Folgen
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In dieser Episode beleuchten wir eine erschreckende Statistik: 90% aller M&A-Deals (Fusionen und Übernahmen) schaffen keinen Mehrwert. Warum ist das so, und woran scheitern die meisten Fusionen und Übernahmen? Wir teilen unsere eigenen Erfahrungen und gehen detailliert auf die Fallstricke ein, die viele solcher Deals zum Scheitern bringen.
Ein zentraler Punkt dieser Folge ist der Faktor Mensch. Wir besprechen, wie kulturelle Unterschiede, mangelnde Integration und unklare Erwartungshaltungen oft unterschätzt werden und wie diese Faktoren letztendlich zu den hohen Scheiterquoten führen. Wir diskutieren, warum Zahlen, Daten und Fakten zwar eine große Rolle in der Due Diligence spielen, aber ohne die Berücksichtigung der Menschen und der Unternehmenskultur fast immer Probleme entstehen.
Zudem bieten wir wertvolle Einblicke in die systemische Betrachtung solcher Prozesse und erläutern, wie Unternehmen durch eine gezielte Berücksichtigung dieser Aspekte erfolgreich fusionieren oder Übernahmen durchführen können. Auch die Perspektive der Gründer und Gründerinnen, die ihr Unternehmen nach einem Exit in neuen Händen sehen, wird beleuchtet.
Diese Episode bietet eine spannende Mischung aus persönlichen Erlebnissen und strategischen Empfehlungen für Führungskräfte, Investoren und Unternehmer, die eine Fusion oder Übernahme planen oder bereits hinter sich haben.
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In dieser Folge tauchen wir tief in die Welt der Persönlichkeitsprofile ein und beleuchten, wie diese Modelle dabei helfen können, Menschen im beruflichen wie auch im privaten Umfeld besser zu verstehen. Wir diskutieren verschiedene Ansätze zur Analyse von Verhaltensmustern und beschreiben, wie das Wissen über diese Typologien das Führungsverhalten, die Kommunikation und die Teamdynamik positiv beeinflussen kann.
Besonders spannend ist der Fokus auf das 4-Farben-Modell, das in der Persönlichkeitsentwicklung und Führung weit verbreitet ist. Anhand konkreter Beispiele aus unserer Coaching-Praxis zeigen wir, wie diese Farbprofile im Arbeitsalltag angewendet werden und wie sie dabei helfen, Konflikte zu vermeiden, zielgerichteter zu kommunizieren und Teams erfolgreicher zu führen.
Wir gehen dabei auch auf die häufigsten Missverständnisse und Fehler bei der Anwendung von Persönlichkeitsmodellen ein und bieten wertvolle Tipps, wie man diese Tools sinnvoll nutzen kann, um das eigene Führungsverhalten zu verbessern. Ein weiteres Highlight ist die spannende Diskussion über die Relevanz von Persönlichkeitsprofilen nicht nur im Berufsleben, sondern auch in Partnerschaften und persönlichen Beziehungen.
Diese Episode bietet wertvolle Impulse für Führungskräfte, Unternehmer und alle, die ihre Kommunikation und ihr Verständnis für andere Menschen vertiefen möchten. Tauche ein in den „bunten Strauß der Persönlichkeiten“ und erfahre, wie du mithilfe dieses Wissens zu einem besseren Teamplayer und empathischeren Menschen wirst.
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Fehlende Folgen?
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In dieser Folge des Klar & Ehrlich Podcasts tauchen wir tief in das Thema Konflikte ein – ein Thema, das viele Menschen lieber vermeiden.
Doch was passiert, wenn wir lernen, Konflikte als Chance zu betrachten? Wir teilen unsere persönlichen Erfahrungen und erzählen, wie sich unsere Haltung gegenüber Konflikten verändert hat – von stressigen, unangenehmen Situationen hin zu Möglichkeiten, Wachstum und positive Veränderungen zu fördern.
