Folgen
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If you want to make everyone happy, don't be a leader.
Sell Icecream – Steve Jobs
In der Welt der Führung existiert ein weit verbreiteter Irrglaube: Beliebt zu sein, führt automatisch zum Erfolg. Doch in der Realität zeigt sich immer wieder, dass Führung nicht darauf abzielt, jedem zu gefallen. Everybody's Darling zu sein, mag auf den ersten Blick verlockend wirken – schließlich bringt Harmonie oft kurzfristige Erfolge. Doch was bleibt dabei auf der Strecke?
Der Trugschluss der Beliebtheit
Beliebtheit und effektive Führung werden oft gleichgesetzt. Dabei entsteht ein gefährliches Missverständnis:
Wer von allen gemocht wird, trifft automatisch die besten Entscheidungen.
Jede Führungskraft muss sich fragen: Möchte ich nur beliebt sein – oder will ich mein Team zu Höchstleistungen führen?
Führung erfordert Mut zur Unbeliebtheit.
Gute Führungskräfte müssen in der Lage sein, unpopuläre Entscheidungen zu treffen, die nicht jedem gefallen. Sie müssen bereit sein, Konflikte anzusprechen, unbequeme Wahrheiten zu sagen und Veränderungen voranzutreiben – selbst, wenn sie dafür auf Widerstand stoßen. Eine Führungskraft, die permanent versucht, Everybody's Darling zu sein, läuft Gefahr, den Kurs zu verlieren und in die Falle des „People Pleasing“ zu tappen.
Solche Führungskräfte möchten es jedem recht machen und scheuen sich vor Entscheidungen, die kurzfristig Spannungen verursachen könnten. Doch langfristig betrachtet, führt dies zu Chaos, Orientierungslosigkeit und letztendlich zu einem Verlust an Respekt.
Führung braucht klare Ansage und Orientierung
Wahre Führung bedeutet, Orientierung und eine klare Ansage zu machen. Führungskräfte, die sich nur auf ihre Beliebtheit verlassen, scheitern daran, klare Richtungen vorzugeben.
Effektive Führung erfordert jedoch klare Ziele, Durchsetzungsstärke und die Fähigkeit, auch in schwierigen Zeiten Entscheidungen zu treffen...
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Wenn Du Dich im Top-Management bewerben willst, reicht es nicht, „ganz okay“ zu sein. Du musst auf ganzer Linie überzeugen – klar, präzise und selbstbewusst. Hier sind drei Geheimtipps, mit denen Du die Konkurrenz hinter Dir lässt und sofort auffällst:
1. Bau Deine Sichtbarkeit auf – Werde gefunden
Im Top-Management bist Du nicht nur Bewerberin – Du bist eine Marke. Personalentscheider und Headhunter suchen nach starken Persönlichkeiten, nicht nach austauschbaren Kandidaten.
Sei aktiv auf LinkedIn, teile Dein Wissen und zeig, dass Du die Branche verstehst. Deine Online-Präsenz muss signalisieren: „Hier ist jemand, der oder die etwas zu bieten hat und bereit ist für die nächste große Herausforderung.“
Klartext: Wenn man Dich googelt und nichts Relevantes findet, bist Du unsichtbar. Fang an, Deine Expertise zu zeigen, und mach Deinen Namen unübersehbar. Verwende die relevanten Keywords, die Headhunter wirklich suchen – nicht „Teamfähigkeit“ oder „Kommunikationsgeschick“.
2. Strukturiere Deine Bewerbung – keine Prosa
Top-Manager haben keine Zeit für lange, unübersichtliche Bewerbungen. Wenn Deine Bewerbung ausschweifend ist und mehr Fragen aufwirft als Antworten gibt, landet sie im Absagestapel.
Das signalisiert, dass Du das Wesentliche nicht vom Unwesentlichen unterscheiden kannst.
Tipp: Sei präzise, bring Deine Erfolge auf den Punkt. Zahlen, Fakten, Resultate – damit überzeugst Du. Weg mit vagen Beschreibungen. Ein Blick auf Deinen Lebenslauf sollte klar machen: „Hier kommt jemand, der Ergebnisse liefert.“
3. Bewirb Dich nicht inflationär – sei wählerisch
Willst Du überall reinpassen, passt Du nirgendwo wirklich rein. Top-Management-Jobs sind nicht für alle und schon gar nicht für Kandidaten, die ihre Bewerbungen massenweise versenden.
Tipp: Wähle Firmen aus, die wirklich zu Dir passen. Zeig in Deiner Bewerbung, warum Du perfekt für genau diese Position bist.
Fazit:
Deine Karriere ist ein Statement...
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Fehlende Folgen?
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Mythos 1: „Eine gute Führungskraft hat immer alle Antworten“
Das Bild der allwissenden Führungskraft hält sich hartnäckig. Doch die Realität sieht anders aus. In einer komplexen und dynamischen Welt ist es nicht die Führungskraft mit den meisten Antworten, sondern jene, die die richtigen Fragen stellt, die erfolgreich ist. Sich verletzlich zu zeigen und zuzugeben, dass man nicht alles weiß, ist keine Schwäche, sondern eine Stärke. So wird Vertrauen aufgebaut und echte Innovation gefördert.
Mythos 2: „Führungskräfte müssen immer stark wirken“
Das Bild der unerschütterlichen Führungskraft mag auf den ersten Blick beeindruckend wirken, doch in Wahrheit ist es ein gefährlicher Trugschluss. Authentizität, Verletzlichkeit und emotionale Intelligenz sind die echten Erfolgsfaktoren.
Eine gute Führungskraft zeigt, dass auch sie mal zweifelt oder Schwächen hat.
