Folgen
-
İnsan sürekli potansiyelini mi düşünmeli, yoksa anlamlı bir şey üretmeye mi odaklanmalı? Zeynep Kurmuş’a göre cevap net: Değer katan bir işin peşinden gidince potansiyel zaten ortaya çıkıyor. Asıl mesele zamanı boşa harcamamak, bildiğini uygulamak ve gerektiğinde yük üstlenmek.Takıntı’nın 22. bölümünde Zeynep Kurmuş ile pazar araştırmasından danışmanlığa uzanan kariyerini, Şensezgin Kurmuş’u, Genwise ve Upvico’nun nasıl doğduğunu konuştuk. İyi bir mentorun ne yapması gerektiğinden kuşaklar arası öğrenmeye, bireyselleşmenin getirdiği yalnızlıktan bilmekle yapmak arasındaki farka ve KODA’nın kırsal eğitim çalışmalarına uzanan geniş bir sohbet oldu.Bu bölümde özellikle şu sorulara cevap arıyoruz:- Zamanın hakkını vermek ve değer üretmek ne demek?- Potansiyeli düşünmek yerine neye odaklanmalıyız?- Bir tesadüf nasıl işe yarayan bir sonuca dönüşür?- Genwise ve Upvico hangi ihtiyaçlardan doğdu?- İyi bir mentor cevap mı vermeli, doğru soruyu mu sordurmalı?- Yapay zekâ çağında neden daha fazla yalnızlaşıyoruz?- Bireysel başarı ile birlikte üretmek arasında nasıl denge kurulur?- Bilmekle yapmak arasındaki fark nasıl kapanır?- Sosyal girişimcilik neden daha az görünür oluyor?“İçi boş çuval da dik durmuyor hocam.”Keyifli seyirler.
-
Bir yatırımcı kurucuya gerçekten ne kadar bakar? İyi bir ürün ve büyüyen satışlar önemli; ama kurucunun iyi olma hali, kendi güçlü yanlarına uygun ilerlemesi ve yatırımcısıyla kurduğu şeffaf ilişki de en az rakamlar kadar belirleyici.Takıntı’nın 21. bölümünde Selma Bahçıvanoğlu ile İTÜ Çekirdek’te başlayan ekosistem yolculuğunu, Simya VC’nin erken aşama yatırım yaklaşımını ve Türkiye’den globale açılmak isteyen girişimlerin karşılaştığı gerçekleri konuştuk. Kurucuların neden yalnızca sunumlarıyla değerlendirilmemesi gerektiğinden yatırım turlarını hızlandırmaya, VC dünyasındaki FOMO’dan Türkiye girişimcilik ekosisteminin geleceğine uzanan açık bir sohbet oldu.Bu bölümde özellikle şu sorulara cevap arıyoruz:Türkiye girişimcilik ekosistemi 2013’ten bugüne nasıl değişti?Program yönetiminden yatırımcılığa geçmek bakış açısını nasıl etkiliyor?Erken aşama yatırımcılık nasıl daha demokratik hale gelir?Simya VC hangi girişimlere ve neden yatırım yapıyor?Her startup globalleşmek zorunda mı?Yatırım kararında kurucunun payı neden bu kadar yüksek?Kurucunun iyi olma hali ekip, müşteri ve yatırımcı ilişkisini nasıl etkiliyor?Kötü geçen dönemler yatırımcılarla nasıl paylaşılmalı?Bir yatırım turu nasıl daha hızlı ilerleyebilir?“Belki de sen kuşsun ama sana yatırımcı diyor ki: ‘Uçma da koş.’”Keyifli seyirler.
-
Fehlende Folgen?
-
Bir problemi kafaya takıp çözmeden bırakamamak, girişimcilikte bazen en büyük güç; bazen de en ağır yük.Takıntı’nın bu bölümünde Orphex kurucusu Kıvanç Ünal ile Yozgat’ta başlayan hikâyesinden Boğaziçi’ne, Trendyol’dan Analytica House’a, oradan Orphex’e uzanan yolu konuştuk.Kıvanç’ın hikâyesi sadece “başarı” hikâyesi değil. Üniversiteyi bırakmaktan kendi şirketini devretmeye, pazar sabahı heyecandan uyuyamamaktan Orphex’e kendi kazandığı parayla 1 milyon doların üzerinde kaynak ayırmaya kadar; girişimciliğin pek konuşulmayan taraflarına girdik.Bu bölümde özellikle şu sorulara cevap arıyoruz:Bir insan neden pazar gecesi pazartesi sabahı çözmesi gereken problemler için uyuyamaz?Girişimcilik gerçekten duygusal bir roller coaster mı?Karar verdikten sonra bedeline katlanmak ne demek?Dene-yanıl her zaman doğru bir tavsiye mi?Bir ürünün arkasında ne zaman durmalısın?Yatırım almak gerçekten başarının tek göstergesi mi?Orphex dijital pazarlama tarafında tam olarak neyi çözüyor?San Francisco’ya gitmek mi, kendi yolunu kurmak mı?Bir işi yapmak mı zor, yoksa onu sahiplenmek mi?Kıvanç’ın bölümde söylediği gibi:“Ağlayacaksan oynamayalım, oynayacaksan ağlamayalım.”Ve belki de bu bölümün özeti:Takıntı bazen motivasyon değil, yaşama biçimi.Keyifli seyirler.
