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Esta es una historia que me da mucho gusto contar...
Sr Buñuelo es una empresa que no se inventó un producto, más bien, tomó un concepto y lo reinventó a gran escala.
El buñuelo es un amasijo tradicional colombiano a base de harina y queso, pero normalmente, por dentro solo es masa...
Sr Buñuelo tomó la idea de rellenarlos (que ya existía) y la volvió un éxito rotundo.
En esta conversación, charlé con César Valencia y Rafael Pineda, unos amigos que se conocían desde el colegio y que se reencontraron para hacer realidad una idea que parecía totalmente descabellada pero que se convirtió en una empresa con más de 50 puntos de venta en todo el país.
Hablamos sobre la importancia de la ubicación ideal, las relaciones de confianza con los proveedores y el cómo aprovecharon las oportunidades en tiempos de crisis para lograr una expansión enorme.
Acá les dejamos el enlace del episodio de Shark Tank donde aparece Sr Buñuelo
Este episodio fue reporteado y producido por Juan Pablo Ramírez, el diseño sonoro es de Santiago Bernal y la gestión de comunidades fue hecha por Sergio García.
Empréndete es un original de Naranja Media.
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Timestamps:
(00:00:00) Introducción
(00:00:32) La idea inicial, usted está loco huevón...
(00:02:04) César y Rafael, amigos del colegio y socios de negocio
(00:03:33) De abogado a vendedor de buñuelos
(00:05:47) El primer local: Buscar la ubicación perfecta
(00:08:00) Montando el primer punto de venta a mano
(00:11:05) El día de apertura: La estrategia del voz a voz
(00:12:30) Oportunidades en tiempos de crisis
(00:17:10) La experiencia de Shark Tank
(00:19:30) Inicio de las franquicias y la inversión en producción masiva
(00:22:54) Rafael se une a la empresa: La importancia de la organización en Sr Buñuelo
(00:29:02) El impacto de abrir puntos de venta en los portales de TransMilenio
(00:33:40) Ajustes en la gestión de inventario y operación en tiempos de alta demanda
(00:37:10) El crecimiento sostenido: ¿Qué sigue para Sr Buñuelo?
(00:46:00) Aprendizajes y retos de Sr Buñuelo para el futuro -
En este episodio, decidí compartir algunas ideas que salieron de mis conversaciones con los cofundadores de trii, Carlos Guayara y Esteban Peñaloza.
Aunque ya les contamos la historia de cómo crearon esta plataforma para invertir en acciones, hay lecciones valiosas que no quise guardarme para mí solo. Así que aquí estamos, con un episodio extra para hablar sobre lo que aprendieron al abrir nuevos mercados en Perú y Chile, cómo se han repartido los roles dentro del equipo, y algo que me voló la cabeza: la importancia de medir lo que realmente importa en una startup.
Si alguna vez has pensado en expandir tu negocio a otros países o simplemente quieres mejorar cómo mides el éxito en tu empresa, este episodio es para ti. 💼🌍
Este episodio fue producido por Juan Pablo Ramírez. Empréndete es un original de Naranja Media.
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Timestamps:
(00:00:00) Introducción
(00:01:33) Retos de expandirse a otros mercados
(00:05:24) Diferencias culturales en la expansión
(00:09:53) Crecimiento inesperado por viralidad
(00:16:18) Transición de roles y enfoque en finanzas
(00:20:25) Medición de lo que realmente importa
(00:26:40) Anuncio sobre alianza con Bancolombia y Nequi -
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En este segundo episodio de la historia de trii, seguimos la conversación con Esteban Peñaloza y Carlos Guayara, los fundadores de la plataforma que está revolucionando la compra y venta de acciones en Latinoamérica.
Me contaron sobre cómo pasaron de ser una pequeña startup a captar inversión de grandes aliados como Y Combinator y Bancolombia, y cómo navegaron los retos del crecimiento, el financiamiento, y la adaptación a nuevos mercados como Perú 🇵🇪 y Chile 🇨🇱.
Además, Esteban y Carlos me hablaron sobre cómo construir una marca sólida en tiempos de incertidumbre, la importancia de contratar poco y los planes para levantar inversión.
La historia está buenísima para aprender sobre distintos momentos por los que se pasa a la hora de emprender. La opulencia, los aliados y la estrategia.
Espero que la disfruten y les sirva mucho.
