Folgen
-
Am Besten erst diese Szene anschauen:
Willst Du es wirklich wissen?
Oder - falls Du etwas mehr Zeit hast:
Sam und Daniel (Vater und Sohn)
Habt Ihr auch Lieblingsfilme, die für Euch einfach zu Weihnachten gehören?
Für mich ist "Tatsächlich Liebe" so ein Film.
🎬 Leadership trifft Herz: Was wir von "Tatsächlich Liebe" über echte Verbindung lernen können 💙
Danke an Helen Baier, die mir das folgende Zitat ans Herz gelegt hat:
🗨️ „Willst du es wirklich wissen – auch wenn du mir wahrscheinlich nicht helfen kannst?“
Puh. Was für eine Frage. Und was für ein Moment.
Der verwitwete Vater Daniel (Liam Neeson) spürt, dass seinen Stiefsohn Sam (Thomas Brodie Sangster) noch etwas anderes umtreibt, als der Verlust seiner Mutter.
Er erkennt, dass es in diesem Augenblick eigentlich nicht ums Helfen geht. Es geht ums Dasein. Ums Zuhören. Einfach den Raum zu halten für jemanden, den gerade etwas bewegt. Obwohl die Person das noch nicht einmal ausdrückt.
Carl Rogers hat das wunderbar formuliert:
„Sich wirklich annehmend in die Welt eines anderen zu begeben, schafft eine ganz besondere Bindung, die meiner Erfahrung nach nicht ihresgleichen hat.“
Und genau darum geht’s. Dieses „in die Welt des anderen eintauchen“, ohne sofort Antworten oder Lösungen parat zu haben. Einfach da sein. Intuitiv verstehen, was gerade zählt. Oft ist das viel mehr wert als jeder gut gemeinte Ratschlag.
Denn echtes Zuhören und Verstehen hat viel mit Empathie zu tun – und manchmal auch damit, dem eigenen Gefühl zu vertrauen. Oder wie Helen es ausgedrückt hat: Follow your heart. ❤️
💡 Wann habt ihr zuletzt einfach nur zugehört? Ohne zu werten, ohne zu helfen, sondern intuitiv da zu sein?
In der Podcastfolge sprechen Helen und ich darüber, dass Führung bedeutet, die unterschiedlichsten Lebensgeschichten, Verflechtungen und Bedürfnisse im Blick zu halten - nicht nur, wenn man gerade etwas von der anderen Person braucht, sondern IMMER.
Führung bedeutet auch, einfach „nur“ da zu sein.
-
Von Mehrheiten, Minderheiten und Koalitionen - eine Vertrauensfrage ;)Empfohlene Links:
Akzeptanzmatrix im Changemanagement
Leider gibt es von Borgen wenig Ausschnitte auf Youtube.
Die erwähnte Szene findet Ihr in der 3. Folge der ersten Staffel ca. bei Minute 19.
In der aktuellen Folge von Leadershipkino Podcast dreht sich alles um die preisgekrönte Serie "Borgen" und die feinen Nuancen von Macht, Einfluss und Akzeptanz.
Mein Gesprächspartner ist diese Woche Michael Lambert Hacker und er hat einen entscheidenden Moment der Serie ausgewählt:
👉 „Birgitte, Sie haben im Parlament keine Mehrheit.“
👉 Birgittes Antwort: „Die brauche ich auch nicht, solange ich keine gegen mich habe.“
Dieser Dialog ist ein perfektes Beispiel für die Akzeptanzmatrix nach J. Marcus Woehe und Prof. Dr. Niko Mohr:
Führung bedeutet nicht nur, Mehrheiten zu orchestrieren, sondern vor allem, Widerstände gezielt abzubauen.
Birgitte Nyborg zeigt uns, dass es manchmal wichtiger ist, die richtigen Koalitionen zu verhindern, als unbedingt die eigenen durchzubringen.
Sie versteht: Akzeptanz ist kein absolutes Maß, sondern ein Gleichgewicht zwischen Zustimmung und Widerstand.
🔑 Was bedeutet das für Leadership in der Praxis?
Erkenne die Dynamiken in deinem Team oder deiner Organisation: Wo findest du Zustimmung? Wo lauert Widerstand?
Fokussiere dich darauf, eine produktive Balance zu schaffen, anstatt ausschließlich auf Konsens zu setzen.
Leadership heißt oft, einen Raum zu gestalten, in dem genug Akzeptanz für Fortschritt besteht – selbst wenn nicht alle begeistert sind.
Borgen ist nicht nur Unterhaltung, sondern auch ein Masterclass in Führung. Lasst uns diskutieren:
🗨️ Wie gehst du mit Widerständen um?
🗨️ Welche Rolle spielt Akzeptanz in deiner Führung?
-
Fehlende Folgen?
-
🌍 "Alles, was Du siehst, lebt in einem empfindlichen Gleichgewicht zusammen. Als König musst Du ein Gespür dafür haben und alle Geschöpfe respektieren."
Besprochene Szenen:
Als König musst Du ein Gespür...haben
Hakuna Matata
Erinnere Dich
Disney Begleitbuch von 1994
🦁 Hakuna Matata
im Leadershipkino Podcast
👑 Wird man als Führungskraft geboren?
🐾 Wie entsteht nachhaltige Prägung, was Führung anbelangt?
🫰 Und was hat es mit dem "Gespür" aus dem Zitat auf sich?