-
Girişimcilikte bazen mesele sadece büyümek, yatırım almak ya da exit yapmak değildir. Bazen mesele; pandemiyle sıfırlanan metriklerden sonra devam edebilmek, tekrar başlamak ve “ben elimden geleni yaptım” diyebilmektir.Takıntı’nın 19. bölümünde Doğan Turan ile Glocalzone’un kuruluş hikâyesini, pandemi döneminde yaşanan kırılmayı, exit sürecini, Sentez’i, AI çağında çok ürünlü şirket kurmayı ve girişimcilikte abartılan başarı algısını konuştuk.Doğan’ın başbakan olma hayalinden hukuk ve siyaset bilimine, oradan Glocalzone’a ve bugün Sentez’e uzanan hikâyesi; aslında kariyerini bulmaya çalışan herkes için çok gerçek bir yerden konuşuyor.Bu bölümde özellikle şu sorulara cevap arıyoruz:Girişimcilikte devam etmek ne zaman doğru, ne zaman yanlış?Bir startup pandemiyle sıfırlanınca ne yapılır?Exit sonrası tekrar sıfırdan başlamak nasıl bir duygu?Tek ürüne bahis yapmak bugün daha mı riskli?AI çağında app studio ve çok ürünlü şirket modeli nereye gidiyor?Girişimcilik gerçekten fazla mı yüceltiliyor?FOMO, yatırım haberleri ve başarı algısıyla nasıl baş edilir?Genç girişimciler 4-5 yıllık plan yapmak zorunda mı?Başarısızlıkla ilişki kurarken neye dikkat etmek gerekir?Doğan’ın bölümde söylediği gibi:“Bir önceki başarı bir sonraki başarının garantisi değil.”Ve belki de bu bölümün özeti:Her macera yeniden yazılıyor.
00:00 Açılış: Bir önceki başarı garantisi değil00:33 Doğan Turan kimdir?01:53 Kariyer kaygısı, yol bulmak ve denemek02:36 Glocalzone neydi?03:25 İlk yatırım, büyüme ve pandemi etkisi04:18 Glocalzone fikri nereden çıktı?05:53 Pandemide devam etmek mi, vazgeçmek mi?07:17 “Bizi korona batıramaz”08:21 Glocalzone nasıl devam etti?09:47 Brezilya’dan gelen kullanıcılar ve global büyüme10:03 Sentez nedir? App Studio neden değil?11:13 Hayat, travmalar ve başlayamamak11:38 Tek ürüne bahis yapmak neden riskli?12:31 Çok ürünlü şirket kurmak13:17 100 ürün denemek ve fail etmeyi kabul etmek13:40 Company Brain / Qualia nasıl çalışıyor?14:34 Sentez’in yatırım süreci15:17 Geçmiş deneyimler bugünkü işi nasıl şekillendiriyor?16:27 İlk yatırım ile yeni yatırım turu arasındaki fark17:21 Her macera yeniden yazılır17:32 Doğan Turan’ın takıntısı ne?18:41 Girişimciliğin gereksiz yüceltilmesi19:25 Elini kirletmeden öğrenememek20:40 23-24 yaşındaki özgüven21:48 Geçmişe tavsiye verilebilir mi?22:15 Eleştiri, iyi niyet ve çevre seçimi23:22 Startup haberleri, FOMO ve başarı algısı25:55 AI startup’ları ve başkalarının başarısı27:17 Girişimcilik ilüzyonu ve etkinlikler28:10 Personal branding planı var mı?28:49 Melek yatırımcılık ve Sentez odağı29:59 Company OS pazarı ve rekabet31:43 Herkesin her sorunu çözmek zorunda olmaması33:22 Cash cow, ürün portföyü ve veri ihtiyacı34:36 Basit MVP’den derinlikli ürünlere geçiş35:44 Türkiye’de app studio ekosistemi37:04 Türkiye neden app ve oyun tarafında güçlü?39:08 Bu pazar bitmeyecek mi?41:11 Genç girişimcilere tavsiye42:52 Başarısızlık, metrikler ve gerçeklik43:39 4-5 yıllık plan yapmak mümkün mü?44:57 Herkes kaygı yaşıyor mu?46:09 “Elimden geleni yaptım” diyebilmek47:07 Kitap, film ve dizi önerisi var mı?47:54 Age of Empires 2 ve kapanış48:03 Kapanış -
