Folgen
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In der neuesten Folge des „Klar & Ehrlich Podcasts“ gehen Florian und York auf 13 Methoden zur Persönlichkeitsentwicklung ein. Sie beleuchten Techniken, die über die klassische kognitive Verhaltenstherapie hinausgehen und sowohl im persönlichen als auch beruflichen Kontext angewendet werden können.
Florian erzählt von seinen eigenen Erfahrungen mit modernen Coaching-Methoden wie NLP, EmotionSync, systemische Aufstellungen und Hypnose, die ihm geholfen haben, tiefe Glaubenssätze zu erkennen und aufzulösen. York bringt seine Expertise als Personal Coach ein und erklärt, wie systemische Ansätze und innovative Techniken effektiv genutzt werden können, um Blockaden zu lösen und Wachstum zu fördern.
Ob du nach neuen Ideen für deine eigene Weiterentwicklung suchst oder Methoden kennenlernen möchtest, die über klassische Ansätze hinausgehen – diese Folge liefert spannende Einblicke und Inspiration.
Hört rein und entdeckt, welche der 13 Methoden zu euch passen könnte!
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In dieser Folge diskutieren Florian und York, wie künstliche Intelligenz (KI) unsere persönliche und unternehmerische Entwicklung beeinflussen kann. Sie teilen ihre eigenen Erfahrungen – von positiven Überraschungen bis hin zu unerwarteten Herausforderungen. Besonders spannend: Welche Chancen und Risiken birgt KI für die Unternehmensführung und Kultur? Florian und York gehen darauf ein, wie KI im Kontext der Systemik funktionieren kann, was passiert, wenn sie an ihre Grenzen stößt, und warum es manchmal auch zu humorvollen Momenten kommen kann, wenn man sich mit einer KI „streitet“.
Hört rein, um zu erfahren, wie Florian und York KI für Inspiration, Reflektion und neue Einsichten nutzen – und was dabei schiefgehen kann.
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In dieser Folge tauchen Florian und York tief in die Welt der systemischen Aufstellungen ein – genauer gesagt in die verdeckte Aufstellung. Florian berichtet von einer eindrucksvollen Erfahrung, die er kürzlich gemacht hat, als York eine verdeckte Aufstellung anleitete.
Sie diskutieren, wie durch diese Methode unbewusste Verstrickungen sichtbar gemacht und aufgelöst werden können, sei es im Familiensystem oder in Unternehmen. Besonders spannend: Niemand weiß während der Aufstellung, welche Rolle er oder sie spielt, was völlig neue Einsichten ermöglicht.
Florian teilt, wie er dadurch langjährige Themen endgültig lösen konnte, und zeigt, warum die verdeckte Aufstellung ein kraftvolles Tool für persönliche und unternehmerische Transformation ist.
Erfahrt, wie sich diese Methode auch im unternehmerischen Kontext einsetzen lässt, etwa bei organisatorischen Veränderungen, Szenariomanagement oder Exit-Strategien.
Taucht ein in die Magie der verdeckten Aufstellung und entdeckt, wie sich durch Klarheit unbewusste Blockaden lösen lassen.
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In dieser Folge des Klar&Ehrlich Podcasts tauchen wir tief in die Frage ein, was passiert, wenn wir plötzlich ohne unsere berufliche Rolle dastehen. Wir sprechen offen über persönliche Erfahrungen von Orientierungslosigkeit und den Verlust des Selbstwerts, wenn bekannte Strukturen und Verantwortlichkeiten wegfallen. Was passiert, wenn der innere Kritiker lauter wird und wir nicht mehr wissen, wo es langgeht?
Florian erzählt, wie ihn seine Zeit der Unsicherheit zum Neudenken seiner Ziele gebracht hat. York teilt ebenfalls seine Erfahrungen mit dem Auflösen von Glaubenssätzen und wie er aus einer Phase der Leere und Antriebslosigkeit wieder neuen Sinn gefunden hat.
