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Man soll aufhören, wenn es am Schönsten ist...
Diese 25. Episode von „Stark im Sturm“ ist eine ganz besondere Folge, es ist nämlich die letzte dieses Podcasts.
Zum Abschluss meiner Reihe spreche ich mit meinem wundervollen Gast Tom Klein über die Kunst des Zuhörens.
In einer hektischen Welt wie der unseren, in der Veränderung und Innovation oft im Mittelpunkt stehen, ist es leicht, den Wert des Zuhörens zu übersehen. Doch gerade in turbulenten Zeiten wie diesen ist es wichtig, innezuhalten und sich auf das zu besinnen, was uns ausmacht und worauf wir aufbauen können.
Es gibt eine feine Balance zwischen dem Festhalten an Bewährtem und dem Streben nach Verbesserung. Es ist wie ein Tanz, bei dem wir uns auf das verlassen, was funktioniert hat, und gleichzeitig offen sein müssen für neue Möglichkeiten und Entwicklungen. Diese Balance zu finden, ist entscheidend, um erfolgreich und stabil durch Veränderungen zu navigieren.
Tom Klein betont, dass es oft einfache Lösungen gibt, wenn man sich die Mühe macht, zuzuhören und die Bedürfnisse der Menschen zu verstehen. Anstatt sich in bürokratischen Prozessen zu verlieren, plädiert er für eine menschenzentrierte Herangehensweise. Diese Art des Zuhörens kann nicht nur die Zufriedenheit der Kunden steigern, sondern auch das Leben der Mitarbeiter erleichtern.
Es erfordert Mut und Engagement von der Führungsebene, sich auf diese Art der Reflexion einzulassen. Statt sich in Zahlen und Berichten zu verlieren, ist es wichtig, den Raum für Gestaltung und Problemlösung zu bewahren. Es geht darum, die Balance zu finden zwischen Kontrolle und Freiheit, um positive Veränderungen zu ermöglichen.
In einer Zeit, in der sich so viel verändert und neu erfunden wird, sind diese Fähigkeiten der Reflexion und des Zuhörens von entscheidender Bedeutung. Es geht darum, stark im Sturm zu sein, sich selbst zu regulieren und kritisch zu denken. Diese Eigenschaften sind nicht nur für Unternehmen wichtig, sondern auch für uns persönlich, um in einer sich wandelnden Welt standhaft zu bleiben.
Es war inspirierend zu hören, wie Tom Klein über diese Themen spricht und wie wichtig es ist, gemeinschaftlich zu handeln und die Oberflächlichkeit zu überwinden. Es ist eine Erinnerung daran, dass wir alle die Fähigkeit haben, stärker zu werden, wenn wir uns auf das Wesentliche konzentrieren und aufeinander hören.
Lasst uns dem Beispiel von Tom Klein folgen und die Kunst des Zuhörens kultivieren. Es mag keine schnellen Lösungen geben, aber durch echtes Zuhören und Verstehen können wir gemeinsam stärker werden und den Stürmen des Lebens mit Mut und Zuversicht begegnen.
Ich danke Euch allen von Herzen für Eure Zeit mir und meinen Gästen zuzuhören, freue mich, wenn wir bald wieder von einander hören (Achtung, Cliffhanger!) und wünsche Euch bei all Eurem Tun viel Erfolg, Spaß, Erfüllung und bleibt allzeit Stark im Sturm!
Euer Jens
Hier geht es zu den Profilen von Tom Klein:
https://www.linkedin.com/in/tomkleinbusinesstransformation/
Jens holt immer wieder sturmerprobte Gäste vors Mikrofon, die dir Einblick geben in ihre Gedankenwelt und Impulse, wie sie erfolgreich Herausforderungen bewältigt und sprichwörtlich den Sturm gemeistert haben.
Jens erläutert dir außerdem immer wieder spannende wissenschaftlich fundierte Führungsmodelle und -methoden und gibt dir inspirierende Managementliteratur an die Hand, die dir und Deinen Mitarbeitenden helfen, stark im Sturm zu bleiben und eure Herausforderungen mit einer größeren Leichtigkeit, viel positiver Energie und Kreativität zu bewältigen.
Jens ist neben seiner Autorentätigkeit erfolgreicher Führungsberater, Aufsichtsrat, Investor und begleitet als Positive Leadership- und Stärkencoach Unternehmer bei der erfolgreichen Implementierung stärkebasierter Führung.
Vernetze Dich mit Jens auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jens-alsleben-stark-im-sturm/
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Tauche ein in eine inspirierende Episode von Stark im Sturm, in der Moderator Jens Alsleben gemeinsam mit den visionären Köpfen der MIT – Hans-Dieter Tenhaef, Marco Tenhaef, Jakob Löwenstein, Louisa Vauth und Karusch Galstjan, auch bekannt als die „jungen Wilden“ – tief in die Geheimnisse einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge und die Dynamiken der Zusammenarbeit zwischen Generationen eintaucht.
In dieser packenden Folge öffnen die Protagonisten für dich die Tür zu ihrer Welt und teilen ungeschminkt die entscheidenden Momente, die die „jungen Wilden“ ins Steuer des Unternehmens brachten, und enthüllen, wie diese mutige Entscheidung das Gesicht der Firma für immer veränderte. Erfahre aus erster Hand, wie eine systematische Führungsausbildung nicht nur das Spektrum an Kompetenzen erweitert, sondern auch tiefgreifende persönliche Einsichten freisetzt, die jeden Einzelnen und das gesamte Team stärken.
Die Episode enthüllt die Schichten der Herausforderungen, die gemeinsam gemeistert werden mussten, zentriert um das essenzielle Element des Vertrauens, das ihre Zusammenarbeit definiert. Lass dich von ihren Ängsten, Erfahrungen und der gewonnenen Weisheit leiten, um die Brücke zwischen den Generationen mit Authentizität, Mut, Zielstrebigkeit und einer offenen Netzwerkmentalität zu schlagen.
Erlebe hautnah:
• Wie die Integration der „jungen Wilden“ in die Führungsebene den Weg für eine florierende Zukunft ebnete.
• Die transformative Kraft der Führungsausbildung und des Coachings, die nicht nur Führungsqualitäten schärft, sondern auch persönliches Wachstum fördert.
• Die unerlässliche Bedeutung der Akzeptanz durch Mitarbeiter und des teamübergreifenden Vertrauens für den Unternehmenserfolg.
• Authentische Einblicke in die Herausforderungen und Erfolgsstrategien der Nachfolge.
Bereite dich darauf vor, von dieser tiefgründigen Diskussion inspiriert zu werden, die nicht nur Einblicke in die Erfolgsgeheimnisse eines Familienunternehmens bietet, sondern auch universelle Lektionen über Führung, Vertrauen und den unaufhaltsamen menschlichen Geist offenbart.