1. Wir alle werden geboren, um Verantwortung zu übernehmen: Für uns selbst und für andere
2. (Führungs-)Kompetenz entwickelt sich, wenn es uns gelingt, die Vergangenheit mit der Zukunft zu verbinden
3. Es ist normal, Fehler zu machen, Rückschläge zu erleiden und sich auch mal zurückzuziehen.
4. Jede*r von uns hat seine eigene Prägung, Werte, Erfahrungen und Fähigkeiten - um Verantwortung zu übernehmen, müssen wir uns selbst (er-)kennen - Ich würde es die Fähigkeit zur Selbstreflektion nennen.
5. Selbstreflektion ist die wichtigste Komponente bei der Übernahme von Verantwortung. Sie ist der Zirkel, der uns immer wieder in die Vergangenheit zurückführt und uns gleichzeitig in die Zukunft leitet.
Als es Simba gelingt, dieses "Gespür" zu entwickeln, kann er mutig "Brüllen, wie ein Löwe".
🤘 Sabine Kathe hat nicht nur den Film "König der Löwen" mehrfach gesehen, sie hatte auch ein begleitendes Buch dazu. Und so ist die Geschichte vom kleinen Löwen Simba, der einige bewegte Erlebnisse hinter sich bringen muss, bis er wirklich Verantwortung übernehmen kann, bis heute nachhaltig bei ihr hängen geblieben.
🙏 Danke, Sabine, für den Film ausgewählt und Deine Inspiration!
Simba wird scheinbar als König geboren. Er erlebt eine behütete und liebevolle Kindheit und kann #Vertrauen in die Welt und sich selbst entwickeln. Seine Eltern geben ihm #Werte und gute Ratschläge mit auf seinen Weg.
Durch eine #List verliert er seinen Vater. Sein Vertrauen in sich selbst und sein Umfeld werden erschüttert.
Zum Glück wird er von Pumba und Timon gefunden, die ihm zu neuen #Freunden werden. Sie vermitteln ihm vor allem #Leichtigkeit "Hakuna Matata - Keine Sorgen".
Und doch muss Simba irgendwann erkennen, dass er auch #Verantwortung übernehmen muss.
Es gelingt ihm, seine #Zuversicht zurückzugewinnen.
💛 Seine Freundin Nala findet ihn wieder und bittet ihn, zurückzukommen.
🐵 Der Schamane Rafiki erinnert ihn: "Du bist Mufasas Sohn." - All die Werte, die Mufasa verkörperte, leben in Simba weiter.
💫 Sein Vater erscheint ihm aus den Sternen und gibt ihm den essentiellen Rat: "Erinnere Dich, wer Du bist." -
Simba bleibt zunächst ratlos zurück. Was soll er damit anfangen? Und macht erst mal wieder dieselben Fehler, als er zurück in seine Heimat geht.
Seine Fähigkeit, sich selbst zu erkennen und aus der Vergangenheit zu lernen, ermöglicht ihm letztendlich, mutig Verantwortung zu übernehmen.
Spoiler: Tobias Leisgang und ich haben diese Woche über "Zurück in die Zukunft 2" gesprochen und ich bin baff, wie viele Parallelen es zwischen den zwei Filmen gibt...
-
🎵 "Ein A mit Hingabe" - das braucht es, um "I will follow him" zu singen.
Besprochene Szene:
"We call that an A with an Attitude"
😇 Was hat die Leitung eines Chors mit der Leitung eines Marketingteams gemeinsam?
🎶 Inke Hennings, Chorleiterin des Chors "Robins Echo" hat ihre Erfahrungen in diesen Bereichen im Leadershipkino Podcast mit mir geteilt.
👻 Und es ist natürlich kein Zufall, dass ihr Lieblingsfilm "Sister Act" mit Whoopie Goldberg ist.
😍 Wusstet Ihr, dass Ihr besser singen könnt, wenn Ihr Haltung einnehmt?
Dass Ihr sogar am Telefon eine tollere Ausstrahlung habt, wenn Ihr lächelt?
Und dass Teams besser harmonieren, wenn jedes Teammitglied weiß, wo es steht und was seine Aufgabe ist?
Grundsätzlich wissen wir das natürlich alle. Es ist eigentlich selbstverständlich.
Und trotzdem haben wir alle schon in Teams gearbeitet, in denen es mehr oder weniger harmonierte, klingen wir am Telefon manchmal genervt oder wissen nicht so richtig, wo wir stehen. Singen zu laut oder zu leise.
Wie geht Whoopie Goldberg als "Sister Mary Clarence" vor?
1. Rollen definieren und Aufgaben zuordnen (Struktur und Inhalt)
Sie sichtet die "Stimmen" und bittet sie, sich so aufzustellen, dass jede Stimmlage mit ihrem Ton lokalisiert werden kann.
2. Orientierung geben
Sie identifiziert eine laute Sängerin und vermittelt ihr, dass sie eine Oktave zu hoch singt.
3. Haltung ermöglichen
Sie hört eine leise Stimme und vermittelt ihr, mit Haltung/Hingabe zu erstrahlen.
4. Eine gemeinsame Vision verfolgen (Langfristig sinnstiftend)
"Ihr singt für den Herrn"
5. Aufeinander hören (Kurzfristige zum Dranbleiben)
Okay - ihr habt es jetzt für 2 Sekunden geschafft, harmonisch zu singen.
