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  • Un Ă©change de la QE Unit sur le challenge des compĂ©tences pour le Quality Engineering, un dĂ©fi en accĂ©lĂ©ration https://qeunit.com

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    Les entreprises font face Ă  une pression accĂ©lĂ©rĂ©e de digitalisation. Dans un contexte oĂč les talents manquent, les organisations ont de vĂ©ritables dĂ©fis pour obtenir les compĂ©tences de Quality Engineering aujourd’hui et demain.

    Cette table ronde nous a permis de dĂ©battre sur le sujet par le partage d’expĂ©riences, identifiant des pistes d’actions.

    Avec Jean-François Fresi, Christophe Moustier, Farah Chabchoub, Johann Gaggero, Iman Benlekehal, Olivier Dennemont & Antoine Craske.

    #qualityengineering #qe #qa #quality #engineering #skills

    02:00 Partage de parcours et d’horizons

    10:00 Tour de table dans les grands groupes

    19:00 Et du cÎté des startups

    23:00 Le T-shape, en horizontal et vertical

    27:00 Le besoin de transversalité et de focus client

    34:00 Le sujet n’est pas celui des hard skills

    39:00 La multiplication des formations par les entreprises

    45:00 Les Ă©quipes composables en X-teams

    50:00 Le besoin du management du Quality Engineering

    55:00 Le besoin de parcours d’évolutions

    1:00:00 Conclusions du challenge des compétences de QE

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  • Une interview de la QE Unit sur la transformation de la Quality Assurance vers une Quality Assistance holistique https://qeunit.com

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    La Quality Assurance a hérité son image du monde industriel. Mais dans un monde en mouvement continu, le Quality at Speed est nécessaire. Dans ce contexte, les modÚles de QA historiques évoluent pour supporter les entreprises.

    Une approche systĂ©mique de Quality Engineering fait son Ă©mergence pour sortir la QA de son silo vers un rĂŽle bien plus transverse. Loin d’ĂȘtre la responsabilitĂ© d’une seule Ă©quipe, une qualitĂ© prise en compte dĂšs la conception et maintenue requiert une nouvelle approche.

    Dans cet interview, nous partageons deux retours d’expĂ©riences concrets de la mise en place d’une dĂ©marche de Quality Assistance avec :

    Olivier Dennemont, Head of QA @ Manomano Vincent Dauce, Director of Quality @ Openclassrooms

    #qualityengineering #qe #qa #quality #engineering #qualityassistance

    03:00 Quelle définition de la Quality Assistance

    07:00 Pourquoi avoir initié une telle démarche?

    13:00 Quels changements ont été nécessaires?

    21:40 Quels gains et valeurs ont pu ĂȘtre captĂ©s?

    27:30 Quels freins et leviers sont Ă  connaĂźtre?

    38:00 Quelles perspectives d’évolutions?

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    Contenus évoqués

    https://medium.com/clearscore/taking-a-phased-approach-to-adopting-quality-assistance-3f91335c02e6

    Alan Page, Quality Culture Transition Guide, Podcast : https://testingpodcast.com/ab-testing-episode-93-the-quality-culture-transition-guide/

    Alan Page, Quality Culture Transition Guide, Guide : https://bit.ly/QCTGuide

    Alan Page, Adventures in Modern Testing : https://www.youtube.com/watch?v=7IAkkpI5Yh

    A  Atlassian, Quality Assistance Practices : https://www.atlassian.com/inside-atlassian/qa

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  • Une interview de la QE Unit dĂ©diĂ©e au DesignOps, un enjeu clef d’accĂ©lĂ©ration et de qualitĂ© de l’expĂ©rience utilisateur https://qeunit.com

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    Le digital a changĂ© les rĂšgles du jeu. L’expĂ©rience utilisateur est le critĂšre principal d’attraction et de rĂ©tention des utilisateurs, pas la taille de l’entreprise. DĂ©livrer des interfaces au high-standard est un critĂšre de survie pour les organisations.

    Le Design est un activitĂ© souvent perçue comme Ă©litiste, rĂ©servĂ©e Ă  un nombre rĂ©duits d’acteurs agissant en chambre close. Une fois l’expĂ©rience conçue, elle est finalement dĂ©voilĂ©e aux Ă©quipes chargĂ©es de l’implĂ©mentation.

    Le DesignOps vient accĂ©lĂ©rer les cycles de prototypages d’expĂ©riences utilisateurs par une meilleure collaboration des acteurs. Il en rĂ©sulte une performance accrue de l’expĂ©rience client et de l’organisation.

    #designops #desops #devops #qaops #qa #quality #qualityengineering #qe

    00:00 Introduction au Podcast, prĂ©sentation d’Émile Aublet

    01:30 Le mĂ©tier de Design et d’UX

    03:30 La définition et motivations du DesignOps

    05:35 Comment le DesignOps se différencie des approches traditionnelles

    09:15 Les méthodologies du DesignOps

    14:30 La valeur ajoutée et management du DesignOps

    19:00 L’organisation et les acteurs du DesignOps

    24:00 Comment initier une démarche de DesignOps

    29:00 Les compétences du DesignOps

    À propos d’Émile Aublet

    Émile Aublet a plus de 12 annĂ©es d’expĂ©riences dans le domaine du Design. Il basĂ© au Canada Ă  Montreal, travaillant pour Shopify en tant qu’Engineering. Il a obtenu plusieurs prix et rĂ©compenses de design et d’interfaces utilisateurs.

