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In dieser Folge spreche ich ĂŒber das Riemann-Thomann-Modell. Dieses Modell zur ĂberprĂŒfung der sogenannten âGrundausrichtungâ eines Individuums wurde bereits 1961 von Fritz Riemann und Christoph Thomann entwickelt und liefert auch heute noch interessante Learnings ĂŒber Teams und Teamdynamiken. Neben einer EinfĂŒhrung in die Funktionsweise des Modells erklĂ€re ich anhand von Beispielen die konkrete Anwendung in deinem Team. AuĂerdem gehe ich auf Vorteile und Nachteile des Riemann-Thomann-Modells ein und erlĂ€utere, wie du die Ergebnisse schlussendlich produktiv innerhalb deines Teams nutzen kannst. Mehr Infos zu unseren GĂ€sten und alle Links zu dieser und allen anderen Folgen auf unserer Podcast-Seite: https://redenistsilber.de/podcast/
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In dieser Folge ist eine bereits bekannter Gast mein GesprĂ€chspartner: Prof. Dr. Heiko Kleve ist fĂŒhrender Experte fĂŒr Familienunternehmen und bekleidet den WIFU-Stiftungslehrstuhls fĂŒr Organisation und Entwicklung von Unternehmerfamilien an der UniversitĂ€t Witten/Herdecke. Wie bei seinem letzen Auftritt in meinem Podcast soll auch in der heutigen Episode die Thematik der Familienstrategie im Mittelpunkt stehen. Dabei gehen wir dezidierter die 12 Schritte zur Entwicklung einer Familienstrategie durch: Wie können gemeinsame Werte erarbeitet werden? Wie kann das unternehmerische Potential innerhalb der Familie erhalten und gefördert werden? Wie kann mit wachsenden Gesellschafterzahlen umgegangen werden? AuĂerdem gibt Prof. Kleve seine EinschĂ€tzungen dazu ab, warum Familienstrategien der SchlĂŒssel zum generationenĂŒberdauernden Familienunternehmen sind.
Zum Buch: https://www.amazon.de/Sozialsystem-Unternehmerfamilie-Familienunternehmen-Familienstrategieentwicklung-essentials/dp/3658447222
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In dieser Folge widmen wir uns einem spannenden und hochaktuellen Thema: der Ăbertragbarkeit elterlicher FĂ€higkeiten auf den beruflichen Kontext. Zu Gast ist Joachim Lask. Er ist Diplom-Psychologe, Leiter des WorkFamily-Instituts und der Akademie fĂŒr angewandte Wirtschafts- und Familienpsychologie. Dabei beschĂ€ftigt er sich vor allem mit der Nutzbarkeit elterlicher Skills innerhalb des Arbeitskontextes. Er vertritt die klare Haltung, dass Familie und das Elternsein weniger als BĂŒrde des âalles-unter-einen-Hut-bringensâ betrachtet werden sollte, sondern vielmehr als unbezahlbare Ressource der Weiterbildung â dem Work-Family-Enrichment. Im GesprĂ€ch mit mir nennt er in diesem Zusammenhang konkrete Beispiele, wie âdas Beste aus zwei Weltenâ produktiv zusammengebracht werden kann und warum Elternschaft in beruflicher Hinsicht mehr als Vermögenswert gehandhabt werden sollten.
