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Se faciliter la vie en organisation
Câest ici la suite de notre Ă©pisode et article prĂ©cĂ©dent.
Que tu utilises Drive ou Sharepoint, que vous soyez deux ou douze dans ton Ă©quipe, la gestion documentaire devient rapidement un casse-tĂȘte!!!
On a dĂ©veloppĂ© notre mĂ©thode (trĂšs intuitive et bien Ă nous â comme toujoursđ) pour classer nos dossiers. Cette mĂ©thode a Ă©tĂ© Ă©prouvĂ©e et peaufinĂ©e au fil des ans et il nous fait plaisir de la partager suite Ă plusieurs demandes. Parmi les sujets que nos auditrices et auditeurs (et lectrices et lecteurs) nous ont demandĂ© de couvrir en 2024, celui de la gestion de la mĂ©moire dâune organisation est arrivĂ© en tĂȘte de liste. Alors nous (re)voici!
Voici encore la liste des dossiers quâon a crĂ©Ă© dans la majoritĂ© des organisations quâon a gĂ©rĂ©es.
Administration
CA et gouvernance
Communications
DĂ©veloppement
Ăquipements et bĂątiments
Financement
Gestion financiĂšre
(cette premiĂšre section est couverte dans notre Ă©pisode 88)
Innovation
Opérations
Relations externes
Ressources humaines
Service-client
Ventes
Innovation
Alors que DĂ©veloppement concerne du long terme, on retrouvera dans le dossier Innovation les projets ponctuels, les projets quâon prĂ©voit rĂ©aliser dâici la prochaine annĂ©e et les copies des tableaux blancs, par exemple.
Il faut voir ce dossier comme une salle de jeux et de créativité.
Contrairement Ă plusieurs autres dossiers qui nĂ©cessitent de lâordre, câest un des endroits oĂč on aime que tout soit pĂȘle-mĂȘle. Un affichage en TrĂšs grandes icĂŽnes (surtout si on a beaucoup de photos ou captures dâĂ©cran) permet de voir la galerie de toutes les idĂ©es.
Ce dossier est un super endroit pour documenter lâorigine de certains projets (devenus des opĂ©rations) avec les notes quant Ă lâidĂ©ation initiale, quant au âpourquoiâ on lâa mis en place. On peut Ă©galement y consigner les indicateurs et les suivis pour tĂ©moigner du succĂšs ou non de lâinitiative.
La clé : la constance
Dans nos tĂąches de Quadrant II : on suggĂšre de prĂ©voir Ă lâĂ©chĂ©ancier 2 fois par an de passer voir dans Innovation pour faire des suivis et pour sâinspirer.
Toutes les mĂ©thodes sont bonnes pour enregistrer les inspirations (courriels, captures dâĂ©cran) : on peut les enregistrer directement dans le dossier (en les nommant clairement), avoir un document avec des liens vers nos propres padlets, ou vers nos tableaux Pinterest. On peut prendre des photos de nos inspirations ou les inscrire sur des serviettes de table (que lâon photographie Ă©galement!).
LâidĂ©e, câest de passer lĂ pour sâinspirer, se motiver. Les bonnes idĂ©es qui sont semĂ©es dans ce dossier peuvent vivre dans lâannĂ©e ou plus tard (si on voit quâil sâagit de dĂ©veloppement Ă long terme, on peut transfĂ©rer dans DĂ©veloppement).
Le vide
Si ce dossier est vide, eh ben ça tĂ©moigne dâune absence dâinnovation, dâinspiration, de crĂ©ativitĂ© dans lâorganisation ou encore de rigueur dans le dĂ©pĂŽt des idĂ©es Ă cet endroit. Câest lĂ que des rencontres dâĂ©quipe de type Lac-Ă -lâĂpaule (2 fois par an minimum) et mĂȘme des tĂąches rĂ©currentes individuelles (par exemple aux 2 mois) pourront permettre de rappeler aux membres de lâĂ©quipe de faire le transfert des idĂ©es ici. En se laissant des indices (favoris sur internet, sous-dossier Innovation dans la boite courriel), cette tĂąche rĂ©currente ne prendra que quelques minutes!
Pour rĂ©agir dans lâurgence
Quand un budget (subvention, commandite) tombe de façon impromptue, avec 10 jours de dĂ©lai, on peut puiser ici (dans les semis) pour complĂ©ter des appels de projets (ça, câest un cas vĂ©cu!).
Le stationnement à idées
Lorsquâon pilote des ateliers dâidĂ©ation / design thinking, la premiĂšre chose que lâon crĂ©e, câest un stationnement Ă idĂ©es pour y mettre les idĂ©es qui Ă©mergent hors du contexte ou de lâactivitĂ©. Parce quâune mauvaise idĂ©e est souvent une bonne idĂ©e avec un mauvais timing (ne dit-on pas que âavoir raison trop tĂŽt câest avoir tortâ?).
Un peu plus en dĂ©tailđ
La suite sur quedessolutions.com/podcast/ -
Que tu utilises Drive ou Sharepoint,
que vous soyez deux ou douze dans ton Ă©quipe,
la gestion documentaire devient rapidement un casse-tĂȘte!!!
On a dĂ©veloppĂ© notre mĂ©thode(trĂšs intuitive, pas du tout scientifique et bien Ă nous - comme toujours) pour classer nos dossiers. Cette mĂ©thode a Ă©tĂ© Ă©prouvĂ©e et peaufinĂ©e au fil des ans et il nous fait plaisir de la partager suite Ă plusieurs demandes. Parmi les sujets que nos auditrices et auditeurs (et lectrices et lecteurs) nous ont demandĂ© de couvrir en 2024, celui de la gestion de la mĂ©moire dâune organisation est arrivĂ© en tĂȘte de liste. Alors nous voici!
Voici dâabord la liste des dossiers quâon a dans la majoritĂ© des organisations quâon a gĂ©rĂ©es.
Administration
CA et gouvernance
Communications
DĂ©veloppement
Ăquipements et bĂątiments
Financement
Gestion financiĂšre
Innovation
Opérations
Relations externes
Ressources humaines
Service-client
Ventes
Et maintenant, un peu de détails sur le contenu de chacun ;)
Administration
Câest ici quâon aura toutes les traces administratives de lâorganisation : les assurances, les bases de donnĂ©es, les codes dâaccĂšs, les immatriculations dâentreprise, etc. Pas de gouvernance (lettres patentes, CA) ni de finances ici. Tout ce qui doit ĂȘtre archivĂ© et qui porte sur le âcontenantâ quâest lâorganisation (par opposition Ă son âcontenuâ que seront ses opĂ©rations). On y retrouve les donnĂ©es relatives au personnel (pas les documents de versement de paie, qui eux seront dans la Gestion financiĂšre), mais la paperasse dâembauche, dâassurance, de congĂ©s. On y met Ă©galement le sous-dossier Formation qui permettra de stocker les prĂ©sentations et notes des formations auxquelles assistent les membres de lâĂ©quipe. Câest la bibliothĂšque de lâorganisation. Et souvent, quand on ne sait pas oĂč mettre quelque chose, câest lĂ que ça va!
CA et gouvernance
Ici, on reproduit le âcartable de compagnieâ : lettres patentes, rĂšglements gĂ©nĂ©raux, ordres du jour et procĂšs-verbaux des rencontres du CA, rĂ©solutions, etc. On y tiendra aussi le âDossier/Ătui du parfait administrateurâ, un dossier partagĂ© aux membres du CA qui inclut des copies des rĂ©glements gĂ©nĂ©raux Ă jour, des coordonnĂ©es des membres du CA, de la planification stratĂ©gique Ă jour, des diffĂ©rentes politiques, du formulaire de frais de rempboursements, etc.). Sây trouvera aussi le Dossier partagĂ© aux membres du CA : il inclut le Dossier/Ătui et surtout les dossiers des rĂ©unions (par annĂ©e, puis dates) avec ordresdu jour, procĂšs-verbaux, rĂ©solutions, documents joints. Câest dans ce dossier quâon doit retrouver les archives des dĂ©cisions. Attention : on ne partage que les parties nĂ©cessaires de ce dossier au CA (pour Ă©viter de les surcharger et de partager des informations qui ne devraient pas lâĂȘtre).
Communications
On trouvera ici tous les Ă©lĂ©ments de marketing de lâorganisation. StratĂ©gie, Ă©lĂ©ments graphiques, publicitĂ©s, images, logos (les nĂŽtres, ceux de nos partenaires). Une grande dĂ©cision doit se prendre lors de la composition de ce dossier : par annĂ©e/Ă©dition ou par sujet.
On prĂ©conise par sujet (dâabord), puis par annĂ©e, surtout parce que ça laisse des indices, ça dĂ©montre ce quâon fait. Et si tu utilises lâĂ©chĂ©ancier performant Que Des Solutions, tu sais que les tĂąches sont en lien avec des Secteurs et des sous-dossier. Comme câest plaisant quand tout est âraccordâ et quâon se retrouve facilement entre lâĂ©chĂ©ancier et lâarborescence.
Attention : quand on utilise de lâinfonuagique (ex. sharepoint) on peut se retrouver avec des avertissement en lien avec la longueur du nom des fichiers (le chemin dâaccĂšs + le nom du fichier). Le mieux est toujours de couper au plus court (et idĂ©alement dâĂ©viter les espaces et les accents⊠ce quâon dĂ©teste personnellement!)_eurk_re-eurk_!
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Fehlende Folgen?
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Lâimage est belle (oui, un autre âmemeâ aperçu sur les rĂ©seaux sociaux) : on porte 3 grosses pierres en tout temps : lâune reprĂ©sente le passĂ©, la seconde, le futur et la derniĂšre, le prĂ©sent. La plus petite et la plus lĂ©gĂšre, câest celle qui reprĂ©sente le prĂ©sent (bien sĂ»r!). Et quand tout devient trop lourd, on doit se permettre de dĂ©poser ce qui nâest pas nĂ©cessaire (les deux grosses pierres que sont le passĂ© et le futur). Avoue que ça frappe comme image!