    Il a commencĂ© sa carriĂšre chez TCMedia en tant que Designer IntĂ©ractif avant d'Ă©voluer chez Nurun, occupant les postes de Designer Web puis d’Art Director. Il a ensuite Ă©voluĂ© en tant qu’Interactive Art Director chez Frank+Oak avant d’ĂȘtre Manager Interactions & Design chez Aldo Group. Il a plus rĂ©cemment occupĂ© les postes de Lead Interaction Design UI puis Lead Design Ops Ă  la Banque nationale du Canada. Il est actuellement chez Shopify en tant qu’Engineer.

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  • La table ronde de la QE Unit en Ă©change sur le thĂšme “Comment nĂ©gocier un budget projet affectĂ© Ă  la QualitĂ© ?” https://qeunit.com

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    Il ne suffit pas d’allouer arbitrairement du temps Ă  la qualitĂ©, d’autant plus que les contraintes des entreprises ne le permettent pas. C’était le thĂšme de notre table-ronde suggĂ©rĂ©e par Arnaud “Comment nĂ©gocier un budget projet affectĂ© Ă  la QualitĂ© ?”.

    Cet événement réunissait les participants suivants que je remercie de leur participation, contributions :

    Arnaud Dutrillaux, Senior Quality Engineer @ La Javaness
    Emna Ayadi, Testing Consultant @ Sogeti
    Julien Barlet, Senior Engineering Manager @ Decathlon
    Zoé Thivet, Spécialiste en test applicatif @ Hightest, Nouvelle-Calédonie

    #qualityengineering #qe #qa #quality

    00:00 Démarrage de la table-ronde, présentation des participants (Antoine Craske)

    05:25 Pourquoi vouloir débattre la négociation de la Qualité ? (Arnaud Dutrillaux)

    08:30 Qu’entends-t-on par la QualitĂ© ? (Arnaud Dutrillaux)

    11:25 Le besoin de partage pour matérialiser les exigences (Julien Barlet)

    13:45 Comment et faut-il faire Ă©merger les sujets trop implicites ? (Arnaud Dutrillaux)

    15:00 Partage d’approches pour qualitĂ© incluses pour rĂ©pondre au besoin (Julien Barlet)

    17:45 La nécessité de réaliser la démarche au plus tÎt, à tous les niveaux (Arnaud Dutrillaux)

    20:40 Quels mĂ©canismes utiliser, de l’argumentation ĂĄ la pratique (Arnaud Dutrillaux)

    21:50 La valeur des relais et des influenceurs en dehors des rÎles de QA (Zoé Thivet)

    24:45 Partage d’approche Play or Pass, á adapter en fonction du contexte (Antoine Craske)

    27:50 Sortir le dĂ©bat de l’investissement vers la valeur Ă  capturer (Arnaud Dutrillaux)

    29:30 L’utilisation du risk-storming en collaboratif (Emna Ayadi)

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    Contenus évoqués

    ASQ, Quality Attributes https://asq.org/quality-resources/software-quality

    Kent Benk, Extreme Programmiing https://www.amazon.com/Extreme-Programming-Explained-Embrace-Change/dp/0321278658

    Club Ministry of Testing, La compétence de négociation pour le test https://club.ministryoftesting.com/t/is-it-important-for-testers-to-learn-negotiation/52254/4

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    Il ne suffit pas d’allouer arbitrairement du temps Ă  la qualitĂ©, d’autant plus que les contraintes des entreprises ne le permettent pas. C’était le thĂšme de notre table-ronde suggĂ©rĂ©e par Arnaud “Comment nĂ©gocier un budget projet affectĂ© Ă  la QualitĂ© ?”.

    Cet événement réunissait les participants suivants que je remercie de leur participation, contributions :

    Arnaud Dutrillaux, Senior Quality Engineer @ La Javaness
    Emna Ayadi, Testing Consultant @ Sogeti
    Julien Barlet, Senior Engineering Manager @ Decathlon
    Zoé Thivet, Spécialiste en test applicatif @ Hightest, Nouvelle-Calédonie

    #qualityengineering #qe #qa #quality

    00:15 Les dĂ©cideurs doivent ĂȘtre sensibilisĂ©s et convaincus (Julien Barlet)

    04:00 Faire vivre l’enfer de la non-qualitĂ© au dĂ©cideur (ZoĂ© Thivet)

    07:00 Le danger des habitudes et de la non-qualitĂ© qui s’installe (ZoĂ© Thivet)

    08:30 Le besoin de temps pour prendre du recul, apprendre et s’amĂ©liorer (Arnaud Dutrillaux)

    11:00 Les communautés de pratiques, utiles et à bien organiser (Emna Ayadi, Arnaud Dutrillaux)

    15:40 La négociation, une compétences à développer dÚs la formation (Arnaud Dutrillaux)

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    Contenus évoqués

    ASQ, Quality Attributes https://asq.org/quality-resources/software-quality

    Kent Benk, Extreme Programmiing https://www.amazon.com/Extreme-Programming-Explained-Embrace-Change/dp/0321278658

    Club Ministry of Testing, La compétence de négociation pour le test https://club.ministryoftesting.com/t/is-it-important-for-testers-to-learn-negotiation/52254/4

  • Une interview de la QE Unit dĂ©diĂ© au sujet de la Data Quality en lien avec le Quality Engineering https://qeunit.com

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    La donnĂ©e est omniprĂ©sente pour les organisations en pleine transformation digitale. Il ne s’agit plus que de reporting ou de BI, l’avĂšnement du Big Data et la Data Science nĂ©cessitent une rĂ©elle capacitĂ© Ă  crĂ©er de la valeur par les Data.