Dies schafft eine echte Verbindung zum Team und baut Brücken des Vertrauens – kein Mitarbeiter identifiziert sich mit einem Roboter.
Mythos 3: „Erfolgreiche Führung basiert nur auf Leistung“
Natürlich ist Leistung wichtig – aber nur ein Teil der Gleichung. Wer denkt, dass nur die Zahlen zählen, übersieht einen entscheidenden Faktor: Menschen. Die besten Führungskräfte investieren in Beziehungen, in den Menschen hinter der Leistung.
Führung ist 80% Psychologie und 20% Prozessmanagement. Die Top-Performer sind nicht die, die ihre Teams wie Maschinen behandeln, sondern jene, die den Menschen als Ganzes sehen und entwickeln.
Mythos 4: „Wer beliebt ist, führt erfolgreich“
Dieser Mythos klingt verlockend: Sei beliebt, dann läuft’s im Team. Doch Beliebtheit allein ist nicht das Ziel. Führungskräfte, die immer nur gemocht werden wollen, treffen oft die falschen Entscheidungen, um Konflikte zu vermeiden. Wahre Führung bedeutet, unangenehme Wahrheiten anzusprechen, Entscheidungen zu treffen, die nicht jedem gefallen, und trotzdem respektiert zu werden...
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9. Achte auf Deine persönliche Resilienz
Du als Unternehmer bist der Motor des Unternehmens. Achte auf Deine körperliche und mentale Gesundheit, um langfristig leistungsfähig zu bleiben. Nimm Dir die Zeit, auf Dich selbst zu achten.
10. Gib nicht zu schnell auf
Erfolg kommt nicht über Nacht.
Halte durch und bleib fokussiert. Herausforderungen sind unvermeidlich, aber wer dran bleibt, wird belohnt.
11. Lerne, Hilfe anzunehmen
Du kannst nicht alles wissen oder alleine schaffen. Hole Dir Hilfe von Experten und bilde ein starkes Team um Dich herum, das Dich unterstützt. Das gilt für Steuerberater, Rechtsanwälte, etc. und spare dabei nicht, es zahlt sich am Ende immer aus.
Auch Du reparierst nicht Dein gebrochenes Bein.
12. Baue ein Finanzpolster auf
Rücklagen sind essenziell, um in Krisenzeiten handlungsfähig zu bleiben. Sichere Dir finanzielle Flexibilität für unvorhergesehene Herausforderungen und gehe mit ruhigem Kopf an Entscheidungen heran.
13. Netzwerk aufbauen und pflegen
Dein Netzwerk ist ein entscheidender Erfolgsfaktor. Arbeite kontinuierlich an den Beziehungen zu Geschäftspartnern, Kunden und anderen Unternehmer.
Dein Netzwerk eröffnet Dir neue Chancen und Möglichkeiten.
14. Schaffe Sichtbarkeit für Dich und Dein Unternehmen
Präsentiere Dich und Deine Expertise regelmäßig auf verschiedenen Kanälen. Sichtbarkeit schafft Vertrauen und hilft, kontinuierlich neue Kunden zu gewinnen.
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1. Lass die Profis ran – Fokussiere Dich auf Deine Stärken:
Konzentriere Dich auf das, was du am besten kannst, und hol Dir professionelle Unterstützung bei Themen wie Recht, Finanzen oder speziellen Fachfragen. Du solltest Deine Zeit nicht mit Dingen verschwenden, die nicht zu Deinen Kernkompetenzen gehören.
2. Triff klare Entscheidungen – auch wenn sie schwer und unangenehm sind:
Schwierige Entscheidungen gehören zum Unternehmertum dazu. Manchmal musst Du harte Maßnahmen ergreifen, sei es bei der Trennung von Mitarbeitenden oder Kunden, oder bei strategischen Umbrüchen. Solche Entscheidungen hinauszuzögern, bringt mehr Schaden als Nutzen. Mutige, unbequeme Entscheidungen führen zu langfristigem Erfolg.
3. Lerne “Nein” zu sagen:
Wähle Deine Kunden und Projekte bewusst aus, um Dich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Lass Dich nicht von unpassenden Aufträgen oder Kunden ausnutzen.
Trenne Dich konsequent auch von Kunden, die nicht zu Deinem Unternehmen passen oder für mehr Stress als Erfolg sorgen.
4. Fokus auf Lösungen, nicht Probleme:
Lasse Dich nicht von Problemen lähmen. Konzentriere Dich sofort auf machbare Lösungen und setze sie um, anstatt Dich in Schwierigkeiten zu verlieren.
5. Kenne Deinen Markt und Deine Zielgruppe:
Was Du glaubst, was der Kunde braucht, stimmt nicht immer.
Verstehe die tatsächlichen Bedürfnisse deiner Zielgruppe und beobachte Markttrends, um agil und flexibel reagieren zu können.
6. Keine falsche Loyalität – Trenne Dich rechtzeitig:
Wenn Du merkst, dass die Zusammenarbeit mit einem Mitarbeitenden nicht funktioniert, zögere nicht zu handeln. Langes Warten kostet nur Zeit und Ressourcen. Handle schnell und trenne Dich, um Dein Unternehmen nicht zu belasten.
7. Faire und marktgerechte Gehälter zahlen:
Sorge dafür, dass Deine Mitarbeitenden angemessen und fair entlohnt werden. Ein offenes Gespräch über das Gehalt schafft Vertrauen und Loyalität.
8. Investiere in Weiterbildung...
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Woran scheitern die meisten Menschen in ihrer beruflichen Karriere?