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Timestamps:
(00:00:00) Introducción
(00:01:22) El Buen Timing y la Suerte en el Negocio
(00:02:04) El Apoyo de Inversionistas Clave
(00:02:39) Lecciones de Y Combinator
(00:06:00) El Rol de Diego Torres en el Crecimiento de trii
(00:07:58) Crecimiento Explosivo y Expansión a Perú y Chile
(00:09:22) Lecciones Sobre Inversión y Fundraising
(00:10:55) El Impacto de los Medios y el Marketing
(00:12:02) Adaptación a Nuevos Mercados y Desafíos Culturales
(00:15:17) La Transformación de trii Durante la Crisis de Capital
(00:20:27) Relación entre gasto y crecimiento
(00:25:39) Ruido y relaciones con medios
(00:29:57) Red de confianza
(00:33:02) Infraestructura de servicios
(00:34:01) Impacto del capital en el sector financiero -
trii es una plataforma que está revolucionando la forma en la que se invierte en la bolsa. Tiene presencia en 3 países, ha levantado más de 7 millones de dólares y ya se ha consolidado como una de las startups más importantes de Colombia.
En esta primera parte de la historia, conversé con Carlos Guayara, co-fundador de trii, sobre su decisión de emprender y los principios de la plataforma.
Desde sus días como futbolista y estudiante de Economía, hasta su decisión de convertirse en banquero. Pasando por errores, malas decisiones y momentos de crisis, hasta que con su socio, Esteban Peñaloza, lanzaron trii.
Esta historia es bien particular, empezando porque un futbolista y un músico fracasados crearon el “Robinhood de Latinoamérica”. Además porque es la representación de que hay oportunidades de negocio en algo tan sencillo cómo acercar las inversiones a la gente.
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Timestamps:
(00:00:00) Introducción a la Historia de trii
(00:01:36) Carlos y el Sueño de Ser Futbolista
(00:08:04) El Inicio en el Mundo de las Finanzas
(00:13:33) El Primer Encuentro con Esteban
(00:17:30) El Momento de Emprender, la creación de trii
(00:35:37) Los Primeros Usuarios y el Crecimiento Inesperado
(00:36:25) El Apoyo de Daniel Bilbao y el Rescate Financiero -
Irina Jaramillo trabajó 11 años en el Grupo Éxito y descubrió que en el mercado de alimentos existía un vacío enorme.
Entonces, decidió diseñar una empresa que desarrolla e incuba productos nutritivos, sostenibles y libres de ingredientes controversiales.
Para mi, Astra no es una compañía de alimentos del futuro porque esté imprimiendo comida o haciendo cultivos de células madre…
Es una compañía que entiende las oportunidades que hay detrás de la producción de terceros, la devoción al trabajo, que sabe que es más importante dar que recibir, y sobre todo, que aprovechó un vacío para crear alimentos que más que vender quieren aportar a la salud y al bienestar social.
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Tierra Grata es una organización que en un mundo ideal no debería existir, pero que es esencial debido a la falta de servicios básicos en muchas comunidades de Colombia.
Conversé con Jennifer Corpas, cofundadora de la organización, para entender cómo surgió esta iniciativa y su evolución hasta convertirse en una empresa social que lleva agua potable, energía limpia y saneamiento a zonas rurales.
Esta historia es un ejemplo de que a través de la experiencia personal y el entendimiento profundo de las comunidades se puede generar un impacto real.
Esta es la cuarta entrega de nuestra serie de Economía del cuidado, que hacemos junto a CoreWoman.Yo soy Juan Pablo Ramírez, host y productor de Empréndete.
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Timestamps:
(00:00:00) – Introducción al episodio
(00:01:56) – Jennifer Corpas y el inicio de Tierra Grata.00:06:20 – Conectar con las raíces
(00:11:37) – La experiencia en Brasil
(00:14:04) – El origen de Tierra Grata
(00:17:11) – El desafío del voluntariado y la sostenibilidad
(00:21:24) – El cambio de enfoque: De la necesidad a la oportunidad
(00:23:57) – El impacto en las mujeres rurales
(00:28:22) – Resultados y expansión de Tierra Grata -
Best Care es una empresa que no se enfoca solo en cuidados médicos tradicionales, sino en brindar atención personalizada y humana en los momentos más difíciles de la vida.
Conversé con Gastón Lago, su fundador y CEO, sobre la inspiración detrás de esta idea, su modelo de negocio, los retos para internacionalizarse y la importancia de entender los mercados a la hora de hacerlo.
