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Frédéric Vacher nous partage son expertise et ses expériences sur la maniÚre dont Dassault SystÚmes a su rester à la pointe de l'innovation face à la pandémie de Covid-19.
Découvrez les stratégies, les outils et les approches qui ont permis à cette entreprise historique de naviguer à travers les défis sans précédent imposés par la pandémie, tout en continuant à innover et à soutenir ses clients à travers le monde.
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Frédéric Vacher, Head of Innovation chez Dassault, dévoile le rÎle crucial du 3DS Lab dans le développement de technologies de pointe chez Dassault SystÚmes.
Il nous partage avec passion et expertise les mécanismes et stratégies qui sous-tendent le fonctionnement de ce hub d'innovation.
Il explique comment le 3DS Lab soutient les start-ups et les projets novateurs, offrant des ressources précieuses, du mentorat et un accÚs privilégié à l'écosystÚme de Dassault SystÚmes.
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DĂ©couvrez comment Dassault SystĂšmes intĂšgre l'agilitĂ© au cĆur de ses processus pour rester Ă la pointe de l'innovation, tout en cultivant une communautĂ© forte et dynamique parmi ses collaborateurs et partenaires.
Frédéric Vacher nous explique également l'importance d'une communauté soudée pour encourager l'échange de connaissances, la collaboration et le soutien mutuel, piliers essentiels de la réussite collective.
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Cet Ă©pisode occupe une place spĂ©ciale pour nous puisquâil a Ă©tĂ© tournĂ© pendant lâĂ©vĂšnement phare de la tech : Vivatech !
Et pour lâoccasion, on a visĂ© haut, trĂšs haut.
Dans cet Ă©pisode, on parle dâune dĂ©marche sous-estimĂ©e du monde de la tech : la collaboration. Rapprocher des univers diffĂ©rents dans lesquels intelligence collective et technologie font bon mĂ©nage : nâest-ce pas lĂ le but ultime de lâinnovation ?
Ajoutez Ă cela le meilleur de lâindustrie de pointe et de la digitalisation : bienvenue chez Dassault SystĂšmes.
VĂ©ritable fleuron de lâindustrie française classĂ© parmi les 100 entreprises les plus innovantes au monde, on vous propose de rentrer dans le dĂ©tail de cette organisation Ă travers FrĂ©dĂ©ric Vacher, patron de lâinnovation du groupe.
Au programme :
✠les principaux composants de la tech chez Dassault SystĂšmes
✠le business model de leur lab
✠lâapproche collaborative des Ă©quipes R&D
✠la recette pour rester Ă la pointe dâun marchĂ© depuis les annĂ©es 80
✠les prochains services et produits
Bonne Ă©coute đ§
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Matthieu Grymonprez nous partage des conseils pratiques et des exemples concrets pour intégrer harmonieusement tous les canaux de communication et de vente à votre stratégie, afin d'offrir une expérience client fluide et cohérente.
Etapes clés, analyse des besoins, coordination entre les équipes, optimisation des outils technologiques : Matthieu nous offre des insights précieux pour réussir une stratégie omnicanale à l'image de celle d'ADEO.
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Transformation digitale.
Aujourd'hui, ces mots régissent les tendances de chaque industrie mais les font également trembler.
Ce genre de projet semble colossal Ă mettre en place et peut en dissuader plus d'un.
Dans cet extrait, Matthieu Grymonprez vous explique comment amorcer une telle transformation.
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A 47 ans, il est Ă la tĂȘte de lâun des projets de transformation digitale les plus importants du retail français : Innovation Leaders reçoit Matthieu Grymonprez, Group CIO/CDO chez ADEO.
Lorsquâil revient en France en lâan 2000 aprĂšs sâĂȘtre frottĂ© au monde de la start-up nation Ă San Francisco, il vit lâĂ©clatement de la bulle internet de plein fouet.
Câest Ă ce moment-lĂ quâil dĂ©cide, en tant quâingĂ©nieur tech, de rejoindre le groupe ADEO, aujourdâhui maison-mĂšre de grandes enseignes de l'amĂ©lioration de l'habitat comme Bricoman, Leroy Merlin ou encore Weldom.
Peu de temps aprĂšs, il prend la route de Leroy Merlin BrĂ©sil oĂč il sâattaque Ă un projet de transformation digitale de grande ampleur. Câest lĂ quâen 2017, il se fait repĂ©rer par le CEO de lâĂ©poque qui lui demande de reproduire Ă lâĂ©chelle globale dâADEO ce quâil a fait Ă lâĂ©chelle dâun pays !