    L'Ă©mergence des rĂŽles de Chief Data Officer (CDO) matĂ©rialise la prise de conscience des organisations Ă  cet effet. Samir Amellal est un CDO prĂ©sent et actif sur les sujets d’actualitĂ© de la Data, du gouvernement, startups, au privĂ©.

    Nous avons dĂ©diĂ© cet interview au sujet de la Data Quality, un paradigme qui devient un prĂ©-requis. La Data Quality s’aligne dans les pratiques du Quality Engineering. contraignant les dispositifs Data Ă  une crĂ©ation de valeur continue.

    #dataquality #data #tech #qualityengineering #dataops

    00:15 Introduction au Podcast et présentation de Samir Amellal

    05:00 La définition et les enjeux de la Data Quality

    08:00 La prise en compte de la Data Quality par les décideurs

    10:00 La maturitĂ© et l'Ă©volution de l’écosystĂšme

    15:00 La Data Quality, au coeur des dĂ©bats et de l’éthique

    18:00 Le croisement du Data Mesh avec la Data Quality

    21:00 La mise en Ɠuvre de la Data Quality en mode produit?

    25:00 Le change management et l’effort de transformation

    29:00 Les amĂ©liorations possible dans l’écosystĂšme, et inspirations

    À propos de Samir Amellal

    Samir Amellal est Chief Data Officer au sein de la société française de e-commerce La Redoute (groupe des Galeries Lafayette).

    Samir est titulaire d’un master en technologies de l’information et des donnĂ©es de l’universitĂ© de Lille et d’un master en e-business de la SKEMA Business School. Il a dĂ©marrĂ© sa carriĂšre au sein d’Accenture Interactive en tant que Data Scientist pour le compte de La Redoute. Puis il a occupĂ© des fonctions d’ingĂ©nieur R&D chez Buongiorno avant de rejoindre Publicis (Ex. Publicis ETO). Pendant 7 ans, il y a occupĂ© diffĂ©rentes fonctions. D’abord comme Directeur Projet Data Sciences, en charge des comptes Danone, LVMH et Total. Puis Directeur GĂ©nĂ©ral Adjoint en charge de la Data Intelligence avant d’ĂȘtre nommĂ© en 2015 Chief Data Officer de Publicis France.

    Samir Amellal rejoint en mars 2017 l’agence Fullsix France (groupe Havas) en tant que directeur gĂ©nĂ©ral. Avec pour mission de piloter la data, l’innovation et la prospective. En 2018, il crĂ©e au sein du groupe l’agence Havas Helia, spĂ©cialisĂ©e dans la gestion du CRM et de la Data.

    Puis il intĂšgre en mars 2019 La Redoute en tant que Chief Data Officer, chargĂ© de la gouvernance des donnĂ©es. Avec l’ambition de construire une stratĂ©gie pilotĂ©e par les data, la technologie et l’Intelligence Artificielle pour offrir les meilleurs produits et services au client et enrichir l’expĂ©rience client.

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    Contenus évoqué

    Forrester (2019), Why Marketers Cannot Ignore Data Quality. Report.

    Luc Julia (2019), L’intelligence artificielle n’existe pas. Éditions First.

    Standard, David Hume’s Biography https://plato.stanford.edu/entries/hume/

    Stanford, Karl Popper’s Biography https://plato.stanford.edu/entries/popper/

  • La table ronde de la QE Unit en Ă©change sur le thĂšme “Comment nĂ©gocier un budget projet affectĂ© Ă  la QualitĂ© ?” https://qeunit.com

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    Il ne suffit pas d’allouer arbitrairement du temps Ă  la qualitĂ©, d’autant plus que les contraintes des entreprises ne le permettent pas. C’était le thĂšme de notre table-ronde suggĂ©rĂ©e par Arnaud “Comment nĂ©gocier un budget projet affectĂ© Ă  la QualitĂ© ?”.

    Cet événement réunissait les participants suivants que je remercie de leur participation, contributions :

    Arnaud Dutrillaux, Senior Quality Engineer @ La Javaness
    Emna Ayadi, Testing Consultant @ Sogeti
    Julien Barlet, Senior Engineering Manager @ Decathlon
    Zoé Thivet, Spécialiste en test applicatif @ Hightest, Nouvelle-Calédonie

    #qualityengineering #qe #qa #quality

    00:15 La qualité passe par le test mais pas que (Arnaud Dutrillaux)

    05:10 Comment mesurer l’efficacitĂ© globale de la qualitĂ© ? (Julien Barlet)

    06:40 La motivation et implication de l’équipe comme enabler de la qualitĂ© (Emna Ayadi)

    11:40 La perception de la valeur des activités de qualité (Arnaud Dutrillaux)

    13:00 Le besoin de rassembler l’équipe autour d’une vision qualitĂ© commune (Julien Barlet)

    17:00 Nos approches doivent s’adapter Ă  la maturitĂ© du contexte (Arnaud Dutrillaux)

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    Contenus évoqués

    ASQ, Quality Attributes https://asq.org/quality-resources/software-quality

    Kent Benk, Extreme Programmiing https://www.amazon.com/Extreme-Programming-Explained-Embrace-Change/dp/0321278658

    Club Ministry of Testing, La compétence de négociation pour le test https://club.ministryoftesting.com/t/is-it-important-for-testers-to-learn-negotiation/52254/4

  • Une interview nous faisant prendre du recul sur la QualitĂ© avec Iman Benlekehal dans la QE Unit https://qeunit.com

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    Iman Benlekehal est rĂ©guliĂšrement intervenue dans les tables rondes, en partageant l’importance du “Pourquoi” et du “Pour quoi”.