Gemeinsam erkunden wir die Bedeutung von Rollen im Job und im privaten Leben, wie wir mit Veränderungen umgehen und warum es so wichtig ist, jemanden an der Seite zu haben, der uns wieder auf den richtigen Kurs bringt.
Diese Folge ist für alle, die sich in einer beruflichen oder persönlichen Umbruchphase befinden oder darüber nachdenken, welche Rolle sie in ihrem Leben wirklich ausfüllt.
Abonniert den Podcast, um keine zukünftigen Episoden zu verpassen und bleibt wie immer klar und ehrlich!
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In der Podcast-Folge „Gewinnmaximierung oder Wertekongruenz?“ beleuchten wir das Spannungsfeld zwischen finanzieller Profitmaximierung und wertorientiertem Handeln in Unternehmen.
Wir diskutieren, wie Unternehmen langfristig erfolgreich sein können, indem sie nicht nur auf Umsatz und Gewinn fokussieren, sondern auch den Gebrauchswert und die Zufriedenheit ihrer Kunden und Mitarbeiter in den Vordergrund stellen.
Dabei gehen wir auf die Herausforderungen ein, beide Welten miteinander zu verbinden und echte, nachhaltige Werte zu schaffen, die über kurzfristige Gewinnziele hinausgehen.
Die Folge bietet praxisnahe Einblicke und Methoden zur Analyse und Operationalisierung von Wertestrukturen in Unternehmen. Sie endet mit der Erkenntnis, dass eine Balance zwischen Wertekongruenz und wirtschaftlichem Erfolg möglich ist und aus unserer Sicht langfristig die nachhaltigere und robustere Strategie darstellt.
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In dieser Episode des Klar&Ehrlich-Podcasts beleuchten Florian und York die Spannungsfelder und Widersprüche, die in vielen Unternehmen den Erfolg blockieren. Ob es um den Gegensatz zwischen Werteorientierung und Gewinnmaximierung, Verantwortung und Schuld oder Innovation und Stabilität geht – Unternehmenskulturen stehen oft im Zwiespalt.
Die Hosts gehen detailliert auf typische Widersprüche ein, die sie in ihrer Coaching- und Führungspraxis immer wieder erleben. Sie erläutern, wie diese Konflikte entstehen und was man tun kann, um sie zu lösen. Besonders im Fokus steht dabei, wie man als Führungskraft mit diesen Dynamiken umgehen kann, um Teams zu stärken, Vertrauen aufzubauen und gleichzeitig die wirtschaftlichen Ziele nicht aus den Augen zu verlieren.
Dabei kommen auch systemische Ansätze zur Sprache, wie Aufstellungen genutzt werden können, um versteckte Spannungen sichtbar zu machen und nachhaltige Veränderungen zu fördern. Eine besondere Empfehlung für Führungskräfte, die die Kultur ihres Unternehmens aktiv gestalten wollen und gleichzeitig die Balance zwischen verschiedenen Anforderungen suchen.
Perfekt für dich, wenn...
du die häufigsten Widersprüche in der Unternehmenskultur verstehen möchtest. du erfahren willst, wie du als Führungskraft mit diesen Spannungen umgehen kannst. du systemische Ansätze kennenlernen willst, um Veränderungen zu erleichtern. -
In dieser Folge widmen wir unsden oft übersehenen Gründen, warum Veränderungsprozesse in Unternehmen scheitern. Mit vielen persönlichen Beispielen beleuchten wir, warum es bei einem Change nicht nur auf die Planung ankommt, sondern vor allem auf die Menschen, die involviert sind.
Im Mittelpunkt dieser Episode stehen die häufigsten Fallstricke, die einen Veränderungsprozess blockieren: Widerstände der Mitarbeitenden, mangelnde Kommunikation, unzureichende Vorbereitung oder eine fehlende Definition des „Warum“. Wir gehen darauf ein, wie wichtig es ist, den alten Status quo richtig "aufzutauen", bevor man einen Change-Prozess startet, und welche kritischen Fehler Führungskräfte dabei häufig machen.