Genç yaşta kariyerini, girişimini ya da yönünü bulmaya çalışırken en zor şeylerden biri şu: Denemeye cesaret etmek. Takıntı’nın bu bölümünde e2vc’den Dilan Sisu ile startup dünyasını, VC perspektifinden genç girişimcileri, kendini farklaştırmayı ve başarısızlıkla kurduğumuz ilişkiyi konuştuk.Dilan’ın robotik yarışmalarından VC dünyasına uzanan hikâyesinden; “Cooler VC” tanımına, ego yönetiminden içerik üretmeye, genç girişimcilerin en sık yaptığı hatalardan San Francisco meselesine kadar geniş bir sohbet oldu.Bu bölümde özellikle şu sorulara cevap arıyoruz:Girişimcilikte takıntı ne zaman sağlıklı olur?Kendini kabul etmek neden önemli?Genç girişimciler ürün geliştirirken nerede hata yapıyor?İçerik üretmek gerçekten bir amaç mı, yoksa araç mı?Startup kurarken kendini nasıl farklılaştırırsın?San Francisco’ya gitmek gerçekten şart mı?Üniversite yıllarında neyi denemek gerekir?Dilan’ın bölümde söylediği gibi:“Ego seni yönetmemeli. Sen egoyu yönetiyor olmalısın.”Ve belki de bu bölümün özeti:“Deneyecek yaştayız.”Keyifli seyirler.Host: Bora Gökçe — https://www.linkedin.com/in/bora-gkc/Konuk: Dilan Sisu — https://www.linkedin.com/in/gdilansisu/Editör: Mehmet Emin Aydın — https://www.linkedin.com/in/m-emin-aydin/Jingle: Yiğit Karabulut — https://www.linkedin.com/in/yigitkarabulut00:00 Açılış: Kendinle fark yaratmak00:33 Dilan Sisu kimdir?01:25 Robotik yarışmalarından VC dünyasına uzanan hikâye04:42 Koç, işletme, ekonomi ve kariyer yönünü bulmak05:09 İlk startup stajı ve VC’ye geçiş06:31 Kurumsal mı startup mı?08:11 “Cooler VC” ne demek?10:24 Ego, VC dünyası ve girişimciyle ilişki11:48 Yeni nesil VC olmak ne demek?14:56 Başarısızlıkla kendini tanımlamak16:45 Takıntı motivasyondan farklı mı?17:14 Dilan’ın takıntısı ne?20:42 Takıntının ön koşulu: Kendini kabul etmek21:41 Genç ekiplerde ürün ve distribution dengesi23:18 Önce ürün mü, önce müşteri mi?25:09 Founder hikâyesi ne zaman anlatılmalı?27:39 İçerik üretmek amaç mı, araç mı?28:56 Genç girişimcilerin en büyük hataları31:47 AI çağında startup kurmak zorlaştı mı?35:57 San Francisco’ya kim gitmeli?38:41 San Francisco’ya gitmeden global bakış kazanmak39:47 Üniversite başındaki girişimcilere tavsiyeler42:20 Denemek, hata yapmak ve kariyerini keşfetmek44:21 Dilan Sisu’dan kitap, film ve dizi önerileri46:37 Kapanış
-
