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2021年11月16日在MyClub的话题中，小伙伴们一起对人力资源和职场问题展开了热烈的讨论，这期来说说在职场中工作的打工人，忠诚于企业靠谈钱还是谈文化呢？作为企业老板或者高层管理者，抑或是部门经理们，你们如何看待这个问题，又是如何应对员工的忠诚问题？
有的朋友认为，既然进入职场了，就要面对现实，感情的因素就不要考虑太多，不谈钱，难道谈感情吗？
麦琪来和你说说曾经的一段职场经历和故事，看看是否对你有启发......
企业管理不是非黑即白的，是要我们作为包括从企业的最高领导者，包括高管和中基层管理者们，大家如何去掌控，如何去把控这个平衡点的问题......
在讨论中，小伙伴给出了他们独特的见解和观点，一起听音频来听听他们的观点哦！如果你也有不同的想法，欢迎评论区留言哦！ -
2021年11月16日在MyClub的话题中，小伙伴们一起对人力资源和职场问题展开了热烈的讨论，这期来说说手握人事生杀大权的HR，遇到公司裁员，面对要被裁的闺蜜，心里多少有些矛盾和两难，如何应对呢？
说起这个话题，让我想起大学毕业刚进入企业从事人力资源工作，第一次和员工沟通，劝退公司的前台文员的那次内心矛盾的经历......
在讨论中，小伙伴给出了他们独特的见解和观点，一起听音频来听听他们的观点哦！如果你也有不同的想法，欢迎评论区留言哦！
同时针对这个话题，虽然手上握着这种生杀大权，我不认为这是一种权力，更多的是一种责任。
在从事人力资源领域工作的进程，也是我职业生涯不断晋阶和成长的过程。我采取了一种积极的态度，把对员工的考核放在阳光下，让大家都清楚自己的工作目标，和未来如果不思进取可能会被淘汰的标准，这样每位积极上进的员工就会追着目标跑，不会那么容易熵增和懈怠。
当然，除了有严格的考核机制，我还会为员工设计很多有趣的激励活动和积分奖励，让员工乐在工作，享受工作，也让我们HR充分发挥人力资源的价值，而不是简单粗暴地运用管理手段去辞退员工，让适合的员工在适合的岗位上创造价值，想知道我是怎么做的吗？来听音频，找答案吧！
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Fehlende Folgen?
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2021年11月16日在MyClub的话题房中，小伙伴们一起对人力资源和职场问题展开了热烈的讨论，这期来说说看似不合群、不太受人欢迎的内向员工，HR如何帮助他们找到职场突破口？
对于求职的人，各方面条件不是很优秀，在应聘过程中就会突显他的劣势。如果在性格上比较内向，所掌握的知识技能又具有一定局限性，和同事关系不太好，企业就会勉勉强强能凑合着用，如果遇上外向、能说会道的竞争者，就会压力山大了，面对这样看上去不太受欢迎，能力一般，但又没有正当理由辞退的员工，HR会如何帮助他们渡过职业瓶颈期呢？
来听听人力资源顾问麦琪和你分享，她在人力资源管理实践中针对这些问题的独到见解和解决方案。
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上一期我们回答了一位职场伙伴的问题，他的问题是为什么业务骨干还要持续学习，我们在节目最后得出答案，就是在职场成长的路上，不学习就会走下坡路，就可能会被淘汰，也有可能会出现中年危机。
中年危机是最近几年，尤其是今年网络热议话题。
人们经常感慨岁月不饶人，曾经青春洋溢的80后，如今也都在排着队“奔四”了。
我们都知道人在职场，理论上升职加薪都是要看能力和价值的。
最近我们在MyClub进行了一场有关职场的话题讨论，有伙伴就提出来，现在企业招聘，普通员工35岁以上，管理人员45岁以上都没有机会参加招聘了，就是说招聘广告是已经明确写着，普通员工要求35岁以下，管理人员要求45岁以下，而且在企业里超过35岁的普通员工也被边缘化了，只能自谋出路。
一起来听听现场的伙伴们对这个问题是怎么说的吧！你有什么看法呢？欢迎在评论区留言交流
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最近有位职场伙伴说，我都大学毕业很多年，工作也能独挡一面，公司总是组织培训，我觉得这样很影响工作，浪费时间，为什么我这样的业务骨干还要继续学习？我又不是那种啥都不懂的职场小白。
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来听音频，我们一起来回答这位伙伴的问题，一起来聊聊职场人为什么要持续学习。
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在职场中，同事之间的沟通并不容易，毕竟职场是一个人际关系比较复杂的场合，而且存在竞争关系与利益诉求的牵扯，因此会给沟通带来很多障碍。此外，同事之间常常会出现工作冲突和重复的现象，一旦出现了问题反而相互指责、推诿责任，这些都是因沟通不畅或者缺乏沟通引起的。
如果说上下级之间的沟通交流是为了任务的下达与执行，那么同事之间的交流则是为了更好地完成任务，而同事之间的交流更多依赖企业文化的引导以及员工的沟通意识。
正因为如此，我们只有提升自己的沟通意识、沟通技巧，才能够让自己与同事完美地契合在一起。与同事顺利实现无障碍交流，前提就是要明确自己的位置，即每个人都是公司内的合作伙伴。同事之间要努力做到良好的双向沟通。来听音频，麦琪和你分享同事之间进行双向沟通的五个原则！
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有的人常常会错误地或者片面地理解领导的指示和命令，以致工作没有达到上司的要求。
而有的人为了防止出错，不得不接二连三地出入领导办公室，以便弄清楚自己到底应该做什么、应该怎么做。
这样会增加不必要的时间浪费，而且还会引起领导的反感，最终会降低你在领导心里的印象分。我们应该尽可能一次性将工作任务以及工作要求听清楚，准确理解领导的意图。
在上级发布命令的时候，一定要注意多听多记。
来听音频，麦琪告诉你接受领导任务的正确姿势！