Comment se lance-t-on dans une telle transformation ? Par quoi commencer ? Quelles sont les diffĂ©rentes Ă©tapes ? Les choix technologiques ? Lâorganisation ? Le management ?
On a aussi voulu connaitre les facteurs de succÚs, les bonnes idées et les erreurs commises. Matthieu nous a raconté son expérience, ses challenges, ses doutes et ses fiertés !
Au programme :
⟠tous les aspects Ă prendre en compte pour rĂ©ussir la transformation digitale dâun groupe international
⟠lâĂ©volution de la communautĂ© tech chez ADEO
⟠le dĂ©veloppement de lâomnicanal dans le groupe
⟠la vision et la stratĂ©gie data dâun gĂ©ant du retail
Bonne Ă©coute đ§
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Avec des ambitions de croissance assez forte, le plan de recrutement d'une jeune pousse comme Pivot est assez intense. Par chance, la pĂ©riode actuelle est peut-ĂȘtre plus propice au recrutement quâil y a 2 ans. Nous avons donc demandĂ© Ă Estelle Giuly comment Pivot Ă©value les compĂ©tences des profils qu'ils recrutent.
Nous revenons aussi sur toute l'aventure de levĂ©e de fonds de Pivot : comment rĂ©ussir Ă lever 25 millions en moins dâun an, surtout aujourdâhuiâŻ?
Bonne Ă©coute đ§
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Plongez au cĆur du processus de dĂ©veloppement de produit innovant qu'est Pivot. Ă travers notre discussion approfondie avec Estelle Giuly et ses conseils d'experts, nous avons explorĂ© les diffĂ©rentes Ă©tapes techniques cruciales pour transformer une idĂ©e en un produit prĂȘt Ă ĂȘtre lancĂ© sur le marchĂ©.
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Découvrez comment Estelle Giuly a rencontré les deux autres co-fondateurs de Pivot et comment ils ont uni leurs forces, surmonté les obstacles et transformé une simple idée en une réalité tangible !
Bonne Ă©coute đ§
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AprÚs le frÚre, on demande⊠la soeur !
Les plus attentifs auront remarquĂ© quâil y a quelques mois, Geoffrey avait Ă©changĂ© avec Jordane Giuly, ex co-fondateur de Spendesk dĂ©sormais aux commandes de Defacto.
Aujourdâhui, nous recevons sa soeur, Estelle, CTO et co-fondatrice de Pivot. Lâobjectif de ce logiciel : maĂźtriser les dĂ©penses de son entreprise, automatiser les opĂ©rations laborieuses de gestion et en finir avec les fils de discussion interminables.
Lâentrepreneuriat semble couler dans les veines de la famille Giuly⊠Mais il ne faut pas sây tromper, Estelle possĂšde aussi son propre ADN.
Il y a moins dâun an, elle se lance en toute discrĂ©tion dans le challenge ambitieux qui deviendra Pivot. En aussi peu de temps, Estelle parvient Ă mener deux tours de table qui cumulent 25 millions dâeuros dâinvestissement. Un vĂ©ritable tour de force Ă une Ă©poque oĂč le cash se fait bien plus rare quâavant dans la tech.
Dans cet épisode, on décortique le phénomÚne.
⟠la rencontre des trois co-fondateurs et la naissance de Pivot
⟠comment faire face Ă des concurrents historiques
⟠les Ă©tapes tech indispensables pour lancer son produit
⟠comment prioriser les features Ă implĂ©menter
⟠lâacquisition client et lâaventure Voodoo
Bonne Ă©coute đ§
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Sans appui tech, Acheel n'aurait pas vu le jour, du moins pas sous la forme 100% digitale qui fait sa différence.
Leur ambition de fournir une gamme complÚte de services d'assurance et de maximiser leur potentiel les a poussés à diversifier considérablement leur offre.
Ce qui motive Acheel, c'est le désir d'aider et de rendre l'assurance accessible à tous. En conséquence, les membres de l'équipe sont tous animés par une forte volonté d'apprendre et de collaborer étroitement les uns avec les autres.
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Les dĂ©buts dâAcheel nâont pas Ă©tĂ© des plus faciles. AprĂšs avoir travaillĂ© dâarrache-pied pour sĂ©curiser le financement nĂ©cessaire, ils se sont mis au travail⊠jusqu'au Covid-19.