Lâopposition du prĂ©sent/passĂ©/futur se distingue aussi dans les concepts dĂ©coulant de la rĂ©ponse psychologique aux changements climatiques : il y a lâĂ©co-anxiĂ©tĂ© (crainte ou inquiĂ©tude face Ă lâavenir (le sien et celui de lâhumanitĂ©)) au regard des bouleversements climatiques, puis la solastalgie (dĂ©tresse et angoisse face aux transformations nĂ©gatives subies par lâenvironnement). Lâun est tournĂ© vers le futur, lâautre vers le passĂ©, les deux sont douloureux. LâĂ©tude dĂ©montre Ă©galement que lâimplication et le passage Ă lâaction (que lâaction soit petite et personnelle ou collective) permettent une reprise de pouvoir et entraĂźne la diminution des symptĂŽmes anxieux/dĂ©pressifs.
On rĂ©capitule : quand on mijote dans le passĂ© ou dans le futur, comme on nâa aucun impact, ni aucun pouvoir, on est dans lâimpuissance et on risque de dĂ©velopper des symptĂŽmes anxieux ou dĂ©pressifs. Quand on est dans le prĂ©sent : on est au seul endroit oĂč on peut dĂ©velopper notre capacitĂ© dâagir, oĂč on peut se mobiliser (personnellement et collectivement) et reprendre du pouvoir sur la situation, diminuant ainsi nos symptĂŽmes anxieux/dĂ©pressifs.
Passé/futur : anxiété/dépression
PrĂ©sent : capacitĂ© dâagir, pouvoir
Câest presque trop simple.
Les conclusions de cette Ă©tude sont en lien direct avec une citation quâon adore de Byron Katie : âSi tu veux dĂ©primer, trouve-toi un passĂ©, si tu veux ĂȘtre anxieux, trouve-toi un futur.â Elle en a des dizaines, des perles comme celle-ci, Katie.
Voici dâailleurs quelques Ă©pisodes oĂč on a parlĂ© dâelle.
#65 On a les qualités de nos défauts,
#61 Face au chaos, Sérénité, Courage, Sagesse,
#37 Câest NoĂ«l, fais comme les enfants,
#13 Des pratiques simples pour un quotidien plus léger,
#2 Intégrer la formation dans ma routine / marche & podcasts, le mariage parfait
Une autre posture quâon choisit dâĂ©viter le plus possible, câest de sâinquiĂ©ter. SâinquiĂ©ter, câest un curieux mĂ©lange de futur incertain et de prĂ©sent imaginĂ©. Pour plusieurs, câest une façon dâaimer (la belle-maman de Claudine Ă©tait experte pour sâinquiĂ©ter de la famille lors de leurs voyages!). Le problĂšme avec le fait de sâinquiĂ©ter, câest que ça nous retire tout pouvoir. On se place dans un prĂ©sent parallĂšle qui nâexiste pas, oĂč on nâa aucune possibilitĂ© dâagir, oĂč on est Ă la merci des Ă©vĂ©nements. Mais avouons quâil y a des moments oĂč on ne peut pas sâempĂȘcher de sâinquĂ©ter (un ado qui devait ĂȘtre rentrĂ© depuis 2h et qui ne donne pas de nouvelles). Le meilleur moyen de gĂ©rer lâinquiĂ©tude et de reprendre son pouvoir, câest dâagir. De sortir de sa tĂȘte et de prendre action (on te laisse le choix de lâaction : appeler des amis, envoyer quelquâun faire son trajet Ă lâenvers, vĂ©rifier sa derniĂšre connexion sur SnapChat, etc.). Mais agis, ne reste pas dans des scĂ©narios catastrophes qui sont dans un futur-prĂ©sent-parallĂšle et qui te retirent tout ton pouvoir sur le prĂ©sent.
[la suite sur https://quedessolutions.com/podcast/)
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Câest tellement formidable, quand tout se passe bien! Les rĂ©solutions sont faciles Ă tenir, lâĂ©nergie est lĂ , tout semble vouloir fonctionner Ă merveille pour lâĂ©ternité⊠mais non, arrive un mur. Ou pire, le mur nâarrive pas, mais on lâanticipe. On ne peut pas croire que ça puisse bien aller longtemps. Et invariablement, ça se met Ă mal aller!
On nous a posĂ© la question : que faites-vous quand ça vous arrive? Et ce quâon a identifiĂ©, câest que quand tout se met Ă bloquer, ou Ă accrocher, ou Ă fonctionner âde traversâ, câest dâabord quâon sâest dĂ©connectĂ©es de la Source, quâon a arrĂȘtĂ© de crĂ©er.
Parce quâen tant quâhumains (ĂȘtres spirituels dans un corps physique), on est FAITS pour crĂ©er. On est faits pour transformer physiquement des inspirations, les matĂ©rialiser. Il existe une source Ă laquelle nous sommes connectĂ©s (appelle-la comme tu voudras, on ne lui donnera pas dâautre nom que Source ici) et nous sommes faits pour crĂ©er Ă partir des inspirations qui nous viennent de cette connexion. Quand on dit crĂ©er, ça nâest pas seulement des toiles, des fresques, des sculptures, de la musique. Tu crĂ©es des fichiers excel, des systĂšmes, de lâharmonie, des liens, des Ă©quipes, des expĂ©riences. La crĂ©ation nâest pas seulement artistique!
CrĂ©er, câest transformer une inspiration en la matĂ©rialisant.
Du moment oĂč on constate que nos projets ralentissent, que la motivation diminue, que lâĂ©nergie bloque, on doit sâarrĂȘter et constater quâon est dĂ©connectĂ©es de la Source et quâon a cessĂ© de crĂ©er. Câest la premiĂšre Ă©tape : simplement constater.
AprĂšs, on peut se questionner sur comment on en est arrivĂ©es Ă se dĂ©connecter de la source. Câest souvent par :
un focus sur les systÚmes (défendre les systÚmes, justifier la bureaucratie)
un focus sur le comment (et pas assez sur le pourquoi (mission) ou le quoi (vision globale))
la (mozus de) comparaison avec lâautre (entre autres avec les mĂ©dias sociaux oĂč on compare la vitrine de lâautre avec notre backstore⊠:/)
Câest Einstein qui nous disait quâon ne peut pas dĂ©faire un problĂšme avec le mĂȘme mindset avec lequel on lâa crĂ©Ă©! Il avait drĂŽlement raison!
Alors quand tu te demandes : pourquoi ça ne fonctionne pas prĂ©sentement, prends automatiquement pour acquis que tu tâes dĂ©connectĂ©e de la crĂ©ation! Le truc infaillible pour en sortir : se reconnecter sur lâautre (le client, lâemployĂ©, le partenaire, le conjoint, lâenfant). Nos billets ne se vendent pas et on rage parce quâon a mis toute notre Ă©nergie dans notre belle campagne de promotion : ressortir les focus group, relire la description de lâavatar de client, idĂ©alement contacter mon client idĂ©al/habituel et poser la question directement. En trois mots : refaire le lien!
Si câest plus individuel comme Ă©tape et quâil nây pas de partie prenante directe (par exemple quand ça bloque dans ta gestion de dossiers, de documents, de donnĂ©es) : la mĂ©ditation et la respiration seront des alliĂ©es (on en a parlĂ© ici).
Pour te reconnecter sur les valeurs du projet et sur les tiennes, on te suggĂšre un travail dâĂ©criture dirigĂ©e comme proposĂ© par Danielle Laporte avec le Desire Map, par StĂ©phanie Forgues et sa Vision pour lâannĂ©e, par Mel Robbins avec son Workbook Best Year ou avec dâautres outils pour mieux te connaĂźtre dont on a parlĂ© ici.
Se reconnecter : câest aussi se rebrancher pour recevoir.
[voir la suite sur www.quedessolutions.com]
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Comme gestionnaires dâĂ©vĂ©nements ou de projets (que ce soit notre profession ou notre mandat âpar dĂ©fautâ) on porte souvent plusieurs chapeaux. Les relations de presse sont celles qui lui reviennent Ă moins dâavoir dans lâĂ©quipe un responsable des communications/marketing qui assume Ă©galement ces fonctions. Et le mĂ©dias, disons-le, câest monde en soi, avec des conventions et bien des mystĂšres. On monde qui fait peur quand on lâaborde pour la premiĂšre fois. On a dĂ©cidĂ© de partager ici certaines astuces et piĂšges Ă Ă©viter pour le gestionnaire Ă qui revient le chapeau des relations de presse.
Dâabord, on ne couvre pas ici la rencontre ou confĂ©rence de presse (on en parlera dans une classe de maĂźtre complĂšte sur les relations de presse plus humaines), mais la question Ă laquelle nous rĂ©pondrons ici est : est-ce que je peux rĂ©diger moi-mĂȘme mon communiquĂ© de presse et quels sont les conseils quant Ă ce qui doit sây retrouver ou pas.
Dâabord lâhumain!
On parle au journaliste (pas comme sur notre site web ou nos mĂ©dias sociaux oĂč on parle directement au public). Le journaliste est en quĂȘte de faits, dâune actualitĂ©/nouvelle qui est dâintĂ©rĂȘt public. Et ce journaliste reprĂ©sente aussi un mĂ©dia (attention de vous vanter dâavoir paru dans tel ou tel mĂ©dia, câest le genre de truc qui refroidit les autresâŠ). Certains mĂ©dias (surtout numĂ©riques) pourraient reprendre votre communiquĂ© tel/quel, il est donc bon de le penser en fonction de lâarticle quâil pourrait devenir, mais au dĂ©part câest un contenant que vous remplissez avec des faits et destinĂ© Ă des journalistes.
Puis le contenant
Un communiquĂ© de presse doit avoir un titre accrocheur en lien avec la nouvelle quâil prĂ©sente. Nous prĂ©fĂ©rons Ă©galement avoir un sous-titre qui permet de complĂ©ter lâidĂ©e formulĂ©e dans le titre et qui prĂ©cise la nouvelle (ex. De grands retours au prochain Festival dâautomne Les tĂȘtes dâaffiche des 15 derniĂšres annĂ©es seront sur scĂšne pour la grande ouverture).