Wenn Ihr dauerhaft harmonisch zusammenklingen wollt, dann müsst Ihr aufeinander hören. Die Taktik ist, sich immer wieder aufeinander einzustimmen.
(Zum Beispiel durch regelmäßige Retrospektiven)
In dieser einzigen Szene baut sie den Chor so auf, dass er eine gemeinsame Basis bekommt.
Dafür arbeitet Sie an Struktur und Inhalt, mit Einzelpersonen und dem Team als Gesamtes, sie vermittelt Vision und Taktik und macht all das durch ihre Zugewandtheit als Moderatoring verbindlich. Dabei will sie nicht die Rolle der eigentlichen Chorleiterin übernehmen. Sie weiss, dass Teil ihrer Aufgabe ist, Chorleitung und Chor in die Lage zu versetzen, auch ohne sie zurecht zu kommen.
Wann habt Ihr das letzte Mal an Eurer Aufstellung gearbeitet?
Ich moderiere diese Woche zwei Teambuilding Workshops, wo es unter anderem darum geht.
Meldet Euch, wenn Ihr Lust habt, mich als Eure "Sister Clarence" zu erleben ;)
-
E-Alarm im Leadershipkino ;:
Empfohlene Szenen:
Life Motto
Sie müssen tun, was Sie tun müssen
Daydream - Latin Lover🎬 "Sie müssen tun, was Sie tun müssen. Aber Sie müssen kein so ein Arschloch sein." (Ben Stiller als Walter Mitty)
Eine klare Botschaft und gleichzeitig eine Leadership-Lehre.
🌎 Führung bedeutet, die Balance zwischen Mut und Menschlichkeit zu finden.
Inspiriert vom "Erstaunlichen Leben des Walter Mitty" sprechen der charismatische Sebastian Schwartze und ich in der aktuellen Folge des Leadershipkino Podcast über die Quintessenz der LebensFührung.
-
"I have the best advice for Women in Business"
Zitat von Kim Kardashian
Link zum neuen Buch von Prof. Dr. Brigitte Biehl:
Leadership Lessons from the Kardashians: Bodies, Emotions, Success
Links zu den angesprochenen Szenen:
"I have the best advice for Women in Business."
"Welcome to the SKKN BY KIM Office!"
"I need my own office." (Peggy in Mad Men)
Für diese Folge Leadershipkino Podcast habe ich zum ersten Mal das "E" gesetzt.
Die Kardashians sind längst nicht mehr nur Reality-TV-Stars, sondern auch smarte Unternehmerinnen. Mit Markenimperien, die von Beauty über Mode bis hin zu Lifestyle reichen, haben sie bewiesen, dass sie ebenso geschickt im Business wie im Rampenlicht agieren. Ihr Erfolgsgeheimnis? Ein Mix aus harter Arbeit und einem unerschütterlichen Selbstbewusstsein – wie sich im Zitat von Kim Kardashian oben zeigt.
In einer Welt, in der Frauen oft gesagt wird, wie sie sich im Business verhalten sollten, schreiben die Kardashians ihre eigenen Regeln. Sie setzen neue Maßstäbe, wie Erfolg und Weiblichkeit Hand in Hand gehen können und zeigen, dass es keine Widersprüche braucht – sondern Mut, klare Ziele und die Fähigkeit, den eigenen Wert zu erkennen. Sie sind nicht nur Popkultur-Ikonen, sondern das lebende Beispiel dafür, dass Erfolg und Authentizität eine unschlagbare Kombination sind.
Ob man sie mögen muss oder nicht. Und was man unabhängig davon von ihnen lernen kann, darüber spreche ich in dieser Folge mit der klugen Prof. Dr. Brigitte Biehl. Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben!
-
Drei Leadershiphacks aus "Forrest Gump":
🏃♂️ Grundvertrauen geben und annehmen.
🏃♂️ Selbstbestimmtheit ermöglichen und wahrnehmen.
🏃♂️ Chancen erkennen, nutzen und zweite Chancen geben.
Haltung: JEDER MENSCH IST EIN GESCHENK.
👨👩👧👦 "Das Leben ist wie eine Schachtel Pralinen....Man weiss nie, was man kriegt."
Tom Hanks als Forrest Gump.
"Da stand doch unten auf der Schachtel immer, welche Praline wonach schmeckt." erinnerte sich Sabine Wilstermann in unserem Gespräch.
Pralinen waren in den 80er-Jahren etwas Besonderes - nichts, was man jeden Tag gegessen hat. Es gab sie als Geschenk. Zu besonderen Anlässen. Und sie sahen alle sehr verlockend aus.
Geschmack: Gianduja, Krokant, Pistazie, Marzipan - alles verlockend und unbekannt.
Und sie schmeckten?
Teilweise echt lecker aber die ein oder andere haben wir dann doch heimlich ausgespuckt.
"Jeder Mensch ist ein Geschenk."
Als langjährige Führungskraft hat Sabine eine Verbindung zur Auswahl von Mitarbeitern getroffen. Egal, wie gut die Beschreibung ist, die vorher erstellt wurde, am Ende zeigt sich in der Zusammenarbeit, was man gekriegt hat. Manche treffen den Geschmack besser, manche weniger. Und ganz wichtig - es ist auch Geschmackssache.
Und warum hat Forrests Mama ihm diesen Satz mitgegeben?
Stipendium, Medaillen, Tapferkeitsorden, Geld, Menschen, die ihm nachlaufen...