Besonders spannend ist die Diskussion über die psychologischen und emotionalen Aspekte von Veränderungen. Wir besprechen, warum manche Menschen sich gegen Veränderungen wehren und wie Unternehmen diese Widerstände überwinden können. Dabei bieten wir wertvolle Tipps, wie Change-Prozesse gezielt moderiert und langfristig erfolgreich umgesetzt werden können.
Diese Episode richtet sich an alle Führungskräfte, Unternehmer und Change-Manager, die tiefer verstehen möchten, warum Veränderungsprozesse oft ins Stocken geraten – und was man dagegen tun kann.
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In dieser Episode beleuchten wir eine erschreckende Statistik: 90% aller M&A-Deals (Fusionen und Übernahmen) schaffen keinen Mehrwert. Warum ist das so, und woran scheitern die meisten Fusionen und Übernahmen? Wir teilen unsere eigenen Erfahrungen und gehen detailliert auf die Fallstricke ein, die viele solcher Deals zum Scheitern bringen.
Ein zentraler Punkt dieser Folge ist der Faktor Mensch. Wir besprechen, wie kulturelle Unterschiede, mangelnde Integration und unklare Erwartungshaltungen oft unterschätzt werden und wie diese Faktoren letztendlich zu den hohen Scheiterquoten führen. Wir diskutieren, warum Zahlen, Daten und Fakten zwar eine große Rolle in der Due Diligence spielen, aber ohne die Berücksichtigung der Menschen und der Unternehmenskultur fast immer Probleme entstehen.
Zudem bieten wir wertvolle Einblicke in die systemische Betrachtung solcher Prozesse und erläutern, wie Unternehmen durch eine gezielte Berücksichtigung dieser Aspekte erfolgreich fusionieren oder Übernahmen durchführen können. Auch die Perspektive der Gründer und Gründerinnen, die ihr Unternehmen nach einem Exit in neuen Händen sehen, wird beleuchtet.
Diese Episode bietet eine spannende Mischung aus persönlichen Erlebnissen und strategischen Empfehlungen für Führungskräfte, Investoren und Unternehmer, die eine Fusion oder Übernahme planen oder bereits hinter sich haben.
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In dieser Folge tauchen wir tief in die Welt der Persönlichkeitsprofile ein und beleuchten, wie diese Modelle dabei helfen können, Menschen im beruflichen wie auch im privaten Umfeld besser zu verstehen. Wir diskutieren verschiedene Ansätze zur Analyse von Verhaltensmustern und beschreiben, wie das Wissen über diese Typologien das Führungsverhalten, die Kommunikation und die Teamdynamik positiv beeinflussen kann.
Besonders spannend ist der Fokus auf das 4-Farben-Modell, das in der Persönlichkeitsentwicklung und Führung weit verbreitet ist. Anhand konkreter Beispiele aus unserer Coaching-Praxis zeigen wir, wie diese Farbprofile im Arbeitsalltag angewendet werden und wie sie dabei helfen, Konflikte zu vermeiden, zielgerichteter zu kommunizieren und Teams erfolgreicher zu führen.
Wir gehen dabei auch auf die häufigsten Missverständnisse und Fehler bei der Anwendung von Persönlichkeitsmodellen ein und bieten wertvolle Tipps, wie man diese Tools sinnvoll nutzen kann, um das eigene Führungsverhalten zu verbessern. Ein weiteres Highlight ist die spannende Diskussion über die Relevanz von Persönlichkeitsprofilen nicht nur im Berufsleben, sondern auch in Partnerschaften und persönlichen Beziehungen.
Diese Episode bietet wertvolle Impulse für Führungskräfte, Unternehmer und alle, die ihre Kommunikation und ihr Verständnis für andere Menschen vertiefen möchten. Tauche ein in den „bunten Strauß der Persönlichkeiten“ und erfahre, wie du mithilfe dieses Wissens zu einem besseren Teamplayer und empathischeren Menschen wirst.
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In dieser Folge des Klar & Ehrlich Podcasts tauchen wir tief in das Thema Konflikte ein – ein Thema, das viele Menschen lieber vermeiden.
