Folgen
-
Co zajistí, že budu mít ve firmě dostatek lidí, které potřebuji? Přístup k personalistice ve středních firmách probral Luděk Pfeifer s Lenkou Filipovou
Jak přistupovat k personalistice v malé a střední firmě
Čím začít, když chci řešit zaměstnavatelskou atraktivitu
Význam vedení lidí v dnešní době
Co dělat, když působím v menším městě, jak přistupovat k náboru
Co je to firemní scauting
Co dělat, když si firma nemůže dovolit personálního ředitele, který je díky svým zkušenostem partnerem vedení firmy
Budoucnost HR profesí ve střední firmě
Důvěryhodnost firmy, resp. příslib značky jako zaměstnavatele
Kapitoly:
00:00 - Zásadní změna pohledu - nevybírá si firma, zaměstnanec je ten, kdo si vybírá
04:41 - Čím začít, když chci řešit zaměstnavatelskou atraktivitu
08:51 - Mladá generace přichází na trh práce s jimi nároky na vedení lidí
10:16 – Jak na nábor, když podnikám v menším městě
14:45 – Firemní scauting. Co to je?
20:54 - Co dělat když si firma nemůže dovolit personálního ředitele, který je svými zkušenostmi a nadhledem partnerem vedení firmy
27:26 - Budoucnost profese HR ve střední firmě
31:20 – Kdo by měl nést zodpovědnost za to, že příslib značky zaměstnavatele bude naplněn -
S Luďkem Pfeiferem tentokrát mluvil další kolega z M.C.TRITON - Lukáš Jakubec, manažer pro veřejnou správu. Zaměřili se na majetek obcí.
Co dělat, aby majetek města nebyl přítěž, ale zdroj rozvoje města.
Jak to mají dnes města se správou majetku, Má vůbec mít město nějaký majetek?
Jak by měla města přistupovat k správě majetku.
Princip alternativních investičních fondů nebo model PPP a jeho využití
Vztah obec a developer, jak k němu přistoupit, aby to bylo ve jménu rozvoje obce
V čem je vlastně ta chytrost nakládání s majetkem obce. -
Fehlende Folgen?
-
Rychlá doba mění nároky na finanční řízení firmy. Co to konkrétně znamená diskutovali:
Luděk Pfeifer, spoluzakladatel M.C.TRITON
Lenka Hejduková, lídr služeb finančního řízení firem M.C.TRITON
Z obsahu:
Prozíravý majitel nepotřebuje argumenty, proč potřebuje nezávislý pohled na možnosti řešení.Co můžete čekat od konzultanta na finanční řízení.
Důraz na predikci a data pro rozhodování o budoucnosti.
Budoucnost firmy a finanční řízení, role finančního ředitele.
Hodnota firmy jako indikátor, jak na tom firma je.
3 otázky pomocí kterých si mohu otestovat, jak jsme ve firmě na tom s finančním řízením.
-
Rozhovor s Petrem Dlabalem, CEO M.C.TRITON a Zdeňkem Vosolsobě, lídrem služeb interim managementu s poradenskou podporou.
Společně s Luďkem Pfeiferem probrali témata:
- Proč je důležité nezaspat a začít firmu měnit včas.
- Jak by mělo fungovat vedení firmy a na co si dát pozor.
- Jak funguje „MODEL Převozník“ služba interim managementu s poradenskou podporou, čím se odlišuje od využití klasického interim manažera.
- Proč je někdy výhodné, aby transformaci firmy dělal někdo nezaujatý bez osobních vazeb ve firmě.
- Na co klást důraz, když si takovou službu najímáte. -
Zaostřeno na IT lidi/ útvary ve firmách.
Jak vlastně v dnešní digitální době uchopit roli IT ve firmě, jak tuto oblast řídit.Kdo by měl nést odpovědnost za to, že core business bude technologicky na výši.
Proč už není funkční model postavený na vrcholové strategii, na kterou pak navazují její deriváty včetně IT.