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不合理的汇报方式有时候会比糟糕的工作结果更致命，会给汇报者本人以及公司造成不可挽回的伤害，对任何人来说，掌握正确合理的沟通方式很重要。
对任何人来说，掌握正确合理的沟通方法至关重要。今天就来分享我们在工作中应该把握正确汇报的五项重要原则
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通过经常性的汇报，员工与领导之间的联系往往会变得更为紧密，彼此之间的交流也更加顺畅。
但为什么有的人做了重要的汇报，可是领导却无动于衷呢？为什么同样一件事，有的人汇报后得到了表扬，而有的人就要受到批评？为什么有的汇报会引起别人的反感，甚至被领导无情打断？
原因在哪里？一起来听音频，麦琪告诉你答案
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对于重要的工作，不仅仅要率先去做，而且做的时候要集中力量，专注于此，要投入更多的精力和时间，而对于那些次要的琐碎事情，即便花费了百分之八十的时间与精力，所能产生的价值与成效，也不过只有百分之二十。
那么，我们还要给次要的事情留出时间吗？
来听音频找答案吧！
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著名的管理大师彼得德鲁克认为，工作时应该把握一个基本原则，那就是坚持把重要的事情放在最前面，而其余的事情一件一件的去做就行了。
这个原则更加注重工作思路与程序，而不是工作量的多少，工作项目的多少，我们要尽量抓重点抓要点，做到忙中有序，做到主次分明。
这样就能够把所有的工作尽量都做到位，才能够确保整个工作体系的完善。
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任何事情都有轻重缓急之分，重要的事情关系重大，影响也更大。因此应该先解决这类事情。然后再去解决那些次要的工作。
如果把时间看成是一个罐子，那么那些重要的事就可以看成是大石头。如果想要顺利添满整个罐子，首先应该先放入大石头，然后按照顺序依次添入小石头，沙粒和水。
管理学家史蒂芬·柯维提出了著名的四象限法则，他将工作按照重要和紧急两个维度进行了仔细划分，分为既紧急又重要，重要但不紧急，紧急但不重要，既不紧急也不重要四个象限，在四象限法则中重要的工作被排在了首位，而不那么重要的事情应当往后靠。
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【内容摘要】
当你面对工作的时候，你会先做容易的还是困难的工作呢？
建议你不要急于动手，而是应该把工作进行排序和分类，先做容易做的事情，把那些困难的工作放到后面来解决。为什么？
听音频，和你分享先易后难，由简入繁让工作更顺畅的方法。
【SHOWNOTES】
00:02 面对工作的时候，不要急于动手
00:13 先做容易做的事并非是一种逃避。
00:26 先易后难，由简入繁的工作方法
【BGM】Hold on my Heart
【主播】麦琪
进群交流~VX： maggie_513522860
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企业的目标在短期内不会发生改变，实际上我们自己比公司更需要进行目标激励，更需要懂得强化自己的目标管理。具体来说，就是要提升自己的专注度和控制能力，始终保持对目标的渴望。
也许很多人都想像华为人那样出色那样成功。那么首先就要像他们一样，善于寻找最初的目标，并为之奋斗。
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很多人会抱怨自己没有得到足够的尊重，
认为公司没有满足自己当初的要求，
认为老板已经忘记了对自己的承诺。
他们需要得到更多的钱，
需要得到更高的职位，
需要受到更多人的认可和尊重，
需要在公司里成就自己的事业。
但公司也许并没有忘掉应该给你的补偿和承诺，
只不过是你忘记了当初的梦想和目标，
公司的目标一直都在，
反倒是有些人将自己的目标遗失了。
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很多时候勤奋努力并不意味着就一定能把工作做好。也并不意味着能把工作做对。有的几乎一天忙到晚，可能连吃饭睡觉的时间也大幅缩减。
但是加班加点并没有带来应有的效率，很多看起来工作中非常轻松的人，反而总是能够把工作顺利完成。这是怎么回事呢？
来听音频找找答案吧！
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对于企业和员工来说，应该成为始终坚持目标的狮子,而不是越跑越乱的羚羊。
想要做好自己的工作，就一定要做好目标的全程掌控.
首先要明确自己想要什么。
其次要写下自己的目标，
然后时刻提醒自己，按照这个目标去做。
大多数人容易做到第一条，但是会在第二条中有所犹豫，因为在工作一段时间之后，他们的惰性会增加，期望值会降低。会被工作的枯燥性所困扰， 因此在很多时候，他们很容易忘记自己真正需要做的东西。任正非认为拥有梦想很重要，而持久地拥有这样的梦想更加重要。
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做好重要的工作是头等大事，但是琐碎的小事同样不能随意忽视，因为琐碎的事情也能起到一定的作用，只不过考虑到工作中的现实需要以及这些事情微弱的影响力，在解决时还是应该把握一些基本原则，也要掌握正确的方法和时机。
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有时候，工作中忙碌的人正如草原上的羚羊一样。当羚羊被狮子追逐的时候，它们会莫名其妙地停下来，或者直接撞到狮子的利爪下，这就是著名的“羚羊效应”。很显然，羚羊在逃跑的过程中会突然忘记自己当初为什么跑，要跑到哪里去。企业和员工也容易出现“羚羊效应”......
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