Verpasse nicht diese Episode von Stark im Sturm, die eine Schatzkiste an Erfahrungen und Ratschlägen bereithält, um dein Familienunternehmen mit Integrität, Innovation und Inklusivität in die Zukunft zu führen. Schalte ein, um die Stimmen zu hören, die das Morgen prägen.
Viel Spaß beim Reinhören!
Hier geht es zu den Profilen von Hans-Dieter und den jungen Wilden:
https://www.linkedin.com/in/hans-dieter-tenhaef-6377bba2/
https://www.linkedin.com/in/marcotenhaef/
https://www.linkedin.com/in/jakob-löwenstein-38b09a22a/
https://www.linkedin.com/in/louisa-vauth-458137219/
https://www.linkedin.com/in/karusch-g-9b7ba022b/
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Jens ist neben seiner Autorentätigkeit erfolgreicher Führungsberater, Aufsichtsrat, Investor und begleitet als Positive Leadership- und Stärkencoach Unternehmer bei der erfolgreichen Implementierung stärkebasierter Führung.
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In dieser Folge von Stark im Sturm spricht Jens Alsleben mit Christoph Schönfelder über die Bedeutung von Analytik in der Personal- und Organisationsentwicklung.
Christoph erklärt, wie Monday Rocks dabei hilft, die Effizienz von Teams zu steigern und die Fluktuation zu reduzieren. Sie diskutieren auch die Herausforderungen in der heutigen Arbeitswelt und wie Analytik und Sensorik in der Teamführung eingesetzt werden können.
Christoph betont die Rolle von KI und Analytik in der Führung und wie sie Führungskräfte bei der Lösungsorientierung unterstützen können. Sie sprechen auch über die Zukunft des Management Dashboards zur lösungsorientierten Begleitung und die Rolle von Assistenzsystemen und persönlicher Präferenz in der Führung.
Die Verwendung von Tools verbessert die Führung, indem sie eine professionelle Begleitung und eine situations- und personenspezifische Anwendung ermöglicht. Dadurch können Führungskräfte souveräner agieren und frühzeitig auf Probleme eingehen, um Konflikte zu vermeiden und Verbindungen zu stabilisieren.
Eine menschzentrierte Haltung ist entscheidend, um die Qualität der Führung zu verbessern und sicherzustellen, dass sie bei den Menschen ankommt. Wertschätzende Kooperation und Teamintelligenz sind wichtige Erfolgsfaktoren für Organisationen.
Die Messung von Vertrauen und Kooperationsmomenten ermöglicht eine gezielte Analyse und Verbesserung der Zusammenarbeit. Die Erfassung von Werten und Interessen hilft dabei, individuelle Stärken zu identifizieren und Aufgaben entsprechend zu verteilen.
Es ist wichtig, die Lust an der Entwicklung zu fördern und Routinen aufzubrechen, um zukunftsorientiert zu bleiben. Die Führungskultur muss sich an neue Erwartungen anpassen und eine Unterstützung durch Tools und Instrumente ist notwendig, um die Veränderung erfolgreich umzusetzen.
- Analytik spielt eine wichtige Rolle in der Personal- und Organisationsentwicklung, um Effizienzsteigerung und Reduzierung der Fluktuation zu erreichen.
- In der heutigen Arbeitswelt gibt es viele Herausforderungen, denen Führungskräfte begegnen müssen.
- Analytik und Sensorik können Führungskräften helfen, den Fokus zu behalten und Lösungen für Herausforderungen zu finden.
- KI und Analytik werden in Zukunft eine immer größere Rolle in der Führung spielen, indem sie Führungskräfte bei der Entscheidungsfindung und Lösungsorientierung unterstützen.
- Assistenzsysteme können Führungskräften helfen, ihre Arbeit zu erleichtern, aber persönliche Präferenzen und die Einbindung der eigenen Persönlichkeit bleiben wichtig in der Führung. Der Einsatz von Tools verbessert die Qualität der Führung und ermöglicht eine situations- und personenspezifische Anwendung.
- Eine menschzentrierte Haltung und eine wertschätzende Kooperation sind entscheidend für den Erfolg von Teams und Organisationen.
- Die Messung von Vertrauen und Kooperationsmomenten ermöglicht eine gezielte Analyse und Verbesserung der Zusammenarbeit.
- Die Erfassung von Werten und Interessen hilft dabei, individuelle Stärken zu identifizieren und Aufgaben entsprechend zu verteilen.
- Es ist wichtig, die Lust an der Entwicklung zu fördern und Routinen aufzubrechen, um zukunftsorientiert zu bleiben.
Viel Spaß beim Reinhören!
Hier geht es zu Christoph`s Profil: https://www.linkedin.com/in/christoph-schoenfelder/
Jens holt immer wieder sturmerprobte Gäste vors Mikrofon, die dir Einblick geben in ihre Gedankenwelt und Impulse, wie sie erfolgreich Herausforderungen bewältigt und sprichwörtlich den Sturm gemeistert haben.
Jens erläutert dir außerdem immer wieder spannende wissenschaftlich fundierte Führungsmodelle und -methoden und gibt dir inspirierende Managementliteratur an die Hand, die dir und Deinen Mitarbeitenden helfen, stark im Sturm zu bleiben und eure Herausforderungen mit einer größeren Leichtigkeit, viel positiver Energie und Kreativität zu bewältigen.
Jens ist neben seiner Autorentätigkeit erfolgreicher Führungsberater, Aufsichtsrat, Investor und begleitet als P -
Tauch ein in eine Frauenpower-Episode von Stark im Sturm, in der Jens Alsleben gemeinsam mit der charismatischen Leadership Coach Verena Tschudi die Bühne betritt, um ein leidenschaftliches Licht auf die Rolle der Frauen in Führungspositionen zu werfen. Verena, eine unermüdliche Fürsprecherin für Frauen in der Arbeitswelt, teilt mit dir ihre tiefgründigen Erfahrungen und Erkenntnisse darüber, warum Frauen der Aufstieg in diese elitären Ränge oft verwehrt bleibt.
In dieser mitreißenden Folge durchbrichst du gemeinsam mit Verena die Barrieren von Hemmschwellen und Vorurteilen, die Frauen auf ihrem Weg begegnen. Entdecke, wie sie Frauen dabei unterstützt, ihre innersten Ängste zu überwinden und die Kraft von Gemeinsamkeiten über Geschlechtergrenzen hinweg zu entfesseln. Verena betont, wie essentiell Mindmanagement ist, um Selbstzweifel zu zerstreuen und auf Augenhöhe mit ihren männlichen Kollegen zu agieren.