Proč je dobré si položit otázku, kdo ve firmě má roli tzv. IT business analytika.
Co chtít od IT manažera.
Na toto téma si s Luďkem Pfeiferem povídali:
Jan Zemek, lídr služeb v oblasti digitalizace a ICTKarel Hlavinka, Business Development Director TSP DATA
-
První ze série rozhovorů zaměřených na nebezpečné manažerské stereotypy. Věnujeme se novým nárokům na lídry v dnešní digitální době:
Na co si dát pozor při řízení firmy v dnešní digitální době?
Jak docílit toho, že mě technologie nebudou ovládat, ale budou mi přinášet to co potřebuji?
V čem je nový nárok na týmovost?
Co chtít od lídrů ve firmě? Jaké jsou 3 klíčové kompetence pro dnešní dobu?
Luděk Pfeifer mluvil s kolegou z M.C.TRITON, který je lídrem poradenských služeb Tomášem Pařízkem -
Rozhovor o zkušenostech s konkrétní investicí do technologického startupu v oblasti zpracování odpadu.
Pojmenovali jsme dva přístupy pro investování do startupů a probrali jaký kdy zvolit a proč. Odpovíme vám také na otázky, co všechno před podobnou investicí zvážit a promyslet.
Dozvíte se, jaký zvolili postup v JRD Group, proč je cenné udržet si out-off box pohled a jak to reálně dělat u takto náročných technologií.
Věnovali jsme se také významu kompetentního řízení – jaké chyby udělali, z čeho se postupně poučili.
Hosty Luďka Pfeifera byli:
Jan Řežáb, zakladatel a majitel JRD GROUP a.s.Ladislav Král, senior partner pro oblast nákup a prodej firem M.C.TRITON a spoluzakladatel T.Funds
-
Rozhovor o zkušenostech s předáním řízení firmy nastupující generaci.
Kolik času si na předání naplánoval, a jak to nakonec dopadlo. Na co s manželkou kladli důraz při přípravě nastupující generace. Co je pro něj jako člověka, který firmu považuje za své třetí dítě, nejtěžší. Jaký význam má kontinuita v hodnotách. Jak rodinné podnikání posouvají dál jako rodina. Proč už naplánoval i předání majetku. Co přinesla diskuse nad rodinnou ústavou.
Dozvíte se:Hosty moderátora Luďka Pfeifera byli:
Vladimír Zábranský zakladatel skupiny firem sdružených pod Zábranský holding
a Tomáš Pařízek, senior business partner M.C.TRITON
-
Podnikat tak, aby měl rodinný majetek dlouhodobou hodnotu a zachovali jsme jej i pro další generace. To se ukazuje jako zajímavý výchozí bod v diskusi nad specifiky fungování rodinných firem. Jaká úskalí přináší generační výměna? Proč je stále důležitější umět oddělit roli vlastnickou a manažerskou? Co je důležité při předání nástupci nebo profesionálnímu managementu? Co se podnikající rodiny musí znova učit o správě rodinného majetku. Co to je Family office? Odpovědi nejen na tyto otázky naleznete v rozhovoru.
Hosty moderátora Luďka Pfeifera byli:
Jan Pavelka, advokát a partner první české butikové advokátní kanceláře Pavelka Partners a současně předseda Asociace rodinných firemRadoslav Tesař, spolumajitel a řídící partner M.C.TRITON -
Vánoční speciál jsme věnovali slušnosti. Je to naše důležitá firemní hodnota a letos jsme si ji zvolili, jako nosnou myšlenku letošních vánoc.
Proč? Uvědomili jsme si, že o slušnosti se málo mluví, ale přesto ji považujeme za klíčovou pro dlouhodobou perspektivu nejen naší firmy.
Rozhovor je o hodnotách v podnikání, ale také o osobní integritě majitele firmy. Dozvíte se také proč považujeme firemní hodnoty jako základní pomůcku při důležitých rozhodnutích firmy.