Freundschaft, Vertrauen, Wohlwollen, Zufriedenheit, Treue,
geringer Intelligenzquotient, krumme Beine, Naivität.
Forrest bekommt alles mehr oder weniger "geschenkt".
Seine Mutter erklärt ihm nicht alles, sondern sie gibt ihm Weisheiten mit auf den Weg, die er für sich interpretieren kann. Oder einfach nur an andere weitergeben, die sie dann für sich interpretieren können. Auch eine Form von Pralinen.
Die Weisheiten erinnern ihn an sie, die ihm das wichtigste gegeben hat, was wir andern geben können: Den Glauben an sich selbst. Zutrauen.
Dieses Zutrauen ist nicht selbstverständlich.
Weder zu Hause noch bei der Arbeit.
Forrests Wegbegleiter Jenny und Dan, die vermeintlich mit besseren Grundlagen ausgestattet sind, merken das auf unterschiedliche Weise.
Jenny verliert sich in Leichtigkeit und Lieutenant Dan verliert seine Beine.
Manches sieht man auf den ersten Blick, anderes erfordert genaues Hinsehen.
"Ich möchte, dass mein Sohn dieselben Chancen bekommt wie alle anderen." fordert Forrests Mama. Für mich der "Spiritual Leader" in diesem Film.
Der Leadership-Hack?
Allen dieselben Chancen geben. Offen bleiben und sich nicht immer auf den ersten Eindruck verlassen.
Ein Bewerber kommt 15 Minuten zu spät zum Interview?
So what?
Eine Auszubildende ist vorlaut?
Na und?
Ein Studierender traut sich nicht, sich zu äußern?
Kommt vor.
Verlasst Euch nicht auf die kurze Standard-Beschreibung auf der Unterseite der Schachtel.
Forrest macht nie schlechte Erfahrungen, wenn er andere trägt, er nimmt an, wenn andere ihm wohlwollend begegnen und er nimmt reiß aus, wenn es gefährlich für seine Seele wird.
Empfohlene Szenen:
Trailer (deutsch)
Das Leben ist wie eine Schachtel Pralinen
Mama sagt "Dumm ist der, der Dummes tut."
Lieutenant Dan fordert Gott heraus
-
😐 "Aber wenn wir sterben, sterben wir im Laufen"
Ich empfehle Euch, vor dem Anhören folgende Szene anzuschauen:
https://www.youtube.com/watch?v=KYheHaZjLpw
Ausserdem empfehle ich Euch den folgenden TEDx-Talk von Fernando Parrado:
https://www.youtube.com/watch?v=yd0V_6fgDcA&t=519s
🗻 Manchmal geht es darum, weiterzugehen, auch wenn es unmöglich erscheint, zu überleben, zu entscheiden, was unwichtig ist und anderen die Freiheit zur eigenen Entscheidung zu überlassen, damit sie mitgehen können.
✈ Fernando Parrado überlebt 1972 einen Flugzeugabsturz in den Anden und wird 72 Tage später mit anderen Überlebenden gerettet.
🙏 Für Carolin Kühn wurde die Verfilmung des "Wunder der Anden" von 1993 mit Ethan Hawke die Inspiration für ihre Karriere.
✨ Sie lässt sich bis heute von Fernando Parrados Kreativität, seiner Fähigkeit, alles Unwichtige wegzulassen und seinem Führungsstil inspirieren.
😱 "Überleben" ist kein leicht verdaulicher Film - aber er zeigt verschiedene Führungsstile und ihre Grenzen. Er zeigt einen Anführer, der sich trotz Legitimation verliert und seinem Team keine Orientierung mehr bieten kann. Und er zeigt einen, der zum Anführer wird, weil er Impulse setzt, die andere nicht wagen, anzusprechen. Die Fähigkeit zu wissen, dass notwendige Grenzüberschreitungen nur mit dem Einverständnis des Teams gegangen werden können. Und die Geduld, auf dieses Einverständnis zu warten, ohne auf es zu dringen.
Vielleicht der einzige Weg, um in existenziellen Situationen würdig zu überleben.
-
💥 "Sie können die Wahrheit doch gar nicht vertragen!"
Jack Nicholson ist in "Eine Frage der Ehre" als Colonel Jessup bereit, Verantwortung zu übernehmen und Entscheidungen zu treffen, die über Leben und Tod entscheiden. Von seinen Soldaten erwartet er Gefolgschaft, die gekennzeichnet ist von:
Ehre, Vorschrift und Loyalität
Daniel Goleman sagt dazu: "Leaders are only ever as effective as their ability to engage followers. Without followership, leadership is nothing...this means that the key to success in leadership lies in the collective 'we,' not the individual 'I.'"
👫 Doch wo liegt die Grenze von Gefolgschaft?
Wie wir schon aus der Leadershipkino-Folge zu #Spiderman wissen:
"Aus großer Kraft folgt große Verantwortung".
Colonel Jessup ist bereit, verantwortungslos zu handeln, weil er sich als über dem Gesetz und der Moral stehend ansieht. Er glaubt, dass die Sicherheit der Nation seine Handlungen rechtfertigt, und seine Überzeugung von der eigenen Unfehlbarkeit führt ihn dazu, jegliche Kritik als irrelevant abzutun. Seine Einstellung zeigt, wie gefährlich es sein kann, wenn jemand in einer Machtposition die Verantwortung für seine Entscheidungen nicht anerkennt und glaubt, dass der Zweck alle Mittel heiligt.