Viele Menschen träumen von einer erfolgreichen Karriere, doch nur wenige erreichen die Spitze. Die Frage ist: Warum scheitern so viele? Die Gründe liegen oft nicht in mangelndem Talent oder Wissen, sondern in persönlichen Verhaltensmustern und Einstellungen. Hier sind zehn häufige Gründe, warum Menschen in ihrer beruflichen Laufbahn scheitern – und warum viele es gar nicht erst bis zur Spitze schaffen.
1. Angst vor Veränderung
“Stillstand ist der Tod”, heißt es. Viele Menschen klammern sich an das Bekannte und scheuen sich, neue Wege zu gehen. Doch in einer dynamischen Arbeitswelt gilt: Wer sich nicht anpasst, verliert. Veränderungen sind unvermeidlich, und wer sich nicht traut, den nächsten Schritt zu wagen, wird früher oder später abgehängt.
2. Fehlende Eigenverantwortung
“Erfolg beginnt im Kopf – und Verantwortung auch.” Viele Menschen scheitern, weil sie die Schuld immer bei anderen suchen. Ob Chef, Kollegen oder das Unternehmen – es gibt immer einen Sündenbock. Wer jedoch keine Verantwortung für sein eigenes Handeln übernimmt, wird nie die Kontrolle über seine Karriere gewinnen.
3. Mangel an Durchhaltevermögen
Oft wird gesagt: “Erfolg ist eine Treppe, keine Tür.” Die meisten Menschen scheitern nicht, weil sie es nicht können, sondern weil sie zu früh aufgeben. Durchhaltevermögen ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren. In schwierigen Zeiten geben viele Menschen auf, anstatt die Zähne zusammenzubeißen und durchzuhalten.
4. Fehlende Zielsetzung
“Wer kein Ziel hat, verfehlt es immer.” Viele Menschen treiben durch ihre berufliche Karriere, ohne klare Ziele vor Augen zu haben. Ein klarer Plan und konkrete Meilensteine sind unerlässlich, um erfolgreich zu sein. Wer keine Vision hat, wohin er will, kann sich nicht über seine Erfolge freuen – und wird langfristig stagnieren..
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Warum Führungskräfte empathisch sein müssen – 10 entscheidende Gründe
Empathie ist in der heutigen Führungskultur unverzichtbar. Sie ermöglicht es Führungskräften, effektivere Beziehungen aufzubauen, die Leistung ihrer Teams zu steigern und das Arbeitsumfeld positiv zu gestalten. Hier sind zehn Gründe, warum Empathie für Führungskräfte entscheidend ist:
1. Empathie fördert Vertrauen und Respekt
Eine empathische Führungskraft schafft Vertrauen, indem sie sich in die Situation ihrer Mitarbeiter hineinversetzt und deren Perspektiven ernst nimmt. Dieses Vertrauen ist die Grundlage für eine respektvolle Zusammenarbeit, in der sich Mitarbeiter sicher und wertgeschätzt fühlen.
„Menschen vergessen, was du gesagt hast, Menschen vergessen, was du getan hast, aber Menschen werden nie vergessen, wie du sie fühlen hast lassen.“ – Maya Angelou
2. Empathie verbessert die Kommunikation
Führungskräfte, die empathisch sind, hören aktiv zu und gehen auf die Gefühle und Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter ein. Diese Art der Kommunikation reduziert Missverständnisse und sorgt für eine offenere und transparentere Unternehmenskultur.
„Die wichtigste Zutat für den Erfolg ist nicht das Wissen, sondern die Persönlichkeit.“ – Stephen Covey
3. Empathie steigert das Mitarbeiterengagement
Empathie schafft ein Umfeld, in dem sich Mitarbeiter geschätzt und unterstützt fühlen. Dies führt zu höherem Engagement, größerer Motivation und einer stärkeren Bindung an das Unternehmen.
„Eine gute Führungskraft bringt Menschen dazu, an sich selbst zu glauben.“ – Brian Tracy
4. Empathie fördert ein positives Arbeitsklima
Führungskräfte, die auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter eingehen, schaffen eine Umgebung, in der sich jeder wohlfühlt und produktiv arbeiten kann. Ein positives Arbeitsklima verbessert die Zusammenarbeit und steigert die allgemeine Zufriedenheit im Team.
„Empathie ist ein Qualitätsmerkmal einer großen Führungskraft. Es ist das Rückgrat unserer Fähigkeit, die richtigen Entscheidungen zu treffen.“...
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In einer zunehmend dynamischen und komplexen Arbeitswelt ist Resilienz für Führungskräfte eine unverzichtbare Eigenschaft. Resilienz beschreibt die Fähigkeit, Herausforderungen, Rückschläge und Veränderungen nicht nur zu überstehen, sondern gestärkt daraus hervorzugehen.
Für Führungskräfte hat Resilienz eine besondere Relevanz, da sie nicht nur für das eigene Wohlbefinden verantwortlich sind, sondern auch für das ihrer Mitarbeiter und den Erfolg des gesamten Teams.
Hier sind einige Gründe, warum Resilienz für Führungskräfte so wichtig ist:
1. Effektives Krisenmanagement:
In Zeiten von Krisen oder unerwarteten Herausforderungen ist es entscheidend, dass Führungskräfte ruhig und besonnen reagieren. Resiliente Führungskräfte sind in der Lage, klare Entscheidungen zu treffen, auch wenn der Druck groß ist. Sie können ihr Team durch unsichere Zeiten navigieren, indem sie Stabilität und Zuversicht ausstrahlen.
