Folgen
-
🎥 Moim gościem jest Sylwia Juszczak, która od ponad 8 lat pełni kluczową rolę w grupie spółek PROFBUD, gdzie jako menadżer Działu Personalnego odpowiada za całościowe zarządzanie HR.
W dzisiejszym odcinku historia, która pokazuje, jak HR w firmie PROFBUD nie tylko wdrażał narzędzia zarządzania projektami, ale także budował kulturę współpracy i zaangażowania w trudnym środowisku. Będziemy rozmawiać między innymi o tym dlaczego zmiany organizacyjne zaczynają się od zrozumienia potrzeb.
👤 Sylwia Juszczak jest doświadczonym menadżerem z ponad 20-letnim stażem w branży budowlanej, ze szczególnym naciskiem na sektor nieruchomości i budownictwa.
🔹 Przez lata rozwinęła głęboką wiedzę na temat zarządzania zasobami ludzkimi, łącząc zrozumienie strategicznych celów firmy z umiejętnością skutecznego budowania relacji z pracownikami na różnych szczeblach organizacji. Absolwentka Ekonomii na SGGW, pogłębiła swoją wiedzę z zakresu HR, kończąc studia podyplomowe na Akademii Leona Koźmińskiego w obszarach HR Biznes Partner oraz Senior Biznes Partner. Wykształcenie to stanowi fundament jej profesjonalizmu, który pozwala jej nie tylko zarządzać zespołem, ale także kształtować i wdrażać długofalowe strategie personalne, które wspierają misję firmy PROFBUD.
🔹 W PROFBUD, jako menadżer Działu Personalnego odpowiada za całościowe zarządzanie HR. Współtworzy i wspiera misję firmy: „Budujemy Miejsca Przestrzeń Społeczności w których wszyscy możemy osiągnąć więcej”, angażując się w budowanie kultury organizacyjnej opartej na współpracy, zaangażowaniu i rozwoju pracowników. Poza pracą zawodową jest osobą, która aktywnie dba o rozwój osobisty. Regularnie uczestniczy w szkoleniach i zdobywa nowe kompetencje, wierząc, że nieustanne kształcenie jest kluczem do sukcesu w zmieniającym się świecie pracy.
🔹 Prywatnie jest mamą nastoletniej córki, co wzbogaca jej spojrzenie na życie i wyzwania związane z łączeniem roli zawodowej i rodzinnej. Jest również entuzjastką zdrowego stylu życia – regularnie ćwiczy na siłowni, spaceruje, uprawia jogę, a medytacja pozwala jej utrzymać równowagę emocjonalną. Wierzy w maksymę „w zdrowym ciele zdrowy duch”, którą przekłada na swoje codzienne nawyki i styl życia. -
Dziś moim gościem będzie Karolina Fiszer, która w Cukierni Sowa zajmuje się zarządzaniem projektami. Porozmawiamy o tym jakie wyzwania pojawiają się w takiej organizacji, w dużej firmie rodzinnej z tradycjami. Gdzie zarządzanie projektami może pomóc i co takiego wyjątkowego mają organizacje, które potrafią zarządzanie projektami dobrze wykorzystać. Zapraszam do słuchania.
Karolina Fiszer – manager ds. projektów i opakowań, Cukiernia Sowa.
🔹 Związana z branżą cukierniczą od 10 lat, podczas których zdobyła szerokie doświadczenie w działach takich jak marketing, kontrola jakości, zakupy oraz R&D.
🔹 Obecnie rozwija na stanowisku managera projektów i opakowań.
🔹 Jej motorem w rozwoju osobistym i zawodowym jest skuteczna komunikacja, która stanowi drogę do wzajemnego zrozumienia i efektywnej współpracy. Właśnie ten obszar wzmacnia jej codziennie działania w zakresie zarządzania projektami i zmianą, wdrażania nowych rozwiązań oraz zwiększania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa.
🔹 Prywatnie uwielbia kontakt z naturą, zwłaszcza podczas długich spacerów po lesie. Jest amatorką pływania a jej ulubionym stylem pływackim jest kraul. -
Fehlende Folgen?
-
Gdyby wierzyć wszystkim sprzedającym narzędzia do AI, to zrobią one wszystko za Ciebie, wszystko zmienią, tylko będziesz liczyć pieniądze i odpoczywać. Większość z nich zapomina o małym sekrecie bez którego będziesz się tylko i wyłącznie frustrować. Ja o tym sekrecie chcę Ci opowiedzieć.
Zapraszam do słuchania -
Kiedy najczęściej stajesz przed realizacją nowego pierwszego projektu, albo dostajesz duże zadanie w pracy, które jest ogromną szansą, żeby się wykazać. Albo masz pomysł do którego się zgłaszasz i chcesz, żeby się zakończył sukcesem.
W jaki sposób się do tego zabrać, jak poradzić sobie z pułapkami psychologicznymi w jakie wpadasz, jak poradzić sobie ze stresem i strachem. Jak nad tym zapanować i upewnić się, że na koniec odniesiesz sukces. O tym w dzisiejszym odcinku.
Zapraszam do słuchania -
Dziś odcinek od przedsiębiorcy dla przedsiębiorców. Pokażę Wam sytuacje, które pojawiają się dosyć często i często okazują się pułapką dla wielu właścicieli firm, które rozwijają swoją firmę. Zastanawiają się jak z tego wybrnąć, okazuje się, że rozwiązania gdzieś ukryte są w zarządzaniu projektami. O takich historiach z życia dziś opowiadam.