    Elle est Ă©galement Ă  l’origine du concept “Shift-up & Spread”, avant de parler de Shift-left ou de Shift-right.

    PossĂ©dant plus de 15 ans d’expĂ©riences dans la QA, elle apporte la perspective humaine fondamentale Ă  la qualitĂ© que je vous laisse dĂ©couvrir.

    #qualityengineering #qe #qa

    00:50 PrĂ©sentation d’Iman Benlekehal

    04:45 L’importance de la comprĂ©hension du rĂŽle de la qualitĂ©

    06:20 La nécessité de combattre les silos naturels

    08:00 Les compétences de communication restent fondamentales

    09:35 Un sens commun d’entreprise doit cascader jusqu’aux Ă©quipes

    12:00 La valeur de la collaboration transverse apportée par la qualité

    13:20 Les dangers des silos hiérarchisés et des murs artificiels

    15:30 L'excĂšs de confiance et ignorance des risques

    19:00 Le COVID comme véritable vecteur de besoin de transformation

    23:40 La pratique du Shift-up and Spread en transverse

    27:30 Le manque de prise de conscience est un réel frein organisationnel

    31:30 Le Shift-up and Spread vient avant les sujets techniques

    37:00 Savoir choisir ses combats dans la conduite du changement

    41:30 Chaque contexte est un contexte, savoir garder un oeil neuf

    43:00 Prendre du recul sur la culture globale de qualitĂ© de l’entreprise

    45:20 La qualité est relative, subjective et propre aux différents acteurs

    Contenus évoqués

    - QE Unit, La Qualité. Sans Tester. https://qeunit.com/fr/blog/la-qualite-sans-tester/

    - The QA Lead, interview d’Iman Benlekehal avec Le Shift-up and Spread https://theqalead.com/topics/shift-up-and-spread-a-new-testing-concept-w-iman-benlekehal/

    - Guillaume Dulude, Je suis un chercheur d’or ​​https://www.amazon.ca/suis-chercheur-dor-mĂ©canismes-communication/dp/2761950054

    - Ronald Cummings - John, Owais Peer, Leading Quality : How Great Leaders Deliver High Quality Software and Accelerate Growth

    https://www.amazon.com/Leading-Quality-Leaders-Software-Accelerate/dp/1916185800

    - The Leading Quality Book Official website https://www.leadingqualitybook.com

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  • Un Ă©pisode en solo prĂ©sentant le concept du Tipping Point et son application dans les pratiques du Quality Engineering  https://qeunit.com

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    Transformer une entreprise vers la crĂ©ation de valeur continue est un effort considĂ©rable de changement organisationnel. Le Quality Engineering repose sur des pratiques maximisant le rĂ©sultat et minimisant l’effort, rĂ©pondant Ă  la dĂ©finition de la qualitĂ©.

    Le Tipping Point est un concept clef dans la conduite du changement. Ce point d’inflexion est un moment de bascule que nous cherchons à atteindre en transformation vers le Quality Engineering.

    Dans cette vidéo, nous partageons la définition du Tipping Point, explorant des exemples, le concept et les parallÚles possibles avec le QE. Nous terminons par identifier des pratiques actionnables dans votre contexte.

    #qualityengineering #qe #change #engineeringmanagement #software

    00:00 Introduction et exemples de Tipping Point

    01:00 La définition du Tipping Point

    02:00 Concept et parallĂšle avec le QE du Tipping Point

    04:40 Tipping Point et Quality Engineering

    06:40 Quand le Tipping Point est-il atteint ?

    07:35 Pointeurs pour plus de Tipping Point

    Contenus évoqués

    Malcolm Gladwell (2002), The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference. Little Brown.

    Antoine Craske, How To Reach the Tipping Point of Quality Engineering. QE Unit.

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  • La table ronde de la QE Unit en Ă©change sur le thĂšme “Comment nĂ©gocier un budget projet affectĂ© Ă  la QualitĂ© ?” https://qeunit.com

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    Il ne suffit pas d’allouer arbitrairement du temps Ă  la qualitĂ©, d’autant plus que les contraintes des entreprises ne le permettent pas. C’était le thĂšme de notre table-ronde suggĂ©rĂ©e par Arnaud “Comment nĂ©gocier un budget projet affectĂ© Ă  la QualitĂ© ?”.