Lass dich inspirieren von innovativen Ansätzen zur Kommunikation, die nicht nur deine Worte auf fruchtbaren Boden fallen lassen, sondern auch zeigen, wie du diesen Boden sorgfältig vorbereiten kannst. Durch lebensnahe Metaphern wird dir aufgezeigt, wie du eine Basis für wirkungsvolle Kommunikation schaffst, ohne die Reaktionen anderer persönlich zu nehmen.
Erfahre, wie du mit strategischer Finesse und dem richtigen Einstiegssatz deine Vorschläge im richtigen Moment platzieren und die Dynamiken von Rangordnungen in Meetings zu deinem Vorteil nutzen kannst. Verena und Jens tauchen tief ein in die Rituale innerhalb von Teams und Führungsetagen und wie ein bewusster Umgang mit den evolutorischen Unterschieden zwischen Mann und Frau zu einer harmonischen Balance und Entspannung im beruflichen Umfeld führen kann.
Erlebe hautnah:
• Die ungeschriebenen Herausforderungen, denen Frauen auf ihrem Weg in Führungspositionen begegnen, und wie sie diese überwinden können.
• Die transformative Kraft des Mindmanagements, um Selbstzweifel zu überwinden und Ängste zu zähmen.
• Einzigartige Strategien, um Kommunikation effektiv vorzubereiten und die Akzeptanz für deine Ideen zu steigern.
• Wie du lernst, Kritik nicht persönlich zu nehmen und stattdessen mit Gelassenheit und strategischem Geschick zu reagieren.
• Die Bedeutung des instinktiven Handelns und des Loslassens von Perfektionismus für den beruflichen Erfolg.
Verpasse nicht diese kraftvolle Episode von Stark im Sturm, die dich mit unersetzlichen Einsichten und Werkzeugen ausstattet, um als Frau in der Arbeitswelt nicht nur zu bestehen, sondern zu strahlen. Lass dich von Verena Tschudi motivieren, deine Führungsrolle mit Stolz, Selbstbewusstsein und einem tiefen Verständnis für die Kunst der Kommunikation und des menschlichen Miteinanders anzunehmen. Schalte ein, um deinen Weg zur Spitze mit Klarheit und Zuversicht zu meistern.
Viel Spaß beim Reinhören!
Hier geht es zu Verena`s Profil: https://www.linkedin.com/in/verena-tschudi-onlinecoaching/
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Jens erläutert dir außerdem immer wieder spannende wissenschaftlich fundierte Führungsmodelle und -methoden und gibt dir inspirierende Managementliteratur an die Hand, die dir und Deinen Mitarbeitenden helfen, stark im Sturm zu bleiben und eure Herausforderungen mit einer größeren Leichtigkeit, viel positiver Energie und Kreativität zu bewältigen.
Jens ist neben seiner Autorentätigkeit erfolgreicher Führungsberater, Aufsichtsrat, Investor und begleitet als Positive Leadership- und Stärkencoach Unternehmer bei der erfolgreichen Implementierung stärkebasierter Führung.
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In der heutigen Folge geht es um gelebte “PERFORMANCE FUELED BY HUMAN-CENTERED STRATEGIES”!
Christine Waldmann, Gründerin & CEO von Growth360, erzählt in diesem Podcast wie sie über eine gesundheitliche Grenzerfahrung zur Gründung ihrer Performance Marketing-Agentur gekommen ist und warum sie als erste Inhaberin einer Paid-Ads-Agentur erfolgreich die 32-Stunden-Woche eingeführt hat.
Bei Growth360 legt sie großen Wert auf eine offene und wertschätzende Arbeitskultur, in der die Mitarbeitenden intrinsisch motiviert sind. Kunden arbeiten mit ihr vor allem deswegen zusammen, weil sie wie Christine wissen, dass Menschlichkeit und eine gute Arbeitsumgebung zu besseren Kampagnen führen.
Trotz möglicher Vorurteile von hauptsächlich männlichen Konkurrenten ist Christine sehr erfolgreich und wird von ihren Mitarbeitenden und Kunden besonders wegen Ihres menschlichen Ansatzes geschätzt.
In diesem Gespräch geht es um die Erfolgstreiber und den Kulturaufbau in einem Unternehmen. Fachliche Exzellenz und ein starkes Netzwerk waren wichtige Faktoren für den Erfolg, entscheidend ist aber die gesunde Unternehmenskultur, die zu besseren Leistungen und einer höheren Kundenzufriedenheit führt.
Spannend ist auch zu hören, welche Herausforderungen und Gefahren für Rebellen wie Christine, die sich gegen bestehende Normen und Erwartungen auflehnen, existieren und wie sie sie gemeistert hat.
Takeaways
• Die Einführung der 32-Stunden-Woche bei Growth360 ermöglicht den Mitarbeitenden eine bessere Work-Life-Balance und fördert ihre Motivation und Leistungsfähigkeit.
• Bei Growth360 wird Wert auf eine offene und wertschätzende Arbeitskultur gelegt, in der die Mitarbeitenden intrinsisch motiviert sind und individuell gefördert werden.
• Die Agentur arbeitet hauptsächlich mit Kunden zusammen, die komplexe und erklärungsbedürftige Produkte oder Dienstleistungen haben und schafft maßgeschneiderte Kampagnen mit einem hohen Tiefgang.
• Christine Waldmann wird von ihren Mitarbeitenden und Kunden geschätzt und hat eine hohe Kundenzufriedenheit erreicht. Fachliche Exzellenz und ein starkes Netzwerk sind wichtige Erfolgstreiber für Unternehmen.
• Eine gesunde Unternehmenskultur führt zu besseren Leistungen und einer höheren Kundenzufriedenheit.
• Rebellen müssen sich auf Veränderungen einstellen und ihre Reflexionsfähigkeit entwickeln, um sich selbst nicht zu verlieren. Persönliche Reflektion und Dankbarkeit sind dabei wichtige Elemente für persönliches Wachstum und Entwicklung.
Viel Spaß beim Reinhören!
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In der heutigen Episode geht es um die Bedeutung von KI zur Stressbewältigung und Resilienz in der Führung. Mit seinem heutigen Gast, Jochen Kuhn, spricht Jens über die Rolle von Achtsamkeit und positiver Führung bei der Schaffung einer positiven Arbeitskultur.
Dabei erzählt Jochen, selbst erfolgreicher Manager und Kampfsportler von seiner persönlichen Erfahrung beim Einsatz von Resilienztechniken in seinen eigenen Führungsrollen und von den positiven Auswirkungen, die diese auf seine Leistung und die Leistung seiner Teams hatten.
Sie diskutieren auch die Wirksamkeit von Wearables wie z.B. von Oura oder HeartMath zur Stressreduzierung durch Herzfrequenzvariabilitätstraining.