Doch was passiert, wenn wir lernen, Konflikte als Chance zu betrachten? Wir teilen unsere persönlichen Erfahrungen und erzählen, wie sich unsere Haltung gegenüber Konflikten verändert hat – von stressigen, unangenehmen Situationen hin zu Möglichkeiten, Wachstum und positive Veränderungen zu fördern.
Wir diskutieren verschiedene Konfliktarten, typische Fehler im Umgang mit Konflikten und warum es so wichtig ist, die eigenen Interessen klar zu kommunizieren. Dabei geht es nicht nur um das Finden von Kompromissen, sondern um echte Win-Win-Lösungen, die alle Beteiligten voranbringen.
Ihr erfahrt außerdem, wie Konflikte dabei helfen können, sich selbst besser kennenzulernen und warum ein gesunder Umgang mit Konflikten sogar die Gesundheit fördern kann.
Für alle, die Konflikte lieber aus dem Weg gehen oder das Gefühl haben, sich in schwierigen Gesprächen zu verlieren, bietet diese Folge spannende Denkanstöße und praktische Tipps.
Lasst uns gemeinsam den Weg zu einem positiveren Umgang mit Konflikten erkunden – und wer weiß, vielleicht lernt auch ihr, Konflikte zu lieben!
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In dieser Folge des Klar & Ehrlich Podcasts drehen wir den Spieß um und nähern uns der Mitarbeiterführung aus einer humorvoll provokanten Perspektive: Wie demotiviere ich meine Mitarbeitenden am besten?
Wir teilen unsere persönlichen Erfahrungen, diskutieren die Top 10 "Werkzeuge" der Demotivation und zeigen auf, wie solche Fettnäpfchen in der Führung leicht vermieden werden können. Von unerreichbaren Zielen über Kommunikationsfehler bis hin zu unangemessener Kritik – wir nehmen all die Mechanismen unter die Lupe, die Motivation effektiv untergraben.
Natürlich geht es nicht darum, diese „Tipps“ ernsthaft umzusetzen, sondern vielmehr darum, sie zu erkennen und das eigene Führungsverhalten kritisch zu reflektieren. Eine inspirierende Folge für alle Führungskräfte und Unternehmer, die ihr Team langfristig motiviert halten wollen.
Tauche ein in eine unterhaltsame und zugleich tiefgründige Diskussion und erfahre, wie man vermeidet, in diese typischen Fallen der Demotivation zu tappen.
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In der Podcast-Folge „Insolvenz und Turnaround mit Steffen Manes: Der emotionale Rollercoaster eines Unternehmers“ geht es um die persönlichen und beruflichen Herausforderungen, die Unternehmer während einer Insolvenz durchleben. Der Gast, Steffen Manes, CEO von Mobile Job, teilt seine Erfahrungen mit der Insolvenz seines Unternehmens und den anschließenden Turnaround.
Die Episode beleuchtet die technischen Aspekte der Insolvenz, darunter die verschiedenen Arten und rechtlichen Rahmenbedingungen, sowie die emotionalen Auswirkungen auf Unternehmer und deren Umfeld. Steffen Manes spricht offen über die Gefühle von Schuld, Scham und Versagen, die mit einer Insolvenz einhergehen, und wie er und sein Team diese überwunden haben.
Ein Schwerpunkt der Diskussion liegt auf der Insolvenz in Eigenverwaltung, einer speziellen Form der Insolvenz, bei der das Unternehmen unter Mithilfe von Experten saniert wird, um weiterhin operativ tätig zu bleiben. Steffen Manes erklärt, wie sein Unternehmen durch diesen Prozess gegangen ist, welche Maßnahmen ergriffen wurden und wie sich das Unternehmen nach der Sanierung neu aufgestellt hat.
Zusätzlich wird die Wichtigkeit von Unterstützung und Coaching während solcher Krisenzeiten betont. Steffen berichtet, wie er durch systemisches Coaching und die Unterstützung seines Netzwerks gestärkt aus der Krise hervorgegangen ist und heute besser denn je als Unternehmer agiert.