    Cet événement réunissait les participants suivants que je remercie de leur participation, contributions :

    Arnaud Dutrillaux, Senior Quality Engineer @ La Javaness
    Emna Ayadi, Testing Consultant @ Sogeti
    Julien Barlet, Senior Engineering Manager @ Decathlon
    Zoé Thivet, Spécialiste en test applicatif @ Hightest, Nouvelle-Calédonie

    #qualityengineering #qe #qa #quality

    00:00 Démarrage de la table-ronde, présentation des participants (Antoine Craske)

    11:25 Le besoin de partage pour matérialiser les exigences (Julien Barlet)

    17:45 La nécessité de réaliser la démarche au plus tÎt, à tous les niveaux (Arnaud Dutrillaux)

    24:45 Partage d’approche Play or Pass, á adapter en fonction du contexte (Antoine Craske)

    32:45 La qualité passe par le test mais pas que (Arnaud Dutrillaux)

    45:00 La perception de la valeur des activités de qualité (Arnaud Dutrillaux)

    52:10 Quelles feedback loops pour faire changer les acteurs (Antoine Craske)

    59:00 Le danger des habitudes et de la non-qualitĂ© qui s’installe (ZoĂ© Thivet)

    01:07:30 Partage d’expĂ©rience sur le remote passĂ© 18 mois

    01:19:35 La négociation, une compétences à développer dÚs la formation (Arnaud Dutrillaux)

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    Contenus évoqués

    ASQ, Quality Attributes https://asq.org/quality-resources/software-quality

    Kent Benk, Extreme Programmiing https://www.amazon.com/Extreme-Programming-Explained-Embrace-Change/dp/0321278658

    Club Ministry of Testing, La compétence de négociation pour le test https://club.ministryoftesting.com/t/is-it-important-for-testers-to-learn-negotiation/52254/4

  • Un Ă©pisode en solo dĂ©diĂ© Ă  la nĂ©gociation de la qualitĂ© pour les projets dans la QE Unit https://qeunit.com

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    Ce projet est vraiment compliquĂ© : des dates agressives, de multiples rework, et des heures qui s’accumulent. On aurait aimĂ© ĂȘtre plus efficaces entre nos rĂ©sultats et nos efforts, une partie de la dĂ©finition de la qualitĂ©.

    On s’imagine mĂȘme Ă  penser : “avec 30% du budget projet allouĂ© Ă  la qualitĂ©, ce serait bien plus facile ; les exigences auraient mieux Ă©tĂ© dĂ©finies, les tests nous donneraient des retours rapides en amont”. La rĂ©alitĂ© en est loin.

    Il ne suffit pas d’allouer arbitrairement du temps Ă  la qualitĂ©, d’autant plus que les contraintes des entreprises ne le permettent pas. C’était le thĂšme de notre table-ronde suggĂ©rĂ©e par Arnaud Dutrillaux “Comment nĂ©gocier un budget projet affectĂ© Ă  la QualitĂ© ?”.

    Les titres laissent des pistes quant aux pratiques Ă  mettre en place. Si elles vous semblent loin de la pure nĂ©gociation d’un budget qualitĂ©, c’est normal, ce n’est pas le premier sujet Ă  adresser.

    #qualityengineering #qe #qa #qualityassurance #qualitynegotiation #softwarequality

    00:00 Introduction, et pourquoi l’espoir n’est pas une solution

    02:00 Pourquoi négocier ? Pourquoi négocier la qualité?

    03:40 PrĂ©parer une nĂ©gociation en amont d’ateliers collaboratifs

    05:00 Comprendre et identifier les parties prenantes

    06:30 Aligner les parties prenantes autour d’intĂ©rĂȘts communs

    08:00 Définir les mesures de valeur à suivre dans les itérations

    09:15 Que faire quand la négociation semble fermée ?

    12:00 Les erreurs de négociation à éviter

    13:30 La négociation requiert compréhension, diagnostic et stratégie

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  • La table ronde de la Quality Engineering Unit en partage sur l’intĂ©gration des diffĂ©rentes dimensions de la qualitĂ© logicielle https://qeunit.com

    Un produit doit Ă©quilibrer la qualitĂ© dans ses diffĂ©rentes dimensions, de l’expression de besoin Ă  son utilisation.

    Les perspectives de “Build the Right Product” et du “Build the Product Right” doivent ĂȘtre les prismes d’évaluation.

    Je remercie les participants suivants pour leur présence et contribution :

    Arnaud Dutrillaux, QA Lead chez Synthesio
    Iman Benlekehal, spécialiste en Assurance Qualité Logicielle
    Johann Gaggero, Head of Omnichannel QA chez LVMH

    #qualityengineering #qe #qualitystrategy

    00:45 Challenger les besoins mĂ©tier par la qualitĂ©, sans forcĂ©ment l’expliciter (Iman Benlekehal)

    03:15 Différencier besoin et possibles solutions, un réel défi de processus et de culture (Arnaud Dutrillaux)

    05:15 Les nombreuses dimensions de la qualitĂ© d’un produit nĂ©cessite la transversalisation de la QA (Arnaud Dutrillaux)

    Souscrivez au podcast, et laissez une note et un commentaire pour améliorer le contenu!

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  • Un Ă©pisode en solo dĂ©diĂ© au dĂ©cryptage, articulation et impact de la dette organisationnelle, ou OrgDebt, dans la QE Unit https://qeunit.com

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    Construire un logiciel avec une dette technique est pénible. Chaque changement devient plus lent en raison du gaspillage et de la complexité accumulés - jusqu'à ce que l'organisation devienne incapable de le faire évoluer.

    En heurtant un mur, les organisations détruisent la maison qu'elles paient depuis des années. Elles démarrent généralement un autre effort logiciel à partir de zéro, transformant l'investissement initial en un véritable gaspillage d'argent.