Sein Gegenspieler ist Daniel Kaffee (Tom Cruise) - ein junger Militäranwalt. Im Laufe des Films gelingt es ihm, die Grenze zwischen Verantwortung und Verantwortungslosigkeit zu erkennen, weil er sich im Verlauf des Films von einem Anwalt, der Konfrontationen und moralische Tiefe scheut, zu jemandem entwickelt, der die Wahrheit und Gerechtigkeit über seine eigenen Interessen stellt. Durch den Einfluss seiner Kollegen und die moralischen Herausforderungen des Falls wächst er in seine Rolle hinein und übernimmt Verantwortung für die Verteidigung der Unschuldigen und die Enthüllung derjenigen, die ihre Macht missbrauchen.
Empfohlene Szenen:
"Sie können die Wahrheit doch gar nicht vertragen"
"You can't handle the truth!"
Ask nicely - Colonel Jessup
Ask nicely - Joanne Galloway
"Ten hut" (Abschlussszene)
-
🕶 "A calm mind can navigate any storm."
⚓ Wie übernimmt der Verhandlungsexperte Sam Nelson die Führung in einem entführten Flugzeug?
(Youtube-Links wie immer am Ende der Beschreibung)
Danke an Frederike König für die Serienempfehlung und das kluge Gespräch.
🌟 5 Leadership Lessons aus H/JACK (Nr. 4 ist mein Favorit)
1. #Überblick: Beobachten vor Aktion
Sam merkt, dass etwas zu Gange ist, bevor überhaupt etwas passiert. Durch Beobachten von Verhalten und Interaktionen kann er vorausschauend agieren.
Die Entführer verblüfft er durch seine messerscharfen Analysen und seine Fähigkeit, Ereignisse vorherzusehen, die sie selbst trotz akribischer Vorbereitung nicht ins Kalkül gezogen haben.
2. #Vertrauen vor Freundschaft
Es mag seltsam und eventuell auch nicht integer erscheinen. Aber letztendlich gewinnt Sam größeren Einfluss durch Handlungen, die zunächst widersinnig erscheinen können. Bereits zu Beginn wird klar, dass Kooperation nicht von Sympathie abhängig sein darf.
3. Kommunikation, #Kommunikation, Kommunikation
Das Setting des Flugzeugs spiegelt eine Organisationsform wider. Ganz vorne im Cockpit sitzt der Pilot, dann kommen erste Klasse, Business Class und Economy.
Sam sitzt in der ersten Klasse. Trotzdem gelingt es ihm immer wieder, unterschiedlichste Passagiere an Bord zu erreichen.
4. Gemeinsames #Ziel formulieren
"Ich will einfach nur nach Hause" - diesen Satz sagt Sam immer wieder. Er bringt damit auf den Punkt, was alle wollen. Alle an Bord verstehen: Wenn wir dieses Ziel verfolgen, dann besteht die größte Wahrscheinlichkeit, dass wir alle wieder heil landen.
5. Last but not least - #COOLNESS
Sam bleibt cool. Es ist ihm nicht egal, was andere denken, aber er lässt sein Handeln nicht davon bestimmen.
Trailer
How to negotiate in crisis
Six hours of turbulence (Schlüsselszenen)
-
🏈 "Hilf mir dabei, Dir zu helfen!" (Jerry Maguire)
(Empfehlung: Vorab die Youtube-Links anschauen)
👨💼 Jerry Maguire ist verzweifelt. Er ist der Manager des Football-Spielers Rod Tidwell und sollte eigentlich wissen, wie man einen Sportler erfolgreich vermarktet. Aber irgendwie ist es schwierig.
🥈 Dabei will Rod doch nur den "Quan" - Liebe, Respekt, Gemeinschaft - und Kohle. (Quan ist übrigens eine Erweiterung von "Coin" - Geldstück)
Beide sind Meister Ihres Faches - eigentlich kann Rod von Jerry erwarten, dass dieser genau weiß, was er für ihn tun muss. Und umgekehrt genauso.
Um gemeinsam erfolgreich zu sein, müssen wir uns aber dabei helfen uns zu helfen. Das ist eine Kernerkenntnis aus diesem Film.
Ich mag ihn auch, weil er einen tollen Soundtrack hat.
🌴 Secret Garden von Bruce Springsteen
Und tolle Schauspieler
🎭 René Zellweger und Cuba Gooding Jr.
💛 Und auch eine schöne romantische Nebengeschichte
Über die Herausforderung, Beziehungen zwischen Dienstleister und Kunden, Führungskraft und Mitarbeitern oder Kollegen und Kollegen zu gestalten, spreche ich in dieser Folge des Leadershipkino Podcast mit ..... mir selbst.
Durch die Ferienzeit ist meine Planung etwas durcheinander geraten und so hatte ich diese Woche keine n Gesprächspartner In. Also mal wieder Zeit für ein Experiment. Ich hoffe, es gefällt Euch!
Zugehörige Szenen:
Trailer (deutsch)
"Hilf mir dabei, Dir zu helfen!"
"Help me help you"
"Play with heart" (Are we friends?)
-
🦁 🐼 Bist Du ein Panda oder ein Löwe?
❓ Diese Frage zieht sich durch die Serie "Ted Lasso".
(Bitte beachtet die Verweise auf Szenen auf Youtube am Ende dieser Beschreibung)
👩🏫 Sorina Becheru hat mir diese Frage am Anfang der neuesten Folge des Leadershipkino Podcast auch gestellt. Die Antwort?