“Başarmak için ürkütücü derecede delusional olmak lazım.”Girişimcilikte bazen herkes neden olmayacağını anlatır. Sen ise o işin olacağına inanıp yolda kalmak zorundasındır. Reflect Studio’nun hikayesi de biraz böyle başladı.Takıntı #17’de Reflect Studio kurucularından Eray Erdoğan ile girişimciliği, kendini tanıma yolculuğunu, farklı alanlara dağılmanın değerini, doğru insanlarla yola çıkmayı ve bir fikrin “hobi projesi” denilen yerden milyonlarca ürün satan bir markaya dönüşmesini konuştuk.Eray; Robert Kolej, Koç Üniversitesi, Girişimcilik Kulübü, Yeni Bir Lider Derneği, Girişimcilik Vakfı, Lala ve Reflect Studio gibi birçok farklı deneyimin içinden geçmiş biri. Bu bölümde sadece Reflect’in büyümesini değil; o büyümenin arkasındaki insanları, sezgileri, denemeleri, yanılmaları ve “ben aslında ne yapmak istiyorum?” sorusunu da konuştuk.Bu bölümde konuşulanlar:• İnsan neden farklı alanlara dağılmalı?• “Varlığından haberdar olmadığın şeyden ilham alamazsın” ne demek?• Bir girişimci ne zaman odaklanmalı?• Reflect Studio neden diğer işlerin arasından sıyrıldı?• Jack of all trades olmak kötü bir şey mi?• AI çağında dikeyleşmek hâlâ anlamlı mı?• Eray’ın “insan ve strateji” odağı nereden geliyor?• Founder connector olmak ne demek?• Doğru insanları doğru fikirlerle bağlamak neden değerli?• Reflect Studio’ya neden “hobi projesi” dediler?• Girişimcilikte irrasyonel heyecan neden gerekli?• “Neyi istiyorsan onun fiyatına bak” ne anlama geliyor?• Başarmak için neden biraz delusional olmak gerekiyor?• Girişimciler neden güvenli alanlara ihtiyaç duyuyor?• Şans mühendisliği gerçekten mümkün mü?• Stoacılık girişimcinin mental sağlığına nasıl katkı sağlar?
-
“Topluluk kurmak” çoğu zaman kulağa güzel geliyor. Etkinlik yap, insanları bir araya getir, LinkedIn’de fotoğraf paylaş… Ama işin arkasında sürdürülebilirlik, distribution, doğru kitleyi toplama ve yıllarca devam edebilme meselesi var.Takıntı #16’da SaaS Bridge kurucusu Tuğra Avcı ile SaaS ekosistemini, topluluk kurmanın gerçeklerini, Türkiye’de birlikte iş yapma kültürünü ve bu bölgeden bir Y Combinator hikayesi çıkıp çıkamayacağını konuştuk.Tuğra; lise yıllarından itibaren ticaretin içinde olan, Oyuncu Market, Hook Lead, ajans işleri, startup denemeleri ve SaaS Bridge ile farklı girişimcilik tecrübeleri yaşamış biri. Bu bölümde sadece başarı hikayesi değil; fail eden işler, erken yaşta alınan dersler, topluluk kurmanın görünmeyen tarafı ve “masa biziz” diyebilmenin ne anlama geldiği var.Bu bölümde konuşulanlar:• SaaS gerçekten öldü mü, yoksa evrim mi geçiriyor?• SaaS Bridge nasıl kuruldu ve bugün neye dönüştü?• Topluluk kurmak neden tek başına bir iş modeli olmayabilir?• Teknoloji şirketleri için community neden güçlü bir distribution kanalı?• Türkiye’de neden herkes kendi topluluğunu kurmaya çalışıyor?• Birlikte iş yapma kültürü neden bu kadar zor gelişiyor?• Etkinlik yapmak gerçekten pahalı mı?• Toplulukta kalite nasıl korunur?• Aynı insanların geldiği etkinlik döngüsü nasıl kırılır?• Startup’tan kurumsala geçince neler değişiyor?• Bu bölgeden bir Y Combinator benzeri yapı çıkabilir mi?• Girişimciler neden bazen durup motoru soğutmalı?