Wir diskutieren verschiedene Konfliktarten, typische Fehler im Umgang mit Konflikten und warum es so wichtig ist, die eigenen Interessen klar zu kommunizieren. Dabei geht es nicht nur um das Finden von Kompromissen, sondern um echte Win-Win-Lösungen, die alle Beteiligten voranbringen.
Ihr erfahrt außerdem, wie Konflikte dabei helfen können, sich selbst besser kennenzulernen und warum ein gesunder Umgang mit Konflikten sogar die Gesundheit fördern kann.
Für alle, die Konflikte lieber aus dem Weg gehen oder das Gefühl haben, sich in schwierigen Gesprächen zu verlieren, bietet diese Folge spannende Denkanstöße und praktische Tipps.
Lasst uns gemeinsam den Weg zu einem positiveren Umgang mit Konflikten erkunden – und wer weiß, vielleicht lernt auch ihr, Konflikte zu lieben!
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In dieser Folge des Klar & Ehrlich Podcasts drehen wir den Spieß um und nähern uns der Mitarbeiterführung aus einer humorvoll provokanten Perspektive: Wie demotiviere ich meine Mitarbeitenden am besten?
Wir teilen unsere persönlichen Erfahrungen, diskutieren die Top 10 "Werkzeuge" der Demotivation und zeigen auf, wie solche Fettnäpfchen in der Führung leicht vermieden werden können. Von unerreichbaren Zielen über Kommunikationsfehler bis hin zu unangemessener Kritik – wir nehmen all die Mechanismen unter die Lupe, die Motivation effektiv untergraben.
Natürlich geht es nicht darum, diese „Tipps“ ernsthaft umzusetzen, sondern vielmehr darum, sie zu erkennen und das eigene Führungsverhalten kritisch zu reflektieren. Eine inspirierende Folge für alle Führungskräfte und Unternehmer, die ihr Team langfristig motiviert halten wollen.
Tauche ein in eine unterhaltsame und zugleich tiefgründige Diskussion und erfahre, wie man vermeidet, in diese typischen Fallen der Demotivation zu tappen.
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In der Podcast-Folge „Insolvenz und Turnaround mit Steffen Manes: Der emotionale Rollercoaster eines Unternehmers“ geht es um die persönlichen und beruflichen Herausforderungen, die Unternehmer während einer Insolvenz durchleben. Der Gast, Steffen Manes, CEO von Mobile Job, teilt seine Erfahrungen mit der Insolvenz seines Unternehmens und den anschließenden Turnaround.
Die Episode beleuchtet die technischen Aspekte der Insolvenz, darunter die verschiedenen Arten und rechtlichen Rahmenbedingungen, sowie die emotionalen Auswirkungen auf Unternehmer und deren Umfeld. Steffen Manes spricht offen über die Gefühle von Schuld, Scham und Versagen, die mit einer Insolvenz einhergehen, und wie er und sein Team diese überwunden haben.
Ein Schwerpunkt der Diskussion liegt auf der Insolvenz in Eigenverwaltung, einer speziellen Form der Insolvenz, bei der das Unternehmen unter Mithilfe von Experten saniert wird, um weiterhin operativ tätig zu bleiben. Steffen Manes erklärt, wie sein Unternehmen durch diesen Prozess gegangen ist, welche Maßnahmen ergriffen wurden und wie sich das Unternehmen nach der Sanierung neu aufgestellt hat.
Zusätzlich wird die Wichtigkeit von Unterstützung und Coaching während solcher Krisenzeiten betont. Steffen berichtet, wie er durch systemisches Coaching und die Unterstützung seines Netzwerks gestärkt aus der Krise hervorgegangen ist und heute besser denn je als Unternehmer agiert.
Diese Episode bietet wertvolle Einblicke in die Realität des Unternehmertums, die oft von Unsicherheiten und Herausforderungen geprägt ist, und zeigt, dass mit der richtigen Unterstützung und einem klaren Fokus auch aus schwierigen Situationen gestärkt hervorgegangen werden kann.