Ratet gerne die Antwort, bevor Ihr die Folge anhört.
In dieser (45 Minuten langen) Folge liegt der Fokus auf dem Thema Unabhängigkeit.
Dieses Thema wird vor allem über die weiblichen Protagonisten:
"The Independent Woman" -Keeley Jones,
"Bitch Ass Boss" Rebecca Welton und
"Tormentor" Sharon Fieldstone
gespielt. Aber auch die männlichen Protagonisten lösen sich im Laufe der Serien von den Stereotypen, auf die sie sich am Anfang (selbst) reduziert haben.
Unabhängigkeit entsteht durch inneres Wachstum. Wir brauchen andere, um zu wachsen. Ihr Feedback, ihre "Leadership Hacks" und ihre Anregung, uns selbst zu reflektieren und zu überwinden.
Darum geht es in der Führung immer.
Manches können wir SELBST (Reflektion)
Für Manches brauchen wir unser TEAM (Zusammenspiel)
KOLLEGEN (kollegiale Beratung)
FREUNDE (liebevolle Spiegelung)
EXTERNE Unterstützung - Coaches, TrainerInnen, ModeratorInnen - Tormentoren (schönes Wortspiel)
Ich bin gerne Eure externe Begleiterin, Trainerin und Moderatorin. Mein Blick von außen eröffnet Euch neue Perspektiven und wie Sharon wachse ich mit Euch, obwohl ich schon
"....already f***g brilliant...."
bin. (Zitat von Sharon - könnte aber auch von Donna aus Suits sein)
Ausgewählte Szenen:
"Are you a Panda or a Lion?"
"The Independent Woman"
"I make myself big"
"I was already f***g brilliant"
-
👊 "Ich bin das Gegenteil von Fortschritt"
™ Dieses Zitat fällt in der Serie "Yellowstone" gleich zwei Mal.
🚁John Dutton, der Inhaber der größten Ranch Montanas schnappt es von seinem Gegenspieler Chief Thomas Rainwater auf und verwendet es später in einer Rede.
⚡ Die Interessen der beiden könnten unterschiedlicher nicht sein, ihre Werte verblüffend ähnlich. John und Tom verkörpern eine dominante Art von Führung, die sich auf traditionelle Werte beruft und sich der Transformation verweigert - zu offenem Kampf und Opfern bereit ist. Verteidigt werden diese Werte vor allem von Rip Wheeler, dem Vorarbeiter der Ranch, der den Cowboy-Teams im wahrsten Sinne des Wortes einen "Stempel" aufdrückt. Demgegenüber steht die gemäßigte und vermittelnde "stille" Anführerin Monica Dutton, der Schwiegertochter von John, die sich im Laufe der Serie als indigene Frau zwischen den Welten bewegt und zunehmend und mutig Brücken baut. Transformation mit ruhiger Hand.
Generell stellt sich die Frage, was Fortschritt überhaupt ist und ob Transformation immer in die Zukunft führen muss.
Dr. Florian Hottner hat mir die gewöhnungsbedürftigen Sichten auf Führung aus der Serie Yellowstone in der neuesten Folge nahegebracht.
Disclaimer: Wir haben uns auch während der Vorbereitung einige Gedanken über die political correctness der Begriffe "Indianer" und "Häuptling" gemacht. Bitte verzeiht uns, wenn wir nicht genau Eure Sicht auf die Begrifflichkeiten einhalten. Wir sind uns bewusst, dass ein Häuptling ein "Chief" ist und dass man auch von "native Americans" sprechen kann. Ob wir es immer genau "richtig" gemacht haben - wir können es nicht garantieren. Wir betonen unseren Respekt vor den unterschiedlichen Gruppen und in den Kommentaren verlinke ich neben den Links zur Folge auch einen Artikel zum Thema political correctness im Bezug zu amerikanischen Ureinwohnern.
Sehenswerte Links:
John Dutton "I am the opposite of progress"
Thomas Rainwater "I am the opposite of progress"
Monica Dutton "Silent Transformator"
John Dutton and Thomas Rainwater "Werte"
Was es bedeutet, ein Cowboy zu sein (oder seine Berufung wirklich zu wollen)
-
💛 "Die Aufgabe eines Menschen ist es, zu leben und nicht nur zu existieren"
Dieses Zitat aus einem Gedicht von Jack London ist das Leitmotiv der aktuellen Folge des Leadershipkino Podcast
👩🎨 "Ich muss nur dann autoritär werden, wenn ich schlecht vorbereitet oder müde bin."
Dieses Zitat stammt von meiner Gesprächspartnerin dieser Woche, der tiefsinnigen Christine Wahn, Kunsthistorikerin, Coach und Kunstpädagogin mit großer Erfahrung in der Werbebranche.
👩🏫 Im Fokus steht die charismatische "M" (verkörpert von Dame Judy Dench). Sie gestaltet ihre Führungsrolle vielschichtig und balanciert stets zwischen harter Entscheidungsfindung und emotionaler Verantwortung.
➰ Von einer autoritären Anführerin in "Die another Day" entwickelt sie sich zu einer Führungspersönlichkeit, die einerseits auf dezentrale Führung und Präsenz setzt, auf der anderen Seite aber auch den drastischen (telefonischen) Befehl an #Moneypenny gibt, zu schießen, obwohl #Bond ins Fadenkreuz geraten könnte.