-
“İyi ürün yaparsak büyürüz” fikri startup dünyasının en büyük yanılgılarından biri olabilir. Çünkü artık sadece ürün yapmak yetmiyor; ürünü anlatmak, yaymak, doğru insana ulaştırmak ve etrafında bir topluluk kurmak gerekiyor.Takıntı #15’te Ahmet Kemal Metin ile İstanbul’a gelişi, Work and Travel’dan New York’ta networking event düzenlemeye, İkas ve Kolay Değil yolculuğundan Orphex’te content-led growth operasyonuna uzanan hikayesini konuştuk.Ahmet’in takıntısı net: yeni şeyler keşfetmek, öğrenmek, konfor alanından çıkmak ve içerikle büyümenin gerçekten nasıl çalıştığını anlamak.Bu bölümde sadece “içerik üretmek” değil; startup’ların neden distribution’da zorlandığını, founder marketing’in neden bu kadar kritik hale geldiğini, her teknoloji şirketinin neden bir medya şirketi gibi düşünmesi gerektiğini ve 0’dan 1’e gitmenin ne kadar zor ama öğretici bir süreç olduğunu konuştuk.Bu bölümde konuşulanlar:• Ahmet Kemal Metin kimdir?• Alanya’dan İstanbul startup ekosistemine uzanan yol• Kolay Değil’i izlerken Kolay Değil’in başına geçmek• İkas’ta blog yazarak başlayan marketing yolculuğu• Mustafa Namoğlu ile tanışma hikayesi• Work and Travel, New York ve Silicon Valley deneyimi• Kolay Değil nasıl büyüdü?• Content-led growth neden bu kadar önemli?• Startup’lar neden ürünle değil distribution’la batıyor?• Her startup neden medya şirketi gibi düşünmeli?• İnsanlar neden markaları değil insanları takip ediyor?• Founder marketing gerçekten nasıl çalışıyor?• Reklam bütçesi olmayan startup nasıl büyür?• İçerik üretmek neden kamera açmaktan ibaret değil?• Süreklilik, format ve strateji neden kritik?• Orphex ne yapıyor?• Ahmet neden konfor alanından çıkıp Orphex’e geçti?• 0’dan 1’e gitmek ne demek?• İçerik üretmek isteyenlere gerçekçi tavsiyeler• İşin mutfağına girmek neden en iyi okul?• Podcast, medya ve kişisel üretim planları
-
"Selam, biz geldik agent yapıyoruz." KOBİ'nin yüzündeki ifadeyi hayal edebilirsin. Takıntı #14'te Markty kurucusu Ülkem Yaman ile AI startup kurmayı, KOBİ'ye yapay zeka satmanın gerçeklerini ve ürün yapmak kolaylaşırken startup kurmanın neden zorlaştığını konuştuk.Medya bölümü mezunu. Gezi programı yapmak istiyordu, pandemi geldi. Toronto'dan Türkiye'ye döndü. Ajans geçmişinden freelance sosyal medya uzmanlığına, oradan "benim AI versiyonum olsa markalara hizmet edebilir mi?" sorusuna. Google'dan aldığı bir derste duyduğu tek cümleyle trene bindi: "2030'a kadar şirketlerin %96'sı AI'a bağımlı olacak."Bu bölümde konuşulanlar:• Medya mezunu nasıl AI startup kurar?• KOBİ'ler neden tool istemiyor, çalışan istiyor?• "Buna para öder misin?" sorusu neden tek geçerli soru?• Esnafça bilmeden KOBİ'ye satış yapılır mı?• İlk müşteriyi kaybetmek neden aşk acısından kötü?• Fail eden startupların videolarını izlemenin değeri• Mükemmeliyetçilik tuzağı — geç çıkmanın bedeli• Startup seni büyütüyor — bunu gerçekten yaşamak nasıl bir şey?• Tatminsizlik döngüsü — başarıya ulaşınca neden hiçbir şey hissetmiyorsun?• KOBİ'ye Bağdat Caddesi'nde dükkan dükkan dolaşarak ulaşmak• Maaş ödeme sorumluluğu ve ekibin sana inanması• AI ekosisteminde startup kurmak neden artık daha zor?• Türkiye'den neden bir Lovable, bir Eleven Labs çıkmasın?
-