Elterliche Skills in Organisationen: Ressourcenzentrierte FĂŒhrung und Mitarbeit â Joachim Lask und Nina Junker, https://www.amazon.de/Elterliche-Skills-Organisationen-Ressourcenzentrierte-Mitarbeit-ebook/dp/B0CRD1V13D/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&crid=70YDDK3FWT0L&dib=eyJ2IjoiMSJ9.EkuRpPtmrNMbLgw1xC7yml6BqC_v79EV5WDVssYOcfnzZVo9aJiGQ_E1Boj6MxR4fOUMkAmtwcUiCxlPk4FR8A.rsVCK1ImdAbtMl5JFnIX995FG4OKxZ8XRFBcsakrjS4&dib_tag=se&keywords=joachim+lask&qid=1724925729&s=digital-text&sprefix=joachim+lask%2Cdigital-text%2C167&sr=1-1
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In dieser Folge sind Anna und Nils Schnell meine GĂ€ste. Sie sind Experten im Bereich Modern Work und bringen einen groĂen Erfahrungsschatz aus ihren TĂ€tigkeiten als Trainer, Coaches und Unternehmensberater in ihrer Firma Movomind aus Hamburg mit, die sich auf die Zukunft der Arbeit konzentriert und vor allem kleinen und mittelstĂ€ndischen Unternehmen unterstĂŒtzt. Ein besonderes Highlight ihrer Arbeit war die "Modern Work Tour", wĂ€hrend der sie in ĂŒber fĂŒnf Jahren 55 LĂ€nder bereist und ĂŒber 260 Unternehmen besuchten, um Einblicke in verschiedene Arbeitsweisen weltweit zu gewinnen. Anna und Nils teilen mit mir in dieser Folge die Erkenntnisse und Learnings ihres gemeinsamen Abenteuers. Was hat sie besonders beeindruck oder ĂŒberrascht? Wo liegen die Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen den unterschiedlichen unternehmerischen FĂŒhrungsstilen weltweit? Welche Orte haben sie am nachhaltigsten geprĂ€gt? Erfahre mehr in dieser aktuellen Folge von âWirksam fĂŒhrenâ.
Hier geht es zum Buch: âDie Modern Work Tour. Eine Weltreise in die Zukunft unserer Arbeit.â: https://www.amazon.de/Die-Modern-Work-Tour-Weltreise/dp/3967390624
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Wenn Menschen als Narzissten bezeichnet werden, ist dies in den meisten FĂ€llen nicht positiv gemeint. Dr. Ramzi Fatfouta ist Psychologe, Autor und Coach. Dabei widmet er sich besonders dem Bereich Narzissmus und Uncoscious Bias. Im GesprĂ€ch mit mir betont er, dass narzisstische Verhaltensmuster zu hĂ€ufig gĂ€nzlich negativ bewertet werden, obgleich sie beispielsweise im Bereich FĂŒhrung groĂes Potential bergen können. In diesem Zuge geht er beispielsweise darauf ein, wie mit dieser Eigenschaft im Unternehmenskontext produktiv umgegangen werden kann. DarĂŒber hinaus thematisiert er die Bedeutung von Charisma in der heutigen Zeit, diskutiert Persönlichkeitstests wie das DISG-Modell und betont die Relevanz einer evidenzbasierten Sichtweise generell.
Zwischen Egoismus und Exzellenz: Wie Narzissmus unsere Arbeitswelt verĂ€ndert und was wir tun können â Dr. Ramzi Fatfouta, https://www.amazon.de/Zwischen-Egoismus-Exzellenz-Narzissmus-Arbeitswelt/dp/3648180991
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Wie schaffen wir es, unsere Mitarbeitenden fit fĂŒr die Zukunft zu machen â und das in nur wenigen Minuten am Tag? Basti Koch hat die Lösung: Als Produktdirektor des internen Startups Sparks der Haufe Akademie hat er ein Konzept entwickelt, das genau darauf abzielt, Mitarbeitende individuell und mit kleinem Aufwand kontinuierlich zu schulen. In der Welt von Sparks liegt der Fokus jedoch nicht nur darauf, Informationen zu vermitteln, sondern vielmehr auf dem Aspekt, maĂgeschneiderte Lerninhalte anzubieten, die direkt auf die individuellen BedĂŒrfnisse und FĂ€higkeiten der Mitarbeitenden zugeschnitten sind. Das HerzstĂŒck des Unternehmenskonzepts ist es daher, tĂ€glich einen âSparkâ vorzuschlagen, der optimal auf die Nutzer:innen und deren Lerninhalte und Interessensgebiete zugeschnitten ist. Dank personalisierter Empfehlungen und unterschiedlichen, interaktiven Formaten können Mitarbeitende so ihre Weiterbildung selbst steuern. Im GesprĂ€ch mit mir erklĂ€rt Basti, wie Sparks praktisch angewandt werden kann und so Unternehmen aktiv dabei unterstĂŒtz, eine nachhaltige Lernkultur zu etablieren.