Es wird deutlich, wie bedeutend Emotionen in der Führung sind und warum es für Führungskräfte immer wichtiger wird, ihr eigenes Wohlbefinden in den Vordergrund zu stellen, um andere effektiv zu führen.
Jochen stellt anhand von live in der Sendung produzierten und gezeigten persönlichen Stressdaten das Konzept von HeartMath und seine Anwendung im Stressmanagement und in der Führung vor und erläutert anschaulich die unmittelbaren Auswirkungen , die sie auf die Steigerung der Kohärenz und die Reduzierung von Stress haben.
Kapitel
01:14 Die Bedeutung des Stressmanagements
04:05 Die Rolle von Achtsamkeit und Belastbarkeit in der Führung
07:01 Der Einfluss von Resilienz auf die Mitarbeiterbindung und -leistung
09:25 Die Implementierung von Resilienztechniken in Organisationen
12:12 Die Wirksamkeit von HeartMath bei der Stressreduzierung
17:05 Herzfrequenzvariabilität verstehen
19:27 Die Bedeutung von Atmung und Emotionen bei der Stressreduzierung
22:33 Die Vorteile des Herzfrequenzvariabilitätstrainings
27:26 Die Rolle von Emotionen in Führung und Stressbewältigung
29:18 Persönliche Erfahrung mit HeartMath-Techniken
30:08 Demonstration der HeartMath-App und der Herzfrequenzvariabilität
31:33 Einführung in HeartMath und Kohärenz
32:31 Aufzeichnung der Herzfrequenzvariabilität in Echtzeit
33:49 Verwendung von HeartMath-Techniken zur Steigerung der Kohärenz
36:01 Unmittelbare Auswirkungen von HeartMath-Techniken
37:01 Anwendung von HeartMath-Techniken in der Führung
40:23 Der Einfluss von HeartMath auf die Unternehmensleistung
43:09 Die Wissenschaft hinter HeartMath
45:07 HeartMath als Werkzeug zur Stressbewältigung
46:04 Persönliche Erfahrungen mit HeartMath-Techniken
47:33 HeartMath in verschiedenen Kontexten
49:06 HeartMath-Erfolgsgeschichten
Viel Spaß beim Reinhören!
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Hier einige Videos über die Anwendung der HeartMath Technologie in der Praxis:
Herzkohärenz im Dienst von Kampfpiloten - YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=hp9KlE5fUJ0
Kohärenz im Team am Beispiel Fallschirmspringer - YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=AjaigKb35nc
HeartMath bei der Polizei in Holland, die mittlerweile 50.000 Polizisten trainiert hat - YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=fblhdC3sM-c
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Was braucht es, um in stürmischen Zeiten erfolgreich ein Growth & Impact Office in einem weltweiten erfolgreich agierenden Konzern wie Beiersdorf aufzubauen? Welche Führungsleitlinien helfen Corina Kurscheid dabei, erfolgreich ein internationales Team zu führen?
In der heutigen Episode gibt uns Corina einen sehr offenen Einblick in ihre Gedanken- und Gefühlswelt und ihre Führungserfahrungen auf dem Weg zu ihrer heutigen spannenden Aufgabe.
Als erfolgreiche Managerin und engagierte Verfechterin für Frauen in Führung steht sie dafür, das Menschsein zu stärken. Sie erzählt super sympathisch, warum es für ein erfolgreiches Teamgefüge so wichtig ist, menschliche Verknüpfungen zu forcieren und Verständnis für einander zu schaffen.
Viel Spaß beim Reinhören!
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Im Mai hatten Jörg Weidenfeld und ich das erste mal das Vergnügen und haben über menschzentriertes Führen gesprochen. Heute haben wir uns ein Spezialthema vorgenommen, das uns beiden sehr am Herzen liegt: Kündigungsgespräche.
Jörg gibt Schulungen für Management Teams über das Kündigen von Mitarbeitern im Rahmen einer Restrukturierung. Das ist ein super spannendes Thema. Keywords, die hier wichtig sind, sind die Trauerkurve, Emotionen des Gekündigten, Emotionen des Kündigenden, Emotionen der Verbleibenden Mitarbeiter, etc.
Das ist ein Riesenthema, das selten adressiert wird. Deswegen machen wir beide das in dieser Episode.
Viel Spaß beim Reinhören!
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Die Weltmeere sind sein Spielplatz, und Ollie ist es gewohnt, in den rauesten Umgebungen unerbittlich an die Grenzen zu gehen. Er hat in seiner Karriere bereits 12 mal den Atlantik überquert, Weltrekorde aufgestellt und seine Erfahrung, seine Entschlossenheit und seine mentale Stärke ermöglichen es ihm, auch außerhalb seiner Komfortzone zu agieren, wenn er über längere Zeit am Limit arbeitet.
Ollie wird an der Startlinie des Vendée Globe Race 2024 stehen, einer Einhandregatta, die ohne Unterbrechung um die Welt führt. Es gilt als eine der härtesten Segelherausforderungen der Welt mit nur 114 Finishern in seiner 30-jährigen Geschichte.
"Die Teilnahme an der Vendée Globe ist die ultimative Herausforderung und war schon immer mein Ziel, seit ich ein Kind war. Ich habe mit den Besten in diesem Sport gearbeitet und konkurriert und bin zuversichtlich, dass wir eine würdige Kampagne auf die Beine gestellt haben."
Ich habe mit Ollie darüber gesprochen, wie er sich mental mit seinem Mnetalcoach Dr. Wolfgang Jenewein auf die Herausforderung vorbereitet, was für ihn Angst bedeutet und welche Parallelen er für sein Leben als CEO seiner Firmen zieht.
Ein wahnsinnig sympathischer, sensibler und guter Typ, der mich mit seiner Sicht auf das Leben und seinen Sport sehr gefesselt hat.
Viel Spaß beim Reinhören!
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Welche Rolle spielt mittlerweile Positive Leadership im Besetzungsspiel für die Top-Führungsetagen?
Das war das Thema der heutigen Episode von Stark im Sturm. Zu Gast war Silvia Wiesner, die bis vor Kurzem eine Top Führungskraft bei Unilever war, im ExCo der European Women on Boards saß und zu den Young Global Leader des World Economic Forums gehört.
Als eine der Top 100 Women for Diversity arbeit Silvia heute im Leadership Advisory bei Egon Zehnder, wo sie gemeinsam mit ihren Kollegen den positive Leadership Ansatz im Recruiting von TOP-Führungskräften verfolgt und für die Auswahl passender Kandidaten nutzt, damit diese die für sie passende Organisation und Rolle finden und ihr volles Potenzial entfalten können.