    La dette technique est un concept largement connu en ingĂ©nierie. Il reprĂ©sente l'iceberg des problĂšmes que les organisations accumulent au fil du temps Ă  partir de leurs dĂ©cisions lors de la mise en Ɠuvre.

    Mettre en place le Quality Engineering s'articule autour des 5 piliers du framework MAMOS: Methods, Architecture, Management, Organization et Skills. La dette peut se dĂ©velopper Ă  n’importe quel endroit. C’est une entropie fondamentale Ă  contenir par la gestion, de l'organisation et les compĂ©tences.

    Dans cet Ă©pisode, nous couvrons la dette organisationnelle pour ensuite identifier comment la dĂ©tecter et l'empĂȘcher en tirant parti du Quality Engineering :

    La dette organisationnelle est plus que la somme de raccourcis pris Le manque de mission et d'objectif partagĂ©s dispersent l'effort Le manque d'alignement avec le systĂšme global est un gaspillage Le manque d’intĂ©ractions Ă  valeur ajoutĂ©e vous fait rater les prioritĂ©s Le manque de capacitĂ©s et de compĂ©tences nĂ©cessaires vous ralentit Le manque de crĂ©ation de valeur se finira par heurter un mur

    #qualityengineering #qe #organization #orgdesign #debt #techdebt #orgdebt

    00:00 Introduction

    01:30 La dĂ©finition de l’OrgDebt : la dette organisationnelle

    03:39 Methods : La dette de méthodologies

    04:52 Management : La dette de mission, purpose et d’alignement

    08:00 Organization : Le manque d’intĂ©ractions

    09:25 Skills : Le manque de skills

    10:48 L’impact est tît ou tard de se hurter à un mur

    12:18 Les leaders du Quality Engineering doivent agir

    Contenus évoqués

    MAMOS, Le Quality Engineering Framework, QE Unit.

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  • La table ronde de la QE Unit en Ă©change sur le thĂšme “Faire de la QualitĂ©. Sans tests.” https://qeunit.com

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    La qualitĂ© logicielle se retrouve encore trop souvent uniquement associĂ©e au test. De vĂ©ritables dĂ©fis de perception de valeur, de communication et de collaboration sont au cƓur de cette problĂ©matique. Cette table-ronde a visĂ© Ă  partager les perspectives des intervenants suivants, fruit de leurs expĂ©riences en transverse et dans divers secteurs.

    Je remercie les participants suivants pour leur présence et contribution :

    Arnaud Dutrillaux, Senior Quality Engineer chez La Javaness Benjamin Butel, Coach Agile chez Klaxoon Christophe Moustier, Expert Qualité et Test chez Inetum, Auteur Farah Chabchoub, Head of QA chez Livestorm & Speaker Iman Benlekehal, Spécialiste en Assurance Qualité Logicielle Olivier Dennemont, Head of QA chez Manomano

    #qualityengineering #qe #qualitystrategy

    00:45 La proximité avec le client et les utilisateurs est souvent révélatrice (Olivier Dennemont)

    02:55 L’impact du logiciel sur les utilisateurs est facilement oubliĂ© par la distance (Benjamin Butel)

    04:20 Comment développer les missions de la QA et celles des autres équipes? (Farah Chabchoub)

    05:50 Quelle responsabilité juridique pour un problÚme de qualité ? (Christophe Moustier)

    08:10 L’écosystĂšme et ses rĂ©gulations influence la sensibilisation des Ă©quipes (Iman Benlekehal & Benjamin Butel)

    10:20 La perception de la qualitĂ© est relative et doit ĂȘtre Ă©quilibrĂ©e (Iman Benlekehal)

    11:50 Comment inverser la course à la fonctionnalité sans qualité par les équipes (Arnaud Dutrillaux)

    14:00 Les intéractions humaines restent fondamentales (Benjamin Butel)

    15:00 Comment pouvons-nous créer une qualité plus transverse et comprise (Olivier Dennemont)

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    Contenus évoqués

    Interview de Farah Chabchoub “L’assurance qualitĂ©, des opĂ©rations au comitĂ© de direction” https://qeunit.com/fr/blog/lassurance-qualite-des-operations-au-comite-de-direction/

    Le Customer Reliability Engineering, Google  https://cloud.google.com/blog/products/devops-sre/introducing-a-new-era-of-customer-support-google-customer-reliability-engineering

    SRE at Google https://cloud.google.com/blog/products/devops-sre/sre-at-google-our-complete-list-of-cre-life-lessons

    Software Craftsmanship https://manifesto.softwarecraftsmanship.org/

    Le Test en Mode Agile, Christophe Moustier https://www.amazon.fr/test-en-mode-Agile/dp/2409019439

    Concept de X-teams https://www.researchgate.net/publication/39322924_The_Comparative_Advantage_of_X-Team

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    La qualitĂ© logicielle se retrouve encore trop souvent uniquement associĂ©e au test. De vĂ©ritables dĂ©fis de perception de valeur, de communication et de collaboration sont au cƓur de cette problĂ©matique. Cette table-ronde a visĂ© Ă  partager les perspectives des intervenants suivants, fruit de leurs expĂ©riences en transverse et dans divers secteurs.