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Familienunternehmen sind das RĂŒckgrat vieler Volkswirtschaften â aber was macht sie so besonders und erfolgreich? In dieser Folge gehe ich dieser Frage auf den Grund und habe dafĂŒr Justus Perschmann eingeladen, einen Mann, der das Wesen eines Familienunternehmens in all seinen Facetten verkörpert. Justus Perschmann ist GeschĂ€ftsfĂŒhrer, Gesellschafter, Vater und Sohn in der Perschmann Gruppe, einem Unternehmen, das bereits in der fĂŒnften Generation von seiner Familie gefĂŒhrt wird. Im GesprĂ€ch teilt der gebĂŒrtige Braunschweiger seine Perspektive auf das spannende Terrain der UnternehmensfĂŒhrung im Familienunternehmen, das bereits in der fĂŒnften Generation von seiner Familie bewirtschaftet wird. Dabei beleuchtet er, worauf es bei Familienunternehmen ankommt, welche Gedanken ihn bei einem Generationenwechsel beschĂ€ftigen und welche Vor- und Nachteile ein Familienunternehmen mit sich bringt. DarĂŒber hinaus diskutiert er, ob allein die Zugehörigkeit zur Familie ausreicht, um im Unternehmen FuĂ zu fassen.
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Jedes Familienunternehmen braucht eine professionelle Familienstrategie. Nicht nur, um Weihnachten und Ostern in Harmonie mit der Familie feiern zu können, sondern auch um langfristig erfolgreich zu sein.
In dieser Folge ist Prof. Dr. Heiko Kleve zu Gast. Er ist nicht nur fĂŒhrender Experte fĂŒr Familienunternehmen sondern auch Inhaber des WIFU-Stiftungslehrstuhls fĂŒr Organisation und Entwicklung von Unternehmerfamilien an der UniversitĂ€t Witten/Herdecke.
Familienunternehmen sind durch Generationenwechsel geprĂ€gt: Unternehmenseigentum und Verantwortung werden an die Folgegenerationen weitergereicht. Diese Ăbergabe birgt besondere Herausforderungen. Eine gut durchdachte Familienstrategie kann wiederum dabei helfen, potenzielle Konflikte frĂŒhzeitig zu erkennen und zu lösen. Durch die klare Trennung von Unternehmerfamilie und Privatfamilie können Spannungen gemindert und ein harmonisches Zusammenleben und Arbeiten gefördert werden. Im GesprĂ€ch teilt Prof. Dr. Heiko Kleve Tipps und Methoden, wie eine solche Strategie entwickelt und implementiert werden kann, um den langfristigen Erfolg und den inneren Frieden der Unternehmerfamilie zu sichern. Weitere fundamentale Einblicke in die Familienstrategieentwicklung zukĂŒnftig auch in seinem neuen Buch âSozialsystem Unternehmerfamilie: Wie Familienunternehmen durch Familienstrategieentwicklung gestĂ€rkt werden könnenâ zu lesen.Zum Buch: https://www.amazon.de/Sozialsystem-Unternehmerfamilie-Familienunternehmen-Familienstrategieentwicklung-essentials/dp/3658447222
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Willkommen zur 100. Folge von âWirksam fĂŒhren, Zusammenarbeit neu gestaltenâ! Aufgrund des runden Geburtstags ist in dieser Episode Michael Lorenz von Kundenfokussiert mein GesprĂ€chspartner â zur Abwechslung wird er jedoch dieses Mal mich mit Fragen löchern. Wir sprechen ĂŒber den Weg, den ich innerhalb der letzten drei Jahre mit diesem Podcast gegangen bin, ĂŒber HĂŒrden, Patzer, Anekdoten, GlĂŒcksmomente und natĂŒrlich meine GesprĂ€chspartner und -partnerinnen, die den Podcast mit ihrem Wissen so sehr bereichert haben. Wie entstand die Idee zum Podcast? Was waren persönliche Meilensteine? Wen wĂŒrde ich zukĂŒnftig gerne zu Gast haben? DarĂŒber hinaus gibt es auch einige persönliche Einblicke, wobei fĂŒr mich natĂŒrlich das Thema FuĂball nicht fehlen darf. Was das mit einem meiner gröĂten WĂŒnsche zutun hat, erfahrt ihr in dieser 100. Folge meines Podcasts.