Na konci je vánoční poselství a přání a poděkování všem, kteří nás poslouchají
Hosty moderátora Luďka Pfeifera byli:
Václav Jízdný, spolumajitel a výkonný ředitel firmy ALFUN, jeho dcera Tereza JízdnáRadoslav Tesař, spolumajitel a řídící partner M.C.TRITON
-
Příběh čokoládovny Steiner&Kovarik. Jaké to je, když slibně se rozvíjející firmu zastaví vnější okolnosti a firma přijde ze dne na den o 97% obratu. Proč i v této chvíli neztrácet pozitivní přístup. Co pomohlo firmu udržet. Na čem postavili záchranu firmy a jak jim taková zkušenost ovlivnila jejich podnikatelský i soukromý život.
Hosty moderátora Luďka Pfeifera byli:
Silvie Steiner a Petr Kovařík, majitelé čokoládovny Steiner&Kovarik -
Druhá část ze série rozhovorů o prodeji firmy z pohledu majitele.
Pokračovali jsme v rozboru situace, kdy majitel prodá část své firmy strategickému investorovi a současně kupuje podíl ve firmě strategického investora.
Navázali jsme na část přípravy a více jsme rozebrali fázi vyjednávání. Co bylo důležité, aby měly obě strany pocit férové ceny a podmínek transakce. Proč byla férovost extrémně důležitá pro další budoucnost firmy. O čem všem se vyjednávalo a proč. Jaké jsou pocity s odstupem času.Hosty moderátora Luďka Pfeifera opět byli:
– Miroslav Mahdal, spolumajitel a generální ředitel firmy Empea, člena POS Media Group
– Ladislav Král, senior business partner M.C.TRITON pro oblast nákupů a prodejů firem -
První část ze série rozhovorů o prodeji firmy z pohledu majitele.
Tentokrát jsme probrali situaci, kdy majitel prodává část své firmy strategickému investorovi a současně kupuje podíl ve firmě strategického investora.
Dozvíte se odpovědi na otázky: Jaká byla motivace majitele prodat část své firmy? Co bylo základem úspěchu v jednáních o propojení firem? V čem spočívala příprava majitele firmy? Proč ji považuje za klíčový faktor úspěchu celé transakce ...Hosty moderátora Luďka Pfeifera byli:
– Miroslav Mahdal, spolumajitel a generální ředitel firmy Empea, člena POS Media Group
– Ladislav Král, senior business partner M.C.TRITON pro oblast nákup a prodej firem -
Na co klást důraz při budování týmu? Jaký typ investorů je vhodný pro rozjezd byznysu v dnešní době a proč? Jít rychle dopředu kupováním firem, nebo růst organicky?
Hosty moderátora Luďka Pfeifera byli:
– Jakub Šulta, zakladatel Košíku a nyní co-owner a CEO online Marketplace pro auta Carvago
– Petr Dlabal, senior business partner M.C.TRITON -
Co rozhoduje o rozjezdu firmy v dnešní době? Jak na to jde mladá generace? Bez čeho se firma nerozjede? Proč jenom srdcaři nestačí?
Hosty moderátora Luďka Pfeifera byli:
– Jakub Šulta, zakladatel Košíku a nyní co-owner a CEO online Marketplace pro auta Carvago
– Petr Dlabal, senior business partner M.C.TRITON -
Věnujeme se klíčovým faktorům úspěchu při stratu nebo restartu firmy. Proč jen 5% firem přežije pátý rok od svého založení? Je na začátku důležitější motivace nebo způsobilost k podnikáni? Jak si v počátku podnikání vyprofilovat roli lídra? Jak ve firmě udržet radost a energii začátků podnikání?
Hosty moderátora Luďka Pfeifera byli Petr Bureš, spolumajitel společností skupiny VESKOM, a Petr Dlabal, senior business partner M.C.TRITON.