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In der Podcast-Folge „Insolvenz und Turnaround mit Steffen Manes: Der emotionale Rollercoaster eines Unternehmers“ geht es um die persönlichen und beruflichen Herausforderungen, die Unternehmer während einer Insolvenz durchleben. Der Gast, Steffen Manes, CEO von Mobile Job, teilt seine Erfahrungen mit der Insolvenz seines Unternehmens und den anschließenden Turnaround.
Die Episode beleuchtet die technischen Aspekte der Insolvenz, darunter die verschiedenen Arten und rechtlichen Rahmenbedingungen, sowie die emotionalen Auswirkungen auf Unternehmer und deren Umfeld. Steffen Manes spricht offen über die Gefühle von Schuld, Scham und Versagen, die mit einer Insolvenz einhergehen, und wie er und sein Team diese überwunden haben.
Ein Schwerpunkt der Diskussion liegt auf der Insolvenz in Eigenverwaltung, einer speziellen Form der Insolvenz, bei der das Unternehmen unter Mithilfe von Experten saniert wird, um weiterhin operativ tätig zu bleiben. Steffen Manes erklärt, wie sein Unternehmen durch diesen Prozess gegangen ist, welche Maßnahmen ergriffen wurden und wie sich das Unternehmen nach der Sanierung neu aufgestellt hat.
Zusätzlich wird die Wichtigkeit von Unterstützung und Coaching während solcher Krisenzeiten betont. Steffen berichtet, wie er durch systemisches Coaching und die Unterstützung seines Netzwerks gestärkt aus der Krise hervorgegangen ist und heute besser denn je als Unternehmer agiert.
Diese Episode bietet wertvolle Einblicke in die Realität des Unternehmertums, die oft von Unsicherheiten und Herausforderungen geprägt ist, und zeigt, dass mit der richtigen Unterstützung und einem klaren Fokus auch aus schwierigen Situationen gestärkt hervorgegangen werden kann.
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In der Podcast-Episode „Habe ich versagt? Ich muss die Hälfte meiner Mitarbeitenden entlassen.“ besprechen Florian und York die emotional und systemisch herausfordernde Situation von Massenentlassungen in Unternehmen. Florian teilt seine persönlichen Erfahrungen und Emotionen, die er durch drei große Kündigungswellen erlebt hat. Die Diskussion deckt die systemischen Kräfte auf, die bei solchen Ereignissen wirken, wie Schuld, Scham und das Gefühl des Versagens.
Die Episode bietet einen tiefen Einblick in die inneren und äußeren Herausforderungen, die mit der Entlassung von Mitarbeitern verbunden sind. Florian spricht darüber, wie schwer es ist, solche Entscheidungen zu treffen, auch wenn sie notwendig sind, um die Organisation zu retten. Er betont die Bedeutung einer gut durchdachten und respektvollen Kommunikation sowie die Vorbereitung, um Chaos und Unsicherheiten zu minimieren. Die Gastgeber diskutieren auch die Notwendigkeit, proaktiv und konsequent zu handeln, um langfristige Stabilität und Vertrauen innerhalb des verbleibenden Teams wiederherzustellen.
Diese Folge richtet sich an Unternehmer und Führungskräfte, die mit ähnlichen schwierigen Entscheidungen konfrontiert sind, und bietet wertvolle Perspektiven und Strategien, um solche Herausforderungen systemisch und menschlich zu bewältigen.