Diese Episode bietet wertvolle Einblicke in die Realität des Unternehmertums, die oft von Unsicherheiten und Herausforderungen geprägt ist, und zeigt, dass mit der richtigen Unterstützung und einem klaren Fokus auch aus schwierigen Situationen gestärkt hervorgegangen werden kann.
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In der Podcast-Folge „Insolvenz und Turnaround mit Steffen Manes: Der emotionale Rollercoaster eines Unternehmers“ geht es um die persönlichen und beruflichen Herausforderungen, die Unternehmer während einer Insolvenz durchleben. Der Gast, Steffen Manes, CEO von Mobile Job, teilt seine Erfahrungen mit der Insolvenz seines Unternehmens und den anschließenden Turnaround.
Die Episode beleuchtet die technischen Aspekte der Insolvenz, darunter die verschiedenen Arten und rechtlichen Rahmenbedingungen, sowie die emotionalen Auswirkungen auf Unternehmer und deren Umfeld. Steffen Manes spricht offen über die Gefühle von Schuld, Scham und Versagen, die mit einer Insolvenz einhergehen, und wie er und sein Team diese überwunden haben.
Ein Schwerpunkt der Diskussion liegt auf der Insolvenz in Eigenverwaltung, einer speziellen Form der Insolvenz, bei der das Unternehmen unter Mithilfe von Experten saniert wird, um weiterhin operativ tätig zu bleiben. Steffen Manes erklärt, wie sein Unternehmen durch diesen Prozess gegangen ist, welche Maßnahmen ergriffen wurden und wie sich das Unternehmen nach der Sanierung neu aufgestellt hat.
Zusätzlich wird die Wichtigkeit von Unterstützung und Coaching während solcher Krisenzeiten betont. Steffen berichtet, wie er durch systemisches Coaching und die Unterstützung seines Netzwerks gestärkt aus der Krise hervorgegangen ist und heute besser denn je als Unternehmer agiert.
Diese Episode bietet wertvolle Einblicke in die Realität des Unternehmertums, die oft von Unsicherheiten und Herausforderungen geprägt ist, und zeigt, dass mit der richtigen Unterstützung und einem klaren Fokus auch aus schwierigen Situationen gestärkt hervorgegangen werden kann.
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In der Podcast-Episode „Habe ich versagt? Ich muss die Hälfte meiner Mitarbeitenden entlassen.“ besprechen Florian und York die emotional und systemisch herausfordernde Situation von Massenentlassungen in Unternehmen. Florian teilt seine persönlichen Erfahrungen und Emotionen, die er durch drei große Kündigungswellen erlebt hat. Die Diskussion deckt die systemischen Kräfte auf, die bei solchen Ereignissen wirken, wie Schuld, Scham und das Gefühl des Versagens.
Die Episode bietet einen tiefen Einblick in die inneren und äußeren Herausforderungen, die mit der Entlassung von Mitarbeitern verbunden sind. Florian spricht darüber, wie schwer es ist, solche Entscheidungen zu treffen, auch wenn sie notwendig sind, um die Organisation zu retten. Er betont die Bedeutung einer gut durchdachten und respektvollen Kommunikation sowie die Vorbereitung, um Chaos und Unsicherheiten zu minimieren. Die Gastgeber diskutieren auch die Notwendigkeit, proaktiv und konsequent zu handeln, um langfristige Stabilität und Vertrauen innerhalb des verbleibenden Teams wiederherzustellen.
Diese Folge richtet sich an Unternehmer und Führungskräfte, die mit ähnlichen schwierigen Entscheidungen konfrontiert sind, und bietet wertvolle Perspektiven und Strategien, um solche Herausforderungen systemisch und menschlich zu bewältigen.