Ein groĂes Dankeschön an alle, die mich auf diesem Weg begleitet haben!
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Ich bin nicht der Einzige, der bald ein Podcast-JubilĂ€um zu feiern hat: In meiner heutigen Folge ist Jule Jankowski meine GesprĂ€chspartnerin. Ihr Podcast âGood Workâ zĂ€hlt mittlerweile mehr als 200 Episoden, in denen sie mit unterschiedlichsten GĂ€sten ĂŒber das Thema zukunftsfĂ€hige Arbeitskultur spricht. Im GesprĂ€ch mit mir erklĂ€rt sie, wo fĂŒr sie die Unterschiede zwischen âGood Workâ und âNew Workâ liegen und welche Prinzipien dem von ihr gewĂ€hlten Konzept zugrunde liegen. Dabei berichtet sie auĂerdem von ihrem Schaffen als Podcasterin, ganz nach dem Motto âpublizieren, inspirieren, konsultierenâ und erzĂ€hlt von Durchhaltevermögen und Motivation sowie der Angewohnheit, immer âlate to the partyâ zu sein.
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In dieser Folge ist Bernhard Kampmann mein Gast. Er ist Koch aus Leidenschaft, fĂŒhrt seit mehr als 30 Jahren den Bielefelder Schlichte Hof und ist GrĂŒnder und GeschĂ€ftsfĂŒhrer von insgesamt 22 Kampmann Business Restaurants. Im GesprĂ€ch mit mir erzĂ€hlt er nicht nur von seinem Werdegang inklusive seiner Zeit als Schiffskoch, sondern vor allem auch davon, wer in der KĂŒche das Sagen hat. Wie schafft er es sein Team bestehend aus Mitarbeitenden unterschiedlichster Bereiche und FĂ€higkeiten so optimal zu managen, dass das Essen perfekt temperiert und angerichtet bei den GĂ€sten auf dem Teller landet? Wie autoritĂ€r muss oder sollte der FĂŒhrungsstil in einer KĂŒche sein um gleichzeitig Mitarbeitenden genug Raum fĂŒr KreativitĂ€t und die Schulung des Geschmacks zu lassen? AuĂerdem verrĂ€t er mir, was es mit den Murmeln in seinen Taschen und der groĂen HĂŒten auf sich hat.
Der Podcast von Bernhard Kampmann "Nouvelle Cantine": https://open.spotify.com/show/2UcEYT2q7foWy6O3tsrLrO?si=880a7337e7f548a7
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Die Entwicklung im Bereich kĂŒnstliche Intelligenz (KI) ist die wohl gröĂten und einflussreichste VerĂ€nderung im technischen Bereich seit Jahren. Eine Entwicklung, die auf vielen Seiten Ablehnung, Zweifel und Misstrauen hervorruft. Frank Roebers, CEO der SYNAXON AG, sieht vielmehr das riesige Potential von KI und hat es daher bereits jetzt fest in seinen Alltag als FĂŒhrungskraft integriert.
In dieser Folge erklĂ€rt mir Frank inwiefern er KI aktiv fĂŒr seinen Alltag als FĂŒhrungskraft nutzt und wie sich der Bereich kĂŒnstliche Intelligenz zukĂŒnftig verĂ€ndern könnte. AuĂerdem gibt er Empfehlungen ab, wie man sich dem Thema KI spielerisch nĂ€hern kann, um in diesen Zeiten den Anschluss nicht zu verlieren.
Website von Frank Roebers: https://www.frank-roebers.de/
Frank Roebers bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/frankroebers/?originalSubdomain=de
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In dieser Folge meines Podcasts spreche ich mit Gabriel Rath. Er ist nicht nur als Speaker und Moderator zu hören, sondern auch in seinem mittlerweile ĂŒber zweihundert-Folgen-starken Podcast âNew Work Chatâ, in welchem er â unterstĂŒtzt durch interessante GĂ€ste âdas Thema Innovation in der Arbeitswelt unter die Lupe nimmt. Im GesprĂ€ch mit mir erklĂ€rt er, worum es bei dem Container-Begriff âNew Workâ eigentlich geht und warum es kein Patentrezept, sondern nur individuelle Lösungen gibt. DarĂŒber hinaus sprechen wir ĂŒber Dinge auĂerhalb der eigenen Wertevorstellungen, das Unternehmen als metaphorischer Garten und eine Zeit, in der mehr möglich ist denn je.