2. Vorbildfunktion für Mitarbeiter:
Mitarbeiter orientieren sich stark am Verhalten ihrer Führungskräfte. Eine resiliente Führungskraft, die auch in schwierigen Situationen Optimismus und Lösungsorientierung zeigt, wirkt inspirierend und motivierend auf das Team. Diese Vorbildfunktion fördert die eigene Resilienz der Mitarbeiterinnen und stärkt das gesamte Team in herausfordernden Phasen.
3. Förderung einer resilienten Unternehmenskultur:
Resiliente Führungskräfte tragen wesentlich zur Entwicklung einer Unternehmenskultur bei, die auf Vertrauen, Flexibilität und Offenheit basiert. Sie fördern ein Umfeld, in dem Fehler als Lernmöglichkeiten gesehen werden und in den Veränderungen nicht als Bedrohung, sondern als Chance wahrgenommen werden. Dies stärkt das Unternehmen insgesamt und macht es widerstandsfähiger gegenüber externen und internen Herausforderungen.
4. Langfristige Gesundheit und Leistungsfähigkeit:
Führungskräfte stehen häufig unter starkem Druck und müssen zahlreiche Aufgaben und Verantwortungen jonglieren. Ohne Resilienz kann dies schnell zu Erschöpfung...
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Ein Vorstellungsgespräch ist Deine Chance, einen bleibenden Eindruck zu hinterlassen und Dich von Deiner besten Seite zu zeigen. Damit Du optimal vorbereitet bist und das Gespräch zu Deinem Vorteil nutzen kannst, verrate ich Dir sechs Geheimwaffen, die Dir helfen werden, Dein Gegenüber zu überzeugen und den Weg für Deine Karriere zu ebnen:
1. Lächeln – Deine stärkste Waffe:
Ein ehrliches Lächeln öffnet Türen und schafft sofort eine freundliche Atmosphäre. Es signalisiert Offenheit, Selbstvertrauen und Sympathie, was Dir hilft, eine positive Verbindung zu Deinem Gegenüber aufzubauen.
2. Authentisch sein und Dich nicht verstellen:
Sei Du selbst! Authentizität wirkt überzeugend und ermöglicht es dem Interviewer, Dich wirklich kennenzulernen. Versuche nicht, jemand anderes zu sein, denn Echtheit ist das, was langfristig überzeugt und zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit führt.
3. Das Gespräch spiegeln:
Achte aufmerksam auf den Kommunikationsstil und die Körpersprache Deines Gesprächspartners und passe Dich subtil daran an. Dieses psychologische Prinzip des Spiegelns fördert unbewusst Sympathie und Verständnis zwischen euch und lässt das Gespräch harmonischer verlaufen.
4. Unternehmenswerte ansprechen:
Informiere Dich vorab über die Werte und Kultur des Unternehmens und zeige im Gespräch auf, wie diese mit Deinen eigenen Überzeugungen und Arbeitsweisen übereinstimmen. Dies unterstreichen Dein Interesse und Deine Passung zum Unternehmen und hebt Dich von anderen Bewerbern ab.
5. Gesprächspartner persönlich adressieren:
Nutze den Namen Deines Interviewers während des Gesprächs. Dies schafft eine persönliche Verbindung und zeigt Respekt sowie Aufmerksamkeit. Es lässt das Gespräch zudem natürlicher und vertrauter wirken.
Tipp: Vorher Infos über den Gesprächspartner einholen
6. Positive Körperhaltung einnehmen:
Deine Körpersprache beeinflusst, wie Du wahrgenommen wirst. Eine aufrechte und offene Haltung signalisiert Selbstbewusstsein und Interesse...
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Dein Vorstellungsgespräch ist die Bühne, auf der Du sowohl Deine Fähigkeiten als auch Deine Persönlichkeit präsentieren kannst. Nutze diese Gelegenheit, um den Grundstein für Deine berufliche Zukunft zu legen. Doch um einen professionellen Eindruck zu hinterlassen, ist es entscheidend, bestimmte Verhaltensweisen zu vermeiden:
1. Schlecht über frühere Arbeitgeber reden:
Negative Äußerungen über frühere Arbeitgeber oder Kollegen wirken sofort unprofessionell und werfen ein schlechtes Licht auf Deine Integrität. Stattdessen solltest Du Dich auf die positiven Aspekte konzentrieren, die Du aus diesen Erfahrungen mitgenommen hast. Das zeigt nicht nur Reife, sondern auch Deine Fähigkeit, das Beste aus jeder Situation zu ziehen.
2. Unklare und ausschweifende Antworten geben:
Klare und präzise Antworten sind essenziell. Beantworte jede Frage strukturiert und auf den Punkt, ohne in lange Abschweifungen zu geraten. So unterstreichst Du Dein Verständnis und vermeidest Missverständnisse. Dadurch wird auch sichergestellt, dass Deine wichtigsten Qualifikationen im Vordergrund stehen.
3. Fokus auf das Gehalt: Balance finden und den richtigen Zeitpunkt abwarten:
Wenn Du das Thema Gehalt zu früh ansprichst, könnte der Eindruck entstehen, dass Dir vor allem das Finanzielle wichtig ist und nicht die Position oder das Unternehmen. Dies kann sich negativ auf den weiteren Verlauf des Gesprächs auswirken. Betone zunächst Dein Interesse an der Rolle und den Unternehmenswerten. Zeige, dass Du motiviert bist, einen Beitrag zur Weiterentwicklung des Unternehmens zu leisten. Das Thema Gehalt sollte erst später im Gespräch aufkommen, wenn bereits ein gemeinsames Interesse gefestigt ist und das Unternehmen dein Potenzial erkannt hat.