Le lieu et la date de diffusion est indiquĂ© en dĂ©but de premier paragraphe, juste sous la mention âPour diffusion immĂ©diateâ (ou âSous embargo jusquâĂ (date/heure)â selon le cas - câest assez rare, ne vous enfargez pas dans ce concept). Les paragraphes peuvent ou non avoir des titres (on prĂ©fĂšre oui). Il tient sur 1 Ă 2 pages (si vous avez plus dâinfo, placez-les en annexe (ex. liste exhaustive de la programmation).
Comme dans tout, il faut savoir prioriser. Ă la fin du texte destinĂ© aux mĂ©dias (et donc avant la source), on ajoutera â- 30 -â qui est une vieille convention tĂ©lĂ©graphique qui indique que la communication est terminĂ©e (oui oui, ça date du tĂ©lĂ©graphe!!) On termine le communiquĂ© avec sa source (une personne Ă lâinterne de votre organisation qui agira comme intermĂ©diaire auprĂšs des journalistes pour des demandes dâentrevues ou prĂ©cisions). Ă noter : si vous ĂȘtes citĂ© dans le communiquĂ© comme responsable du projet, dĂ©signez une autre personne comme source (surtout si vous ĂȘtes la seule personne citĂ©e!).
Puis le contenu
Si tu nâas pas dĂ©jĂ Ă©coutĂ© lâĂ©pisode oĂč on a reçu Isabelle Fafard, grande manitou des relations de presse, on te presse (!) dâaller lâĂ©couter. Le sujet du communiquĂ© doit ĂȘtre dâactualitĂ©, dâintĂ©rĂȘt public et pertinent. Quant Ă la rĂ©daction, le mieux est toujours de trouver un angle (trouve un fil conducteur) plutĂŽt que dâĂ©noncer seulement les faits (attacher Ă des Ă©tudes, Ă dâautres Ă©lĂ©ments de lâactualitĂ©). Il est primordial de communiquer de façon objective (pas de ânousâ ni de âsuperbeâ ou de âexceptionnelâ, sauf dans les citations).
Parlant de citations : elles donnent de la vie (dâautres humains!!) et permettent de changer dâangle et de donner de la profondeur au texte. Ă utiliser (presque) sans retenue!
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Pour le reste de cet article, rendez-vous sur https://quedessolutions.com/podcast/
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âIls ne savaient pas que câĂ©tait impossible, alors ils lâont faitâ. Mark Twain
Claudine, Ă 27 ans, a choisi de laisser derriĂšre une carriĂšre dans le domaine juridique oĂč elle excellait. Elle sentait lâappel de ârĂȘver plus grandâ, de se choisir. Et elle a trouvĂ© son premier âpermis pour volerâ (câest la phrase de Stephen King lorsquâil parle de son premier chĂšque encaissĂ© en Ă©change dâun de ses Ă©crits). CâĂ©tait dâoeuvrer dans lâĂ©vĂ©nementiel. Ăa aura durĂ© 16 ans. Et rĂ©cemment, câest devenu la mobilisation et la concertation. Idem pour sa belle-fille qui nâen revient dâĂȘtre payĂ©e pour faire de la Zumba (alors quâelle avait toujours Ă©tĂ© cliente, elle est devenue instructrice en sideline de ses stages et de ses boulots dâĂ©tĂ©) et elle ADORE!
Dans la sĂ©rie documentaire Netflix Blue Zones (qui prĂ©sente les endroits sur Terre avec les plus grandes proportions de centenaires), on dĂ©couvre la philosophie japonaise Ikigai : vivre une vie qui a un sens et un but. Câest exactement dans cette optique quâon a crĂ©Ă© Que Des Solutions lorsquâon a cessĂ© nos mille-et-un mandats de rĂ©alisation Ă©vĂ©nementielle pour se concentrer sur le Festival des harmonies en 2019.
Mais attention : rĂȘver plus grand ne veut pas dire nĂ©cessairement changer de carriĂšre, ou de conjoint, ou de ville, ou de pays. Ăa peut se traduire par :
ajouter une activitĂ© Ă cĂŽtĂ© (ce quâon a fait avec Ă la pige et sur mesure, puis Que Des Solutions depuis maintenant 16 ans),
transformer un hobby en petite entreprise,
si tu aimes ton boulot et que tu es bien payĂ©.e : pourquoi ne pas tâimpliquer dans une cause/organisme qui en a besoin en y investissant tes talents et ta passion.
Vivre son rĂȘve, câest possible. Surtout lorsquâon se rappelle que ça nâest pas la destination qui compte, mais bien lâaventure. Quand on passe du temps chaque jour dans sa zone de gĂ©nie, on brille, on vibre, on se connecte Ă une Ă©nergie infinie. Pour un peu dâinspiration (chaque jour, chaque semaine), nâhĂ©site pas Ă Ă©couter ou Ă lire le texte Notre peur la plus profonde de Marianne Williamson. Parce que âte restreindre, vivre petit, ne rend pas service au monde. Lâillumination nâest pas de te rĂ©trĂ©cir pour Ă©viter dâinsĂ©curiser les autres. Nous sommes tous appelĂ©s Ă briller, comme les enfants le font.â
Alors voici quelques questions pour te permettre de rĂȘver plus grand, de raviver des passions, de rallumer le feu :
Si lâargent nâĂ©tait pas une question, comment voudrais-je occuper mes journĂ©es et faire une diffĂ©rence dans le monde par mon implication?
Si rien nâĂ©tait impossible, quelle serait la plus belle expression de mes talents, de mes expĂ©riences, de mes valeurs, de ma mission?
Tes rĂ©ponses Ă ces questions changeront selon les mois et les annĂ©es. Le plus cadeau quâon peut se faire, câest de les Ă©crire et de dater la page. Puis de relire aprĂšs quelques temps!
Une autre belle façon de connecter avec des âanciennesâ passions, câest aussi de te souvenir des jeux qui te plaisaient le plus lorsque tu Ă©tais enfant. Demander Ă tes parents ce Ă quoi tu jouais, petit.e lorsque tu âfaisais semblantâ : jouer au magasin, faire des spectacles, jouer au mĂ©canicien, jouer Ă lâĂ©cole. Ces jeux tĂ©moignent des premiers intĂ©rĂȘts. Bien quâils ne soient pas rĂ©vĂ©lateurs dâun chemin tout tracĂ©, ils permettent de se souvenir des premiĂšres passions, des Ă©lans naturels et dâexplorer ce qui tâanimait Ă ce petit Ăąge.
Peu importe le chemin que tu prends pour te remettre Ă rĂȘver plus grand, lâimportant câest dâen prendre un. La routine et lâillusion quâon est âcoincĂ©sâ par nos choix passĂ©s sont des piĂšges douillets qui nous amĂšnent Ă oublier que nous sommes des crĂ©ateurs puissants.
Allez.
Vas-y.
RĂȘve.
Et GRAND!
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Si tu as dĂ©jĂ jouĂ© dâun instrument Ă vent, tu sais la valeur dâune pause, dâun soupir. Câest le moment oĂč tu tâempresses de remplir tes poumons pour la prochaine phrase musicale. MĂȘme si tu nâas pas fait de trompette au secondaire ou chantĂ© dans une chorale, tu peux facilement saisir le fait quâon ne peut pas chanter ou souffler sans fin, sans prendre une pause.
Eh ben, câest la mĂȘme chose pour ta routine de vie. Y a un moment ou une pause est salutaire. Une retraite. Pas dans le sens de âprendre sa pensionâ. Dans le sens de âse retirerâ. Changer dâair. Que ce soit en groupe ou seul.e. Prendre un temps pour dĂ©crocher, mĂ©diter, marcher, se coucher tĂŽt, Ă©crire, faire un feu de camp.
Claudine prĂ©pare une marche vers Piopolis qui, elle lâespĂšre, aura lieu cette annĂ©e (mais il nâest pas question de se mettre la pression pour un projet qui vise Ă dĂ©crocher! oh non!). Et ses parents avant elle avaient lâhabitude dâaller chaque annĂ©e dans un monastĂšre pour Ă©tudier ou simplement dĂ©crocher. On le voit aussi avec la chasse ou la pĂȘche. Et ce type de âbrisure du quotidienâ a dâailleurs Ă©tĂ© pour Claudine un dĂ©clencheur de questionnement en 2006 qui a amenĂ© une sĂ©rie de transformations salutaires.
Bien des raisons justifient une retraite, dont :
⊠Changer dâenvironnement pour changer de perspective
⊠Briser un cycle (dĂ©pendance des enfants, employĂ©s, casser les chaĂźnes que lâon sâimpose ou quâon impose aux autres)
⊠Interrompre les chemins faciles (dans lâĂ©nergie et dans le cerveau) qui permet de voir des nouvelles solutions
⊠Sâobliger du temps pour soi
Pour trouver un peu dâinspiration, passe voir les propositions de NoovoMoi ici https://www.noovomoi.ca/voyager/destinations/article.voyages-parfaits-pour-ressourcer.1.2460212.html
On est certaines que tu as dĂ©jĂ vĂ©cu des vacances pas reposantes (50 pages du roman de 600 pages que tu avais lâintention de lire) parce que tu as fait mĂȘme chose quâau boulot mais dans un contexte diffĂ©rent (tu as tout gĂ©rĂ©, tu as fais listes, tu as trop rempli tes journĂ©es et tu tâes laissĂ© imposer dĂ©sirs de chacun)!!
Dans le rayon des excuses pour ne PAS prendre une pause/retraite bien mĂ©ritĂ©e, le coĂ»t vient en premier. Mais ça nâa pas Ă ĂȘtre cher, non non!