âNew Work Chatâ â mit Gabriel Rath
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In meiner aktuellen Podcastfolge findet Wolf Lotter klare Worte: âDie Generation Z hat vollkommen recht!â Er ist Autor und Journalist mit den Schwerpunkten Transformation und Innovation. Neben seiner Arbeit als Kolumnist und Essayist bei diversen namenhaften Zeitungen und Zeitschriften hat Wolf Lotter Mitte MĂ€rz sein neues Buch mit dem Titel âEcht: Der Wert der Einzigartigkeit in einer Welt der Kopienâ veröffentlicht. Daran angelehnt spricht er mit mir in dieser Folge darĂŒber, warum wir in einem System der MitlĂ€ufer leben und weshalb eben diese Angepasstheit Gift fĂŒr Innovation ist.
Wolf Lotter, Echt: Der Wert der Einzigartigkeit in einer Welt der Kopien, Ullstein e-books, 2024. https://www.amazon.de/Echt-Einzigartigkeit-Kopien-Originale-lieben-ebook/dp/B0CLD4DM15/ref=sr11?_mkde_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&crid=2UHE51V9RVOSB&keywords=wolf+lotter+echt&qid=1698784896&sprefix=wolf+lotter+echt%2Caps%2C119&sr=8-1
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Das Privatleben mit dem Job zu vereinbaren ist nicht immer leicht â das gilt fĂŒr die gesamte arbeitende Bevölkerung, besonders aber auch fĂŒr Menschen in FĂŒhrungspositionen. Oder? Elisabeth Tophinke ist Director fĂŒr Sales Operations bei Benteler. Als zertifizierte Vereinbarkeitsmanagerin setzt Sie sich dafĂŒr ein, Möglichkeiten zu schaffen, um das Arbeitsleben besser mit der jeweiligen Lebensphase vereinbaren zu können. Dazu zĂ€hlen beispielsweise eine Schwangerschaft oder die Kindererziehung. Das Argument, TeilzeitkrĂ€fte könnten aufgrund ihrer verringerten Arbeitszeit keine FĂŒhrungsrollen ĂŒbernehmen oder die Frage, ob Frauen zwischen 22 und 35 aufgrund der EventualitĂ€t einer Schwangerschaft von Bewerbungsprozessen ausgeschlossen werden sollten, halten sich hartnĂ€ckig. Diesen Ansichten hat Elisabeth Tophinke jedoch einiges entgegenzusetzen. Im GesprĂ€ch mit mir rĂ€umt sie mit gĂ€ngigen Vorurteilen auf, beleuchtet die Vorteile von Vereinbarkeit bezĂŒglich der Team-ProduktivitĂ€t und spricht ĂŒber Analogien zwischen Kindererziehung und FĂŒhrung.
Elisabeth Tophinke bei LinkedIn: Elisabeth Tophinke geb. LĂŒtzelberger | LinkedIn
BĂŒcherempfehlungen:
Annahita Esmailzadeh: âVon Quotenfrauen und alten weiĂen MĂ€nnern â Schluss mit Vorurteilen in der Arbeitsweltâ
Von Quotenfrauen und alten weiĂen MĂ€nnern: Schluss mit Vorurteilen in der Arbeitswelt! : Esmailzadeh, Annahita, Schlorian: Amazon.de: BĂŒcher
Alexandra Zykonov: âWir sind doch alle lĂ€ngst gleichberechtigt!â
"Wir sind doch alle lĂ€ngst gleichberechtigt!": 25 BullshitsĂ€tze und wie wir sie endlich zerlegen | Eine wĂŒtende Abrechnung mit dem Patriarchat, die jede Frau lesen sollte. : Zykunov, Alexandra: Amazon.de: BĂŒcher
Zertifikatslehrgang Vereinbarkeitsmanager:in:
Vereinbarkeitsmanager:in - smart worq
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Diese Folge ist eine besondere, denn ich war zu Gast im Podcast "Raumzeit" mit Luca Stracke von pro office. Im Podcast reden wir ĂŒber moderne FĂŒhrungskonzepte und die Wichtigkeit, FĂŒhrung als Prozess zu verstehen. Die heutige Arbeitswelt mit den aktuellen Herausforderungen bedingt, dass die traditionelle Rolle der FĂŒhrungskrĂ€fte neu gedacht werden muss. Wir beleuchten die Entwicklung von FĂŒhrung und die Rolle von Mission und Vision in Organisationen. Wichtig dabei: Feedback und auch die Beziehung zwischen FĂŒhrungskrĂ€ften und Mitarbeitenden.