Strategisch nachverhandeln statt vorschnell handeln:
Solltest Du nach dem Gespräch das Gefühl haben, eine Gehaltsanpassung zu benötigen, gehe strategisch vor....
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Die Attraktivität eines Arbeitgebers spielt eine entscheidende Rolle bei der Gewinnung und Bindung von Talenten. In einer Zeit, in der qualifizierte Fachkräfte stark umworben werden, müssen Unternehmen verstehen, was sie zu einem begehrten Arbeitgeber macht. Neueste psychologische Erkenntnisse haben gezeigt, dass es insbesondere sieben Themen gibt, die Arbeitgeber attraktiv machen.
Heute beleuchte ich diese Themen und biete einen Einblick, wie Unternehmen sich attraktiver darstellen können.
1. Wertschätzung und Anerkennung
Ein zentraler Aspekt, der die Attraktivität eines Arbeitgebers ausmacht, ist die Wertschätzung und Anerkennung der Mitarbeiter. Laut einer Studie des Gallup-Instituts steigert regelmäßige Anerkennung die Mitarbeiterzufriedenheit und das Engagement erheblich.
Regelmäßiges Lob und Feedback:
Führungskräfte sollten kontinuierlich positive Rückmeldungen geben, um die Motivation und das Selbstbewusstsein der Mitarbeiter zu stärken.
Individuelle Anerkennung:
Anerkennung sollte auf die individuellen Beiträge und Erfolge der Mitarbeiter zugeschnitten sein, um ihre Einzigartigkeit und ihren Wert zu betonen.
Karrieremöglichkeiten:
Durch gezielte Karriereentwicklung und Aufstiegsmöglichkeiten können Mitarbeiter die Wertschätzung des Unternehmens erfahren und sich langfristig engagieren.
2. Arbeitskultur und Unternehmenskultur
Die Unternehmenskultur ist ein weiterer wichtiger Faktor. Eine inklusive, unterstützende und respektvolle Arbeitsumgebung fördert das Wohlbefinden und die Loyalität der Mitarbeiter.
Offene Kommunikation:
Eine Kultur der Offenheit und Transparenz, in der Feedback und Ideen willkommen sind, stärkt das Vertrauen und die Zusammenarbeit im Team.
Diversität und Inklusion:
Förderung einer vielfältigen und inklusiven Arbeitsumgebung, in der alle Mitarbeiter sich respektiert und wertgeschätzt fühlen.
Teamarbeit und Zusammenarbeit:
Unterstützung von Teamarbeit durch gemeinsame Projekte und Aktivitäten, die das Gemeinschaftsgefühl und...
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In der modernen Mitarbeiterführung gewinnen psychologische Erkenntnisse zunehmend an Bedeutung.
Dabei spielen die Konzepte "Können", "Wollen" und "Dürfen" eine zentrale Rolle. Diese drei Aspekte beschreiben essentielle Aspekte, die zur erfolgreichen Führung und Motivation von Mitarbeitern beitragen. In diesem Beitrag erläutere ich, wie diese Konzepte in der Praxis angewendet werden können.
Können: Kompetenz und Wissen
"Können" bezieht sich auf das Wissen und die Fähigkeiten, die ein Mitarbeiter benötigt, um seine Aufgaben effektiv zu erfüllen. Laut neuesten psychologischen Studien ist es entscheidend, dass Führungskräfte kontinuierlich die Kompetenzentwicklung ihrer Mitarbeiter unterstützen. Dies kann durch gezielte Schulungen, Workshops und Mentoring-Programme geschehen.
1. Gezielte Schulungen und Weiterbildungen:
Studien des Journal of Applied Psychology zeigen, dass regelmäßige Weiterbildungsmaßnahmen die Produktivität und Arbeitszufriedenheit erhöhen. Führungskräfte sollten daher kontinuierliche Fortbildungen anbieten, die sowohl auf die aktuellen Bedürfnisse des Unternehmens als auch auf die individuellen Entwicklungsziele der Mitarbeiter abgestimmt sind.
2. Mentoring und Coaching:
Persönliche Unterstützung durch Mentoren und Coaches hilft Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten gezielt weiterzuentwickeln. Diese individuelle Betreuung stärkt das Vertrauen und die Bindung zum Unternehmen und bietet eine wertvolle Plattform für Wissens- und Erfahrungsaustausch.
3. Feedback und Lernkultur:
Regelmäßiges, konstruktives Feedback ist essenziell für die Entwicklung von Kompetenzen. Eine Kultur des Lernens und der kontinuierlichen Verbesserung, in der Fehler als Chancen zur Weiterentwicklung gesehen werden, fördert die Bereitschaft der Mitarbeiter, sich neuen Herausforderungen zu stellen und sich weiterzubilden.
4. Arbeitsmaterial: Modernes und passendes Arbeitsmaterial macht Freude und erleichtert die Arbeit.
Wollen: Motivation und Engagement...
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In dieser spannenden Podcast-Episode "Vital und leistungsstark im Management" spreche ich mit Angela Julie Wadenpohl, einer Dipl. Health Coach und Dipl. Ernährungsberaterin mit über 20 Jahren Erfahrung im Bereich Gesundheitscoaching und Ernährung.
Gemeinsam tauchen wir tief in die Welt der ganzheitlichen Gesundheit ein und entdecken, wie Führungskräfte ihre Energie steigern und ihre Gesundheit optimieren können.
Angela spricht insbesondere über folgende Themen:
1. Warum ist Ernährung für Führungskräfte so wichtig?
Angela erklärt die essenzielle Rolle der Ernährung für Führungskräfte und bietet praktische Strategien, um gesunde Ernährung in einen vollen Terminplan zu integrieren.
