בשיחה על תעוזה, סיכונים והרבה כוח רצון, מספרים אוהד ואדם על הצמיחה של הרשת הצעירה, שיטות הניהול המנצחות שלהם ועל ההתמודדות עם השינויים בשוק.
-
בפרק 7 בפיינאפל אני מארח את קרן שתיוי, מנכ״לית רשת מועדוני הכושר Holmes Place
קרן מספרת בפרק על השיטות הניהוליות והשינויים שהעבירה את הרשת שמגלגלת מאות מיליוני שקלים בשנה.
איך מפקחים על עשרות מועדונים הפזורים בכל רחבי הארץ ומאות אלפי לקוחות ועובדים?
איך מתמודדים עם התחרות הקשה בשוק ומעלים את הרווחיות?
-
בפרק 6 של הפודקאסט אני מדבר על אחד הכלים שהכי עזרו לי מבחינה עסקית והוא ה MRI של הארגון.
הכלי הזה עזר לי והוא עוזר לעסקים וחברות לקבל תמונה מעמיקה של העסק שלהם תוך מספר דקות. איך?
ע״י התמקדות בדברים החשובים ועל ההחלטה היכן לשים את הפוקוס.
ברגע שאנחנו מחליטים במה להתמקד (אגב, בכל תחום בחיים) אנחנו נוכל לראות שינויים בתוצאות.
-
בר מור הקים יחד עם שותפיו ליאור דולינסקי ונועם קאהן את חברת Agora - סטארטאפ המספק פתרונות תוכנה לניהול השקעות נדל"ן. כיצד זיהו את הצורך בשוק? איך הטכנולוגיה שלהם עובדת? וגם - כיצד הצליחו לגייס 29 מיליון דולר ולבנות צוות של 110 עובדים? בפרק חושף בר את האתגרים בדרך להצלחה, מסביר על קבלת ההחלטות האסטרטגיות, ומשתף תובנות על המעבר מרקע משפחתי בנדל"ן להקמת סטארטאפ טכנולוגי. הצטרפו לראיון מרתק עם היזם שמשנה את עולם ההשקעות בנדל"ן
-
תומר טרבס הקים, בגיל 38, יחד עם השותף שלו מאור את חברת Adnimation – חברת הייטק שעוזרת לאתרי תוכן להפוך את התוכן שלהם לכסף על ידי מכירת שטחי פרסום. כיצד נולד הרעיון? איך זה עובד? וגם – למה הם בחרו להנפיק את העסק שלהם בבורסה בקנדה ומה הפיל את המהלך? הצטרפו לפרק מרתק עם האיש שעובד עם אתרי תוכן גדולים בארה"ב.
- Mehr anzeigen