Para mí, Best Care no es una empresa innovadora simplemente porque está en siete países, sino porque entiende la importancia de cuidar con calidad, dignidad y respeto. Es una empresa que pone en el centro a las personas, no solo como clientes, sino como seres humanos que merecen tranquilidad y apoyo.
Esta es la tercera entrega de nuestra serie de Economía del cuidado, que hacemos junto a CoreWoman.
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Timestamps:
(00:00:00) - Introducción al episodio: Webinar de expansión de equipos y ventas.
(00:01:40) - Presentación de Gastón Lago y la historia de Best Care.
(00:03:00) - Primeros pasos en el mundo de los negocios familiares de Gastón.
(00:06:30) - La evolución profesional de Gastón y su paso por la clínica oncológica.
(00:09:00) - El inicio de Best Care: Identificando una oportunidad en el mercado del cuidado.
(00:13:00) - Primeros desafíos en la internacionalización: El caso de Panamá.
(00:17:00) - La expansión a Honduras y la importancia de alianzas estratégicas.
(00:22:00) - El modelo de negocio de Best Care: Cuidado personalizado y su impacto en los cuidadores.
(00:28:00) - Lecciones clave de la internacionalización y adaptación a diferentes mercados.
(00:32:00) - ¿Cómo asegurar la calidad del talento en diferentes países?
(00:35:00) - El futuro de Best Care y su expansión a nuevos países y mercados.
(00:38:00) - Reflexiones personales de Gastón sobre la paz y la felicidad en el emprendimiento. -
La informalidad es una realidad en el mundo laboral colombiano. Según el DANE, el 55,9% de los empleados en Colombia son informales.
Uno de los sectores más afectados históricamente por la informalidad es el del trabajo doméstico.
Conversé con Salua García, cofundadora de Symplifica, una plataforma que no solo formaliza empleos para trabajadoras domésticas, sino que además ofrece una solución integral tanto para los empleadores como para las trabajadoras.
Symplifica conecta los hogares con un servicio de recursos humanos que asegura derechos y ofrece beneficios. Con iniciativas como el acceso a educación financiera, apoyo psicológico y oportunidades de crecimiento. Todo esto lo ha hecho convertirse en un referente de la economía del cuidado en la región.
Les recomiendo este episodio para entender por qué es importante renovarse como emprendedor, la relevancia que tienen en el mundo empresarial los problemas “cotidianos” y lo determinante que es formar buenos equipos y creer en uno mismo.
Esta es la segunda entrega de nuestra serie de Economía del cuidado, que hacemos junto a CoreWoman.
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(00:01:58) – La historia personal de Salua.
(00:04:39) – Transición de su carrera en multinacionales a su rol como emprendedora.
(00:08:01) – El origen de Symplifica y cómo decidió unirse a la empresa.
(00:09:14) – La magnitud del problema del trabajo doméstico no formalizado en Colombia.
(00:10:29) – Symplifica como plataforma de formalización laboral: retos iniciales.
(00:13:25) – Los desafíos operativos de la seguridad social y la complejidad del sistema en Colombia.
(00:16:38) – Fusión con la empresa Larnia y evolución de Symplifica.
(00:18:57) – Cómo la tecnología ha ayudado a Symplifica a automatizar procesos.}
(00:22:06) – Impacto de la pandemia en el sector y cómo Symplifica respondió.
(00:24:18) – Expansión de servicios y creación de la aplicación para trabajadoras domésticas.
(00:26:46) – Futuro de la economía del cuidado y cómo Symplifica lidera el cambio en la región.
(00:30:13) – Perspectivas sobre el crecimiento y expansión de Symplifica en la región. -
Homely es una empresa que busca formalizar el servicio doméstico en México y ofrecer mejores condiciones laborales a miles de mujeres mexicanas. Hablamos con Melina Cruz, su confundadora, sobre la historia detrás de su creación.
Les recomiendo este episodio, que además de ser una lección valiosa sobre una problemática social generalizada en América Latina, también nos da insights muy valiosos sobre emprender y ser empresario.
Melina me contó sobre el poder de la comunidad, cómo distinguir la amistad de los negocios (sobre todo cuando tu socio es tu mejor amigo) y acerca de cómo encontró una oportunidad de negocio mientras resuelve una problemática social.
Esta es la segunda entrega de nuestra serie de Economía del cuidado, que hacemos junto a CoreWoman.