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In der Episode "Kein Erfolg ohne wirksame Werte!" diskutieren Florian und York die fundamentale Bedeutung von authentischen Werten für den Erfolg eines Unternehmens. Sie betonen, dass eine gesunde Unternehmenskultur, die auf klar definierten und authentisch gelebten Werten basiert, unerlässlich ist. Die Moderatoren teilen persönliche Erfahrungen und Erkenntnisse darüber, wie wichtig es ist, sich seiner eigenen Werte bewusst zu sein und diese konsequent zu leben. Sie erläutern, dass Werte nicht nur die interne Zusammenarbeit und Führung beeinflussen, sondern auch die Kundenbindung und die Außendarstellung der Marke stärken.
Die Episode thematisiert auch die Herausforderungen und den Aufwand, die mit der Implementierung und Aufrechterhaltung einer wertebasierten Unternehmenskultur verbunden sind. Florian und York heben hervor, dass es sich lohnt, diesen Aufwand zu betreiben, da dadurch langfristig ein authentisches und erfolgreiches Unternehmensumfeld geschaffen wird.
Insgesamt bietet die Episode wertvolle Einblicke und praktische Tipps für Unternehmer und Führungskräfte, wie sie ihre Unternehmenswerte definieren, kommunizieren und in allen Geschäftsbereichen integrieren können, um so nachhaltigen Erfolg zu gewährleisten.
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In der Podcast-Episode „Endliches oder Unendliches Spiel?“ diskutieren wir die Unterschiede und Auswirkungen der beiden Spielarten auf Unternehmen und Führung. Der Begriff „endliches Spiel“ beschreibt Aktivitäten mit klaren Regeln und Zielen, wie klassische Geschäftspraktiken, die auf kurzfristige Erfolge und Ergebnisse abzielen. Im Gegensatz dazu steht das „unendliche Spiel“, das sich durch offene, fortlaufende Prozesse und eine langfristige Vision auszeichnet.
Wir erläutern, wie unterschiedliche Zielvorstellungen und Spielmodi zu Verstrickungen innerhalb von Organisationen führen können. Ein zentrales Thema ist die Bedeutung von Transparenz und Vertrauen in Unternehmen. Wir besprechen auch, dass eine versteckte Agenda die Motivation und das Vertrauen der Mitarbeiter untergräbt und langfristig schädlich für die Unternehmenskultur sein kann.
Wir diskutieren über die Herausforderungen, die entstehen, wenn Unternehmen von Investoren beeinflusst werden, die kurzfristige Gewinne anstreben, während die Gründer oft eine langfristige Vision verfolgen. Sie teilen persönliche Erfahrungen und Beispiele aus der Praxis, um die theoretischen Konzepte greifbar zu machen.
Wie ist es für euch? Welches Spiel spielt ihr gerade in eurem Unternehmen? Wir möchten Dich ermutigen, über deine eigene Position und Haltung nachzudenken und ehrlich zu dir selbst und deinen Zielen zu sein. Sowohl das endliche als auch unendliche Spiel haben ihre Berechtigung, nur klare Kommunikation und Authentizität sind entscheidend, um Verstrickungen zu vermeiden und erfolgreich zu sein.
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In unserer Podcast-Episode "Die Unternehmensmission ist wichtiger als Du!" diskutieren wir, wie wichtig es ist, die Organisation über das Individuum zu stellen. Wir beleuchten, dass Entscheidungen häufig zugunsten einzelner Mitarbeiter getroffen werden, anstatt im Sinne des Unternehmens - was langfristig zu Störungen im Unternehmenssystem führen kann.
Ein zentrales Thema ist die Bedeutung von Unternehmenswerten, Führungsprinzipien und einer gemeinsamen Mission, die konsequent gelebt und umgesetzt werden müssen, um ein stabiles und erfolgreiches Arbeitsumfeld zu schaffen.
Wir besprechen auch persönliche Herausforderungen und Erfahrungen im Umgang mit schwierigen Personalentscheidungen und betonen die Notwendigkeit, im Sinne der Organisation zu handeln, um das Gesamtwohl und die Mission des Unternehmens zu sichern. Durch systemisches Denken und klare, wertebasierte Führung können Konflikte minimiert und die Effizienz sowie das Engagement im Team gefördert werden .