⚡ Was sagt das über ihren Führungsstil und ihre Entscheidungsstärke aus?
👿 Ein weiterer Fokus liegt auf Ms Beziehung zu Silva, der in ihr eine Mutterfigur sieht. Wie navigiert M diese komplexe, emotionale Herausforderung und was können wir daraus über Verantwortung und Enttäuschung in Führungssituationen lernen?
🏁 Weitere Themen sind Achtsamkeit und die daraus resultierende Präsenz. .
🤔 ....Und eine abschließende Reflektion über mich selbst im "Abspann" des Podcast. Also bis zum Schluß dran bleiben!
Besprochene Szenen:
M und Bond - Schlagabtausch in ihrem Apartment
Moneypenny schießt auf Bond
M meets Silva (der sie eher wie eine Mutter sieht)
Jack London Zitat nach James Bonds Tod
-
🤖 Wie ticken eigentlich Nerds?
👩 Und wie ticken Schauspielerinnen, die ihren Lebensunterhalt in der Cheesecake-Factory verdienen?
✅ Kann es gut gehen, wenn diese scheinbar unvereinbaren Menschentypen aufeinandertreffen?
👩💼 Im Berufsleben müssen wir uns immer wieder auf andere einstellen.
💝 Empathie ist dafür unerlässlich. Und Empathie funktioniert nur, wenn wir selbst ähnliche Gefühle kennen, wie das unseres Gegenübers. Oder einigermaßen verstehen, wie deren Denkstrukturen sind.
👨 Mein Mann Dr. Christian Wiele ist theoretischer Physiker und Geschäftsführer der Firma Atlantic Tech & Candy, die eine "Künstliche Intelligenz" für Unterwasserbilderkennung entwickelt. (Eigentlich handelt es sich um Machine Learning) Seine Lieblingsserie ist "Big Bang Theory", weil er findet, dass die Denkweise von Naturwissenschaftlern dort so gut beobachtet und begreifbar gemacht wird. Manchmal vergleichen wir uns als Paar auch mit Penny und Sheldon. Obwohl wir beide deren Charakteristika sicher nicht ganz so extrem ausprägen.
Szene: Itchy Sweater (Empathie durch dasselbe Gefühl)
Szene: Sheldons virtual Presence (Warum sich Naturwisschenschaftler die absolute Intelligenz so sehr wünschen)
Szene: The Love Experiment (Wie wir uns als Menschen durch Neugier auf den anderen näher kommen)
-
🕸 Warum jetzt ich? Warum muss ich die Welt retten? Bin ich gut oder böse?
⁉ Wer will ich sein? Führung ist Identitätsarbeit
🎬 In "Spiderman" wird Peter Park von einer radioaktiven Spinne gebissen und erhält Superkräfte.
🕺 Cool! Das ist sein erster Gedanke, als er merkt, was auf einmal alles geht.
✅ Die Wand raufklettern?
✅ Sich über die Straßen schwingen?
✅ Den Bulli K.O. schlagen?
✅ Schnelles Geld machen?
✅ Sich überlegen fühlen?
Check. Check. Check......
❌ Eine falsche Entscheidung treffen?
❌ Einen lieben Menschen verlieren?
MIST.
"Aus großer Kraft folgt große Verantwortung"
Als Peter dieser Satz mitgegeben wird, merkt er, dass der Einsatz von Kraft Überlegung und Reflektion erfordert. Schritt für Schritt entwickelt er sich so von einem unerfahrenen Teenager zu einem verantwortungsbewussten Erwachsenen.
Hört sich vertraut an? Kennt Ihr das aus Eurem Arbeitsleben?
Mein megasympathischer Gesprächspartner Manuel Ruschig - hat mit mir in dieser Folge die Parallelen zu seiner eigenen Entwicklung als Führungskraft gezogen. Bei ihm kam Führung nicht plötzlich, wie ein Biss, sondern Schritt für Schritt in sein Leben. Er ist einer von denen, die für Führung geboren scheinen. Umso schöner, dass er ganz offen davon spricht, was ihm in seiner Führungsrolle wichtig ist und warum Verantwortungsbewusstsein der Schlüssel zu Führung ist. Und was wir daraus lernen können.
Es stellt sich immer wieder die Frage - ist Führung ein Gift oder eine Gabe? Wobei "Gift" aus dem Englischen übersetzt ja auch "Geschenk" bedeutet. Und in St. Peter-Ording haben wir sogar "Giftbuden" (da kann man sich was kaufen)
Interessante Szenen:
Neue Kräfte
Peter bei der Zeitung
Spiderman wird entdeckt
Aus großer Kraft folgt große Verantwortung
-
"Du kannst nur entscheiden, was du mit der Zeit anfangen willst, die Dir gegeben ist." Gandalfs Zitat ist nicht nur ein zentraler Gedanke des Films, sondern auch ein kraftvolles Prinzip für den Umgang mit Ungewissheit und Zuversicht.
In dieser Folge sprechen wir über folgende Szenen:
"Du kannst nur entscheiden, was du mit der Zeit anfangen willst, die Dir gegeben ist."
"Ich kann ihn nicht für Dich tragen, aber ich kann Dich tragen."