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    #qualityengineering #qe #qualitystrategy

    00:45 La qualité : veut-on du low-cost, bon marché ou du luxe ? (Benjamin Butel)

    02:45 besoin de cerner l'appétence et la motivation à changer (Farah Chabchoub)

    04:40 Les profils de qualité doivent sortir du prisme de test pour rester à valeur (Benjamin Butel)

    07:30 L’expression de besoin est parfois questionnable, est-elle au service du client ? (Benjamin Butel)

    09:00 Notre objectif est la valeur, la qualitĂ© - pas les outils : le test, l’automatisation (Christophe Moustier, Arnaud Dutrillaux, Benjamin Butel)

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    Le Customer Reliability Engineering, Google  https://cloud.google.com/blog/products/devops-sre/introducing-a-new-era-of-customer-support-google-customer-reliability-engineering

    SRE at Google https://cloud.google.com/blog/products/devops-sre/sre-at-google-our-complete-list-of-cre-life-lessons

    Introduction au Shift-up https://www.slideshare.net/eggplant_software/shift-up

    Example Mapping https://cucumber.io/blog/bdd/example-mapping-introduction/

    Software Craftsmanship https://manifesto.softwarecraftsmanship.org/

    Le Test en Mode Agile, Christophe Moustier https://www.amazon.fr/test-en-mode-Agile/dp/2409019439

    Concept de X-teams https://www.researchgate.net/publication/39322924_The_Comparative_Advantage_of_X-Team

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    Je remercie les participants suivants pour leur présence et contribution :

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    #qualityengineering #qe #qualitystrategy

    00:45 Attention aux métriques, dans un prisme local, avec leurs effets de bord (Arnaud Dutrillaux)

    02:00 QA pour “Question Asker”, et quelles responsabilitĂ©s pour les managers ? (Benjamin Butel)

    06:15 Les organisations transverses requiert une composition des rĂŽles (Christophe Moustier)

    07:15 La question initiale du “pourquoi”, un shift-up au lieu du “left” ou “right” (Iman Benlekehal)

    10:00 RĂ©trospective de projets du gouvernement, avant de tester, quel Ă©tait l’objectif ? (Iman Benlekehal & Benjamin Butel)

    12:15 Dégager du temps aux équipes pour la qualité reste souvent un défi (Arnaud Dutrillaux)

    14:20 Le Built-in Quality, traiter la qualité au coeur du produit (Christophe Moustier)

    16:30 Rester focalisé sur la valeur, les tests restant des outils et techniques support (Arnaud Dutrillaux & Benjamin Butel)

    18:15 L’importance de savoir composer les Ă©quipes pour adresser la qualitĂ© (Farah Chabchoub)

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    Je remercie les participants suivants pour leur présence et contribution :

    Arnaud Dutrillaux, Senior Quality Engineer chez La Javaness Benjamin Butel, Coach Agile chez Klaxoon Christophe Moustier, Expert Qualité et Test chez Inetum, Auteur Farah Chabchoub, Head of QA chez Livestorm & Speaker Iman Benlekehal, Spécialiste en Assurance Qualité Logicielle Olivier Dennemont, Head of QA chez Manomano

    #qualityengineering #qe #qualitystrategy

    00:45 Utiliser les doubles boucles d’apprentissages (Christophe Moustier)

    01:15 La qualité built-in du code dÚs le départ, pas via des tests (Olivier Dennemont)

    03:30 Améliorer la qualité par des meilleures spécifications, pas moins de défauts (Arnaud Dutrillaux)

    07:15 Un vrai sujet de mesure, quelles mĂ©triques d’une qualitĂ© sans pilotage par les tests ? (Arnaud Dutrillaux)

    09:00 L’amĂ©lioration de la qualitĂ© passe Ă©galement par la performance organisationnelle (Christophe Moustier)

    10:15 L’alignement de la mission, vision et valeurs dùs le top management (Iman Benlekehal)

    12:15 Des indicateurs communs avec une perspective métier et IT (Farah Chabchoub)

    16:00 L’incomprĂ©hension du rĂŽle de la qualitĂ© se retrouve dans les profils (Olivier Dennemont)

    18:00 Faire des tests, comme une prise de sang, ne garantie pas une bonne santé (Iman Benlekehal)

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    Le Customer Reliability Engineering, Google  https://cloud.google.com/blog/products/devops-sre/introducing-a-new-era-of-customer-support-google-customer-reliability-engineering

    Example Mapping https://cucumber.io/blog/bdd/example-mapping-introduction/

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    #qualityengineering #qe #qualitystrategy

    00:45 Un vrai sujet culturel et une nécessité de prise de conscience du comité de direction (Benjamin Butel)

    01:30 Le besoin d’adapter son discours de qualitĂ© sur le mĂ©tier, son impact, sa valeur (Farah Chabchoub)

    04:00 Une dĂ©marche incrĂ©mentale pour accompagner l’évolution culturelle (Farah Chabchoub)

    06:15 Comment faire changer les codes, y compris pour le CAC 40 ? (Benjamin Butel)

    07:15 Mettre en Ă©vidence, partager et communiquer autour des exigences (Arnaud Dutrillaux)

    08:15 La digitalisation, une opportunitĂ© pour une qualitĂ© logicielle d’entreprise (Iman Benlekehal)

    11:00 Démarrer par les organisations plus appétantes pour montrer des résultats (Farah Chabchoub)

    13:00 Les exemples peuvent ĂȘtre contre-productifs et Ă  la mode (Benjamin Butel)