Worauf aber kommt es an, um sich für die TOP-Jobs zu qualifizieren? Was braucht man, um sich in stürmischen Zeiten zu behaupten und welche Charaktereigenschaften sind heute wichtiger denn je?
Silvia beantwortet die Fragen aus ihrer eigenen Erfahrung bei Unilever und schlägt die Brücke zu ihrer heutigen Rolle als Leadership-Beraterin.
Ein sehr spannender Talk, der mal wieder bestätigt, wie wichtig der Paradigmenwechsel in der Führung ist und das er auch wirtschaftlich zum Erfolg führt.
Viel Spaß beim Reinhören
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In der heutigen Episode von Stark im Sturm geht es im wahrsten Sinne des Wortes um's Leben. Im Januar 2023 hat Prof. Dr. Christian Wülfing mir mein Blasenkarzinom entfernt, mich also vom Krebs befreit.
Damals haben wir uns darüber unterhalten, wie wichtig Vorsorge ist - vor allem bei Männern, bei denen das Thema immer noch schambesetzt ist. Häufig wird sich darüber lustig gemacht "Große Hafenrundfahrt!", "Finger in den Po, Mexico!" sind Sprüche, die vor allem wir Männer kennen. Darüber reden will man allerdings nicht. Ist nicht cool, nicht männlich, nicht stark...
Wenn ich damals nicht zur Vorsorge gegangen wäre, hätte man den Krebs nicht so früh entdeckt und die Folgen wären sehr wahrscheinlich viel gravierender geworden, als das bei mir der Fall ist, denn ich lebe meine Leben völlig unbeeinflusst vom Krebs ganz normal weiter.
In der erste Hälfte des Podcast gibt Prof. Wülfing mal einen Überblick über das, was Vorsorge ist und wie sie abläuft und in der zweiten Hälfte widmen wir uns ihm in seiner Rolle als Chefarzt der Urologie in der Asklepios Kliniken GmbH in Hamburg Altona und damit seiner Aufgabe als Führungskraft im Gesundheitswesen, das gefühlt schon seit Jahren im Sturm steht.
Wie führt er angesichts immer restriktiverer Regulierung und wie wird er seiner Verantwortung für seine Patienten und Kolleginnen gerecht? Und was können Führungskräfte in der Wirtschaft davon lernen?
Eine für mich sehr persönliche Episode, die mir sehr am Herzen liegt und mit der ich sehr gerne dazu aufrufe, regelmäßig zur Vorsorge zu gehen.
Am einfachsten immer dann, wenn in Eurem Auto die Meldung "Service fällig" aufleuchtet, anstatt nur einem Anruf in der Autowerkstatt Eures Vertrauens einfach einen zweiten Anruf beim Urologen Eures Vertrauen machen - 30 Minuten, die vielleicht Euer Leben retten.
Viel Spaß beim Reinhören
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Jens holt immer wieder sturmerprobte Gäste vors Mikrofon, die dir Einblick geben in ihre Gedankenwelt und Impulse, wie sie erfolgreich Herausforderungen bewältigt und sprichwörtlich den Sturm gemeistert haben.
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Es ist gut, wenn's manchmal wehtut...
In meiner neuesten Episode von Stark im Sturm habe ich mit Markus Hupach, CEO des Sport-Techs ARION gesprochen.
Markus kommt aus dem Spitzensport, hat auf vielen Kontinenten und Ländern gearbeitet, hat ein Jahr für ASICS Corporation in Japan gearbeitet und dort mit seiner Familie gelebt.
Er hat im Mittelstand, in großen Familienunternehmen und Konzernen gearbeitet und ist heute als CEO des SPORTS-TECH Unternehmens ARION weltweit unterwegs, wo er rund um die Uhr mit einem internationalen jungen hochtalentierten Team zusammenarbeitet.
Wie führt man so einen wilden Haufen von Alphas? Was sind seine Takeaways aus jahrzehntelanger Führungskräfteerfahrung?
Markus bringt es auf den Punkt: Am Ende geht's um Menschen. Ein Konzernmensch tickt nicht anders als ein Mensch in einem Start-up.
Markus lebt stärkenorientiertes Positive Leadership und bedient sich der Elemente aus diesem Ansatz. Warum es manchmal gut ist, auch wenn's weh tut, schildert er wie immer bei bester Laune und voller positiver Energie!
In dieser Podcast-Episode gibt er zahllose konkrete Beispiele, wie er mit seinem Team interagiert und dafür sorgt, dass seine Mitarbeitenden mit großem Enthusiasmus bei der Sache sind.
Viel Spaß beim Reinhören
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Jens holt immer wieder sturmerprobte Gäste vors Mikrofon, die dir Einblick geben in ihre Gedankenwelt und Impulse, wie sie erfolgreich Herausforderungen bewältigt und sprichwörtlich den Sturm gemeistert haben.
Jens erläutert dir außerdem immer wieder spannende wissenschaftlich fundierte Führungsmodelle und -methoden und gibt dir inspirierende Managementliteratur an die Hand, die dir und Deinen Mitarbeitenden helfen, stark im Sturm zu bleiben und eure Herausforderungen mit einer größeren Leichtigkeit, viel positiver Energie und Kreativität zu bewältigen.
Jens ist neben seiner Autorentätigkeit erfolgreicher Führungsberater, Aufsichtsrat, Investor und begleitet als Positive Leadership- und Stärkencoach Unternehmer bei der erfolgreichen Implementierung stärkebasierter Führung.
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Ich kam bei dieser Folge aus dem Staunen nicht mehr raus, soviel Parallelen zwischen Pferden und Menschen hat mir Michaela aufgezeigt:
"Du kannst auf Stress oder auf eine Reaktion von Stress auf verschiedene Arten reagieren. Du kannst entweder das Pferd oder den Menschen dafür bestrafen, dass er nicht performt und sagen: Geht aber so nicht, mach das hier mal richtig und haust den Anderen richtig noch mal rein oder drohst mit Strafe.
Oder du kannst sagen: Weißt du was, wir ignorieren dieses Thema. Wir machen so eine Vermeidungstaktik. Das machen ganz viele Menschen mit ihren Pferden, die sagen: "Mein Pferd hat Angst vor XYZ, dann meide ich diesen Raum" und somit wird natürlich der Radius immer kleiner. Kannst du auch machen. Das ist eine Strategie.
Was aber nichts bringt, denn der Stresslevel wird ja immer höher. Du kannst ein Pferd oder einen Menschen immer weiter unterdrücken und bestrafen für die Stressreaktion, die es zeigt. Das führt aber dazu, dass das Pferd und der Mensch immer mehr aushält. Du kommst immer mehr in eine Aushaltesituation. Der Druck wird immer höher. Vertrauen geht weg, komplett. Und wenn du noch eins kriegst, dann kriegst du vielleicht Dienst nach Vorschrift. Wenn du Glück hast."