Voici quelques idĂ©es pour faire fondre le prix dâune retraite :
⊠Chalet ou chambre chez des famille/amis dâune autre rĂ©gion/ville
⊠Famille/amis qui partent en Floride/Sud : sâoffrir pour arroser les plantes et profiter de la quiĂ©tude
⊠Joindre lâutile Ă lâagrĂ©able (partir en mĂȘme temps que la chasse du conjoint? ou arriver dâavance en vacances ou rester aprĂšs?
Il nây a pas de bonne raison de sâĂ©puiser et de se rendre Ă nos vacances âla langue Ă terreâ. Une pause, une retraite, un moment pour soi est un investissement dans ton âtoiâ de demain. Elle va te remercier! Garanti!
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Attention : on sait qu’il y a trop à faire et trop peu de ressources, on ne le nie pas, c’est qu’on te propose dans cet article c’est de suspendre ton incrédulité (on pourrait parler d’illusions aussi) juste un instant et de marcher un peu avec nous.
Un concept que l’on adore et qui est prôné par Marie Forleo (qu’on adore aussi!), c’est “simplifier pour amplifier”. Son podcast est d’ailleurs un de ceux que l’on écoute et apprécie beaucoup. Passe l’explorer sur la plateforme de ton choix!
On t’offre ici une recette en quelques étapes pour simplifier, et ainsi amplifier. Ou “comment en faire moins pour faire mieux (ou plus, de ce qui vaut vraiment la peine!).
Dans un premier temps, ce dont tu as besoin, c’est de trouver la clarté : le remède quand on est débordé, c’est la clarté
ça commence par constater que ça ne l’est pas (clair)
puis on t’invite à te rappeler un moment où ça l’a déjà été (hyper-clair, hyper-focus, hyper-efficace)
puis à faire le point sur ta/la mission (liste de rêves, objectifs, actions) / tableau de visualisation
et maintenant identifier LE PROJET/LA ZONE qui doit être priorisé présentement (cette semaine, ce mois, cette saison)
pour ensuite identifier ce qui doit être mis de côté pour faire de la place pour ce projet/cette zone (pas pour toujours, mais pour l’instant)
et finalement identifier à quel moment tu prévois clore cette étape et réévaluer les priorités
Dans un second temps, il faut maintenant faire de la place
ça commence par bloquer du temps à l’agenda pour le projet prioritaire (avant le reste! attention à ne pas te faire avaler par le quotidien)
puis bloquer du temps pour les tâches nécessaires inévitables
C’est presque trop simple non? Et pourtant, on est prêtes à parier que tu vas préférer passer tout droit, foncer tête baissée et continuer à essayer de tout faire, plutôt que de prendre les quelques instants pour faire ces étapes. Pourquoi? Parce qu’on le fait aussi, nous. Continuer à appuyer sur l’accélérateur alors que ce n’est ni clair, ni efficace. Mais quand on se rappelle que le moyen d’amplifier nos actions, c’est de simplifier les projets qui sont sur la planche à dessin, on s’arrête et on passe à travers ces étapes.
Tu le sais aussi bien que nous, le mieux c’est de t’arrêter pour prendre ce moment avant que le vie le choisisse pour toi (maladie, incident, épuisement…). Rappelle-toi que “le temps se venge toujours de ce que l’on tente de faire sans lui” (qui était le dicton du prof de comptabilité de Claudine, mais qui s’applique à la vie en général)! -
Il arrive toujours un moment dans la planification dâun Ă©vĂ©nement oĂč la peur-panique nous saisit et oĂč on est certain dâoublier quelque chose dâimportant (de tellement important que tout pourrait casser).
La réponse tient en un épisode, un article, deux mots : échéancier performant!
Tous humains
Dâabord, cette peur est normale, câest humain comme rĂ©action et comme peur. Pourquoi : parce que dĂšs quâon marche vers lâinconnu, une partie de notre cerveau (le complexe amygdalien, vĂ©ritable systĂšme dâalerte dont la fonction est de nous garder en vie) nous envoie le message : âDANGER, DANGER, terrain inconnu, on devrait retourner Ă notre zone de confort!!!â Le truc câest de ne pas cĂ©der Ă cette peur (sans faire semblant que ce nâest pas inquiĂ©tant ou Ă©peurant), mais lui dire : âMerci de me garder en sĂ©curitĂ©, mais je choisis dâinnover et de sortir de ma zone de sĂ©curitĂ© et de confortâ.
La solution : lâĂchĂ©ancier
Ensuite, lâĂ©chĂ©ancier (lâun de nos quatre piliers dâune gestion professionnelle et zen dâĂ©vĂ©nements), câest justement un outil parfait pour limiter cette peur. Quand tu prĂ©pares ton Ă©chĂ©ancier (loin des urgences et des feux Ă Ă©teindre), tu rĂ©flĂ©chis Ă tous les aspects de lâĂ©vĂ©nement, aux sĂ©quences dâaction, aux ressources Ă intĂ©grer au projet et Ă leur rĂŽle Ă chaque Ă©tape. Tu vois venir les enjeux et les embĂ»ches et tu prĂ©vois dâavance les grandes Ă©tapes qui devront ĂȘtre franchies et le moment oĂč elles devront lâĂȘtre. Cette planification te permet de passer Ă travers chacun des secteurs (ex. Administration, Communications, Finances, Financement, OpĂ©rations, etc.). Cet exercice permet de visualiser, de sâimaginer ce qui devra arriver pour atteindre les objectifs fixĂ©s. Et comme il se fait en Ă©quipe (ou au moins sâĂ©value en Ă©quipe une fois quâil a Ă©tĂ© dressĂ© par le gestionnaire), lâĂ©chĂ©ancier couvre tous les secteurs du projet et sa crĂ©ation permet de jeter la lumiĂšre sur les zones dâombre, dâĂ©liminer les angles morts et de retourner la plupart des pierres (on arrive Ă bout de mĂ©taphores pour dire : tu auras fait le tour! ;)).
Questions en rafale pour un échéancier performant :
Quand le rĂ©alise-t-on : au dĂ©but du projet (avant que le rythme sâemballe et quâon soit trop pris par celui-ci)
Quand le regarde-t-on individuellement : chaque matin!!!!! câest lui (et non pas la boite de courriels) qui dicte ce qui est Ă faire!
Quand le regarde-t-on collectivement : à chaque rencontre de régie (hebdomadaire? mensuelle? quotidienne? selon la phase du projet.
Si tu as besoin dâaide pour crĂ©er un Ă©chĂ©ancier performant, on a justement une formation (incluant NOTRE modĂšle) qui permet de mettre en place un Ă©chĂ©ancier tel quâon lâutilise chez Que Des Solutions.
Et les angles morts?
Mais quâen est-il de ce quâon pourrait ignorer ĂȘtre nĂ©cessaire/crucial? Câest lĂ que âbien sâentourerâ dans un projet/Ă©vĂ©nement est la clĂ© du succĂšs. Par un conseil dâadministration ou comitĂ© (pour les grands livrables et orientations) et avec les professionnels nĂ©cessaires au projet (Communications, Gestion de site/terrain, Gestion des opĂ©rations) ainsi que les fournisseurs (ex. graphiste, reprĂ©sentant mĂ©dia), qui apporteront leurs questions, leurs enjeux, leurs livrables (et donc ajouteront des prĂ©cisions Ă lâĂ©chĂ©ancier). Un bon leader sait sâentourer de gens plus compĂ©tents que lui (sachant que la compĂ©tence de ces gens ne lui enlĂšve rien et que le projet sâen portera mieux).
Petit rappel : Un Ă©vĂ©nement est pertinent sâil vise Ă transformer les gens (et un Ă©vĂ©nement, câest quelque chose qui est Ă ton agenda et qui inclut plus que toi). Un Ă©vĂ©nement se planifie en pensant aux parties prenantes (clients, invitĂ©s, partenaires, fournisseurs), mais en les impliquant aussi.
La suite de cette description sur notre blogue Ă https://quedessolutions.com/podcast/.
Merci
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Y a-t-il vraiment un Ă©lĂ©ment qui puisse garantir le succĂšs dâun Ă©vĂ©nement? Oui et le voici : le scĂ©nario de rĂ©ussite! Son origine : on nous a prĂ©sentĂ© ce concept dans le cadre de notre formation en Event Design (une pratique de design thinking crĂ©Ă©e par le Event Design Collective et qui vise Ă crĂ©er des Ă©vĂ©nements qui transforment les gens). Le scĂ©nario de rĂ©ussite, câest une histoire que lâon raconte sur le rĂ©sultat idĂ©al dâune expĂ©rience pour une partie prenante prĂ©cise. Câest un rĂ©cit inspirant qui permet de se projeter dans un avenir oĂč le projet quâon envisage a non seulement Ă©tĂ© complĂ©tĂ©, mais avec un succĂšs-monstre!
Ătape 1 : Visualiser
SuccĂšs retentissant, tout le monde en ressort transformĂ©, leurs besoins sont comblĂ©s : quâont-ils vĂ©cu, quâen disent-ils, comment ressortent-ils de cette expĂ©rience. On veut les imaginer interagir, commenter, partager. On sâinstalle comme un petit oiseau qui pourrait Ă©couter les conversations des individus relativement Ă ce quâils ont vĂ©cu et ce quâils retiennent du projet ou de lâĂ©vĂ©nement.
Ătape 2 : DĂ©tailler
On Ă©crit en dĂ©tail ce quâon a visualisĂ©/imaginĂ©. Quelles sont les interactions qui ont pris place, quels systĂšmes existent dĂ©sormais, quels qualificatifs sont utilisĂ©s par les individus pour dĂ©crire leur expĂ©rience? Quâest-ce qui a Ă©tĂ© crĂ©Ă© qui nâexistait pas? En quoi les besoins et les aspirations des parties prenantes ont Ă©tĂ© comblĂ©es (leurs besoins superficiels, mais Ă©galement leurs besoins plus profonds, en tant quâhumains). Cette Ă©tape se fait seul (sâil le fautâŠ) mais est encore plus puissante Ă deux ou plus. La clĂ© : mettre une minuterie pour un maximum de 20 minutes. NâhĂ©site pas Ă avoir en main les valeurs de ton organisation/Ă©vĂ©nement afin de pouvoir connecter celles-ci au scĂ©nario de rĂ©ussite. En quoi les valeurs se sont-elles exprimĂ©es Ă travers lâexpĂ©rience des participants? Le texte final sera une courte histoire inspirante qui tĂ©moignera de la transformation vĂ©cue par les parties prenantes en raison de leur participation (quoi et pourquoi) et qui tiendra dans une demi-page (format lettre Ă©crit en taille 12).