5 tane milyar dolarlık şirketin yatırımcısı olan e2vc'den Başak Zorlutuna Bükümcü ile oturup yatırımcılığın gerçek yüzünü konuştuk. e2vc şimdiye kadar 80'den fazla girişime yatırım yaptı. Aralarında Fal.ai, Insider gibi 5 tane milyar dolarlık şirket var. Takıntı #13'te e2vc'den Başak Zorlutuna Bükümcü ile yatırımcılığın gerçek yüzünü, girişimci-yatırımcı ilişkisindeki güç dengesinin nasıl değiştiğini ve San Francisco'daki Türk girişimci köprüsünü konuştuk.Bu bölümde konuşulanlar:- e2vc nasıl bir fon? 100 milyon euro ile ne yapılıyor?- VC'yi mülakata bir gün kala öğrenmek — nasıl bir giriş?- Doğru girişimciyi bulmak neden en stresli iş?- Yatırımcılık 9-6 bir iş mi? Work-life balance var mı?- "Bugün yatırımcı girişimciyi seçmiyor, girişimci yatırımcıyı seçiyor"- Talent mapping — gelecekteki girişimciyi bugünden bulmak- Yatırım hikayelerindeki tanışma anları neden kritik?- NextGen — gelecek nesil girişimcilerle köprü kurmak- Lisede tanışıp yatırım yapmak mümkün mü? Luron AI hikayesi- Yeni nesil girişimciler neden daha hızlı öğreniyor?- SF Nest — San Francisco'da Türk girişimciler için community hub- Y Combinator tek köprü mü? Amerika'daki alternatif rotalar- Amerika'da Türk girişimci lobisi ve network gerçeği- Mükemmeliyetçilik neden girişimciliğin en büyük düşmanı?- "Hazır hissediyorsan muhtemelen geç kalmışsındır"
-
Aylık 180.000 dolar ciro yapan, 50 kişilik ekibi olan, her ay %10 büyüyen bir startup düşün. Ama LinkedIn'de havalı pozlar yok, etkinliklerde sahnede değil, ödül törenlerinde fotoğraf çektirmiyor. Takıntı #12'de Grower kurucusu Barış Korkmaz ile girişimcilik dünyasının en büyük ilüzyonunu konuştuk: göründüğü kadar başarılı görünenler gerçekten başarılı mı?Lisede pazarcılıkla başlayan, sokak basketbolu turnuvalarından evde mimara, oradan dijital pazarlama dünyasını dönüştürmeye çalışan bir Grower'a uzanan bir yolculuk. Robert mezunu olmadan, New York'ta yaşamadan, Y Combinator network'ü olmadan Türkiye'de ürün geliştirmek nasıl bir şey? Kitaba uygun olmak için müşteri desteğinden gocunan startup'lara karşı "abi gel ofise, beraber kuralım" diyen bir founder.Bu bölümde konuşulanlar:- Hiç çalışmadan girişimci olmak — daha mı iyi, daha mı kötü?- Grower nedir? Dijital pazarlama dünyasını nasıl değiştiriyor?- Aylık 180K MRR'a 50 kişilik ekiple nasıl gelinir?- Yarışma, ödül, hibe ilüzyonu — neden zararlı?- "Şuradaki kuru yemişçi senden çok kazanıyor" gerçeği- Y Combinator'a girip 4 milyon dolar yatırım alanlarla nasıl rekabet edilir?- Türkiye'de büyümek vs. Amerika'ya açılmak- Operasyonel iş yapmaktan neden gocunmamalı?- Founder-led marketing — neden her kurucunun YouTube'u olmalı?- AI çağında ürün mü değerli, pazarlama mı?- Kitaba uygun olmak yatırımcı için neden bazen tuzak?- Müşteri desteği bir startup için "soğuk" olmak mı?- Daha hızlı başarısız olmanın değeri
-
Bir VC'ye LinkedIn'den mesaj atarsan gerçekten dönüş alır mısın? Orçun Doğmazer cuma sabahlarını takviminde herkese açık tutuyor. Lise öğrencisinden founder'a kadar kim isterse gelip 20 dakika konuşuyor. Takıntı #11'de ScaleX Ventures'tan Orçun ile yatırımcılığın klasik tanımının neden değiştiğini, hayallerin nasıl plan yapmadığını ve Amerika'ya gerçekten nasıl açılındığını konuştuk.Kabataş Lisesi'nden New York'a bir ay değişim programıyla gidip 15 yıl sonra Kolombiya Üniversitesi'nde yüksek lisans yapana kadar uzanan bir yolculuk. Babasını kaybettiği sabah Fullbright mülakat mesajı alan bir üniversite son sınıf öğrencisi. Amerika'da yüksek lisans yapmayı hayal ederken kendini muhafazakâr modanın kalbinde, Modanisa'da bulan biri. Bu bölüm girişimcilik dünyasının "havalı" tarafını değil; kararlar, kayıplar ve denemekten korkmamayı konuşuyor.Bu bölümde konuşulanlar:
ScaleX Ventures nasıl bir VC, nasıl çalışıyor?Yeni nesil yatırımcı neden "görev bende" diyor?Cam tavan zihniyeti Türkiye'de neden bu kadar yaygın?Fullbright bursu, reddedilmek, tekrar denemekBabanın kaybı ve hayallere ihanet duygusuCovid'in beklenmedik hediyesiWe Have Amazing Friends ve Diaspora Club nasıl doğdu?35 yaş büyük mentor kopukluğu gerçek mi?Startup'lar Amerika'ya nasıl açılır? Burs, üniversite, inkübatörTürk girişimcilerin küresel arenadaki gizli avantajıNiyet net olmadan yolculuk olur mu?Hayal kurmayı bırakmamak ve hayallerini anlatmaktan korkmamak -