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In dieser Episode unseres Podcasts "Keinen Bock auf Führung!" diskutieren Florian und York die Herausforderungen und Frustrationen, die mit Führungsrollen in Unternehmen verbunden sind. Sie sprechen darüber, warum viele Unternehmer und Gründer ungern Führungsaufgaben übernehmen, obwohl diese für den Erfolg eines Unternehmens entscheidend sind.
Florian und York teilen persönliche Geschichten und Erfahrungen, um zu verdeutlichen, wie schwer es sein kann, in Führungsrollen hineinzuwachsen, insbesondere ohne die nötige Vorbereitung oder Unterstützung. Sie beleuchten verschiedene Gründe, warum Führung oft als belastend empfunden wird, darunter mangelnde Managementfähigkeiten, Stress und die Verantwortung, die mit der Führung eines Teams einhergeht.
Die Episode bietet auch Lösungsansätze und praktische Tipps, wie man diese Herausforderungen bewältigen kann. Dazu gehören die Entwicklung von Führungsfähigkeiten durch Weiterbildung, die Suche nach Mentoren und die bewusste Auseinandersetzung mit der eigenen Rolle und den Erwartungen an Führung.
Abschließend betonen Florian und York die Wichtigkeit einer guten Führungskultur und geben Anregungen, wie Unternehmen diese aufbauen und pflegen können, um langfristig erfolgreich und effektiv zu sein.
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In dieser Episode des Klar & Ehrlich Podcasts mit Florian und York geht es um die Herausforderungen und Hindernisse, die dazu führen, dass Unternehmen ihre Ziele nicht erreichen. Florian und York diskutieren die oft fehlende "Gemeinschaftswirklichkeit" innerhalb von Unternehmen. Sie betonen, dass unterschiedliche Perspektiven und nicht abgestimmte Erwartungen zu Frustrationen und ineffizienter Zielerreichung führen können.
Anhand praktischer Beispiele und persönlicher Erfahrungen erläutern sie, wie eine bessere Kommunikation und ein gemeinsames Verständnis für Ziele und Ressourcen erreicht werden können. Die Episode bietet wertvolle Einsichten und Lösungsansätze, wie Führungskräfte und Unternehmer die komplexen Muster ihres beruflichen und persönlichen Lebens entwirren und erfolgreicher arbeiten können .
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In dieser Episode des "Klar und Ehrlich" Podcasts diskutieren Florian und York die Anwendung systemischer Gesetze im Business-Kontext. Sie konzentrieren sich auf vier zentrale Gesetze:
Doppelbelichtung: Hierbei projizieren Mitarbeitende unbewusste familiäre Konflikte auf ihre Arbeitsbeziehungen, was zu erheblichen Spannungen führen kann. Anmaßung: Dieses Gesetz beschreibt die Problematik, wenn Mitarbeitende die Rolle und Autorität ihrer Vorgesetzten nicht anerkennen und diese umgehen, was die Hierarchie und das Arbeitsklima stört. Rangfolge: Verletzungen der Rangfolge treten auf, wenn neue Mitarbeitende bevorzugt werden und langjährige Mitarbeiter sich übergangen fühlen, was zu Unmut und Loyalitätsverlust führen kann. Ausgleich: Fehlender Ausgleich zwischen dem Einsatz der Mitarbeitenden und der Anerkennung oder Vergütung kann zu Demotivation und inneren Kündigungen führen.Die Episode bietet praktische Beispiele und Tipps, wie Führungskräfte diese Dynamiken erkennen und lösen können, um ein produktives und harmonisches Arbeitsumfeld zu schaffen.