Welche Parallelen Michaela Kölbl aus Ihrer mehr als 30 jährigen Erfahrung aus der Arbeit mit traumatisierten Pferden für das Positive Leadership gezogen hat, durfte ich in dieser spannenden Episode von Ihr lernen.
Eins meiner Fazits:
Wir dürfen nicht vergessen, dass das Leben uns in der Regel auch gerade im Arbeitskontext mehr Zweifel auferlegt als Bestätigung. Die wenigsten Menschen da draußen laufen durch ein 40 Jahre plus Arbeitsleben, wo alles nur wunderbar ist. Das ist doch völliger Quatsch.
Wir kriegen unsere Nackenschläge. Wir werden auch immer hinterfragt. Es gibt viele Leute da draußen, die können sich nur erheben oder sich selber in die Augen gucken, indem sie andere erniedrigen.
Und da sind so viele Schläge und so viel Leid und so viel Misshandlung da draußen, sodass wir immer wieder was dafür tun müssen, uns selber auch wiederzuerkennen. Wir müssen uns immer wieder regelmäßig wiederentdecken und das gerne auch eben mit anderen, wenn wir alleine nicht in der Lage sind dazu.
Viel Spaß beim Reinhören
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Bist du bereit für eine fesselnde Podcast-Episode, in der du von den Erfahrungen einer erfahrenen Sanierungsberaterin lernen kannst? In diesem Podcast spricht Jens Alsleben mit Britta Hübner über positive Führung in unsicheren Zeiten und die entscheidenden Faktoren für den Erfolg von Unternehmen.
Britta Hübner betont die Bedeutung von Selbstreflexion und Anpassungsfähigkeit in herausfordernden Situationen. Sie rät dazu, sich auf Lösungen zu konzentrieren und sich schnell an Veränderungen anzupassen. Dabei spielen Flexibilität und eine positive Einstellung eine entscheidende Rolle, selbst in schwierigen Momenten.
Ehrlichkeit und Integrität sind für Britta von zentraler Bedeutung im Umgang mit verschiedenen Interessengruppen. Sie betont die Wichtigkeit von Vertrauen und Offenheit in der Unternehmenskultur. Als Sanierungsberaterin betrachtet sie jedes Unternehmen individuell und mit Respekt. Sie berücksichtigt den biografischen Kontext und die spezifische Branche, bevor sie eine Entscheidung trifft. Dabei respektiert sie die Meinungen anderer, bildet sich jedoch auch ihre eigene Meinung basierend auf der Situation.
Klare Kommunikation, Vertrauen und Rechenschaftspflicht sind für Britta unerlässlich in der Unternehmensführung. Sie betont auch die Bedeutung der Selbstfürsorge und des Schutzes von Mitarbeitern vor Burnout. Veränderungen und Krisen sieht sie als Chancen für Wachstum und Entwicklung. Es ist wichtig aus Fehlern zu lernen und sich ständig weiterzuentwickeln.
Jens und Britta diskutieren auch die Wichtigkeit, die Komfortzone zu verlassen und kontinuierlich Grenzen zu erweitern, um den Erfolg von Unternehmen zu fördern. Sie betonen die Bedeutung von Vertrauen, Diskussionen mit vertrauenswürdigen Kollegen und die Bereitschaft, Risiken einzugehen. Klare Kommunikation und Offenheit in der Unternehmenskultur sowie das Vorhandensein eines guten Führungsstils sind für sie ausschlaggebend, um Unternehmen zum Erfolg zu führen.
Tauche ein in diese inspirierende Podcast-Episode und lerne von den Erfahrungen einer Sanierungsberaterin, die die Bedeutung von Selbstreflexion, Anpassungsfähigkeit, Ehrlichkeit, Integrität, klarer Kommunikation, Vertrauen und dem Verlassen der Komfortzone für den Erfolg von Unternehmen in unsicheren Zeiten betont.
Lass dich von den Erkenntnissen dieser fesselnden Podcast-Episode inspirieren und entdecke die Schlüsselqualitäten für eine erfolgreiche Unternehmensführung.
Hier geht es zu Britta's [Profil](https://www.linkedin.com/in/britta-hübner-56928b2/)
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In dieser aufregenden Podcast-Folge erfährst du spannende Einblicke in Themen wie positive Führung, Diversität und Frauenförderung.
Du wirst Teil einer bewegenden Mission namens Mission Female sein, die von Frederike Probert ins Leben gerufen wurde, um Frauen in Führungspositionen zu unterstützen und einen Raum für Austausch zu schaffen. Frederike betont, dass es nicht darum geht, perfekt zu sein, sondern man/frau selbst zu sein und dass Netzwerken von großer Bedeutung ist.
Im Talk geht es um Frederike’s Initiative, Unternehmerinnen im deutschsprachigen Raum zu etablieren und mehr Frauen in Aufsichtsräte zu bringen. Diese Initiative bietet einen geschützten Raum für Frauen, die Veränderungen im Arbeitsumfeld anstreben, und inspiriert durch kostenfreie Veranstaltungen.
Sie betont auch die Wichtigkeit von Diversität in Teams und Unternehmen. Jeder soll seine Persönlichkeit und Authentizität einbringen, um das Beste aus jedem Mitarbeiter herauszuholen. Frederike spricht über ihr Buch "Erfolgreich statt perfekt", das Frauen in Führungspositionen dabei unterstützt, den Druck der Perfektion loszulassen.
Erfahre mehr über die Bewegung „Mission Female“, die sich für die Förderung von Frauen im Berufsleben einsetzt und eine starke Gemeinschaft für Austausch und Unterstützung bietet.
Frederike betont die Bedeutung einer Fehlerkultur und dem Mut, um Hilfe zu bitten. Positive Führung betrifft den Menschen in seinem Kontext, unabhängig von äußeren Merkmalen. Ziel ist es, gemeinsam die Arbeitswelt positiv zu beeinflussen und Diversität, Kraft, Energie, Leidenschaft, Fröhlichkeit und Buntheit zu fördern.
Frederike betont die Wichtigkeit einer starken Gemeinschaft und des Austauschs, um Veränderungen im Arbeitsumfeld herbeizuführen. Ziel ist es, gläserne Decken zu durchbrechen und Frauen den Erfolg im Berufsleben zu erleichtern. Männer sind ebenfalls aufgerufen, sich für Diversität einzusetzen.
Tauche ein in diesen inspirierenden Talk und erfahre, wie du eine offene Fehlerkultur schaffen, authentisch sein und gemeinsam für Veränderungen im Arbeitsumfeld eintreten kannst. Lass dich von den fesselnden Erkenntnissen dieser Podcast-Episode begeistern und sei Teil der Bewegung für eine vielfältige und positive Arbeitswelt.