2. Optimierung der Leistungsfähigkeit
Was sollten Führungskräfte im Bereich Ernährung beachten, um ihre geistige und körperliche Leistungsfähigkeit zu maximieren?
3. Lebensmittel, die vermieden werden sollten
Angela nennt die Lebensmittel, die unbedingt gemieden werden sollten, um Gesundheit und Leistungsfähigkeit nicht zu gefährden.
4. Empfohlene Lebensmittel für den Ernährungsplan
Welche Lebensmittel sollten wir unbedingt in unseren Ernährungsplan aufnehmen? Angela gibt wertvolle Tipps.
5. Schwächung der Abwehrkräfte
Angela erklärt, warum unsere Abwehrkräfte heutzutage so stark geschwächt sind und was die Hauptgründe dafür sind.
6. Die Wichtigkeit der täglichen Entgiftung
Warum sollten wir täglich entgiften? Angela klärt auf, ob unser Körper dies nicht von selbst erledigt.
7. Tipps für einen gesunden Körper
Abschließend gibt Angela wertvolle Tipps, wie Führungskräfte ihren Körper gesund halten können.
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Schnelle Entscheidungen als Schlüssel zum Erfolg
Ist die Probezeit ein Relikt aus alten Zeiten oder ein unverzichtbares Mittel zur Evaluierung neuer Mitarbeiter? Während viele Unternehmen die Probezeit als entscheidende Phase betrachten, gibt es eine wachsende Meinung, dass die wahre Eignung eines Mitarbeiters bereits in den ersten Tagen erkennbar ist.
Die Eignung eines Mitarbeiters ist bereits in den ersten Tagen erkennbar. Oft zögern Führungskräfte und schieben die Entscheidung bis zum Ablauf der Probezeit und sogar darüber hinaus auf. Das kann zu hohen Kosten und einem gravierenden Zeitinvest führen.
So erkennen wir A-B-C Kandidaten und können schnelle Entscheidungen treffen.
A-Kandidaten: Die sofortigen Stars
A-Kandidaten sind jene seltenen Juwelen, die von Beginn an glänzen. Sie bestechen durch:
- Außergewöhnliche Eigeninitiative: Sie erkennen Probleme, machen Vorschläge und bringen sich aktiv ein.
- Leidenschaft für die Unternehmenskultur: Sie integrieren sich schnell und unterstützen aktiv die Unternehmensziele.
- Effektives Lernen: Sie machen kaum denselben Fehler zweimal und verbessern kontinuierlich ihre Arbeitsweise.
- Verantwortungsbewusstsein: Sie brennen dafür, Verantwortung zu übernehmen.
- chnelle Einarbeitung: Sie arbeiten sich sehr schnell ein.
Für Führungskräfte sind A-Kandidaten sofort als wertvolle Bereicherung erkennbar. Die herkömmliche Probezeit scheint für diese Talente fast überflüssig.
Tipp für die Führungskraft: Kümmere dich um diese Juwelen!
B-Kandidaten: Die Ungewissen
B-Kandidaten sind schwerer zu bewerten. Sie zeigen keine herausragenden Stärken, aber auch keine gravierenden Schwächen:
- Wechselhafte Fehlervermeidung: Wiederholte Fehler deuten auf begrenztes Lernvermögen hin.
- Halbherziges Engagement: Ihr Interesse wirkt oberflächlich und wenig tiefgehend...
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In vielen Unternehmen gibt es ein auffälliges Phänomen: B- und C-Führungskräfte tendieren dazu, B- und C-Mitarbeiter anzuziehen. Dieser Teufelskreis kann die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit erheblich beeinträchtigen.
Doch warum passiert das?
Gleich und Gleich gesellt sich gern
Ähnlichkeitseffekt: Führungskräfte neigen dazu, Menschen einzustellen, die ihnen ähnlich sind. B- und C-Führungskräfte fühlen sich oft von Kandidaten angezogen, die ihre eigenen Schwächen und Durchschnittlichkeit widerspiegeln.
Mangelnde Weitsicht und Vision
Fehlende visionäre Fähigkeiten: B- und C-Führungskräfte besitzen häufig nicht die visionären Fähigkeiten, die notwendig sind, um Top-Talente zu erkennen und zu fördern.
Unterschätzung von A-Mitarbeitern: Ihnen fehlt der Weitblick, um zu verstehen, wie A-Mitarbeiter das Unternehmen voranbringen könnten.
Angst vor Konkurrenz
Selbstwahrnehmung: Führungskräfte, die ihre eigenen Fähigkeiten als durchschnittlich einschätzen, könnten bewusst oder unbewusst vermeiden, stärkere und kompetentere Mitarbeiter einzustellen.
Schatten der A-Mitarbeiter: Sie befürchten, von A-Mitarbeitern in den Schatten gestellt zu werden und ihre Position zu verlieren.
Mangelnde Förderung: B- und C-Führungskräfte fördern nicht die Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter aus Angst vor eigener Ersetzbarkeit.
Der Halo-Effekt
Überbewertung einzelner Merkmale: Der Halo-Effekt führt dazu, dass Führungskräfte einzelne positive Eigenschaften eines Kandidaten überbewerten und daraus auf die gesamte Persönlichkeit schließen.
Fehleinschätzungen: Dies kann zu Fehleinschätzungen und falschen Personalentscheidungen führen.
Gegenteiliger Effekt: Genauso kann der Halo-Effekt dazu führen, dass negative Eigenschaften überbewertet werden und gute Kandidaten übersehen werden.