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In der Episode "Kein Erfolg ohne wirksame Werte!" diskutieren Florian und York die fundamentale Bedeutung von authentischen Werten für den Erfolg eines Unternehmens. Sie betonen, dass eine gesunde Unternehmenskultur, die auf klar definierten und authentisch gelebten Werten basiert, unerlässlich ist. Die Moderatoren teilen persönliche Erfahrungen und Erkenntnisse darüber, wie wichtig es ist, sich seiner eigenen Werte bewusst zu sein und diese konsequent zu leben. Sie erläutern, dass Werte nicht nur die interne Zusammenarbeit und Führung beeinflussen, sondern auch die Kundenbindung und die Außendarstellung der Marke stärken.
Die Episode thematisiert auch die Herausforderungen und den Aufwand, die mit der Implementierung und Aufrechterhaltung einer wertebasierten Unternehmenskultur verbunden sind. Florian und York heben hervor, dass es sich lohnt, diesen Aufwand zu betreiben, da dadurch langfristig ein authentisches und erfolgreiches Unternehmensumfeld geschaffen wird.
Insgesamt bietet die Episode wertvolle Einblicke und praktische Tipps für Unternehmer und Führungskräfte, wie sie ihre Unternehmenswerte definieren, kommunizieren und in allen Geschäftsbereichen integrieren können, um so nachhaltigen Erfolg zu gewährleisten.
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In der Podcast-Episode „Endliches oder Unendliches Spiel?“ diskutieren wir die Unterschiede und Auswirkungen der beiden Spielarten auf Unternehmen und Führung. Der Begriff „endliches Spiel“ beschreibt Aktivitäten mit klaren Regeln und Zielen, wie klassische Geschäftspraktiken, die auf kurzfristige Erfolge und Ergebnisse abzielen. Im Gegensatz dazu steht das „unendliche Spiel“, das sich durch offene, fortlaufende Prozesse und eine langfristige Vision auszeichnet.
Wir erläutern, wie unterschiedliche Zielvorstellungen und Spielmodi zu Verstrickungen innerhalb von Organisationen führen können. Ein zentrales Thema ist die Bedeutung von Transparenz und Vertrauen in Unternehmen. Wir besprechen auch, dass eine versteckte Agenda die Motivation und das Vertrauen der Mitarbeiter untergräbt und langfristig schädlich für die Unternehmenskultur sein kann.
Wir diskutieren über die Herausforderungen, die entstehen, wenn Unternehmen von Investoren beeinflusst werden, die kurzfristige Gewinne anstreben, während die Gründer oft eine langfristige Vision verfolgen. Sie teilen persönliche Erfahrungen und Beispiele aus der Praxis, um die theoretischen Konzepte greifbar zu machen.
Wie ist es für euch? Welches Spiel spielt ihr gerade in eurem Unternehmen? Wir möchten Dich ermutigen, über deine eigene Position und Haltung nachzudenken und ehrlich zu dir selbst und deinen Zielen zu sein. Sowohl das endliche als auch unendliche Spiel haben ihre Berechtigung, nur klare Kommunikation und Authentizität sind entscheidend, um Verstrickungen zu vermeiden und erfolgreich zu sein.
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In unserer Podcast-Episode "Die Unternehmensmission ist wichtiger als Du!" diskutieren wir, wie wichtig es ist, die Organisation über das Individuum zu stellen. Wir beleuchten, dass Entscheidungen häufig zugunsten einzelner Mitarbeiter getroffen werden, anstatt im Sinne des Unternehmens - was langfristig zu Störungen im Unternehmenssystem führen kann.
Ein zentrales Thema ist die Bedeutung von Unternehmenswerten, Führungsprinzipien und einer gemeinsamen Mission, die konsequent gelebt und umgesetzt werden müssen, um ein stabiles und erfolgreiches Arbeitsumfeld zu schaffen.
Wir besprechen auch persönliche Herausforderungen und Erfahrungen im Umgang mit schwierigen Personalentscheidungen und betonen die Notwendigkeit, im Sinne der Organisation zu handeln, um das Gesamtwohl und die Mission des Unternehmens zu sichern. Durch systemisches Denken und klare, wertebasierte Führung können Konflikte minimiert und die Effizienz sowie das Engagement im Team gefördert werden .