Hier geht es zu Frederike's [Profil](https://www.linkedin.com/in/frederikeprobert/)
Und hier geht's zur Mission Female (https://www.missionfemale.com/#mission)
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Bereite dich darauf vor, in die fesselnde Welt der "Critical Friends" einzutauchen!
In dieser aufregenden Episode wirst du Teil einer Gruppe von 30 inspirierenden jungen Menschen, die sich leidenschaftlich für Nachhaltigkeit und Transformation in der Wirtschaft einsetzen. Ihre Mission ist es, Unternehmen durch einen kritischen Dialog mit Führungskräften zu inspirieren und eine "Beautiful Economy" zu schaffen.
Du wirst Zeuge einer faszinierenden Diskussion zwischen Jens Alsleben und Anna Goldhofer sein, in der sie die immense Bedeutung junger Perspektiven und Diversität in der heutigen Zeit beleuchten. Sie sind überzeugt, dass junge Menschen die Schlüsselkompetenzen für die Zukunft besitzen und es von großer Bedeutung ist, sie in den konstruktiven Dialog einzubeziehen und ihnen Verantwortung zu übertragen. Die Klimakrise dient ihnen als dringendes Beispiel dafür, wie wichtig es ist, junge Perspektiven und unvoreingenommene Denkerinnen einzubeziehen.
Die Diskussion dreht sich auch um die essentielle Rolle von Diversität und jungen Perspektiven bei der Bewältigung komplexer Probleme mit einer objektiven und zukunftsorientierten Herangehensweise. Eine neue Führungskultur, die die Bedürfnisse und Anliegen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter berücksichtigt und auf Werte und kooperative Führung setzt, wird als unerlässlich angesehen.
Anna Goldhofer erzählt von ihrer hochqualifizierten Gruppe, die sich mit Leidenschaft für Nachhaltigkeit und innovative Lösungen für Umweltprobleme einsetzt. Sie betont die Bedeutung von verantwortungsbewusstem Marketing und die Herausforderungen, junge Talente in sinnvollen Jobs zu halten. Sie glaubt fest daran, dass Unternehmen sich auf Werte und kooperative Führung konzentrieren müssen, um ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu halten und zu fördern.
Ein weiterer Schwerpunkt der Diskussion liegt auf Mentoring und Generationendialogen, die einen Perspektivwechsel zwischen Alt und Jung ermöglichen. Diese Formate fördern Beziehungen und schaffen Raum für den Austausch zwischen verschiedenen Generationen.
Als abschließenden Höhepunkt betonen Jens Alsleben und Anna Goldhofer die Bedeutung eines "Critical Friends" am Arbeitsplatz und die Notwendigkeit mutiger Führung, um Veränderungen herbeizuführen. Sie diskutieren auch die wichtige Rolle von Non-Profit-Organisationen bei der Förderung positiver Veränderungen.
Sei Teil dieser fesselnden Podcast-Episode, die die Bedeutung junger Perspektiven, Diversität und kooperativer Führung hervorhebt. Bereite dich darauf vor, in eine Welt einzutauchen, in der junge Menschen die Zukunft gestalten und Unternehmen zu positiven Veränderungen inspirieren.
Hier geht es zu Anna's [Profil](https://www.linkedin.com/in/anna-goldhofer-19137a188/)
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Tauche ein in einen fesselnden Talk über die Kunst des Führens!
In dieser spannenden Episode tauschen Jörg Weidenfeld und Jens Alsleben tiefgreifende Erkenntnisse über die Herausforderungen von Führung und die Kraft klarer Erwartungen und offener Kommunikation am Arbeitsplatz aus.
Erfahre, wie Jörg die Bedeutung von Vergebung und Demut in der Führung betont und eine Kultur des Vertrauens und der offenen Kommunikation innerhalb des Unternehmens schafft.
Entdecke auch das faszinierende Konzept des "Human CEO" und wie es neue Dimensionen des Dialogs eröffnet, um einen sicheren Raum für Mitarbeiter zu schaffen, in dem sie ihre Lasten und Emotionen teilen können.
Jörg hebt die Bedeutung deines Seelenlebens als Führungskraft in Krisenzeiten und Restrukturierungsphasen hervor. Erfahre, wie er davon überzeugt ist, dass das Angebot von Absolution für vergangene Fehler und das Einflößen von Vertrauen in deine Fähigkeit, das Unternehmen aus der Krise zu führen, entscheidend für eine erfolgreiche Restrukturierung ist.
Jörg‘s Ansatz wird von der tiefgreifenden Überzeugung genährt, dass ein Unternehmen ein lebendiges Wesen ist und sein Wohlbefinden von dem Wohlbefinden seiner Mitarbeiter abhängt. Erfahre, wie du das Immunsystem deines Unternehmens gegen Krisen und Herausforderungen stärken und Vertrauen und Widerstandsfähigkeit im Management-Team und in der Belegschaft aufbauen kannst.
Die Diskussion zwischen Jörg und Jens berührt auch die Frage, wie du ein Bewusstsein für die Bedeutung des Mitarbeiterwohlbefindens in der Führungsausbildung und Selbstführung schaffen kannst. Erfahre, warum Jörg betont, dass das Schaffen von Bewusstsein der erste Schritt ist und dass es mutige Vorreiter braucht, um das Thema zu enttabuisieren.
Lass dich von dieser fesselnden Episode inspirieren, die die Bedeutung von Führung in Krisenzeiten hervorhebt und die Notwendigkeit betont, dich um das emotionale und psychische Wohlbefinden deiner Mitarbeiter zu kümmern.
Erfahre, wie klare Erwartungen, offene Kommunikation und Vergebung einen positiven und produktiven Arbeitsplatz schaffen können.
Tauche ein in Jörg’s einzigartigen Ansatz, das Unternehmen als lebendiges Wesen zu betrachten, das von der emotionalen Gesundheit seiner Mitarbeiter abhängt.
Verpasse nicht diese fesselnde Diskussion über die Kunst des Führens!
Hier geht es zu Jörg's [Profil](https://www.linkedin.com/in/jweidenfeld/)
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"Durch Charisma mehr Leistung"
In dieser spannenden Episode von "Stark im Sturm" tauchst du gemeinsam mit Jens Alsleben und Ralf Lanwehr tief in die Welt von Fußball, Führung und evidenzbasierter Führung ein.
Ralf Lanwehr, Psychologe und Coach von Cheftrainern von Fußballvereinen, gibt faszinierende Einblicke in die Herausforderungen der Führung im Sport und wie sich diese auf die Arbeitswelt übertragen lassen.
Entdecke die "5C" der Führung – Control, Competition, Collaboration, Creativity und Charisma – und erfahre, warum intrinsische Motivation und psychologische Sicherheit essentiell sind, um Kreativität zu fördern.