Contre toute attente, ils ont non seulement réussi à décoller mais aussi à exceller !
Lâexpertise de Ralph Ruimy et la dĂ©termination dâAcheel Ă sâadapter et Ă se dĂ©velopper pour digitaliser l'assurance ont propulsĂ© leurs rĂ©sultats vers des sommets inattendus.
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Ralph Ruimy, le co-fondateur dâAcheel, est un travailleur nĂ©.
Contre toute attente, son désir de prendre du recul à un moment clé de sa vie s'est transformé en une découverte instructive : le travail, c'est vraiment la santé.
Aux cÎtes de Francky, son partenaire, et fort d'un réseau bùti au fil d'une carriÚre dédiée à l'assurance, Ralph s'est lancé dans une aventure qui fait vibrer l'insurtech : digitaliser le monde de l'assurance.
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Audace, excentricitĂ© et challenge sont trois traits caractĂ©ristiques de notre invitĂ© dâaujourdâhui puisque nous recevons Ralph Ruimy, CEO et co-fondateur d'Acheel.
A la tĂȘte du nĂ©o-assureur 100% digital qui fait vibrer l'insurtech depuis 2020, Ralph Ruimy est un visionnaire qui mĂšne une Ă©quipe de rebelles dĂ©terminĂ©e Ă Ă©crire une nouvelle page de l'histoire de l'assurance sans se prendre au sĂ©rieux.
Loin des sentiers battus, Acheel navigue Ă contre-courant dans le paysage hyper concurrentiel de l'insurtech avec un positionnement prix audacieux et une gamme de produits tentaculaire.
Cette aventure entrepreneuriale qui dĂ©fie les conventions s'articule autour d'un esprit novateur et d'une rigueur impressionnante encouragĂ©e par son fondateur que rien nâarrĂȘte et partagĂ©e par son Ă©quipe de passionnĂ©s.
Au programme :
đ le sujet brĂ»lant de la rentabilitĂ© dâAcheel
đ lâavis de Ralph sur la situation de Luko
đ comment instaurer une culture unique
đ savoir rester proche de sa famille malgrĂ© un projet prenant
đ comment gĂ©rer sa relation avec des investisseurs
đ comment il a pris conscience de la valeur de la vie
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Le succĂšs fulgurant de KĂM s'explique par une phrase clĂ© : ne rien faire comme les autres.
En traçant leur propre voie, ils ont suivi une route unique et indifférente aux tendances.
Dans cet extrait, Harold Gardas nous explique la recette pour une vidéo promotionnelle idéale : incarner sa personnalité et sa propre approche au service de la vision du client.
Bonne Ă©coute đ§
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Harold a Ă©tĂ© surpris par lâascension fulgurante de KĂM. Et il ne s'est pas arrĂȘtĂ© lĂ : il a pris la dĂ©cision audacieuse dâĂ©voluer et de diversifier lâoffre de KĂM en ajustant le prix, en attirant de nouveaux clients et en Ă©largissant leur offre. Un dĂ©fi majeur ! Comment Harold a-t-il orchestrĂ© cette transformation ? DĂ©couvrez-le dans cet extrait !
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KĂM est devenue la rĂ©ponse tant recherchĂ©e par Harold pour se sentir Ă©panoui.
DotĂ© dâune vision aiguisĂ©e, il a identifiĂ© un besoin presque universel (la production vidĂ©o) et a trouvĂ© une maniĂšre plus Ă©conomique pour les entreprises de le satisfaire.
Le succĂšs de KĂM peut ĂȘtre attribuĂ© Ă divers facteurs, mais un des plus importants a Ă©tĂ© une vidĂ©o autopromotionnelle qui a littĂ©ralement explosĂ© sur LinkedIn. Le fait de sâaventurer dans un rĂ©seau social qui Ă©tait sur le point de devenir un des plus populaires du B2B a Ă©tĂ© la cerise sur le gĂąteau !
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![#76 [EXTRAIT] Les ingrĂ©dients pour rester Ă la pointe de la technologie : lâexemple du Covid-19](https://is1-ssl.mzstatic.com/image/thumb/Podcasts112/v4/1f/5e/25/1f5e25d1-831e-d3d7-3c3e-d666703a1812/mza_11832129919648811446.jpg/80x80bb.jpg)