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In dieser Episode unseres Podcasts "Keinen Bock auf Führung!" diskutieren Florian und York die Herausforderungen und Frustrationen, die mit Führungsrollen in Unternehmen verbunden sind. Sie sprechen darüber, warum viele Unternehmer und Gründer ungern Führungsaufgaben übernehmen, obwohl diese für den Erfolg eines Unternehmens entscheidend sind.
Florian und York teilen persönliche Geschichten und Erfahrungen, um zu verdeutlichen, wie schwer es sein kann, in Führungsrollen hineinzuwachsen, insbesondere ohne die nötige Vorbereitung oder Unterstützung. Sie beleuchten verschiedene Gründe, warum Führung oft als belastend empfunden wird, darunter mangelnde Managementfähigkeiten, Stress und die Verantwortung, die mit der Führung eines Teams einhergeht.
Die Episode bietet auch Lösungsansätze und praktische Tipps, wie man diese Herausforderungen bewältigen kann. Dazu gehören die Entwicklung von Führungsfähigkeiten durch Weiterbildung, die Suche nach Mentoren und die bewusste Auseinandersetzung mit der eigenen Rolle und den Erwartungen an Führung.
Abschließend betonen Florian und York die Wichtigkeit einer guten Führungskultur und geben Anregungen, wie Unternehmen diese aufbauen und pflegen können, um langfristig erfolgreich und effektiv zu sein.
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In dieser Episode des Klar & Ehrlich Podcasts mit Florian und York geht es um die Herausforderungen und Hindernisse, die dazu führen, dass Unternehmen ihre Ziele nicht erreichen. Florian und York diskutieren die oft fehlende "Gemeinschaftswirklichkeit" innerhalb von Unternehmen. Sie betonen, dass unterschiedliche Perspektiven und nicht abgestimmte Erwartungen zu Frustrationen und ineffizienter Zielerreichung führen können.
Anhand praktischer Beispiele und persönlicher Erfahrungen erläutern sie, wie eine bessere Kommunikation und ein gemeinsames Verständnis für Ziele und Ressourcen erreicht werden können. Die Episode bietet wertvolle Einsichten und Lösungsansätze, wie Führungskräfte und Unternehmer die komplexen Muster ihres beruflichen und persönlichen Lebens entwirren und erfolgreicher arbeiten können .
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In dieser Episode des "Klar und Ehrlich" Podcasts diskutieren Florian und York die Anwendung systemischer Gesetze im Business-Kontext. Sie konzentrieren sich auf vier zentrale Gesetze:
Doppelbelichtung: Hierbei projizieren Mitarbeitende unbewusste familiäre Konflikte auf ihre Arbeitsbeziehungen, was zu erheblichen Spannungen führen kann. Anmaßung: Dieses Gesetz beschreibt die Problematik, wenn Mitarbeitende die Rolle und Autorität ihrer Vorgesetzten nicht anerkennen und diese umgehen, was die Hierarchie und das Arbeitsklima stört. Rangfolge: Verletzungen der Rangfolge treten auf, wenn neue Mitarbeitende bevorzugt werden und langjährige Mitarbeiter sich übergangen fühlen, was zu Unmut und Loyalitätsverlust führen kann. Ausgleich: Fehlender Ausgleich zwischen dem Einsatz der Mitarbeitenden und der Anerkennung oder Vergütung kann zu Demotivation und inneren Kündigungen führen.Die Episode bietet praktische Beispiele und Tipps, wie Führungskräfte diese Dynamiken erkennen und lösen können, um ein produktives und harmonisches Arbeitsumfeld zu schaffen.
Zudem findet ihr hier die in dieser Folge empfohlenen geführten Breathwork-Sessions* von Brian Kelly:
Transformational Breathwork: https://www.youtube.com/watch?v=tuGyHLd2a7k&ab_channel=YogiLab
Self-Love & Forgiveness: https://www.youtube.com/watch?v=X4eQSf8iMOY&ab_channel=YogiLab* wir empfehlen einen ruhigen und sicheren Ort für diese Übungen und warnt etwaige Nachbarn vor, dass ihr möglicherweise etwas lauter sein könntet ;)
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