Zudem findet ihr hier die in dieser Folge empfohlenen geführten Breathwork-Sessions* von Brian Kelly:
Transformational Breathwork: https://www.youtube.com/watch?v=tuGyHLd2a7k&ab_channel=YogiLab
Self-Love & Forgiveness: https://www.youtube.com/watch?v=X4eQSf8iMOY&ab_channel=YogiLab* wir empfehlen einen ruhigen und sicheren Ort für diese Übungen und warnt etwaige Nachbarn vor, dass ihr möglicherweise etwas lauter sein könntet ;)
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In der Podcast-Episode "Zu viele Ideen!" diskutieren Florian und York, wie eine Fülle von Ideen Startups und Organisationen lähmen kann. Sie beleuchten die Ursachen und bieten Werkzeuge, um dieser Herausforderung zu begegnen.
Florian, Unternehmer und Sparringspartner, und York, Business Coach und Consultant, teilen ihre Erfahrungen und sprechen über Situationen, in denen sie durch zu viele Ideen den Fokus verloren haben. Sie erklären, wie wichtig es ist, Ressourcen realistisch zu bewerten und einen strukturierten Prozess zur Ideenpriorisierung zu implementieren.
Die Hosts stellen Methoden wie das Lean Canvas und die Kombination von Lag- und Lead-Indikatoren vor, um die Effektivität von Initiativen zu messen. Sie betonen die Notwendigkeit einer klaren Strategie und regelmäßiger Retrospektiven, um die Fortschritte zu überprüfen und Anpassungen vorzunehmen.
Die Episode gibt wertvolle Einblicke und praktische Tipps für Unternehmer und Führungskräfte, wie sie ihre Ideenflut managen und ihre Organisationen erfolgreicher machen können.
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In der Podcast-Episode "Systemische Gesetze in Familienunternehmen" diskutieren Florian und York die spezifischen Herausforderungen und Komplexitäten, die Familienunternehmen aufgrund ihrer einzigartigen Struktur und Dynamik erfahren. Sie beleuchten, wie familiäre Verstrickungen sowohl positive als auch negative Auswirkungen auf das Unternehmen haben können und wie diese sich in alltäglichen Situationen widerspiegeln.
Die Episode knüpft an eine vorherige Diskussion aus der Folge "Das Unternehmen ist kein Familienersatz" an. Florian und York gehen detailliert darauf ein, wie systemische Gesetze in Familienunternehmen wirken und wie diese die Unternehmensführung beeinflussen. Sie erklären, dass Familienunternehmen aufgrund der Verschmelzung von familiären und organisatorischen systemischen Gesetzmäßigkeiten mit einer höheren Komplexität konfrontiert sind, was spezifische Managementansätze erfordert.
Ein zentrales Thema ist die Trennung von familiären und geschäftlichen Angelegenheiten, um eine professionelle und effiziente Führung zu gewährleisten. Florian und York betonen, dass eine klare Rollenverteilung, die transparente Definition von Verantwortlichkeiten sowie einheitliche Regeln essenziell sind, um die Glaubwürdigkeit innerhalb des Unternehmens zu wahren und sowohl die Organisation als auch die Familie zu schützen.
Abschließend diskutieren sie die Vorteile, die eine solche Trennung mit sich bringt, wie z.B. die Reduktion von Komplexität, die Steigerung der Effizienz und die Zukunftssicherung des Unternehmens. Sie ermutigen Familienunternehmer, Veränderungen anzustreben, die sowohl der Organisation als auch der Familie zugutekommen.
Diese Episode bietet wertvolle Einblicke und praktische Tipps für Familienunternehmer, die eine Balance zwischen familiären Bindungen und geschäftlichen Anforderungen finden möchten, um langfristig erfolgreich zu sein.
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In dieser Podcast-Episode diskutieren Florian und York die Auswirkungen von Home Office auf die Unternehmenskultur. Zu Beginn stellen sie fest, dass Home Office mittlerweile weit verbreitet ist und sowohl Vor- als auch Nachteile mit sich bringt. Sie greifen aktuelle Umfragen auf, die zeigen, dass viele Mitarbeiter Home Office nicht nur bevorzugen, sondern beim Wegfall dessen sogar eine Kündigung ernsthaft in Betracht ziehen.