Ătape 3 : LĂącher prise
Une fois que le scĂ©nario de rĂ©ussite existe, on arrive maintenant Ă lâĂ©tape cruciale de lĂącher prise et dâaccepter que cette rĂ©ussite passe par la co-crĂ©ation. On doit ici lĂącher lâillusion du contrĂŽle et accepter que toutes les personnes impliquĂ©es dans ce projet y mettent leur grain de sel. Câest Ă©galement le moment de sâouvrir aux synchronicitĂ©s et aux âcoincidencesâ qui viendront aider ce scĂ©nario Ă se rĂ©aliser (si tu as envie dâen apprendre plus sur la façon dont la Loi de lâattractivitĂ© fonctionne, passe Ă©couter les vidĂ©os de Esther Hicks/Abraham ou lis les livres du Dr Wayne Dyer). Relire le scĂ©nario de rĂ©ussite et ressentir la gratitude de cette histoire comme Ă©tant une ârĂ©alitĂ©â est une premiĂšre Ă©tape simple de ce lĂącher-prise.
Les deux fonctions majeures du scénario de réussite sont les suivantes :
contrer la résistance (cette force qui naßt en opposition à un changement/transformation et qui est trÚs bien décrite et abordée par Stephen Pressfield dans The War of Art) parce que le scénario de réussite devient la destination visée;
le chemin dĂ©jĂ parcouru par lâĂ©nergie est plus facile Ă retrouver (autant au niveau neurologique quâau niveau Ă©nergĂ©tique ou vibrationnel). Le fait dâavoir visualisĂ© des moments, des Ă©changes, des Ă©motions, des transformations crĂ©e un chemin auquel tu auras plus facilement accĂšs! On aime ça, nous, les raccourcis!
Finalement, le scĂ©nario de rĂ©ussite est directement en lien avec lâun des 4 piliers des Ă©vĂ©nements dont on parle souvent : la vision/mission/valeurs (les 3 autres Ă©tant bien sĂ»r lâĂ©chĂ©ancier, lâorganigramme et le budget). Il est Ă©galement devenu un outil crucial dans lâĂ©valuation de nos projets (il guide les indicateurs Ă utiliser pour Ă©valuer le succĂšs dâun projet).
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Alors que la fin d’année scolaire arrive mais que les vacances se font attendre, alors que le renouveau du printemps fait place au ralentissement qui vient avec l’été et la chaleur, on se retrouve souvent devant beaucoup de travail à abattre, beaucoup de stress accumulé, des émotions qui s’emballent et l’impression qu’on n’y arrivera pas. On présente dans cet épisode notre processus en 5 étapes pour sortir du tumulte et voir plus clair.
Étape 1) Ralentir (ou même arrêter)
D’abord, la première étape c’est de prendre le temps de t’asseoir, méditer, mettre de la musique, prendre un congé, marcher en nature. Arrêter la spirale des pensées. Prendre une pause. Et surtout laisser les appareils (téléphones, ordinateurs) de côté. Quinze minutes, une heure, une journée : vas-y avec ce qui est possible, mais ne retarde surtout pas cette étape parce que tu n’as pas le temps! Fais le temps.
Le but : permettre au tumulte de ralentir pour que ce qui reste constamment en suspens se dépose.
Étape 2) Sortir le trop-plein
On poursuit avec l’exercice de la “rage sur la page”. Prends quelques feuilles de papier (un cahier ou des feuilles mobiles) et mets 20 minutes sur ta minuterie préférée. Réponds maintenant à ces questions : qu’est-ce qui me fâche, qui me rend amère, qui m’enrage? Fais des phrases complètes : “Je suis fâchée contre X de m’avoir fait Y qui m’habite encore aujourd’hui. Je suis déçue de Z de m’avoir dit W.” Tu peux aller loin dans le passé, revenir à hier, retourner il y a 10 ans. Tout ce qui te fâche a sa place sur ces feuilles.
Le but : dénouer ces émotions, regarder en face ces déclencheurs, mettre des mots sur des impressions, sortir le trop-plein (qui se mêle à ton quotidien).
Étape 3) Identifier ce qui est vraiment important pour toi
Comme troisième étape, on te demande d’explorer à l’écrit : Si demain matin tu apprenais qu’il ne te reste que 6 mois à vivre, que ferais-tu, qui verrais-tu, quelles conversations aurais-tu? Et pourquoi? De quoi seront faites tes GRANDES et tes petites journées? Tu peux te donner un autre 15-20 minutes pour faire cette liste. Tu peux également la laisser mijoter un peu, y revenir durant la journée. Relis par la suite ta liste et identifie les thèmes qui reviennent (famille, amitié, spiritualité, connexion, liberté… etc.).
Étape 4) Dresser la liste de ce que tu dois/veux faire et que tu reportes
C’est maintenant le temps de regarder ce qui se tient sur ta liste mentale et qui se retrouve sans cesse relégué au lendemain. Ce qui revient quand tu es sous la douche, entre deux rencontres, dans tes conversations familiales (le rendez-vous à fixer que tu oublies, l’ami.e que tu omets d’appeler, l’estimé de travaux que tu n’as pas demandé, le formulaire de remboursement de dépense que tu n’as pas soumis, la réclamation aux assurances, le rendez-vous chez le toiletteur, la sauvegarde des photos de ton téléphone sur le disque dur familial, etc.). Passe un 15-20 minutes pour dresser la liste, puis relis-la en identifiant à quel thème important pour toi ces items réfèrent. Évalue la priorité de ces items en fonction de ce qui s’est révélé comme thèmes importants pour toi.
Étape 5) Faire une première action sur cette liste (idéalement parmi les plus prioritaires)
On te garantit un rush de dopamine/endorphine quand tu auras réalisé cette tâche importante et alignée avec tes valeurs. Un doux mélange de fierté, d’accomplissement, d’alignement, de sérénité, de plénitude.
Ces 5 étapes permettent de “reprendre le contrôle” (bien qu’on n’aime pas trop la notion de contrôle parce qu’on le voit comme une illusion…), de retrouver la pleine responsabilité de ton bonheur et de ta quiétude.
Pour avoir fait ce processus plusieurs fois, on peut te dire que la motivation retrouvée suite à ces étapes (motivation qui n’est pas illusoire, mais connectée avec nos valeurs profondes) est génératrice de grandes choses. Reste à savoir ce qui se retrouvera sur ta liste et ce que tu en feras… -
En gestion de projets et dâĂ©vĂ©nements, la phase importante (et souvent escamotĂ©eâŠ) est celle de lâĂ©valuation : est-ce que câest une rĂ©ussite ou est-ce une opportunitĂ© dâapprentissage? Mais pour quâexiste cette phase importante, on doit dâabord avoir âfaitâ quelque chose. LâimmobilitĂ© est notre plus grand ennemi quand vient le temps dâinnover. Et en matiĂšre de projets et dâĂ©vĂ©nements, la gestion par comitĂ© vient souvent compliquer les dĂ©cisions quant aux actions Ă poser. Notre mot dâordre : âtu seras toujours mieux de demander pardon que de demander la permission!â
Bien sûr, on ne parle pas ici de contrevenir aux lois ou aux rÚglements! Mais quand tu élabores des nouveaux projets, quand tu gÚres tes équipes, quand tu ajoutes des améliorations à un événement ou que tu en crées des nouveaux, voici les deux choses à retenir :
Utilise les donnĂ©es comme base dâinspiration
Puis vas-y! crée un prototype, teste une solution (bouge!)
Mais ne demande PAS constamment la permission!
Te perdre dans lâanalyse, faire approuver des dĂ©tails, tomber dans les aspects âmicroâ en demandant au client, au membre ou aux administrateurs de confirmer lâheure, la couleur de lâaffiche, le coĂ»t du billet, la publicitĂ© dans tel ou tel mĂ©dia, mettre 2 ou 3 bĂ©nĂ©voles Ă lâaccueil, etc. câest se condamner Ă lâĂ©chec! En fait, câest se condamner Ă dessiner un chameau au lieu dâun cheval (parce quâon le dessine en comitĂ©) ou pire : Ă lâimmobilitĂ©, qui est lâĂ©chec ultime parce quâon a rien Ă en tirer, rien Ă en apprendre. Lâadage le dit : âPrends des risques, si tu rĂ©ussis tu seras heureux, si tu Ă©choues tu seras sage.â (auteur inconnu)
Ne pas demander la permission, câest Ă©viter de noyer le poisson (non, Claudine, pas le bĂ©bĂ© - passe Ă©couter le podcast pour comprendre ;)).
Ton but, câest donc de :
Rechercher lâĂ©tincelle, lâinspiration, ce qui suscite les passions (ensemble, en groupe)
Faire un âbrouillon de merdeâ (shitty first draft), un prototype, quelque chose qui devra clairement ĂȘtre amĂ©liorĂ©, mais qui au moins existe
Ne pas attendre la confirmation que TOUT LE MONDE va aimer ça pour aller de lâavant
Si tu fonctionnes en comitĂ© (conseil dâadministration, comitĂ© organisateur, comitĂ© de rĂ©gie, etc.), ce forum est lĂ pour orienter, pour donner des grandes lignes et dĂ©velopper des stratĂ©gies, tout au plus. Ces gens sont des alliĂ©s (et sâils ne le sont pas dĂ©jĂ , assure-toi de dĂ©velopper des liens de confiance avec eux). Lâinspiration sera captĂ©e par ces gens et transformĂ©e en stratĂ©gies qui nourriront tes actions.