Zapraszam do słuchania -
Czy można sobie zrobić krzywdę będąc zbyt zdecydowanym liderem, który ciśnie, żeby w projekcie dowieziono czas, zakres, koszty, szybko, tanio, dobrze? Czasem się okazuje, że dostajesz wynik, ale pod spodem ukryte są pułapki, które wychodzą później. O tych pułapkach i o tym skąd się bierze taki mechanizm opowiadam w tym odcinku.
Zapraszam do słuchania -
"To już robiliśmy! Nie działa!", "Powiedz nam tylko jak mamy robić harmonogramy, a z resztą sobie poradzimy!", "O to jest fajne, to robimy, ale reszta do nas nie pasuje!" To taki fajny zestaw wymówek na to, żeby nie rozwiązać naprawdę żadnego problemu.
Będzie brutalnie - do rozwiązywania problemów naprawdę trzeba dojrzeć. A dlaczego? Dlatego, że to często nie działa tak, że jak poprawisz jeden element to problem będzie trochę mniejszy. Nic się nie zmieni. Problem będzie taki sam. W innym opakowaniu. A negatywnym efektem ubocznym nierozwiązanego problemu będzie przekonanie, że nic się z tym zrobić nie da.
Podczas tego odcinka chcę z Wami przepracować Myślenie Systemowe. Patrzenie na świat zarządzania w bardziej złożony i wysublimowany sposób. I pokażę Wam moją propozycję na to jak poradzić sobie z wyzwaniami projektowymi systemowo właśnie - przy użyciu Dźwigni Projektowej.
👉 Jeżeli chcesz spojrzeć na swoją firmę, zespół i projekt całościowo
👉 Wychwycić interakcje i zależności pomiędzy kluczowymi osobami, procesami, narzędziami
👉 Być gotowym na dynamiczne zmiany i adaptacyjne podejście
Zarządzanie projektami i skuteczne dostarczanie działa, gdy myślisz i działasz systemowo w kilku płaszczyznach
🟢 Procesu - poukładania z sensem sposobu pracy. I czasem to nie proces "do nas nie pasuje" tylko, niestety "wy nie pasujecie do procesu na wyższym poziomie", nie piszę tego bucowato, wyjaśnię w odcinku.
🟢 Przywództwa- w tym też współpracy, bo to ludzie realizują proces. I mają swoje wspaniałe momenty, ale też dużo niedoskonałości i pułapek. Jak w nie nie wpadać? Opowiem.
🟢 Narzędzi - do zarządzania, realizacji zadań, monitorowania, raportowania etc, w tym nowinek z obszaru AI.
O tym jak to działa w systemie i jak się łączy z firmą sobie podyskutujemy.
Co w programie:
✅ Co to jest myślenie systemowe
✅ Jak teoria przekłada się na praktykę - przykłady systemów w codziennej pracy
✅ Jak sobie radzić ze zmiennością i dlaczego nie można tego betnowoać - od Dave Snowden Cynefin Framework
✅ O co trzeba zadbać wdrażając zarządzanie projektami - ode mnie Dźwignia Projektowa®
✅ Jak znaleźć miejsca przyłożenia dźwigni w organizacji
✅ Jak działać, żeby cały system ruszył
✅ Dobre praktyki z wdrożeń - czy dać wypracować system zespołowi czy go narzucić?
✅ Sesja pytań i odpowiedzi -
Być liderem projektu to znaczy prowadzić zespół i radzić sobie z sytuacjami, które nie są standardowe, w których wiele osób by się po prostu poddało. Bycie liderem projektu to tworzenie nowej rzeczywistości z niczego. Jakie jest 10 kluczowych cech lidera projektu, o tym dziś opowiem. 10-ta na pewno Cię zaskoczy.
-
Zarządzanie projektami może być proste. Wdrożenie ich do organizacji nie zawsze jest łatwe. Dlatego, że trudno jest wybrać co jest ważne, na czym się skupić, w jaki sposób dopasować zarządzanie projektami do Was. W tym odcinku podam Ci 10 przykładów wdrożeń zarządzania projektami u naszych klientów w różnych firmach i branżach.
-
To jest odcinek dla starych ludzi. Starych, czyli seniorów 40+. Zanim się na mnie obrazicie, to wyjaśnię, że to dla tych wszystkich, którzy mają więcej siwych włosów, więcej doświadczenia i nie wpisują się za bardzo w kategorię "młody, dynamiczny zespół". Jeśli obawiacie się, że AI tak pędzi, że ciężko ją Wam będzie dogonić. Dziś kilka inspiracji jak sobie z tą sytuacją poradzić.
-
Rewolucja w sztucznej inteligencji nadeszła. Dzieje się często w sposób niezauważalny, pod spodem. To pierwsza taka rewolucja w AI, w której można zaplanować sobie udział. O tym w jaki sposób podpiąć się do tej rewolucji i wykorzystać AI w swojej codzienności opowiem w dzisiejszym odcinku. Zapraszam do słuchania.
-
AI bez ściemy, czyli sztuczna inteligencja w praktyczny sposób. Jak odróżnić prawdziwą wartość od pustych obietnic? Przyłożyć obietnice do rzeczywistości i wtedy się okazuje co działa, a co nie. Co możesz użyć już teraz, a czego raczej sobie nie obiecywać - o tym opowiem w dzisiejszym odcinku serdecznie zapraszam
- Mehr anzeigen