Kultur der Mittelmäßigkeit
Entstehung einer Mittelmaß-Kultur: Wenn mittelmäßige Führungskräfte mittelmäßige Mitarbeiter einstellen, entsteht eine Kultur der Mittelmäßigkeit...
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Die besten Mitarbeiter sind der Motor jedes erfolgreichen Unternehmens.
Steve Jobs brachte es treffend auf den Punkt:
"Ich denke, wir haben die besten Mitarbeiter der Welt."
Kannst Du das auch von Deinem Unternehmen sagen
und wie findest Du diese Top-Talente?
Die Antwort: Mit der Unterstützung eines erfahrenen Headhunters.
In dieser Show erfährst Du, welchen entscheidenden Mehrwert ein professioneller Headhunter bietet. Hier ist eine kurze Zusammenfassung:
1. Exklusiver Zugang zu Top-Talenten
2. Gezielte Direktansprache
3. Effizienz und Zeitersparnis
4. Diskretion und Vertraulichkeit
5. Marktkenntnis und Trends
6. Langfristige Bindung und Integration
Warum die Volz Personalberatung?
1. Erfahrung und Expertise:
Regina Volz, mit über 25 Jahren Erfahrung und als Gastgeberin des Podcasts "Leadership is a Lifestyle", führt das Team. Wir bieten Dir einen ganzheitlichen Ansatz, der nicht nur die Suche nach den passenden Fach- und Führungskräften umfasst, sondern auch die langfristige Bindung und erfolgreiche Führung dieser.
2. Maßgeschneiderte Lösungen:
Wir verstehen Deine individuellen Bedürfnisse und liefern Lösungen, die nachhaltigen Erfolg versprechen. Unsere Leidenschaft und unser Engagement für jeden Kunden machen den Unterschied.
3. Innovative Ansätze und aktuelle Marktkenntnisse:
Wir sind immer am Puls der Zeit und auf der Suche nach innovativen Ansätzen. Wir kennen die aktuellen Trends um die besten Talente für Dein Unternehmen zu gewinnen.
Jetzt handeln – Deine A-Mitarbeiter warten
Lass uns gemeinsam Deine nächsten A-Mitarbeiter finden. Kontaktiere uns und entdecke, wie Volz Personalberatung Dir den entscheidenden Vorteil im Wettbewerb um die besten Talente verschafft.
Melde Dich noch heute bei mir und vereinbare ein kostenloses Beratungsgespräch.
E-Mail an: [email protected]
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In der heutigen dynamischen Geschäftswelt sind die Geschwindigkeit und Qualität Deines Rekrutierungsprozesses entscheidend. Viele Unternehmen scheitern daran, effektiv auf die Bedürfnisse und Erwartungen der besten Talente zu reagieren. Hier sind die drei gravierendsten Fehler, die Du möglicherweise auch machst – und wie sie Dein Unternehmen langsam, aber sicher untergraben.
1. Recruiting im Schneckentempo: Die Gefahr der Langsamkeit
Die besten Talente warten nicht. In einem hart umkämpften Markt, in dem Top-Talente innerhalb von Stunden Angebote erhalten, kann jede Verzögerung fatal sein. Zu langsame Entscheidungsprozesse lassen Dein Unternehmen altmodisch erscheinen und die besten Kandidaten entscheiden sich für dynamischere Wettbewerber. Schnelligkeit ist nicht nur eine Option, sondern eine Notwendigkeit. Dein Rekrutierungsprozess muss wie ein gut geöltes Getriebe laufen, schnell und effizient.
Was Du tun kannst:
Optimiere Deine internen Abläufe:
• Stelle sicher, dass jede Phase des Recruiting-Prozesses straff organisiert ist.
• Erstelle sofort ein Vertragsangebot: Sobald das Talent identifiziert wurde, schließe den Deal direkt ab.
2. Fehlende individuelle Ansprache: Der unpersönliche Ansprache
In einer Welt voller Spam und Massenmails suchen Top-Talente nach Anerkennung und Persönlichkeit. Eine allgemeine, unpersonalisierte Kommunikation ist oft der direkte Weg, um das Interesse eines A-Talents zu verlieren. Persönliche Ansprache ist nicht nur höflich, sondern zeigt, dass Dein Unternehmen Wert auf Details und individuelle Stärken legt.
Was Du tun kannst:
• Personalisiere Deine Kommunikation: Spreche Kandidaten direkt und persönlich an.
• Nutze auch Headhunter für eine gezielte Suche.
3. Überbetonung der fachlichen gegenüber der persönlichen Kompetenz
Fachwissen ist wichtig, aber nicht alles. Richard Bransons Motto „Hire for attitude, train for skills“ unterstreicht die Bedeutung der Einstellung und der persönlichen Fähigkeiten...
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Führungskräfte haben oft hohe Ansprüche an ihre Teams – doch was passiert, wenn sie selbst nicht überzeugen? Hier sind sechs Gründe, warum Führungskräften schon beim ersten Bewerberinterview eine Absage droht:
1. Sie kommen nicht auf den Punkt, werden nicht konkret
Sie verlieren sich in Details und zeigen keine klare Struktur.
Ihre Entscheidungen wirken unentschlossen und unklar.
2. Sie können ihren Führungsstil nicht beschreiben
Sie haben keine klare Vorstellung von ihrer Führungsphilosophie und können diese nicht erklären.
Ihre Antworten wirken unausgereift und wenig überzeugend.
3. Sie sind nicht reflektiert, können nicht über ihre Eigenschaften sprechen
Sie können ihre Stärken und Schwächen nicht klar benennen.
Selbstreflexion und persönliches Wachstum sind bei ihnen nicht erkennbar.