La tactique, les actions concrĂštes, les prototypes qui seront testĂ©s et analysĂ©s, câest toi comme gestionnaire dâĂ©vĂ©nement ou de projet qui les pilote. Ton travail au niveau de lâinspiration, câest de tâassurer quâelle remonte Ă tes comitĂ©s/CA. Comment on fait ça : en amassant des commentaires et des donnĂ©es de la clientĂšle et en restant Ă lâaffĂ»t de ce qui se fait ailleurs (dans lâindustrie et dans dâautres industries). Ces informations viendront nourrir lâinspiration et donner vie aux stratĂ©gies.
Rappelle-toi que la plupart des gens qui sont dans tes comitĂ©s (administrateurs, membres), ont Ă©tĂ© interpellĂ©s par la mission de ton organisation, mais quâils ne sont pas des professionnels dans les dossiers qui leur sont prĂ©sentĂ©s (dĂ©veloppement de marchĂ©s, finances et financement, dĂ©veloppement stratĂ©gique, partenariats, gestion de risques, gouvernance). Câest Ă toi, comme gestionnaire que revient le devoir de prĂ©senter de lâinformation pertinente et analysĂ©e qui aidera Ă guider leurs orientations.
... La suite ici https://quedessolutions.com/podcast/
Rappelle-toi quâon peut tâaider si tu as envie dâintĂ©grer lâinnovation dans tes Ă©vĂ©nements/projet (notre service La Design) ou tu peux bien sĂ»r explorer le sujet plus en profondeur en autodidacte (en te procurant ta copie du Event design handbook).
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Quand la vie tire le tapis sous nos pieds et que lâobjectif quâon visait part en fumĂ©e, on se dit quâon aurait dĂ» se prĂ©voir une alternative. Câest exactement dans une telle situation quâon a dĂ©couvert tout le pouvoir dâĂȘtre en mode âPlan Bâ.
Dâabord, lorsquâon dĂ©marre un projet, on identifie le rĂ©sultat prĂ©cis que lâon vise, qui nous donne la direction Ă prendre (qui constituent ensemble le Plan A). Chaque geste ou action que lâon posera par la suite visera Ă atteindre ce rĂ©sultat. On sait que dans un vol de 10 000 km, si le pilote de lâavion change sa trajectoire dâun simple petit degrĂ©, il pourra finir sur un tout autre continent que celui quâil visait au dĂ©part. Et câest le grand danger de nâavoir que le Plan A. DĂšs quâun Ă©lĂ©ment externe sâinvite ou que quelque chose ne se passe pas comme prĂ©vu, on doit dĂ©ployer une quantitĂ© immense dâĂ©nergie, dâefforts et de ressources pour ajuster notre course et forcer le projet Ă revenir dans lâaxe prĂ©vu au dĂ©part.
La solution?
Se permettre dâĂȘtre en mode Plan B. Ătre en mode Plan B, câest ĂȘtre Ă lâaise Ă ce quâun rĂ©sultat diffĂ©rent existe (point B) ou Ă ce que le chemin pour sây rendre soit diffĂ©rent (trajet B). Identifier consciemment un scĂ©nario alternatif de succĂšs permet :
de lĂącher prise (incluant dâĂ©liminer de la rigiditĂ© et de se libĂ©rer (de lâillusion) du contrĂŽle),
dâadopter une posture dâouverture aux opportunitĂ©s, aux synchronicitĂ©s.
Câest quoi un bon Plan B
Le meilleur Plan B est celui qui est autant sinon plus intĂ©ressant que le scĂ©nario initial (Plan A). Câest celui qui nous fait dire que lâun ou lâautre des scĂ©narios peut arriver et on sera tout aussi heureux, serein, fier [insĂ©rer ici le qualificatif que tu veux ;)]. Le plan qui te fait dire : âĂ la grĂące de Dieuâ, que ce qui doit arriver arrive!
Le Plan B, câest une stratĂ©gie dâadaptation (et un rĂ©flexe Ă dĂ©velopper) qui apporte :
du pouvoir (sur lâissue et le processus)
une posture dâadaptation
de la flexibilité.
En lâutilisant assez souvent, on finit par identifier rapidement dans une situation donnĂ©e les Ă©lĂ©ments sur lesquels on a du contrĂŽle de ceux quâon ne contrĂŽle pas. Et parmi ceux quâon contrĂŽle toujours se trouvent nos gestes, nos actions et lâinterprĂ©tation que lâon a des Ă©vĂ©nements. Le mode Plan B permet de ne pas se placer en victime dâune situation.
Et le processus est relativement simple :
identifier le projet et le Plan A
Ă©laborer un Plan B (qui rĂ©ponde aux objectifs - qui se rapportent au final Ă ĂȘtre heureux, ĂȘtre entourĂ©, aimer/ĂȘtre aimĂ©, se rĂ©aliser)
ressentir la flexibilitĂ©, la libĂ©ration du contrĂŽle et lâespace qui se crĂ©e pour les opportunitĂ©s et les synchronicitĂ©s.
Un Plan B, câest un passeport intĂ©rieur vers la libertĂ© qui permet dâĂ©viter de se sentir victime des Ă©lĂ©ments externes en saisissant son propre pouvoir, en adoptant une posture de flexibilitĂ© et dâadaptation. Un Plan B ouvre la porte aux opportunitĂ©s et confirme quâon accepte que le succĂšs dâun projet ne passe pas uniquement par notre vision individuelle et initiale. Il invite lâUnivers Ă conspirer avec nous (et pour nous) Ă la rĂ©alisation de nos objectifs, quels quâils soient.
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Le chaos peut sâinviter rapidement dans notre quotidien et nous forcer Ă rĂ©agir. Au lieu dâĂȘtre en mode urgence ou en mode rĂ©paration (en mode guĂ©rison) on propose ici un duo improbable pour intĂ©grer la prĂ©vention. Le duo est improbable parce que ces deux outils sont lâun technique et logistique (un Ă©chĂ©ancier!) et lâautre plus spirituel et introspectif (la mĂ©ditation!).
ĂchĂ©ancier ou mettre Ă lâagenda
Si on laisse aller le quotidien, câest trĂšs facile de tomber en mode ârĂ©agir aux Ă©chĂ©ancesâ. Et pourtant, la plupart des âurgencesâ sont prĂ©visibles. Plusieurs Ă©chĂ©ances sont connues longtemps Ă lâavance et plusieurs tĂąches que lâon gĂšre ou exĂ©cute sont ponctuelles et positionnĂ©es dans le temps. Lâoutil de prĂ©dilection pour Ă©viter que les Ă©chĂ©ances deviennent des urgences est un Ă©chĂ©ancier. Malheureusement, un Ă©chĂ©ancier nâest pas universel et pour ĂȘtre efficace, il doit reflĂ©ter la rĂ©alitĂ© de celui ou celle quâil sert. Alors la premiĂšre Ă©tape consiste Ă prendre un moment (un moment de quadrant II, câest-Ă -dire important et non urgent) pour documenter les responsabilitĂ©s et les Ă©chĂ©ances. Noter dans un fichier excel ou Airtable ce qui sâinvite dans ton quotidien sur une annĂ©e est le PLUS BEAU CADEAU quâon peut se faire.
En listant par mois, le responsable, les projets et les actions/tĂąches Ă faire, on peut dresser la liste des Ă©chĂ©ances prĂ©visibles et Ă©viter dâinviter le chaos. Suggestion : si un Ă©lĂ©ment doit arriver Ă une date prĂ©cise, mettre cette information dans une colonne âNotesâ et conserver lâinformation par mois.
Adopter un Ă©chĂ©ancier, câest aussi adopter la posture dâanticiper les Ă©chĂ©ances. DĂšs lâarrivĂ©e dâun nouveau projet/dossier, on dĂ©veloppe le rĂ©flexe dâen extraire les dates importantes et de les ajouter Ă lâĂ©chĂ©ancier global. IdĂ©alement, tous les Ă©lĂ©ments qui nous concernent sont par la suite transposĂ©s dans notre agenda/calendrier permettant de fixer ces Ă©chĂ©ances dans le temps et dâĂ©viter dâavoir Ă consulter lâĂ©chĂ©ancier en plus de son propre agenda.
Le but est simple : sortir les petites choses quâon retient dans sa tĂȘte sans les Ă©crire et qui drainent de lâĂ©nergie, bouffent notre efficacitĂ© et nous rĂ©veillent avant lâaube.
MĂ©diter
Ă lâautre bout du spectre, notre second outil/pratique vise Ă prendre un temps pour sâasseoir et mĂ©diter avec une mĂ©ditation guidĂ©e (celles de Gabby Bernstein (en anglais) ou le programme interactif Headspace sur Netflix (disponible en français)).
Lâinvitation est simple : faire de la place au quotidien Ă des moments dâintrospection, de relaxation, de mĂ©ditation. Pour Claudine, câest au moment de se refaire un cafĂ© (donc plusieurs fois dans la journĂ©e!), elle prend un petit 3 ou 5 ou 10 minutes pour une mĂ©ditation guidĂ©e avec Headspace.
âGuidĂ©eâ, vraiment? Oui! Tout comme lâathlĂšte professionnel prend les services dâun coach pour guider ses entraĂźnements, on a avantage Ă ne pas simplement compter sur soi et Ă se laisser inspirer. Ătre capable de faire quelque chose seul ne veut pas dire quâil soit nĂ©cessaire de le faire seul. La mĂ©ditation guidĂ©e permet de se laisser porter, de sâabandonner, de se laisser guider.
Accepter de se laisser guider, câest se dire : âJe nâai pas besoin dâĂȘtre systĂ©matiquement la personne qui fait, jâai le droit dâĂȘtre la personne qui est.â Encore? âJe nâai pas Ă ĂȘtre toujours la personne qui FAIT, je peux ĂȘtre la personne qui EST.â
Pas nĂ©cessaire de sâasseoir sur un coussin et de brĂ»ler de lâencens. Le moment dâintrospection que lâon propose peut aussi ĂȘtre dans la marche, en lavant la vaisselle, en pelant des lĂ©gumes.