Yatırım almak gerçekten her girişimci için doğru mu? AI ile tek başına ürün çıkarılabiliyorsa, yatırımın anlamı ne? Takıntı #10'da Galata Business Angels Yönetici Direktörü Ata Uzunhasan ile melek yatırımcılığın bugününü, yatırım almanın gerçek maliyetini ve kariyer yolunun neden asla düz bir çizgi olmadığını konuştuk.12 yılda 60 girişime 14 milyon dolar yatırım yapmış bir topluluk, neden hâlâ 30 üyeyle butik kalmayı seçiyor? Yapay zeka herkesin ürün çıkarabildiği bir dünyada paranın asıl gittiği yer neden pazarlama? Ve "akıllı para" dediğimiz şey tam olarak ne anlama geliyor?Bu bölümde konuşulanlar:- Melek yatırımcılık neden hâlâ önemli?- Yatırım almak neden evlilik gibi?- AI sonrası dünyada yatırımın kullanım alanı nasıl değişti?- GBA neden fonlaşmak yerine butik kalmayı seçti?- 5 yıllık iş planının yatırımcı için gerçek anlamı ne?- Akıllı para vs. sadece para — fark ne?- Türk girişimcilerin global satış avantajı- Lineer yaşam vs. geometrik büyüme- Yatırım almadan unicorn olunur mu?- Neden herkesin yatırım almak zorunda olmadığı gerçeği- Forest Gump, Groundhog Day ve hayatı akışa bırakmak- Girişimcilere tavsiye: Çin'i takip edin, okuyun, rekabet avantajınızı çizin#melekyatırımcı #girişimcilik #startup #yapayzeka #yatırım #gba #galatabusinessangels #angelinvestor #türkiyestartup #venture
-
Podcast gerçekten büyüyor mu? Şirketler neden podcast yapmaya başladı? Takıntı #9’da Poddict kurucusu Aykut İbrişim ile podcast ekonomisini, kurumsal içerik üretimini ve podcast'ten para kazanma gerçeklerini konuştuk.Türkiye’de podcast dinleyicisi günde ortalama 48 dakika podcast tüketiyor. Peki markalar neden podcast’e yatırım yapıyor? Kurumsal podcast gerçekten işe yarıyor mu? İçerik üreticileri podcast’ten nasıl gelir elde edebilir?Bu bölümde podcast sektörü, içerik üretimi, dağıtım (distribution), yapay zekâ ve medya dünyasının nasıl değiştiğini konuşuyoruz.Bu bölümde konuşulanlar-Podcast sektörü Türkiye’de ne durumda?-Markalar neden podcast yapmaya başladı?-Podcast'ten gerçekten para kazanılır mı?-Kurumsal podcast nasıl çalışır?-Podcast üretmek mi zor, dağıtmak mı?-İçerik üreticileri için en kritik hatalar-Yapay zekâ içerik üretimini nasıl değiştirecek?-Podcast ile network ve kariyer nasıl büyür?
-
Startup kurmak gerçekten bir “takıntı” mı? Takıntı serisinin 8. bölümünde konuğum Tuğberk Seçkin (Interzoon, Podkids) ile girişimcilik, odak, disiplin ve çoklu proje yönetiminin gerçeklerini konuştuk.Bu bölümde:• Multi-disipliner girişimcilik mümkün mü?• Aynı anda birden fazla startup yürütmek hata mı?• Girişimcilikte odak vs dağınıklık• Çocuk girişimciliği neden kritik?• Başkasının deneyiminden öğrenmek neden en büyük avantaj?• Startup mentalitesi nasıl oluşur?“Başkalarının hatalarından öğrenmek senin maliyetini sıfırlar.”
-
Startup kurmak gerçekten nasıl bir mentalite gerektiriyor? Takıntı #7’de konuğum İlker Yörü (Mindra) ile girişimcilik, disiplin, obsesyon ve startup kültürünün gerçeklerini konuştuk. 20’li yaşlarda work-life balance gerçekten var mı? Motivasyon mu önemli, yoksa disiplin mi? Bu bölümde İlker Yörü ile Mindra’nın hikâyesini, üniversitede girişim kurmayı, Amerika’daki startup ekosistemini ve yapay zeka alanında global rekabeti konuştuk.Ayrıca:Startup kurarken sosyal hayat gerçekten bitiyor mu?Başarısız girişimler neden aslında gerekli?Üniversite yıllarında nasıl network kurulur?AI startup kurmak için hangi kaynaklar takip edilmeli?Türkiye’den global startup çıkarmak mümkün mü?Girişimcilik, teknoloji ve startup kültürü üzerine gerçek ve filtresiz bir sohbet.