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Hoy lanzamos junto a CoreWoman una serie de 4 episodios sobre la Economía del Cuidado, donde exploramos este sector creciente como una oportunidad de negocio y un servicio esencial a la sociedad. La economía del cuidado abarca servicios cruciales como el trabajo doméstico, el cuidado de personas y la creación de soluciones para mejorar la calidad de vida. Cada vez más empresas están reconociendo su potencial, no solo como una necesidad social, sino como un motor económico en expansión.
Estaré conversando con emprendedores de todo Latinoamérica que son referentes en Economía del Cuidado, explorando las diferentes áreas de negocio alrededor de este sector.
Si les interesa pueden consultar:
The Care Economy Knowledge HubLes dejamos un par de películas que abarcan este tema:
NadaRomaYo soy Juan Pablo Ramírez, host y productor de Empréndete.
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Esta es la segunda parte de la historia de Cocora, una startup dedicada al coaching empresarial en América Latina.
En esta conversación, su fundador, Pablo Navarro me contó acerca de cómo, a partir de su experiencia con grandes empresas como Amazon y fondos de inversión en etapa temprana, llegó a la creación de Cocora.
¿Qué aprendí de esta conversación?
La importancia de tener una visión clara, construir un equipo sólido y cómo el coaching puede ser la clave para que los líderes alcancen su máximo potencial, transformando no solo su vida profesional, sino también la de sus equipos y empresas.
Si eres emprendedor o ejecutivo, este episodio está lleno de aprendizajes sobre cómo liderar con propósito, escalar tu negocio, y navegar los desafíos del crecimiento.
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(00:00:00) Introducción y webinar sobre expansión de equipos y ventas en el extranjero(00:00:31) Resumen de la primera parte de la historia de Cocora y el descubrimiento de Pablo(00:02:00) El reto de la soledad en el liderazgo y la importancia del coaching(00:03:12) La visión detrás de Cocora y la conexión con los mejores coaches(00:04:50) Cómo Cocora selecciona a sus coaches y la importancia de la química con los clientes(00:07:00) El crecimiento de Cocora y cómo lograron levantar capital(00:12:45) La importancia de validar el mercado antes de escalar una startup(00:18:00) Cómo Cocora desarrolla líderes a través del coaching ejecutivo(00:24:13) La creación de una academia de coaching en Latinoamérica(00:28:05) Filosofía de talento y contratación en Cocora(00:35:50) Síntomas de una empresa que necesita coaching para sus líderes -
Hoy les traigo una historia que me dejó con la piel de gallina…
En este episodio, nos sumergimos en la vida de Pablo Navarro, fundador de Cocora, una startup que está transformando el mundo del coaching empresarial.
Conversamos sobre su viaje personal y profesional, desde su niñez en Barranquilla hasta su paso por Amazon y la creación de Cocora.
Pablo no solo comparte los desafíos que enfrentó, sino que también nos enseña lecciones empresariales fundamentales sobre liderazgo, resiliencia y cómo tomar decisiones difíciles.
Este episodio está cargado de aprendizajes valiosos que cualquier emprendedor, sin importar su etapa, puede aplicar a su propio camino.
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(00:00:00) Introducción y anuncio del webinar sobre crecimiento de equipos y ventas en el extranjero.(00:02:00) Conociendo a Pablo Navarro: sus inicios en Barranquilla y su pasión por el aprendizaje.(00:10:00) La beca que cambió su vida: el salto de Pablo a estudiar en EE. UU.(00:18:00) Lecciones desde Amazon: cómo lanzar una categoría desde cero.(00:25:00) Creando equipos y enfrentando decisiones difíciles en Amazon.(00:33:00) La transición a startups: de Amazon a Chita y cómo decidir en qué invertir tiempo y recursos.(00:45:00) Lecciones de inversión: por qué apostó por startups en lugar de productos tradicionales.(00:55:00) La creación de Cocora: un acto de fe y perseverancia. -
Hoy seguimos el viaje de Ay María!, una salsa picante artesanal que pasó de cocinarse en un apartamento a estar presente en grandes superficies y mercados internacionales.
Conversé con su fundador, Juan Camilo Osman, sobre los retos de crecer rápidamente, la importancia de tomar decisiones estratégicas en el momento adecuado, y cómo profesionalizar un negocio para que siga escalando sin perder su esencia.
Si alguna vez te has sentido abrumado por el crecimiento de tu empresa, este episodio está lleno de consejos valiosos que te ayudarán a manejar el caos y pasar la tormenta.