Die zentrale Frage der Episode ist, ob und wie Home Office die Unternehmenskultur beeinflusst. Florian und York beleuchten verschiedene Aspekte wie die Produktivität, Zugehörigkeitsgefühl und Identifikation mit dem Unternehmen. Sie berichten von ihren eigenen Erfahrungen mit Remote Work und wie sich ihre Arbeitsweise im Laufe der Zeit entwickelt hat. Dabei gehen sie auf die Herausforderungen ein, die Führungskräfte im Home Office bewältigen müssen, wie etwa die Aufrechterhaltung der Kommunikation und die Sicherstellung der Produktivität.
Besonders wichtig ist ihnen die Unterscheidung zwischen Kontrolle und Mikromanagement. Sie betonen, dass klare Regeln und Tools notwendig sind, um effektiv aus dem Home Office zu arbeiten und eine gesunde Unternehmenskultur zu erhalten. Zudem diskutieren sie die Bedeutung von Vertrauen und Transparenz in der Führung.
Diese Episode bietet wertvolle Einblicke und praktische Tipps für Unternehmer und Führungskräfte, die sich mit den Veränderungen und Herausforderungen des Home Office auseinandersetzen möchten.
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In der Podcast-Episode "Im Käfig der Erwartungen" des Klar&Ehrlich Podcasts geht es um die tiefgehende Auseinandersetzung mit Erwartungen, sowohl in persönlichen als auch beruflichen Kontexten. Florian und York erörtern, wie Erwartungen unser Verhalten und unsere Entscheidungen beeinflussen können und oft zu einem Gefühl der Eingeschlossenheit führen. Sie diskutieren, wie implizite und explizite Erwartungen eine Last werden können, die persönliche Freiheit einschränkt und Stress verursacht. Die Episode beleuchtet auch, wie individuell unterschiedlich die Wahrnehmung und der Umgang mit Erwartungen sein können, und bietet Einsichten darüber, wie man durch bewusste Reflexion und das Hinterfragen von inneren Antreibern einen freieren Umgang mit den eigenen Erwartungen finden kann.
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In der Podcast-Episode "Du bist schuld" des Klar & Ehrlich Podcasts geht es um die Themen Schuld, Verantwortung und Fehlerkultur. Die Moderatoren Florian und York diskutieren, wie schädlich eine Kultur der Schuldzuweisung sein kann, insbesondere in beruflichen Kontexten. Sie erörtern, dass eine solche Kultur das Vertrauen und die Innovationsbereitschaft in Teams untergräbt und wie wichtig es ist, eine Fehlerkultur zu etablieren, die das Lernen aus Fehlern fördert statt Schuldige zu suchen.
Ein zentrales Thema der Episode ist die Reflexion über eigene Anteile an missglückten Situationen statt andere vorschnell zu beschuldigen. Dies wird anhand persönlicher Erfahrungen der Moderatoren illustriert, die betonen, wie solche Reflexionen zur persönlichen und professionellen Entwicklung beitragen können. Sie plädieren dafür, aus Fehlern zu lernen und eine offene, verständnisvolle Haltung zu fördern, die es ermöglicht, konstruktiv und gemeinschaftlich voranzukommen.
Die Episode schließt mit der Erkenntnis, dass das Überwinden von Schuldzuweisungen und das Fördern einer Kultur der Verantwortungsübernahme und des gemeinsamen Lernens entscheidend für die Entwicklung eines jeden Einzelnen und ganzer Organisationen ist.