[Pour lire la suite de cet article, passe sur notre site web - www.quedessolutions.com, tu y découvriras une foule d'autres inspirations!]
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Tâentends-tu parfois dire (ou penser) : âjâaimerais tellementâŠâ ou âquand jâĂ©tais plus jeune, je rĂȘvais deâŠâ ou âsi ça nâĂ©tait pas de (une situation/une personne), je mâĂ©couterais et je feraisâŠâ Dans cet Ă©pisode, on veut te proposer une nouvelle façon de regarder une opportunitĂ©, un dĂ©sir, une vision. La nouvelle question quâon propose est la suivante : est-ce que câest âun jourâŠâ ou câest le âJour 1 deâŠâ?
Pourquoi?
Dâabord, loin de nous lâidĂ©e de se faire sentir coupable de ne pas ĂȘtre dans lâaction (et on dĂ©teste toute forme de coaching qui prĂŽne cette idĂ©e de toujours âfaireâ!).
Il y a un temps pour tout :
un temps pour sâinspirer, pour s'asseoir, pour mĂ©diter, pour entrer Ă lâintĂ©rieur de soi,
un temps pour sâinformer, pour amasser de lâinformation, pour consommer de la formation,
un temps pour créer
(plusieurs de nos journĂ©es sont composĂ©es dâun peu de tout ça!)
un temps pour bouger, pour se placer dans lâaction, pour poser le premier geste.
Câest illusoire de penser quâon peut toujours ĂȘtre dans lâaction (et câest malsain de se faire sentir coupable de ne pas ĂȘtre systĂ©matiquement dans lâaction!). Sâimposer un plan dâaction et des gestes quotidiens alors quâon hĂ©site sur la vision, câest la recette pour se brĂ»ler et se dĂ©courager.
RĂȘver, sâinspirer, sâimmobiliser : câest nĂ©cessaire Ă certains moments. Encore plus pour les âGeneratorsâ selon le human design (70% de la population). (Si le sujet tâintĂ©resse, passe voir cet article Q&A sur Goop). Le Generator (une gĂ©nĂ©ratrice - une locomotive qui produit sa propre Ă©nergie vitale Ă lâinfini) doit adopter la stratĂ©gie dâattendre pour rĂ©pondre (wait to respond). Tenter dâinitier le mouvement sans percevoir un âindiceâ de bouger fait souvent avorter les projets du Generator. Lorsquâil applique sa stratĂ©gie et quâil rĂ©pond Ă un Ă©lĂ©ment dĂ©clencheur, le Generator est une force vive difficile Ă arrĂȘter, un rassembleur qui peut rĂ©aliser Ă peu prĂšs tout ce quâil entreprend. (Claudine a personnellement vĂ©cu cette situation des dizaines de fois, en se âforçantâ Ă dĂ©marrer, Ă lancer la conversation, Ă aller aux devants des projets sans attendre de ressentir un Ă©lĂ©ment dĂ©clencheur. La dĂ©couverte de cette stratĂ©gie et du human design a changĂ© sa vie (oui, oui, rien de moins!).
Comment? : en Ă©coutant
La premiĂšre Ă©tape, câest dâĂ©couter lâinspiration, la vision - de lâaccueillir. Quâil trĂŽne sur ton tableau de visualisation ou quâil te vienne quelques fois par annĂ©e, ton dĂ©sir/ta vision mĂ©rite dâĂȘtre accueilli et abordĂ©. Câest le vieux rĂȘve de partir en sac Ă dos avec une amie et faire un tour de lâEurope? ou crĂ©er tes propres bijoux? ou renouer avec une ancienne connaissance? ou changer de carriĂšre et retourner aux Ă©tudes? Peu importe ce dĂ©sir, lorsquâil Ă©merge, on te propose de :
lâaccueillir
sans jugement
sans le refouler
et de te déposer assez longtemps pour lui poser LA question
Pour lire la suite de cet article, passe sur notre site www.quedessolutions.com. Tu y découvriras une foule d'autres inspirations! P.S. Suis-nous sur ta plateforme préférée : Facebook https://www.facebook.com/quedessolutionslavraiepage, Instagram https://www.instagram.com/que_des_solutions/, LinkedIn https://www.linkedin.com/company/que-des-solutions, Pinterest @Que_des_solutions. Pour nous faire part des tes commentaires/suggestions d'épisodes, tu peux nous écrire ici (par Anchor) ou à claudine ou marylene @quedessolutions.com.
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à plusieurs reprises, dans le podcast ou les formations, on parle de notre utilisation des tableaux de visualisation. On a décidé de partager la pratique de Claudine pour la création de ses tableaux de visualisation.
Câest connu, les stratĂ©gies, les outils, les systĂšmes, on en mange. On aime tout ce qui nous aide Ă passer efficacement du point A au point B. Mais encore faut-il quâil existe, le fameux âpoint Bâ!
Quand on entame un projet, on a souvent une vision claire (des objectifs, des indicateurs, des rĂ©sultats visĂ©s). Mais ça nâest pas toujours le cas (surtout dans les projets plus âpersonnelsâ ou dans notre carriĂšre (ou mĂȘme notre vie). Sans une vision de ce Ă quoi un demain idĂ©al pourrait ressembler, on peut tomber facilement dans lâerrance. Pour trouver lâalignement et donner un sens Ă nos gestes du quotidien, on veut pouvoir les rattacher Ă nos valeurs, Ă une destination (mĂȘme vague ou imprĂ©cise), nos grands objectifs de vie (ou au moins Ă comment on veut se sentir).
Claudine a décortiqué les étapes de confection de ses tableaux de visualisation.
Les Ă©tapes
Le processus de crĂ©ation du tableau de visualisation se dĂ©roule Ă quelques moments, sur toute lâannĂ©e. (Pour l'article complet relatant les propos de Claudine, passe sur quedessolutions.com dans la section Articles & Podcast :)
Pochette remplie de coupures de revues : mots et images Revues Conservation SĂ©lection principale Du temps⊠RĂ©trospective IntĂ©gration Archives Cartes sur table ThĂšmes Support Bricolage PrĂšs des yeux⊠Abandonner/dĂ©crocherLe but dâun tableau de visualisation, ça nâest pas dâĂȘtre un plan dâaction. Il ne fait pas partie du quotidien, on ne travaille pas âdessusâ ou âdedansâ. Il inspire, il est la reprĂ©sentation matĂ©rielle de dĂ©sirs, de visions, de valeurs, dâĂ©motions dĂ©sirĂ©es, de rĂȘves. Construire son tableau, câest appuyer le doigt Ă la surface de lâeau. On nâa pas Ă crĂ©er des vagues constamment, en restant sur le bord de lâĂ©tang. On traverse la surface une fois et on laisse les ondes se propager, jusquâau bout, et revenir amplifiĂ©es.
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On propose ici une façon diffĂ©rente de voir lâexĂ©cution de ton travail. Et ça part de lâempathie, la capacitĂ© de sâidentifier Ă lâautre dans ce quâil ressent. Mais pas celle pour les autres (bien quâon lâutilise souvent en design thinking), lâempathie pour âtoi de demainâ ou âtoi du futurâ.
Euh? Quoi?
Reste avec nous!
Ce quâon te suggĂšre ici câest dâanalyse une tĂąche/responsabilitĂ© en visant que celle-ci nâait pas seulement lâimpact direct prĂ©vu (ex. produire le document de prĂ©sentation pour ton prochain conseil dâadministration), mais dâajouter au moins un autre impact, un autre bĂ©nĂ©fice Ă cette tĂąche. Dans notre exemple, ce sera le fait de penser ton document, au dĂ©part, en tant que futur âmodĂšleâ pour tes autres prĂ©sentations (et non pas seulement pour servir son prĂ©sent dessein). Tant quâĂ investir 2-3h pour la crĂ©ation dâun document, le fait de prendre soin de âtoi de demainâ en prĂ©voyant dĂ©jĂ une copie âModĂšleâ, oĂč tu gardes les titres et les cadres dâimages et de photos, oĂč tu ajoutes dĂ©jĂ un sujet que tu sais devoir prĂ©senter au prochain CA, te permet dâutiliser ton prĂ©sent focus pour crĂ©er un autre impact, plus tard.
La crĂ©ation de modĂšles est devenue, chez Que Des Solutions, un automatisme. Tout est pensĂ© en fonction dâĂȘtre rĂ©utilisĂ©. On a mĂȘme poussĂ© le concept plus loin, en crĂ©ant le modĂšle et en crĂ©ant dĂ©jĂ le prochain document (ex. ordre du jour, rapport annuel, rĂ©capitulatif pour lâĂ©quipe). RĂ©sultat : Ă mesure que les Ă©vĂ©nements arrivent (prĂ©sence mĂ©diatique, rencontre de laquelle on prend des photos, suivi dâun nouveau mandat), on lâajoute au document (quelques mots, une photo) pour que le ânous de demainâ ait dĂ©jĂ plusieurs Ă©lĂ©ments en main au moment de produire le document.
Dans la confection dâun rapport annuel, cette habitude de dupliquer lâimpact des tĂąches permet de dĂ©velopper le rĂ©flexe de regrouper lâinformation Ă mesure, de la colliger dans un document (ou une table Airtable) et dâĂ©viter dâattendre Ă la derniĂšre minute et ameuter les collĂšgues pour produire un document Ă temps pendant une semaine!
La mĂȘme chose sâapplique aux rĂ©unions. Les plus formelles possĂšdent habituellement un ordre du jour, mais mĂȘme les rĂ©unions plus informelles entre collĂšgues mĂ©riteraient dâen avoir un. Encore mieux, en utilisant des outils comme Beenote ou Asana, on peut avoir accĂšs Ă nos modĂšles dâordre du jour et produire des comptes-rendus de façon instinctive, seulement en prenant des notes dans des rĂ©unions ou des sous-tĂąches.