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(00:00:00) Introducción y anuncio del webinar sobre expansión de equipos y ventas internacionales.(00:01:40) La sensación de estar "encartados" por el crecimiento.(00:03:12) Encuentro con los fundadores de Lok Foods: una relación empresarial clave.(00:05:38) Decisión difícil: ¿Aliarse o seguir solos?(00:06:45) Cómo Lok Foods ayudó a salvar a Ay María! de ser decodificados en Jumbo.(00:08:10) El reto de profesionalizar una empresa que empezó como un proyecto casero.(00:10:29) La difícil transición de la "romanticización" del emprendimiento a la realidad empresarial.(00:12:50) Reflexión sobre la importancia de tomar decisiones duras para seguir creciendo. -
Hoy seguimos con la fascinante historia de Ay María!, una salsa picante artesanal que soñaba con estar en las mesas de todos los hogares y restaurantes.
Juan Camilo Osman, uno de los fundadores, me contó sobre los retos inesperados de emprender en la industria de alimentos, desde la idea de llevar una salsa a las mesas de Colombia hasta los problemas que enfrentaron al tratar de escalar el negocio.
En este episodio, Juan Camilo habla de la importancia de gestionar clientes y evitar errores costosos, el aprendizaje sobre la capacitación de personal y la experiencia que tuvieron en Shark Tank y cómo eso impulsó la visibilidad de la marca.
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(00:00:00) Introducción y anuncio del webinar sobre crecimiento internacional.(00:01:09) La inspiración detrás de Ay María!: la visión de estar en las mesas de restaurantes y hogares.(00:02:23) ¿Qué hace diferente a Ay María! de otras salsas picantes?(00:03:41) El reto de entrar al mercado colombiano: educar al consumidor sobre el picante.(00:04:56) Las dificultades de entrar al mundo de los restaurantes: costos y desafíos.(00:07:02) La importancia de gestionar bien las relaciones con los clientes y evitar errores costosos.(00:07:54) El aprendizaje sobre la formación de equipos y la capacitación de personal.(00:09:02) La participación en ferias como estrategia de visibilidad para Ay María!(00:10:02) La experiencia en Shark Tank y cómo eso impulsó la visibilidad de la marca.(00:12:14) Entrada de Ay María! a Jumbo y las complicaciones logísticas durante la pandemia.(00:14:00) Reflexión sobre el crecimiento empresarial: aprender a gestionar el caos y profesionalizar el negocio. -
A veces una botella bonita no es suficiente y los códigos visuales del mercado son fundamentales para conquistar al consumidor.
En esta parte, hablé con Juan Camilo Osman, sobre las decisiones que tomó al momento de diseñar su producto, y cómo la terquedad a veces puede ser un obstáculo para el éxito empresarial. Además, conversamos sobre cómo transformar una idea casera en una producción semi-industrial y las complejidades de vender en diferentes canales: digitales, restaurantes, grandes superficies y más.
Muchas veces emprender es como tener una banda de rock…
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(00:00:00) La importancia del empaque: Cómo una botella puede ser un obstáculo o un acierto. (00:03:02) Códigos visuales en el mercado: ¿Qué pasa cuando desafías las expectativas del consumidor?
(00:04:32) El choque entre estética y funcionalidad: Cuando lo bonito no es práctico.
(00:07:24) La evolución del proceso de producción: Cómo Ay María se adaptó al mercado sin sacrificar calidad.
(00:10:25) Gestión de múltiples canales: ¿Cómo vender en digital, grandes superficies y restaurantes sin perder el foco?
(00:11:49) Emprender es como tocar con una banda -
🌶️Ay María es una salsa picante artesanal que nace de la inquietud de crear un producto verdaderamente colombiano, hecho con ingredientes naturales y con un sabor auténtico y libre de colorantes y químicos.
En este episodio, su cofundador, Juan Camilo Osman, me contó cómo comenzó esta aventura culinaria, desde su deseo de romper con los clichés de la cocina industrial hasta el accidente que lo impulsó a reflexionar y dedicarse de lleno a su nuevo proyecto. Además me contó como su banda de rock fue su primer gran emprendimiento, y la búsqueda de una identidad sin caer en los clichés.
Para mí este es un ejemplo de la aterrizada que uno se pega cuando emprende, pues muchas veces uno termina haciendo cosas que jamás se imaginó.Yo soy Juan Pablo Ramírez, host y productor de Empréndete.
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(00:00:00) ¿Dónde está la salsa picante colombiana?
(00:01:50) “En qué momento soy dueño de una fábrica”
(00:02:31) Primeros pasos y aprendizajes.