Erforsche den beziehungsorientierten Wandel der Führung und den Einfluss von gesellschaftlichen Werten, Generationen und aktuellen Herausforderungen auf die Führungsstile.
Das Gespräch beleuchtet die Schwierigkeiten bei der Änderung von Führungsverhalten, den Stellenwert von Charisma und wie evidenzbasierte Führung dazu beitragen kann, bessere Entscheidungen zu treffen.
Lass dich inspirieren von Ralfs und Jens' Gedanken zur Bedeutung von Emotionalität und Empathie am Arbeitsplatz, sowie der positiven Psychologie und Stärkenorientierung als Schlüssel zum Erfolg.
Diese Episode ist ein Muss für alle, die sich für Führung, Fußball und persönliche Entwicklung interessieren.
Erfahre, wie die Lektionen aus der Welt des Spitzensports auf andere Bereiche übertragen werden können, und wie wir gemeinsam eine bessere Führungskultur etablieren können, um "Stark im Sturm" zu sein.
Hör jetzt rein und lass dich von der Expertise und den Erfahrungen von Jens Alsleben und Ralf Lanwehr begeistern!
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"Veränderung ist Teil unseres Lebens, wir müssen lernen, damit umzugehen und uns stetig weiterzuentwickeln."
Seid ihr bereit, eure Leadership-Fähigkeiten auf ein neues Level zu bringen? Dann dürft ihr dieses inspirierende Interview mit Dr. Manfred Schlett auf keinen Fall verpassen!
Manfred ist ein sehr erfahrener Experte für Leadership mit jahrzehntelanger Erfahrung in der hoch innovativen Automotive-Industrie. Er zeigt uns, wie wichtig es ist, Veränderungen aktiv anzugehen und mutig neue Wege zu gehen. Denn nur so können wir erfolgreich sein und auch in schwierigen Zeiten überleben.
Dr. Schlett betont immer wieder die Bedeutung von Empathie und Offenheit im Umgang mit Veränderungen und Unsicherheit. Diese Eigenschaften sind unerlässlich, um die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit an die Hand zu nehmen und gemeinsam die Transformation zu begehen. Denn nur wer seine Teams erfolgreich führt und motiviert, kann auch langfristig erfolgreich sein.
Dieser hochkarätige Leadership-Experte schildert auf eindrucksvolle Art und Weise,
- wie wichtig es ist, Veränderungen aktiv anzugehen und mutig neue Wege zu gehen.
- wie wichtig Empathie und Offenheit im Umgang mit Veränderungen und Unsicherheit sind. Denn nur so können wir unsere Teams erfolgreich führen und motivieren, um gemeinsam die Transformation zu meistern und langfristigen Erfolg zu erzielen.
- warum Veränderungen aktiv anzugehen und mitzugestalten eine wichtige Eigenschaft von positivem Leadership ist, und wie ihr eure Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfolgreich mitnehmen könnt. Denn nur wer seine Teams erfolgreich führt und motiviert, kann auch langfristig erfolgreich sein.
- weshalb die Fähigkeit, sich schnell an neue Situationen anzupassen und innovativ zu sein, in einer sich ständig verändernden Welt immer wichtiger wird. Und ihr werdet lernen, wie ihr euch diese Fähigkeit aneignen und damit erfolgreich sein könnt.
Also, seid ihr bereit, eure Leadership-Fähigkeiten auf das nächste Level zu bringen und gemeinsam mit Dr. Schlett in die Welt des positiven Leadership einzutauchen? Dann hört euch dieses Interview unbedingt an und lasst euch von seiner Weisheit und Erfahrung inspirieren und motivieren. Denn nur wer Veränderungen mutig angeht und aktiv mitgestaltet, kann langfristig erfolgreich sein!
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"Man kann nicht jeden Mitarbeiter lieben, aber man kann jeden Mitarbeiter wertschätzen."
- Jürn Schmidt
Herzlich willkommen zu einer neuen Folge des "Stark im Sturm"-Podcasts! Heute haben wir eine ganz besondere Episode für euch: Ein inspirierendes Gespräch mit Jürn Schmidt, einem erfolgreichen CEO und Experten für Restrukturierung und Business Coaching.
In dieser Folge sprechen wir über die Wichtigkeit von Menschenführung und wie man Vertrauen in Belastungssituationen aufbaut. Jürn teilt seine Erfahrungen und Erkenntnisse aus seiner langjährigen Karriere in der Wirtschaft und beim Militär, und wie er diese in seinen heutigen Coaching-Sitzungen anwendet.
Wir erfahren, wie wichtig es ist, seine Werte und Erwartungshaltungen klar zu kommunizieren, um Missverständnisse zu vermeiden. Jürn teilt auch seine persönlichen Werte und Verhaltenskodex, die er in seinen Führungspositionen angewandt hat.
Besonders inspirierend ist auch seine Erkenntnis, Akzeptanz zu üben und sich zu fragen, was man beeinflussen kann und was nicht. Dieser Ansatz hat ihm geholfen, auch in schwierigen Situationen einen klaren Kopf zu bewahren und Lösungen zu finden.
Also, liebe Zuhörerinnen und Zuhörer, lasst euch diese Episode nicht entgehen! Holt euch wertvolle Tipps und Inspirationen von einem erfolgreichen CEO und Coach. Klickt jetzt auf den Play-Button und genießt das Gespräch mit Jürn Schmidt.
Du erfährst von Jürn,
- warum es so wichtig ist, als Führungskraft Menschen zu mögen und wie er durch den Dialog mit Menschen, die anders ticken als er, erfolgreich in seinen Rollen war.
- wie er Vertrauen in Belastungssituationen aufbaut und warum klare Kommunikation und das Einhalten von Werten dabei eine große Rolle spielen.
- warum klare Erwartungshaltungen in der Führung so wichtig sind und wie sie Missverständnisse verhindern können. Auch diskutiert er, wie man im Onboarding-Prozess von Führungskräften eine gemeinsame Wertebasis etabliert.
- wie er durch das Akzeptieren dessen, was ist, eine innere Stärke gewonnen hat und wie ihm die dissoziative Betrachtung von äußeren Umständen dabei hilft, die Dinge zu akzeptieren und besser zu bewältigen.
Hier geht es zu Jürn's [Profil](https://www.linkedin.com/in/jürn-schmidt-951a0892/) und hier zur Webseite von [Lighthouse Consultants](www.lighthouseconsultants.de).
Jens holt immer wieder sturmerprobte Gäste vors Mikrofon, die dir Einblick geben in ihre Gedankenwelt und Impulse, wie sie erfolgreich Herausforderungen bewältigt und sprichwörtlich den Sturm gemeistert haben.
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