    15:45 Un tipping point Ă  atteindre dans l’écosystĂšme, Ă  quelle Ă©chĂ©ance ? (Benjamin Butel & Iman Benlekehal)

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    Contenus évoqués

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    Le Customer Reliability Engineering, Google  https://cloud.google.com/blog/products/devops-sre/introducing-a-new-era-of-customer-support-google-customer-reliability-engineering

    SRE at Google https://cloud.google.com/blog/products/devops-sre/sre-at-google-our-complete-list-of-cre-life-lessons

    Introduction au Shift-up https://www.slideshare.net/eggplant_software/shift-up

    Example Mapping https://cucumber.io/blog/bdd/example-mapping-introduction/

    Software Craftsmanship https://manifesto.softwarecraftsmanship.org/

  • Une interview partageant la perspective d’Anass El Bekali dans la Quality Engineering Unit https://qeunit.com

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    Anass possÚde une forte expérience en conseil, expertise et accompagnement des organisations dans la mise en place de démarches de qualité.

    Il nous partage sa vision de la transversalisation de la qualitĂ© dans les organisations partageant un SWOT pour une qualitĂ© d’entreprise,

    Ce partage nous amĂšne Ă  des pistes de rĂ©flexions sur l’articulation, la dĂ©fense et la mise en place d’une qualitĂ© du SI au service des entreprises et de leurs clients

    #qualityengineering #qe #qa

    00:50 Présentation de Anass El Bekali

    02:45 Quels sont les problématiques principales que tu addresses?

    06:45 Quelles forces pour la qualitĂ© logicielle aujourd’hui?

    11:20 Quelles faiblesses identifies-tu, aujourd’hui et demain?

    19:05 Quelles opportunités et perspectives pour la qualité?

    22:55 Quelles menaces sont pour toi à considérer?

    26:30 Quelles pratiques trouves-tu efficaces par ton expérience?

    29:40 Au contraire, qu’as-tu trouvĂ© inefficace, mĂȘme si parfois recommandĂ©?

    32:45 As-tu des conseils particuliers pour convaincre un sponsor?

    36:30 Quels sont les contenus, rĂ©fĂ©rences ou citations qui t’inspirent?

    Contenus évoqués

    - Le coût de la non qualité : https://www.pyx4.com/blog/4-types-de-couts-de-non-qualite/

    - Le modĂšle de RCA : https://asq.org/quality-resources/root-cause-analysis

    - Certifications TMMI : https://www.tmmi.org/

    - Certifications Business Analyst : https://www.iqbba.org/en/home.html

    - Certifications Ingénierie des exigences : https://www.ireb.org/en

    À propos de Anass El Bekali

    Avec plus de 22 ans d’expĂ©rience dans les projets informatiques dont 17 ans dans la gestion des tests et des exigences, ce Franco-Marocain a accompagnĂ© plusieurs grands comptes dans l’industrialisation et la qualification de leurs systĂšmes d’information. Aujourd’hui, il est CEO de QSI Conseil, PrĂ©sident du CMTL (ComitĂ© Marocain des Test Logiciel) & RĂ©fĂšrent Test pour l’association 10000Codeurs en Afrique. Il compte Ă  son actif plus de 150 sessions de formation ISTQB/IQBBA/IREB, 50 missions de Conseil, 30 Audit TMMi, 7 centres de Services Testing.

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    Arnaud Dutrillaux, Senior Quality Engineer chez La Javaness Benjamin Butel, Coach Agile chez Klaxoon Christophe Moustier, Expert Qualité et Test chez Inetum, Auteur Farah Chabchoub, Head of QA chez Livestorm & Speaker Iman Benlekehal, Spécialiste en Assurance Qualité Logicielle Olivier Dennemont, Head of QA chez Manomano

    #qualityengineering #qe #qualitystrategy

    00:50 L’émergence d’un Reliability plus global, le CRE, Customer Reliability Engineering (Farah Chabchoub)

    01:10 L’accĂ©lĂ©ration des cycles de livraisons nĂ©cessite une qualitĂ© transverse et inclusive (Arnaud Dutrillaux)

    03:00 RĂ©aliser les activitĂ©s de tests renforce l’ownership et leur utilitĂ© (Olivier Dennemont)

    05:30 La QA ne fait plus de tests chez Manomano, aux Ă©quipes de se responsabiliser (Olivier Dennemont)

    06:00 AmĂ©liorer la qualitĂ© de l’émission du besoin jusqu’aux opĂ©rations (Olivier Dennemont)

    07:40 La valeur ajoutĂ©e d’utiliser les error-budget pour balancer accĂ©lĂ©ration et qualitĂ© (Christophe Moustier)

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    Le Customer Reliability Engineering, Google  https://cloud.google.com/blog/products/devops-sre/introducing-a-new-era-of-customer-support-google-customer-reliability-engineering

    SRE at Google https://cloud.google.com/blog/products/devops-sre/sre-at-google-our-complete-list-of-cre-life-lessons

    Introduction au Shift-up https://www.slideshare.net/eggplant_software/shift-up

    Example Mapping https://cucumber.io/blog/bdd/example-mapping-introduction/

    Software Craftsmanship https://manifesto.softwarecraftsmanship.org/

    Le Test en Mode Agile, Christophe Moustier https://www.amazon.fr/test-en-mode-Agile/dp/2409019439

    Concept de X-teams https://www.researchgate.net/publication/39322924_The_Comparative_Advantage_of_X-Team