(00:04:01) La influencia de la música en su vida y cómo esa experiencia fue su primer gran emprendimiento.
(00:15:29) La visión detrás de Ay María: Ingredientes naturales y un concepto diferente.(00:17:14) Definiendo la identidad de la marca: Creando algo muy colombiano, pero sin clichés. -
Este es un episodio especial para los amantes del café…
Azahar es una marca de café que no solo se especializa en ofrecer los mejores granos, sino que también está revolucionando la industria a través de un enfoque de total transparencia y sostenibilidad.
A lo largo del episodio, Tyler Youngblood nos contó cómo surgió la idea de Azahar tras un viaje por Sudamérica y cómo su deseo de conectar mejor al consumidor con la historia detrás del café, lo llevó a replantear el modelo tradicional de exportación de café.
Esta historia me parece muy valiosa porque uno como emprendedor, más que dar trabajo o llenar vacíos en el mercado, puede generar un impacto positivo tanto en los productores como en los consumidores.Yo soy Juan Pablo Ramírez, host y productor de Empréndete.
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(00:00:00) Inicio del viaje y la inspiración detrás de Azahar.
(00:08:25) El desafío de mantener la unicidad del café en un mercado globalizado.
(00:09:36) El valor de la transparencia en la industria del café.
(00:13:01) La evolución del modelo de Azahar: De exportar café tostado a vender café verde.
(00:19:27) Desarrollo de un modelo de fijación de precios justo para los caficultores.
(00:24:18) La importancia de educar a los compradores y crear un impacto sostenible.
(00:27:03) El crecimiento de Azahar y la apertura de cafés en Colombia. -
Este episodio es perfecto para aquellos emprendedores del sector alimenticio que buscan escalar sus negocios sin morir en el intento, aprendiendo cómo priorizar ventas y marca sobre la infraestructura física.
Alberto Henao me compartió uno de los aprendizajes clave que permitió a Lok Foods crecer rápidamente sin caer en la trampa de tener que gestionar una planta de producción propia desde el inicio.
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Lok Foods pasó por este podcast hace unos años, en ese momento todavía estaba en una etapa temprana y enfocada en el mercado local. Hoy es una marca global que exporta sus productos (mieles, salsas, y chocolates) a cuatro continentes.
Hoy volví a conversar, después de mucho tiempo, con su gerente, Alberto Henao. Hablamos de los retos que enfrentó al internacionalizar su negocio y de cómo mantiene la autenticidad de sus productos mientras expande su mercado.
Acá hay unos aprendizajes buenísimos, como que la sostenibilidad es un factor diferencial para competir, el cómo aprovechar el valor de lo local para conquistar lo global y la importancia de adaptarse a los mercados internacionales.
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Timestamps:
(00:00:00) Introducción y Recapitulación de la Historia de Lok Foods.
(00:03:45) El Crecimiento de Lok Foods: De Local a Global.
(00:10:20) Desafíos de Internacionalización y Logística.
(00:15:50) Innovación en Productos y Respuesta del Mercado Internacional.
(00:21:00) Lecciones para Emprendedores: La Perseverancia y la Adaptación.
(00:28:30) Nuevos planes de Lok, la expansión al continente africano.
(00:33:00) La importancia de soñar en grande. -
A pesar de que ya cerramos la historia, aproveché este episodio para dejar un aprendizaje que me parece valiosísimo.
Ganarse la confianza de los consumidores y clientes, crear una imagen que genere confianza y sobre todo que las personas le cojan cariño a la marca o a la empresa, es algo invaluable.
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Timestamps:
(00:00) Introducción y la importancia de interactuar con la audiencia en plataformas
(02:00) La ironía de construir una comunidad para vender tecnología: ¿Qué aprendimos de esto?
(03:00) Cómo la educación financiera y la confianza ayudaron a escalar Mis Propias Finanzas
(04:24) La importancia de crear contenido valioso durante años antes de lanzar un producto
(05:17) El poder de la comunidad: Por qué tener una audiencia sólida garantiza éxito en el lanzamiento de productos
(06:48) La incongruencia en los bancos y la falta de confianza en la educación financiera tradicional
(07:52) Reflexiones sobre la entrega de valor: compartir sin esperar nada a cambio
(09:10) El impacto del club de lectura en nuestra comunidad y su crecimiento orgánico
(11:00) La enseñanza como la mejor forma de aprender y crecer como emprendedor - Mehr anzeigen