4. Sie sprechen immer in der Wir- und nicht in der Ich-Form
Sie vermeiden die Verantwortung und verstecken sich hinter den Kollegen und ihrem Team.
Ihre individuelle Leistung bleibt unklar und undefiniert.
5. Sie sind unsympathisch
Ihr Auftreten wirkt distanziert oder unfreundlich, und sie können keine positive Verbindung zu den Interviewern herstellen.
Ihnen fehlt es an Ausstrahlung und Überzeugungskraft.
6. Es mangelt ihnen an Leidenschaft
Sie zeigen keine Begeisterung oder Motivation für die Rolle.
Ihr Engagement und Antrieb wirken schwach und oberflächlich.
Führung bedeutet mehr als nur eine Position zu besetzen – es erfordert Klarheit, Reflexion, Verantwortungsbewusstsein und vor allem Leidenschaft. Wer diese Eigenschaften nicht schon im ersten Interview zeigt, verpasst die Chance, als wahrer Leader erkannt zu werden.
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Ein Bewerbungsgespräch auf Führungsebene ist ein kritischer Moment in deiner Karriere. Hier entscheidet sich, ob du den nächsten großen Schritt machst oder ob du in der Masse untergehst. Doch was sind die größten Stolperfallen, die du unbedingt vermeiden musst? Hier sind die ultimativen Don'ts, die du als Führungskraft im Bewerbungsgespräch niemals tun darfst:
1. Unvorbereitet erscheinen
● Oberflächliche Recherche: Vermeide es, nur flüchtig über das Unternehmen Bescheid zu wissen. Zeige, dass du genau weißt, welche Verantwortung und Aufgaben auf dich zukommen.
● Unternehmensgeschichte: Tauche tief in die Geschichte, Kultur, Mission und Vision des Unternehmens ein, um dich umfassend vorzubereiten.
● Informationsmappe: Komme vorbereitet mit einer Mappe voller relevanter Informationen, um dein Wissen zu untermauern und Fragen gezielt beantworten zu können.
2. Überhebliche Haltung
● Prahler vermeiden: Niemand mag Prahler. Selbstüberschätzung und eine überhebliche Haltung können dich teuer zu stehen kommen.
● Spreche über Deine Schwächen: Deine Erfolge sollten nicht als selbstverständlich dargestellt werden. Zeige Bescheidenheit und sei bereit, über deine Schwächen zu sprechen.
● Lernkurven betonen: Sprich über deine Lernkurven und wie du an Herausforderungen gewachsen bist, um deine Bereitschaft zur Weiterentwicklung zu demonstrieren.
3. Negative Aussagen über frühere Arbeitgeber
● Professionelles Verhalten: Vermeide es, schlecht über ehemalige Arbeitgeber oder Kollegen zu sprechen, um nicht unprofessionell zu wirken.
● Positiver Fokus: Konzentriere dich auf das, was du aus vergangenen Erfahrungen gelernt hast und wie du gewachsen bist.
● Konstruktiver Ton: Halte es positiv und konstruktiv, um deine Professionalität und Reife zu unterstreichen.
4. Unklare oder ausweichende Antworten
● Komme auf den Punkt: Bereite Erfolgsgeschichten und quantifizierbare Beispiele vor, die deine Fähigkeiten und Erfolge belegen...
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Gute Führungskräfte sind das Rückgrat erfolgreicher Teams und Organisationen. Sie inspirieren, motivieren und führen ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen. Doch was macht eine gute Führungskraft aus und wie können Sie erkennen, ob Sie selbst eine sind? Diese Show beleuchtet die zentralen Merkmale und Fähigkeiten einer guten Führungskraft, einschließlich Selbstmanagement und Resilienz.
1. Vorbildfunktion:
Eine gute Führungskraft dient als Vorbild für ihr Team. Dies bedeutet:
Integrität: Ehrlichkeit und ethisches Verhalten in allen Handlungen.
Verantwortungsbewusstsein: Übernahme der Verantwortung für Entscheidungen und deren Konsequenzen.
Engagement: Leidenschaft und Hingabe für die Arbeit und die Ziele der Organisation.
2. Emotionale Intelligenz/Empathie:
Emotionale Intelligenz ist ein Schlüsselelement effektiver Führung. Dazu gehören:
Selbstbewusstsein: Kenntnis der eigenen Stärken und Schwächen.
Empathie: Fähigkeit, sich in die Gefühle und Perspektiven anderer hineinzuversetzen.
Selbstregulierung und Kontrolle: Kontrolle über eigene Emotionen, besonders in stressigen Situationen.
3. Selbstmanagement und Resilienz:
Effektives Selbstmanagement ist ein Zeichen starker Führung. Dazu gehören:
Selbstreflexion: Regelmäßiges Hinterfragen und Optimieren des eigenen Verhaltens.
Widerstandsfähigkeit: Fähigkeit, trotz Widrigkeiten langfristig engagiert zu bleiben.
Anpassungsfähigkeit: Flexibilität in wechselnden Situationen.
Fazit: Reflexion Deiner Führungsqualitäten
Um zu erkennen, ob Du eine gute Führungskraft bist, stelle Dir folgende Fragen:
Kommuniziere ich klar und effektiv?
Bin ich empathisch und emotional intelligent?
Treffe ich fundierte und entschlossene Entscheidungen?
Manage ich mich selbst effektiv und bin ich resilient?
Handle ich als Vorbild für mein Team?
Bin ich bestrebt, mich selbst und mein Team kontinuierlich weiterzuentwickeln?
Wenn Du diese Fragen überwiegend mit "Ja" beantworten kannst, bist Du auf dem besten Weg, eine exzellente Führungskraft zu sein...
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