-
Kurumsal gerçekten inovasyon yapıyor mu? Startup’lar kurumlarla çalışırken neden kayboluyor? Takıntı #6’da Tümay Solak ile kurumsal inovasyonun gerçek işleyişini, girişim–kurum işbirliğinin kritik noktalarını ve gençler için kariyer stratejisini konuştuk.Bu bölümde:-Girişimin çözmek istediği problem ile kurum ihtiyacının kesişmesi neden kritik?-Kurumlarla çalışmak isteyen startup’lar hangi hataya düşüyor?-Doğru decision maker’a ulaşmak neden en büyük mesele?-Kurum içi girişimcilik gerçekten çalışıyor mu?-20–30 yaş arası startup kurmak büyük bir fırsat maliyeti mi?-40+ yaş girişimcilerin daha başarılı olmasının sebebi ne?-“Zengin olmak için startup kurmak” neden yanlış motivasyon?Bu bölüm hype değil. Gerçek problem, gerçek ihtiyaç, doğru iletişim ve doğru zaman üzerine.
Özellikle:-B2B startup kurucuları
-Kurumlarla çalışmak isteyen girişimler
-Kurumsal inovasyon ekipleri
-Üniversite öğrencileri ve yeni mezunlar için net bir perspektif.
-
Üniversitedeyken startup kurmak mümkün mü? Türkiye’den çıkıp global yatırım almak nasıl oluyor?Toz Pembe – Takıntı #5’te konuğum Zeynep Yorulmaz (Mindra). Koç Üniversitesi bilgisayar mühendisliği geçmişi, yapay zeka mühendisliği deneyimi ve Amerika’dan yatırım alan Mindra’nın kurucu ekibindeki rolüyle; “startup proje değildir” bakışını tüm açıklığıyla konuşuyoruz.Websiteleri: https://mindra.co/ Linkedin: https://www.linkedin.com/company/mindra-co/Instagram: https://www.instagram.com/mindra.coBu bölümde:Startup gerçekten 3 ayda mı olur, yoksa 5 yıl 3 ay mı?Türkiye’de genç kurucuya neden güvenilmiyor?Amerika’dan yatırım almak nasıl mümkün oldu?Founder–fit neden product–market fit kadar önemli?Delüzyonel inanç olmadan girişimcilik olur mu?%99 başarısızlık oranına rağmen neden devam edilir?İlk 10 kişinin kültürü neden şirketin kaderini belirler?Yatırım romantizmi değil; görünmeyen emek, reddedilme, execution ve ekip dinamiği üzerine gerçek bir sohbet.🎯 Üniversite öğrencileri, yapay zeka mühendisleri, startup kurmak isteyenler ve global yatırım hedefleyen herkes için net bir perspektif.
-
Startup Gerçeği ne? Logo mu, müşteri mi? Hype mı, metrik mi?Takıntı #4’te konuğum Melih Gürel (Futurinn).10 yılı aşkın süredir Türkiye girişimcilik ekosisteminin içinde olan Melih ile şu soruyu masaya yatırıyoruz:-Startup programları gerçekten hızlandırıyor mu, yoksa bir illüzyon mu yaratıyor?-Logo biriktirmek mi, müşteri kazanmak mı?-Küçük beyaz yalanlar ne kadar “normal”?-Yurt dışına gitmek gerçekten çözüm mü?-Türkiye girişimcilik ekosistemi fazla mı şişti?-Girişimcilik neden biraz “kırık” olmayı gerektiriyor?Bu bölüm yatırım romantizmi değil.Sahne fotoğraflarından, ödül törenlerinden, LinkedIn hype’ından arınmış bir startup muhasebesi.Gerçek metrikler, gerçek mental yük ve founder yalnızlığı üzerine açık bir sohbet.🎯 Girişimciler, startup kurucuları, programlara başvuranlar ve “yurt dışına mı gitsem?” diyen herkes için net bir perspektif.
-
Takıntı’nın 3. bölümünde konuğum Mindra’nın kurucu ortağı Deniz Soylular. Üniversite sıralarından yarışmalara, oradan Amerika’dan alınan yatırımla global hedeflere uzanan bir yolculuğu konuşuyoruz ama bu bölüm yatırım kutlaması değil.-Yatırım gerçekten başarı mı?-Fikir mi daha önemli, takım mı?-"Hazır mıyım?” sorusu girişimciliği bitirir mi?-Başarısızlık neden aslında bir avantaj?-Marketi takip etmek mi, marketi tanımlamak mı?Deniz’in net bir yaklaşımı var: Fikri boş ver. Önce doğru takımı kur.
- Mehr anzeigen