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In der Podcast-Episode "Negative Glaubenssätze erkennen und auflösen" vom "Klar und Ehrlich Podcast" tauchen die Moderatoren Florian und York in die Thematik dysfunktionaler Kognitionen ein, besser bekannt als negative Glaubenssätze. Sie diskutieren, wie solche Glaubenssätze nicht nur im privaten, sondern auch im beruflichen Kontext, insbesondere in Unternehmen, Leistung und Motivation von Mitarbeitern und Führungskräften beeinträchtigen können. Ein besonderer Fokus liegt auf der Herausforderung, wie Führungskräfte eine "Motivationsplattform" schaffen können, die es den Mitarbeitenden ermöglicht, sich selbst zu motivieren, trotz der möglicherweise limitierenden Wirkung negativer Glaubenssätze.
Die Episode beleuchtet die Wichtigkeit von Vertrauen und Respekt in zwischenmenschlichen Beziehungen innerhalb von Unternehmen und wie dies die Notwendigkeit einer ständigen Transparenz in Entscheidungen einer Führungskraft relativieren kann. Es wird erörtert, dass die Aufgabe einer Führungskraft darin besteht, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Mitarbeiter motiviert bleiben können, auch wenn persönliche negative Glaubenssätze herausfordernd wirken.
Zur Überwindung dieser Glaubenssätze werden verschiedene Ansätze angesprochen, unter anderem die kognitive Verhaltenstherapie und die Bedeutung des Bewusstwerdens eigener Gedankenmuster durch Techniken wie das Führen eines Gedanken-Tagebuchs. Darüber hinaus wird die Rolle der Kindheit bei der Entstehung negativer Glaubenssätze thematisiert, und es werden Methoden zur Identifizierung und Auflösung dieser Glaubenssätze vorgeschlagen, um sowohl im beruflichen als auch im privaten Kontext resilienter und gelassener zu werden.
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In dieser Episode des "Klar & Ehrlich" Podcasts mit dem Titel "Ordnung der Macht" beleuchten Florian und York ein Thema, das in vielen Unternehmen sowohl heikel als auch von zentraler Bedeutung ist: den Umgang mit Macht. Die Episode beginnt mit der Feststellung, dass die Diskussion über Macht oft mit negativen Konnotationen behaftet ist, insbesondere in Deutschland, wo historische Erfahrungen zu einem tief verwurzelten Misstrauen gegenüber autoritärer Macht geführt haben. Dieses kulturelle Erbe macht es schwierig, in Unternehmen neutral über Macht zu sprechen, ohne dass Stimmungen kippen oder Irritationen entstehen .
Es wird argumentiert, dass Macht per se nicht gleich Machtmissbrauch ist, aber die Assoziation mit Missbrauch in der deutschen Gesellschaft stark verankert ist. Interessanterweise wird in der englischen Sprache das Wort "Power" verwendet, das neutraler ist und auch "Kraft" bedeuten kann, was zeigt, wie kulturelle und sprachliche Unterschiede die Wahrnehmung von Macht beeinflussen können .
Die Podcast-Episode hebt hervor, dass ohne eine klare Ordnung der Macht, das heißt eine transparente und geregelte Entscheidungsbefugnis und Verantwortung, ein Unternehmen nicht funktionieren kann. Es wird darauf hingewiesen, dass gerade in großen Unternehmen mit Zehntausenden von Mitarbeitern klare Prozesse und Regelungen zwingend notwendig sind, um Chaos zu vermeiden und effiziente Abläufe zu gewährleisten .
Abschließend wird betont, wie wichtig es ist, dass die Menschen in einer Organisation, die Macht in ihrer Rolle haben, diese auch annehmen und sich die Erlaubnis geben, entsprechend zu handeln. Dies erfordert ein hohes Maß an Selbstreflexion und die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, um das Unternehmen voranzubringen und gleichzeitig ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen .
Diese Zusammenfassung spiegelt die Kernthemen der Podcast-Episode "Ordnung der Macht" wider und bietet Einblicke in die komplexen Dynamiken von Machtstrukturen in Unternehmen sowie die Bedeutung einer klaren Machtordnung für die Organisationsführung.
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