Die Ents
Agilität
Schritt für Schritt vorzugehen ist Frodos ultimative Leadership-Strategie. Er fokussiert sich und die Reise mit den Gefährten auf die Herausforderungen, die direkt vor ihm liegen. Ungewissheit lernt er auszuhalten, indem er der Versuchung widersteht, den Weg des geringsten Widerstandes zu gehen. Frodo zeigt uns, wie man auch unter größtem Druck handlungsfähig bleibt.
Verschiedene Führungsstile
Ist Frodo überhaupt ein Anführer?
Frodo versteht es, die Führungsstärken der Teammitglieder zu orchestrieren.
Unter den Gefährten finden sich starke Charaktere, manche erscheinen sogar stärker als Frodo. Doch Frodo gelingt es, mit Hilfe der Stärken jedes Einzelnen ein Team zu formen, das die unterschiedlichsten Herausforderungen meistert. Besonders bemerkenswert sind die stillen Anführer wie Sam, der Frodo trägt, als der Ring zu schwer wird. Diese Episode legt besonderes Augenmerk auf diejenigen, die in den Hintergrund treten, aber durch ihre Unterstützung und Loyalität zu wahren Helden werden.
Die Heldenreise
Wir analysieren die klassische Heldenreise und ihre Bedeutung für die Entwicklung von Resilienz und Vertrauen in die eigene Fähigkeit, die Welt mitzugestalten. Jeder Charakter in "Der Herr der Ringe" durchläuft eine transformative Reise, die uns zeigt, wie wir durch Herausforderungen und Prüfungen wachsen können.
-
Howdy, folks! In dieser herzerwärmenden Episode des Leadershipkino-Podcasts habe ich mir Christina Bober, die Geschäftsführerin einer Softwarefirma geschnappt und plaudere mit ihr über alles, was wir von Ted Lasso über Fehlerkultur, Teamgeist und Führungsduos lernen können. Wir tauchen ein in die Welt der charismatischen Führung, wo Fehler als Chancen gesehen werden, Teamgeist der Schlüssel zum Erfolg ist und starke Führungsduos sich wundervoll gegenseitig ergänzen. Macht euch bereit für ein fröhliches Match voller inspirierender Spielzüge und praktischer Tipps, die euer Team zum Strahlen bringen werden. Football is life!
Empfohlene Szenen:
Ausprobieren und Scheitern
Let your co-lead shine
Kollegiale Beratung "Diamond Dogs"
-
"Russian captains sometimes turn suddenly to see if anyone's behind them. We call it a "Crazy Ivan." The only thing you can do is go dead. Shut everything down and make like a hole in the water." (Seaman Jones)
Feeling stuck in a difficult career situation?
In this weeks episode of "Leadershipkino" we dive underwater into the unexpected yet powerful analogy between the "Crazy Ivan" maneuver from Tom Clancy's The Hunt for Red October and strategic career advancement. My guest Jeff Sigel author of the upcoming book "The middle matters" looking back on over 20 years of experience in product management in the food business shares how he sometimes changed the path of his career and his teams just as the submarine commander by using a sudden, sharp turn to outmaneuver difficult situations. Find out how you can employ bold, unconventional tactics to navigate the complex waters of career growth and success.
Scenes we talked about:
Crazy Ivan - Explanation
Crazy Ivan - Doing (escaping torpedo between underwater rocks)
Magma Displacement or Singing? - Trust the computer or your experience and observation skills?
-
Der Schwerpunkt dieser Folge liegt auf der ersten Szene des Filmes (Youtube Link am Ende dieser Beschreibung)
Ihr glaubt, die Figur des Pete "Maverick" Mitchell in "Top Gun Maverick" ist maßlos überzeichnet?
Dann lest gerne das Buch "John Boyd - The Fighterpilot who changed the Art of War" von Robert Coram. Die immensen Ähnlichkeiten mit der fiktiven Figur des Maverick sind nicht zu übersehen.
Pete "Maverick" Mitchell ist sicher nicht das Vorzeigemodell einer Führungskraft. Aber er beherrscht die Fähigkeit des Entscheidens unter Ungewissheit wie nur wenig andere. Um Grenzen zu finden, geht er gerne auch gerne mal darüber hinaus. Wir warnen davor, Flugzeuge zu schrotten, um das herauszufinden, aber wir empfehlen, sein Entscheidungsmodell - den "OODA-Loop" zu nutzen, den der oben genannte John Boyd entwickelt hat.
OODA steht für Observe, Orient, Decide und Act. Kreisförmig angeordnet ist er ein Modell, das iterativ immer wieder durchlaufen wird, um Intuition zu schulen und die innere Landschaft ständig zu erweitern und zu hinterfragen.
Wesentliche Faktoren daraus, sind das Ziel, durch Iteration und ständiger Neuorientierung, die eigene Reaktionsfähigkeit (Zeit und Können) und vor allem, die eines gemeinsamen Teams zu verbessern und zu internalisieren.
Wichtig sind dabei vor allem Zeit und Klarheit:
- was ist unser gemeinsamer Auftrag?
- welche Schwerpunkte sind Priorität?
- glaubt das Team an die Sinnhaftigkeit und die Machbarkeit des Auftrags? und
- ist das Team eingespielt genug, um sich den Herausforderungen entlang des Weges geeint zu stellen?
Darüber spreche ich in dieser Folge mit Hans Peukert, meinem ehemaligen SAP-Kollegen, der sich intensiv mit dem "Military Leadership" und "Military Design Thinking" auseinandersetzt.
Besprochene Szene:
Darkstar Project
- Mehr anzeigen