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Der Anlass dieser Folge ist eine spannende Diskussion unter einem LinkedIn-Post, in dem als eine Anforderung an eine gute FĂŒhrungskraft "AuthentizitĂ€t" genannt wurde. Der grundlegende Frage âWie authentisch kann und sollte eine FĂŒhrungskraft sein?â möchte ich in dieser Folge auf den Grund gehen und durch einige Beispiele besser beleuchten, was es ĂŒberhaupt bedeutet, authentisch zu fĂŒhren. DarĂŒber hinaus erlĂ€utere ich, wann ich eine solche Art der FĂŒhrung als ratsam erachte und wann die eigenen Werte zum Wohl des Unternehmens auĂen vor gelassen werden sollten.
Ralf Lanwehr, Authentische FĂŒhrung. Ein unsinniges Konzept, in: People&Work 3/23
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Ein gut funktionierendes, motiviertes und zufriedenes Team ist essenziell fĂŒr den Erfolg eines Unternehmens. Doch wie schaffe ich es als FĂŒhrungskraft, eine gute Team-Kultur zu schaffen? In dieser Folge gebe ich dir zu diesem Zweck ein Tool an die Hand, mit dessen Hilfe du aktiv den aktuellen Stand deines Teams reflektieren und anschlieĂend durch praktische Tipps verbessern kannst. AuĂerdem erklĂ€re ich, wie Fortschritte und Erfolge intern mehr Sichtbarkeit erlangen, wie wichtig Transparenz bezĂŒglich der Rollen- und Aufgabenverteilung ist und wie die einzelnen Teammitglieder zu mehr und Selbstwirksamkeit angeregt werden können.
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Die in der deutschen Sprache zu treffende Entscheidung zwischen dem förmlichen âSieâ oder dem persönlicheren âDuâ ist nicht immer leicht â besonders im Unternehmensalltag. Auch wenn dieser kleine aber feine Unterschied zunĂ€chst vielleicht nicht besonders relevant erscheinen mag, so kann er doch spĂŒrbare Auswirkungen auf die Dynamiken in Unternehmen haben. Sollte also eine FĂŒhrungskraft die Art der Anrede vorgeben? Meiner Meinung nach ist die Antwort ein klares Nein. Warum das so ist erklĂ€re ich dir in dieser Podcast-Episode und erörtere, was in meinen Augen stattdessen der richtige Umgang mit diesem sensiblen Thema ist.
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Mein heutiger GesprĂ€chspartner war schon in der Vergangenheit ein gern gesehener Gast in meinem Podcast: Michael Quas ist Organisationspsychologe, seit mehr als 25 Jahren international als systemischer Berater tĂ€tig und ein Experte im Bereich Transformation. In dieser Folge spreche ich mit ihm ĂŒber Unternehmensstrategien und Strategieentwicklung. Wir klĂ€ren dabei, was genau eine Strategie ist und kontrĂ€r dazu, was keine Strategie ist. DarĂŒber hinaus gehen wir Schritt fĂŒr Schritt durch den Prozess der Strategiefindung bis hin zur finalen und erfolgreichen Umsetzung unter Anwendung der korrekten Parameter.
Michael Quas auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-quas-b0299a8/?originalSubdomain=at
Michael Quas bei Reden ist silber: https://redenistsilber.de/michael-quas.php
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