La prochaine fois que tu entames un suivi de fournisseur, un nouveau projet ou une portion de tùches/responsabilités (surtout si elles sont récurrentes), on te suggÚre de te poser la question :
comment puis-je faire une fois cette tĂąche et en rĂ©colter plusieurs fruits?Câest une invitation Ă sortir de la pensĂ©e trĂšs linĂ©aire dâĂ©changer de lâargent contre du temps Ă faire des tĂąches. Cette pensĂ©e âemployĂ©eâ, trĂšs liĂ©e Ă lâaire industrielle, ne te fait pas toucher Ă ton plein potentiel. Ne pas voir la tĂąche comme des minutes Ă passer, mais comme une occasion dâutiliser ton temps et tes efforts comme un levier, pour plus tard, te permet dâoptimiser les minutes que tu passes. Et câest une façon dâexprimer toute ton expertise!
Voici quelques questions pour te permettre dâentamer la rĂ©flexion sur les tĂąches/responsabilitĂ©s dont tu pourrais dĂ©jĂ dupliquer lâimpact : demande l'accĂšs au document ici.
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Si tu lis ces mots, tu te dis peut-ĂȘtre (comme nous la premiĂšre fois) : âOh non non, moi, abandonner : jamais!â La premiĂšre fois que le concept nous a Ă©tĂ© prĂ©sentĂ©, câest un formateur qui tenait un bĂąton entre les deux mains et qui disait : âOui oui, vous lĂąchez prise (mais il lĂąchait une main, puis lâautre, sans jamais lĂącher le bĂąton). Moi, je vous suggĂšre dâabandonner!â (et il laissa alors tomber le bĂąton par terre). Tu visualises le moment (avec le bruit)?
Et le mot fait encore plus rĂ©agir ceux qui ont eu Ă guĂ©rir une blessure dâabandon. Si câest ton cas, on tâenvoie plein dâamour. Et on te suggĂšre de rester ouvert.e Ă explorer le concept.
Quand tu formules une intention claire + que tu la lances dans lâUnivers = lâUnivers conspire Ă tâapporter ce que tu demandes. Ce nâest pas magique. Tu le sais, tu lâas dĂ©jĂ vu/vĂ©cu. Prends quelques secondes pour te souvenir dâun moment oĂč tu as reçu exactement ce dont tu avais besoin dĂšs que cette demande est devenue claire. Ăa avait lâair dâarriver par magie. Mais non. Câest quand tu 1) abandonnes lâillusion du contrĂŽle, que tu 2) formules en toi une intention claire et que tu 3) lâassumes pleinement et la dĂ©clares (Ă lâĂ©crit ou Ă lâoral, mais en-dehors de ta tĂȘte) que tu dĂ©clenches ta magie.
Le bout dâabandonner est HYPER important (sinon, tu te donnes des objectifs, tu fais des plans, tu calcules et tu te convaincs que tu nâas pas assez dâargent, de temps ou de contacts pour arriver Ă ce que tu dĂ©sires.)
On rĂ©fĂšre Ă ce concept en le nommant âmanifestationâ et sâil tâest Ă©tranger, mais quâil tâintĂ©resse, une super auteure pour aborder ces concepts est Gabrielle (Gabby) Bernstein.
Et maintenant, un peu plus sur la rĂ©sistance. Celle que tu as sĂ»rement ressentie Ă la lecture du mot âAbandonnerâ. Steven Pressfield en parle dans son livre âThe War of Artâ (Ă lire absolument!). Il analyse la rĂ©sistance qui apparaĂźt automatiquement dĂšs quâon vise Ă passer Ă un Ă©tat âsupĂ©rieurâ, Ă la prochaine Ă©tape. Que ce soit dans lâĂ©criture dâun livre (le propos de dĂ©part de Pressfield), dans un projet de perte de poids, dans la planification dâun voyage, dans la crĂ©ation dâune entreprise, dans un projet de retour aux Ă©tudes, toute volontĂ© de passer au âniveau supĂ©rieurâ crĂ©era de la rĂ©sistance. Câest un fait (donc il faut cesser de te culpabiliser dây faire face). La rĂ©sistance est Ă lâacte de se transformer ce que lâombre est Ă la lumiĂšre, dĂšs que lâun apparaĂźt, lâautre est crĂ©Ă©.
Abandonner câest sortir de sa zone de confort, câest viser le niveau supĂ©rieur. Abandonner, donc, crĂ©era de la rĂ©sistance en toi.
Alors on est pris avec la résistance et il faut forcer et ramer à sens contraire?? Non, pas du tout. Il existe plein de trucs pour plonger dans la résistance, la contourner ou lui retirer son pouvoir sur nous. On en préfÚre un plus que les autres.
LE truc (qui nous vient de Mel Robbins, on lâadore!) đ:
5⊠4⊠3⊠2⊠1⊠action.
VoilĂ (pour vrai).
Quand tu penses Ă faire le geste, lâaction, la prochaine Ă©tape de ton projet, avant mĂȘme que la rĂ©sistance (le doute, la petite voix plate) ait le temps de se manifester, tu dĂ©marres ton dĂ©compte (dans ta tĂȘte ou tout haut)
5âŠ
4âŠ
3âŠ
2âŠ
1âŠ
Go (ou action, allez-hop, bref choisis ton mot). Et tu y vas!
AprĂšs avoir focusĂ© sur le dĂ©compte (qui permet Ă ton cerveau de se concentrer sur une tĂąche prĂ©cise et qui met en sourdine la rĂ©sistance), tu te lĂšves et tu vas faire la tĂąche/action qui te permet dâavancer ton projet. Câest presque trop simple. Et ça marche!
Pour l'article de blog complet lié à cet épisode, viens nous voir sur quedessolutions.com.
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La premiĂšre :
La fin dâannĂ©e au 31 dĂ©cembre est un concept. Sans plus. Rien dans lâUnivers ne marque officiellement ce passage. Câest le pape GrĂ©goire XIII qui lâa fait adopter Ă la fin des annĂ©es 1500. Cette division de lâannĂ©e sur 12 mois, de janvier Ă dĂ©cembre est un concept qui nous permet de mesurer le temps de la mĂȘme façon Ă travers les nations. Alors si la fin dâannĂ©e te donne de lâanxiĂ©tĂ©, si tu mesures ta valeur Ă ce que tu as accompli avant le 31 dĂ©cembre : dĂ©croche! Dâailleurs, on tâinvite mĂȘme Ă faire ce que Claudine a fait avec Que Des Solutions au moment de crĂ©er lâentreprise et Ă choisir une autre date que le 1er janvier comme dĂ©but dâannĂ©e financiĂšre (dans notre cas câest le 1er dĂ©cembre). Les entreprises (au QuĂ©bec) peuvent choisir leur date de fin dâannĂ©e financiĂšre (Ă leur crĂ©ation ou Ă tout moment de son existence en dĂ©posant des statuts de modification). Comme le dit lâauteure Theresa Anne Fowler, âLa plupart des rĂšgles sont des vieilles habitudes que les gens ont peur de changerâ.
La seconde :
Oublie les rĂ©solutions! Fais comme le suggĂ©rait rĂ©cemment Gabby Bernstein et sors les rĂ©solutions de ton vocabulaire. Pour une bonne raison : elles Ă©manent du mot ârĂ©soudreâ qui sous-entend quâil y a un problĂšme dont on cherche la solution. LâĂ©nergie qui sâattache Ă la rĂ©solution en est une de manque, de longueur de retard. Gabby suggĂšre de choisir une intention. DĂ©clarer une intention pour lâannĂ©e ou lâĂ©tape qui vient fait appel Ă la magie en nous. Un coup de baguette et hop : que 2023 soit mon annĂ©e de X et de Y et je veux me sentir Z.
Un petit plus :
On adore les cartes (dâabondance, des anges, de la lune, des archĂ©types dâanimaux) toutes les cartes de type oracle qui nous permettent dâaller chercher des rĂ©ponses dans lâintangible. Claudine a donc dĂ©cidĂ© dâen piger trois pour lâannĂ©e qui vient (avec l'aide de Line, sa maman, qui nous tĂ©moigne sa prĂ©sence avec un sou de 1952, son annĂ©e de naissance, qui tombe des cartes en dĂ©but de lecture... wouah!)
Alors voilĂ ton message pour 2023
Le corbeau blanc | Fais confiance Ă la magieRien dans lâUnivers nâest dĂ» au hasard. Les coĂŻncidences ont une signification. Le corbeau blanc tâinvite Ă porter attention aux synchronicitĂ©s. Le corbeau blanc te guide, il est un messager de lâUnivers. LâUnivers conspire en ta faveur. Fais confiance Ă la magie qui est partout!
Lâantilope | La vie sâaccĂ©lĂšreTon Ă©volution personnelle et ta co-crĂ©ation puissante accĂ©lĂšrent. DĂ©clare tes intentions et prends action pour rendre tes rĂȘves, une rĂ©alitĂ©. Si tu as fait des plans pour ta carriĂšre ou tes finances, câest le moment de monter tout ça dâun cran. Si tu te questionnes sur une relation, fais le premier pas. La vitesse de lâantilope va rendre tes projets bien intĂ©ressants!
LâĂ©lĂ©phant | Apprends du passĂ©MĂȘme si tu souhaites pouvoir laisser le passĂ© derriĂšre toi, lâĂ©lĂ©phant te rappelle que la mĂ©moire est importante. Ce qui sâest passĂ© avant te permet de comprendre ce qui se passe aujourdâhui. Tu portes en toi la force et la dignitĂ©. LâĂ©lĂ©phant tâinvite Ă reconnaĂźtre le passĂ© pour les leçons quâil tâapporte. Toutes les histoires que tu portes peuvent ĂȘtre racontĂ©es de plusieurs façons, choisis la tienne et tu peux choisir de raconter la tienne dâune maniĂšre qui te donne force et sagesse.
Alors pour 2023, ouvre-toi aux synchronicités, accepte que tes intentions génÚrent des actions qui accélÚrent la cadence de tes réalisations et honore ton passé et tes erreurs, et raconte ton histoire à ta façon.
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